新時期企業團建新模式的思考(精選多篇)

第一篇：新時期企業團建新模式的思考

文章標題：新時期企業團建新模式的思考

近年來，爲適應新時期我集團大集團、大戰略的發展思路，以改革創新的精神研究解決基層團建中的新情況、新問題，總結經驗，積極探索體現時代特徵、具有企業特色的基層團建工作新路子，我們團委努力在實踐中探索企業團建的新模式，使共青團工作積極參與到了企業管理過程中，基層團組織的活力得到了增強，較

好地發揮了團組織團結教育青年的核心作用。

一、圍繞中心工作，創新組織模式。

根據我們企業，人員結構老化，青年團員比例逐年下降的現狀，我們將共青團工作的中心向青年管理轉變，靈活設置團組織，構建“團委 青年活動中心 青年社團（協會） 青年文明集體＋團支部”的新型共青團和青年工作體系。在符合團章要求的單位成立團支部，對缺少團員但青年比例高的單位積極組建青年突擊隊、青年文明集體、青年活動中心等能有效凝聚青工的基層組織。我們還充分發揮團委的政治、組織和網絡優勢，把團組織建設與青年集體的管理建設有機結合起來，在生產一線團員青年比例高的地方，將青年集體同支部建設合而爲一，以團支部同共青團員爲核心帶動青年集體的各項管理工作。以建設青年活動中心爲依託，發展各類青年社團，強化活動基地、服務基地、培訓基地的職能。

截至2014年11月，我們已創建青年突擊隊9支、建設青年活動中心2處，籌建1處、引導青年職工自發組建了攝影美術、計算機兩個社團、在生活社區同小區管理人員聯合創建青年志願者基地2處、組建礦級青年文明號集體3個，申報通過市和集團公司級青年文明號集體6個，省級青年文明號集體1個。通過組織建設的靈活設置，切實加強了外圍組織建設，延伸了團的工作手臂

二、堅持人本管理，創新工作模式。

“有作爲纔有地位”，企業團的工作要想得到重視，真正發揮作用，必須轉變思路，要從管理參與改變爲服務參與，樹立“大服務”的思想，服務企業、服務社區、服務青年。

因此，我們找有關人力資源管理人士設計了調查問卷，對全公司青工和各系統基層單位，進行了調查瞭解，並作了分析研究。初步掌握了當前青工的所想、所需、所求，也瞭解了基層單位工作中的對各類人才的需求和要求。根據調查分析結果，我們轉變過去重安排、輕落實的工作方式，以服務的理念研究針對性措施和辦法，並加以落實。針對基層單位和青工的實際需求，我們聯合職工學校和勞人部門，開展了訂單式的培訓，有效利用了師資資源，改善了基層單位的人力資源狀況，還改變了過去基層單位不想放人，培訓部門完不成任務的尷尬局面，基層單位自發的主動的要求開展培訓工作。我們針對青工學本領、學技術的要求，重新規範了“導師帶徒”活動，轉變過去團委和職工學校單方考覈評定師徒的舊模式，以徒弟考評師傅，師徒雙向選擇結合礦評定考覈爲內容，形成三方制約機制，過去有的師傅不願將“絕活”傳授與人，現在有了責任也有了壓力，因而在帶徒中不僅讓徒弟學到了自己的手藝和“絕活”，而且師傅也在技藝上有了繼續長進和提高。更爲可喜的是，“導師帶徒”還以點帶面，在我公司營造出濃厚的青工學練技術的氛圍。同時，爲滿足青年職工的業餘文化生活需要，我們發揮引導、服務的職能作用，創建了生產系統和單身公寓青年活動中心，並以此爲依託組織開展了各類學習娛樂活動，凝聚了人心，提高了團的戰鬥能力。

三、注重載體建設，創新活動模式。

“青年文明號”、“青年安全生產示範崗”、“青監崗”、“青年志願者”、“導師帶徒”……，這些是我們企業共青團組織參與企業經營管理、安全生產，促進企業發展的一種有效形式，也是對青年職工進行宣傳教育的一種有效載體。但只有結合實際，符合青年需求，符合時代發展要求，才能發揮其積極作用。

