房產人力資源心得體會

戰略升級，相加相融

回首過往20年房產行業的變遷，立足當前的市場境遇，展望未來我們所處行業的發展與可能。這三段不同發展的房地產行業篇章在，集團領導的講話解析中不斷上演。作爲一個房產行業人，我能感受到市場的堅定轉折，似乎他在掙脫一切固定的枷鎖，朝着一個更高的標準打算無情的邁進。而作爲一個近5年的老員工，我也體會到我們這個團隊爲呵護這近十一年的驕人業績而不斷的在尋思求變。此刻，整個企業都在因勢而謀、應勢而動，順勢而爲，開始加快推動我們的戰略品牌升級，只爲讓我們在這個必變的市場讓我們企業上下在理想理念，價值理念，道德理念上緊緊團結在一起，讓我們的團隊更強勁，主旋律更高昂。

從領導的講話中能看到他對目前市場的轉變及對我們員工個人的要求提出了更高的標準，無論從工作行爲上、思想覺悟上都必須認清形勢，認清自我，轉變理念。如果還在妄想在以往那個一房難求，開盤即清盤的狂熱市場上躺着安逸享受以前的成績，看不透這場大變局那麼等待的結果終究是一場淘汰。固步自封，落後守舊一定被犧牲，我相信反之創造者和創新者一定能獲得更大的自由。結合作爲一名人力資源工作者的當前，我將從3個方面進行重新歸零出發，因爲我深知當今世界，變革創新的潮流正滾滾向前········

一、服務上的轉變

客戶需求日新月異，慣性思維註定要被淘汰，而我們的內部客戶便是我們的員工。如羅總所說在華爲內部，有個“鐵三角”運作機制，以客戶經理、交付經理、產品經理爲核心的業務核心管理團隊。鐵三角就是把所有人所需要做的事情，按照一個項目需要的三種能力進行切分。鐵三角是一個混合型的隊伍，是一支精兵，因爲它分工更細，也對每個專業團隊要求配合度更高。由此我想到我們的業務工作，行業中HR也開始應企業發展變化慢慢逐步成爲行業裏新的稱呼HRBP，人力資源業務合作伙伴。我們將嘗試弱化高屋建瓴的工作方式轉變到滲透至各部門的其中，將我們的工作用服務至上的理念協助各部門做好員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模塊中，發揮和實現HRBP的重要作用。

二、管理上的轉變

以往我們制定的公司績效考覈更多70%人爲主觀評價+30%節點完成情況兩維度加以評估我們各團隊的業績。今年我們將根據領導宣貫的集團績效考覈機制，更新及延續我們的管理要求。將集團下達的各項任務指標進行內部分解，制定有效的管理手段將戰略目標進行由上而下的導入，由下而上的執行。以清晰準確的量化指標替代模糊概念的質的評價，儘量以結果爲導向，過程中做到儘可能的公平公正。運用我們的專業管理工具，將工作管理氛圍做到及時的獎優罰劣，營造一個健康向上的工作環境。

三、文化上的轉變

今年我們將把文化工作從以往的做企業文化工作轉變爲做經營工作，從理念及角色的透徹轉型。我們將把工作從組織到團隊做到層層灌溉，讓理念落地。至此我們將不僅從以往的傳統節日中製造文化話題，我們還會拓寬各種渠道，將之前學習到的各種抓手進行梳理，實現我們作爲一個合格的企業文化工作者扮演的經營者，活動家，媒體人，溝通者，催化師的的各種角色。

面臨市場及職場“歲月靜好”4字斷不能期待，我們生活在這個日新月異的大時代裏，就好像一艘波濤洶涌的海上航行的船，要做好隨時和波濤鬥爭的準備。

此前我們的工作是既需要做服務也需要做管理，但從整體上看，似乎沒有做到一個很好的平衡，也沒有與業務實際需求實現真正的融合。而今我們也將隨着集團的戰略升級，結合我們自身的情況進行變革。用相加相融的理念，與業務部門實現“你中有我，我中有你”。