機構工作報告多篇

【第1篇】縣級機構編制監督檢查工作調研報告

縣級機構編制監督檢查工作調研報告

機構編制管理，是我國行政管理的一個重要組成部分。過來，在我們廣大機構編制部門工作者的共同努力和各級各部門的大力支持配合下，各地的機構編制管理工作都取得了許多可喜的成績，但不可否認的是，抓縣一級的機構編制監督檢查工作仍是我們機構編制管理工作中存在的主要薄弱環節。隨着形勢的不斷向前發展，如何構建有效機制，進一步加強對縣級的機構編制監督檢查，已成爲擺在我們機構編制部門的一個重要課題。下面，筆者就以_____縣爲例，作一些淺析看法。

一、縣級機構編制監督檢查工作現狀及存在的問題

（一）思想意識不到位。

長期以來，縣的一些同志，特別是部分縣級領導，只重視機構的優化設置、人員編制精簡、職能配置，而對機構編制監督檢查工作的重要性和必要性缺乏足夠應有的認識，忽視了對機構編制政策貫徹落實和機構編制批覆方案執行情況等的有效監督檢查。而實踐證明，機構編制工作事前的審批固然重要，但事後的監督檢查工作也同樣須臾不可缺。監督檢查，纔是保證機構編制管理權威性、嚴肅性和法律效力的重要手段；纔是推動機構改革和機構編制管理各項決策和任務的落實，嚴格控制機構編制增長，鞏固改革成果，防止機構編制再度膨脹的重要措施。

（二）工作力度不到位。

工作力度不到位主要體現在以下兩個方面：一是機構編制監督檢查工作過於軟弱。縣裏還沒有將機構編制監督檢查納入重要議事工作日程，近些年來幾乎沒有深入開展過一次有力度的全縣性機構編制監督檢查，這與監督檢查工作作爲機構編制管理中最後的重要一環格格不入。二是對違反機構編制政策紀律的事件現象查處糾正不力，僅僅停留在口頭提醒和告誡程度上。由於查處糾正不力，日積月累，問題越積越多。經統計，截止今年6月底，_____縣縣以上黨政羣機關單位46個，有22個單位存在行政超編，有9個單位存在超領導職數；24個鄉鎮，有9個鄉鎮機關存在行政超編；轉爲事業單位機構11個，有4個單位超編；事業單位機構888個，有126個機構超編；還有部分機構沒能較好地履行自身工作職能。

（三）有效機制不完善。

機構編制監督檢查工作機制還存在着許多不完善之處，比如：縣編辦、縣人事局和縣財政局三家還沒有真正建立起一套“機構編制和人員工資計劃與預算撥款相結合”的相互監督約束的工作機制；縣編辦還未設立和明確專門的負責機構編制監督檢查工作的股室和工作人員；在監督把關機構領導職數配備上，縣編辦一直還處於被動狀態等等。

二、縣級機構編制監督檢查工作中存在問題的分析

（一）上級機構編制部門本身對監督檢查工作抓的不緊

就過來的工作而言，上級機構編制部門抓監督檢查，往往也只流於下發紅頭文件，“雷聲大，雨點小”，沒有象計劃生育部門抓計劃生育監督檢查工作一樣有力度、有魄力、有措施，極少組織專門監督檢查組深入縣級，就“機構編制的各項政策紀律的貫徹、執行、落實情況”進行全面監督檢查，對存在的一些機構編制問題予以及時地查處、批評和糾正。正由於上級機構編制部門本身重視不夠抓的不緊，必然導致縣級對機構編制監督檢查工作有所忽視和放鬆。

【第2篇】市環境保護局公共機構節能工作自查報告

市級機關事務管理局：

一、20xx年工作回顧

(一)高度重視、周密部署，資源節約機制不斷完善

我局資源節約工作，在總結去年工作的基礎上，結合資源節約工作目標和重點，強化組織領導，完善工作機制，積極推進資源節約工作。下發了《xx市環境保護局辦公室關於印發20xx年公共機構節能工作計劃的通知》(渝環辦發〔20xx〕9號)和《xx市環境保護局辦公室關於印發xx市環境保護局20xx年節能工作實施方案的通知》(渝環辦發〔20xx〕11號)等文件，繼續把資源節約工作納入局系統目標中一併實施考覈。局黨組分別在年初、年中和年末召開會議3次，局領導先後4次在局務會上，親自研究、部署、推進、考覈、驗收節能工作，使節能目標責任在組織和領導上得到了落實。

我們認爲，抓資源節約工作，必須堅持常抓不懈、持之以恆的原則，年初有部署、季度有推進、年終有考覈。首先將各處室、各部門負責人均納入資源節約工作領導小組之中，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能部門認真抓的格局;二是將資源節約工作納入各處室年終目標考覈範圍，各處室負責人責任在肩，賞罰分明，只有平時抓好落實，才能在考覈時取得好的成績;三是把資源節約工作與環保系統工作同部署、同落實、同考覈，形成了良性運行機制，在處理好資源節約工作與環保系統工作的關係上，真正做到兩不誤、兩促進四是發揮領導班子在資源節約工作中的引領和示範作用，通過帶頭厲行節約、控制開支、乘組合車和集體乘座大車參加市裏組織的公務活動等實際行動，增強資源節約工作的感召力和影響力。

(二)強化意識、開展活動，資源節約氛圍不斷濃厚

(三)目標明確、措施得力，資源節約成效不斷凸顯

(四)投入資金、開展審計，挖掘資源節約工作潛能

二、存在的主要問題

在總結經驗的同時，我們也看到了存在的問題：一是個別幹部職工的節約意識不強，自覺性不高，白晝燈、單面用紙、不按規定設置空調溫度和待機耗能等現象時有發生，浪費依然存在;二是部分公共機構有節能技術改造的空間，但對技改方法、實施途徑和資金籌措等依然感到有些困惑;三是個別偏遠的下屬單位，由於設施陳舊、設備老化、合夥用房等因素存在，對公共機構節能在監管上有不到位的地方;四是完成十二五期間每年能耗下降3.2% 的指標壓力太大，不僅僅是日常工作量的增加，尤其是創建國家環保模範城市工作開展以來，辦公經費和汽車用油兩項指標壓力更大，建議市級機關將創模工作開支和能耗單獨統計覈算。

三、明年的工作打算

，是完成十二五規劃指標任務的關鍵之年。隨着創模驗收工作的實施，環保事業的不斷壯大，我局新建辦公樓將投入使用，局屬事業單位的搬入，機關處室的調整搬遷，院內人員增加，食堂改造，會議室整修等，屆時單位面積能耗可能會有所上升。面對新情況、新問題，我們將採取新的應對措施。

