2020年公司勞動競賽活動總結

2020年公司勞動競賽活動總結

***緊緊圍繞大慶分公司總體工作目標和***工作目標，推行精細化管理，以站提高安全生產管理水平和經濟效益爲目的，以創建學習型班組、提高員工綜合素質爲手段，開展內容豐富、形式多樣的勞動競賽活動，形成了黨政重視，上下聯動、全員參與、富有成效的良好局面。

一、強化領導班子，合力推進，營造勞動競賽的濃厚氛圍

開展勞動競賽，既是激發職工勞動熱情，提高勞動技能，破解技能人才短缺難題的必由之路，也是積極應對技術難關，促進安全平穩高效發展的重要舉措。

1、加強領導，健全機制。一是健全組織體系。由站領導班子成員、技術員、崗位骨幹組成職工勞動競賽領導小組，形成了黨員帶頭、領導支持、上下聯動的勞動競賽組織體系。二是***將勞動競賽納入了全站工作目標考覈體系。三是站領導率先示範。站領導多次到崗位聽取情況，指導勞動競賽開展。四是站黨支部大力支持。***黨支部按照要求，結合實際開展了技能比武活動，站長、書記、副站長不僅組織勞動競賽，還積極參加競賽活動中，提便於發現員工潛能，培養更多新型技能人才。

2、層層動員，廣泛宣傳。***向全站發出了《關於開展勞動競賽活動的通知》，各專業及時行動，層層召開動員會，建立勞動競賽活動平臺，舉辦競賽活動宣傳專欄，懸掛勞動競賽標語橫幅，廣泛宣傳勞動競賽的意義，鼓動職工積極參與競賽活動，形成人人關心、人人支持、人人蔘與的格局。***利用企業微信、下發通知及時發佈勞動競賽情況，極大地調動了各專業、各班組開展勞動競賽的積極性，形成了全體動員、人人蔘與的工作局面。

二、緊貼中心，提升技術，開創競賽促安全生產局面

自開展競賽活動以來，***人人注重安全意識、技術能力，形成強大的合力。在勞動競賽中，林源輸油站依據勞動競賽開展方案，在全體員工中掀起了冬防保溫、“以賽促練”等技能比武。運行崗勞動競賽的主要內容爲：維護閥門，電伴熱帶緊固、更換新的伴熱帶等方面。首先對冬防保溫所需的保溫物資、材料、工器具等提前準備，保證各項物資落實到位。針對往年冬季暴露出來的問題和薄弱環節，開展拉網式、全方位檢查，以便有效解決冬防保溫工作中出現的問題。其中部分閥門長期不動作，閥杆鏽蝕導致閥門開關不靈活，甚至無法開關。針對此情況，給各閥門進行“體檢”：閥杆進行除鏽並加註潤滑脂、檢查閥杆頂絲和指示器頂絲的鬆動情況，給主要閥門加入清洗液和密封脂，對閥門各連接螺栓逐個緊固，檢驗其鬆緊程度，通過對閥門進行清潔、潤滑、緊固、驗漏和更換損壞件等一系列保養措施，來確保閥門狀態完好，爲冬供提供堅實基礎。隨後對伴熱帶進行緊固，從速度、質量、技能水平等各個方面進行評比。

判斷陽極故障，查找斷點位置，陽極線連接作業是管道專業中重要工作之一，林源站管道專業以此次競賽爲契機，在比賽中找差距、查不足、認真總結經驗，力求管道班員工操作技能穩步提高。通過此次比武大賽，從中尋找差距爲下一步培訓提供正確方向，從而切實提高管道班員工專業素質和應急處置能力，爲管道長期安全運行提供有力保障。

爲提高***全站運行員工職業素質、理論和實際技能水平，提高廣大幹部職工的安全意識，***還組織開展“崗位知識競賽”活動。競賽題目以站隊制度、流程、規範、標準、安全、企業文化和實際操作知識爲主，同時加入了視頻題、圖版題、崗位描述等一些內容，題目新穎，技術性、知識性強，是對各參賽員工綜合素質的一次檢驗。各隊參賽選手分別爲副站長、安全員、崗位員工組成，共有5個代表隊。***以本次員工競賽爲契機，注重理論知識和崗位實操相結合，注重培養專業技能，注重安全生產意識，不斷提高員工綜合素質和技術能力，打造一支知識型、技術型、專業型的員工團隊，推動企業和諧發展，促進企業健康發展。從而體現自我價值，提高個人能力，全面展示新作爲、樹立新形象、創造新業績。

三、與時俱進，突出重點，全面提高競賽活動的水平和實效

1、創新人才。***承擔生產運行、設備維保、安全管理等工作，任務繁重，同時，每年還需要負責大量的承包商施工、第三方施工的現場安全和質量把控。爲解決現有人員“既多又少”的實際矛盾和困難，有效提高勞動效率，合理配置人力資源，讓精幹與高效能夠同頻共振，充分發揮最大合力，***更改運行崗倒班方式，由“五班三倒”更改爲“四班二倒”，並增加“運行崗大班班組”。爲充分鍛鍊新增崗位員工獨立自主分析問題成因、處理故障的能力，杜絕“等”“靠”思想，***以設備“體檢”爲契機，用理論實際相結合的方式，深化技能培訓，使員工具備流程切換、設備操作、填寫運行報表、維護檢修設備等技能，確保所學即所用，培養運檢維一體化人才，解決運行崗人員的“一專多能”問題，達到精幹、高效的目標。對資源進行優化再分配，實現資源互補、共同提升的目的，逐步向區域化靠攏。

2、創新技術。今年以來，***迎來區域化管理、大化分輸、6S管理等主題工作，班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝的挑戰。在這技術求安全的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成爲當務之急的重要使命。

因此，通過各專業競賽，發揮員工聰明才智，對生產運行中的操作程序進行了合理改進，各項生產經營工作緊緊圍繞F版體系運行，始終把安全生產視爲重中之重，以實現輸油計劃爲目標，用敬業精神與精益求精確保完成了“安全平穩高效”目標的實現，爲實現安全輸油生產提供了堅強的保障

3、創低能耗。我們將勞動競賽貫穿生產經營全過程，引導站隊節能降耗。各崗位堅持開展創低能耗競賽，向精細管理要效益。開展"目標管理"競賽，比安全、比消耗，比現場管理，小到一張紙大到設備。站裏規定一般文件都要雙面打印，電腦耗材品、廢棄設備件必須回收等措施，同時大力降低用電率，做到人走關電，用電節點的良好習慣。

勞動創造世界，奮鬥成就偉業。***將再鼓幹勁、再添措施，不斷創新勞動競賽的內容和形式工，不斷深化勞動競賽的內涵，放大勞動競賽的實際效應，爲公司的經濟蓬勃發展作出新的更大的貢獻。