盈利模式的十個觀點(精選多篇)

第一篇：盈利模式的十個觀點

第一章盈利模式的十個觀點

企業不關心盈利，衰敗甚至死亡只是時間問題

經營一個企業的最終目的是盈利，只有盈利才能保障企業的長遠戰略和持續發展。任何戰略或經營思路的最終落腳點都是製造企業賴以生存的血液——利潤，如果企業不在戰略和具體執行中關注盈利並把盈利變成經營的戰略實踐，再宏偉美麗的戰略最終都可能造成企業巨大的成本

。實踐證明，很多企業大廈就是被這種成本壓塌的。

德隆就是一個典型的例子。2014年的乳品行業普遍的市場份額導向建立的行業標準，這使企業本來在一個地區之內有良好盈利表現，結果在快速擴張中面臨內憂外患的境地，企業是否盈利，是衡量一個企業經營質量的關鍵指標。

盈利是在交易過程中產生的，是真正被消費者接受後才能夠形成交易的。

產品同化可怕，營銷同化可怕，盈利模式同化更可怕

產品是子彈，營銷是槍，而盈利模式的最高宗旨就是用好的子彈，用好的槍，選優秀的人，打出最好的成績。槍、人、子彈哪個環節都不能缺少。國民黨的飛機大炮最終被小米加步槍的共產黨打敗，關鍵問題就是國民黨整個政府以及作戰體系都出了問題所致。共產黨的成功是黨的領導、武裝鬥爭和統一戰線的成功，沒有一流的資源但是有使用資源的一流方式依然可以創造奇蹟。

實踐證明單一要素不能從根本上改善企業的盈利狀況。同樣，自己所使用的it產品甚至都不是最前沿的科技成果，然而dell靠自己獨創的商業模式不但創造了巨大的商業帝國，而且始終保持在比較高的盈利區間裏。現在的商業資源的物質差異已經很微弱，而且可以被迅速模仿，但是資源的認識和使用方式卻可以創造根本不同的盈利差異。取決未來戰場上勝負的不是商業資源有多麼的不同，而是資源使用的獨特性。因爲在這個世界上，資源根本就不可能被壟斷。

很多盈利模式同化的企業，無論技術、產品、品牌、管理等獨立地看有多麼好，但仍然建立不了整體競爭優勢，擺脫不了競爭的困擾，因爲盈利模式的同化必然導致營銷、管理、競爭區域的同化，沒有比賽但是在起跑線上你就已經輸掉比賽了。因爲你不會用，再好的營銷工具都是浪費。

品牌是工具，營銷是過程，盈利纔是根本

無論品牌還是營銷都是爲了強化對消費者的溝通效力，增加消費者對包括產品和服務在內的價值認知，從而讓消費者完成購買決策。但是長期以來，相當多的營銷人和市場推广部門把大把的錢撒在泱泱人海里，說是爲了讓更多的消費者消費自己的產品。但是，實現消費只是所有活動社會性的解釋理由，而不是企業經營的真實原因。企業是要盈利的，所以無論品牌或者營銷都不是經營的終點，即使品牌和營銷做得再有創意最終的目的是要產生盈利，這些都是企業達到盈利所花費的成本。如果忽視盈利的要求，那麼實際上這些投入的相當資源都是浪費的，甚至是胡亂花費的。俗話說“精美的廣告不賺錢”就是這個道理。

盈利是所有經營活動的目的，所以它就是效果的檢驗標準，品牌和營銷檢驗的標準就是盈利能力。正如盈利是裁判，而其他一切都是運動員一樣，工作的最終結果不是說品牌設計的精美或者營銷方案的完美，而在於真正帶來多少盈利。只有盈利纔是企業經營活動的統帥，其他都處於被領導者地位。

在經營活動中，無法在“三分鐘內”說明其與盈利的直接或者間接關係的行爲，都可視爲成本

把盈利作爲企業的終極目的，一切工作都會在瞬間產生指向性，混亂模糊的經營就有了可以監督的標準。這個標準非常清晰，從老闆到最基層的執行者都明確地知道這樣做對盈利的意義是什麼，這是將盈利在執行組織上進行設計的根本原因。但是，如果不能在很短的時間將一個行爲的盈利意義說明白，那麼這個行爲在盈利的概念上起碼是混沌的，是沒有指向的，也就是說這個行爲背後的執行成本是很難產生盈利貢獻的。

