項目部職工隊伍建設情況調研彙報

項目部職工隊伍建設情況調研彙報

搞好員工隊伍建設是企業發展建設的根本要求和關鍵環節，正確引導職工進一步解放思想，轉變觀念，調動他們的積極性，如何引導職工顧全大局，與企業同心同德共渡難關，這就爲公司的決策者和思想政治工作者提出了新課題。在當前形勢下，就國道107項目部員工隊伍的狀況如何，存在什麼問題，如何有針對性的解決好這些問題，確保員工隊伍的健康發展，保證在當前市場環境下，提高企業競爭力，完成好上級交給的生產任務，是需要思考和解決的重要問題。按照集團公司工會開展的“職工隊伍建設情況調研”活動提綱要求，項目部對員工隊伍現狀進行了調查，進而對員工隊伍建設工作進行探究。

一、職工隊伍思想政治建設方面的主要做法、成效、存在的問題和對策建議

主要做法：找準三個立足點，爲完成企業目標任務提供堅實的思想基礎和政治保證。1、立足改革，搞好企業形勢任務宣傳思想工作。利用微信、宣傳欄、電子屏幕、現場標語等載體加強宣傳，最大程度發揮廣大員工生產積極性，進一步增強大家的緊迫感和責任感。 2、立足教育，搞好熱點、難點問題引導工作。要採取一切辦法堅持與職工羣衆進行經常性的思想溝通，緊貼職工羣衆思想實際，開展理想信念教育，開展企業激勵教育。 3、立足“家”文化活動，開展“三讓三不讓”、幸福之家“十個一”活動；利用“心靈驛站”搞好思想疏導、矛盾化解工作。我們在做工作時要加強職工思想調查研究，隨時隨地掌握職工思想變化情況，做到對症下藥，解疑釋惑。

在開展思想教育過程中，使企業黨的政治核心“強”起來，工會職能“用”起來，職工的心“連”起來，企業每個細胞“活”起來。

存在問題及對策建議：政工人員缺乏。在企業的發展過程中，爲了使企業更好的在市場競爭中獲得更多的優勢，有些企業只注重企業內部制度的建立，忽視了企業內部的思想政治工作人員存在的重要性，特別在基層思想政治工作人員素質和專業人員在日益消減，影響了思想政治工作的開展，使得思想政治工作在基層和現場發揮不出應有的功效。

企業的政工隊伍素質的高低直接關係着基層思想政治工作的開展，因此企業應嚴選政工人員並加強基層政工隊伍的教育和培訓。

二、職工隊伍素質建設方面的主要做法、成效、存在的問題和對策建議

樹立“以人爲本”的理念，增強員工主觀能動性。一是注重於員工的主體地位，施工現場基礎是員工，企業發展依靠員工、發展爲了員工，全面、充分、正確地認識每一名員工，積極引導員工，注重培養員工，大膽使用員工，關心員工的成長、進步和健康。二是着力教育引導員工個人目標與企業目標是相互協調、相輔相成的，員工與企業是同舟共濟的，從而營造和諧的企業氛圍，促進各項業務健康發展。

加強制度建設，實現制度管人制度約束人。制定完善有關財務管理制度、考勤制度、獎勵制度、車輛管理制度、安全保衛管理制度等，約束員工行爲，激發員工工作熱情，促進各項工作的開展。特別是通過各項獎懲制度的完善，員工個人價值在得到充分肯定的同時，集體榮譽感提升，員工素質得以提高。

加強崗位練兵，打造“複合型”人才。一是藉助集中學習、遠程教育、興趣小組、技能比拼等平臺，普及業務基本知識和技能，力爭讓員工什麼都學、什麼都懂。並通過崗位交流，促進員工一專多能，培養一批業務“多面手”。二是立足“傳幫帶”，把老同志的工作經驗和新員工的工作激情相結合，注重協調新老員工在工作中的搭配，有利於把業務知識和工作經驗更好地傳授。

完善輪崗機制，提升員工綜合技能。爲逐步提高員工各崗位的適應力，爲員工綜合能力的提升提供廣闊的崗位平臺。而且有目的、有計劃、有意識地把一些年紀輕、業務精、品德好的員工安排在重要崗位磨練，爲員工搭建全方面發展的平臺。

貼近生活，加強人文關懷。完善食堂、職工之家、圖書室、黨員活動室設施入手，關心職工生活，爲職工提供溫馨、舒適的工作和生活環境，做到“五必訪”，即：在重大節日、婚喪嫁娶、因病住院、生活困難、發生家庭矛盾時登門慰問，使員工充分感受到組織的關懷和溫暖，增強職工的凝聚力和向心力。

