財務經理工作彙報

第一篇：財務經理工作彙報

財務經理工作彙報

尊敬的各位領導：

上午好!

2014年，我們在公司領導下，按照各項工作部署，緊緊圍繞以改革爲中心、制訂有針對性的工作安排，較好的實現了專業總體工作目標，財務經理工作彙報。我分管公司財務部。一年來，我能夠忠於職守，勤政務實，廉潔自律，較好地組織完成了各項工作任務。下面本人就2014年度履行工作職責情況向考察組領導及與會全體同志作一簡要彙報：

一、堅持學習，不斷提高思想##素養和自身綜合素質

(一)強化自身修養,堅定##信念，端正工作作風

我始終堅持以一個黨員領導幹部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛鍊和世界觀改造，要保持思想的先進性，就必須不斷地學習，不斷超越自我。一是注重理論知識的學習和積累。在工作之餘潛心研讀了馬列主義、##思想、##理論原著以及##同志“##”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會、十七大等文獻資料，並將其精神實質融匯貫通，系統地加以認知和領會，做到理論聯繫實際，着眼於對現實問題的理論思考，着眼於新的實踐和發展，切實解決工作中存在的問題;二是在學習的過程中，能夠勤于思考、勇於探索、敢於創新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效;能夠較好結合本單位實際，貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規，自覺在思想上、##上、行動上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴於律已，寬以待人，注重團結，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態度，擺正位置，正確處理好與主要領導和班子其他成員之間的關係，工作上既能相互協調、相互配合、相互支持、相互監督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責，各展其才。

(二)加強業務學習、全面開拓視野、努力提高管理水平

本人一貫注重專業知識學習，潛心研究了《企業財務通則》、《新企業會計準則》的若干重要變化及其對企業的影響，系統掌握財務管理理論，深入瞭解和掌握國家有關財務、會計工作的政策法規，利用政策資源，規避財務風險，促進財務工作健康發展。同時着重學習了經濟、管理、法律、領導科學等知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實踐的能力，決策能力，組織協調能力及領導藝術水平。

二、履行職責基本情況

2014年公司經營規模縮小，效益下滑，銀行壓貸，稅務稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下，按照自治區政府、財政廳及國資委的統一安排，統一部署，在各方面的積極配合下，我在企業內部控制制度建設、企業資產質量安全性、會計信息的真實性、企業經營管理的有效性及融資等方面做了大量細緻的工作，主要工作如下：

(一)安排部署年度財務工作要點，工作彙報《財務經理工作彙報》。

年初，根據公司2014年經濟工作會議的總體要求，結合企業生產經營的現狀，在上年財務管理工作經驗的基礎上，針對普遍存在的問題及薄弱環節，確定了以“強化內部控制，規範程序管理，狠抓制度落實，注重產生實效”作爲工作主題，就2014年財務工作作了要點安排，從繼續推行全面預算管理、加強資金管理、杜絕“實物抵賬”、積極處置現有實物資產、項目成本管理、會計信息化建設、加強審計監督六個方面對公司公司全年的財務工作進行了重點部署，爲提高公司公司整體財務管理水平，堵塞漏洞，使會計工作能更好地爲企業發展服務提供了指導。並督促各子公司按照工作要點組織落實

(二)完善財務制度建設，進一步規範各項會計工作

工作要落實，制度是保障。完善財務制度建設，進一步規範各項會計工作 。一是根據2014年開始執行的國家財政部重新修訂的《企業財務通則》，結合本企業實際，組織起草了《公司《企業財務通則》實施細則》，原有的企業財務制度體系將逐步被更新，要構建資本權屬清晰、財務關係明確、符合企業法人治理結構要求的企業財務管理體制。《實施細則》中明確了資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務監督等六大財務管理要素，並結合不同財務管理要素，對財務管理方法和政策要求做出了規範。

