領導視察彙報材料(精選多篇)

第一篇：領導視察彙報材料

領導視察彙報材料

一、 歡迎辭

首先，我代表爲民中學的全體教職員工熱烈歡迎羅書記、劉主任等局領導的到來，感謝領導能在百忙中來我校視察。下面由我向各位領導彙報我校的一些基本情況。

二、爲民簡介

爲民中學自2014年辦學，迄今已有5年的辦學史，是肥東創辦最早的民辦學校之一，學校現在有兩個校區，其中西校區佔地面積45500平方米，設有標準的物理、化學、生物實驗室，微機室、圖書室、多媒體教室、校園文化長廊、300米環形塑膠跑道、籃球場、足球場、乒乓球場，除此之外還有多功能廳、男女浴室等，硬件配備完善，功能齊全。06年校園內就設有監控系統，配置值班人員24小時巡邏，有效的保障了在校師生的安全。辦學5年以來，我校從未有一 起安全事故的發生。

三、成績方面

2014年辦學初，學校因規模有限，生源質量相對較差，在爲民老師的辛勤培育下，經過學生不懈的努力，在08年的會考中獲得豐厚的回報。其中600分以上即優秀率達到41％，畢業率100％；09年，我校會考再創佳績，600分以上的優秀率上升至46%，畢業率100%；2014年我校在局領導的親切關懷下，在全校師生的不懈努力下，今年的會考中捷報頻傳，會考最高分734分，其中600分以上的優秀率達到62%，畢業率100%。

四、育人方面

在發展學生智力的同時，我校一直竭力於教師和學生的政治思想教育。

學校設立政教處、黨支部、團支部等部門組織。政教主任管理班主任，班主任管各任課教師，生活主任管理生活老師，一級管理一級，紮紮實實地貫徹學校的各項制度。在校長統一佈置下，不斷開展對學生的政治思想教育。樹立圍繞黨的工作中心，大力宣傳落實黨的各項方針政策。結合實際，積極開展各種活動。如學習先進人物活動，獻愛心活動，互幫互助活動等。此外，請心理輔導員定期給學生上心理教育課。每學期開展多次法制教育、安全教育活動。教育學生要遵紀守法、熱愛祖國、熱愛人民、尊師重教。

五、前景展望

隨着我校中學部的蓬勃發展，現有條件已無法滿足家長對優質民辦教育的需求，因此，校董事會在年初對(在好範 文 網搜索更多的文章：)學校的前景進行重新規劃，並且在局領導的支持下，於今年9月份增設國小部，實現我校的九年一貫制教育。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在各位領導的親切關懷下，我校的明天將更加輝煌。最後，我代表全校師生再次感謝局領導的到來。敬請各位領導對我校的工作批評斧正，謝謝！

第二篇：縣四套班子領導視察醫院彙報材料

縣四套班子領導視察醫院彙報材料

尊敬的各位領導：

我院是一所承擔全縣100萬人口的醫療、保健、教學、科研等任務的綜合性醫院。2014年成爲***醫學院附屬***醫院，現更名爲***大學附屬***醫院，2014年成爲上海中山醫院***診療中心。近幾年來，在各位領導的關心、支持下，我們的就醫環境、診療設備、技術水平、醫療質量、智能化水平等得到全面升級，醫院實現了跨越式發展。[本站文章- 找範文,到本站]

● 固定資產15452萬元，比“9·5”末增長138%

● 醫院佔地面積4.1萬平方米，總建築面積61780平方米，編制牀位500張，實際開放牀位620張，分設16個病區。

● 現有在職職工681人，其中專業技術人員620人，主任醫師23人，副主任醫師47，主治（管）醫、藥、護、技師264人。

● 2014年省廳、市局將我院列爲創建基本現代化醫院試點單位。

● 醫院現代化的醫療服務理念深入人心，效益指標逐年提升，2014年門診病人25萬人次，收治住院病人1.8萬人次，社會調查滿意度在85%以上，醫院綜合實力明顯增強，先後被評爲市十佳醫院，江蘇省十佳醫院，全國衛生系統先進集體。

