電氣分工會工作總結

電氣分工會工作總結

過去的一年裏，電氣分工會在廠工會及支部領導的正確指揮下，認真落實廠工會年度工作計劃、制定措施、分步實施、聯繫實際、注重效果，較好地維護了職工的合法權益及對困難職工的幫扶工作，圓滿地完成了年初制定的各項任務。年內各項工作彙報如下：

一、廠務公開民主管理工作：

“廠務公開民主管理”是以黨的基本路線爲指導，堅持以人爲本，實行民主管理和民主監督，以“堅持和完善以職工代表大會爲基本形式的企事業民主管理制定”爲原則，以公開企業辦事制度、深化企業民主參與、民主管理、民主監督工作爲主要內容，以促進我廠的改革、發展和穩定爲目的，保證我廠各項生產經營目標的順利完成。電氣檢修隊認真貫徹執行“中國華能集團公司基層企業廠務公開事項清單”及我廠的隊務公開制度和班務公開制度，並按照隊務公開制度和班務公開制度進行了大量的廠務公開工作。現將電氣檢修隊的廠務公開民主管理工作彙報如下：

（一）制定了隊部、班組的班務公開臺賬

主要內容有：1、各項評優、評獎獲獎人員情況。2、師徒合同簽署及執行情況。3、班組成員的各種培訓、考試情況。4、班組設備責任劃分專責明細。5、人員出勤、各類獎金分配、勞動工時。

（二）制訂了《電氣檢修隊隊部、班組民主管理制度》

按照要求，班組每月召開一次全體班員參加的班組民主管理會，總結班組上個月的各項工作，佈置本月的各項工作。每半年召開一次民主生活會，把工作中出現的問題及時提出並解決，接受員工的監督，保證公開、公平、公正進行，充分發揮民主監督機制，發揮民主生活會的作用，做好本職工作。

（三）制訂了《電氣檢修隊經濟責任制考覈細則》

對班組的工時、係數、嘉獎、扣獎等進行了詳細的規定，以確保班組的各項獎金髮放有所依據，保證公開、公平、公正的進行。

（四）制訂了《電氣檢修隊獎金分配製度》

班組的獎金分配最能體現班組的管理水平，公開、公平、公正的程度以及制度的執行情況。班組的獎金分配，每次都按照班組制定的制度嚴格執行，獎金算好後，在班組公佈，誰的工時多少、係數多少、因爲什麼嘉獎、因爲什麼扣獎都一目瞭然，然後掛在固定的公開欄上，發現有什麼疑問或算錯的地方找班長進行覈對，確定有問題的在下個月算獎金時進行修正。

（五）制訂了隊部、班組其他管理制度

1、每年的各種評比、人員進修、培訓、出差、療養等情況都本着公開、公平、公正的原則進行。

2、隊部、班組物資材料的管理工作，從低值易耗小材料領取、使用等日常基礎工作抓起，用制度來約束行爲，努力降低生產成本，減少非正常耗損。

3、班組五大員分工明確，職責清晰，便於大家提醒監督。

二、勞動競賽

2017年全年電氣分工會緊緊圍繞廠工會制定的競賽主題：深挖潛、降成本、渡難關、促發展。結合自身工作特點和工作內容及全年績效考覈目標認真開展各種競賽工作，深挖勞動競賽潛力，確保安全穩定，提升經濟效益，全面完成年度績效考覈目標任務。。

（一）廣泛宣傳動員，2017年是電力市場化和國企改革的重要之年，改革攻堅任重道遠，在經濟結構調整的關鍵時期，工會將充分發揮勞動競賽的優勢，鼓勵職工發揮主力軍作用，調動積極性、主動性和創造性，與企業同舟共濟渡難關，同心同德抗危機、保生存，助力企業減虧扭虧。形成全員關注勞動競賽、全員參加勞動競賽的氛圍。

(二）電氣分工會積極開展各種修舊利廢活動，提倡職工節約一度電、不浪費一滴水的節約意識，班組材料員實行預算管理、質量管理，提倡自主創新，採納班員的合理化建議，班組成員能夠針對生產實際積極開展合理化建議活動和修舊利廢活動，班組開展修舊利廢活動每月不低於1次，QC小組根據現場節能降耗，技術創新工作，積極參與我廠的QC小組活動。全年統計出的所修設備全部與新購置、與重新制作、與外委修理所需資金進行了對比，全年節約資金163.516 萬元。

(三）以班組爲單位開展了“提質量、降缺陷發生率”工作，做到了以月總結爲基礎，認真分析缺陷環比、同比增加降低的原因，以採取相應的措施，同時給予適當的考覈獎勵，爲設備安全運行創造條件。

（四）深入開展了崗位練兵及多種形式的培訓，總體上取得了很好的學習效果和對工作的促進作用。活動中我們充分利用黨員技術人員、高級技師，多角度、多方面擴展電氣專業的統一性和全面性。同時也利用黨支部開展的微黨課，進行專業技術的講解。通過職工的培訓，職工的技術素質有所提高。

