項目市場化建議

一、統一的計劃模板和運行制度。運營作爲牽頭人，制定完整的、切實的項目開發全週期計劃模板和制度，項目開發大同小異，所以標準化模板和制度可複製，僅針對不同的項目做個別子項微調。制度和模板一旦成熟，正常的項目開發靠制度來運行，不是靠人。“投審會、研發會、啓動會”，啓動會一旦確定開發節點，到什麼節點做什麼事形成習慣；制度一旦確定，新項目就是複製，自然高週轉；

二、推行項目總協調人和PM責任制。各專業條線責任到人，由項目總協調人對於項目的正常運行負責，各專業部門負責人作爲支持。一個項目磨合下來，各個條線都對整個開發週期有了大概的認識，也有利於公司人才梯隊的建設。對於項目如何經營好，思考最多的不應該是公司高管，而應該是項目總。公司領導不是“火車頭”，而是“調度臺”和“應急指揮中心”；半年、年度雙考評，由項目負責人和部門負責人聯合對項目PM績效打分，結合獎懲機制，作爲半年度或者年度升職、加薪的重要依據；

三、各部門是和項目捆綁的，共擔風險，共享利益。開會只是手段，不能領導不開會，部門就不溝通，各部門間及時互通信息，有效溝通，互相提醒，及時預警纔是目的；

四、堅持品質創品牌。在加快週轉的基礎上，應學仁恆、高科，在目前房地產賣方市場受到衝擊的情況下，積累品牌的忠實“粉絲”。集中資金資源和強大的地緣優勢，堅持品質創品牌，相比較市面上的招商、保利、華髮等全國化國企，應做本土化“小而精”的開發企業；

五、拿地不易，尋找市場上好品質好口碑的開發商合作伙伴，抱團取暖，用人之長，補己之短。