關於人臉識別考勤情況的彙報

關於人臉識別考勤情況的彙報

今年我所根據建設工程施工現場關鍵崗位人員到崗履職人臉識別管理試行辦法》（滬建質安[2019]347號）文件及委相關工作要求，對人臉識別考勤情況開展執法工作，工作內容主要包括項目經理及總監理工程師人臉識別考勤、項目關鍵崗位人員小程序變更手續等。現將工作情況彙報如下：

一、基本情況

全區已參加人臉識別考勤項目226個，參加考勤人員1024人，全區項目月綜合到崗率平均值從一月33%提升至7月50%。根據市總站提供的最新5月人臉考勤情況的通報，我區綜合到崗率較低的項目24個，項目經理或總監理工程師未參加考勤項目35個。

二、工作開展情況

（1）市總站人臉識別考勤線索處置情況

根據市總站提供的人臉識別考勤線索(1-5月），我所對相關項目及人員開展梳理、調查、處置工作。截止目前，共梳理信息301項(其中移交安質監站138項），我所已完成整改閉合101項（其中立案查處6起6人、約談相關人員63人），調查取證處理中38項，正覈對信息中24項。

（2）市人臉識別考勤小程序APP案件處置情況

市人臉識別考勤小程序APP內49件案件，通過梳理涉及我所2件，均已約談相關項目經理、總監，相關人員已積極整改、正常考勤。

（3）項目關鍵崗位人員小程序人員變更情況

截止目前，共處理項目關鍵崗位人員小程序人員變更申請63次。

三、存在主要問題

（1）關鍵崗位人員考勤率低的問題

一是關鍵崗位人員不夠重視到崗考勤工作，缺乏責任意識。認爲一天兩次的打卡考勤過於繁瑣，往往有的人員就完成了一天一次的打卡，部分管理人員仍停留在做好紙質帶班資料階段，實際施工現場在崗時間不足，無法按時按量完成考勤打卡。二是建設單位監管力度不足。多數項目建設單位對考勤工作監管力度不足，缺乏督促落實和日常檢查工作，發現問題也未報告我所。

（2）部分項目綜合到崗率爲0

項目經理或項目監理工程師若只錄入了一人，則整個項目已錄入人員均無法正常考勤，導致項目綜合到崗率爲0。

（3）部分項目存在考勤作弊現象

部分項目關鍵崗位人員不按規定到崗考勤，卻使用照片、視頻或虛擬定位軟件，委託他人代其進行考勤，個別作弊人員被市人臉識別後臺數據庫發現，通報我區處理。

四、下一步工作

（1）日常與專項檢查相結合

三季度針對項目負責人到崗履職行爲，我所將開展專項檢查，強化項目負責人責任意識，落實建設單位監督職責。同時對在日常檢查中，發現的項目經理、總監到崗率低的項目，提前介入，實現隱患早發現、早處置，切實保障項目施工現場整體穩定。

（2）線索處置常態化

建立常態化工作機制，形成長期工作目標，做到及時處理違規問題，定期整理、總結處置結果並上報，對於存在嚴重問題的項目及個人進行全區通報。

（3）強化指導宣貫

進一步加強人臉識別考勤管理辦法宣傳力度，組織各項目開展自主學習，對於項目上反饋的實際問題，做到及時反饋，鞏固提升各在建工程項目管理水平。

（4）加強信息溝通

對於發現的人員錄入問題，及時與安質監站進行溝通，提高工作協作能力，保障項目人員可以進行正常考勤。