領導視察集團公司彙報材料(精選多篇)

第一篇：領導視察彙報材料

領導視察彙報材料

一、 歡迎辭

首先，我代表爲民中學的全體教職員工熱烈歡迎羅書記、劉主任等局領導的到來，感謝領導能在百忙中來我校視察。下面由我向各位領導彙報我校的一些基本情況。

二、爲民簡介

爲民中學自2014年辦學，迄今已有5年的辦學史，是肥東創辦最早的民辦學校之一，學校現在有兩個校區，其中西校區佔地面積45500平方米，設有標準的物理、化學、生物實驗室，微機室、圖書室、多媒體教室、校園文化長廊、300米環形塑膠跑道、籃球場、足球場、乒乓球場，除此之外還有多功能廳、男女浴室等，硬件配備完善，功能齊全。06年校園內就設有監控系統，配置值班人員24小時巡邏，有效的保障了在校師生的安全。辦學5年以來，我校從未有一 起安全事故的發生。

三、成績方面

2014年辦學初，學校因規模有限，生源質量相對較差，在爲民老師的辛勤培育下，經過學生不懈的努力，在08年的會考中獲得豐厚的回報。其中600分以上即優秀率達到41％，畢業率100％；09年，我校會考再創佳績，600分以上的優秀率上升至46%，畢業率100%；2014年我校在局領導的親切關懷下，在全校師生的不懈努力下，今年的會考中捷報頻傳，會考最高分734分，其中600分以上的優秀率達到62%，畢業率100%。

四、育人方面

在發展學生智力的同時，我校一直竭力於教師和學生的政治思想教育。

學校設立政教處、黨支部、團支部等部門組織。政教主任管理班主任，班主任管各任課教師，生活主任管理生活老師，一級管理一級，紮紮實實地貫徹學校的各項制度。在校長統一佈置下，不斷開展對學生的政治思想教育。樹立圍繞黨的工作中心，大力宣傳落實黨的各項方針政策。結合實際，積極開展各種活動。如學習先進人物活動，獻愛心活動，互幫互助活動等。此外，請心理輔導員定期給學生上心理教育課。每學期開展多次法制教育、安全教育活動。教育學生要遵紀守法、熱愛祖國、熱愛人民、尊師重教。

五、前景展望

隨着我校中學部的蓬勃發展，現有條件已無法滿足家長對優質民辦教育的需求，因此，校董事會在年初對學校的前景進行重新規劃，並且在局領導的支持下，於今年9月份增設國小部，實現我校的九年一貫制教育。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在各位領導的親切關懷下，我校的明天將更加輝煌。最後，我代表全校師生再次感謝局領導的到來。敬請各位領導對我校的工作批評斧正，謝謝！

第二篇：縣四套班子領導視察醫院彙報材料

縣四套班子領導視察醫院彙報材料

尊敬的各位領導：

我院是一所承擔全縣100萬人口的醫療、保健、教學、科研等任務的綜合性醫院。2014年成爲***醫學院附屬***醫院，現更名爲***大學附屬***醫院，2014年成爲上海中山醫院***診療中心。近幾年來，在各位領導的關心、支持下，我們的就醫環境、診療設備、技術水平、醫療質量、智能化水平等得到全面升級，醫院實現了跨越式發展。[本站文章- 找範文,到本站]

● 固定資產15452萬元，比“9·5”末增長138%

● 醫院佔地面積4.1萬平方米，總建築面積61780平方米，編制牀位500張，實際開放牀位620張，分設16個病區。

● 現有在職職工681人，其中專業技術人員620人，主任醫師23人，副主任醫師47，主治（管）醫、藥、護、技師264人。

● 2014年省廳、市局將我院列爲創建基本現代化醫院試點單位。

● 醫院現代化的醫療服務理念深入人心，效益指標逐年提升，2014年門診病人25萬人次，收治住院病人1.8萬人次，社會調查滿意度在85%以上，醫院綜合實力明顯增強，先後被評爲市十佳醫院，江蘇省十佳醫院，全國衛生系統先進集體。