我們結合具體工作實際，重新修訂了青年安全工作各項管理制度，將“青安崗”同各團支部和“青監崗”工作相結合，建立了“青監崗”三級管理制和安監處——隊組黨支部——班組——團委互動聯繫監督機制，通過嚴格檢查監督，以檢查促提高，以改進求進步，充分發揮了團幹部和崗員的輻射帶動作用。爲增強活動的吸引力，擴大青年的參與面，我們改革了各類活動舉辦機制，實行活動項目承包制，在基層團支部書記中實行方案招標，即培養了支部書記的組織能力，還提升了活動的含金量。通過這種方式，我們成功的舉辦了“××家電杯”職工籃球賽、“新華人壽杯”職工才藝大賽、“陽光假日杯”青年歌手大賽……，得到了廣大青年的熱情響應，並取得了良好的社會效益。

實踐證明，只有使團的工作貼近實際，貼近青年，通過開展有實效性、針對性的特色活動，在教育中育人，在服務中育人，才能改變了團組織對青年吸引力不足、凝聚力不強的局面，使團的工作和活動更加富有生命力和社會影響力。

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建新模式的思考。

第二篇：非公企業團建思考

新時期加強非公企業團建工作的思考

加強非公企業團建工作，是貫徹落實胡錦濤總書記“共青團組織要覆蓋全體青年，團組織的活動要影響全體青年”的必然要求，是全團一項重要而緊迫的任務。如何加強新時期非公企業團建工作，筆者就多年從事共青團工作的實際進行了一些思考

一、要以服務企業的生產經營爲前提，找準共青團組織根本屬性、根本任務與企業根本功能相融合的工作切入點。

1．是輔助企業人力資源開發。人力資源作爲企業戰略性資源，是企業核心競爭力所在。青年是大多數企業員工的主體，青年員工的職業精神、職業技能和綜合素質的高低直接關係到企業當前和未來競爭力的強弱。企業共青團要更加積極地輔助企業人力資源開發，進一步強化對青年員工職業精神、職業技能和綜合素質的培養，努力做到與企業人力資源開發互相補充、特色鮮明、務實有效。不斷深化青工技能振興計劃、青年崗位能手等培訓項目，着力提高青年技術工人的技術能力、創新能力、操作能力，努力爲企業培養更多的知識型、技能型和複合型青年人才。

2．是輔助企業增強內在凝聚力。企業內部的凝聚力是企業提高效率、實現長遠發展的重要保障。共青團作爲以吸引、凝聚、服務青年爲重要職能的組織，應該也能夠在增強企業內在凝聚力特別是青年員工凝聚力中發揮重要作用。開展娛樂性活動，可以幫助青年員工放鬆身心，緩解壓力，精神愉悅地投入工作。開展思想性工作，可以引導青年員工理解崗位的重要性，珍惜工作崗位；理解企業的管理目標，支持嚴格管理；理解企業階段性遇到的重大問題，共同克服困難。

3．是幫助企業青年員工理解和支持市場經濟條件下企業發展所必需的正確思想意識。共青團作爲思想性、政治性組織，在企業中開展思想工作不能抽象，要在傳播黨團重要主張的同時，主動結合實際參與傳播有利於企業發展的思想意識。培養企業員工特別是青年員工樹立創新意識可以提高創新能力，促進企業發展；樹立風險意識可以幫助員工理解企業面臨經營發展的不確定性，並支持企業爲克服這些不確定性做出的各種經營決策；樹立競爭意識可以使員工在工作中自覺以實際行動支持企業應對市場競爭的各種挑戰；樹立效率意識可以幫助提高企業生產經營效率和競爭力，這些意識對於企業長遠發展都具有重要作用。

4．是幫助青年員工理解和支持企業的嚴格管理，輔助形成有效的激勵約束機制、決策和決策執行機制。企業是分工協作極其嚴密的組織體系，其生產流程是高強度的組織化過程。但由於企業組織內部存在着信息不對稱、激勵不相容、責任不對等的情況，企業員工在許多情況下並不能完全自覺接受企業的管理。共青團組織要引導青年員工充分認識企業組織體系的運行機理，瞭解企業各項管理制度和措施的意義，樹立獎懲嚴明的企業管理意識，自覺服從和遵守企業生產經營的各項制度和措施，自覺落實執行企業的各項決策，按照企業要求努力爭做一流，保證企業各個環節、各個部門的有效協作，促進企業協調發展。

5．是積極爲企業員工提供非正式交流的渠道和機制。學習創新是企業發展的動力。企業學習包括正式的組織化學習和非正式交流，而非正式交流對於重要的思想、觀念、技術、邏輯在企業間互相傳播和影響具有重要作用。團組織作爲具有網絡優勢的羣衆性組織，既可以爲青年員工提供非正式交流的平臺，又可以爲青年員工開展企業內部和與企業外部兩個層次上的交流。