每年企業在促銷上浪費的錢是驚人的，95%以上的促銷活動沒有真正和促銷活動聯繫在一起，促銷做完了就完了，一個促銷真正有無效力誰也不知道。一般的浪費是由幾個“分離”造成的：品牌與促銷分離；品牌與區域特性分離；品牌與具體產品分離。

我們做的事情沒有一點效力嗎？也不是，作爲每一個企業的決策層其實都知道自己的錢每時每刻都在浪費着。

戰略的最高境界是讓執行“傻瓜化”

戰略是爲執行服務的，最終要轉變成盈利行爲，不能被執行層理解的戰略不是好戰略，執行過程必然產生多餘的成本，如溝通成本等，成本的增加直接影響戰略的實際效果。很多戰略看起來很好，但是由於沒有綜合成本觀念，結果導致半途而廢。好戰略就是要充分考慮企業的承受能力、人員的執行習慣以及執行能力，將各種因素考慮在內纔可以在預定時間內執行完畢，全員參與，過程順暢，自然能夠產生最大效果。這個產生最大效果的過程猶如程式化的東西，執行者按照戰略一直做下去就可以成功，我們稱之

第二篇：分析十個網站的商業模式或盈利模式

分析十個網站的商業模式或盈利模式？

一、 阿里巴巴網站

1、 線上與線下營銷推廣：吸收各個網站，蒐集商業機會，使各企業交一定的費用才能運行。

2、 淘寶商城：淘寶商城屬阿里巴巴門下，所以淘寶商城的收入一定量給阿里巴巴上繳。

3、 b 2b 模式：消費者對消費者的企業模式。

二、 百度網

1、 競價排名服務一種按效果付費的網絡推廣方式，用少量的投入就可以給企業帶來大量潛在客戶。

2、 搜索引擎，是全球最大中文搜索引擎，全球10大網站之一，覆蓋95%的中國網民，是最具價值的企業推廣平臺。

三、 天貓網

1、

2、

3、 從經商中收取中介費 在網頁上放廣告 交企業誠信費用

四、 淘寶網

1、 b2c模式：就是他們只提供平臺，真正在上面賣東西的都是個人，您一定要看清楚信譽以及支付方式，大件的產品務必要問清保修等售後問題，避免交易後出現意外糾紛。

2、 包括商品登錄費、成交手續費、底價設置費、預售設置費、額外交易費、安全支付費、在線店鋪費

3、 特色服務費（包括字體功能費、圖片功能費、推薦功能費），增值服務費（信息發佈費、輔助信息費），以及網絡廣告等

五、 拍拍網

1、

2、 c2c模式就是個人對個人模式，更真實，更貼近。 靠廣告、收取佣金，排名收費等等。

六、 團購網

1、 o2o模式：線上訂單和線下消費結合，消費行爲均可以準確統計，吸引更多的商家。

2、

3、 價格便宜，購買方便，且折扣信息等能及時獲知。 通過線上資源增加的顧客並不會給商家帶來太多的成本，反而帶來更多利潤。

七、 噹噹網

1、 噹噹網也推動了銀行網上支付服務、郵政、速遞等服務行業的

迅速發展。

2、 以圖書爲例，在爲消費者服務的同時，噹噹網還幫助出版社提

高了單本書的銷量、並有效地延長了出版物的壽命。

3、 噹噹網不受上架週期的和顧客地域性偏好的限制，爲出版社尤

其是專業、學術出版提供了窗口支持和讀者，使知識傳播變得更加有效。

八、 網易網

1、 遊戲道具費用，比如魔獸、大話西遊等遊戲道具費用

2、 網易商城、話費充值，遊戲充值，電影票等銷售。

3、 一些網上衝印，彩票等等。

九、 蘇寧易購

1、 b2c模式：企業對個人的商業模式。蘇寧易購是蘇寧電器旗下

新一代b2c綜合網上購物平臺。

2、 促銷活動：搶購、八聯版，驚喜無限、實惠無限。

3、 折扣模式：使人們消費增加。

十、 國美