一是加快基礎設施建設，實現院容貌大跨越

● 進行了科學合理的整體規劃，正按規劃分步組織實施；

● 投資1200萬元新建6000平方米的功能齊全、高智能化、網絡化、迴廊式醫技大樓；

● 投資400萬元對血液腫瘤科、傳染科樓、老病房樓進行了全面裝修改造；

● 投資2800萬元，新建高標準、高起點功能齊全的現代化門診大樓，地面建築面積11000平方米，地下停車場3800平方米，停車泊位118個；

● 投資150萬元，改造門面，新建園林景觀；

● 投資300多萬元，將原海南鄉政府改造成突發公共事件應急海南分院；

● 投資近500萬元，將原門診樓改造裝修成***縣急救中心，二年來建築總投資近5000萬元；

● 建設中的16層建築面積27666平方米病房大樓，總投資約1億元，目前土建工程已進入十二層施工，預計10月份封頂。

二是加大醫療設施投入，實現科技與信息大跨越

2014年以來，先後注入大量資金，引進添置了螺旋ct、dsa彩色多普勒、大型生化分析儀、化學發光儀、醫用電子直線加速器、tps治療計劃系統及模擬定位機。

更新購置電子胃腸鏡、彩色b超、細菌鑑定系統、智能化的醫學專用機、icu監護系統大型dsa等等，設備總投資近6000萬元。

● 重點加強醫院信息化建設，his系統正在全面升級改造過程中。

● cr、dr及pacs系統安裝調試成功並已投入使用。

● 獲得省市級科研成果15項。

● 在省級以上刊物發表科技論文408篇。

三是加強醫院內涵建設，實現醫院全面發展大跨越

六個市重點專科： 胸外科、傳染科、泌尿外科、 心內科、耳鼻喉科、骨科。

成立了糖尿病診治中心，高血壓診治中心、泌尿、男性疾病診治中心、血液腫瘤診治中心、體檢中心等五個中心。內科開展：冠狀動脈造影加支架式、射頻消融治療室上速、纖支鏡下支架安放、食管支架安放。外科開展：胸腔鏡治療自發性氣胸和難治性氣胸、上段食管癌的手術治療、頸椎前、後路聯合手術、頸椎前後減壓內固定術、膝關節置換術、小腦腫瘤切除術、經腹腔鏡下腎囊腫切除加引流術、胰十二指腸根治術、重症肝癌破裂切除術等。

我們始終把人才隊伍建設，尤其是高層次人才隊伍建設，作爲醫院發展的龍頭工程來抓。

目前引進、培養研究生10名。中華醫學會***分會各專業委員會委員25人（其中副主任委員5人），市縣學科拔尖人才5名，市學科帶頭人才培養對象3名。

四是積極創新服務模式，實現醫療服務水平大跨越

● 牢固樹立全心全意爲人民服務的思想

● 積極穩妥地推進整體護理模式

● 加強對全體醫務人員的普法教育

● 努力營造一種“弘揚白求恩精神，努力爲人民的健康服務”的工作氛圍

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nbsp; ● 開展了“醫院管理年”活動，不斷的推出新舉措

五是深化醫院改革，創新醫院運行機制大跨越

● 全面推行病人選擇醫生制度，提高了醫療服務質量，增進醫患溝通。

● 積極推進人事制度改革，創新醫院運行機制。

● 深化分配製度改革，充分調動全院職工的積極性。

● 全面推行全成本覈算，爲患者提供低耗、高效、優質、價廉的醫療服務。

● 全面推進後勤社會化，實現保潔、保安、保綠物業管理。

當然，通過這幾年的發展，我們雖然取得了一定的成績，但與基本現代化醫院相比，我們還有一定的差距。十一五期間，我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹十六大、十六屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，以病人爲中心，進一步提高醫療質量和服務水平，在全力推進硬件建設的同時，進一步加強內涵建設，以學科建設爲主線，促進醫、教、研的緊密結合，全力推進醫院全面、協調、可持續發展。

● 堅持以病人爲中心，全面提升服務水平

● 強化醫療質量安全，建立風險防範機制

● 加大科研投入，提高競爭實力

● 推進教學改革，培育後備人才

● 以學科建設爲龍頭，帶動人才梯隊建設

● 做好增收節支工作，爲發展打好經濟基礎

● 建立良好運行機制，推進醫院各項制度改革

● 加強民主決策，實行院務公開

● 建立職業道德教育長效管理機制，抓好行風廉正建設

● 抓住發展機遇，推進硬件建設

● 加強護理工作，提高護理水平

● 加強醫院文化建設，構建和諧社會

● 十六層病房大樓建成並投入使用

● 通過基本現代化醫院驗收

● 達到三級醫院規模標準

感謝各位領導長期以來對我院的關心和支持，在今後工作中，我們將突出“一條主線”、“兩個方面”、“三種關係”、“四個環節”。一條主線是：爲患者服務，爲人民服務。兩個方面是：抓好內涵建設和硬件建設。三種關係是：處理好患者、醫院、職工的利益關係；老年、中年、青年醫務人員的協同關係；改革、發展、穩定統一的關係。四個環節是：醫療、教學、科研、管理的全面、協調、可持續發展。