6．是通過選拔使用企業專兼職團幹部，爲企業培養複合型後備經營管理人才。企業的長遠發展需要培養一大批能力全面、綜合素質高的經營管理人才。培養專兼職團幹部一方面可以提高他的社會化技能，企業內部的演講比賽、交流論壇、重大問題討論、重大難點獻計獻策、重要困難共同克服等都能提高團幹部交流、溝通、表達、協調、妥協等多方面能力。另一方面更是爲企業培養掌握企業全面信息的複合型人才，特別是從企業生產、經營和研發等關鍵環節選拔的專兼職結合的企業團組織成員，都將對企業生產經營和後備經營管理人才的培養產生積極而重要的作用。

二、要突出企業共青團思想性、技能性和娛樂性的功能，全面活躍企業團的工作。

從根本上說，企業生存發展與青年職工個人利益和成長是一致的。因此共青團服務企業、服務青年與加強企業團組織建設三者就必然成爲目標一致的有機統一的整體。要活躍企業共青團工作，要必須以服務企業發展爲前提，找準服務企業和服務青年的結合點，開展好思想性、技能性、娛樂性工作。

開展思想性工作，一方面要宣傳黨團的重要思想主張，另一方面更要教育青年職工把個人成長融入企業發展，培養愛黨、愛國、愛企、愛崗意識。要幫助新職工加快觀念轉變，樹立主人翁精神，解決青年員工對企業的認同感和歸屬感問題。要在塑造企業文化，增強企業凝聚力發揮突出作用。要開展關注員工生活小事服務性工作，引導員工情感發泄，營造理解人、尊重人，關愛人良好氛圍，使小服務發揮大作用。要開展扶貧助困，維護合法權益，爲青年職工解難事、辦實事、做好事。要積極參與社會公

益活動，參與志願服務，青年文明號，希望工程，見習基地等活動，引導職工承擔社會責任，樹立企業良好社會形象；

開展技能性活動，一是開展各種知識培訓、導師帶徒、技能競賽、崗位練兵等技能提升活動，以爭做青年崗位能手活動爲主要載體，提高青年職工整體素質，激發青年職工內在動力。二是開展創新創效活動，以五小（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）、qc質量管理小組、節能減排、科技攻關等活動，幫助青年員工樹立創新意識，爭做創新能手，促進科技興企。三是開展青年安全生產示範崗活動。安全生產是企業生命線，提高開展安全生產監督員、安全生產知識競賽、青年職工與企業安全生產座談會等活動，幫助青年職工提高安全生產意識、安全生產能力、主動投身安全生產實踐。四是開展青年文明號，青年突擊隊等活動，加強青年職工職業文明建設，弘揚職業道德，提高職業技能，以崗位爲依託，把崗位文明、崗位技能、崗位效益(請你收藏好 範 文，請便下次訪問：)與引導育人、職工成長、企業效益自覺統一，引導員工爭創一流業績。開展娛樂性活動，既要豐富企業青年職工業餘文化生活，更要注重活動思想內涵，培養和諧團隊意識，與企業文化建設有機結合。

三、要積極探索和完善企業團組織格局，加強團的組織體系建設，努力覆蓋和影響更多的企業青年。

加強企業團的建設，要堅持黨建帶團建，推動企業團的建設與黨的建設緊密結合；要堅持團的工作與團的建設相結合，實現企業團的工作與團的建設相互促進；要堅持貼近青年，根據青年喜歡的交流、溝通、聯絡和聚集方式，靈活設置團的組織和開展團的活動；要廣泛建立聯繫普通青年的工作新機制，將企業的農

民工、勞務工納入工作範圍。要堅持改革創新，與時俱進，着力研究和解決企業團的建設中出現的新情況新問題；要爭取公司黨委和董事會支持，完善企業團建的機制保障，努力做到兩公開、四納入，即團的組織公開設置，各項活動公開進行；團委幹部納入編制，活動經費納入預算，團工作納入工作目標考覈，團幹部培養和團組織推薦的優秀青年納入企業後備人才培養和選拔經營管理人才的重要渠道。

