重點項目建設情況彙報（精品多篇）

重點項目建設工作總結 篇一

今年以來，我局的重點項目建設工作按照“工業強經濟，農業穩基礎，商貿活城市，旅遊塑形象”的發展戰略以及《中共彭州市委目標管理督查辦公室、彭州市人民政府目標管理督查辦公室關於加強我市重點建設項目管理的實施意見》(彭委目督〔〕15號)要求，牢固樹立“功堅克難，只爭朝夕”的意識，在城建資金薄弱的情況下，進一步強化經營城市理念，着力推進城市基礎設施和新居工程建設，圓滿完成了重點項目建設目標任務。

一、加強領導，抓好落實

今年我局承擔的四條大街及迎賓路改造等4項道路基礎設施建設工程，該工程既是市委、市政府確定的年度重點建設項目，也是市委、市政府下達的年度目標任務。因此，開年以來我們就將上述4個工程項目建設納入了目標管理，確定了責任領導，並逐一分解落實到科室。承辦科室根據制定的重點項目建設進度計劃，精心組織實施重點項目工程的改造建設工作，強化工程建設協調，統籌推進牡丹大道北延線、四條大街及迎賓路、彭州旅遊通道城區段等重點基礎設施項目建設。工程建設期間，分管局長以及城建科職工長期堅守在道路建設工地，甚至放棄休息時間，督促施工單位加緊建設，及時協調處理工程施工建設中的各種問題，並先後組織召開了有天然氣、電力、自來水、水務、公安等單位的協調會議近30次，有力地保障了各分項工程同步施工建設。局長周啓雙多次到四條大街及迎賓路、旅遊通道城區段、牡丹大道北延線等道路建設現場，督促檢查工程建設進度情況，保證了工程按時優質高效完成。市四大班子領導以及市人大代表、市政協委員等也多次視察城市道路建設施工工地，調研工程建設進展情況，優化調整道路施工建設時序，爲城市道路改造建設的圓滿完成提供了堅強的領導保障。

二、重點項目建設落實情況

(一)牡丹大道北延線建設

牡丹大道北延線全長4519.9米，寬44米，工程總投資約6000萬元。牡丹大道北延線於去年3月24日動工建設，今年10月底已全線建成通車。

(二)四條大街及迎賓路改造

東西南北4條大街長1952米，寬22米；迎賓路長630米，寬26米，是市委、市政府確定的年度重點建設工程。工程於今年4月初啓動建設，8月10日前已竣工投入使用。

(三)旅遊通道城區段改造

旅遊通道城區段道路南起成彭高速出口，北至人民渠橋頭，道路全長5666米，工程總投資約8500萬元。由於道路規劃紅線範圍內管線不能按規劃要求實施搬遷改造以及沿線房屋未拆遷完成，因此工程分兩期建設，一期實施17米寬機動車道改造，投資約3000萬元。工程於4月初動工建設，10月初全線通車，11月底全面竣工。

(四)東湖花園新居工程二期

此項工程已調整爲完成前期準備工作。該工程由城投公司作爲項目實施主體，主要安置隆豐、丹景山鎮、石化基地拆遷農戶和天彭鎮寂光社區徵地拆遷農戶670戶，2316人。截止目前，項目總平規劃方案和戶型設計方案已組織完評審，今天將提交市規委會審查。天彭鎮正在進行青苗費賠付和房屋拆遷工作，現已基本完成23戶的拆遷工作。

三、督辦事項落實情況

(一)人民渠北岸生態產業示範區

積極做好人民渠北岸生態產業示範區建設相關工作。今年上半年，將人民渠北岸生態產業示範區納入了農村新型社區點位，並參與了項目建設討論和初步設計方案評審。天彭鎮政府已完成81戶拆遷摸底調查，簽訂拆遷協議56戶，並拆除了4戶。

(二)東南東北市街改造

東北市街長571米、寬22米，東南市街長659.2米，寬22米，改造面積14502.4平方米，工程總投資約1163.8萬元。現已完成工程立項、設計、招標等前期基礎工作，計劃全面啓動道路改造工程。

(三)二環路(朝陽路、濱河路)改造

該路段北起人民渠新官山橋頭，沿濱河路、朝陽北路、朝陽中路、朝陽東路、朝陽南路止於彭人擊鼓，道路全長5715.5米，規劃寬39米(其中機動車道寬22米)，工程總投資約2608.4萬元。該工程已於今年10月8日開工建設，現已完成人民渠至消防大隊段路基換填和水穩層鋪設、消防大隊至行政中心段混凝土修復以及行政中心至彭人擊鼓段瀝青混凝土面層鋪設，預計12月底形成通車能力。

