祕書工作總結報告【精品多篇】

祕書工作心得體會 篇一

因爲祕書方面的工作，記不清多少回顧不上休息。由於白天事務工作纏身，很多文字材料需要晚上來寫。每天吃完晚飯，我就往辦公樓走，這已成爲一種習慣。進入辦公室，在電腦桌前往往一坐就是六七個小時。這時，辦公樓前棟通常是漆黑一片，只有412房燈火通明。辦公室的夜晚是寧靜而美麗的，窗外的世界，不同的時令有不同的風景，春天有花香襲人，夏時有蟋蟀鳴唱，秋日有皓月當空，冬季有瑞雪飛舞，但這一切，窗內忙於敲打鍵盤的我無暇欣賞。確實，寫材料的生活並不都是愜意的。一天凌晨兩點多，我寫完材料往家裏走，左手提着裝滿文件的沉甸甸的公文包，右手打着雨傘，因爲路上雨突然下得很大，寒風凜冽，衣服被雨打溼，傘被風吹翻，加上路燈熄了，天黑看不見路，我深一腳、淺腳地走在雨中，皮鞋進了水，身上冷得發抖，我就像一葉小舟在風雨交加中搖曳。這時，一輛小車從身旁呼嘯而過，我忽然想：“此刻，假如有輛車在我旁邊停下，人世間雪中送炭的事莫過如此了！”

因爲工作，記不清多少回顧不上家人。由於要加班，很多星期六和星期日沒有休息。愛人對我的工作是支持的，但有時也冒出句氣話：“你們局裏就算你最忙！”每當此時，我只好回之以“人在江湖，身不由己”的戲言。孩子年紀還小，每到休息日，就要我帶她出去玩。但是，我多數時候都無法滿足她的願望。有時，即使帶她出去，中途接到電話，也要立即趕回。一次，女兒牽着我的衣服不讓走，我感到心裏一酸，只好叫愛人一起帶着她走到辦公樓，然後再讓愛人帶她回家。後來，因爲走多了，話還講得不流利的女兒，每次到二辦公樓前都會清楚地說 聲：“爸爸上班的地方。”

因爲工作，記不清多少回顧不上身體。由於辦公室晚上和休息日沒有空調，夏天加班很熱，冬天加班又很冷。夏天熱，因爲配了電風扇，可以應付。但冬天就不同了。由於沒有取暖設備，幾次在辦公室寫材料時患上重感冒，有時半個月不見好，晚上咳得睡不成覺，材料還要 個接着個寫，甚至同時要寫幾個材料。此時，我倒不是害怕寫東西，而是擔心感冒剛有好轉又要加重。迫不得己，我在12月一個星期六和星期天，第一次以局裏名義在賓館開了一間房子來寫材料。一位領導見我感冒很久沒好，對我說：“到35歲以後，該注意身體了。”我前年在《人到四十需大修》一文中，開頭寫的就是“健康的透支，需要彌合”。但是，自己又做得如何呢？對於領導的關心，我一時竟無言以對。

我總以爲，領導多交任務，這是對我的鍛鍊。中國有兩句古話，一是“勤能補拙”，一是“吃虧是福”。這兩句話從正反兩個角度揭示了同個道理：機遇往往寓於勤奮之中。對幹部成長來說，加班可能是一件苦差事，但不會是一件壞事；可能有壓力，但不會是額外的負擔。沒有一番寒徹骨，怎來梅花撲鼻香？不去用功，怎麼能成功？大樹是在風雨中成長起來的，人才是在艱苦中磨練出來的。因此，我每接受一次任務，都當成是次考驗。能否按質按量完成任務，這不僅是對能力與水平的衡量，也是對意志與品質的檢閱。

我常常想，領導壓擔子，這是對我的信任。如果不信任，不會把擔子交給我，這也說明自己還有可用之處。特別是在遇到困難時，領導還是一如既往地相信我，給了我巨大鼓舞。所謂“士爲知己者死，女爲悅己者容”，說的就是，信任給人以勇氣，欣賞給人以力量。因此，面對領導的信任，我只有盡心盡力的責任，沒有討價還價的理由。

我時常提醒自己，領導關心得太多，而我總是做得太少。領導不僅率先垂範，經常與我們一起加班加點，而且在各方面給予了我們無微不至的關懷。因此，我沒有做了一點事情就可以驕傲的資本，只有加倍努力，才能不辜負領導的期望。