一是加快基礎設施建設，實現院容貌大跨越

● 進行了科學合理的整體規劃，正按規劃分步組織實施；

● 投資1200萬元新建6000平方米的功能齊全、高智能化、網絡化、迴廊式醫技大樓；

● 投資400萬元對血液腫瘤科、傳染科樓、老病房樓進行了全面裝修改造；

● 投資2800萬元，新建高標準、高起點功能齊全的現代化門診大樓，地面建築面積11000平方米，地下停車場3800平方米，停車泊位118個；

● 投資150萬元，改造門面，新建園林景觀；

● 投資300多萬元，將原海南鄉政府改造成突發公共事件應急海南分院；

● 投資近500萬元，將原門診樓改造裝修成***縣急救中心，二年來建築總投資近5000萬元；

● 建設中的16層建築面積27666平方米病房大樓，總投資約1億元，目前土建工程已進入十二層施工，預計10月份封頂。

二是加大醫療設施投入，實現科技與信息大跨越

2014年以來，先後注入大量資金，引進添置了螺旋ct、dsa彩色多普勒、大型生化分析儀、化學發光儀、醫用電子直線加速器、tps治療計劃系統及模擬定位機。

更新購置電子胃腸鏡、彩色b超、細菌鑑定系統、智能化的醫學專用機、icu監護系統大型dsa等等，設備總投資近6000萬元。

● 重點加強醫院信息化建設，his系統正在全面升級改造過程中。

● cr、dr及pacs系統安裝調試成功並已投入使用。

● 獲得省市級科研成果15項。

● 在省級以上刊物發表科技論文408篇。

三是加強醫院內涵建設，實現醫院全面發展大跨越

六個市重點專科： 胸外科、傳染科、泌尿外科、 心內科、耳鼻喉科、骨科。

成立了糖尿病診治中心，高血壓診治中心、泌尿、男性疾病診治中心、血液腫瘤診治中心、體檢中心等五個中心。內科開展：冠狀動脈造影加支架式、射頻消融治療室上速、纖支鏡下支架安放、食管支架安放。外科開展：胸腔鏡治療自發性氣胸和難治性氣胸、上段食管癌的手術治療、頸椎前、後路聯合手術、頸椎前後減壓內固定術、膝關節置換術、小腦腫瘤切除術、經腹腔鏡下腎囊腫切除加引流術、胰十二指腸根治術、重症肝癌破裂切除術等。

我們始終把人才隊伍建設，尤其是高層次人才隊伍建設，作爲醫院發展的龍頭工程來抓。

目前引進、培養研究生10名。中華醫學會***分會各專業委員會委員25人（其中副主任委員5人），市縣學科拔尖人才5名，市學科帶頭人才培養對象3名。

四是積極創新服務模式，實現醫療服務水平大跨越

● 牢固樹立全心全意爲人民服務的思想

● 積極穩妥地推進整體護理模式

● 加強對全體醫務人員的普法教育

● 努力營造一種“弘揚白求恩精神，努力爲人民的健康服務”的工作氛圍

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nbsp; ● 開展了“醫院管理年”活動，不斷的推出新舉措

五是深化醫院改革，創新醫院運行機制大跨越

● 全面推行病人選擇醫生制度，提高了醫療服務質量，增進醫患溝通。

● 積極推進人事制度改革，創新醫院運行機制。

● 深化分配製度改革，充分調動全院職工的積極性。

● 全面推行全成本覈算，爲患者提供低耗、高效、優質、價廉的醫療服務。

● 全面推進後勤社會化，實現保潔、保安、保綠物業管理。

當然，通過這幾年的發展，我們雖然取得了一定的成績，但與基本現代化醫院相比，我們還有一定的差距。十一五期間，我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹十六大、十六屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，以病人爲中心，進一步提高醫療質量和服務水平，在全力推進硬件建設的同時，進一步加強內涵建設，以學科建設爲主線，促進醫、教、研的緊密結合，全力推進醫院全面、協調、可持續發展。