1、 靠進銷差價，還是說他只是給製造商提供了場所讓他們自己來

賣產品，然後收取各種費用。

2、 國美和製造商是先拿貨，壓一段時間再付款，降低財務費用，

並利用這些資金擴張。

3、 大量發展連鎖店，以量取勝，五個統一，即統一品牌和形象標

識，統一採購，統一配送，統一管理，統一資金結算

4、 以低價取勝

第三篇：盈利模式

1.殺聲震天2014/9/26 21:52

成交量的八種情形

許多投資者對於成交量變化的規律認識不清，k線分析只有與成交量的分析相結合，才能真正地讀懂市場的語言，洞悉股價變化的奧妙。成交量是價格變化的原動力，其在實戰技術分析中的地位不言自明。在實戰之中，成交量的變化一般都是：向上突破時增量，回調時減量，上漲時平量或減量，天量之後向下轉勢；向下突破時增量（縮量也行），反彈時減量，下跌時平量或減量，地量之後向上轉勢。在控盤主力調控下的成交量，一般都會有八種情形出現在盤面上，以下結合長安汽車（000625）的周k線圖及其它案例進行詳細分析。

1、價平量增，爲轉強信號。經過持續下跌，在低位區中出現股價企穩、成交量增加的現象，此時成交量的陽柱明顯多於陰柱，說明底部在積聚上漲動力，有主力在進貨，可以適量買進持股待漲。長安汽車在2014年1月中下旬就出現價平量增，顯示出已有新多資金在暗中吸納。有時也會在上升趨勢中途出現“價平量增”，則說明股價上行暫時受挫，不過只要上升趨勢未被有效擊破，整理後一般仍會有行情。

2、價漲量增，爲買入信號，積極順勢跟進。成交量持續增加，股價趨勢也轉爲上升，這是短中線最佳的買入信號，也爲最常見的多頭主動進攻模式，應積極進場買入與莊共舞。特別是底部區域或者在突破重要頸線位或其它重要技術壓力位時更需要價漲量增。長安汽車分別於2014年4月中旬與2014年11月中上旬出現價漲量增的態勢，皆爆發了短期行情。但當股價在一個相對較高的位置區域內，一旦出現價平量增、價漲量增，極有可能是一個十分危險的信號，往往是天量天價的先兆。長安汽車在2014年4月中上旬在高價位出現價漲量增，明顯呈現先見天量後見天價的特徵，股價隨後出現調整。

3、價漲量平，可持續買入。成交量保持相對的等量水平，股價持續上升，可以在期間適時適量地參與。一般而言，股價的上漲都需要有增加的成交量作爲揚升的基石，而這種股價一路漲升，成交量卻保持一種相對平穩的運行狀態的現象，可以說是在市場中一個特殊的案例。從成交量的平穩態勢上來看，可以判斷出場外的流通籌碼一定程度上是相當稀少的，控盤主力持倉的量度相對而言是巨大的，而且都是一些成本十分低廉的籌碼。價漲量平體現出一個顯著的信號，就是控盤主力的操作目標位置在某種意義程度上，一般都是相當的高，而且多是以做長莊爲主，往往會有一段較大的漲幅可待。長安汽車在2014年11月初再次價漲量增向上突破後，在2014年4月中旬價漲量增再度揚升之前，一直呈現出價漲量平的態勢。

4、價漲量減，繼續持有。價漲量減呈現的是一種量價背離的現象，這種現象一般都會引起市場上投資大衆的特別關注。成交量減少，股價仍在繼續上升，最適宜繼續持股。量減應當視之爲浮動籌碼很少，籌碼的鎖定性已經很強。還有另外一種情形，控制盤面的主力已經完全操縱股價，此時還只是穩步推升的階段，遠未到開始大幅度拉昇的階段，因此纔會有這種量價背離的現象出現。激進投資者仍可繼續參與，等到再度放量上攻時才需謹慎小心。寶鋼股份（600019）在2014年1月下旬至4月初就呈現出價漲量減的態勢，說明了其籌碼鎖定性很高，到了4月中旬再度放量上攻後，股價才見頂。