(一)進一步加強節能宣傳和培訓工作。

一是利用各種媒介，採取多種有效形式，加大《公共機構節能條例》的宣傳力度，注重資源節約知識宣傳的廣度和深度，不斷增強幹部職工資源節約的能動性。二是爲各公共機構提供宣傳資料，切實提高資源節約宣傳的感染力。三是以點促面，大力宣傳資源節約先進典型，通過簡報、通報和召開現場會，總結交流經驗，大力推進我局公共機構資源節約工作深入開展。四是繼續做好公共機構資源節約工作聯絡員培訓工作，通過培訓會、座談會等形式，加大監管力度。

(二)進一步推廣成熟的節能改造技術。

切實做好基層公共機構節能技改項目的申報、收集、論證、評估、改造和協調指導工作，將投資小、見效快、經濟效益和社會效益兼有的項目納入節能技術改造的主要範圍，充分調動各公共機構技改節能的積極性。借能源審計專家評審結論，適時開展合同能源管理，使我局技改節能工作見實效。

(三)進一步完善資源節約相關制度。

不斷建立健全能耗的計量、定額、統計、分析、報告、監督和審計制度，運用統計軟件認真做好能耗統計臺帳、報表等基礎工作，認適時開展能源合同管理工作，切實查找存在問題，及時落實整改措施，確保公共機構資源節約工作制度健全，執行到位。

(四)進一步做好日常資源節約工作。

認真履行公共機構資源節約工作的推進、指導、協調和監督的職能職責，堅持例會制度和通報制度，加大精細化管理力度，落實維、控、堵、督、減措施，即：加強設備維護管理，嚴格控制經費開支、控制設備運行時間和溫度控制，堵塞管理漏洞，督查管理問題，減少公共能耗。大力推廣零待機能耗計劃，實施燃氣竈具改造和節水工程，適時引進新能源公務用車，確保公共機構資源節約工作有序有效地開展。

(五)進一步完善資源節約實施目標考覈的長效機制。

不斷完善《環保局機關資源節約考覈暫行辦法》，適當加大《局系統工作目標》中的節能工作考覈權重，豐富考覈內容，深化考覈項目，細化考覈規則，嚴格考覈標準，加大獎罰力度，真正做到以考覈促進資源節約工作的紮實開展。

【第3篇】區委機構編制工作報告

根據中共市區紀律檢查委員會、中共市區委組織部、市區機構編制委員會辦公室《關於開展機構編制執行情況檢查評估的通知》部署精神和具體工作要求，現將我鄉機構設置和人員編制管理工作有關情況自查彙報如下：

一、基本情況

總的說來，我鄉在機關事業機構設置和人員編制管理方面均能嚴格遵照上級的有關規定，無超編制限額進人、無超職數設置內設機構、無超職數配備幹部等違規行爲。

二、抓機構設置和人員編制管理工作的具體做法

1、認真學習領會上級文件規定精神，提高思想認識和工作責任心。嚴格控制鄉鎮機構和人員編制，既是深化農村稅費改革、推進鄉鎮機構改革的重要內容，同時也是加強黨的執政能力建設、解決“三農”問題的重要舉措。而要抓好機構設置和人員編制管理工作，不認真學習上級文件精神，不全面掌握機構設置和人員編制管理方面的有關方針政策是不行的。正是基於此認識，鄉主要領導和分管人事管理工作的幹部十分重視抓好機構設置和人員編制管理方面的相關方針政策的學習提高工作，先後系統地學習了《中央編辦關於嚴格控制鄉鎮機構和人員編制的通知》、《國務院關於做好深化農村稅費改革試點工作的通知》、《中共陝西省委辦公廳、人民政府辦公廳轉發省機構編制委員會辦公室〈關於加強機構編制管理，嚴格控制財政供養人員的意見〉的通知》、《中共市委、市人民政府關於進一步嚴格控制機構編制和財政供養人員有關問題的意見》、《中共區委、區人民政府關於進一步嚴格控制機構編制和財政供養人員有關問題的意見》以及《地方各級人民政府機構設置和編制管理條例》、《機構編制監督檢查工作暫行規定》等政策性文件和法律法規，全面掌握和深刻領會了相關政策規定，從而有效提高了鄉主要領導幹部和分管人事幹部的思想認識，增強了抓好此項工作的主動性和責任感。

3、夯實責任，嚴把機關事業人員進口關。一是嚴肅人事編制管理紀律，把好“進人關口”。鄉上成立了由鄉黨委書記任組長，鄉長任副組長，其他副職領導以及組織、人事、紀檢、財政、司法等部門負責人爲成員的鄉機構編制管理工作領導小組，逐級落實了機構編制與管理工作責任追究制，對不按規定違規進人、造成惡劣影響的，層層進行責任追究。由於紀律嚴，制度硬，責任明，主要領導和分管人事幹部深感責任重大，從不在政策之外亂開口子，也從不徇私情違規進人。二是嚴格財政供養經費管理，把好“人事編制管理關”。順應財政體制改革，從源頭入手，嚴格落實了“增人不增資、減人不減資”的財政經費與人事編制相掛鉤的管理制度，嚴格控制鄉鎮財政供養人員經費，以編制覈撥經費，以經費加強人事管理，從而有效杜絕和杜塞了違規進人、超編制及職數配備幹部等現象。三是嚴格落實行編制審批制和報批制。凡編制內的人員調動，均按要求向編辦申報批覆。批覆後，及時辦理編制及工資基金上、下冊手續，實現了人事編制工作的常態化和動態化管理。

4、行使編制稽查審覈職能，加強編制臺帳審覈管理。每年按照區編辦的要求，除如實搞好在崗在編人員登記外，對所屬機關及事業單位的實名制臺帳定期進行年度審驗覈對，並將覈編結果與幹部年度考覈、幹部職務晉升、工資福利待遇調整、財政統發工資經費覈撥等相掛鉤，對在編不在崗人員以及違規進入人員除年度不予考覈外，不予調整工資標準，財政停發工資。對不按編制管理規章制度超編用人、違規進人的單位或科室，除對超編、借調人員予以清退外，依照有關規定，追究單位主要負責人及人事管理幹部的責任。正是由於加強了編制稽查審覈和編制管理，我鄉機關和各事業站所均未出現一例違規行爲。

三、抓機構設置和人員編制管理工作取得的成效

通過加強機構設置和人員編制管理工作，取得了如下成效：

1、精簡了內設機構，優化了幹部隊伍，實現了精幹效能的目的。

通過嚴格加強編制管理，不但有效實現了我鄉幹部隊伍的穩定，同時通過競爭上崗、定員定崗等舉措，強化了幹部管理，提升了幹部隊伍綜合素質，消除了人浮於事、機構臃腫等弊端。

2、嚴控了財政供養人員，減輕了鄉級財政壓力。近年來，我鄉未超編進人，同時通過自然減員等措施，減少了在編在崗人員，大大減輕了我鄉財政支出供養壓力和農民負擔。

3、提高了辦事效率和工作效能。由於實行了“一人多崗”、“定員定崗”的人事管理模式，從而有效強化了對幹部的量化管理考覈和崗位目標責任考覈，增強了幹部的工作責任心和工作積極性，提高了辦事效率和工作效能，受到了廣大幹部羣衆的一致好評。