文祕工作的過程，是艱難、艱辛甚至是艱苦的。但是，其結果，是令人欣喜、使人快樂的。每念於此，一份感謝、感激、感恩的情懷，便在我心靈深處涌動，有如嬰兒分娩之幸福，有如大地豐收之喜悅，有如雪夜讀書之澄澈，有如冬季日照之溫暖……

祕書工作計劃 篇二

1、做好領導的參謀和助手，瞭解情況和動態，提出工作建議和方案。起草黨總支工作計劃、總結、報告、決議等文件。

2、做好黨委召開的各種會議和活動的準備工作，並協助組織實施。

3、指導、檢查、督促、協調各黨支部及時做好入黨積極分子的確認、培養、建檔工作。負責起草入黨積極分子培訓班的計劃，並組織實施。

4、認真查閱、覈對各黨支部發展黨員工作的各道程序材料。做好黨委審批前的發展對象談話工作，以及預備黨員的考察、轉正工作。組織預備黨員進行入黨宣誓。

5、起草黨員培訓、教育計劃，並協助組織、實施。

6、按照黨總支意見指導、督促黨支部開展“支部立項”活動。

7、做好黨員基本情況名冊，填報各種黨內統計報表。

8、做好黨費的收繳工作。

9、做好機要文件的領取、傳閱、保管、清退等工作。管理黨委會印章。

10、負責黨委辦公室日常事務的處理。

祕書年度工作計劃 篇三

一、宣傳工作

內部宣傳：希望各部門積極加入公司宣傳隊伍中，部門最新動態，宣傳活動、業績增長等都可以作爲信息報道內容，這一點，吳總也有提要求。

外部宣傳：制定對外宣傳計劃，爭取向福清電視臺每月提供兩次簡訊，每季度一個小專題。

二、教育培訓

年度規劃：1月配合經理室制定年度培訓計劃。

課程設置：結合實際，在聽取意見的基礎上，設置大家更感興趣、更需要的課程。

新員培訓：培訓時間要相對集中，培訓內容更重實際一些、具體一些。

考覈制度：以前有制定，按規定嚴格執行。

三、文祕工作

注重學習，每個季度至少看一本文祕相關書籍；主動請教，不懂的地方多向劉慧、王珊請教。

重視公司的各類徵文，積極參與，利用公司的活動提升自己。

定期瀏覽公司內網，瞭解兄弟公司動態，尋找信息報道點。

四、文明創建

把文明創建活動與公司的各種活動結合起來，比如把青年文明號示範月活動與公司的客戶節活動結合起來，在宣傳客戶節的同時，也可以向客戶表明我們是得到政府認可的文明單位。

創建材料要定期整理、存檔，材料的整理嚴格按照考覈細則要求，逐項分類，讓考評員無可挑剔。

新人培訓的時候把文明創建作爲內容之一，文明單位是全司的事情，大家都應該知道。

五、企業文化

文化活動：協助雪蓮經理制定活動方案，爭取每季度舉辦一次全司參與的文化活動，至少保證兩次集體活動。

公司內刊：一是進行內刊製作培訓，減少大家摸索的時間，同時也增加大家辦好內刊的信心。二是換一家好些的廣告公司，好的內容也需要好的包裝。三是制定一套更完整的方案，包括如何選書、如何催交書評等內容，讓一切有章可循。

六、黨務工作

儘快弄好雄總和雪蓮經理轉預備黨員的事情，發展兩名黨員，擴大支部黨員隊伍，結合上級黨委要求，做好黨務工作，按時填寫黨務工作手冊和報送組工信息。

#祕書年度工作計劃4#

一、加強機關作風建設

1、組織協調各科室加強自身建設。下發通知，組織各科室制定內部自身建設工作方案，涵蓋制度建設、學習、調研、考勤、文化建設、廉政建設、工作人員工作職責、年度任務目標和管理評價措施等方面，並要求具體可行，便於考覈。年中對各科室執行自身建設工作方案情況進行一次督查，推動落實。年末將科室自身建設工作與對科室年度目標績效考覈工作相結合，檢驗自身建設成效，激勵科室不斷提升自身建設工作水平。

2、加強機關文化建設。根據工作需要和形勢變化，更新大廳和走廊部分宣傳版面內容。完善機關資料閱覽室設施、圖書和功能，推動建立機關健身室和樂器室，進一步豐富機關幹部生活。印製全市教育改革發展畫冊，充分展示教育工作成果和教育良好形象。