三、職工隊伍權益維護、服務保障方面的主要做法、成效、存在的問題和對策建議

公司工會不但注重選配好工會幹部，而且非常重視工會幹部的培訓學習，不斷增強工會幹部的服務意識和維護職工合法權益的能力，提高工會幹部全心全意爲職工服務的意識和能力；通過對工會幹部有效的服務，造就了一支政治立場堅定、業務能力過硬、羣衆觀念牢固、工作作風紮實、精神狀態良好的專兼職工會幹部隊伍，有效地激發了工會活力，進一步增強了工會組織的凝聚力；堅持民主制度，切實履行維權職能工會要把體現職工羣衆的意願和利益作爲各項工作的出發點和歸宿，就要把堅持和完善工會的各項民主制度貫穿其中，保障職工的知情權、參與權、表達權、監督權；遇到重大問題和關係職工切身利益的事項，採取多種形式和渠道聽取職工的合理化意見和建議，堅持有關重大問題集體討論決定的民主程序；充分發揮工會組織貼近羣衆，活動形式活潑、內容豐富的優勢，通過開展職工喜聞樂見的活動，在潛移默化中引導和規範職工的行爲，推動企業文化建設，爲塑造良好的企業形象、增強企業核心競爭力服務；扶貧幫困，實施送溫暖工程激發工會活力，增強工會組織的吸引力和凝聚力，必須做一些實實在在的事情，特別是要關注弱勢羣體，切實幫助困難職工。公司工會在黨委的正確領導下，非常重視困難職工幫扶工作。

加強企業黨政工作建設，發揮黨員幹部模範作用企業中黨的正確領導是各項思想工作開展的關鍵。在開展思想教育活動中，使企業黨的政治核心“強”起來，職工的心“連”起來，企業每個細胞“活”起來。 1、加強領導班子建設，構建高效運轉的領導機制。企業的各層領導班子要不斷加強學習，努力提高思想理論水平，提高決策能力，積極爭創發展型領導班子，爲完成企業各項工作提供堅實的組織保證。 2、落實各項責任，構建積極進取的工作機制。進一步明確工作重心、保障措施、考覈要求，積極落實工作任務，特別要積極探索、不斷突破、尋找新途徑，努力創建基層黨建新亮點，開創基層黨建新局面，力爭黨建工作取得新實效。 3、精心策劃組織，構建充滿活力的動力機制。引導黨員把保持先進性教育要求和履行崗位職責結合起來，做好本職工作，發揮先鋒模範作用。特別要敢於正視存在的不足，帶頭徵求黨員羣衆意見，帶頭開展談心活動，帶頭進行自我剖析，進而使“保先”活動落到實處。 4、立足長遠，構建科學發展的運行機制。 三、保障職工基本權益，和諧企業職工關係 當前，從整個有色行業形勢來看，可預見在今後一個相當長的時期內，企業所面臨的困難，因此企業必須着力協調好職工與職工、職工與企業之間的關係。 首先，必須積極維護職工合法權益，構建和諧的勞動關係。企業上下都要樹立全心全意依靠職工扭虧脫困建設企業的思想。工會要依法履行維護和表達職工合法權益這一基本職責，着眼於維護職工羣衆的合法權益，建立穩定協調的勞動關係。 其次，必須始終堅持以人爲本，構建和諧的企業氛圍。構建和諧企業，關鍵是人，關鍵在於人。企業要把職工羣衆的利益放在重要位置，妥善協調好各方面利益關係，激發和調動廣大職工關心企業、支持企業的積極性。 再次，是要認真落實政策，構建和諧的管理制度。要加強教育，強化考覈力度，使企業和諧地建設且有計劃、有步驟向前推進。 四、優化企業環境，穩定中求發展 1、解決內部矛盾，維護企業穩定。首先要正確處理改革、發展與穩定的關係。在推進企業改革與發展進程中，要更加註意科學決策、民主決策和依法決策，更加註重維護職工羣衆的切身利益，更加註重解決企業內部困難職工羣衆的生活保障問題，從源頭上解決不穩定因素髮生。同時要正確處理長遠利益與眼前利益的關係，健全維護企業穩定的長效機制，實現企業長治久安，把企業建設成爲最穩定最安全的地區。另外要正確處理治標和治本的關係，把各種矛盾糾紛化解在基層、企業內部和萌芽狀態。 2、結合企業文化，優化企業管理環境。企業環境的穩定要引入企業文化建設，這也是推動管理創新，實現管理革命的一個有利的突破口，儘量做到“三個結合”：即與建設名牌企業結合；與生產名牌產品結合；與企業精神文明建設創新活動結合，以此塑好企業形象、塑好產品形象、塑好職工形象。 3、鞏固企業發展基石，展望企業美好前景。企業美好前景的實現，要有穩固的發展基石作保證。動員和調動一切力量積極打造企業競爭優勢，構建新體制，優化新機制，聚合新優勢，加快企業改革改制步伐，促進企業效益回升、職工收入增加，呈現企業上下一片和諧的大好氛圍。