4、爲深化農村稅費改革、鄉鎮機構改革、財稅體制改革、公務員制度改革、事業單位崗位聘用制度改革等配套改革體系奠定了堅實基礎。由於嚴格落實了編制限額管理制度，我鄉農村稅費改革、鄉鎮機構改革、財稅體制改革、公務員制度改革、事業單位崗位聘用制度改革等農村綜合配套改革政策均得到了全面貫徹和落實，有效減輕了財政壓力和羣衆負擔，人民十分滿意。

四、在機構設置和人員編制管理方面存在的問題

雖然我鄉在抓機關事業單位機構設置和人員編制管理工作中做出了一定的成績，取得了一定的工作成效。但與先進兄弟單位和先進地區相比，仍存在着一些不足，工作中仍存在着一些需要進一步改進的問題，其主要表現在：

1、行政機構中領導職數多，官多兵少，幹事人員嚴重不足，行政效能大受影響。尤其是編制管理中，對領導職務設置的層次高（如撤縣設區後，領導職級層次被“人爲”拔高（鄉鎮正職高定爲正處，副職高定爲副處或正科），而對非領導職務設置的層次不但太低（非領導職務最高爲正科），而且極爲不合理（30年以上工齡才能不受職數限制被定爲非領導職務正科或副科），絕大多數一般幹部職務晉升面臨單位規格、職數指標等重重限制，職務晉升難，工資福利待遇低，嚴重挫傷了幹部工作激情，影響了幹部幹事創業積極性。

2、邊遠地區和貧困鄉鎮條件較差，待遇低下，沒人願意到這些地方工作，既造成了這些地方人力嚴重不足，同時也使邊遠地方的幹部感到心灰意冷，前途渺茫，工作力不從心。

3、司法、經委等原來按照上級有關政策招轉的聘任合同制幹部雖和其他幹部幹着同樣的事，爲國家建設和社會事業發展也同樣作出了不可磨滅的貢獻，但由於體制、編制等問題影響，這些人員至今仍未納入財政供養體系，成爲了社會穩定工作的隱患。

4、機關人員職數普遍不足，大量拉用事業人員現象普遍存在，造成了政事不分、人員混崗。

5、事業單位人員身份複雜、素質差異大，專業技術技能嚴重短缺，導致事業單位工作難以正常有效開展。

五、幾點建議

1、嚴格控制行政機構中的實職領導幹部職數，大力推行領導幹部交叉任職或兼職，確保機關專職工作人員職數充足，滿足各項工作和事業發展需要。與此同時，結合撤縣設區工作，提高基層鄉鎮非領導職級結構及設置層次，逐步縮小領導與非領導之間“一個在天上，一個在地下”的巨大鴻溝，從根本上調動屬於鄉鎮幹事創業中堅和骨幹力量的一般幹部工作積極性，促進“四強區”戰略穩步快速推進。

2、大力推行幹部異地交流、輪崗等制度，特別是要加強經濟發達地區與貧困地區之間的幹部交流、對調力度，在相互交流中，一方面錘鍊幹部，增強幹部工作閱歷和工作才幹，提升其應對、適應各種複雜環境的能力。另一方面均衡地區差異，穩定幹部心態，煥發和調動貧困地區幹部工作熱情和工作動力。

3、將司法、經委等聘用合同制人員納入財政供養體系，採取招錄或招聘等方式，將其補充到事業單位，定編定員定崗，發揮其應有職能作用。

4、嚴格落實政事分開政策，加大行政機構人員配置，必要時，可以在同等條件的事業單位人員中或大中專學生中招考錄用行政工作人員，以解決行政人員嚴重不足這一實際問題。

5、積極推行事業單位分類改革，並結合事業單位改革，加大事業專業技術人員配備和培訓工作力度，使事業單位專業技術人員發揮一技之長，在各自工作崗位上作出應有的職能貢獻。

【第4篇】經濟工作和機構改革工作報告（醫院）

_____1—10月份

經濟工作和機構改革工作報告

各位領導、同志們！

根據總院的要求，我把_____1—10月份經濟工作和機構改革的主要情況作如下總結，不妥之處，請同志們指正。

一、 基本情況和基本估價

今年，_____是不平凡的一年，是建院28年來經歷重大管理體制改革和機構體制改革的一年，從局黨組6月4日發文對_____實行改革，實質運行操作階段是9月7日_____的三項制度改革動員大會。僅僅23天時間，通過競爭上崗、演講答辯等，到9月30日止，機構設置、崗位人員編制，按規定要求人員全部到位上崗。現在崗職工33人（包括總院同志），中層幹部8人，其中4人是新上任的，在崗黨員10人（包括總院），內部退休退養16人。

_____職工對總院全權管理和機構改革的基本估價是：_____職工希望和歡迎總院全權管理，總院管理後，職工的收入比以前增加了，對今後的發展方向，職工有了主心骨，看到了希望。機構改革準備充分、組織嚴密，達到了理想的效果，取得了較好的經驗。機構改革的結果職工非常滿意。中層幹部的年齡結構趨於年輕化，並且文化程度有較大提高。機構改革前六名中層幹部平均年齡47歲，大專以上文化程度達50%，改革後，6名中層幹部（不包括總院2名）平均年齡36歲，大專以上程度達83%。近一段時間來，全院中層幹部在院領導的指導和帶領下，團結一致，齊心協力，心往一處想，勁往一處使，幹勁大、勁頭足，努力拼搏，工作責任心強，敢抓敢管，勇於吃苦和奉獻，職工普遍反映較好。會議人員和療養員對客房部的室內外衛生環境有較徹底的改善，滿意對餐飲伙食服務質量、服務態度普遍滿意。經濟工作取得了滿意的成績，經濟創收是近幾年以來最好的一年，完成了全年總任務的100%，（局下達總任務爲80萬）。黨建工作取得了較好的成績，第三季度_____被中共_____市委、市政府命名爲“首屆文明單位”。

二、1—10月份的經濟經營情況

1---10月份總接待會議培訓、旅遊度假人員22批次。

經濟總收入80萬元，利潤1.5萬元。其中：接待部收入60萬元；醫療保健部收入12萬元；其它收入8萬元。

三、基本做法和體會

1.圍繞三定方案實施意見，認真做好思想宣傳發動工作，利用院櫥窗宣傳欄、黑板、廣告欄等，廣泛向職工宣傳機構改革的意義和必要性，出宣傳口號標語11個，對職工教育很大，有了緊迫感和使命感，感到壓力大了，如標語：崗位靠競爭，收入憑貢獻。今天工作不努力，明天努力找工作。單位是我家，發展靠大家等，大家看後，很受啓發很受教育。

2.開好解放思想機構改革的動員大會。9月7日的解放思想的動員大會，對職工的教育是最大的，對爲什麼解放思想？怎樣解放思想？大家聽的入情入理，會後經充分討論認爲：_____的機構改革是必要的，幹部要能上能下，等、靠、要、思想不能有，不改革只能是死路一條等。