3、加強辦公室自身建設。制定辦公室內部自身建設工作方案，並率先抓好落實。建立標準化工作體系，對辦公室承擔的每一項工作，從時效、數量、質量等方面提出標準要求，作爲工作人員開展具體工作的標杆；對每位工作人員，從工作態度、服務水平、工作程序等方面作出規定，努力提升辦公室工作規範化水平。大力弘揚“認真紮實、樂於奉獻、團結協作、追求卓越”的辦公室文化，堅持以文化引領工作，以工作深化文化，推動辦公室工作水平不斷提升。

4、進一步改進工作作風。制定市教育局《關於改進工作作風，密切聯繫羣衆的實施辦法》。按照《實施辦法》的規定要求，做好調查研究、服務羣衆、改進會議活動、精簡文件簡報、減輕基層負擔、加強因公出訪管理、厲行勤儉節約、檢查落實等方面的工作。根據機關作風建設年活動的安排部署，有條不紊、紮紮實實地開展好各項工作，解決好機關工作中存在的各種問題，確保機關作風進一步好轉。

5、加強機關管理。一是抓好考勤管理。認真組織執行機關考勤規定，考勤結果一週一公佈，年底彙總後列入對科室的年度考覈。二是抓好車輛管理。加強對駕駛員的教育管理，確保公務車輛運行安全節約。嚴格執行雙休日、節假日車輛停放制度，加強對車輛出行的調度和監管。三是抓好檢查評比驗收調研項目的管理。對科室擬規劃開展的各類檢查評比驗收調研項目予以彙總，提交局長辦公會議研究，通過的以文件形式下發，既發揮好指導基層開展工作的作用，又努力減輕基層負擔。四是抓好衛生管理。完善機關衛生檢查評比標準，定期開展衛生清潔和檢查，結果納入科室年度目標考覈體系。五是抓好安全管理。指導物業進一步完善機關安全規章制度，加強對工作人員的管理和教育，督促他們認真履行工作職責。

二、加強工作督查

1、加強對局機關重點工作項目的督查。下發通知，將市教育局——年重點工作項目分解到各班子成員和科室。暑假期間組織一次專項督查，調度各重點工作進度情況，並形成內部通報。年底結合目標績效考覈進行一次督查，結果記入對科室的年度考覈體系。

2、做好人大代表建議、政協委員提案辦理工作。通過分解落實責任、撰寫答覆材料、徵求代表委員意見、召開面辦會等，確保按要求完成今年的辦理工作。

3、抓好市委、市政府批示件和局領導安排的重要工作的落實。加強調度督查，在規定時間內不能按要求落實的，在一定範圍內通報。

三、加強信息宣傳工作

1、做好常規信息宣傳工作。一是充分利用各類媒體，實現報紙上有字、電視上有影、廣播上有聲。二是做好向市委、市政府和省教育廳信息報送工作，確保信息採用量在同級單位中。

2、實行“雙重點”宣傳工作法。即對重點工作予以重點宣傳。對——年重點工作，圍繞中國教育報、山東教育報、日照日報、日照電視臺等主流媒體，堅持上重要版面和重要時段，力爭上頭版頭條，努力形成強大的宣傳陣勢。

3、抓好門戶網站、官方微博管理。對局機關的重要工作、活動，出臺的政策規定，與師生和羣衆密切相關的工作信息，在上網發佈。適應工作形勢的發展變化，及時添加或更改網站欄目，及時對門戶網站和官方微博發佈的資源進行更新，突出網站的政策性、導向性和針對性。

4、抓好政策解讀和輿情監控。對與師生、羣衆密切相關的教育政策和熱點工作，積極爭取國家、省、市主流媒體的支持合作，藉助其傳播平臺，依託市教育局門戶網站和官方微博，堅持、滾動發佈原則，主動向公衆發佈客觀、準確、、全面的信息，解讀有關政策，迴應社會關切。及時全面地瞭解掌握社會輿論對教育改革發展各項工作的反應，並對各種反應及可能產生的影響進行分析，及時發現傾向性、苗頭性問題，作出相應的應對措施。安排專人對網絡輿情進行跟蹤監督，確保對網絡媒體出現的與教育工作有關的帖子能夠在瞭解、研究、處置，及時解疑答惑，引導輿情走向。