(四)40萬平方米農民集中居住區建設

1、東湖花園二期新居工程建設同上。

2、朝陽中路新居工程(又稱調露新居工程)。一期320套房屋主體、牆體保溫和外牆貼磚已完成，正在實施水電安裝等收尾工作，計劃年底前竣工。二期施工圖設計、拆遷、項目預審、施工招標等工作已完成，中標單位爲青羊建設總公司，工程現已開工建設，部分建築至主體一層。

3、九江和五里新居工程。設計方案、地勘和大部分的拆遷工作已完成，施工圖設計已完成，已開建施工圍牆。致和鎮目前已完成拆遷57戶，正進行剩餘17戶的拆遷工作。審計局已完成項目控制價計算審計，施工招標文件已全部發出。另四川新幹線建設有限公司中標，施工合同正在簽定中。

4、高山新居工程。項目已完成規劃放線工作，工程初設方案、總平設計和效果圖設計工作，項目設計方案今天報市規委會審查。已完成代理機構比選和施工圖設計比選工作，本月28日設計開標。致和鎮現正開展拆遷摸底調查工作。

四、其他項目建設落實情況

(一)完成東湖花園小區道路工程建設

該道路長588米、寬16米，工程總投資205萬元。於去年11月開工建設，今年4月18日竣工投入使用。

(二)完成工業三支道工程建設

該道路是我市招商引資“碧城旺麗莊園”房地產項目配套工程，長1021米，一期實施14米機動車道和道路邊溝建設，工程總投資226萬元。於3月27日開工建設，7月中旬竣工投入使用。

(三)完成牡丹西路南延段道路工程建設

該道路長486米、寬36米，一期實施機動車道和非機動車道寬26米，工程總投資約189萬元。於4月12日開工建設，9月底竣工投入使用。

(四)完成其它道路建設和維護工程

先後完成柳舍路人行道維護改造工程投資約9萬元；團結巷建設工程和團結街人行道改造工程投資約28萬元；南興巷維護改造工程投資約5萬元；馨藝幼兒園南側道路改造工程投資約10萬元；星火巷維護改造工程投資約30萬元。

(五)完成了城區四條大街部分建築風貌改造

結合四條大街及迎賓路道路改造建設，於6月16日啓動了沿線部分建築風貌改造工程。共投入資金191萬元，改造沿線臨街建築7幢，清洗建築外牆面積約16萬平方米。工程已於8月上旬竣工。

(六)牽頭完成了旅遊快速通道沿線場鎮段風貌改造工程

牽頭抓好旅遊快速通道沿線隆豐、丹景山、新興、小魚洞等4鎮場鎮段建築風貌改造工程。從今年4月初開始至8月上旬止，在沒有任何資金投入的情況下，對沿線454戶共5.15萬平方米外牆面實施了現代民居風格改造。預計工程投資約1258萬元。

重點項目建設實施方案 篇二

今年是縣委、縣政府確定的項目建設年。爲進一步推進招商引資、十大工程和十件實事等重點工作的順利實施，特制定本方案。

一、指導思想

堅持以科學發展觀爲指導，以重點工作落實爲目標，以實施專項考覈爲抓手，通過月度通報、專項督查、觀摩點評等有效措施，進一步轉變各級領導幹部工作作風，切實增強工作的積極性和主動性，有效促進全縣重點項目工作的落實，進一步增強經濟發展後勁，奮力開創聞喜經濟社會轉型跨越新局面。

二、考覈內容

依據縣委、縣政府確定的重點工作，需要進行專項考覈的事項，比如招商引資、十大工程、十件實事、植樹造林工程以及農村新“五個全覆蓋”等重點工作。

三、考覈對象

承擔重點工作的有關鄉（鎮）和縣直部門（單位）。

四、考覈辦法

對重點工作的考覈，由縣考覈辦牽頭，相關職能部門配合，採取任務分解、專項督查、觀摩點評、月度通報、半年考覈、年終考覈等方式進行。

（一）任務分解。重點工作牽頭單位按照市上下達的目標任務或縣上確定的重點工作要求，結合各自實際，對重點工作任務進行科學合理地分解，並制定出詳細的、可量化的重點工作實施細則和考覈細則（牽頭單位和責任單位是同一個單位的，只制定出重點工作實施細則），經重點工作責任領導審定後，將重點工作實施細則和考覈細則定稿上報至縣考覈辦進行審覈，審覈修改後，經縣年度目標責任考覈領導組研究，最後報縣委常委會批准。