二是組織指導出臺了《公司財務預算管理實施辦法》。面對目前市場經濟條件，能否控制成本、降低成本是企業在市場競爭中取勝的關鍵，而推行財務預算管理是降低產品成本行之有效的一種方法。通過對基層財務預算執行情況調查，自下而上的報告、專題研討等工作，組織制定了《公司財務預算管理實施辦法》，從實施預算管理的條件、財務預算的編制程序、內容和方法、財務預算的執行、控制與調整、財務預算的差異分析、考覈等反面做出了詳細制度安排。該辦法爲確保預算管理落到實處，推進規範企業財務預算管理提供了指導。促進企業建立、健全內部約束機制，以財務預算爲切入點推進企業實現全面預算管理。

(三)積極盤活存量資產，維持公司本部正常開支。

按照國家稅務總局下發的《國家稅務局關於進一步加強總機構提取管理費稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分攤管理費的條件，從2014年起公司沒有再收取子公司管理費，只能從對內投資中按比例收取股利，公司近兩年生產任務不足，資金極其緊張，產值利潤均有較大幅度下降，從對內投資收益看公司總體有收益，但從子公司個體看虧損單位多，有利潤的單位股利上繳壓力大，資金短缺無力上繳。在此種不利情況下，爲解決資金來源，維持公司本部正常開支，我積極盤活存量資產，最大限度地回收資金，一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅，多套出售，回收資金**萬元;二是對海口、三亞的兩處房產進行處置，本人三下海南，通過評估、進嘗掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金***萬元。兩項共計88***萬元。

(四)深入企業開展調研，依據各企業的不同情況，提出指導性意見

多次深入基層，瞭解情況，解決實際問題。組織協調完成了公司所屬的鋼材市場，鋼結構廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產移交和劃轉工作，多次調節雙方矛盾，提出解決辦法，平衡各方利益，最終理順了移交資產的權屬關係，界定了積留的資產糾紛問題。

(五)開展經濟分析活動

根據子企業季表報反映出來的問題，召開經濟運行分析會。針對盈利能力弱、項目成本管理下滑、應收工程款居高不下、環比指標出現明細差異等問題進行深度剖析總結，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法，並依據不同情況給於指導性意見，監督落實。

(六)審計廳對原主要領導離任審計所指出的問題的處理

1、審計廳對原主要領導離任審計時，對公司的經營管理提出了很好的意見建議，並做出了較客觀的評價，對於提出的問題我們虛心接受，如：不良資產數額巨大;對外擔保、或有負債數額較大，存在較大財務風險;個別單位備用金出借管理不善等等問題，對此我們加大管理力度，進行了積極整改落實。

2、對有些問題，如提出的：“抵賬業務管理尚不夠嚴格，存在國有資產流失現象;公司出借國際分公司資金，形成損失，未納入會計報表;部分子公司報表未納入公司合併報表”等等問題，對此我們提供了大量有力的相關證據，進行了耐心細緻的解釋說明工作。

(七)組織清理國際分公司遺留問題。

l國際分公司機構解散，資產財務沒有移交，經辦人員也均離職，給清理工作帶來了很多困難。爲了維護企業利益，減少損失，想方設法組織人員進行了清理，通過與離職經辦人員的積極溝通、耐心說服、配合工作，取得了實質性進展，其中228萬元的冰葡萄項目及時做了稅務申請，允許列入壞賬，稅前列支。個人債權也進行了認真清理，效果明顯。

第二篇：財務經理如何開展財務工作

財務經理如何開展財務工作

一個定位、三個管理思維模式： 一個定位，三個管理（計劃管理、制度管理、人員培訓和績效管理），四者之間的內在邏輯關係是：有了目標（定位），制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施。 一個定位：

定位是做好財務職能在公司戰略中的定位。財務工作的職能定位，首先是服從和服務於公司改革發展與穩定工作的大局，目標是建設與公司發展戰略與工作目標相適應的財務戰略、財務管理體系和財務隊伍，以保障企業戰略和目標的實現。

