建設工程施工管理合同新版多篇

建設工程施工管理合同1

工程項目名稱：

委 託 方：

服 務 方：

籤 訂 日 期：

工程施工項目委託管理合同

甲方(項目承包、建設單位)：

乙方(受委託項目管理單位)：

根據國家及地方頒佈的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委託乙方對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，並就具體事項達成如下一致協議。

第一條 組成本合同的文件

1、

2、

3、本項目管理合同; 項目管理的工作內容和職責; 本合同實施過程中經雙方協商一致的補充合同文件;

第二條 工程概況

工程名稱：

工程地點：

建築面積：

項目合同金額：

第三條 項目管理服務方式

本工程由甲方委託乙方並在甲方領導之下實施項目管理，提供全過程建設管理和諮詢服務。

乙方派出由專業技術人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、施工規模等進行計劃、組織、控制和協調等管理和諮詢服務。

第四條 項目管理的依據

1、

2、

3、

4、

5、項目管理合同文件; 與本工程建設有關的政府部門的批准文件; 與本工程有關的其它合同文件; 經業主批准的項目管理計劃書;與工程有關的工程建設法規、規範、驗收標準;

第五條 乙方管理內容和職責

1、工程前期。

2、項目施工策劃。

3、項目建設前期工作及人員架構組織。

4、施工項目組織、協調管理。

5、合同管理、過程資料管理(協助甲方完成過程中的合同簽訂，

甲方具有合同簽訂的控制權)。

6、工程進度管理。

7、工程質量管理。

8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己後期自行負責，可將詞條更換爲：乙方爲甲方培養自有團隊)。

9、乙方按期向甲方遞交財務報表，並接受甲方的監督和審查。

第六條 甲方職責

1. 資金落實

負責本工程建設資金的落實，按合同規定和工程進度要求，按期覈定、確保工程款、材料設備採購款和市政配套費及本工程中發生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，並支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。

2.

3.

4.

5.

6.

7. 確定功能定位和設計方案 確定施工分包單位 確定主要設備材料 瞭解、掌握工程進度情況 工程驗收爲乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質條件、人員組織條件、現場辦公條件和與項目管理相關的技術資料等。

8. 按本合同規定按期支付項目管理費。

第七條 服務班子的組成 乙方人員由 詹 穩先生(簡歷附後)爲帶頭管理人員，並配備具有一定實踐經驗的人員組成工作班子，名單在項目組織架構中明確，進行本工程的項目管理，根據工程進度逐步到位隨時進行補充調整，乙方人員如不稱職，甲方有權提出更換。甲乙雙方協商由於甲方原因或項目需求時對人員進行調整補充產生的相關費用應甲方承擔。

第八條 服務期限

自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務時間時間自 至 。

第九條 服務的費用與支付

1、本工程項目管理暫按 元工程項目總金額爲計費基數，項目管理費率爲 ，項目管理酬金爲 萬元(大寫： 萬元)。

2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內之內所產生的勞務費、工資、獎金由乙方自行負擔。非團隊內成員產生費用與乙方無關。

4、支付給政府管理部門及與工程有關的費用，如設計、施工招標管理費，施工招標代理費、監理費、設計費、設計方案補償費，設計、施工招標過程中的會務費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，

市政配套費與之相關的辦證費、質監費、工程和相關人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設備材料採購時所發生的報關、稅金、保險、倉儲、商檢、國內運輸等費用以及應甲方要求，乙方參加供設備材料的調研和談判活動所發生的差旅費由甲方承擔。

5、乙方必須遵守職業道德，在承擔本工程項目管理工作範圍之內不應獲取超出本合同範圍外的與本項目相關利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利於甲方利益的收入。

6、本工程項目項目管理費以人民幣結算，按項目進展分期支付，各期支付數額規定如下：

本合同簽訂後一週內，甲方向乙方支付工程項目管理費的 %，此後每季度末支付合同額的 %，餘額在 結清。

7、由於甲方原因增加乙方工作量。如由於甲方原因引起工程的重大變更，建設規模或建設標準的調整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據實際工作量的增加，雙方友好協商解決。

8、如項目管理組的業績確實優秀，乙方自始至終全心全意遵守從業道德，做好本職工作的同時，爲甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應友好討論給予乙方額外績效獎勵以激發乙方管理人員的能動性。