3.認真討論機構改革及人員定崗實施方案的基本精神，把思想統一到實施方案具體內容上來。根據實施步驟和時間安排，院通過宣傳發動、公佈競聘職位、崗位，公開報名、資格審查、述職答辯、民主測評、黨政會議研究、公示、雙向選擇、確定工作人員崗位等方式，順利圓滿完成了機構改革三定方案任務，真正做到了公平、公開、公正、擇優，此次機構改革的結果職工是信服的、滿意的，是充分發揚民主的一次改革。對療養院今後的發展，一定能產生積極向上的作用。

四、機構改革後，全院各項工作有了新的變化

1.經濟工作。10月份，接待局系統隊長、書記會議70人，收入 2.2萬元；江蘇石油局病員26人，收入3.6萬元；上海大學旅遊團一批70人，收入3.88萬元；散客人65人，收入2610元。

2.機關工作人員上下班實行了簽到制度。這一制度的推行自療養院建院以來還是第一次，自實行簽到20天來效果很好，職工上下班有了緊張感，無遲到早退情況，勞動紀律比以前嚴多了，大家能相互監督，上班竄崗情況有明顯好轉，大家在各自的辦公室裏幹自己的本職工作和業務學習。

3.中層幹部和一般工作人員出差、請假等，填寫出差申請單制度。中層幹部請假由分管院領導審批，一般工作人員請假由部門負責人批准，超過3天由分管領導審批。這一制度的推行，加強了對中層幹部的管理和監督。

4.院辦各崗位建立了崗位職責，各科室、各部門制定了下個月的工作計劃，報院辦彙總，由院辦根據各部門的計劃，把主要工作安排到全院下個月的工作議程上來，發各部門貫徹執行。讓各科室及職工知道下個月的工作安排，這樣做的好處是工作更加到位。

5.接待部對新招聘的8名服務員，進行了崗前業務培訓，聘請了蕪湖市的 酒店管理人員來院授課，規範了接待服務程序，提高服務質量和服務態度。建立健全了各崗服務職責。

6.院計財科制定了內部財務管理制度，共10章100條。已下發院屬各部門進行修改和討論，該制度是_____十幾年以來最爲齊全、完整的內部財務管理制度，它的建立，對管好用好資金，對保證今後地療院正常地開展各項工作起着至關重要的作用。

7.機關改善了基本的辦公條件，原機關辦公地點在頂層三樓，尤其是夏天炎熱時根本無法辦公。此時總院的領導看在眼裏，記在心裏，責成機關工作人員由三樓搬到二樓辦公，並投入10萬元，購置了辦公桌椅，安裝了空調，改善了辦公條件，提高了辦事效率。

8.在資金緊張的情況下，籌措資金，兌現了職工27萬元的集資款和利息。

9.本着勤儉節約的精神，決定鍋爐停燒，職工喝開水問題自行解決，由於煤炭價格較高，每噸

五、六百元以上，僅煤炭開支每年要幾萬元，院在全面分析後，對需要供水供氣的部門均作了安排，尤其是需要供氣的餐飲部門，院購置了設備，解決了供水供氣問題。

10.粉刷了客房門樓、長廊、餐飲大廳，在客房至餐飲大廳之間長廊內製作張貼了宣傳廣告，提高了_____對外宣傳知名度，擴大了對外宣傳的影響。

11.黨建工作制定了學習貫徹十六屆四中全會精神的通知，各科室都在按通知精神的內容組織職工進行了學習，黨風廉政建設工作，對新上任的中層幹部進行了集體談話，院長兼黨總支書記_____同志對新上任的中層幹部提出了要求。中層幹部填寫了個人黨風廉政檔案登記表，撰寫了對黨風廉政建設的認識和今後的打算。建立了中層幹部個人廉政檔案。

四、下一步工作安排

1.年底前完成熱水塔的建造工作。現用的熱水塔已基本報廢，根本無法存水，浪費很大，並且存在着很大的安全隱患，隨時都有傾倒的可能，因此建造熱水塔已擺在議事日程，並作爲年底前的主要工作任務來完成。

2.經濟工作繼續接待好上海大學的兩批旅遊團體，接待好有關單位的會議培訓工作。同時，對明年的經濟工作，早作準備和打算，走向市場，向市場要效益，尤其兩個黃金旅遊長假日前後，要把一些會議培訓、旅遊度假人員拉到_____來，做好這些工作，需要全體上下的共同努力，不付出艱苦的勞動，不可能取得好的經濟效益。

3.機構改革後至今，才僅一個月的時間，雖然建立了一些行之有效的規章制度，但還不完整、不完善。還要把這些制度完善起來，未建立的還要建立起來。有了制度還要抓落實，不抓落實等於空白。只要大家按制度執行，制度面前人人平等，尤其是中層以上幹部，只要帶頭執行制度，單位的風氣才能正，職工的思想素質纔會逐步提高。

4.黨建工作按通知要求，繼續學習十六屆四中全會精神。黨風廉政建設工作，對中層幹部和黨員主要抓好兩個條例的學習教育活動，並做好黨風廉政建設責任制的考覈工作。完成好黨支部的換屆改選工作。

各位領導、同志們：_____通過機構改革，雖然時間不長，但已邁出了堅實可喜的一步，這是總院黨委和院黨總支共同努力的結果，沒有兩個領導班子的關心和支持，_____的機構改革不可能如此順利推進。_____的職工衷心感謝領導的厚愛和關心，並以實際行動做好本職工作。成績只說明過去，不代表未來，_____的發展還面臨很多困難，要克服這些困難，需要院領導班子和職工的艱苦努力。對_____今後的發展，我們充滿信心。

【第5篇】公司連鎖機構見習主任工作報告

二零**年三月十七日----一個非凡的日子，這一天，我跨入了中國最有名的沐足連鎖機構之一----‘御足堂’的門檻，因爲有了這一天，我開始了我職業生涯的新起點。

時間過得真快，轉眼三個月過去了。回望在長城店做見習主任的三個月，真是感慨不少，既學到了不少的東西，也發現了自己身上存在着很多的不足。做爲一個見習主任，我被委以長城店第二負責人的重任，雖然以前在其他地方自己也是獨擋一面，但到了一個生疏的環境，一開始有些不適應，非凡是前幾天，自己都感覺沒信心了，也曾想過放棄，但作爲一個男人，天生的不屈不撓讓我堅持了下來，到目前爲止，我可以輕鬆自如的處理主任崗位的所有問題。

三個月中，我最大的收穫就是對自己的崗位職責有了一個清楚的熟悉，並將此熟悉昇華到實踐當中。店長、主任是店面治理的核心人員，而主任作爲店面治理的一個樞紐，其承上啓下的作用顯得尤其重要，作爲見習主任，我深深的明白這一點。下面我就主任崗位的樞紐作用做一個簡單的說明：

