“零責任風險”防控責任文化專題討論

隨着國家構建以國內大循環爲主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局戰略的實施，國內消費市場的成熟及先進機電信息技術的快速應用，汽車行業已進入到一個新的發展業態階段。

鑑此，各傳統燃油汽車廠家和經銷商，面臨着技術新變革、渠道新整合、營銷新改進等方面的巨大壓力，品牌競爭加劇、運營難度陡增，直接導致融資監管風險的提高。風控科作爲我司質押監管風險防控的重要執行終端部門，肩負着“防患未然警惕風險、防微杜漸控制風險、亡羊補牢處理風險”的責任。

結合公司“零責任風險”防控要求及具體實際業務開展需求，風控科從如下幾方面進行履責、構築責任文化：

1. 營造上下一體，務實、寬和、充滿互助的團隊文化，實實在在的給予部門員工普惠發展的機會，打造一支作風過硬、攻堅克難的精英風控隊伍，樹立、豐富責任文化內涵。

2. 後臺人員對合作經銷店進行多維度的實時數據監控，進一步優化質押監管預警系統，通過科學有效的分析方法及要素認定，對可能存在的風險進行識別確認，給出預警、警惕風險、加強防範，存在異常問題的第一時間介入處置控制風險，建立風險預警機制，搭建行之有效的防控體系。

3. 巡視人員持續深入的落實店面的普查及重點店面檢查工作，通過一線的具體實踐，發現業務、店面等方面存在的問題，及時反饋意見、優化業務操作，並對店面及行業情況進行整體的調研、評估，踐行實踐檢驗真理、夯實業務基礎。

4. 對風控供應商工作執行質量開展不間斷的遠程和現場稽查，對發現的違規問題及時上報，並提交違規處罰，強調任務質量。同時關注供應商內部管理，定期召開交流溝通會，收集意見和明確我司業務需求給予指導，形成良好的供應商產品驗收、監督機制。

5. 針對風險事件進行富有專業法律意識的梳理、分析及處置，結合有關應急處理方案及時有效的降低損失、化解風險，打造經驗豐富且精尖的行業風控團隊。

6. 健全並完善部門內部考評機制建設，以制度爲“準繩”激勵引導幹部，激發員工工作熱情，以制度建設爲依託推進全面高效工作。

總的來說，風控科人員將時刻跟隨公司發展的腳步，擔當起自身應有的責任，爲鑄造公司質押監管風險防控的銅牆鐵壁盡心盡責，爲公司事業的更好發展不懈努力。