5、價平量減，爲警戒信號。股價經過長期大幅上漲之後，進行橫向整理不再上升時，成交量顯著減少，爲警戒出貨的信號。如果突發巨量或天量並拉出大陽大陰線，無論有無利好或利空消息，均應果斷派發。長安汽車在2014年5月23日見頂19.79元之後，在高位平臺橫向盤整時呈現出價平量減的態勢，股價最終向下破位。

6、價跌量增，一般以退出觀望爲主。價跌量增的出現，表明投資者在某種特殊因素的引導之下，已經相當看空後市行情的發展，紛紛加入到拋售的行列之中，以迴避日後將要出現的

更大風險。由於其是由多種因素所造成，其中不乏控盤主力故意製作的騙局，因此在具體研判時，必須先行研究其所處形態的具體位置方可決定。當價跌量增處於某一相對較高的形態位置時，一般都是多頭行情已經發展到了尾聲階段，控盤主力突然棄莊出逃，從而引發了一系列的拋售風潮。此時應該當機立斷，迅速出脫所持有的籌碼，減少資金風險。如馬鋼股份（600808）在2014年7月18日就出現價跌量增態勢，此中陰事實上已宣告階段性頭部的確立。當價跌量增處於某一整理形態位置時，一般多是多頭行情突然出現某種較大的利空消息或不利因素的影響，投資者與控盤主力演出了一起多殺多的悲劇，紛紛奪路而逃。如北京巴士（600386）在2014年4月16日受“非典”影響開始出現了放量暴挫，投資者要及時止損或止盈出局。當價跌量增處於某一(內容來源好 範文網：)相對較低的形態位置時，或者是已經大幅度下跌了一段時間，一般有可能是控盤主力進行最後的震倉吸籌的行爲所致，促使不明真相的投資者紛紛在較低的價格區域出售籌碼，誘騙他們出場觀望，通過這個空頭陷阱達到自己搶籌建倉的目的。北京巴士在今年4月28日至5月14日六個交易日中又出現價跌量增態勢，顯示出有新多資金趁機在積極地介入，隨後股價展開了報復性反彈，此價跌量增爲投資者建倉搶反彈的信號。

7、價跌量平，繼續賣出。股價持續地下挫，而成交量卻沒能同步地有效放大，說明市場並沒有形成一種一致看空的空頭效應。多頭不死，跌勢不止，在這種情形下多是控盤主力開始逐漸退出市場的前兆。由於成交量處於平穩運行狀態，容易使投資者產生一種僥倖的心理，以爲僅僅只是控盤主力在洗盤，因此往往不會輕易地拋出手中所持的籌碼。控盤主力正是利用市場這種希冀的心理，從容不迫地出貨，直至所持的倉位不再十分沉重時，纔會將自己的餘量部分一齊拋出，徹底地粉碎投資者依然懷抱的美好夢幻，從而加深、加快股價的下跌幅度和速度。此階段應繼續堅持及早賣出的方針，信奉“空中飛刀不可伸手去接”，不要輕易去搶反彈。一汽轎車（000800）在2014年5月23日見頂12.55元之後開始盤跌，呈現出價跌量平態勢，迷惑了相當多的投資者，使他們一路持有。