● 堅持以病人爲中心，全面提升服務水平

● 強化醫療質量安全，建立風險防範機制

● 加大科研投入，提高競爭實力

● 推進教學改革，培育後備人才

● 以學科建設爲龍頭，帶動人才梯隊建設

● 做好增收節支工作，爲發展打好經濟基礎

● 建立良好運行機制，推進醫院各項制度改革

● 加強民主決策，實行院務公開

● 建立職業道德教育長效管理機制，抓好行風廉正建設

● 抓住發展機遇，推進硬件建設

● 加強護理工作，提高護理水平

● 加強醫院文化建設，構建和諧社會

● 十六層病房大樓建成並投入使用

● 通過基本現代化醫院驗收

● 達到三級醫院規模標準

感謝各位領導長期以來對我院的關心和支持，在今後工作中，我們將突出“一條主線”、“兩個方面”、“三種關係”、“四個環節”。一條主線是：爲患者服務，爲人民服務。兩個方面是：抓好內涵建設和硬件建設。三種關係是：處理好患者、醫院、職工的利益關係；老年、中年、青年醫務人員的協同關係；改革、發展、穩定統一的關係。四個環節是：醫療、教學、科研、管理的全面、協調、可持續發展。

***縣人民醫院

2014年7月28日

第三篇：省婦聯領導視察我校留守兒童工作彙報材料

各位領導：

首先我想用一首小詩表達我們對各位領導親臨我校的歡迎之情和重視留守兒童工作的感激之情：送爽金風樂染腮，遠方客至重人才。早傳喜訊酬思緒，疑是雙親入夢來。

我校是一所年輕的農村國小，xx年在廢棄7年校園的基礎上改建，xx年成爲沙市區首批寄宿學校。現有學生441名，教師19人。學校多次受到市區鎮的表彰，2014年度責任目標考覈獲沙市區“十佳單位”稱號。我校的基本情況概括起來有“五多”特點：一、學生在增多，上學年1-6年級377名，本學期增加到406名；二、住宿學生多，連續兩個學期在280左右，在沙市農村排名第一；三、留守兒童人數在增多，不含學前班上學期有32人，畢業走了4人，新生中又有10人，淨增了6人，達到38人；四、刻苦學習的學生多，光是在各級報刊發表的學生作文就有230多篇，是沙市農村國小同期絕對第一，學校開展詩教活動一年以來，能夠背誦唐詩宋詞達到50首、100首、150首三個檔次的分別達到了200人、71人、34人；五、懂得感恩的多，上學期在母親節到來前夕，我們組織了一次感恩行動，吸引了98%的學生和家長的自願參加，這些學生在草坪上平生第一次爲家長洗了腳，併爲家長展示了我們的詩教成果，同期參加市婦聯、市教育局、荊州日報共同舉辦的“感恩主題”留守兒童書信比賽，我校獨享了全市國小組優秀組織獎，3名學生獲得二三等獎。

這些成績的取得，離不開全體教師的共同努力，離不開家長和社會的配合，更離不開上級領導特別是省市區婦聯領導的關懷，是婦聯領導的親力親爲纔有了“周黃國小留守兒童活動之家”。

我校的所做的工作歸納起來表現爲“五心”特色：一是熱心於做學生的良師益友慈母，幫學生找回遠離的父母之愛，讓學生感受到無時不在的親情，體現周黃國小教師對事業的一片忠心。學生在學校吃住學娛健，沒有熱心是根本不可想象的，更不可能堅持這麼久。這些很多本應該是學生家長做的事情，現在成了我們全體教師的自覺行動。我們把24小時跟蹤管理，形象的歸納爲“無縫隙管理法”；二是傾心於學生的冷暖安危，讓學生外出打工的父母放心。每週學生離校時，我們都要把在網上查到的下週天氣預報告訴學生，以便他們帶好一週的衣物。學生放假了，留守兒童在哪裏，他們生活得怎麼樣，班主任總是隔三差五打個電話，我們叫“電話走訪”，9月3日湖北廣播電臺介紹了我們這一做法。我們爲男女生營造了自己的活動空間，形成了兩個獨立的院落，特別是女生宿舍窗戶裝了安全防護網，院牆上栽了防爬玻璃片。每天安排4名教師陪伴，校長每晚9點查寢，副校長更是擔當起明天學生早晚活動的組織任務。三是細心於學生學習生活的輔導，我們不說學習輔導，光說學生生活自理知識的輔導就該是有多麼難，一年級的新生根本不知道洗漱、穿衣、梳頭，高年級他們哪裏知道衣服怎麼洗，還要洗得乾淨，這都需要老師手把手教，老師像保姆更像導師。四是苦心於學生相處、娛樂、閱讀方面的引導，拓展他們的視野，讓他們從小就有一顆永不改變的善心。

