法院執法辦案工作總結

聚焦執法辦案第一要務，全面提升審判工作質效

一、加強領導，強力推進，緊盯結案率管理

我院黨組從年初就密切關注審判運行，將審判執行工作作爲一把手的重點工作來抓，及時修訂完善審判管理制度，明確審判管理各環節的目標職責，及時跟進對結案工作的跟蹤管理。一是統籌謀劃，明確目標。堅持底線思維，根據年初判斷的收案速增態勢，提出了“收結平衡，減少積壓”的均衡結案目標，對未結案比率確定逐月遞減的目標，努力到年底控制在8%以內，以此統一思想、凝聚共識。二是定期分析，統一調度。堅持“一月一盤點、一月一通報、一月一調度”，每月的院務會，各部門必須彙報當月結案工作，對結案存在問題的要明確應對措施，確保今年在收案數增長的同時未結案件存量逐月下降。三是突出重點，強化督導。強化“一把手”責任，將主要精力、時間和資源用在執法辦案上。對於未結案件佔比較大的部門和個人，由分管院長和審管辦負責跟蹤監督，查明原因，採用書面通報、重點督導、院長約談等形式強化責任。

二、加強管理，完善制度，堅決保證案件質效

在狠抓辦案效率的同時，我院始終把質量放在首位。一是堅持問題導向。繼續抓好各類評查評比工作，約束和激勵並行，把法官辦案數量和質量作爲質效考覈的重要內容，並直接與年終績效掛鉤。堅持以規範促公正，全方位、多角度對案件立、審、執各個環節進行評查，實現案件評查全覆蓋。尤其將抗訴、發回改判、再審、審理週期超過一年半以上、涉法涉訴信訪案件等“五類案件”以及執行異議複議案件作爲評查重點，對評查結果通報到庭室及個人，對存在的問題及時跟蹤整改到位。二是切實抓好長期未結案件防控。由院一把手主持召開專題分析會議，對長期未結案件進行逐個研究、逐案制定方案、逐一落實，要求承辦人在會上彙報未結事由及結案計劃。找準案件久拖不決的主要癥結，對“症”下藥，確保案件及時辦結。三是加強信息化建設，強化審判管理。堅持以審判管理作爲案件質效的保證，重點抓好審限關鍵節點的管理，嚴格審限審批手續，對“簡轉普”、中止、鑑定由分管院長審批，報延期由院長審批，杜絕“隱性超審限”現象的發生；堅持以解決問題爲導向，重點針對調解撤訴率、調解案件申請執行率等弱項指標，由院長、分管副院長組織審管辦及各業務庭進行分析研究，逐庭、逐人尋找差距，細挖原因，精細化地開展整改落實工作。四是全面深化司法公開，以公開促公正。全面推行審判流程信息公開、裁判文書上網、庭審“網絡直播”、執行信息公開，積極開展“法院開放日”等系列活動，積極推進“陽光司法”。

三、積極探索，多措並舉，構建長效機制

堅持以改革創新爲根本出路，破解案多人少矛盾，構建提升審判質效的長效機制。一是堅決落實繁簡分流機制。依法規範和擴大簡易程序和小額訴訟程序的適用,統一由訴訟服務中心對案件進行分流，努力實現“簡案快審、難案精審”。二是提高“一站式”訴訟服務水平。繼續深化訴訟服務中心建設，加強立案調解和司法確認工作；有效發揮進駐訴訟服務中心的縣民事糾紛人民調解委員會的作用，加強委託調解、訴前調解工作，及時化解民事糾紛；積極發揮“律師參與化解和代理涉法涉訴信訪案件窗口”的作用，進一步推動矛盾糾紛多元化解決，從源頭上預防和減少進入訴訟的案件。三是暢通服務羣衆“最後一公里”。重點加強十字鋪人民法庭和覆蓋全縣各鄉鎮（開發區）的11個法官工作室，在郎溪縣唯一山區姚村鄉建立巡迴審判點——姚村科技法庭，延伸司法服務區域，每個業務庭室對接一個法官工作室，開展現場調解、假日法庭、巡迴審判活動，把矛盾化解關口前移，推動形成司法調解、人民調解、行政調解相銜接的“大調解”格局。

當然，郎溪法院的執法辦案工作也還存在一些問題和不足，如結案率還有待提升，案件質效存在短板，文書上網不及時，個別辦案人員做事拖沓，工作作風不實等問題。下一步，我院將深刻學習領會10月10日召開的全國法院審判執行工作會議暨審判管理工作座談會發言精神，認真貫徹落實10月15日召開的全省法院審判執行工作推進會精神，聚焦監督職責落實，以績效考評爲抓手，切實規範司法行爲，壓實工作責任,狠抓工作作風；聚焦莊嚴承諾兌現，進一步加強基本解決執行難收官工作；聚焦“剛性指標”要求，把結案率作爲一把手的重點工作來抓，堅持結案率“每日一通報、每週一盤點、每月一調度”，堅決完成年底結案率達92%以上的目標；聚焦審判能力現代化，堅持目標導向，切實壓實工作責任，全力推進電子卷宗隨案同步生成工作。我院將嚴格對照市中院的各項工作要求，認真學習借鑑兄弟法院先進經驗，強化措施、狠抓落實，全面完成省高院和市中院要求的各項績效考評指標，全力以赴確保圓滿完成全年審判執行工作任務！