定位具體來說可以從服務和管控兩個角度上來看。

首先是服務職能，這裏分三點：

1、財務部門通過制定完善的會計覈算體系，合理保證財務報告信息的真實完整，爲各利益相關者提供財務信息供決策參考。利益相關者包括企業內、外部信息使用者，例如經營管理者、內部員工、股東、銀行、外部政府機構（如稅務局等）、潛在投資者、供應商與客戶等。這個服務職能特別強調財務經理的溝通職能（尤其對上市公司而言），把握好對外、對外的溝通渠道和方式。

2、通過財務分析工具，結合經營運作信息，對財務信息與經營信息進行深加工，發現經營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，爲經營管理者提供有效的決策信息，提高經營效率和效果。這個服務職能強調財務經理對經營業務、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅侷限於財務專業領域。

3、通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協助經營管理者落實戰略目標和經營計劃，合理配置公司資源。這個服務職能強調財務經理的全局觀念。

再次是管控職能，

1、通過完善各項財務管理制度，結合信息化系統的手段，使各項內控制度固化於流程當中，合理保證企業經營管理合法合規，資產安全。

2、通過全面預算管理工具，實現對經營活動的事前計劃，事中監控和事後分析，合理保證經營目標的實現。

三個管理：

第一個是計劃管理：但作爲財務經理，需要將企業的經營計劃轉化爲部門的工作計劃，而且要細化到每月、每週、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分爲若干小項目，再指定責任人、完成時間、檢查者、備註等。在執行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。

第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責任，而制度能否執行，則主要在主管層級。財務經理不僅要以身作則，維護制度，而且要善於充分利用公司制度作爲自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執行制度的風氣。

第三個是人員培訓和績效管理：執行力問題的根本的是人員素質問題。包括：職業素養、專業技能、綜合素質等，各項培訓工作納入計劃管理的範圍，培訓內容應結合公司實際，切實可行。績效管理應該落實在日常工作中，儘量以量化的方式。

工作開展具體運行措施

1.先摸底。

試着用波特的“5力模型”瞭解企業所處的行業狀況，供應商情況、客戶情況、生產情況。對企業基本情況的把握有助於確定工作重點，老闆關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老闆面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老闆關心的地方。 作爲一個財務經理，今後的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有務實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今後的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，瞭解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。

（1）看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本瞭解到整個集團的財務工作狀況。並向集團公司的財務主管諮詢一些情況，也許從他那裏什麼都瞭解不到，但談一談，總會有收穫。

（2）聊。也就是儘量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致瞭解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是爲下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善於聊，能使審計工作少走很多彎路！

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：（1）調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。

（2）調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今後進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

（3）統一報表，並統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老闆的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老闆的決策的關鍵，也就是把老闆沒有考慮到的重要的內容設計進去。

（4）財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要願意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。

3.一個財務經理，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。

（1）德：不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發生衝突時，要敢於幫他們說話爲他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因爲財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象徵性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除。

（2）才：自己專業上要過得去，要給別人一杯水，自己先要有一桶水。 （3）調整內控制度及帳務處理方法。

（4）對財務部員工的培訓和指導、工作調整、績效管理。上司對財務經理的八個希望或要求：

之一：是一個策略型。能根據企業策略，設計和建議經營、管理策略，並對集團經營主生直接影響；或能對本部門產生一定影響，同時又是經理決策的參謀與助手。 之二：具備創新理念和意識，在工作範圍內，採用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。

之三：不折不扣的按時、按企業要求完成任務，使你的能力正常發揮。 之四：一切從企業利益出發，代表公司的利益。

之五：對下屬有足夠的領導及激勵能力,通過調動積極性,發揮下屬作用。 之六：從企業的整體戰略出發，有全局的觀念，並有協調能力。

之七：你的業務素質與知識層面及工作經驗，能滿足工作需要，起到指導與指揮的作用。 之八：在資金的支配上，起到“守關把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。