(五)“五個一”活動

（1）按照2017年廠工會工作重點要求，電氣分工會圍繞節能減排、降本增效深入開展了“五個一”活動，全年的活動當中徵集並採納的合理化建議17條，小竅門10項，小革新小發明 18 項，修舊利廢 32 項，節能降本40多萬元，爲我廠完成全年減虧任務和績效考覈目標奠定了基礎。

（2）拓展思維，大膽探索，爲節能降耗找出路。技術性強是電氣檢修隊的特色，而善於改進、創新是保護高壓班又一個特點。在今年#8發變組保護改造中，保護高壓班將節能的理念貫穿其中，原#8發變組保護板長期運行、故障頻發，他們利用#8機A修的機會，對#8發變組保護進行了改造。在保護C櫃的改造中，結合技術監督的要求，爲了節省購買整個集成櫃的費用，保護高壓班和廠家人員溝通，在外迴路穿入了大功率的抗干擾繼電器，既保證安全又節省了費用。此項革新節省費用20000元。

(六）開展“我爲企業減虧獻一計”活動，助力企業減虧扭虧。全年提出建議19條。

(七）創優爭先工作。包一電氣檢修隊低配班工具庫房作爲7S管理及精益班組建設樣板作品，被立正顧問機構列入首屆“改善創新杯”管理經驗交流會進行展播，在全國59家企業共計112個參評作品中脫穎而出，榮獲“2015年度十佳改善創意獎”，爲包一7S管理推進添上了一筆精彩的註腳。

（八）繼續推動電氣檢修隊“鄒迎祥技能人才創新工作室”創建，在原有的基礎上逐步建立起完備的各種實驗設施。爲創新工作室向更高層次的發展創造條件。

三、安康杯競賽。

2017年電氣檢修隊堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針和企業“以人爲本、健康至上、環境優美”的管理理念，落實安全生產主體責任，爲杜絕各種事故的發生奠定了基礎。在2017年廠工會舉辦的“安康杯”競賽講身邊的人和事演講比賽中，分工會谷建剛獲得三等獎。在2017年我廠十大安全衛士評選活動中董宇堃獲“十大安全衛士”稱號。9月份按厂部要求進行了安全大討論工作。

四、女工工作

（一)、隨時瞭解隊部女工的工作、家庭生活狀況，深入她們的內心，鼓勵她們在身體和心理健康的狀態下陽光的生活，充分發揮其自身特長，積極投身到企業建設的潮流中。及時統計我隊未婚、已婚未育人員信息。到2017年年末，隊部共有職工103人，其中女工47人，已婚女工45人，已婚未育女工2人，未婚未育女工1人。

（二）、按照廠計生辦要求，3月25日和9月25日上報計劃生育統計表，使得計生辦能及時準確地瞭解我部門女工的結婚、生育、節育情況；5月底對獨生子女進行摸底統計，上報符合計生辦要求的適齡兒童詳細信息，以便準確領取獨生子女獎勵費，並於6月1日及時發放。根據今年新出臺的二胎生育政策，及時瞭解並統計有二胎生育願望的家庭，並進行跟蹤。

（三）、提前統計好入園幼兒的相關信息。關注廠OA網計生辦發佈的有關報銷年度托幼費的通知，通知各班組符合報銷費用的幼兒的家長及時上交相關發票憑證，讓他們能及時感受到廠工會對他們的關愛。

（四）、認真組織年度三八紅旗手、巾幗文明標兵、五一女職工標兵的評選；積極配合廠女工委的相關工作，參加廠工會、市婦聯舉辦的各類女工活動，比如“女工健康知識講座”、“計生會議”等等，並及時攥稿報道工會、市婦聯傳達的精神，同時合理反應女工的要求，合理維護女工的合法權利。

（五）、在“六一兒童節”到來之際，策劃一期電子版的兒童節板報，精心選登一些有益兒童健康、教育、安全問題的文章，並通過ＯＡ網發至計生辦及各班組郵箱，以共享。

（六）、在10月28日男性健康日到來之前，策劃一期有關男性健康的電子板報，並通過ＯＡ網發至各班組郵箱。向大家介紹男性保健知識，關注他們健康。

（七）、認真完成廠計劃生育辦全年計劃生育目標和任務，瞭解國家計劃生育方針、政策，瞭解新的健康生育理念，健康保健知識。組織女工學習《新婚姻法》、《條例》、《六五普法》，促使職工知法、董法、用法，在不自覺中提高其自我保護意識，維護自身合法權利不受侵犯。

五、困難職工幫扶工作。2017全年，電氣檢修隊黨政工團在春節前對檢修隊困難職工家庭精心了探望，同時進行思想交流，鼓勵他們戰勝眼前的困難，樹立對美好生活的信心。

六、在2018年工作中電氣分工會將緊緊圍繞廠工會有關工作計劃實施細則，進一步完善各項基礎管理工作，同時結合“6211”黨支部建設工作體系，使電氣分工會工作再上新臺階。