xx市總工會工作情況彙報

一、換屆以來主要工作

新的一屆工會班子是4月29日宣佈到任的。一來我們就着手抓換屆選舉工作，5月26日，市總工會第十四次代表大會勝利閉幕，選舉產生了新一屆市總領導班子。新的一屆市總班子自產生以來就一直得到市委和省總工會的關懷和支持。省委常委、市委書記xx同志出席了市總工會第十四次代表大會，市委副書記xx同志出席大會並作了重要講話。省人大副主任、省總工會主席xx同志在5月26日親自接見了我和xx同志並提出了xx工會工作要在全省發揮標杆作用，在全國爭先進、有影響的殷切期望，要求xx工會要在“深化改革、維權維穩、服務職工、促進發展、強化基層、自身建設”六個方面帶頭。

面對黨和全市廣大職工的重託，我在十四屆一次全會上代表新的一屆市總工會班子，向全市廣大職工作出了“五個不忘”的莊重承諾。一是不忘初心，始終做到堅定信仰，對黨忠誠。二是不忘使命，始終做到敢於擔當，勇於創新。三是不忘爲民，始終做到圍繞職工、服務職工。四是不忘和諧，始終做到總攬協調，凝神聚力。五是不忘修爲，始終做到勤政務實。換屆三個月來，我們突出抓了以下四項工作。

第一，以全面深化改革爲契機，再造xx工會工作體制機制新優勢。新班子就任後，我們就着手推動xx工會改革工作，先後四次召開黨組會專題研究改革方案，在六易其稿的基礎上最終形成了《xx市總工會改革方案》。改革的主要內容有以下幾項：一是優化市總本級機構設置。比照省總機構設置，按照面向基層、突出主業、運轉高效的原則，推動機關扁平化管理，對市總工會的機構設置和職能進行改革調整，比如合併原民主管理部及原基層組織建設部，整合集體協商職能，設立基層工作部；爲加強產業工會管理，設立產業和直屬基層工會工作部。整合法工部及信訪維穩、安全生產等職能設立權益維護部。改革後，市總機關內設機構總數不變，仍爲12個。二是優化下屬單位設置。按照政事分開、政企分開、管辦分離的原則，推動下屬事業單位改革。強化市職工科技大學職工技能培訓和工會幹部教育職能，做強做優市總工會職工服務中心，做大做強市工人文化宮，打造各類職工文藝社團，逐步恢復其公益性職能，爲了創新做好互聯網+工會工作，擬撤併機關後勤服務中心，組建工會網絡信息宣教中心，加強網上工會建設。三是優化資產管理體制。按照“工會統一所有，分級監督管理，單位佔有使用”的原則，建立權利、義務和責任相統一的監督管理體制。完善市總工會資產監督管理委員會，將市總工會所屬事業單位管市總工會資產經營部經營，將資產監管職能劃歸財務部，所屬事業單位的各項開支由財務資產監管部統一核拔，實現資產經營收支兩條線，確保工會資產保值增值。

第二，以“慶七一·迎國慶”爲抓手，再樹xx市總工會幹部團結奮進新形象。新班子到任後，立即狠抓幹部隊伍作風建設，整個機關的面貌煥然一新。一是組織全體幹部職工參加“黨旗飄飄·軍歌嘹亮”合唱比賽，領導幹部率先垂範，新班子全程參與，大家都克服了家庭與工作之間的矛盾，全身心投入到合唱排練中去，最終獲得一等獎第3名，唱出了我們市總的精氣神，唱出了我們市總的好形象。二是組織全體黨員赴井岡山接受革命傳統教育，組織大家聽黨課、參觀紅色景點、重溫入黨宣誓、舉行青年幹部主題演講比賽，進一步增強了政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，大家爭向“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”這“四有”幹部看齊。三是穩步推進市總“兩學一做”常態化、制度化建設，第一時間傳達了中央、省、市精神並制定下發有關實施方案，市總領導班子成員帶頭到所在支部講黨課，爲全市工會系統黨支部開展“兩學一做”學習教育帶好頭、做表率。四是認真開展“廉政家訪”工作，由我、xx和xx同志到市總領導家裏開展幹部廉情家訪工作，訪出信任、訪出良策、訪出真情，增進了整個班子的凝聚力向心力。五是領導幹部帶頭參加支部民主生活會，開展批評和自我批評，進一步加強黨員思想和工作生活情況的相互交流，達到紅紅臉、出出汗的好效果。六是深入每個處室開展“心連心”談心活動，新班子到任後，爲儘快熟悉工作，我每週都到一個處室與幹部職工談心談話，與大家交流工作經驗，從中挖掘金點子、好想法。