下屬對財務經理的5個希望或要求：

1、維護本部門的利益，少接任務多請功。

2、包容下屬的不足，有應對突變事故的能力。

3、對上司有影響力，能爲下屬說話。

4、能團結你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。

5、在必要的時候，敢於對自己的上司提出不同的意見。

財務經理之歌： 企業利益記心中，制度貫徹要堅定。

準確及時是目標，信息提供決策中。

服務理念要更新，言行表達要樁重。

覈算基礎必規範，財政法規定執行。

業務學習要主動，指導能力要提生。

協調溝通解疑點，流程控制不放鬆。

資產帳表無差異，方法手段要合理。

財務關係處理好，基礎管理必達標。

管理制度要創新，流程理順在前行。

稅事財事要籌劃，貫徹目標不放鬆。

會計知識常培訓，業務表現看內功。

稽覈結果作導引，主動觀事防漏洞。

溝通理解樹正氣，業績考覈促提升。

素質道德要宣揚，團隊精神要提倡。

財務戰略爲導向，制度執行要跟蹤。

事前籌劃創效益，業績考覈看效果。

守關把口責任重，預測指標在前行。 基礎數據做比較，增減因素要摸清。 計劃編制講科學，指標分解聚財宗。 開源節支找措施，方法手段要可行。 目標預測講生財，資金使用要全衡。 計劃執行要跟蹤，及時反饋不放鬆。 指標考覈要認真，成本控制要求盈。 溝通理解爲目標，思路創新再提升。

第三篇：財務經理如何開展財務工作

財務經理如何開展財務工作

一個定位、三個管理思維模式：

一個定位，三個管理（計劃管理、制度管理、人員培訓和績效管理），四者之間的內在邏輯關係是：有了目標（定位），制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施。

一個定位：

定位是做好財務職能在公司戰略中的定位。財務工作的職能定位，首先是服從和服務於公司改革發展與穩定工作的大局，目標是建設與公司發展戰略與工作目標相適應的財務戰略、財務管理體系和財務隊伍，以保障企業戰略和目標的實現。

定位具體來說可以從服務和管控兩個角度上來看。

首先是服務職能，這裏分三點：

1、財務部門通過制定完善的會計覈算體系，合理保證財務報告信息的真實完整，爲各利益相關者提供財務信息供決策參考。利益相關者包括企業內、外部信息使用者，例如經營管理者、內部員工、股東、銀行、外部政府機構（如稅務局等）、潛在投資者、供應商與客戶等。這個服務職能特別強調財務經理的溝通職能（尤其對上市公司而言），把握好對外、對外的溝通渠道和方式。

2、通過財務分析工具，結合經營運作信息，對財務信息與經營信息進行深加工，發現經營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，爲經營管理者提供有效的決策信息，提高經營效率和效果。這個服務職能強調財務經理對經營業務、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅侷限於財務專業領域。

3、通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協助經營管理者落實戰略目標和經營計劃，合理配置公司資源。這個服務職能強調財務經理的全局觀念。

再次是管控職能，

1、通過完善各項財務管理制度，結合信息化系統的手段，使各項內控制度固化於流程當中，合理保證企業經營管理合法合規，資產安全。

2、通過全面預算管理工具，實現對經營活動的事前計劃，事中監控和事後分析，合理保證經營目標的實現。

三個管理：

第一個是計劃管理：但作爲財務經理，需要將企業的經營計劃轉化爲部門的工作計劃，而且要細化到每月、每週、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分爲若干小項目，再指定責任人、完成時間、檢查者、備註等。在執行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。

第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責任，而制度能否執行，則主要在主管層級。財務經理不僅要以身作則，維護制度，而且要善於充分利用公司制度作爲自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執行制度的風氣。

第三個是人員培訓和績效管理：執行力問題的根本的是人員素質問題。包括：職業素養、專

業技能、綜合素質等，各項培訓工作納入計劃管理的範圍，培訓內容應結合公司實際，切實可行。績效管理應該落實在日常工作中，儘量以量化的方式。

工作開展具體運行措施：

1.先摸底。

試着用波特的“5力模型”瞭解企業所處的行業狀況，供應商情況、客戶情況、生產情況。對企業基本情況的把握有助於確定工作重點，老闆關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老闆面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老闆關心的地方。