8.1合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用本公司的產品資源、技術資源或專利等對甲方認可的第三方提供的技術成果進行優化，經論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標準，經

甲方審覈採用的意見、建議、技術成果等。

8.2“合理化建議”採納後，經實踐證明達到了優化的目的，且經對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而爲甲方節省的費用，並經甲方審覈認可。

8.3操作實施辦法：合理化建議實施後，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的文件以及產生效益的計算書作爲附件一同報甲方，經甲方審覈認可後，其中節省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。

第十條 違約責任

1、甲方不按合同履行自己的各項義務，應承擔違約責任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內，即：上級撥款應不影響甲方向乙方履行的義務)

2、乙方不按合同履行自己的各項義務，乙方承擔違約責任。對本協議第二條條款，應對所造成的實際損失承擔責任。如造成工期延誤，乙方應無償延期項目服務日期。

3、除非甲乙雙方協商將合同中止，或因甲乙方如出現一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔上述違約責任後仍應繼續履行合同。

第十一條 不可抗力

不可抗力發生後，乙方應迅速採取措施，盡力減少損失，並在24小時內向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復方案，測算損失、清理、修復的費用。災害繼續發生、乙方應每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災害結束。甲方應對受害處理提供必要的條件。

因災害發生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔： 第十二條 其他

1. 合同生效

本合同自甲乙雙方授權代表簽字蓋章之日起生效。

2. 合同終止

本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經完成項目管理內容，雙方工程款項結清之日起終止。

3. 未盡事宜

本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協議和附件，經甲乙雙方簽字蓋章後，均與本合同具有同等法律效力。

4. 本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執正本貳份，副本貳份。

甲方： 乙方

授權代表： 授權代表： 日期： 日期：

建設工程施工管理合同2

項目名稱:

項目編號:

甲 方(招標人):

乙 方(中標人):

代理機構名稱：

(甲方名稱)所需 (服務名稱)經

(代理機構名稱)以國內以公開招標方式進行招標。經評標委員會確定(乙方名稱)爲中標人。甲、乙雙方根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府採購法》和其他法律、法規的規定，並按照公正、平等、自願、誠實信用的原則，同意按照以下條款和條件，簽署本合同。

一、項目概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程內容：

4、質量標準：

5、建設工期：

二、委託範圍

1、組建工程項目管理部，配齊適應工程項目管理所需管理人員和工程技術人員，制定制度、提出工作目標、明確各項工作流程，負責整個項目的日常管理;

2、在管理期內代表業主，在合同約定的權利義務範圍內，對參與項目建設的各有關單位，行使項目管理權和履行相應義務;

3、協助甲方提出工程設計要求，編制設計任務書，從功能、外觀風格、相應參數、指標等方面對設計進行組織評審，協助簽訂勘察設計合同，並對設計進度和設計質量進行跟蹤管理，組織設計單位進行限額設計、工程設計優化、技術經濟方案比選等工作;

4、嚴格按照政府部門批准和審定的建設規模、功能、標準組織建設。加強與甲方、設計方、施工方及政府相關部門的協調溝通，儘量減少工程變更的發生，一旦發生工程變更，應加強技術把關，審覈工程變更的必要性和科學性，並完善工程變更的有關手續，避免不必要的糾紛;

5、依託監理方對施工過程的監督管理，側重對監理方的監督，負責工程項目施工過程中的工程質量管理、投資管理、進度管理、合同管理、安全文明施工管理、風險管理、信息管理、施工現場施工環境等方面的施工全過程管理服務職責;

6、協助甲方編制工程投資及進度計劃，並對目標進行有效的控制管理，確保目標的實現;

7、協助甲方與施工企業及建築材料、設備、構配件供應等單位簽訂合同並監督實施;簽訂合同前，按甲方要求與第三方擬進行合同條款審覈，參加談判，按照甲方要求進行修改，協助甲方完成合同簽訂和合同執行過程中的管理工作;

8、協助甲方在工程項目竣工交付過程中，組織工程項目驗收、備案直至取得各項合法證照。負責審覈決算資料和收集，依照國家和當地建設工程竣工驗收備案有關規定編制建設單位的檔案資料，負責組織完成工程項目的所有移交手續。工程項目竣工移交後，乙方應於工程竣工移交後三個月內，向甲方移交辦理完成本工程所有必須的文件資料(含相應的電子版文件);