***縣人民醫院

2014年7月28日

第三篇：集團公司彙報材料

集團公司彙報材料（）

尊敬的各位領導：

您們好！

首先我代表集團全體員工熱烈歡迎各位領導在百忙之中到公司視察，並致以衷心的感謝。

集團是省政府招商項目，項目自2014年9月份開工以來，得到了市委、市政府的領導和各級職能部門的真誠的關心、真實的幫助、真正的支持。這些年，我們深切地感受到，我們市的企業發展環境是越來越好。我們深切地感受到，市裏爲優化環境企業發展環境做了許多實事。從市裏到縣裏，優化環境企業發展環境是全方位的。通過規範行政許可審批行爲，提高審批效率。通過嚴查“四亂”，切實減輕了企業的負擔。爲長久地保持對企業好的服務，保持好的環境，我們市建立健全了科學規範的長效機制。建立了與重點服務企業的走訪座談制度。委局班子成員深入分包企業現場走訪調研，分片召開座談會，瞭解企業遇到的困難和問題並及時解決。我們企業對此非常歡迎，建立服務企業的長效機制。我所知，咱們市紀委爲優化環境企業發展環境，實行了“誰發現問題、誰提出處理意見、誰督查督辦、誰負責到底”的原則，跟蹤問效。市優化辦建立了企業調研臺賬，實行掛賬督辦。以上這些，我們很是受益，也心存感激。有這麼好的發 1

展環境，有這麼好的服務，我們信心倍增，幹勁倍增。我們將更加努力，多創利稅，奉獻國家，回報社會。

我們集團位於市新城區產業集聚區內，是集研發、製造、營銷和貿易的高科技企業，智能、環保、節能的電力成套設備、配套設備及城市智能管理系統的產業基地。集團公司佔地300畝，建築面積20多萬平方米，註冊資金8000萬元，總投資15億元，設計能力年銷售額可達到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建築已封頂，進入內部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工並投入使用。

面對我國經濟快速發展的形勢，面對十二五國家電力54000億電網建設及43000億直流電網建設的規模，面對我國城鎮化建設和城市智能化建設不斷加快發展趨勢，我們集團將按照集團化運作，集約化發展、精細化管理、規模化建設的戰略框架和瞄準前沿、強化高端，開拓中端的發展思路，採取自主研發與強強合作相結合、“產學研”相結合的模式，實現公司穩定、高效、持續發展的目標。

按照高科技、信息化、智能化的產品研發和製造思路，採用新材料、新工藝，實現強電與弱電相結合、近期開發與戰略開發相結合的目標，從而適應和滿足國家建立安全、高效、低碳、環保的電網建設和城市智能化建設發展需要，平開集團擬投產的重點項目共有以下四大系列產品：

1.非晶合金變壓器項目

非晶合金變壓器比傳統硅鋼變壓空載損耗下降約80%；配電網中特別是農網中很多變壓器的負載率低於20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統高能耗變壓器，節能效果顯著，是配電網節能降耗的首選設備。目前非晶變壓器應用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約佔5%。預計未來十年新增配電變壓器約26.3 億kva，如果其中30%採用非晶變壓器，則容量達到7.9 億kva；截止09 年我國存量配變約31.3 億kva，如果未來其中15%採用非晶變壓器替換，則未來容量達到4.7億kva，預計未來十年非晶變壓器市場規模約1600億元，市場規模巨大，前景廣闊。

集團投資的非晶合金變壓器項目除具備上述特點外，公司與上海同濟大學合作，開發了變壓器在線監測軟件，大大提供了該產品的技術含量。該產品除爲配電網提供主機產品外，重點開發爲風電、光伏發電、太陽能發電提供安裝變壓器在線監測軟件的非晶合金變壓器；預計實現規模生產後，年銷售額14億元，實現利潤 2.1億元。

2.智能化開關合資項目

這個項目是集團與固威電機股份有限公司合資項目，臺固威電機股份有限公司的配電智能化開關、電能質量產品/無功補償設備，擁有20多項技術專利，具有國際先進水平。智能化開關係列產品囊括了城網和農網建設所需10kv—24kv智能化開關設備，其主要產品有：柱上真空斷路

器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關。

該系列產品還具有節能降耗的特點，符合國家節能降耗的產業政策，可以滿足我國城網和農網建設需求，並具有極強的競爭能力。實現規模生產能力後，年產量可達15000臺（套），實現銷售額6億元，實現利潤9000萬元。

這個項目採取對方以技術入股、我方以資金和有效資產入股方式進行合資，總投資1.2億元。目前，已經進入合資合同磋商階段。

3．銅鍍鋼接地棒合資項目

這個項目是集團與艾力高公司進行合資項目。艾力高公司成立於1903年，全名爲電氣化鐵路改進公司。在二十世紀七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開發和標準化方面一直處於領先地位。接地和聯結是任何一個現代電力保護系統設計的必要組成部分。其產品廣泛用於電力和軌道交通。