在團建方式上可以借鑑以下幾種方式：

一是藉助黨建工作格局、工作成果推進非公團建。緊緊抓住學習實踐科學發展觀活動在基層開展的契機，主動爭取黨委組織部門支持，聯合出臺文件，要求各級黨委組織部門和“兩新”組織黨工委要將非公有制企業團建工作，納入非公企業黨建工作的總體部署。有效推進非公企業建團工作。二是依託開發區、高新區和專業市場等，在重點區域加快建團。積極爭取各類產業園區、專業市場管委會和黨組織支持，強化產業園區團工委建設，積極與園區企業建立工作聯繫，注入工作品牌資源推進非公企業團建。三是依託政府部門和行業協會力量，分行業推動企業建團。一方面直接借力行政職能部門力量，建立非公有制企業團建工作聯席會議制度，另一方面依託各類專業性行業協會促進團建，積極爭取相關行業主管部門或行業協會支持，分行業鏈條式推進非公團建。四是充分利用團屬社團資源，着力推進會員單位建團。充分依託青聯、青企協、青商會等團屬社團，結合團建完善會員入會資格等制度，集中力量推動會員單位團建。五是結合企業管理模式，依託企業總部推動分支機構建團。根據集團型、連鎖型企業特點，積極發揮其內在管理優勢，依託總部建團推進其分支機構建團，可以較快地實現組織覆蓋。六是依託商業合作模式，通過龍頭企業推動關聯企業建團。依託龍頭企業團組織的示範帶

動作用和產業影響力，可以加大關聯企業團建力度。七是延伸和拓展團的工作品牌，促進非公企業建團。充分藉助共青團原有品牌活動的影響力，把文明號、志願者、崗位能手等品牌工作延伸與加強團建結合起來，有效推進非公企業團建。

四、亟需注意的問題

一要堅持建團與團建的辯證統一。既要謹防片面追求建團數量、忽視建團質量。在大力推進建團的同時，要注重加強對新建團組織的聯繫和指導，努力增強其自身活力。又要謹防組織空殼化。注重推動企業團組織加強其內部團支部、團小組和興趣社團建設，加強對團員青年直接聯繫和有效覆蓋。

二要挖掘非公企業內生建團動力。在推動非公企業團建過程中，注重藉助外在推力，而挖掘企業內生建團動力的措施較少。部分團幹部單純地從共青團自身的角度思考建團的必要性，還不能從共青團這種政治性組織在企業這類經濟性組織中的功能定位角度去思考建團的必要性，需要進一步研究和探索。

三要積極探索企業團組織管理體系。大量非公有制企業團組織建立以後，改革並優化共青團整體管理框架，提升組織管理的有效性，避免新建團組織遊離在共青團主幹體系之外，從而出現各自爲陣、自生自滅的現象，這個問題值得高度重視和積極探索。

第三篇：新時期企業文化的思考

文章標題：新時期企業文化的思考

新時期企業文化的思考

“只要我們黨始終成爲中國先進社會生產力的發展要求，中國先進文化的前進方面，中國最廣大人民的根本利益的忠實代表，我們黨就能永遠立於不敗之地。”江澤民同志的論述中，把代表先進文化前進方向，代表先進社會生產力發展要求和最廣大人民的根本利益統一起來，進一步明確建設先進

文化在全黨工作中的重要位置。

新時期的政治思想工作，必須根據時代特點，把握文化的先進方向，密切結合企業實際，才能在改革開放中爲現代化建設提供精神力量和智力支持。

當前，思想道德建設，是企業文化建設的核心，而價值觀則是這個核心的靈魂。因此必須在企業文化建設中堅持不斷地進行理想信念教育。把各階段建設的中心任務靈活多樣地與愛國主義、集體主義、社會主義教育及艱苦創業精神教育結合起來，在各層面的協作配合和施工作業中，提倡尊重人、關心人、熱愛集體的團隊精神。倡導熱心公益，扶貧濟困，爲他人獻愛心，呵護身邊的弱勢羣體，鼓勵共同創業。要批判拜金主義，享樂主義和個人主義。反對小團體主義、本位主義，反對損公肥私，損人利己。先進文化方向，是與正確堅定的信仰緊密相連的。因此，抓住信仰、理想、價值觀念，開展豐富多彩的企業文化建設，才能提高人的境界，塑造思想高尚的集體。

人是需要榜樣的，要建設好企業文化，並依據企業文化做好政治思想工作，就必須培養出符合時代要求的，符合發展社會主義市場經濟的思想道德規範的典型。善於發現，精心培養，大力提倡。這樣就能將先進性與羣衆性結合起來。從各類先進典型身上，引導職工正確處理競爭與協作，自主與監督，效率與公平，先富與後富，經濟效益與社會效益的關係。樹立國家與人民利益爲先爲重的利益觀，與市場經濟相適應的思想道德體系。這既是體現黨的宗旨的體系，又是與時俱進的體系，開放的而不是封閉的教條的體系。因此，要善於鑑別和選擇好與壞，高尚與卑下，善良與邪惡，發揮先進文化的教育功能、美育功能，引導職工羣衆形成新的健康有序的經濟和社會的生活規範和文化氛圍。企業文化建設，面臨着良好機遇。媒體和信息傳播日益發達，文化豐富多彩，交流與日俱新，人們在享有文化自由中充分得到了平等。國家科技、教育、文化的發展，爲企業文化提供了更廣闊的空間和軟硬件的基礎。但同時，也遇到了新的挑戰，文化多元的競爭，敵對勢力的意識形態的滲透也在加劇，思想政治鬥爭領域變得更加複雜，資本主義腐朽文化和封建文化殘餘在新的歷史條件下，變幻出新的花樣，沉渣泛起。需要我們認真對待，予以有效的抵制。這就迫切要求我們，在建設企業文化中必須堅定、明確地堅持先進文化方向。