四、加強機關文祕工作

1、提高綜合材料撰寫和審覈水平。一是提高文祕人員文字基本功。組織文祕人員抓好學習，通過實現將上級政策、外地經驗、領導要求、工作實際的有機結合，不斷提高綜合材料撰寫水平。二是建立重要文稿“研討會審”、“進度管理”機制，力求文稿起草工作質量高、速度快。

2、做好收發文工作。對收到的辦理文件，做好從登記、批辦、批示、複印、辦理、督查、備案、存檔等各個環節的工作。對下發的公文，在格式、文字、政策等方面進行認真審覈把關，保證公文的高質量。嚴格實行日照市教育系統上網信息保密審查制度，開展教育系統工作專項檢查，發現、整改存在的問題和漏洞，指導基層進一步做好工作，確保上網信息不泄密、祕密信息不上網。

五、做好迎查創建工作

1、做好機關創新獎爭創工作。初步擬定將新教育實驗和實行督學責任區制度作爲今年機關工作創新獎的備選題材，多渠道豐富證明材料，着力進行打造，努力爭創機關創新獎。

2、抓好市委目標績效考覈迎查和省級文明單位創建工作。充分發揮辦公室組織協調和牽頭職能，制定機關爭創工作規劃，加強督促檢查，推動有關科室認真落實考覈標準，積極豐富各類檔案資料，加強硬件設施建設，大力開展形式多樣的爭創活動，確保年度目標績效考覈取得理想成績，順利通過省級文明單位複查。

六、做好辦公室其他工作

（一）抓好會務工作。做好重要會議和重大活動的會務服務工作，周密安排，明確分工，落實責任，逐項抓細抓實，確保會議和活動順利進行。

（二）做好辦公室日常工作。包括領導內務、印刷複印、接聽電話、下發通知、分發辦公用品、書籍閱覽等，力求爲局領導和機關各科室、全體同志營造順暢的工作環境。

（三）進一步加強教育外事工作。開展教育外事工作調研，瞭解基層教育外事工作開展情況和存在的困難問題，徵求建議意見。在此基礎上，制定並認真執行《日照市教育國際交流與合作管理辦法》，全面規範教育外事工作。

（四）做好行政服務審批工作。做好行政審批大廳值班工作。強化行政審批信息上報工作。與有關科室共同研究，進一步完善教師資格考試行政審批程序，確保符合規定要求。

祕書工作心得體會 篇四

一位哲人說，迷失在荒野中的人，首要的任務就是找出方向。一位出色的祕書人員應以不變的原則應萬變，領會領導意圖辦事、守住原則做人、把握方向追求。

以現代系統論觀點來看、祕書與領導關係是一種較爲特殊的關係，是一種立體的多層次的多面關係。在諸類的關係中，最能體現其角色的關係本質特徵的應該是祕書與領導的工作關係，即服務與被服務關係，這是規範祕書角色行爲的出發點，也是祕書工作的出發點。爲領導服務是祕書人員的工作職責，主要體現在幫助領導處理一些日常的事務性、政務性工作方面。在辦文辦公、辦事服務工作中，重要的一條就是祕書人員要領會領導的意圖，領導的意圖對祕書人員的工作影響具有決定性的作用，它不僅制約着祕書人員的工作方法及方式，而且對祕書人員工作時心理具有較大影響。因此，研究祕書人員與領導的服務與被服務關係，必須着重研究領會領導意圖的方法及途徑。

一、祕書人員領會領導意圖的重要性

領導意圖是指領導人、領導班子或領導機關在指導其社會組織實現目標的過程中所提出的意見和企圖的實質，是領導提出的工作意見和總體所表達的真意、實質、核心、出發點和目的，是領導工作思想的具體體現。領導意圖的形成過程，實質上是領導決策的過程。領導意圖的具體表現形式往往都是通過命令、指示、決定、通知等正式文件或部署安排、籤批意見、口頭要求等非正式文件的形式進行傳達貫徹的。