第三，以解決實際問題爲導向，再建市總工會爭先創優新輝煌。新班子到任後，堅持問題導向，認真分析市總目前迫切需要解決的問題，並採取有效手段着手解決。一是着手解決租金拖欠問題。市總黨組多次專題研究此事，成立專門工作小組負責資產租賃費的清欠工作，依法加大欠租戶清繳力度。二是着手解決混編混崗混酬問題。由於歷史原因，市總機關混編混崗混酬問題較爲嚴重。新班子到任後，我們就積極與市人社局協商，爭取績效工資最高政策，所借調機關工作的事業編制人員回到原單位拿績效工資。着手解決混編問題，擬爭取市編辦增加市職工服務中心的事業編制，創造條件將機關借用的事業單位人員逐步迴歸事業單位。三是做優做強市職工服務中心。目前xx市職工服務中心是原困難職工幫扶中心更名而成，經過15—16年的運行，現在中心辦公條件差、職能未健全、形象較落伍，適應不了服務我市廣大職工的需求。下一步我們將把職工服務中心辦公場所與工人文體中心（一樓）置換，在紅谷灘建設一個全省一流的職工服務大廳（辦證大廳），把服務中心建成信訪接待、政策諮詢、困難幫扶、法律援助、職工互保、職工就業創業服務“一站式”服務的窗口，爭取在年底前完成這項工作。四是運作實施“文化綜合體”改擴建工程。上一屆市總工會醞釀提出與社會企事業法人合作對市工人文化宮教育心進行改擴建，在原地附近再加建一棟文化產業大樓，經多方論證合作開發不可行。爲此，我們擬積極爭取市政府支持，要求市政府收儲象山文化宮的土地與物業，採取市總工會自籌、省總工會支持一點、市政府兜底代建的辦法，興建“文化綜合體”。

第四，以“建家、強家、暖家”專項行動爲引領，再提全市工會工作新水平。自省總今年五月份下發《關於加強工會基層組織建設，開展“建家、強家、暖家”專項行動的方案》的通知以來，市總高度重視，並迅速就xx市工會的“建家、強家、暖家”專項行動開展工作部署，目前xx市“三家”行動正在有序推進。一是高位推動，做好組織保障。我們迅速召開了全市“建家、強家、暖家”專項行動工作部署會，下發工作方案，對縣（區）工會、行業工會及企業工會的目標任務進行統一的工作部署。同時健全市總工會領導掛點聯繫基層機制，每人掛點1-2個縣區、6家企業及5名職工，定期到掛點縣區、企業瞭解情況，解決實際問題，定點爲聯繫的困難職工辦實事、解難事。二是創新舉措，抓好行動落實。我們鼓勵並指導各級工會在“三家”行動中根據自身實際情況，探索新的工作方法，拓展新的工作思路。目前各縣區在實際工作中呈現出了各自的特色與優勢，如xx縣與xx區在打造職工之家的建設上站位高、投入大；xx新區依託xx組建商圈羣聯合工會，xx縣依託商會組織農民工入會；xx區上門指導，加大對示範點建設力度。下一步我們還將重點指導，通過社區聯合工會、樓宇聯合工會、小微企業、行業性工會聯合會等形式，組建具有xx特色的基層工會組織。三是加強引導，搞好宣傳發動。我們通過中工網、市總工會官方網站、微信公衆號等網絡平臺宣傳報道“建家、強家、暖家”專項行動中各級工會的做法和動態，並有計劃、有組織地開展專項宣傳活動。深入挖掘先進事蹟和成功經驗，對培育選樹的“市級標準工會”、示範點進行多角度、全方位宣傳，以點帶面推動行動不斷深入，爲專項行動的開展營造良好的輿論氛圍和社會環境。