企業文化建設，必須體現時代前進的要求，體現歷史發展趨勢，順應社會政治經濟發展，對企業發展起到巨大的推動作用，凝聚人心，鼓舞幹勁，健康而富有活力。

企業文化是新生的，一方面條條框框少，但同時又缺乏經驗。因此，必須敢於有創新的思想，緊密結合實際，吸收借鑑先進企業的優點，吸收已經行之有效的成果。同時又要結合企業本身的行業特點，在先進文化方向的指引下，不斷探索其內涵和外延，創造出適合自己的形式和特點的文化。

文化是政治思想工作的依託和載體，社會經濟愈是發達，其文化與經濟的發展愈是難以分開。思想教育寓於文化的提高與教育之中的特點就更加鮮明。因此，研究如何在先進文化方向的指引下，建設企業文化，如何在建設企業文化中，將政治思想工作做得更加有聲有色有效果，用發展的觀點看，這將是一個持久不衰的課題。

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第四篇：市管局：創新團建新模式2

創新團建新模式構建市管新格局

敦煌市積極推進市場建團工作取得實效

近年來，敦煌團市委圍繞全市行業市場、旅遊服務市場蓬勃發展的現狀，不斷延伸團組織工作觸角，創造性地推行了市場建團工作，全市23家專業市場全部建立了團組織，初步形成了“市場主管部門建團委、專業市場建總支、規模店鋪建支部、零散門點建小組、青年能人建示範崗”的五級團建網絡組織模式。截至目前，全市新建專業市場團總支5個，規模店鋪團支部41個，覆蓋團員207人、35歲以下青年900多人，有效擴大了團組織對團員青年的組織覆蓋。

2014年，他們按照“兩個全體青年”的總體目標，積極依託敦煌市市場管理局在市場經營管理服務的職能優勢，在市場管理局建立了團委，在敦煌風情城旅遊市場建立了團總支，在市場內的大型商場、網吧、酒吧、超市、酒店等青年集中的規模店鋪建立了團支部；將工藝品、冷飲、燒烤、服裝、小餐館等零散門點按照行業分類建立了聯合團支部；在青年分散分佈的店鋪門點中創建了青年示範崗。目前，風情城團總支已發展各類團支部19個、團小組49個、青年示範崗87個、青年志願者服務隊5支，切實確保了創業青年“離校不離團、流動不流失”。

市場管理局各級團組織建立以來，他們積極組織團員青年投身和諧市場建設，緊緊圍繞風情城經營、服務和管理等各個領域，廣泛開展環境衛生整治、扶貧幫困、技能競賽等活動，努力把風情城打造成“經營主體行爲規範無違法，經銷商品貨正源清無假劣，誠實守信公平交易無欺詐，市場環境和諧文明無違諾”的“守法經營、消費安全、環境優美”的示範市場，爲繁榮敦煌文化旅遊市場，加快城市經濟發展做出了積極的貢獻。同時，市場各級團組織積極以“我愛敦煌”和創先爭優活動爲契機，一方面深入開展了“五四紅旗團委（團支部）”創建活動以及“十大傑出青年”評選活動，在各專業市場評選出一批誠信文明、守法經營、服務周到的“青年示範店”、“青年示範崗”並掛牌，使基層團建工作水平不斷提高；另一方面積極組織商場、網吧、酒吧、超市、酒店、工藝品、冷飲、燒烤、服裝、小餐館等行業的團員青年積極參加行業主管部門舉辦的各類業務知識、科技知識、實用技術和法律知識培訓，有效提高了市場上廣大團員青年的整體素質。爲了更好地服務青年建功立業和成長成才，市場管理局團委以“爭創一流組織，打造青年滿意陣地”爲主題，充分發揮