祕書人員要圍繞領導意圖進行工作。正確領會、貫徹、執行領導意圖，是祕書人員處理好同領導關係的一個基本出發點。商場如戰場，祕書人員若不能把握領導意圖的實質，在貫徹執行中必然會打折扣或走樣，甚至產生負面影響，而貽誤商機，給企業帶來巨大損害。反之，祕書人員若能把握領導意圖的實質，正確地貫徹執行領導意圖，工作進程就會按領導意圖的運作，達到領導意圖預料的效果。所以說，祕書人員領會領導意圖問題不是一個簡單的問題，而是領導與祕書人員關係，領導與企業發展關係中的一個十分重要的問題。作爲祕書人員對這個問題不能輕視，這不僅是個態度問題，也是一個原則問題。一是不能延誤傳達領導意圖的時間。有些工作有較強的時限性，不及時傳達落實，就會給工作帶來被動、甚至帶來不可挽回的損失。二是不能截留領導意圖。祕書人員不能以個人愛好意趣用事，對領導意圖滿意的就傳達，有不同看法的就扣壓，這會導致嚴重的後果。三是不能隨意解釋和歪曲領導意圖。對領導意圖一知半解，甚至錯誤解釋，會給工作帶來很大危害。總之，祕書人員在工作中，既要體現出在領導意圖形成之後的主動性，也要體現出領導意圖形成之後的服從性，還要體現出執行領導意圖過程中的創造性，從而使領導意圖經過祕書人員的努力能夠得到準確無誤的傳達、貫徹、執行。

二、祕書人員領會領導意圖的方法

領導意圖內涵是豐富多彩的，祕書領會領導意圖途徑也應是多樣的。祕書人員在領會領導意圖過程中，有些是以明顯的直接的方式表現出來，有些則以不明顯的曲折的方式體現出來。因此，祕書人員在與領導的交往活動中應該儘可能多地捕捉各種信息，明察和領會領導的意圖，表現出高度的靈敏性，以便迅速地將領導的願望轉化爲自己的行爲。

（一）從領導暗示中領會領導意圖。暗示是人們有交往活動中的一種比較含蓄的相互影響方式，暗示是一種直接的提示，表明領導限於某種特定的場會不便直接表明的要求和願望。作爲祕書人員在與領導交往活動中，要和領導配合默契，善於發現和接受領導的暗示，按照領導的意圖和願望去行動。要做到這一點，祕書人員必須有自覺服務的強烈意識，頭腦反映要敏捷和靈活。同時，祕書人員接受暗示不應該是缺少主見的表現，不應該是一種無意識接受影響的傾向，應該成爲一種自覺的意識，只有這樣才能既會領會領導的意圖，又不盲目追隨。

（二）從會議中領會領導意圖。企業會議是表達領導意圖的一個重要方式，領導的基本任務，是實行科學的決策，而決策的四個環節——收集信息、選擇方案、控制管理和反饋調節，都離不開會議。在決策之前，往往要召開各種形式的會議，分析研究可行方案，然後召開領導班子研究決定。所以會議是推動工作方法之一，會議是領導意圖體現方式之一。祕書人員要通過會議準備工作，整理會議資料（領導發言、講話稿）領會領導意圖。通過會後會議紀要、會議信息（消息）宣傳、會議決策落實傳達貫徹領導的意圖，使領導的意圖變爲員工的實際行動，促進企業發展。

（三）從公文中領會領導的意圖。企業公文是指以通報情況、請示問題、商洽事務等爲目的文件往來過程。公文形成過程中、領導審覈、簽發意見、糾正某些提法、更改個別語法毛病等都體現了領導工作的意圖。尤其發文中請示文件、批覆文件，向下發的指導性文件，向上級機關反映本企業工作情況的報告及對上級機關交辦事項的回覆，多是領導授意、或職能部門按分管領導的意圖擬稿。祕書人員在擬稿前和定稿過程中領會領導的意圖，行文後在落實過程中貫徹領導的意圖。並在常規的經常性的溝通文件中傳達領導意圖信息。

（四）從語言行爲中領會領導的意圖。從領導語言行爲中瞭解領導的意圖是祕書人員領會領導意圖的一種主要方式。在社會生活過程中，我們每個人都會受到這樣或那樣的影響，祕書人員與領導的關係是個特殊的關係，彼此之間相處時間較多，平時領導的言談舉止以及由此所表現出來的情緒能夠使祕書人員感染到領導的意圖。領導兢兢業業、埋頭苦幹的優秀品質和腳踏實地、艱苦創業的精神，在特定環境下表現出來時，祕書人員會從中感染領會到領導意圖。所以祕書人員在充分掌握和運用感染這種影響方式的基礎上，必須從領導語言行爲中領會領導的意圖，使一些不良情緒向積極的方向轉化。