作爲一個財務經理，今後的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有務實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今後的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，瞭解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。

（1）看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本瞭解到整個集團的財務工作狀況。並向集團公司的財務主管諮詢一些情況，也許從他那裏什麼都瞭解不到，但談一談，總會有收穫。

（2）聊。也就是儘量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致瞭解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是爲下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善於聊，能使審計工作少走很多彎路！ 同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：

（1）調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。

（2）調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今後進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

（3）統一報表，並統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老闆的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老闆的決策的關鍵，也就是把老闆沒有考慮到的重要的內容設計進去。

（4）財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要願意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。

3.一個財務經理，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。

（1）德：不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發生衝突時，要敢於幫他們說話爲他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因爲財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象徵性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除。

（2）才：自己專業上要過得去，要給別人一杯水，自己先要有一桶水。

（3）調整內控制度及帳務處理方法。

（4）對財務部員工的培訓和指導、工作調整、績效管理。

上司對財務經理的八個希望或要求：

之一：是一個策略型。能根據企業策略，設計和建議經營、管理策略，並對集團經營主生直接影響；或能對本部門產生一定影響，同時又是經理決策的參謀與助手。

之二：具備創新理念和意識，在工作範圍內，採用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。

之三：不折不扣的按時、按企業要求完成任務，使你的能力正常發揮。

之四：一切從企業利益出發，代表公司的利益。

之五：對下屬有足夠的領導及激勵能力,通過調動積極性,發揮下屬作用。

之六：從企業的整體戰略出發，有全局的觀念，並有協調能力。

之七：你的業務素質與知識層面及工作經驗，能滿足工作需要，起到指導與指揮的作用。 之八：在資金的支配上，起到“守關把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。