團組織優勢，着力打造青年就業創業服務平臺，建成了酒泉市青年就業創業見習基地，併爲大中專畢業生提供市場管理、旅遊宣傳、藝術創作、旅遊產品營銷等10多外見習崗位，有效緩解青年就業壓力，全面營造全社會關心、幫助青年就業創業的濃厚氛圍。目前，敦煌市沙州市場、商業街、農貿市場等五個專業市場全部建立了“團總支+團支部+團小組+青年示範崗”的四級團組織網絡格局，有效實現了團組織和團的活動對市場創業就業青年的覆蓋。

第五篇：新時期企業共青團工作的思考

新時期企業共青團工作的思考

進入新世紀以來，隨着社會主義市場經濟的逐步完善、企業轉換經營機制、現代企業制度改革的逐步深入,企業共青團工作的環境和條件逐漸發生變化，同時，伴隨着知識經濟和信息網絡化時代的到來,青年思想狀態受到很大的衝擊，市場經濟對青年的影響顯而易見。如何結合時代特徵和企業實際，推動共青團工作不斷煥發出蓬勃的生機和活力，使團的工作與社會同步，與企業生產經營同頻同振，與企業青工產生共鳴，是我們要重點研究和探索的課題。結合當前實際，談一點個人的看法與思考。

一、新時期企業共青團工作環境的變化

(一)地位作用的變化

隨着形勢的發展，共青團組織性質沒有變，但共青團的地位和作用卻在悄悄地受到變化和影響。傳統的共青團工作追求規模效應，喜歡集中，統一行動，重形式而輕實效，重政治而輕經濟，形成了團的工作在企業整體工作“體外循環”的現象。這與現代企業利潤最大化和效益最佳化的目標不相適應，尤其是在減員增效、定崗定員的情況下，沿襲傳統的活動方式既影響生產、又無經濟效益，顯然不會受到企業的歡迎。因此，企業共青團普遍存在着“說起來重要，幹起來次要，忙起來不要”的現象，在部分領導、團幹、團員和羣衆眼裏共青團崗位成了“可有可無、無足輕重”的崗位，共青團工作受重視程度有所下降，往往是講的很重視，實際不重視，認爲團組織是黨的輔助組織，只能做些敲邊鼓的工作。另外，團幹部的一些待遇只存在文件上，不能夠得以落實，一些應有團幹部列席的會議難以參加，“黨政工團，齊抓共幹”只是成了紙上談兵，這也極大挫傷了團幹部的工作積極性，特別是支部團乾的工作積極性急待提高。

(二)人員結構的變化

當前，我公司團員隊伍狀況呈現以下幾個特點：一是團員隊伍萎縮。主要是隨着企業做精做強主業，剝離其他產業，下崗分流，以及部分業務外包等原因，企業員工總體數量下降，團員人數也急劇減少，但最近幾年企業招收了不少青年大學生，總體數量有所上升，但和以前還有很大差距；二是整體文化素質水平提

高。近幾年招收的都是大中專以上學歷的應屆畢業生，現有大專以上學歷的團員佔整個團員隊伍的39.4﹪，其他的也基本是中專以上學歷。三是支部團員結構不穩定。企業的招工面向全國各地的人才，人員的流進流出、內部崗位調動等是很正常的現象，這也造成了各支部結構的變化，使部分團支部團員青年分佈不十分均勻，有的支部團員一二十人，有的僅三、四人。

(三）組織建設的變化

隨着企業改革的不斷深入，團幹部隊伍下滑、專職團幹部減少，造成團組織對青年吸引力越來越低的現狀。一是團員的團員意識淡漠，青年的從團意識淡漠，對團活動漠不關心，更不用說積極主動參與，甚至有些團組織成爲有名無實的“空殼支部”，每次活動都是這個或那個人，缺少應有的吸引力；二是大多團幹部是兼職，工作精力相對分散，做團工作全靠個人的主動和平時的奉獻。有些團幹部想做一些事情，但無法投入必要的時間和精力，使工作處於停滯狀態。有的團幹部因業務工作繁忙將團工作停留於表面，停留於應付，工作缺乏主觀能動性，拔一拔，動一動，不拔不動；三是團組織缺少應有的地位和待遇，缺少必要的活動經費和場所，團幹部政治經濟待遇沒有很好的落實。團幹部說話沒有份量，辦事沒有經費，政治上沒有待遇，已成爲大多數團幹部的生存現狀。四是認爲從事團的工作沒有技術崗位有發展前途，不如經營管理崗位有效益實惠，因此，造成了團的崗位“能幹的不一定來，來的不一定能幹”。而部分團幹部缺乏事業心，“服務青年”的意識不夠，奉獻精神不強，對團的工作信心不足，平時忙於應付事務性工作，不深入基層，不調查研究，遇到具體問題和困難感到束手無策和力不從心，無法適應新的形勢。而另一方面，團幹部缺少專業知識、管理知識及經濟知識的專門培訓，難以適應企業發展對複合型人才需要的趨勢。