（二）專項督查。根據重點工作的完成時限要求或進展情況，由縣考覈辦協同相關職能部門對招商引資完成額、十大工程和十件實事工程質量、項目進度等重點工作完成情況進行專項督查。督查方式主要有查看資料、聽取彙報、走訪問談、實地查看等。每次督查能排出名次的，進行計分排名；不能計分排名的，對其工作完成情況進行通報。

（三）觀摩點評。根據全縣重點工作完成情況，適時由縣委辦、政府辦組織對全縣重點工作進行實地觀摩，並召開全縣重點工作專項考覈點評大會。由縣委、縣政府主要領導根據月度通報、專項督查以及實地觀摩等掌握的情況，進行綜合點評，總結實施情況，分析存在問題，指出努力方向。

（四）月度通報。對於重點工作的完成情況，實行月度通報制度，按照逐月累計的方式進行通報。一是上報。每個月的首日，各單位要對上個月重點工作完成情況進行梳理彙總，並認真填寫《聞喜縣重點工作進度月報表》（附件），經單位負責人簽字後，報相關職能部門審覈。二是審覈。由相關職能部門或承擔重點工作的縣級領導對上報的重點工作完成情況進行審覈，並報縣考覈辦。三是通報。由縣考覈辦根據審覈的結果，對各單位上報的數據進行整理彙總，並將彙總結果通過縣電視臺、《聞喜考覈》和《聞喜黨建網》等媒介進行通報。

（五）半年考覈。由縣考覈辦適時會同縣委辦、政府辦、紀委等相關職能部門成立考覈組進行考覈。考覈採取查看資料、聽取彙報、走訪問談、實地查看等形式，對重點工作完成情況進行打分排列名次，按照得分高低，產生考覈結果。

（六）年終考覈。由縣考覈辦會同有關職能單位進行專項考覈、專項評分、專項排隊。年終考覈結果由縣考覈辦提出意見，經縣年度目標責任考覈領導組研究，報縣委常委會批准。

五、考覈結果運用

對各單位均承擔任務的重點工作，綜合考覈計分按照完成比例統一加分；對部分單位共同承擔或某一個單位單獨承擔的重點工作，實行加減分制度，完成好的進行加分，完成不好的進行相應減分。同時，縣委、縣政府將對專項考覈工作實行重獎重罰。對完成較好的單位，單列獎項進行表彰，給予重獎；對完成較差的單位，進行全縣通報，並追究相關負責人的責任。

六、有關要求

一是各單位要高度重視專項考覈工作，嚴格按照專項考覈的有關要求，切實加強組織領導，強化責任分解，穩步推動重點工作完成，確保專項考覈工作取得實效。

二是責任單位要認真研究所承擔的重點工作，將其作爲重點工作目標列入本單位年度目標責任考覈內容，並將重點工作完成的時限具體到日，做到目標明確，步驟清晰；牽頭單位要與縣考覈辦及時溝通、協調，做好專項考覈的督查落實工作。

三是各單位每月要及時上報重點工作完成情況，對於錯報、漏報、瞞報和不及時上報材料的，在年終考覈的總分中給予適當減分。

重點項目建設工作總結 篇三

20__年是“十一五”的開局之年，是我市深化項目推進年。在市委、市政府的高度重視和各級各部門的共同努力下，我市重點建設總體形勢較好，領導力度不斷加強，項目推進機制不斷創新，政策處理力度不斷加大，一批重點項目難點問題取得突破性進展，較好地完成了今年的重點建設目標和任務，爲實現“十一五”開好局、起好步打下了堅實的基礎。市重點辦在被省政府授予全省重點建設立功競賽優秀組織單位，被市政府授予“項目推進年”先進單位和省發改委、省重點辦評爲全省重點建設信息工作先進單位的基礎上，我市重點建設工作在全省20__年度考覈中名列第三。