9、生產試運行及工程保修期管理，負責工程項目保修期的回訪、維護、維修、處理投拆、監測等需要建設單位辦理的一切事務;組織

工程項目後評價;

10、在施工過程中重點對監理、施工單位做好監督管理工作，定期檢查監理日記、施工的各項資料及建設過程中產生的各項記錄和成果，對各方工作進度、質量、安全、合法合規性等方面進行監督檢查，並做好記錄。按時上報週報、月報、年度工作報告和項目完成的工作報告。

11、本合同價爲總價包乾合同。合同總價包含完成本項目所需的人工費、設備費、管理費、利潤、稅金等一切費用。中標人不得擅自改變服務內容、質量標準、期限與追加項目預算。本合同價，不因工期和工程造價的調整而調整。

12、雙方約定的其他工作。

三、項目管理公司的主要工作要求(主要爲項目諮詢、施工階段、工程竣工驗收和工程保修階段)

1.在管理期限內代表業主，在合同約定的權利義務範圍內，對參與項目建設的各有關單位，行使項目管理權和履行相應義務;

2.實現項目管理的進度管理目標、質量管理目標、造價控制管理目標、安全生產管理目標、廉政管理目標;

3.主要管理工作內容爲項目建設同施工圖紙範圍內的管理(工程設計管理、採購管理、合同管理、質量管理、投資管理、進度管理、安全管理、信息化管理、竣工驗收)。

工程建設準備管理包括：

① 項目工程圖紙(單體)範圍內的工程施工管理準備工作。

② 協助業主完成項目開工前各項手續、證照的辦理。

③ 負責前期項目策劃工作，並及時提交策劃成果(報告)供業主決策。

④ 協助做好對工程的地質、水文與氣象等現場條件及周圍環境、材料場地範圍、進入現場頒發以及可能需要的設施的調查和考察工作。

⑤ 編制工程項目管理規劃，報業主批准，明確項目管理目標和措施。 ⑥ 審覈第三方編制的各項工作規劃和實施方案，檢查落實第三方各項開工準備工作。

⑦ 其他有關施工進場協調工作。

設計管理包括：

① 施工過程中有關規劃、設計的各項工作的配合。

② 負責組織圖紙會審，使進度和質量滿足項目建設的需要。

③ 負責組織建設過程的設計施工交底和技術協調。

④ 若發現與交通、規劃、周邊環境等需要進行重大設計變更，提出技術經濟變更(優化)方案並及時報業主。

⑤ 發生設計變更後，及時進行造價分析對比，向業主提供設計變更的決策依據和成本偏差。

⑥ 其他設計管理工作。採購管理包括：管理方負責協助業主進行各項有關採購管理

① 範圍管理(界定招標範圍和招標服務工作範圍，協助業主編制有關的招標技術商務要求。

②時間管理(確定招標工作各環節的順序，測算所持續的時間，編制進度計劃，按進度計劃進行控制，擬定招標採購計劃，並於本合同簽訂後30天內報業主);

③ 成本管理(制定人力資源使用計劃，作出各種成本估算，編製成本預算，進行成本控制);

④ 質量管理(分析招標採購項目的特點，確定質量計劃，質量保證體系，技術文件，驗收程序、標準，進行過程控制);

⑤ 人力資源管理(確定項目組織機構的形式，選派與項目相適應的人員，組建團隊，分配任務，並可作爲評標委員會成員參與評標)。 ⑥溝通管理(制定與政府監管部門、委託人等相關人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執行情況報告;制定團隊成員之間交流與溝通計劃並實施);

⑦ 風險管理(識別招標採購項目的風險，制定風險應對的措施); ⑧採購管理(收集並分析市場信息，分析是否需要招標項目組織機構以外的資源(價格信息、資詢專家、合作企業，制訂計劃並實施)。

