機動大隊創衛檢查工作彙報

現將機動大隊在此次創衛檢查工作中的亮點、存在問題及下一步的打算彙報如下：

一、 工作成績和亮點

此次創衛檢查工作時間緊、任務重，機動大隊全體幹部隊員緊密圍繞分局工作部署和要求，基本完成了各項工作任務。

（一）機動大隊全體幹部隊員統一思想高度重視此次創衛檢查工作，多次召開調度會議，安排任務，提出目標，落實責任；

（二）在這次創衛工作中，拆除歷史違章xxx處，拆除面積xxxx㎡,平整場地xxx處，面積xxxxx㎡；裸土覆蓋xxx處，面積xxxxx㎡；

（三）整理停車場xx處，利用一天時間快速調集四家渣土公司xxx臺運輸車輛；

（四）刷漆翻新廠房xx處、面積xxxx㎡，機場路高速橋底噴塗立面1處、面積xxx㎡；

（五）與多部門等單位高效對接聯合攻堅重點、難點；

（六）幹部隊員吃苦耐勞、白加黑連軸轉，比如隊員白天做拆違工作、晚上進行綠網覆蓋以及擔當“臨時搬運工”做好現場清理工作。

二、工作中存在的問題

通過本次創衛檢查工作，機動大隊一些舊有問題集中放大，一些新問題也暴露出來。

（一）工作任務重、雜、急，加上經驗不足一度造成大隊工作指揮調度混亂，工作安排落實不到位；

（二）工作臺賬記錄混亂，相關記錄人員工作銜接不到位，比如整治事前、事中、事後對比圖片缺失；

（三）部分隊員政治站位不夠高、覺悟不夠，思想不能緊密地與大隊團結聯繫在一起，整治標準要求不高，造成有多次返工現象發生；

（四）部分隊員做事積極性不高，缺乏主動性，工作“等、靠、要”，坐等領導“保姆式”的安排工作，做事情不能舉一反三；

（五）特殊時期特殊時間，個別隊員出現長時間不關注工作微信羣動態，出現隊長在做事，隊員卻在潛水的現象，甚至出現不準時到崗到位現象；

（六）缺乏相應的獎懲機制，造成吃大鍋飯現象，幹多幹少一個樣，想幹事能幹事的不樂意出頭，調動不了隊員的積極性；

（七）隊員不想當幹部，不想擔責任，認爲當幹部付出多、做的事多、被批評的多，甚至被不作爲的同事嘲笑是傻子。大隊分隊長以上人員沒有任何保證措施，付出更多精力、付出更多時間的同時交通工具嚴重缺失，都是自掏腰包帶着自家車輛來工作，無力承擔高額的油費，相應的待遇保障不到位。

三、下一步工作打算

（一）加強隊伍建設、加強業務知識培訓，不斷提升隊伍業務綜合素質，進行人員間交叉換崗，一崗多能，更好應對機動大隊各項工作職責；

（二）提高隊員的政治站位、政治覺悟，從思想和行動上與大隊、與分局保持一致，改正庸、懶、散思想，以勇擔當、敢作爲、嚴要求、聽指揮爲目標，持續改進工作作風；

（三）進一步加強辦公室的建設，對接好分局及各個中隊，確實做好上傳下達工作；

（四）規劃好各類臺賬，並確定好相關責任人，具體落實到位；

（五）建議分局完善相關的獎懲和激勵機制，可否對大

隊分隊長以上人員和想幹事能幹事的人在待遇方面給予更多保障，同時配備更多的執法車輛。建立和完善一套科學、合理、客觀的工作考覈評價機制，加大重大任務的獎懲和追究問責力度，更大程度調動隊員的工作積極性，使混日子的人不敢混、不能混，想幹事能幹事的敢擔當、敢作爲；

（六）努力保持好現有整治成果，尤其是高速、高架周邊確保不會新增違章建築。機動大隊全體幹部隊員不懈怠，繼續做好迎接六月創衛工作任務；

（七）做好此次創衛檢查工作經驗教訓總結，好的經驗

要繼續發揚，不足之處要改進，今後重大任務做好預案做好事前準備，提高幹部應對困難緊要局面的指揮調度能力。