一、20__年全市重點建設工作回顧

(一)20__年全市重點建設取得的成效

全市共安排重點建設項目69項99個子項，總投資400億元，年度計劃投資70億元。全年累計完成投資83.6億元，佔年度投資計劃的119.5%，其中市本級35項43個項目累計完成投資27.5億元，佔年度投資計劃的119.2%。全市列入省重點建設項目45個，其中新增項目15個。其中32個實施類項目累計完成投資57.7億元，佔年度投資計劃的110.9%。我市重點建設各項指標均超額完成，重點建設階段性成果得到較好體現。主要體現在以下“四個一批”：

一批重點建設項目如期建成。全市共有48個省、市重點建設項目按計劃建成投產或部分投產。“兩龍”高速龍泉經北埠至遂昌段提前一年建成通車，市區繞城公路水東大橋至麗陽殿段春節前基本建成，54、55省道慶元段改建工程建成使用；220KV輸變電縉雲仙都、遂昌二期、龍泉宏山二期、宏山至遂昌輸電線

路和110KV輸變電縉雲裏隆、慶元荷地、青田東源、港頭二期、市區龍石、麗陽、龍泉宏山至慶元二回路等工程投入運行；市區全長19.4公里的防洪堤建設工程基本完成，小水門古城牆保護、好溪堰加高加固、琵琶圩防護等項目建成，明廈河、海潮河等內河整治工程基本建成；開潭水利樞紐、青田五里亭電站、慶元左溪電站等骨幹小水電站和松陽梧桐源水庫除險加固工程部分建成投入運行；市區江濱路(中山街-古城路)、北苑路(麗陽路-宇雷路)、長虹路(壽爾福路-開發路)、宇雷路北段(麗陽路-北外環)等總長6.69公里城市道路主體工程基本完成；水閣工業區道路網基本建成，道路總里程達到41.5公里；縉雲雙潭水廠投入試運行；景寧中學、蓮都區水東國小、蓮都外國語學校國中部投入使用；浙江方德電機電腦控制高速自動平縫機生產線項目建成投產；市行政中心、市國土大樓已投入使用，市財稅大樓、海關大樓即將投入使用。這些重點工程的建成，對於完善我市基礎設施，改善城鄉居民生產生活條件，提升麗水中心城市品位，促進跨越發展、和諧融入，具有十分重要的意義。

一批重點項目加快推進。全市有33個重點建設項目加快建設步伐。臺縉高速公路、景青公路灘坑淹沒段、54省道龍泉段改建、遂昌縣石練至王村口公路改建等工程順利推進。灘坑水電站主體工程全面展開，庫區復建和第一、第二水平年移民安置點建設基本完成，第三水平年移民建房全面啓動；遂昌周公源、青田外雄、龍泉巖樟溪、景寧白鶴二級等骨幹水電站進展順利；水閣水廠主體工程和玉溪引水工程全長24公里隧洞開挖基本完成；各縣市污水處理工程和困難羣衆異地轉移脫貧工程全面啓動並加快實施；遂昌凱恩鎳氫電池、浙江三辰電氣等工業項目，青田縣人民醫院遷建工程、龍泉國際大酒店、麗水電視中心等社會發展項目順利推進；市區接官亭農民公寓一期和欣苑南區拆遷安置房一期全部結頂，附屬工程正在施工。

重點項目建設工作總結 篇四

1、項目的前期市場調研總結

2; 1.1主要競爭對手的分析(有關知識產權的分析工作，主要競爭力分析)

隨着中國加入世貿，中國在加強知識產權保護方面的工作日益受到國外企業的重壓，在此情況下進行產品開發的前期對於待開發產品的主要市場領導企業的產品的知識產權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業品中主要是關於專利權方面的內容。

對應於我們的開發模式(測繪仿製)在產品開發過程中很容易觸及各個企業的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產商有關這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網上普通檢索和後繼的知識產權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業目前的專利受予情況，而知識產權局的詳細檢索則是能夠詳細的瞭解該企業的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。

對於檢索到這些專利後的處理。由於我們是一家裝配型企業，企業內部主要是以裝配爲主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護範圍和內容的基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和迴避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。

專利的迴避是專利事務中的首要任務，但不能把專利迴避與專利。

不能在後期順利的進入市場並行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。

在細分市場和調研的時候要始終將“市場導向”放在首位，最大能力的去發覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。

2、項目階段設計時間的制定

2; 2.1項目設計時間的詳細工作量分析

設計工作的初步估算能夠使後期的設計人員的人數控制和進度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”爲單位的工期數。在設計時間的估算上沒有什麼可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。