我們挖掘地方教育資源，編寫了校本課程《周黃，我的沃土》；爲讓學生讀經誦典，成爲謙謙君子，編寫了《周黃國小學生必背詩詞（曲）》（上下冊），讓師生共同感受詩詞的魅力編寫了師生詩集《詩教掇英》；出版了教師個人詩集《敲金初試》；開展了一系列的詩教活動。動員學生家長爲高年級學生訂閱教育週刊，400人的學校282份報紙。這一切都毫無懸念的使我們成爲了沙市農村第一。每天晚上，兒童之家都是人滿爲患，都愛上了這裏的圖書，只要檢查他們的閱讀記載，就可以想象學生閱讀的情景。學生在這裏友好相處，在這裏與經典爲伍，這是大量轄區外學生選擇我們學校的首選。五是耐心於特殊對象的特殊情況，教師溫情以對，智慧相隨，讓學生變得開心。剛畢業的一名女生叫楊麗君，是四年級轉入我校的，剛來時每到吃飯時間就哭，每到睡覺時就鬧着回家，老師總是耐心瞭解情況，耐心做說服工作，甚至和她比賽吃飯，終於使依賴心很強的她融入了同學大家庭。剛辦寄宿就遇到了一位尿牀的學生，他叫趙世東，父母都在南方打工。擔心因爲受其他學生歧視，學校硬是安排他在領導值班室住了一年，直到他畢業。那一年我們值班的領導沒有誰不是一夜叫他四五次的，但還是防不勝防，值班室裏只有一個氣味：尿臊味。熱天還好說，冬天爲了烤乾他尿溼的地方，就讓我們傷透了腦筋。

一切的苦都以教育成果的甜蜜所取代，今天領導能夠在第25個教師節的前夕親臨我校，更是對我們的肯定和莫大的鼓舞。說到願望，只有一個：就是希望綜合樓不在到處漏雨，東倒西歪的“連連桌”能夠成爲歷史。我們有理由期待，這一天就在不久就能夠實現。

(後記：視察我校的領導有：省婦聯王副主席、市婦聯主席饒有珍、區婦聯曾副主席、鎮委副書記周學武、鎮婦聯主席羅梓香。他們一行於2014年9月8日上午11：25來到我校。首先查看了學生進餐情況，王副主席親切詢問幾名正在吃飯的學前班學生：“你們在學校吃不吃的好，吃不吃的飽？”然後查看了男女生宿舍。在“周黃國小留守兒童之家”領導們品嚐了學校果園的柚子，聽取了學校負責人的簡要彙報。視察領導對學校各項工作特別是留守兒童工作給予了充分的肯定，衷心祝願全體教師第25個教師節快樂，殷切希望學校越辦越好，學校的幾個願望都能夠在不久實現。)

第四篇：領導視察工作彙報

工作彙報

尊敬的******及各位領導：

大家下午好！

首先對******及各位領導在百忙之中蒞臨******項目指導工作表示熱烈歡迎，下面我就對******承建的******工程概況、工程的特點、施工質量、進度、安全、成本控制及erp錄入等幾個方面的情況向公司領導簡要彙報如下：

一、工程概況

******

二、工程特點

1、施工難度大：本工程以中低山爲主，山勢較陡，山上植被覆蓋有少量的灌木。由於山體原因風機機位共分三條線，1#線6臺、2#線3臺、3#線16臺，風機地基土以花崗岩爲主，故建築物基礎及道路施工均需要大量的爆破作業；

2、工程協調量較大：涉及徵地、青苗賠償、社會治安等均需與業主、當地政府和村民加強溝通協調；

3、項目部成本控制風險大：由於商品混凝土站離工程施工點比較遠且山體比較陡，爲了確保風機基礎施工質量，項目部自建一座混凝土攪拌站，這樣就增加了項目部對成本控制的風險；

4、對爆破後質量技術要求高：110kv升壓站建築位於山坡上，每個子項目開工均需要爆破，爲了避免因爆破影響其他已經建好的子項目工程質量，必需統籌考慮各個項目開工的順序和增強對爆破質量的定向要求。

