作風建設彙報材料

目錄

第一篇：作風年建設彙報材料第二篇：作風建設彙報材料第三篇：作風建設彙報材料第四篇：作風建設彙報材料第五篇：幹部作風建設彙報材料更多相關範文

正文

第一篇：作風年建設彙報材料

二、存在的問題

雖然全鎮“作風建設年”活動取得了一些成績，但與區委的要求相比還有一定的差距，主要表現在：一是對作風年建設活動認識不到位。部分村及黨員幹部認識程度不高，沒有把思想認識提到區委的決策部署上來，還沒有真正領會區委十三屆七次全委擴大會議精神和全區“作風建設年”活動會議精神，認爲“活動”只是走過場，圖形勢。二是學習氛圍還不夠濃厚。就學習而學習，不深入、不繫統，自學意識不強，鑽研精神不夠，不能靜下心來學習，甚至以工作忙爲由不學習，學用脫節。三是工作落實與預期目標還有一定距離。有部分黨員幹部工作積極性不強、思想觀念不新、工作業績不明顯，開展工作缺乏創新精神，不作爲問題突出。四是服務羣衆意識和能力有待進一步提高。部分黨員幹部對羣衆需要解釋的事情缺乏耐心，辦事人員上門找人辦事欠熱情，需要進一步深入羣衆，堅持在一線工作，在一線鍛鍊，在一線轉變作風，真正在廣大羣衆中樹立起爲民、務實、清廉的良好形象，進一步密切黨羣幹羣關係。

三、下一步打算

在今後的“活動”過程中，要嚴要求，高標準，嚴格按照區委的部署抓好“作風建設”。一是加大督查力度。對思想不夠深刻，認識程度不高的單位及個人要跟蹤問效在全鎮通報批評，確保作風年建設取得實質性進展。二是強化整改提高。要對工作中存在的突出問題要建立臺賬。緊緊抓住幹部“作風建設年”活動有利時機，不斷深化學習、開展討論、搞好

調研、明確責任，進一步把全鎮幹部的思想統一到發展的大局上來。三是完善制度建設。一是幹部考勤管理制度。二是幹部學習管理制度。三是崗位責任管理制度。四是財務管理制度。五是信訪接待、安全管理制度。六是項目建設管理制度。七是績效評價制度。八是領導班子分工責任制度。九是領導班子議事制度。十是過錯責任追究制度。十一是鎮村幹部管理考覈制度。

第二篇：作風建設彙報材料

關於嶽塘區發展改革統計局開展作風建設主題活動及“紅袖章”工程相關情況的彙報

嶽塘區發展改革統計局

2014年3月29日

尊敬的各位領導：

上午好。根據督查通知的安排，我就區發展改革統計局開展作風建設主體活動及“紅袖章”工程相關情況做個簡要彙報，具體如下：

一、貫徹落實嶽辦發[2014]5號文件精神工作情況 根據區委辦、區政府辦《關於印發<嶽塘區“推項目建設 破信訪難題 促民生改善”作風建設主題活動實施方案>的通知》（嶽辦發[2014]5號）文件精神，我局迅速貫徹落實，將作風建設主題活動爲我局工作開展的一個重要落腳點，緊緊圍繞活動方案中我局目標責任，堅持做到了“四個到位”，深入開展了各項工作，具體情況如下：

1.組織領導到位。《實施方案》下發後，我局黨組高度重視，迅速成立了局作風建設主題活動領導小組，局長蔣樹安擔任組長，黨組書記陳小華擔任常務副組長、黨組成員副局長朱毓良、徐進擔任副組長，各股室負責人爲成員，下設辦公室，由徐進兼辦公室主任，形成了一把手親自抓，分管領導具體抓，業務科室共同抓的工作格局。

2.宣傳教育到位。我局加強對開展作風建設主題活動的宣傳教育，組織集中全局幹部認真學習領會《實施方案》精神，強化全局幹部職工的全局意識、責任意識、創新意識和服務意識。

3.責任落實到位。我局根據文件精神，對全局作風建設主題活動聯點項目工作進行了任務分解，明確了相關責任，其中：明確了局長蔣樹安牽頭、發改室配合，負責荷塘現代綜合物流園項目的對接；黨組書記陳小華牽頭、發改室配合負責金融商務區和棚戶區改造項目的對接；副局長朱毓良、徐進負責面上其他重點項目的對接。做到了周密部署、全面落實。爲作風建設主題活動的迅速開展提供了保障。