合同管理包括：

① 根據甲方要求，進行項目各類勘察合同、設計合同、施工合同、監理合同、採購合同的起草、談判、簽訂、執行。

② 管理、監督與本項目有關的各種合同的履行以及合同修改、補充等事宜。

③ 分析可能發生索賠的原因，制定防範性對策，減少索賠事件，代表業主處理有關合同索賠事宜。

④ 根據工程的節點要求編制工程總用款計劃和實施過程中的用款計劃，報業主審定後實施。質量管理包括：

① 按照國家和地方頒佈的標準、規範，針對施工質量、材料設備質量及工程整體質量，監理質量保證體系，嚴格監督，確保工程質量達到合格。

② 按照有關固定，組織、管理工程監理及施工單位工作，對違反項目管理規定及要求的現象進行糾正或處罰。

③ 對工程質量進行監督和檢查，發現質量問題及時監督整改。 ④ 在發生質量事故時及時查明原因和具體責任，報業主備案，並組織事故處理方案的實施。

⑤ 負責協助業主組織階段工程的驗收。

⑥ 項目達到竣工驗收條件時，協助業主按規定組織各有關方面進行竣工驗收，向質監部門報驗材料。

⑦ 其他工程質量管理工作。

投資管理包括：

① 審覈設計概算，制定成本控制目標;

② 根據已確定的項目總投資目標及成本控制目標，對不同施工階段的工程造價進行分解，確定相應的階段性投資控制目標;

③ 編制工程建設資金使用計劃，並徵得委託人認可;

④ 根據成本控制分解，進行招標、評標中投資控制，確定合適的專業分包及主要材料廠商;

⑤ 處理設計變更，包括設備、材料的變更;

⑥ 審覈索賠引起的費用增減和暫估價;

⑦ 對投資計劃進行動態管理;

⑧ 審覈支付工程進度款，審覈支付由招標人供應的材料、設備款; ⑨ 按合同規定的要求，監督、檢查施工監理單位的投資控制工作; ⑩進行竣工結算審查;

? 編制竣工結算報告。

進度管理包括：

① 按照業主要求，審查和調整經工程監理單位審覈的施工單位的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節點計劃、分項分部計劃和年度月度計劃，並報業主審定。

② 嚴格按業主批准的計劃進行管理，一旦達不到計劃進度要求或發生進度拖期傾向，應及時查明原因並報業主，同時協助業主採取有效措施予以補救。

③ 定期組織招考工程例會，及時分析、協調、平衡和調整工程進度，並向業主提供有關進度的信息和存在的問題，提出解決方案。

④ 每月向業主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設動態。

⑤ 協調安排各施工單位、配套單位及設備材料供應單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。

⑥ 其他工程進度管理工作。

安全管理包括：

① 管理方對本工程的安全生產進行管理，達到文明施工要求。 ②明確工程監理單位、施工單位的安全職責，督促並檢查施工單位安全施工措施的制定和落實。負責加強培訓教育，增強施工人員安全保護意識。

③ 如有事故發生，管理方應積極參加事故調查，採取措施保護事故現場，按安全事故責任管理辦法等有關規定及時向有關部門上報。 信息化管理包括：

①負責項目實施過程中對施工、設計、監理等單位工程檔案編制的指導，督促各單位編制合格的竣工資料，並組織施工及相關單位完成對工程竣工資料的彙編和移交。

② 負責本項目管理資料的手續、整理、彙編，並在本工程竣工驗收後六個月內移交給業主。

③ 負責建立建設信息流轉體系，定期編制建設信息動態資料。 ④ 其他檔案管理工作。

竣工驗收及工程保修：該項目爲交鑰匙工程，保證該項目順利通過竣工驗收，協助業主方進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料;項目生產試運行及工程保修期管理，組織項目後評估等全部工作。

其他項目管理工作：

四、項目管理服務費：

項目管理服務費：人民幣

(大寫)

人民幣 (小寫)

五、付款

1、付款方式：本合同簽訂生效起十日內，由乙方向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)，項目管理人員全部進入工程現場十五日內，甲方首付項目管理服務費的15%，作爲開辦費;然後基礎工程全部驗收完成後支付合同價20%的項目管理服務費,主體結構全部驗收完成後支付合同價30%的項目管理服務費,待全部工程竣工驗收合格，決算審計完畢支付至合同總價款的95%，工程保修期滿後30日內甲方支付剩餘合同款(無息)。所有款項支付時，乙方須提供正規發票。