三、工程進度

該項目於2014年7月28日象徵性開工，主要里程碑節點如下：

升壓站場平開挖：2014年8月7日

主控樓基礎澆築：2014年8月29日

風機平臺及道路開工：2014年8月15日

風機基礎開工：2014年12月20日

升壓站倒送電：2014年4月25日

風機吊裝開始：2014年4月1日

本工程首批2颱風機於5月15日成功併網發電，目前工程的進展情況如下： 1、110kv升壓站

升壓站建築物及相關的附屬結構基本完工，消缺工作正在收尾，實體按單位工程逐項驗收，交工資料處於整理驗收階段。

2、場內施工道路及吊裝平臺

場內施工道路總工程量爲******公里，已經完成工作量爲******公里，進場道路已全部開通， 1#、2#線道路已經全部開通， 3#線道路開通至22#機位，距25#機位約1.5公里，吊裝平臺完成18個。

3、風機基礎及風機吊裝施工：風機基礎澆築完成10個，風機機組已經安裝3臺。

二、工程質量方面

在工程施工中我項目部對每個分項工程各環節、工程技術人員都對施工班組進行詳細的技術交底，明確任務及質量標準，瞭解施工過程中的注意事項。

通過各個專業隊伍及全體管理人員共同努力，本工程質量一直處於受控狀態，未發生任何質量事故，******省電力監督站專家、******公司領導及******監理公司多次檢查對工程質量都給予了充分肯定！

三、安全文明施工方面

開工之初項目部按照文明工地的標準要求對全場的施工作業區進行了規劃和佈置。在升壓站施工期間，我們非常重視企業文化的外化工作，搭設了門樓和五圖一牌，在大臨辦公室顯目處懸掛巨幅******標識，會議室、辦公室都按標準要求進行了佈置，整個升壓站施工現場彩旗飄揚，橫幅標語醒目，各類材料堆放整齊，施工道路保持暢通，充滿了企業文化氛圍，我們不僅重視企業文化的外觀，更重視企業文化理念的落實。

在施工過程中，我們將安全管理作爲項目管理的重點工作來抓，確保職工的生命安全作爲施工管理的第一要務。爲此，項目部加強安全技術交底工作，通過

進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識;特別是針對道路施工爆破量大，危險係數較高，項目部堅持每天進行安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。對道路施工危險性較大部位增加警示牌（彎道、陡坡）。對現場的所有設備實行專人專機管理, 定期對設備進行檢查、保養和維修。及時發現安全隱患，及時進行排除。去年開工以來在工期緊、戰線長、施工難度大的條件下未發生任何安全事故。

四、工程成本情況：

本工程從開工到現在成本控制始終處於受控狀態，現在從以下幾個方面彙報

1、工程量審批及資金的回收情況

爲了確保工程能夠正常遠轉，項目部經常與業主、監理方負責人溝通，確保每月的工程量能及時給予審批，本工程合同總價爲人民幣******萬元，截止四月底業主審批工作量******萬元，目前資金回收******萬元，略顯緊張。

2、主材採購控制

項目管理模式上採用勞務分包，項目部負責主材料的採購，特別是自建混凝土攪拌站，對砂石、水泥、粉煤灰、外加劑及風機基礎鋼筋的採購，加大了項目成本控制的風險。由於採取了多種預案，目前仍在可控之中。

五、工程技術資料的控制及erp的錄入

爲了保證工程技術資料與現場施工同步，項目部由專人負責資料的收集、整理。包括施工記錄、檢驗記錄、交工驗收和簽證等技術資料。資料填寫均按各類表格的內容逐項準確填寫，認真檢查，凡發現不符合要求如簽字不全、沒結論、表格內容沒填全等，要求有關人員立即糾正，否則不予接收。按照工程項目分類整理存檔，並進行標識，做到一目瞭然。

目前工程質量驗收資料情況：

1、升壓站資料完成情況：（1）單位工程、分部、分項工程全部完成，單位工程6個，分項共287個，其中綜合樓86個，輔房61個，35kv配電裝置室43個，svg裝置室47個，附屬設施27個，站內外道路6個，圍牆11個；（2）檢驗批全部完成，共400個，其中綜合樓110個，輔房78個，35kv配電裝置室59個，svg裝置室67個，附屬設施60個，站內外道路6個，圍牆20個；整個升

壓站資料正在整理歸檔；

2、風場道路、風機基礎及風機機組安裝資料完成情況：風場施工道路檢驗批100個，風機基礎檢驗批130個，風機吊裝檢驗批完成64個，分項總共完成120個；

上述檢驗批合率均達到100%。

3、原材料複檢驗及其他實驗情況：鋼材78批，水泥15批，砂5批，碎石10批，外加劑4批，紅磚6批，防水材料3批；升壓站砂漿試塊做了共15組，混凝土抗壓試塊做了29組，抗滲試塊做了8組，風機基礎共做了50組，以上原材料及試塊經試驗檢測均合格。