4.協調推動到位。按照《實施方案》的要求，我局的工作重點是“推動項目建設”。我局上下以“只爭朝夕”的工作精神，始終把推動項目建設作爲作風建設主題活動的核心內容，突出圍繞“實、優、快、準、爭”五個字做好推進項目建設文章。其中：

⑴“實”字爲本。我局黨組班子率先垂範、帶頭協調，先後多次帶領我局幹部深入園區、企業一線調研，加強與聯點項目建設單位的溝通，及時瞭解項目推進過程中存在的困難和問題。對能現場解決的問題現場解決；對需要進一步協調的問題，先進行整理彙總，再及時向上級部門請示和彙報，並加強與相關部門的協調力度，儘快妥善解決項目建設存在

的實際困難和問題。

⑵“優”字當先。在接待項目建設單位辦理項目立項批覆、招投標覈准等相關手續時，做到了“六個一”的優質服務，即：“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心、一身正氣行政、一腔熱情辦事、一句親切道別”，切實做好項目服務。

⑶“快”字當前。全程參與，儘快完善項目開工建設前期手續。加強與上級部門及相關業務部門的銜接和協調，建立項目審批“綠色通道”，按照特事特辦、急事急辦的要求，在不違規的前提下，提高審批效率。並在技術上指導項目業主單位做好項目策劃包裝和前期手續辦理，確保項目前期質量和及時開工建設。

⑷“準”爲宗旨。深入研究國、省相關政策，認真鑽研國、省資金的支持領域和支持重點，結合我區實際，找準契入點，積極申報項目，努力爲項目建設爭取國、省資金支持。截至目前，已積極申報了棚戶區改造674戶、荷塘現代綜合物流園信息服務中心項目2014年中央預算內投資計劃以及2014年洞庭湖區排澇設施建設以工代賑項目，目前正在進一步跟蹤協調當中。

⑸“爭”搭平臺。一是搭建銀企合作平臺，積極配合市級部門做好湘潭市第八屆銀企融資洽談會暨首屆金融文化節工作，進一步持續深化政銀企合作機制，解決項目融資難問

題，推動項目建設。二是構築高層交流平臺。多次與金融機構高層對接，積極推介金融商務區項目。先後三次向市人民銀行行長吳大慶彙報該項目，爭取到該項目在全市金融機構金融管理與服務工作會議及市第八屆銀企融資洽談會暨首屆金融文化節上專題推介的機會。走訪了部分金融機構，瞭解金融機構的需求，專題研究並起草了《關於加快推進福星金融商務區建設的若干政策意見（徵求意見稿）》，並廣泛徵求金融機構的意見；製作了福星金融商務區招商片，與光大銀行、民生銀行、浦發銀行、太平洋保險公司等銀信機構高層進行了前期對接和招商洽談。三是構建招商引資平臺。根據市發改委商務科的通知要求，我局積極與區商務部門對接，認真篩選並上報了荷塘現代綜合物流園基礎設施、嶽塘新城核心區路網、中部國際機械物流、福星金融商務區等25個重點招商項目，爭取引進戰略投資者，推進項目建設。

二、貫徹落實“紅袖章”工程情況

根據嶽辦發[2014]年1號文件精神，我局高度重視，制定了《嶽塘區發改局“紅袖章”工作方案》。成立了由黨組書記陳小華爲組長，黨組成員徐進爲副組長、各科室負責人爲成員的防控工作領導小組，下設辦公室，由鄒曦同志兼任辦公室主任。制定了工作方法和步驟，明確了巡邏地點和方式，並明確了我局“紅袖章”工作任務爲：指導、督促並支持寶塔街道開展巡防工作；協助寶塔街道葩金路及葩金社區

安置區開展巡防工作；加強內部管理，確保不發生可防性案件。同時，制定了全局大巡防值班表，巡防期間，每天安排一名值班帶隊領導和4名幹部進行巡邏，並落實了工作要求，形成了長效工作機制，確保“紅袖章”工作落到實處。

三、聯點項目進展情況

根據《實施方案》的安排，我局聯點重點建設項目9個，目前各項目建設穩步推進，具體情況詳見附表。

四、目前工作的效果和下一步的工作打算

在區委、區人民政府的領導下，我局通過積極開展作風建設主題活動和“紅袖章”工程，積極推進了重點項目建設，取得了一定的成效，但與我們今年所面臨固定資產投資91.6億元，增速40%目標任務的新形勢、新任務、新要求相比，還有一定的差距。在下一階段，我們繼續深入開展作風建設主題活動，進一步完善各項措施，爭取樹立良好的發改、統計形象。