下屬對財務經理的5個希望或要求：

1、維護本部門的利益，少接任務多請功。

2、包容下屬的不足，有應對突變事故的能力。

3、對上司有影響力，能爲下屬說話。

4、能團結你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。

5、在必要的時候，敢於對自己的上司提出不同的意見。

財務經理之歌：

企業利益記心中，制度貫徹要堅定。

準確及時是目標，信息提供決策中。

服務理念要更新，言行表達要樁重。

覈算基礎必規範，財政法規定執行。

業務學習要主動，指導能力要提生。

協調溝通解疑點，流程控制不放鬆。

資產帳表無差異，方法手段要合理。

財務關係處理好，基礎管理必達標。

管理制度要創新，流程理順在前行。

稅事財事要籌劃，貫徹目標不放鬆。

會計知識常培訓，業務表現看內功。

稽覈結果作導引，主動觀事防漏洞。

溝通理解樹正氣，業績考覈促提升。

素質道德要宣揚，團隊精神要提倡。

財務戰略爲導向，制度執行要跟蹤。

事前籌劃創效益，業績考覈看效果。

守關把口責任重，預測指標在前行。

基礎數據做比較，增減因素要摸清。

計劃編制講科學，指標分解聚財宗。

開源節支找措施，方法手段要可行。

目標預測講生財，資金使用要全衡。

計劃執行要跟蹤，及時反饋不放鬆。

指標考覈要認真，成本控制要求盈。

溝通理解爲目標，思路創新再提升。

財務經理崗位職責：

1．0負責公司財務部門的日常組織、管理工作：

1．1負責制定公司財務部的組織架構、部門職責及下屬員工的工作職責，並對其工作進行監督、指導；

1．2編制財務部的月度、年度工作計劃、總結報告；

1．3制定財務部內部管理規章制度；

1．4組織財務人員的理論和業務學習，對財務部員工進行業績考評；

績效指標：工作計劃完成情況、員工的業績提升、員工滿意度

2．0負責組織公司日常財務覈算、決算工作：

2．1負責制定各級會計科目；

2．2組織進行日常財務覈算、年終會計決算工作；

2．3負責組織公司的財務分析工作；

績效指標：流程質量、差錯率、報告及時性、準確性

3．0負責公司的財務稽覈工作：

3．1審覈公司各項財務收支、貨幣資金結算事項；

3．2審覈記賬憑證、會計報表、財務報告；

3．3組織公司固定資產、庫存原材料、庫存現金等的盤點工作；

4．0負責組織公司的財務預算工作：

4．1負責組織實施公司月度、年度資金收支、利潤預算，並監督貫徹執行；

4．2負責組織公司月度、年度資金收支、利潤預算分析報告；

4．3負責組織本部門的財務預算編制、審覈、分析工作；

績效指標：部門預算差異率、預算制度執行情況

5．0負責組織制定公司財務管理制度：

5．1負責組織制定財務預算管理制度，並監督執行；

5．2負責組織制定財務覈算、管理制度，並監督執行；

5．3負責組織制定成本費用管理制度，並監督執行；

績效指標：完成制度數量、執行效果

6．0負責公司的資金管理：

6．1制定公司的資金調動計劃；

6．2負責組織制定、落實公司的信貸計劃；

績效指標:資金到位及時性、財務費用增減率

7．0組織進行財稅、金融政策研究，對公司各項經營決策提供財務專業意見； 8．0負責協調公司與金融機構、稅務、集團各公司財務部等部門的關係： 9．0服從上級交辦的臨時性工作。

績效指標：及時性、準確性

第四篇：財務經理如何開展工作

一，業務方面：

1，明確部門的工作目標和職責範圍，一定要與老闆反覆溝通，最好有書面文件，或形成書面資料；

2，組建財務團隊，即使原來已經有財務部門，也要按自己的思路重新規劃，但要逐步推進。。。千萬不能意氣用事。。。

3，分析目前的現狀，初步找出從現狀出發要達到你的工作目標的戰略安排；

4，制定各種財務管理規定和工作流程；

5，制定考覈和激勵標準；

6，把你的團隊打造成一個真正的團隊；

7，儘量多的與其他部門溝通；

二，辦公室政治方面

1，保護自己和保護自己的團隊；

2，不會有永遠的朋友，也不會有永遠的敵人，只有永遠的利益； 3，在處理控制公司五大資源的部門的關係上一定要慎重（五大資源：採購、銷售、人力資源、信息、資金）；

4，永遠對老闆和對公司忠誠，如果你這點都做不到，收拾行李走人；

5，維護自己獨立和尊嚴；

三，工作技巧方面

1，永遠關心你的團隊建設，永遠以人爲本；

2，時刻關注現金流

3，成本控制是成本責任的落實，不是成本項目的分解

4，我理解的財務和會計職業，不是天然具有控制和監督職能的，任何監督和控制都來自管理的需要，任何監督和控制都需要管理層的單獨授權。。。沒有授權，財務不要想當然的認爲自己就有監督和控制權。。。

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第五篇：財務經理工作程序

財務部經理工作程序

1、 參加總經理召開的經營會議。彙報前期工作及本期計劃，對經營方面提出合理化建議,瞭解各規章制度、操作程序的執行情況。 2、

3、 協調與各部門的工作關係，使財務工作正常運作； 對本部門的工作檢查、監督、指導，審查各項開支計劃是否遵守酒店的規章制度；

4、 檢查會計憑證是否合理，帳務處理是否按規定進行。發現帳務遺留問題及時彙報，及時處理；

5、 召開部門例會，總結工作中的經驗與不足之處，提出改進意見，佈置下期工作計劃；

6、 組織匯(本站隆重推薦好範 文網)集有關財務歷史數據，提供收入、成本、預算的資料。做好每月的財務分析，覈定費用指標；

7、 安排本部門員工臨時性工作，並做好對本部門員工的考覈工作。