(四)團員青年需求的變化

新時期青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想，同時受外部環境和大衆傳媒影響，逐漸形成了注重自我價值和個性發展，而又務實求真的多元化性格特徵。他們希望企業爲青年人提供發揮才能的空間，個人價值得到他人尊重和認可。同時，追求現實利益和長遠利益的統一，注重實際，看重實惠、崇尚時尚，希望擁有較高的物質收入和生活質量。與實現個人價值和適應企業競爭壓力相聯繫，青年人渴求知識、渴望成才，學習的自覺性空前提高。另外，他們反感形式主義的東西，厭惡空洞的說教，希望團組織能夠代表青年利益，爲他們提供具體

而實際的幫助。而企業共青團組織受傳統體制影響及資源、手段的侷限，“行政化”色彩濃厚，“羣衆性”特徵淡化。團組織日常開展的青工思想教育和文化活動，內容單調、形式單一，說教色彩重，缺乏吸引力。而在服務青年成才和維護青工利益方面，團組織又因缺乏資金、政策、活動載體和陣地而作用發揮較差。共青團的供需不足造成影響力的下降，造成團員發展工作滯後、團員素質滑坡、團組織缺乏凝聚力的現狀。

二、新形勢下如何做好企業共青團工作的思考

希臘科學家阿基米德說過，給我一個支點，我可以撬動地球！如何正確理解新時期企業團工作的這個支點，就是要找準企業團工作的切入點，撬動服務青年和服務企業這個重物。因此團組織須順應社會經濟的發展，圍繞服務企業生產經營，服務青年，培養人才，發展壯大團組織，成爲企業發展的主力軍，並結合團組織自身特點，不斷進行探索與創新，摒棄與企業發展不相適應的東西，及時實現三大轉變：團的中心工作向生產經營型轉變、工作方式向多樣化轉變、團乾的綜合能力向複合型轉變，才能始終在企業的發展中建功立業，才能充分發揮共青團的助手作用，使團組織活動成爲企業發展不可或缺的有力補充。

（一）是放眼大局，把握方向，積極主動爭取黨政的重視和支持。

堅持“兩個服務”是幹好共青團工作的前提。首先企業團組織一定要正確領會黨政領導意圖，服從全局需要，必須毫不動搖地圍繞經濟這個中心開展工作，爲生產經營管理服務好。要把團的工作放到企業改革發展和穩定的大局中去思考、去規劃、去定位，努力找準與企業中心工作的結合點、切入點，全方位、全過程、多側面、多層次地向科研生產滲透。同時，服務青年成長成才，要積極爭取黨政領導支持。這就要求團組織要積極主動地接受黨組織的領導，定期和不定期地向黨組織和領導彙報團的工作，對青年的思想動態、工作中的難點、青年的各種需求，要及時反映，努力爭取上級組織的政策支持和幫助。要維護青工的合法權益，真正成爲青工“知心人”，以此來影響、團結、帶動青年，逐步使企業共青團的維權工作從被動式向主動式發展。還要搞好與各個部門的關係，使大家都能夠理解和支持共青團工作，在開展活動有困難時，給予人力、物力、財力等各方面的幫助，以苦戰巧幹圖發展，以民心作爲求地位，以實際行動贏支持。