8、價跌量減，主要爲賣出信號。價跌量減現象的出現，一般多爲多頭行情發展到了一定的上升幅度之後，開始需要調整的跡象日益明顯，股價在控盤主力的有效調控之下，開始逐步有計劃地回檔調整，但由於市場上的流通籌碼的鎖定性能相當良好，成交量隨着浮動籌碼的進一步減少而漸漸萎縮，後市趨勢的發展主要視控盤主力的操作意圖而定。如果價跌量減出現在跌勢初期，則後市仍將會繼續下跌一段距離，直至有新的資金願意介入時爲止，短期內將會繼續保持盤跌的狀態，後市在某種意義上是不容樂觀的。如果價跌量減出現在跌勢已經持續一段時日之後，則表明此時市場上的買氣依然不足，雖多頭已有惜售的心理存在，但行情在短期內仍不容樂觀，此爲無量陰跌天天跌，底部仍遙遙無期，所謂“多頭不死跌勢不止”，一直跌到多頭徹底喪失信心斬倉認賠，並爆出大的成交量，跌勢纔會停止。所以在操作上，只要趨勢逆轉，價跌量減時還是應及時止損出局。浦發銀行（600000）在2014年5月27日見頂14.20元之後，就開始呈現出價跌量減的態勢，在成交量未能再次放大之前，投資者不必參與無量陰跌過程，直到再度放量有新資金介入纔可進

第四篇：盈利模式

一、外部的盈利模式 盈利模式分析

1．利用diy蛋糕市場的空白進行盈利，因爲在東營還沒有一家diy蛋糕店。大力宣傳我們可思蜜蛋糕的特色和文化，然後激發廣大消費者的購買慾望。

2．相互宣傳，與其他的糕點店、飾品店合作進行盈利。

3．在企業發展的初期，我們主要是針對青少年羣體的產品設計，通過在學校周邊派發單頁，在校內信息欄張貼產品信息來擴大市場。

4．在繁華地帶針對年輕的情侶我們可以多做一些產品的介紹，因爲我們的產品不單單只是做生日蛋糕，我們可以針對顧客的要求爲他們設計他們心目中的產品。

5．在開業期間，我們會有免費辦理會員卡的活動，凡是持有會員卡的顧客一律打8折，若 是本人過生日，我們還會贈送精美的禮品。

二、內部的盈利模式

1. 出售diy蛋糕，巧克力，餅乾，在店內陳列出各種產品的樣品，產品一定要與其他的蛋糕店有區別。對於那些等待定做的顧客，我們承諾將以最快的速度爲您呈現出您心儀的產品。（10分鐘左右）

2. 針對家庭培訓：現在的家庭越來越重視飲食營養，在家做蛋糕、麪包、西點等即有營養又省錢，越來越成爲人們所接受和追求的生活方式；（培訓費）

3. 出售烤箱、烘焙工具及原料：目前還沒有專業的烘焙用品專賣店，超市也很少有賣。而大多數家庭不需要批發此類產品。市場相當大；

4. 訂做蛋糕：每個人每年的生日蛋糕是必不可少的，但個性化的蛋糕市面上比較少，爲朋友和親人訂做個性化蛋糕已成爲年輕人的追求。

5. 店內銷售禮品（一般買蛋糕的顧客，都是爲慶祝一些節日或者重要的紀念日，所以他們會在賣蛋糕的時候買一些禮品。也可以根據顧客的需求制定出套餐優惠。）

6．配送：針對一些較遠的顧客，我們還開通了電話預定，並且在5公里範圍內我們免費贈送，5—10公里我們按蛋糕的價格收取1%的費用。

第五篇：營銷模式及盈利模式

市場營銷

目標市場 (target market)

深圳範圍內的各個需要資金擴大生產，引進先進的管理經驗的中小型企業。全國範圍內分散的、門檻很高的資金市場。

服務

保證企業都是經過嚴格的標準審覈，所有流程符合法定程序和相關事項。投資方的資質接受我們的嚴格審查，保證資金來源正規。

確保提供管理諮詢服務的團隊是由經過嚴格選拔的高校中的專業技能突出，綜合能力顯著的優秀人才組成，在經驗豐富的管理者的引導下進行管理諮詢服務。確保做出的每份方案是客觀可行的。

我們提供不僅是優秀的服務，更重要的是通過我們的服務使一批中小型企業發展壯大，走上科學管理的道路。

在取得企業（潛在融資方）的同意的條件下，建立完善的企業動態數據庫，對企業的經營狀況進行不定時的抽樣跟蹤調查爲客戶提供健全優質的服務，爲企業順利取得融資，投資方合理投資保駕護航。