一協助店長貫徹執行公司的各種經營方針，加強店面的日常治理；

二維護公司的形象、榮譽，讓御足堂品牌更加深入人心；

三一切以經濟效益爲基礎，盡最大努力爲公司增創增收，同時注重成本控制；

四客戶至上，始終牢記客戶纔是我們的衣食父母；

五爲顧客直接服務的，是我們的基層員工（技師、服務員、雜工、諮客、領班、保安等），基層員工的服務質量直接決定公司經營目標的實現與否，所以對基層員工的培訓顯得尤其重要；

六上下溝通、協調，加強領導班子的團結；

七堅持以人爲本的治理方針，提高員工的積極性，同時控制員工的流失；

八控制，減少突發事件的發生，冷靜處理各種突發事件；

衆所周知，長城店是御足堂所有連鎖店中生意最好的一家，所以在接待和服務顧客這方面就更加頻繁，這就要求店面必須有更高的服務水準，否則業績就可能下滑，這也給我們治理人員提出了更高的要求，而我們長城店的治理班子又是一個全新的集體（店長、主任、領班都是剛上任的），大家都感到壓力很大，但是不要忘了，當一羣年紀相仿，同時都有着偉大抱負的年輕人走在一起的時候，最重要的是他們又很團結，團隊的力量遠遠大於個人加個人的力量，所以連續三個月他們都超額完成了任務，實現了團隊目標。現在，三個月的磨合期過了，幾個年輕人的配合更加默契，相信後面的工作他們會完成得更加出色。

前面講了合作，下面再講講長城店的分工吧。我們對長城店的各個職能部門進行了有效的劃分，因爲在來御足堂之前，我是做人事行政工作的，所以店長讓我負責服務員、雜工的日常治理及整個店面的日常培訓。

在我接手服務員和雜工的治理之前，這兩塊是由一個領班負責的，領班的工作做得非常仔細、認真，所以我接手過後沒有碰到太大的困難。隨着時間的推移，我對服務員和雜工的工作有了更深的熟悉，我發現他們都知道服務員該做什麼、雜工該做什麼，但是分工不明確，有問題大家都推卸責任，而且不知道當一個人同時有幾件事情要做的時候，先做什麼、後做什麼，在徵求了服務員，雜工及前臺各位主管的意見過後，我編寫了《長城店服務員工作安排計劃》，並得到一致通過。後面的工作實踐證實，這個工作安排計劃有較強的指導作用，而且責任明確，分工合理，沒有人提出不同看法。

前面有講過“爲顧客直接服務的，是我們的基層員工（技師、服務員、雜工、諮客、領班、保安等），基層員工的服務質量直接決定公司經營目標的實現與否，所以對基層員工的培訓顯得尤其重要”，所以作爲分管培訓工作的主管，我深感責任重大，惟恐培訓不力導致服務質量下滑，所以我們平時狠抓各崗位的操作流程培訓及服務意識培訓。我們的常規培訓起到了明顯的效果，顧客的投訴和抱怨減少就是明顯體現。除了常規培訓以外，我們還制定了一些大規模培訓計劃，如《點加鍾培訓計劃》。大家都知道店面天天來往的顧客是一定的，而這些顧客在店面的消費時間直接影響當天的營業額，簡單說就是假如當天每個顧客都加一個鐘的話那麼當天的營業額就會翻一倍，依此類推。點鐘也很重要，點鐘是顧客回頭的一個重要因素，所以點加鐘的培訓就顯得更加重要。但點加鐘的獲得受多種因素影響，如技師的技術、技師的溝通技巧、技師的服務意識、技師的情緒及技師的儀容儀表等。結合該計劃的特點，我選擇了和技術部兩位老師合作，兩位老師負責技術層次的提高，我主抓非技術層面。現在我們的培訓計劃正在逐步實施，上個星期我們剛做好《溝通技巧培訓》，技師們反響非常強烈，我相信我們的計劃一定能收到滿足的效果。

我一直以爲治理就是嚴格、認真的執行公司的各項規章制度，只有鐵的紀律才能保證企業的發展方向，所以我在處理很多問題的時候態度比較強硬，也就是人們常說的嚴厲，這種價值觀爲我迅速在員工心目中樹立威信打下了基礎，但也給我和員工的深層次溝通設下了很多屏障，我一直在尋求一個讓員工既畏我又愛我的方法，但都無果而終。來到御足堂過後，我看到了很多我以前沒有看到的事情，比如一個做衛生的大姐在一個崗位一干就是六年、尋求平均的排鍾方式、一家沐足店通過不到十年的時間在全國各地複製了幾十家等，這都是我這個在沐足行業做了好幾年治理的人所沒有見過的，這些都給了很深的啓發，我終於明白做治理光有鐵的紀律是不夠的，治理還應該注入一些人性化、藝術化的東西，也就是要從物質層面昇華到精神層面。

來到御足堂對我來說是幸運的，因爲在短短的幾個月時間裏，我發現了自己很多以前沒有注重到的缺點，這些缺點都是在和身邊的同事鮮明的對比下發現的，但更加有幸的是公司給我們提供了全方位的培訓（如企業文化培訓、拓展培訓、mba課程培訓等），這不僅讓我們對自己缺點有了清楚的熟悉，而且給了很多機會讓我們不斷去提高自己、完善自己。在所有的培訓中我感慨最深的是拓展培訓，因爲這種培訓和其他培訓是不一樣的，其他培訓都是單向灌輸，而拓展培訓是在實操當中獲得啓發、感悟，這種培訓可以打破人們單一的思維方式，更重要的它提供了幽雅的環境和歡樂的氣氛，員工們可以在學習中享受生活，在享受生活的時候還可以學習提高，一舉兩得，所以後來在寫學習心得的時候，我取了《忘不了的那兩天》這個名字，以表心志。

路漫漫兮其修遠兮，吾將上下而求索！感謝公司給我給了我這個工作機會，我一定兢兢業業，不辱使命！！

【第6篇】鄉鎮機構編制工作調研報告

一、基本情況

二、職能配置和運作情況

1、職能由“領導”向“服務”轉變。隨着市場經濟的發展，基層政府直接管理經濟的職能已經不能適應市場規律的要求，應該實現從“領導農民”向“服務農民”的觀念轉變，把構建服務型與公共型基層政府作爲鄉鎮政府機構改革的全新目標。鄉鎮體制建立以後，儘管機構和人員數量一直嚴格控制，但事實卻存在着“編制數量控制了，幹事人員減少了”的怪現象。目前，鄉鎮政權的結構和權力的分配基本上是比照上級政權機關設置的。人們習慣將鄉鎮黨委、鄉鎮人大、鄉鎮政府稱爲鄉鎮的“三大班子”。鄉鎮政府的機構設置和人員編制至今沒有法律規範，有很大的隨意性。基層政府的機構與人員編制逐年變動。如在_____鎮就存在着國土資源所、農電站、畜牧獸醫站等單位陸續收歸市直管，人權、財權在市局，但服務的對象卻仍然是基層，使一些工作人員對鄉鎮的管理、指導處於應付差事；另一方面，就是一些退居二線人員佔用行政、事業單位編制，在_____鎮行政編制38人，退居二線的就有7人，佔18 %。嚴重存在着“拿錢不幹事，仍然佔編制”。