六、時間、地點、驗收方式

1、服務時間：合同生效後於工程保修期滿之日以前履行服務。

2、服務地點：甲方指定地點。

3、驗收方式：配合並協助招標人組織驗收。

七、履約保證金

本合同簽訂生效起十日內，由項目管理單位向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)。該履約保證金將在工程保修期滿後30日內，如無違約責任，按有關規定全部返還(無息)，如乙方存在違約，則此款返還時應扣除違約部分所佔金額，僅返還剩餘部分(無息)。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的，甲方有權另行向乙方追索。

八、合同生效

本合同甲乙雙方簽章後生效。

九、合同保存

本合同一式四份，甲方貳份，乙方貳份，均具有同等法律效力。

十、違約條款

(1)合同一方違約，違約方向對方支付合同總價款10%的違約金。

(2)乙方未經甲方同意更換項目主要管理人員的，每人次支付合同總價款1%的違約金。

(3)違約方給守約方造成的實際損失高於違約金的，違約方應給守約方對高出違約金的部分予以賠償。

(4)乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務不符合招標文件的要求，除支付違約金外，仍應實際履行合同或重新提供符合要求的服務。

(5)乙方履行合同過程中，不能勝任本合同建築項目的工作要求的，甲方有權解除合同，不作爲甲方違約。

(6)對於乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的，無論損害程度如何，甲方有權單方面解除合同，乙方應返還已收取的全部款項，並承擔給甲方造成的全部損失。

(7)因乙方過失或過錯造成的甲方權利受到損害，而該損害的原因是乙方作爲項目管理方應發現而未發現的，事後無論是經甲方自行發現還是經司法鑑定或判決、裁決確定的，每發生一次乙方應向甲方支付不低於合同總額10%的違約金，並賠償因此造成的損失。如上述情況發生兩次(或以上)甲方有權單方面解除合同。

(6)其它未盡事宜，以《中華人民共和國合同法》規定爲準。 十一、合同發生糾紛甲乙雙方協商不成的，向工程所在地人民法院提起訴訟。

甲 方(公章)： 乙 方(公章)： 法定代表人或授權代理人：

(簽字)

開戶單位：

開戶銀行：

帳 號：

地 址：

郵政編碼：

電 話：

簽訂時間：

開戶單位： 開戶銀行： 帳 號： 地 址： 郵政編碼： 電 話： 簽訂時間： (簽字) 法定代表人或授權代理人：

建設工程施工管理合同3

工程項目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

委託人：上海__x學院

管理人：上海__x諮詢有限公司

簽定地點：上海市

簽訂日期： 年 月 日

委託人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監理諮詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本合同。

一、委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：

工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規模： 建築面積8，000平方米

總投資： 1，256萬元人民幣

二、項目管理服務內容：

1、前期管理：

① 辦理建設工程規劃許可證;

② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證;

③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;

④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求;

⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;

⑥ 項目的其他前期管理工作;

2、全過程項目協調

① 編制項目管理的工作內容和控制方法;

② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作;

④ 其他項目管理工作。

3、合同管理

① 負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查;

② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審覈;

③ 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使;

④ 負責合同糾紛的處理;

⑤ 負責與本項目有關的合同管理工作。

4、後期管理：

① 負責組織工程竣工驗收

② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審覈;

③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理;

④ 負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作;

⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交;

⑥ 負責工程項目使用說明書的編制;

⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交;

⑧ 其他有關的後期管理工作。

三、下列文件均爲本合同的組成部分：

1、項目管理建議書(投標書);

2、本合同標準條件;

3、本合同專用條件;

4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的項目管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。

五、委託人向管理人承諾按照本合同註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

六、項目管理費用

1、計算依據

① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定;

② 借鑑浦東新區財政局的浦財城(_)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。

2、建安投資額及管理費費率

建築安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用爲37.68萬元：(大寫：人民幣叄拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。

3、支付方式

① 合同簽訂後七天內預付管理費20%;

② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;

③ 支付時間：按月支付;

④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡200元/人日)。

七、履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。

本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叄 份。

委託人：(簽章) 委託人：(簽章)

住所： 住所：

法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)

開戶銀行： 開戶銀行：

賬號： 賬號：

郵編： 郵編：

電話： 電話：

本合同簽訂於 年 月 日