? 與企業和投資方建立合作伙伴關係：爲利用公司統一標識，通過地標店的建立，與大重慶範圍內的企業建立合作伙伴關係，爲其提供科學管理諮詢，資金來源的推薦。利用互聯網和當地高校資源，與全國範圍內的風險投資企業，私募集團等擁有閒置資金的企業和團體建立合作伙伴關係，爲其推薦發展前途良好的企業和科技創新項目；

? 建立動態數據庫：爲與建立合作關係的中小企業建立動態數據庫，根據企業提供的一系列的生產經營狀況資料，建立一套嚴格的審覈與判斷機制。根據數據庫分析做出企業經營和發展前途的一個簡單而合理的排名，供投資方參考；

? 後期服務：當投資方和融資方達成合作意向並簽訂合同後。當融資方因管理不到位，管理方面經驗不足等原因造成的沒有達到投資方的預期的，可以向本公司提出協助管理申請。

業務開展渠道（place）

在業務開展渠道上利用自建關係網絡和利用市場現有資源渠道兩個渠道來開展業務。

自建關係網絡：通過與企業（潛在融資方）、投資方取得的合作伙伴關係，建立自己的投融資關係資源儲備，輔以動態數據庫，根據審覈和判斷標準，將優秀的融資方推向投資方；

利用建立的地標店的地理優勢，通過一定的宣傳，吸引融資方主動到店面裏進行業務。

公司處於起步階段，銷售網絡正在逐步建設，利用民間的資本進行關係網的建設和銷售網的建設，擴大市場範圍，並吸引有良好關係網絡、有能力的代理人才，完善自建的銷售網絡。

推廣策略（promotion）

採用公司統一標識，重視對公司品牌的推廣和宣傳，對公司核心文化，核心競爭力進行包裝符合現代化潮流。進行1+n和n+1的營銷模式推廣以及發展公司。

在公司的選址上：選取在擁有衆多創新性公司和投資環境良好的深圳。 公司發展初期重視公司品牌的推廣和公司品牌信譽的積累，採用1+n的品牌推廣策略。採取在中小企業集中地，商業規模較高的地區建立“地標店”的形式推廣品牌和拓寬銷售途徑。吸引有閒置資金的個人和小規模的具有經濟、管理經驗的私募集團，與其建立合作關係，利用他們的資源和我們公司的品牌資源，將閒散的民間資本資源整合，採取統一的標識品牌進行運作。有利於在中小企業中（潛在融資方）中樹立明確的品牌形象；在投資方中樹立公司品牌信譽和規模效應。隨着公司的不斷髮展壯大，逐步建立起多品牌的產品組合，提升公司的企業及品牌形象，實現無形資產的增值。

注重公司知識產權的保護，註冊公司品牌和商標，包括相關或相近的品牌、商標名，利用有關國際條約保護自己的合法權益；

互聯網推廣

建立公司自己的網站，公司發展初期以介紹公司性質，開展業務爲主要目的。在公司發展良好的前提下逐步建成獨立的投融資平臺。

在公司推廣上利用互聯網這個巨大的市場，採取“農村包圍城市”的宣傳策略，先在中小型的經濟類、金融類的網站上推廣公司，目的是使更多的人瞭解公司品牌和概況，以達到由人認知到企業認知的過程。在中小型經濟類、金融類網站的推廣宣傳成熟後，在知名的投融資類、各大門戶的財經類頻道網站進行深度報道推廣。

企業重點推薦

根據建立的動態數據庫，通過系統分析企業的發展前景，對有潛力發展的企業提出融資邀約，在同意的前提下將企業推薦給投資方，促成雙方簽訂合同。 廣告

a、深入深圳市各區的企業集中地進行品牌形象和業務宣傳宣傳。審批在商業集中度比較高的廣場宣傳，進行員工（特別是大學生羣體）大型現場招聘，屆時與深圳新聞媒介提前聯繫，可作爲當地的一大新聞熱點（一種新的有關投融資的服務公司的成立）進行渲染。對公司的整體形象以及經營範圍、經營品種等進行初步的宣傳報道。

b、中期階段（品牌形象樹立及概念滲透期）：對公司的整體形象、經營理念、經

營特色進行深入宣傳，重點報道。

c、高潮階段：通過報紙、電臺、電視臺、互連網、dm雜誌、戶外廣告等全方位衝擊分析評估廣告投放的效果，以便運營期間做好公司深入廣大企業心中印象的整體活動宣傳策略。

2、 空間上進行輻射式宣傳，形成衝擊波效應：深圳-行業-區域，主要在媒體選擇上，深圳的地方媒體、全區各縣市媒體、全國經濟，金融類雜誌、經濟類，金融類網絡媒體相結合。