******錄入嚴格按公司要求進行處於受控狀態，基本上能夠跟工程實體進度同步進行。

謝謝！

第五篇：領導視察園區彙報

富平縣工業園區管委會

二〇一四年上半年工作開展情況彙報

（2014年7月23日）

上半年，在縣委、縣政府的正確領導下，園區管委會深入貫徹落實科學發展觀，圍繞 “突出基礎建設，強化項目服務，完善園區管理”的思路，結合“工作落實年”和“三問三解”主題實踐活動，紮實認真開展各項工作，園區基礎設施和項目建設進展順利，聚集效應明顯增強。截至目前，已入駐各類工業企業40餘戶,已投產27戶，企業總投資達到104億元，企業營業收入達到24億元，實繳稅金4943萬元,解決就業人員10258人，有效帶動了地方經濟發展，促進了當地農民收入。

管委會圍繞工業園區和地方經濟發展重點開展了以下四方面基礎性工作。

一、 基礎設施建設工作

杆線遷移：

今年上半年以來，先後完成園區項目區內電力、通訊等杆線遷移。管委會先後完成了富化技改項目、宏劍機械、2.8萬噸鍛鑄件、採煤機部件生產項目、年產140萬噸甲醇汽油、盛鋼管業等項目區內電力、通訊杆線的調查工作，並繪製擬遷移線路示意圖提交電力、通訊公司等部門。目前，除盛豪物流和富化技改項目區內的通訊杆線未遷改，其餘各項目區內的通訊杆

線已經全部遷改完成（富化技改項目區內的聯通杆線待項目用地清表工作完成後，即可施工）。

供水管網及道路建設：截止6月底，管委會已協調莊裏工業園區供水管網工程完成投資約400萬元，管道鋪設3.5公里；園區工業二路南段初步設計評審（5月2日）、項目報建工作已完成，正在申請辦理用地規劃許可證，項目招投標工作將於7月下旬完成，年內可動工建設。

二、重點項目年度建設工作

陝西步實金屬結構有限公司年產10萬件鐵藝製品及2500噸鋼構生產線建設項目，已累計完成投資3240萬元，完成了立項備案審批和公司設立註冊手續和用地招拍掛，辦公樓裝修即將完成，第一、二、三車間已經完成廠房建設，第四車間鋼構立柱已經全部完成，開始彩鋼板的安裝，廠區道路硬化已完成50%，完成部分綠化工程；陝西金富城年產2.8萬噸鑄鍛件項目，累計完成投資2250萬元，已開始項目區內場地整平工作，完成三面圍牆建設（因南圍牆涉及到原莊裏老醫院部分土地，正在協調之中），開始廠房基礎建設，部分設備已經訂購。

三、在建項目建設服務工作

一是協助陝西普石防水材料年產1750萬平方米防水卷材和年產6000噸防水塗料生產線建設項目的立項前期手續辦理，項目的徵地清表工作已經完成，即將動工建設；完成年產20萬噸鋼管生產項目的初步選址意見、公司註冊、組織機構代碼證、稅務登記證的辦理工作和徵地清表工作，正在協調邊角地的問

題，待邊角地工作完成後即可開始圍牆建設。二是完成了採煤機部件生產線項目和年產2.8萬噸鍛鑄件項目的確址工作，並向項目業主發放項目入園批覆。並完成採煤機部件生產線項目的圍牆建設任務；三是銜接陝西晟翔管道科技有限公司年產3000萬噸pe、ppr管材、管件生產項目的節能評估報告的編制及環評報告的編制工作已經全部完成，進入評審階段；並協調解決了該項目區內的電力杆線遷移工作和圍牆建設工作；四是國能生物發電、富化技改、140萬噸甲醇汽油等項目前期手續正在協調辦理當中。