附表：《區發展改革統計局聯點項目進展情況表》

第三篇：作風建設彙報材料

“作風建設年”活動開展情況彙報

爲落實縣委縣府關於開展“作風建設年”活動的工作部署，結合我鎮實際，緊緊圍繞農民增收這一中心，積極佈置“作風建設年”的各項活動，通過強化領導，創新載體，健全機制 ，增強了廣大幹部的服務意識，提高了辦事效率，提升了服務“三農”的能力。

一、主要做法

從三月份的宣傳發動到八月份的落實整改，我們明確目標，掌握重點，分級實施，層層推進，具體抓了以下幾方面的工作。

1、強化領導，健全組織

全縣“作風建設年”動員大會召開後，我們按照縣委的要求，多次召開班子成員專題會，成立了作風建設領導小組，並把作風建設向村、企業、部門延伸，實行二級聯創。同時建立班子成員聯繫點制度，每個班子成員負責聯繫各辦公室、各片，並督促、檢查、指導“作風建設年”活動的開展，形成了上下聯動的組織網絡。

2、宣傳發動，營造氛圍

4月4日我鎮召開全體鎮幹部員、村兩委領導及各企事業單位負責人會議，要求全體幹部自覺做到“三個實”：實學、實幹、實效，嚴格遵守“六條禁令”，同時在全體鎮、村、駐鎮各企事業單位中開展“六比六看六突破”和“樹新形象、創新業績”主題活動。一比學習，二比干勁，三比服務，四比團結，五比效率，六比表現。一看綜合素質有沒有明顯提高，二看精神狀態有沒有明顯改善，三看辦事態度有沒有明顯轉變，四看整體合力有沒有明顯增強，五看工作節奏有沒有明顯加快，六看各項紀律有沒有嚴格遵守。一要力爭在工業發展上有新突破，二要力爭在招商引資上有新突破，三要力爭在來料加工上有新突破，四要力爭在農業產業結構調整上有新突破，五要力爭在鄉村旅遊發展農家樂上有新突破，六要力爭在教育創強上有新突破。同時我們實行兩週一次的理論學習制度、學習簽到制度、檢查考覈制度。各幹部員針對思想、工作、學習、紀律四個方面進行了“四查四問”，並以書面材料的形式上報鎮紀委。

3、關注民生，破解難題

關注民生，破解難題是我們作風建設的一個重要內容，我們按照縣委統一要求，認真開展了“黨委書記一線解難題”活動，結合文昌實際，選擇了豐源村作爲蹲點抓發展，一線解難題村，並由黨委書記親自帶領分管 1

農業、國土、城建等黨政班子成員及相關職能辦公室負責人，於3月21日進駐豐源村，該村是個偏遠的高山村，全村7個自然村，常住人口141戶，其中兩個自然村42戶共163人今年要下山脫貧，在實施下山脫貧移民過程中遇到諸多問題和困難，在駐村蹲點過程中，我們直接參與移民新村的選址和規劃，針對移民安置點土地徵用以及指標難，水、路、電等配套設施建設牽涉部門多的實際，工作組主動與供電、城建、國土、交通、水利等部門協調，進行現場辦公，落實好承辦時限和承辦負責人，爲整體搬遷打好基礎。第二，下潘村的機耕路建設是個老大難問題，可以說是三屆黨委想解決而未解決的老問題，主要是土地徵用難，羣衆意見很大，在這次“作風建設年”活動中，我們把它作爲破解難題的的重點，鎮裏專門成立了強有力的工作組，鎮長親自帶隊，連續半個月不休息，通過上門入戶做工作，解決了土地徵用以及路基施工過程中存在的一系列難題。第三，針對全鎮26個村， 70餘公里的康莊公路養護問題，我們專門成立了村道養護領導小組，制定了村道養護六項管理制度，確定了一村一名專職養護員和路政信息員。使康莊公路真正成爲便民路、致富路。第四，爲破解工業發展瓶頸制約，我們啓動了文昌下吳村畈工業區塊開發項目，由於涉及兩百多戶農民的土地徵用，難度十分大，通過鎮村兩級強有力的班子共同努力，前期政策賠償全部到位，土建工程已正式開工，預計今年年底俊工供地，爲下一步工業發展、招商引資提供新平臺。第五，爲實現教育創強，我們加大教育投入，改善教學設施，新建文昌中小和潭頭完小共4700多平方米的綜合樓和宿舍樓，以及文化成教樓、中心幼兒園，總投資694萬元，可以說我們是勒緊褲帶搞教育，因爲資金缺口大，上級政策補助278萬元，相差416萬元，財政十分緊張，但再窮不能窮教育，以民爲本、教育強鎮是我們的一貫宗旨。