2、突發事件應對能力不夠。在一些重大事情面前，由於體制問題，一些站所人員由於人事管理權在上，業務安排一律由上面指揮，不服從鄉鎮統一指揮、調度。

3、服務職能配置混淆不清。目前機構設置中，部分單位職責不清導致履職不到位。在我鎮行政單位編制中的經濟發展辦，許多工作僅靠三個人是難以完成的，許多業務不是一個部門就可以完成的，結果使其成爲“虛設機構”。如此等等現象的存在，嚴重製約和影響農村經濟發展和社會主義新農村建設的進程。

三、機構編制人員配備及建議

鄉鎮政府是基層政府的一個級次或組成部分，作爲聯繫“三農”最爲密切的基層政府，其職能轉變，不僅僅是經濟文化水平發展到一定階段的內在要求，也是建設社會主義新農村戰略實施的要求。爲廣大農民提供公共產品，全面推進農村公共事業的發展，將成爲新時期基層政府工作的重點。

1、爲了推動基層政府轉變職能，必須推進以撤改爲主要內容的鄉鎮政府機構改革。鄉鎮政府機構改革要分類實施，分步驟推進，同時完善配套改革。目前，根據工作需要、農民需要和服務需要，要將一些農機、農技、畜牧、市場經濟管理人才，通過各種手續、程序層層選拔到鄉鎮來，充實一批、淘汰一批；如要加強對文化、衛生、環保、爲民服務中心、公益性管理與服務等機構在鄉鎮的設置。

2、鄉鎮政府職能轉變應該按照基層政府職能的重新定位而進行，服務型與公共型政府是市場經濟發展對基層政府的本質要求，基層政府直接管理經濟的職能已經不能適應市場經濟發展的要求。

3、農村經濟合作組織是鄉鎮政府機構改革後爲“三農”服務的重要組織形式，必須依法支持與推動農村及農民建立農合組織，把農合組織打造爲激發農民積極性與創造性的平臺，爲此，要求政策允許並保證生產以外的其它農業生產環節對農合組織開放，尤其是要支持農合組織在農村公用事業中發揮積極作用。

【第7篇】事業單位機構編制管理及機構改革工作的調研報告範文

近年來，我縣編辦從我實際出發，按照“抓重點、創特色、爭一流”的工作目標，突出機構編制工作的規範化、法制化、科學化建設，加強對機構編制工作熱點、難點和重點問題的調查研究，爲事業單位的改革做好準備工作，進一步開創了機構編制工作的新局面。現將我縣事業單位機構編制管理及事業單位機構改革工作調研情況交流如下：

一、事業單位基本情況

我縣共有事業機構385個，其中，全額事業單位329個；差額事業單位17個；自收自支事業單位37個；企業化管理事業單位2個，全縣共有事業編制7505名，其中，全額事業編制6510名；差額事業編制523名；自收自支事業編制414名；企業化管理事編制58名，實有在職人員6292人，其中，全額撥款5463人；差額撥款425人；自收自支358人；企業化管理46人，全縣事業編制空編1213名。

二、存在的問題

1、事業單位機構龐大，人員過於臃腫。我縣事業單位財政供養人員佔全縣財政供養人員的85% ，給財政帶來巨大壓力，與此同時，隨着事業單位職能的弱化，一些事業單位人員整天無事可做，在編不在崗、混崗現象時有出現。

2、事業單位人員結構不合理專業技術人員缺乏，一定程度影響了我經濟、社會的發展。如：縣衛生系統，在這一兩年中，雖然通過面向社會招聘、經驗交流等方法，使醫資、醫技、醫質有所提高，但人員結構不合理的問題仍舊比較突出，全縣衛生系統，工勤人員就有183人之多，佔全系統在職人員的29%，特別是鄉鎮衛生院衛生技術人員缺乏，培訓不足，有些衛生院中防保人員爲非專業人員，使各項預防保健任務的落實受到影響，給農牧民羣衆的生產、生活造成了隱患。諸如向衛生系統一樣，縣教育系統、文體系統以及各鄉鎮事業站所，也都因缺乏專業教師、專業演藝人員及技術人員等原因，使本職工作開展被動，工作效率及工作質量不高。

3、部分事業單位政事不分。一些單位名義上是成立了事業單位，但其實是一個單位的內部科室，需要用事業單位的名義就用，這種現象以黨政機關所屬居多。如計生局下屬的計生指導站、城建局下屬的規劃室等，以及一些大單位系統的培訓中心（培訓科）等，這些部門單位即以行政面孔行使行政權力，對社會進行干預，又以事業單位的名義進行經營，因其附屬於不同政府機構的性質，造成了不同程度的行政性壟斷，導致市場分割和資源浪費。

4、具有事業單位身份卻不具備事業單位資格。目前我縣有部分事業單位缺乏獨立法人資格，投資主體單一，不能實現自主經營、自負盈虧，只能依附於行政主管部門，靠吃財政飯生存，尤其突出的是鄉鎮各事業站所。2003年，鄉鎮黨政機構改革進行完後，各事業站所合屬分爲五大辦公室，由一個鄉鎮的分管理領導具體負責工作，沒有法定代表人或法定代表人由鄉鎮分管領導兼任，造成行政主管部門與事業單位財務不分、人員混用、辦公地點不明確，在一定程度上妨礙了事業單位的社會化進程。

5、事業單位缺少活力。事業單位本來是人才、知識、信息，最集中、最活躍的地方，但實際上沒有煥發出應有的生機，沒有顯示充分活力。根源在於事業單位很大程度上是在靠行政化運作，政府各部門對事業單位控制死，管得過多過細，管理方式和手段單一，致使事業單位沒有市場競爭力。同時，因事業單位附屬於政府機構，使得大量事業單位代行部分政府職能，造成政府職能不清，效率低下，財政負擔繁重。

爲此，我們認爲事業單位機構改革勢在必行。要從貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神的高度，深刻認識事業單位機構改革的重要性、必要性和緊迫性，以高度的政治責任感抓好這項改革。

三、事業單位機構改革的難點問題

1、牽涉面廣。事業單位兼具了“行政機構”與“企業”兩種屬性，要對其進行改革，複雜性、艱鉅性都在政府機構改革和企業制度改革之上。

2、如何科學設置事業機構的問題。由於事業單位門類太多、差別很大、範圍太廣、專業太複雜，劃分上有一定難度，再加上歷史遺留事業單位的種種弊端，使事業單位設置和佈局分佈不盡合理，部門、區域和學科分割，各自爲政，各自爲戰，職能交叉，資源浪費嚴重。因此，科學設置事業機構，是一項科學性、政策性、難度性很強的工作。