這個項目採取外方以技術和設備入股、我方以資金和有型資產入股方式進行合資，總投資1.5億元。根據國內市場需求情況，這個項目實現規模生產，可實現年銷售額8億元。目前，平開集團以國內代理的方式與美國艾力高r(ericor)公司進行合作，同時進入合資合作談判磋商階段。

4．校企合作項目

這個項目是集團與上海同濟大學進行合資合作項目，既採取產學研相結合和校企相結合的合作方式。具體合作項目如下：

（1）集團與上海同濟大學軟件學院在共同建立技術成果試驗和生產基地;將上海同濟大學軟件學院研究和開發的技術成果在進行試驗和規模生產。

（2）上海同濟大學設立碩士研究生流動站；

（3）集團與上海同濟大學軟件學院共同出資設立智能化系統科技公司.該公司主要依靠上海方面根據市場發展需求情況研發科技軟件生產製造智能化管理和控制系統，如目前已經擁有的城市智能化管理系統軟件，既是充分利用社會各方資源優勢和發展需求爲其配套和服務，如通信、電力和安全等。

目前，集團上海同濟大學合作正在磋商，預定六月份上海方面組團來公司考(本站)察並簽訂合作意向。

總之，集團產業化項目是一個具有高科技、智能、環保、節能項目，發展方向符合國家產業政策，是國家倡導和重點支持的具有自主創新的產業。

第四篇：集團公司彙報材料

山東機器（集團）有限公司

“五五”普法知識競賽活動總結

爲提高廣大幹部職工的法律意識和法律素質，促進公司依法經營、依法管理，根據兵器集團公司《關於組織開展“五五”普法知識競賽的通知》，結合淄博市委、市政府“法律進企業”活動要求，公司於5月14日—19日組織開展了知識競賽活動。現將活動開展情況彙報如下：

一、領導重視、機構健全

公司領導非常重視此次活動，並就活動的開展情況作出專門批示，提出具體要求，併成立由公司黨委書記任組長，法律事務室、黨羣工作部、工會、財務審計部、經營管理部、人力資源部等爲成員單位的活動領導小組，領導小組全面負責活動的指導協調工作，並在法律事務室設立辦公室，具體負責活動的組織實施工作。各部門、單位、控股子公司以黨總支（支部）爲單位，具體組織實施，總支（支部）書記是責任人。組織機構的健全確保了活動的有序開展。

二、悉心組織，確保實效

1、完善普法內容。結合公司實際，在兵器集團公司普法知識參考試題的基礎上，公司增加了《憲法》、《治安管理處罰法》、《刑法》、《安全生產法》、《職業病防治法》等有關法律知識。

2、拓展試題形式。在試題的設計上，打破參考試題爲單一選擇題的形式，採取選擇題、填空題、簡答題、論述題四種形式，且單選題、多項選擇題佔50%，填空題佔45%，簡答題佔4%，論述題佔1%。確保

了競賽的實效性。

3、幹部職工廣發參與，取得較好成績。廣大幹部職工踊躍參與，100%的領導幹部、98%的員工參與（其中99%的各級經營管理人員參與），幹部職工平均得分96分，並將各單位的組織及得分情況在公司《山機工人》上通報。

4、及時表彰獎勵。經領導小組評議，綜合各單位領導參與率、員工參與率、參賽人員平均分三個標準，評選出了三個單位，進行了表彰，授予“五五普法知識競賽優勝單位”稱號，對於得分在前十名的員工進行了物質獎勵。

5、取得良好效果。活動的開展，增強了公司普法宣傳效果，進一步提高了廣大幹部職工的法律意識，促進了公司依法經營、依法管理。

雖然活動取得了良好的效果，但工作中還是存在一些不足和問題：一是個別員工對學法用法守法重要性的認識不夠，二是個別員工在考試中存在抄襲現象。針對這些問題，我們將利用各種載體，搞活普法形式，進一步提高廣大員工的法律意識，達到依法經營、依法管理的目的。

2014年6月16日

第五篇：關於市領導來公司視察的通知

關於市領導參觀通知

各部門：

接上級政府部門通知，8月30日（本週四）上午9：00省環保局領導及縣領導將來我公司視察督導污水處理站，爲給來訪賓客留下良好印象，同時做好本次接待工作，各部門要督促員工注意文明禮貌，保持所管轄區衛生要乾淨整潔。污水處理站要注意衛生清潔，保持參觀路線乾淨，整潔，暢通無阻 。請各有關部門高度重視，務必遵照執行。

行政辦

2014年8月28日