我們致力於民生問題，着力提高農民的致富能力，舉辦了茶葉、蠶桑、竹筍、水產、蓄禽、農家樂、餐飲服務等各類農村實用技術培訓班，全鎮32個村700餘名專業戶接受了培訓。

我們以服務農民、方便農民爲宗旨，加強便民服務窗口和村級基層服務站所規範化建設，實行鎮村兩級聯動，落實ab崗工作制，村級服務站所實行村幹部全程代理制，爲羣衆在建房審批、申請木材採伐指標以及醫藥費報銷等方面提供便利。

4、深化主題，合力推進

圍繞第二階段“查找問題，邊整邊改”的主要任務，開展了“進千家，

送服務” 和“幫扶結困，奉獻愛心”活動，要求每個幹部員做到“四個一”，幫助一戶困難戶，送上一百元慰問金，爲基層解決一個難題，聯好一戶種養大戶，每個班子成員還要聯繫一家企業，全鎮共爲困難戶捐款6000餘元。5月份開展了慈善一日捐活動，組織全體幹部員每人捐一天工資，用於支持慈善事業。6月份召開了以“找問題、剖根源、強班子、促發展”爲主題的班子成員專題民主生活會，查找存在的主要問題及原因，提出了整改意見。各辦公室也召開了民主生活會，每位幹部員簽訂了保證本辦公室電腦沒有股票、遊戲等軟件的承諾書。同時在全鎮開展了建設節約型鄉鎮活動，要求廣大幹部從節約一滴水、一度電、一張紙做起，減少行政成本，糾正浪費行爲。全鎮32個村統一開展了清潔鄉村活動，爭創潔美家園。

5、完善機制，整改提高

一是健全考覈機制，完善了鎮幹部工作業績量化考覈辦法、村幹部工作業績目標考覈辦法，以級工業、來料加工、計劃生育、綜合治理等各條線上的目標責任制考覈，並實行單項捆綁考覈。二是健全監督機制，完善首問責任制、人員去向告示制、上下班簽到制、工作週報和月考覈制，建立招投標制度、公務接待制度、村帳鎮代理制度，進行層層監督，成立了“六條禁令”監督小組，聘請由市、縣人大代表、政協委員，縣黨代表和老幹部共10人組成的作風建設監督組，監督“六條禁令”的執行情況，對違反“六條禁令”的進行責任追究。三是完善溫情管理機制，關心幹部員的日常生活，改善辦公環境，併力所能及地爲他們解決一些家庭困難，節假日主要領導親自到場，做好對值班同志的慰問。對老幹部傾聽他們的意見和建議，發揮他們的長處和優點，爲他們提供一個舒適的工作和生活環境。對個別不遵守紀律的幹部，採取以教育爲主，由辦公室主任、分管領導、主要領導、領導班子逐級談話的方式，對其進行教育整改，全鎮上下出現了心齊、氣順、振奮的良好局面。

二、取得的成效

通過前一階段的作風建設，全鎮幹部有朝氣、有活力、講團結、講奉獻，精神面貌有了更大改觀，綜合素質有了明顯提高，爲民服務能力有了顯著增強，全鎮各項任務也取得了明顯成效。上半年實現農村經濟總收入

3.8億元,農業總產值3301萬元,農民人均收入3255元。產業結構調整步伐加快，茶葉取得新豐收，春茶產值1238萬元，與去年同比增產150萬元，新發展良種茶150萬株300畝。完成工業投入1480萬元，實現工業

銷售產值28627萬元，完成入庫增值稅180萬元，完成年度計劃的80%，培植億元企業1家。招商引資形勢喜人,到目前爲止完成協議資金3100萬元，實際到位資金1770 萬元，分別完成計劃數的81.6%和70.8%。來料加工實現加工費505萬元，完成全年任務的63.2%，新培育來料加工經紀人19名，來料加工企業17家。