2; 2.2項目成員的引進與評價系統

確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業內部作內部調動和外部招聘。項目成員之間的相互關係很容易在項目的後期形成重要影響，因此項目成員到位後的團隊組建時，要注意使項目成員處於同一起點位置(主要是對於工作的重要程度和貢獻，同時加強協作訓練)，按1：1.5的人員比例招聘同時在協作訓練後按1：

1.2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的後期歸屬要明確，以使各項目人員對於各人的後續發展作好準備。

在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認爲，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然；工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調的是一個羣體；至於羣體內的各種關係和結構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對於這個羣內的各種關係和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。羣體是模糊的，團隊是具體的；羣體是混亂的，團隊是有序的。

2; 2.3 各個階段的人時數分解和工作勞動時間的承受力

項目經常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對於項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員的工作能力和效果。同樣對於各個階段的人員安排亦是如此，產品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。

2; 2.4項目的難度分析

項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產品的結構及各種結構的不同原理，這些結構對應的機械功能，產品的設計基準；產品的製造難度，現有加工能力和供貨保障，產品的製造成本，採購難度。

3、項目詳細設計階段工作情況報告

2; 3.1產品的設計數據

沒有規矩不成方圓，產品設計的數據規範是產品設計的主要問題，由於目前採用pro/e設計軟件，在產品建模中和圖紙的規範化，各人的提交權限和修改權限問題要先解決好。接下來的設計過和中的協調和組織，相關聯和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協調好，產品的各種參數數據要輸入。採用其他設計軟件也是如此，保持產品數據的正確性，產品數據的易維護和產品數據的表達清析規範是產品設計過程中的一個重要工作。 2; 3.2產品的設計階段成果計劃表

在各個設計階段完成並提供相應的設計輸出資料；如產品開發初期的《產品計劃》，設計完成後的《產品設計清單》、《產品說明書》、《產品零件編碼規則》等系列產品文件。 2; 3.3產品設計中的協調會議

大型的產品設計往往被細分爲多個部件而後分多人在一定時間期限內完成，應而如何對於各個人員在各個時間的工作進行協調則顯的比較重要，產品設計過程中首先總工程師要求對於產品的各個關聯部分進行統一的產品接口安排，以保障在後續過程中各個設計小組或各個設計人員的設計接口(如基準、安裝孔位)的一致性。產品的協調會議主要是在針對各個小組的結合部分在設計初期進行一系列的配合說明及定義，規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進。

重點項目建設推進會議紀要 篇五

5月23日下午，示範區召開重點項目周推進工作會議，聽取了第二批集中開工項目推進情況的彙報，研究安排了有關事項。黨工委副書記、管委會常務副主任魏建鋒同志出席會議並講話，黨工委委員、管委會副主任陳亞平同志主持會議，管委會主任助理呂海濤同志參加會議。紀要如下：

會議要求，承擔重點項目任務的各責任部門要認真梳理項目相關工作，做到胸中有數，不能大呼隆，切實抓好重點項目建設各項任務。要加強統籌協調，用心謀劃項目，認真抓好項目前期工作，遇到困難問題不躲避，推動重點項目加快建設。要守住安全底線，樹牢安全意識，用心推進重點項目建設，確保按照時間節點高質高效實施好重點項目，爲示範區追趕超越交上滿意答卷。

會議確定：

一、關於種子產業園、LNG擴能、高端社區等項目的拆遷問題，由陳亞平同志牽頭，曹亞岐同志負責，楊陵區政府按照“區-鎮-村”、“點對點”緊密配合，做好各項目拆遷工作，確保項目順利推進。

二、關於土地收儲和置換問題，由國土局負責，對項目用地提前收儲，並儘快提出與西農土地置換方案，及時與西農對接溝通，確保項目順利推進。

三、關於項目資金問題，由財政局負責，做好資金保障，確保項目順利推進。

四、關於楊凌自貿區路網建設項目，由住建局負責，加快項目前期準備工作，確保6月中旬有邰路、民樂路開工建設。

五、關於省道107扶楊眉公路工程，由楊陵區政府負責，加快拆遷工作，確保項目建設順利推進。

六、關於中國農業歷史博物館建設項目，由教育局負責，加快項目前期工作，國土局協調儘快做好項目建設用地地面附着物清理工作，確保項目按期開工建設。

七、關於金貿路項目，由城投公司負責，加快項目前期工作，住建局配合儘快協調解決道路紅線範圍內的國防光纜遷移問題，確保項目按期開工建設。