（二）以人爲本，培養適應新時期的團幹部，增加團組織凝聚力。

團幹部能否勝任工作，看的是在青年羣體中的凝聚力和號召力，而凝聚力和號召力的形成靠的是團幹部自身健康的體魄、果敢的作風、坦蕩的胸懷、分析問題和解決問題的能力等，這就要求團幹部 “德、智、體”全面發展，成爲一名“複合型”人才。具體體現在：一是業務上要精湛。無論是團的業務還是行業知識，我們只有比團員青年懂的更多，知道的更多，才能在團員青年面前有更強的說服力，增強團組織的“非權力”影響力。二是工作上要熱情。對待團的工作要有強烈的事業心和責任感，企業的團組織都沒有人事調配權和財政支配權，而團組織的性質又決定着我們的任務是宣傳、教育、引導和培養青年，這形成了一個管不了和必須管的矛盾。市場經濟條件下，經濟後盾的突出作用又形成了一個要花錢和沒錢花的矛盾。這兩個矛盾決定着沒有強烈的事業心和責任感的幹部是做不好青年工作的，只有把共青團工作當作一項事業來幹，纔有上進心和開拓精神，並投入更多的精力來幹好共青團工作。作爲團的幹部要有“四處拜佛、多方化緣”的工作勁頭，頭腦要靈活、嘴巴要勤快、手腳要麻利，這一切都源於對本職工作的熱愛。三是發展上要全面。共青團工作涉及範圍很廣，要求我們團幹部要努力成爲複合型人才。“專”的要達到別人都比不過你。假如你負責某項工作，你就要對這項工作有深入的瞭解，別人知道的自己知道，別人不知道的自己更要知道。“會”的要達到事事都能做。團幹部知識結構要高，要做到多面手，能文能武，寫材料、懂網絡、會主持、能唱歌、善聯絡等等，都要勝任工作的需要。如果共青團幹部沒有一個良好的形象，那麼在團員青年中就沒有威信，就難以組織好團的活動。只有建設一支過硬的團幹部隊伍，使團的幹部保持年輕、朝氣的精神面貌並富有戰鬥力，共青團工作才能適應形勢發展的需要。

（三）是突出中心，統籌安排，積極開展增盈提效活動。

追求經濟效益最大化是企業的中心工作，如果拋開這個方面，共青團遊離於效益這個中心，就會失去根本。所以，團組織應圍繞企業的工作核心，切實有效地開展以“強素質，保安全，提建議，降成本，增效益，做貢獻”爲主題的系列活動，爲企業增盈提效服務。爲企業作貢獻，不僅僅應該停留在義務勞動這一單一模式上，共青團的工作可以做更多，其途徑可以有這樣幾種： 一是圍繞提高青工素質，深入開展崗位成才活動。完善崗位培訓，崗位練兵，技術比武並制定相匹配的獎勵政策，使青工崗位成才進一步規範化。二是圍繞提高效益，認真開展崗位創優活動。廣泛開展以提高工作質量爲突破口和主要內容的達標評優活動，強化青工質量意識，最終實現良好的經濟效益。三是圍繞“危、難、險、重、

新”任務，積極開展青年突擊隊活動，急生產所急，想生產所想，充分發揮生力軍作用。四是圍繞企業管理，深入開展獻計獻策活動。四、圍繞青年職工，開展各種溫暖活動，穩定職工隊伍，留住人才、熟練工人，保持職工隊伍的戰鬥力。5通過各種渠道，大力開展以完善企業管理，促進技術創新爲主要內容的“創新創效”活動，充分發揮團組織的參與意識。通過這些活動的開展，既緊緊圍繞企業生產、管理、服務、經營等中心工作，又體現了鮮明的企業創新文化的特徵；既是企業共青團組織發揮作用方式的轉變，也是對新時期企業共青團工作的新指向。

（四）主動適應新形勢，建立共青團運作新機制

建立一套行之有效的運作機制，是幹好共青團工作的重要環節，“基礎靠機制，機制靠落實”。一是要建立目標管理和考覈制度。要對基層團組織實行目標管理及考覈制度，並做到定期檢查、定期考評、定期總結。要建立團幹部崗位責任制，實行目標管理，嚴格考覈獎懲。還要積極落實好團幹部的政治生活待遇。機制的建立與落實直接影響着團組織的建設，而團組織建設的好壞，也直接影響着共青團作用的發揮。二是要建立調查研究的工作機制。放眼長遠，科學規劃，增強工作前瞻性。研究制定企業共青團工作管理細則，指導和研究企業團的工作，並作出長期的科學規劃，同時指導基層團組織穩紮穩打、積極有效地開展工作，使企業集團共青團工作蓬勃發展，具有一定的預見性和前瞻性。三是工作面不能僅限於團員青年。只要是青年，都應是我們工作對象，在團員青年日益萎縮的情況下，要不斷擴大團的影響，首先是擴大團的工作覆蓋面。團的活動除團員參加外，可多組織一些非團員的青年黨員和青年羣衆參加。因此在新的形勢下就需要我們團的幹部深入青年中開展調查研究，不斷髮現新情況，解決新問題，探索新方法，隨着形勢的變化不斷改進形式和方法，爲共青團的活動充實新內容，使之常抓常新。

青年是企業的主力軍和生力軍，企業共青團組織在企業發展求新中應該而且能夠有所建樹，有所作爲，只要圍繞企業生產經營做文章，把握時代的脈搏，探索全新的工作模式，定會開闢出新的活動舞臺和天地。