三、存在問題及下一步打算

針對前一階段的工作，我們認真梳理，深刻剖析，認爲還存在以下幾方面問題：一是深化學習促整改還不夠，學習的廣度和深度有所欠缺，學習的方法和效果有所欠缺。二是解決問題促整改做得還不夠，特別是圍繞項目建設破解難題還存在進度不夠等問題。三是落實責任促整改還不夠，整改措施還不夠細，整改時間還不夠具體，責任人還不夠明確。四是完善制度促整改做得還不夠，制度落實還不夠到位。

下一步我們將認真總結前一階段的工作，根據既定的方案，努力抓好以下幾項工作：

1、將徵求到的意見進一步梳理歸納，反饋給每個幹部員作進一步剖析，促進整改再提高。並按辦公室歸口開好作風建設座談會，相互點評，找準自身存在的問題，進一步落實整改措施。對每個辦公室存在的問題，進一步責令相關的責任人整改到位。

2、深入開展“生活品質之城”的學習和討論，並針對鎮領導班子集體剖析所提出的問題在廣大幹部中展開討論，進一步研究整改辦法，落實具體的整改措施，並接受廣大鎮、村幹部的監督。

3、開展重點項目督查，對鎮裏的重點項目，如文昌工業園區等進行全程監督，加快項目進度，及時發現問題，及時督促整改，確保項目順利實施。

4、完善制度，建立長效機制。規範公務接待制度和細化辦事公開制度，制定出臺鎮機關黨員幹部作風建設承諾制度，探索建立工作重心下移機制和加強爲民服務機制。加強內部管理，實現政策透明、用人透明，確保作風建設長盛不衰。

中共文昌鎮黨委

2014-08-14

第四篇：作風建設彙報材料

高峪國小開展“幹部作風建設年”

活動彙報

根據縣委、縣政府關於在全縣開展幹部作風建設的要求及我校“作風建設年”實施方案的進度，從4月初我校開始進入

第二階段，現將第一階段情況總結如下：

一、積極宣傳動員。3月4日上午，學校領導參加了尹莊鄉政府組織的“幹部作風建設年”活動動員大會。

會後，學校領導高度重視，立即召開了班子會議，傳達落實縣委領導講話精神，研究制定了高峪國小開展“幹部作風建設年”活動實施方案，確定了“幹部作風建設年”活動領導小組及組成人員。3月4日，學校召開動員會，由校長作動員講話，強調了作風整頓的重要性、必要性和緊迫性。要求全體教職工要充分認識縣委、縣政府組織開展“幹部作風建設年”活動的重要意義。要以這次“幹部作風建設年”活動爲契機，進一步端正工作作風，提高教育教學質量和效率，爲促進學校發展做出積極貢獻。會後，及時安排佈置作風整頓建設活動工作。

二、精心謀劃，周密部署。我校籌建了“作風建設年”領導小組，成立了以校長高仕軍任組長，主任李興芹爲副組長，骨幹教師爲成員的領導小組，負責“作風建設年”活動的組織領導和日常工作，確保各個階段工作落到實處。

三、學習認識到位。爲了轉變全校教職工的思想觀念，學校“作風建設年”活動領導小組積極收集中央和省、市、縣委關於加強幹部作風建設的相關文件精神。制定了學習制度，提倡自學與集體學習相結合。在個人自學、參加集中學習輔導的基礎上，進行集中學習交流。學校共組織學校教職工進行了二次集中學習，取得了良好的效果。如我校針對存在的問題，專門組織教職工集中學習和討論。在活動中，學校把改進作風，促進學校各項工作放到首位，認真落實工作責任制。積極對照各項規章制度，找出問題和薄弱環節。在結合學習文件與實際工作的基礎上，每名教職工認真剖析了自己，做好了學習筆記，撰寫了學習心得體會。

四、措施落實到位。一是制定詳實的實施方案。學校領導高度重視“幹部作風建設年”活動，制定了《高峪學校“作風建設年”活動實施方案》。二是領導狠抓落實。建立了聯繫制度。組織學習，加強工作指導和督查，做到了職責到位，任務落實。三是注重活動實效，把作風整頓與實際工作有機地結合起來。四是搞好信息收集和意見反饋工作。