二、下一步打算

市總新一屆班子將本着“功成不必在我，功成必定有我”的理念，既立足當前，更着眼長遠，不貪一時之功，不圖一時之名，多做一些打基礎管長遠的事情，通過紮紮實實的工作創造xx工運事業更加美好的未來。一是“緊盯一個目標”。認真落實省市各級領導對xx工會工作提出的殷切期望和具體要求，動員全市各級工會組織和幹部圍繞實現在全省佔首位、在全國爭先進這一目標而不懈奮鬥。二是“打造兩個平臺”。打造“互聯網+工會”工作平臺，計劃用3年時間，在全市工會系統建設“一站、一端、一微”，即：綜合性網站、APP手機客戶端、微信平臺，爲職工提供網上法律諮詢、就業信息查詢、會員管理等多項服務，真正實現服務對象全覆蓋、服務時間表全天候。打造全市職工服務大廳工作平臺，建設新的職工服務中心大樓，做大做強市總工會職工服務中心，把機關部室有關服務項目和活動轉由市總工會職工服務中心承辦，設立職工困難幫扶、就業指導、普惠服務（職工卡）、勞動關係協調（信訪接待、勞動爭議調解、法律援助和法律宣傳）、法人資格登記、女職工服務、農民工服務、勞動模範管理服務等專窗。三是“優化三項服務”。優化精神文化方面服務，加強職工活動陣地建設，讓工人文化宮迴歸公益屬性，依託陣地大力開展職工文藝匯演、工人運動會等活動，豐富職工文化生活，創建一批有影響力的文化品牌，打造健康向上的職工文化和企業文化。優化維權維穩方面服務，堅持以職工爲本、主動依法科學維權，密切關注供給側結構性改革、產業轉型升級、企業關停並轉遷等對職工隊伍帶來的影響，突出維護職工的勞動經濟權益。實行維權關口前移，在全市工業園區深入推進“三師一室”（律師、勞動關係協調師、健康工程師、勞動爭議調解室）創建活動。優化創新創業方面服務，研究制定職工創業小額貸款貼息政策，培育一批職工創客空間示範基地和工友創業基地，爲離崗職工特別是返鄉農民工在家門口就業創業提供配套服務。創建一批勞模創新工作室，推動提升職工隊伍素質、推進企業技術創新，實現質量升級、技術升級、服務升級、產業升級。四是“突出四個堅持”。堅持圍繞中心，進一步堅定正確發展方向。始終把握市委、市政府工作主線，圍繞打造富裕美麗幸福江西“xx樣板”，着力打造一支堅強有力的產業工人隊伍，不斷提高職工隊伍素質，在引領職工建功立業上有新作爲。堅持黨建帶工建，進一步擴大工會組織覆蓋面。紮實開展“建家·強家·暖家”專項工作，依託黨組織開展行動，做到哪裏有黨組織哪裏就有工會，推動工會組織向工業園區、社區、村及“兩新”組織延伸，不斷擴大工會組織覆蓋面，不斷提升工會組織服務能力，真正讓基層工會實起來、活起來、強起來。堅持改革創新，進一步厚實工會活動陣地。堅持爲經濟社會發展服務、爲職工羣衆服務、爲工運事業服務的方向，積極整合盤活工會資產，加強工會資產監管，注重區分公益性資產與經營性資產，將社會效益放在首位，努力實現社會效益與經濟效益的統一。堅持開放思維，進一步創新活動形式。探索與書協、畫協、登山協會等社會組織合作，整合社會資源，制定工會工作清單和服務職工項目清單，採取購買服務的形式提升服務職工專業化水平，延長工作手臂，齊心協力把服務搞好。