3、 在進行時空交叉、立體宣傳的同時，注意突出重點，深入報道。

4、 經過系列宣傳攻勢，在重慶全區的企業心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，促進、保證公司一炮打響，並且以此爲契機，吸引周邊城市的投資方和融資方。

5、 通過宣傳，吸納更多的vc,pe與公司建立合作伙伴關係，

6、 立體全方位宣傳：報紙、電臺、電視臺、互連網、dm郵政快遞、戶外廣告等全方位衝擊，廣播、電視廣告信息傳遞時間短，可以用來提高知曉度；利用報紙、雜誌製作一些寓意深刻、高品位的廣告，提升品牌形象；產品品牌廣告保持風格的統一，利用不同媒介的特色，建立全方位、立體的信息傳播網。

公關（public relation）

公司成立之初的公關活動重點在於提高公司的知名度和積累公司的信譽。 與媒介合作，開闢金融專欄，專門介紹金融投資相關的知識和優秀小項目的介紹。

與銀行建立合作，中國銀行最新成立的中小企業貸款部是我們要首先爭取的合作方向，與銀行合作可以使公司更加規範，更加具有信譽，同時協助企業動態數據庫的完善。

5.6市場開發

從市場調查分析中得到，中小企業的資金來源於企業內部，由於金融危機的影響，銀行提高了對中小企業貸款的門檻，商業銀行實行信貸集中管理，特別是宏觀調控後，實行貸款緊縮，加劇資金緊張狀況。許多民營和中小企業因爲不能達到銀行貸款的條件或者臨時急需用款，急於尋找資金。風險投資對大部分正在發展的中小企業經營狀況的不熟悉和中小企業對融資渠道瞭解的單一性，中小企業從其他渠道籌集資金所佔企業資金來源的比例相當小。

業務的開展應先與投資公司，民間資本聯繫好，建立合作關係。手中用於一

羣資金來源，這樣就可以更好的爲企業服務。從二三線城市的小企業入手，在二三線城市建立“地標店”，以提高公司在中小企業心中的認知度，因爲中小企業的資金短缺問題嚴重，它們急需資金的注入，以手中的大量資金來源來吸引中小企業的合作和業務開展，同時也爲投資方推薦多個優質企業，爲投資方降低風險。以普通的價格，優質的服務爲企業融資提供多種途徑，以專業的團隊和知識爲投資方服務，已達到投資法最大收益的目的。

盈利模式

創業初期1-3年

經過公司聯繫推薦成功簽訂的每一份投融資合同，公司將收取合同總價值的1%作爲佣金。並建立起與融資方的合作關係，爲其的諮詢免費服務。提高公司的信譽和社會知名度。

公司運營4-8年

對融資方開始進行會員制管理，建立會員管理制度，每個企業會員收取2014元/年的會費。會員通過本公司建立的動態數據庫，科學的瞭解企業自身的發展狀況和發展趨勢並能享受針對企業不足本公司提供的一份初步的合理化整改建議。

對會員企業的融資業務，公司所收取的佣金在原先1%的基礎上做出優惠。並且針對資金來源的不同來進行跟蹤服務。比如：融資方企業得到的資金是私募集團的投資，而私募集團並沒有針對企業的管理做出說明，融資方企業的管理方式方法不符現在企業規範而造成的經營狀況與預期不符，本公司將會對企業的管理模式所存在的缺陷所做出一份詳細管理計劃說明。當然，這是在企業方願意接受我們服務的基礎之上所做出的計劃，並且是收取費用的業務。