2014年4月4日

“作風建設年”活動彙報

高

峪

小

學

2014年4月

第五篇：幹部作風建設彙報材料

工作彙報

2014年12月15日

尊敬的各位領導：

首先感謝各位領導在百忙之中蒞臨我鎮檢查指導工作，這是對我們的極大鼓舞和支持。下面，我就義崗川鎮幹部作風建設情況作一彙報，不妥之處，敬請批評指正。

一、基本情況

義崗川鎮位於通渭縣最北部，西北、北與會寧縣接壤，東北與靜寧縣相鄰，東南、南、西南分別與寺子川鄉、北城鋪鄉、華家嶺鄉毗鄰，距縣城39公里。總土地面積136平方公里，耕地面積8.5萬畝。轄17個行政村、121個村民小組，共有4676戶21266人，2014年農民人均純收入2514元。

義崗川鎮現有在職幹部職工82人，其中女幹部職工20人。30歲以下50人，佔61%；30歲至50歲25人，佔30%；50歲以上7人，佔9%。本科及以上文憑37人，佔45%；大專文憑34人，佔42%；中專、高中及以下文憑11人，佔13%。

二、幹部作風建設開展情況

今年以來，我鎮在縣委、縣政府的正確領導下，在縣紀委的具體指導下，以落實黨風廉政建設責任制爲抓手，紮實推進幹部 1

作風建設，爲全鎮經濟社會快速發展提供了堅強後盾和有力保障。

（一）狠抓教育引導，建立健全自律機制。把黨風廉政宣傳教育納入黨委宣傳教育工作的總體部署，形成了黨委統一領導、紀檢宣傳配合的黨風廉政宣傳教育工作格局。一是加強學習教育。以黨章、政策、法規、縣情等爲主要內容，組織全鎮黨員幹部深入學習馬克思主義中國化的最新理論成果，認真學習《廉政準則》等黨紀法規，同時要求全鎮各級幹部認真抓好自學，記好學習筆記和《民情日記》，切實做到在思想政治上同黨中央保持高度一致，在具體工作上同縣委、縣政府的重大決策保持高度一致。二是堅持典型引路。紮實開展鎮村幹部學習身邊典型活動，學習他們立黨爲公、無私奉獻的精神，進一步堅定理想信念，不斷加強黨性修養。三是加強警示教育。在堅持典型引路、榜樣帶動的同時，我們還以反面典型爲鏡子，教育黨員幹部築牢黨紀國法和思想道德兩道防線。先後組織黨員幹部收看《職責與犯罪》、《暴風雨中的懺悔》等影片，教育黨員幹部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

（二）狠抓制度完善，建立健全防範機制。堅持獎優罰劣、重獎重罰的目標管理機制和干與不幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣的能者上、庸者讓、劣者撤的選賢任能機制，進一步完善了《義崗川鎮人口和計劃生育工作任務綜合分值考覈辦法》、《義崗川鎮全覆膜工作考覈獎罰辦法》、《義崗川鎮幹部考勤制度》、《義崗川鎮增加村幹部工資報酬實施辦法》等規章制度，

用制度管人，用制度考覈各項工作，做到有理有據。

（三）狠抓案件查處，建立健全懲處機制。鎮黨委、鎮紀委堅持有案必查、有查必果。千方百計拓寬信訪渠道，建立信訪舉報制度，始終以維護羣衆利益爲工作重點，嚴格落實涉農收費公示制，切實加強基層信訪舉報工作，做到有案必查。對發生在農村基層幹部中的貪污受賄、以權謀私以及羣衆反映強烈的熱點案件，做到發現一件、查處一件，決不姑息遷就。近兩年，全鎮對發生嚴重違紀違法案件的6名村幹部進行了責任追究。

（四）狠抓組織領導，建立健全保障機制。鎮黨委、政府將黨風廉政建設責任制列入重要議事日程，層層分解，責任到人，形成了“鎮黨委統一領導、紀委組織協調、站所各負其責、羣衆支持參與”的反腐敗領導體制和工作機制。一是建立健全組織機構。全鎮18個單位均成立了由一把手任組長、班成員爲組員的落實黨風廉政建設責任制工作領導小組，明確了領導小組成員各自的職責，並根據人員變動及時調整領導小組成員，確保組織領導到位(本站隆重推薦好範 文網：)、機構正常運行。二是層層簽訂責任書。全鎮採取自上而下層層簽訂黨風廉政建設責任書、實行目標管理等辦法，明確各單位一把手的任務和責任。三是嚴格工作考覈。高度重視責任制的考覈工作，制訂嚴密可行的考覈方案和科學量化的考覈標準，把當年領導班子和領導幹部抓黨風廉政建設各項工作任務和完成情況、責任制的落實情況逐項計分、全面考覈，並注重考覈結果的運用，普遍將考覈結果作爲領導幹部業績評定、獎勵懲處的重要