3、人的出口問題。機構臃腫，冗員嚴重，改革過程中的富餘人員哪裏去，今後的解聘人員哪裏去，“出口”渠道狹窄，加上事業單位的改革是在國有企業改革和政府機構、公務員制度改革之後進行的，其接受了大量上述改革的“包袱”，而大學生分配、軍轉幹部分配時不去企業，機關編制滿了，又大多往事業單位裏擠。這樣相當多單位不具備自我消化的能力。

四、幾點建議

我們認爲事業單位登記管理工作是事業單位機構改革有力切入點。推進事業單位登記管理工作是事業單位體制改革和機構改革的需要，通過事業單位登記這一管理制度的建立，爲實現政事分開，推進社會化進程的目標，提供了法制保障，是落實事業單位離開主管部門的襁褓，走向市場，進人社會，爲經濟建設服務，爲人民生活服務，實現自我約束和自我發展的重要手段。結合我縣實際，我們對推進事業單位登記管理工作，爲事業單位機構改革做好準備工作，提出幾點建議：

1、進一步加強對事業單位的登記工作。確認事業單位具備與其法人資格相適應的開辦資金、從業人員、辦公地點、經費來源、獨立覈算的財務管理制度和獨立承擔民事責任的能力，確立事業單位經營管理主體的地位，使之取得受法律保護的“身份證”。清理不符合具備事業單位資格的單位，做好統計工作，爲下一步的事業單位機構改革事業單位的富餘人員分流提供準確參考數據。（截止目前，我縣已登記事業單位207家，登記率佔全縣事業單位的63%，佔全縣具備事業單位資格登記單位的92%。）

2、加強對事業單位的動態管理，加大監督力度。隨着社會經濟環境的快速發展，事業單位的職責、人員、工作量都出現了不同程度的變化，原定的編制、經費等漸漸不適應實際情況的發展需要。做爲事業單位管理部門，要採取積極有效的措施，加大對事業單位的動態管理和監督力度。通過年度報告制度，實現對事業單位的“跟蹤”管理，爲建立科學的動態管理機制創造有利條件；通過證書懸掛、公告和查詢等登記管理手段，將事業單位置於社會的監督之下，爲公衆監督事業單位提供必要條件。從而使其更好地適應市場經濟的發展要求，早日走向市場，更好地爲社會、羣衆做好服務工作。

3、積極探索事業單位分類管理辦法，促進事業單位機構改革。對事業單位的改革要堅持分類管理原則，從實際出發，嚴格按照有關法律，按事業單位不同性質、職責和任務，明確事業單位類型，找出最爲適應市場發展要求的分類辦法。

4、做好新時期事業單位思想政治工作。要從實際出發，有的放矢地教育引導廣大幹部職工去認識改革、理解改革、支持改革、投身改革，自動摒棄“鐵飯碗”的陳舊觀念，開拓創新促進事業單位的健康發展，逐步走入市場化，爲改革後事業富餘人員的安置、消化在市場化內做好準備。

5、規範事業單位登記管理機構的設置和加強登記管理隊伍的建設。要借這輪事業機構改革之機，進一步強化事業單位登記管理部門的監督職能，充分發揮登記管理局的職能作用。要通過實踐和培訓等多種形式來提高登記管理隊伍的綜合素質，從而提高事業單位登記管理機構的整體管理水平和執法水平，也爲事業單位的改革提供一個人力優勢。

隨着社會主義市場經濟體制的逐步完善和事業單位體制改革的不斷深入，我們要認真貫徹執行好《事業單位登記管理暫行條例》，通過加強事業單位登記管理，進一步規範市場經濟秩序，使事業單位早日要面向社會、參與市場競爭，打破傳統的條塊分割，爲下一步的事業單位機構改革做好準備。

【第8篇】八一建軍節，基層機構管理革新工作報告

精簡政府機構是我們國家一直在大力改革的項目之一，特別是在基層，存在很多的冗員機構，工作沒有積極性，政績也不好，官員之間對工作互相推脫，這就是冗員的弊端;而且冗員導致國家的財政較爲吃緊，這是我們一直以來都在痛陳的問題，所以精簡基層機構已經成爲迫在眉睫的重要改革措施了。

我縣在年的鄉鎮機構改革中，統一對鄉鎮原來的“七所八站”進行了撤併和精簡。改革後，部分鄉鎮站所等靠要思想嚴重，習慣於吃旱澇保收的“皇糧”，對改革不滿，怨天尤人，有的甚至頻頻上訪，造成了十分不好的影響。大部分站所在各鄉鎮黨委、政府的領導和縣直有關單位的支持配合方1案8範.文庫4歡迎您採，集下，不等不靠，依託自身優勢自謀發展，既爲“三農”服好務，又促進自身的發展。鎮就是充分發揮站所服務功能，以服務促發展，以發展促服務成功典範，爲我們加強鄉鎮站所的管理提供了可資借鑑的經驗。

一、基本做法

1、加強領導，爲站所創造良好的發展環境。一是在政策上優惠。鼓勵科技人員和分流人員領辦、創辦科技服務示範基地。農業服務站農技員龍先明率先創辦20畝甘蔗示範基地，吸引農民到基地學技術、學管理，從而帶動該鎮的基地種植業的發展，今年鎮甘蔗種植面積銳增至畝，明年還有不斷擴大的勢頭。劉安洲同志在馬鞍鎮種植大棚蔬菜，無籽西瓜，甘蔗等高效經濟作物，每年收入可達萬元，在馬鞍鎮起到了很好的以點帶面的示範作用。二是在生活上關照。縣財政下拔差額補助包乾經費按時定員發放到位，從不克扣拖欠，並由原來的每年萬元增至萬元。三是在政治上關心。進一步完善選人制度，各站所的負責人全部由學員或技術培訓骨幹擔任，平時開會、學習與行編人員一視同仁。四是在管理上從嚴要求。鎮政府制訂幹部管理兩個規定一個目標，一個考覈，堅持用實績來衡量幹部，對工作出色的鎮裏給予表彰、評優，並積極推介典型，農技站長龍先明“三農”服務工作成績突出，在懷化市受到表彰。

2、精減機構和人員，促進站所輕裝上陣求發展。根據鄉鎮站所的職能，對站所進行了撤併精簡，將原來的15個站所精簡爲個，編制由人減至人，精減%，同時積極鼓勵在職人員離崗創辦經濟實體，帶職分流人，解決了因人設崗、人浮於事的局面。

3、積極發揮技術優勢，依靠優質服務求發展。一是集中技術力量，服務農業結構調整。通過改革後的農業綜合服務站，切實轉變職能，以農資經營爲載體，在信息、技術、資金等方面爲農戶提供優質服務，緊緊圍繞農業產業結構調整，以209國道爲重點引進新技術、新品種，先後引領農民創建了一百畝金藤無核葡萄基地，畝東魁楊梅基地，畝名優特水果基地，畝甘蔗基地，畝黑美人西瓜基地等共創辦了15個基地和示範園區，積極引導農民開展產業結構調整。二是採取科技力量，加快農業科技推廣。以科技服務爲主旨，舉辦各種類型科技培訓班、科技電視講座、印發科教資料等。通過多種形式、多種途徑，使科技種植家喻戶曉，不斷提高農戶的科技水平。同時爲農戶提供大量質優價廉的農藥、化肥、種草等農資產品，以優質服務來促進站所的發展。該鎮現已擁有四個大型農資綜合服務部，總資產已達萬元。

