公司電氣研究所工作總結

有限公司電氣研究所自1月17日正式成立，共有員工15人，其中正、副所長各1人，工程設計7人，開發人員4人，資料員1人，外部借調1人。成立後的研究所在上級領導的關心指導下和公司全體員工的幫助下，正逐步的發展壯大起來。在工作上也取得了一定的成績，下面就幾個方面向領導彙報一下。

研究所生技部在副所長的領導下，經過大家共同努力，上半年（截至6月27日爲止，）共完成工程設計項目329項，超過去年全年工程量總和的26%（去年全年設計工作總量爲261項工程）。今年上半年的工程量十分巨大，許多工程都是前所未有的。同時現場勘查、技術答疑、簽訂技術協議、生產支持等工作均有很大程度的增加，設計人員的工作強度達到前所未有的狀態（僅加班就有 118人次）。

研究所上半年共開發產品9項，計有:XGN2-12高壓開關成套設備（當時是因爲可能有工程）；戶外端子箱（工程所需）；NXAIR儀表箱；SIM-HGW-12戶外高壓環網櫃箱體；兩種戶外環網櫃箱體（仿ABB）;高壓電容補償成套設備（後因與金鄉合作此項工程中途下馬）；繪製了GG-1A高壓開關櫃圖紙（爲適應增容工程的需要）；將直流屏結構進行了改造，使直流屏的結構更趨於合理，同時也符合了行業標準的有關要求；完成了直流電源系統大容量的設計和增加觸摸屏的改造。

4月15日前完成了6種新產品鑑定的準備工作。共完成技術文件50餘種，圖紙兩套。並於4月16日通過了這6種新產品的省級（兩廳局）鑑定。

鑑於愛普設備公司下轄的三個加工車間各自都有自己的加工工藝，爲了適應標準化作業，規範加工工藝，研究所重新編制了5種工藝文件。計有：母線選用標準；一次線加工工藝；二次線加工工藝；成套設備安裝工藝；電氣符號應用導則等。同時規範了設計圖紙中的標題欄、端子排圖和相應的圖紙繪製。

由於研究所設計人員的工資比較低，許多設計人員人心浮動，許多外部企業紛紛到研究所來挖人。爲穩定員工隊伍，提高工程設計人員的工作積極性，三月份在研究所進行了工資改革。實行了多勞多得，按勞分配的原則，同時建立起獎懲機制，對設計中出現的失誤進行相應處罰。由於實行了工資改革，工程設計人員的工作積極性空前高漲，設計週期明顯加快，基本上能滿足公司飛速發展的需要。

五月份公司進行了三證合一的認證，研究所承擔了設計和開發控制程序的編制，爲滿足下一步高新技術企業的認證，此項工作必須增加開發的內容。由於沒有固定的模式，在編制程序文件的過程中五易其稿，才基本上將公司新產品開發的工作描述清楚。在增補原始記錄的過程中，由於很多人現已調動了工作，使這項工作增加了很多的難度。

研究所三月份承擔了高新技術企業認證的準備工作，這項工作至今尚有許多不明白的地方，雖然有些工作也做了，但效果卻不理想。

5月1日，研究所成立了市場支持部，主要任務是工程項目報價、製作標書等。此項工作在王爾明副所長的帶領下，克服種種困難。截至6月28日共完成工程報價134項，在工程報價及標書製作過程中，短短兩個月的時間里加班98人次。其勞動強度可想而知。

6月中旬研究所又成立了研發部，由盧勝同志任經理，由於盧勝同志經驗豐富，對市場的動態比較瞭解，上任伊始，就編制了2005年下半年新產品研發計劃。

上半年，隨着公司業務量的增加，研究所的各項工作也隨之相應增加，同時出現的問題也多了，首先是設計上出現的問題比較多，且集中表現在一兩個人的身上。爲解決這個問題，我們一是將其調離現工作崗位，換上比較有經驗的員工擔任這個崗位的工作；二是通過質量體系的建立，按照設計和開發的評審程序嚴格把關，使得失誤率達到逐步降低的目的。

現在市場支持部加班的時間比較多，時間短、工作量大，這就難免出這樣或那樣的問題，據我們調查，標書的製作需要一定的時間，而市場支持部接到通知的時間太短，這纔出現加班加點的現象。希望營銷部認真履行合同評審的相關程序，以減輕市場支持部的工作壓力。