依據。

（五）狠抓黨風廉政建設，健全工作約束機制。繼續抓好黨風廉政建設和作風建設，切實從源頭上預防和防治不正之風，建立健全工作約束機制，加大工作、作風方面的監督評議力度，促進幹部作風的根本轉變。一是進一步完善來人接待制度、公務用車管理制度、禮品上交登記制度、財務管理制度等；二是健全廉情公示、舉報投訴機制，暢通社情民意反饋渠道；三是定期開好民主生活會，開展批評與自我批評，嚴格執行民主集中制原則；四是認真落實黨風廉政建設責任制，開展“述廉、評廉、考廉”活動，加強黨性觀念、宗旨觀念的教育，強化黨內監督、法律監督、民主監督和社會輿論監督。

三、當前幹部作風存在的主要問題

一是學風上存在虛浮應付，流於形式。 一些幹部不重視自身的學習，學習的自覺性不高，不能很好地結合實際去學習。有的幹部缺乏應有的本職業務知識，缺乏市場經濟、農業科技、法律等方面知識，不熟悉黨的路線、方針和政策，開拓創新能力不足，面對工作中出現的新情況、新問題，無法正確把握，新辦法不多，難以更好地服務羣衆，引導羣衆，更難以依法行政。

二是幹部下鄉駐村上，制度沒有落到實處。個別幹部蹲村極少，存在“走村”現象。現在交通方便，有些幹部即便到村裏也是報報到，轉一圈就回到了鄉鎮，幾乎很少在村裏留過宿，沒有充分接觸廣大村組幹部和羣衆，與羣衆交心少，對羣衆的感情不

深。有的幹部所包的村，用“搖控”指揮，羣衆長期見不到人影。

三是在服務職能上，思想沒有實現轉變。有的幹部習慣於用計劃經濟體制的思維方式來做農村工作，形式主義和官僚主義不同程度地存着，對農村工作中面臨的新形勢，新任務認識不清，對農村出現的新情況、新問題缺乏深層次思考，拿不出切實可行的應對措施找不到解決辦法，工作方法簡單粗暴。

四、下一步工作打算

轉變政府職能，改進幹部作風，加強幹部隊伍建設是一項長期的戰略性任務，鎮黨委、政府把更新觀念、提高素質、教育管理作爲加強幹部隊伍建設、加快農村發展的治本之策。下一步的工作打算是：

一是在強化培訓上下功夫，使幹部“強身”。根據現階段農村工作需要和幹部自身需求，以勝任本職工作爲目標，以增收農民收入爲重點，大力開展幹部技能轉型培訓。圍繞農村政策，先進實用技術，市場經濟知識和法律知識，以短、專、快的專題培訓爲重要形式。切實增強針對性，做到“缺什麼補什麼，什麼人才少，就培訓什麼人才”。切實提高幹部指導農民致富的服務本領，依法行政的能力和運用市場經濟規律推動農業產業發展的能力。

二是優化環境上下功夫，幫幹部“降壓”。關心重視推薦優秀的幹部到領導崗位。把幹部政治待遇、福利待遇等落到實處。正確處理壓擔子、給任務與教方法的關係，對工作不力的批評教育，對工作遇到的困難，主動幫助幹部解決。對鄉鎮幹部在艱苦條件

下，爲民服務、爲民增收，兢兢業業、紮實工作，不怕吃苦的創業精神，給予公正的評價，在政治待遇上給予解決，爲鄉鎮幹部營造在艱苦條件下暢心的工作環境。

三是在創新機制上下功夫，令幹部“敬業”。在幹部管理上，實現用制度“約束人、鞭策人、鼓舞人、激勵人”的好風氣。不斷加強對幹部的教育引導，幫助樹立正確的人生觀、價值觀、終身爲人民服務觀，積極營造一股好學之風、正氣之風、團結之風、爲民之風，努力爲幹部作風轉變營造良好的社會風氣和輿論氛圍。

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