三、祕書人員領會領導意圖的途徑

祕書人員在與領導交往活動中，要想保證交往的順利進行，保持與領導的一致性，必須在一定程度上領會領導意圖，接受領導的影響，以便自覺地使自己按照領導要求的方式去支配自己的行動。

（一）領會領導意圖要從思想溝通着手。思想溝通是密切祕書人員與領導關係領會領導意圖的重要方法。祕書與領導的特定角色關係要求祕書人員與領導進行思想溝通，從領導交談言語情緒中捕捉各種信息、明察和領會領導的意圖。通過思想溝通，把握領導現在心裏想什麼、有什麼決定或決策，瞭解領導贊成什麼、反對什麼。如果不進行思想溝通，祕書人員就很難領會領導意圖，甚至會產生誤解，使領導意圖不能及時地傳達貫徹。所以，祕書人員在與領導思想溝通時，要在領會領導意圖的同時，維護領導的尊嚴和自尊，交談進言時要注意場合、地點、時機及語言選擇，注意交流溝通技巧。

（二）領會領導意圖要從感情聯絡着手。心理學的研究表明，人們之間的相似性吸引是建立和發展良好的人際關係的基礎。祕書人員與領導的關係不僅僅是一種角色關係，在這種角色關係中還包含着個人之間的關係。祕書人員與領導聯絡個人感情，以求思維和認識上一致、興趣和愛好相投、縮短心理之間距離，關係變得自然、融洽、協調，祕書人員對領導的意圖自然而然地心神領會。所以，祕書人員要把與領導發展個人之間感情作爲領會領導意圖的重要途徑。

（三）領會領導意圖要從自覺服務着手。祕書是領導的參謀與助手，是爲領導服務的，祕書人員要想處理好與領導的關係，更好地領會領導意圖，必須擺正位置、自覺服務。在領導意圖形成過程中做好大量輔助性的服務工作，收集提供各種信息情況，以便爲領導決策形成正確的工作意圖提供參考依據。這樣，就能對領導意圖的形成背景及目的、作用有正確的認識和理解，能把握領導意圖的真正實質，正確地傳達、貫徹、執行領導的意圖。同時，在貫徹執行領導意圖過程中注意信息反饋工作，及時瞭解掌握領導意圖執行中的情況，並將發現的問題或現象及時反映給領導、使領導能根據具體情況及時作出新的調整和安排。

四、祕書人員如何領會領導意圖的思考

祕書人員要領會領導意圖，不僅要了解領導個人生活工作情況，還要了解領導環境情況和企業總體情況。只有掌握大局和個性，才能真正領會領導意圖的實質。

（一）要熟悉企業的基本情況。祕書人員要領會領導意圖，一個前提條件就是要了解本企業的基本情況，明確企業生產經營總體目標。只有瞭解全局工作的需要，才能正確地領會領導意圖，才能更有效地做好本職工作。祕書人員要爲領導服務，要努力掌握每一位領導人的分工情況，熟悉每位領導人的工作方式，這樣才能更好地領會領導意圖。

（二）要了解領導班子總體狀況。祕書人員要領會領導意圖，一個關鍵問題就是要了解領導的環境，瞭解領導之間的協作分工情況，領導人之間的能力結構以及領導班的思想狀況等。只有這樣，才能處理好祕書人員與領導班子的關係，才能正確領會領導工作的意圖。

（三）要掌握領導班子成員的個性和背景。祕書人員要想處理好與領導班子的關係，不僅要了解領導環境，而且還要掌握每位班子成員的個性特徵和背景。只有熟悉每位領導者的個性，才能掌握他們的工作方式和特點，才能更好地領會領導的意圖。

（四）要遵循組織法規的原則。領導班子建設有相應的條例和規定，規定了縱向與橫向領導機構之間的關係，規定了領導班子集體決定工作事項的程序和辦法。祕書人員領會領導意圖的同時，必須與組織法規爲準則，違背了組織法規的領導意圖，就應通過正當的方式和正常的渠道向有關方面反映自己的意見。領導不聽勸阻、一意孤行，祕書人員應挺身而出、大膽抵止。而不能在是非面前裝聾作啞、裝做好人。這樣不是真正愛護領導，而是違背了領會領導意圖的真正涵義。