四、招商引資工作

上半年以來，已招引入駐園區項目兩個，分別是：投資1.9億元的陝西盛鋼管業有限公司年產20萬噸鋼管生產項目已於3月27日完成勘測定界及放線工作，項目前期手續已辦理完成，即將開始項目區圍牆建設和土建工程；投資8640萬元的陝西普石防水材料工程有限公司年產1750萬平方米防水卷材及年產6000噸防水塗料生產線建設項目已於4月7日完成勘測定界及放線工作，項目徵地清表工作已經完成，開始項目前期手續辦理工作。投資68.6億元的陝西天然氣調峯站及餘氣深加工等7個項目正在洽談之中。

五、企業服務工作

今年三月，我們聯合縣總工會，舉辦了人才招聘會，會上園區內8戶企業簽訂用工協議92人次；不斷完善園區用工服務機制，多管齊下解決企業用工需求問題，聯繫縣內部分鎮及管

區，布建了招工網店，由各鎮及管區勞動事務所安排組織輸送當地有就業需求的羣衆到園區企業就業；主動聯繫市中小企業局，每月的第一個和第三個星期的星期三免費爲園內企業展開企業管理、生產等方面知識培訓；我們及時制定完成了《莊裏工業園區在建項目管理實施細則》，還針對新入園項目的前期手續辦理等工作，明確領導，指定專人進行跟蹤協調服務，第一時間掌握存在問題，爲更好的服務打下基礎；爲了規範園區企業生產行爲，我們強化監管力度，提高監管效能，確保企業安全科學運營。結合園區管委會與縣委、縣政府簽訂的安全生產目標責任書，我們召開了安全生產會議，制定了安全生產全年工作計劃，並和園內企業簽訂了《安全生產目標責任書》，提出了“打非治違”專項治理實施方案。我們聯合縣安監、環保、消防、食品監督等職能部門，於5月21日至5月31日，利用11天時間在園內開展了安全大檢查活動，現場重點查看了各企業安全管理、用工管理、食宿管理、環境衛生等方面的現狀及安全隱患。針對檢查中暴露出的隱患和問題，我們提出了具體的整改要求及時限，並及時督促企業落實整改工作；積極做好園區內環境衛生綜合整治、企業生產環境監管、園區道路清掃保潔等工作，確保園區、企業達到整潔規範標準，徹底杜絕“髒亂差”現象，沒有出現任何遺留問題。

存在問題

1、陝西金富城年產2.8萬噸鑄鍛件項目區內電力杆線遷改工作已經完成勘測和預算，因付費等問題，電力杆線遷改工作正在協調。

2、對園區企業生產原料、產品、銷售渠道、市場供求等生產經營情況和企業的服務需求瞭解還不夠具體深入，導致了企業服務工作總徘徊於表層，不能深入開展。

3、管委會工作力量較弱，辦公條件差，財務負擔重（除日常工作經費支出外，還負擔着環衛工勤人員工資及園區道路照明電費），工作人員待遇低，一定程度上影響了管委會的工作效果和人員的積極性。

下一步措施

1、狠抓招商引資項目落實及項目建設服務工作。做好富力重工、宏劍機械、甲醇汽油、盛豪物流、通源天然氣二期工程、長春110kv變電站、園區供水及建材集中區兩條瓷磚生產線建設等在建項目的服務與項目審批手續完善工作，確保項目合法、順利建設；跟蹤、配合國能生物發電、華奇壓鑄、採煤機部件配件生產、年產2.8萬旽鑄鍛件生產、年產5萬旽輕質碳酸鈣生產線等項目業主做好項目前期協調工作，爭取項目早日開工建設。

2、強化園區管理與企業服務。一是深入研究建陶生產中的問題，學習借鑑外地經驗，強化對建材集中區的管理，幫助引導企業健康發展，推動穩定和諧。二是繼續推進園區社會化服務體系的構建工作，不斷優化園區發展環境，加強企業聯繫，

解決企業在生產經營過程中存在的困難和問題。三是繼續做好園區基礎設施的管護工作，保證園區道路的清潔暢通。

3、繼續推動園區基礎設施建設工作。推進工業二路南段、振興路南段道路建設前期手續辦理工作，力爭使各工程年內動工建設。完成園區行政服務中心項目選址、環評、立項及設計等前期工作。

4、進一步加強管委會自身建設。積極學習借鑑外地經驗，研究探索適合莊裏工業園區的管理體制機制，進一步明晰管委會管理的內容與範圍；充實工作力量，改善辦公條件，整合管理資源，推動提高園區管委會的管理與服務水平。