祕書工作計劃 篇五

一、起草公司領導講話、報告，快速而詳細的記錄領導講話，並及時的以書面形式系統而準確的整理出來；工作彙報、工作計劃、工作總結和以公司名義上報下發的有關文件、來往函信件等，把工作做的更加系統、全面並對過程給予詳細記載，在方便回查的同時更避免了錯誤的發生。

二、收集、彙總公司綜合性行政工作計劃、總結等材料，並加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審覈公司性規章制度方面，也不斷深化了解相關法規政策，在具體工作時將其用活用好並用更加細緻規範的態度來加以對待。

三、協助領導做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關準備工作，加強與各方面的溝通與合作，建立起良好的夥伴關係，進一步提高各類活動給公司帶來的效益，協助領導謀求與其更加長遠的發展空間。做好記錄，草擬紀要，檢查、催辦會議決定等事項，制定詳盡的工作計劃表，讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條。

四、掌握好尺度，運用好政策從嚴謹出發，協助領導做好公司公文的審覈把關工作。

五、進一步加強公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。

六、針對領導交辦的其他工作，將以精、細、準爲原則同時迅速的辦理好。

祕書工作心得體會 篇六

在一個單位，領導的任務是決策、指導、組織、協調。而祕書的任務則是爲領導的活動提供服務。領導集體確定的組織目標，既是領導的工作目標，也是祕書人員的工作目標。因此，祕書人員始終都參與到領導活動中去，但又和領導者的工作絕然不同，既不能以領導的面目出現，又要輔助領導做很多工作。怎樣擺正自己的位置，處理好與領導之間的關係？根據我多年的祕書工作實踐，得出以下幾點心得：

一、尊重而不迎合

尊重領導是祕書人員應有的品德。怎樣尊重，倒有個“度”的問題。我認爲，尊重領導的根本，一是維護領導的威信，從內心裏敬重領導；二是給領導補臺，盡力協助領導做好工作。在爲若干領導服務中，要從維護領導的團結和威信出發，一視同仁，不能看人行事，厚此薄彼。不能在這個領導面前說那個領導的短處，更不能把某些領導的缺點散佈到羣衆中去。但也不能把爲領導服務庸俗到溜鬚拍馬、巴結討好的程度。

二、服從而不盲從

前邊說過，祕書工作和領導工作在目標上是一致的。所以，祕書對領導的指揮必須服從。祕書的每一個行動必須與領導合拍，爲領導決策的每一個環節進行有效地服務。要做到服從而不盲從，一是認真領會、忠實體現領導意圖；二是要恰如其分地爲領導拾遺補缺。但要注意，服從不是人身的依附，不是唯唯諾諾地趨附。

三、參與而不干預

祕書參與決策，必須在自己的職權範圍內、在領導授予的權限內決定和辦理事項，提出建議或方案。即使所提的建議或方案被採納，祕書也不能認爲這是在決策，更不能產生這是與領導共同決策的錯覺。這種錯誤思維會使自己錯位，甚至干預、干擾領導的決策。也不能以祕書工作的主動性和超前性爲藉口，把超前的服務當成超前的決策，而只能看作是領導決策前的服務。

四、輔佐而不自作主張

祕書在爲領導決策服務的過程中，要辦理很多有關事務。在辦文時，不能不經領導同意，擅自加進個人意見。特別是領導決定了事項，不能再作修改。祕書如感到必須修改的，須請示主管領導同意。在辦事時，也只能按領導的授權和意圖辦。在辦理過程中，根據實際情況，有些地方需改變領導意圖的，必須報經領導同意，決不能自作主張。

五、代理不等於職權

祕書人員常常在領導授權下，代理領導處理一些日常事務或工作事項。這容易使祕書人員產生自己與領導同樣有權的錯覺。必須明白，代理不等於職權。即使是領導授權辦理的事情，遇到問題時，也應該及時請示，辦完後及時彙報。辦理中出現的差錯，要耐心聽取領導的批評和指導。

六、做出成績而不驕傲

嫁衣是爲新娘增光添彩的。祕書的勞動成果是以領導的名目出現的，是隱匿在領導的勞動成果之中的'。這是祕書工作的輔助性、服務性決定了的。祕書人員應以爲領導做出成績爲榮，應有在爲領導服務工作中鍛鍊提高自己的思想。絲毫不能把成績歸於自己，把份內工作的成績作爲提高自己身份的籌碼。也不能把優越的祕書地位和條件作爲驕傲的資本。正確的心態是：自尊自強，謙虛謹慎，態度和藹，平等待人。