4、明晰產權，盤活閒置資產，通過興辦實體求發展。水利管理站成立之後，鎮政府利用閒置資源，對全鎮九座水庫和渠道進行維護和加固。實行財產所有權和經營權分離的制度，讓水利管理站進行承包經營管理，同時創辦名優魚養殖基地、釣魚基地，以提高站所的經濟效率。鎮政府將閒置的畝土地無償提供給畜牧水產站，幫助他們完成烏雞養殖合同，現已存欄烏雞—羽，每年純收入可達萬餘元。鎮政府將這些資產的使用權提供給站所人員進行開發，讓其自謀發展之路，既盤活了閒置資產。解決了分流人員的就業促進了經濟的發展。

二、鎮事業站所與管理的主要成效

1、促進了站所的發展，搞活、搞好了站所的自身建設。現每個站所都創辦了經濟實體或示範基地，增強了造血功能，使各個站所正常有序健康運轉。同時對事業站所進行事業單位法人登記，使鎮事業單位真正成爲獨立承擔民事責任法人，擴大事業站所自主權、經營權，大大增強了站所的積極性和能動性。

2、理順了管理體制，明確了事業站所的定位。鎮在此次機構改革中，堅持政事分開的原則，明確了鄉鎮長事業單位的職責範圍和管理方式，將事業單位承擔的行政職能交還給政府，將鎮政府承擔服務職能歸位於事業單位，真正做到行政機關抓管理、事業單位搞服務，努力將事業單位的技術、人才、信息等優質轉化爲“三農”服務的現實生產力。積極引入市場機制，引導他們走企業化、社會化路子。

3、轉變了幹部的作風。通過開展全員競聘上崗、優化組合、工資與成績直接掛鉤等一系列改革，同時加強對站所的規範管理，加強制度建設，以制度激勵和約束站所幹部職工。從而使各站所職工工作面貌變了，辦事的效率高了，爲農服務的意識強了，積極主動深入田間地頭搞示範、抓項目、跑市場、找信息，極大地帶動了我縣農一產業結構調整的快速發展，推動了農業產業化的進程。

三、鎮站所改革與管理的啓示

1、推進事業站所的改革，必須真正關心愛惜人才。一是要激活用人機制，激發人才的活力，營造優秀人才脫穎而出的良好環境。二是要人盡其才，選擇那些懂業務、專業對口、素質高、綜合能力強的大中專畢業生充實到基層站所，讓他們學有所用，人盡其才，發揮他們的專業特長，投身到經濟建設的大潮中去。三是要建立機制。機構改革以後，站所凡沒有受理過正規專業技術培訓的人員要逐步提高他們的素質，分期分批有選擇地對他們進行技能培訓，使每人掌握一至幾門爲農服務的實用技術，爲我縣農村經濟的發展貢獻他們的才智。

2、推進站所改革，必須想方設法解決幹部的出路問題。推進站所的改革，一個最重要的問題就是精簡分流乾部的去向問題。如果只精簡分流不管完善安置，改革不能算成功，也不知徹底，鎮站所改革就突出抓了人員的去向問題，使大部分的分流乾部有事可幹，有路可走。不斷拓寬就業渠道，妥善安排下崗分流人員，鼓勵和扶持下崗人員開展產業結構調整，盡力爲他們創造條件興辦實體，以鞏固改革的成果，促進社會的穩步和發展。

3、推進事業站所的改革，必須轉變觀念，解放思想，大膽創新。鎮在推進站所改革中，突破了以往那種改革中過分依靠政府，被動改革的觀念，在改革中充分發揮了站所的主觀能動性，積極引導事業站所利用自身優勢，利用區位優勢、資源優勢積極創辦開發性、服務性的經濟實體，使站所不再依靠政府，幹部職工不再等、靠、要，而是依靠自身實力，自找門路，自求發展。同時對站所人員創辦、領辦的企業或經濟實體，有關部門要給予政策上的優惠和扶持，只有這樣，我們才能保證改革成功、社會穩定、站所搞活。

4、推進事業站所的改革，必須充分發揮站所的優勢。推進改革的目的，就是使站所能更加高效地動作，更好地爲農村的發展服好務。基層站所是農民走向致富的橋樑，擁有其它部門沒有的科技、信息、人才等優勢。鄭重在發揮部門優勢上做文章，才能使改革更順利。鄉鎮事業站所要緊緊圍繞爲“三農”服務這個中心，切實搞好服務務，充分地發揮部門優勢，搞活內部的運行機制，發展多種經營，積極推進農業產業化和山區工業化的進程。

一年來通過精簡機構，冗員得到了很大的改善，政府工作業績也開始提上去了，使人人都有一種工作的危機感，這纔是最重要的，相信隨着冗員的降低，地方經濟一定會得到更大的發展，構建社會主義和諧小康社會的目標就更加容易的實現，我們的國家纔會更加的繁榮昌盛下去!

【第9篇】縣基層醫療機構人事制度改革工作報告

人事制度改革是此次基層醫改的一項重要內容，也是醫改的重點和難點，既要能分流掉，又要能保穩定。對此，縣委、縣政府高度重視，嚴格按照省、市的統一部署，切實加強領導，精心謀劃實施，確保了人事制度改革穩步推進，取得了階段性成果。主要做法是：

一、執行政策，無情分流不含糊

院長能否成功競聘、人員能否順利分流是此次基層醫改能否成功的關鍵所在。對人事制度改革的剛性政策，堅決執行到位。如，對xx年12月30 日以後進入鄉鎮衛生院的衛生院自聘人員，嚴格按規定於9月1日前全面清退；對xx年12月30日前進入鄉鎮衛生院的非在編人員中無學歷無資質人員，一律直接納入分流對象。堅持因事設崗的原則，全縣491個編制，設置專業技術崗位434個，佔總崗位的88%，提高了專業技術人員的比例。同時，鼓勵資歷低、年齡大、身體狀況差的人員提前離崗分流，使衛生院有一部分空餘編制，便於以後逐步補充人才，改善醫務人員隊伍結構。

二、實事求是，有情操作不教條

爲保證鄉鎮衛生院在人事改革中人心不散、秩序不亂、工作不斷，我縣努力做到既堅持原則，又不死板教條。如，在衛生院長競聘過程中，獨山鄉衛生院出現了兩輪公選、兩人競聘均未當選的狀況。縣衛生局黨組研究決定，將縣第二人民醫院的外科負責人提拔爲副院長，並保留其人事關係在縣二院不變，委派到獨山衛生院臨時負責。對在編和非在編人員身份界定時，凡是通過人事局、勞動局、人才中心和衛生局等途徑進入衛生院工作的人員，一律作爲在編人員對待。對衛生院自聘人員按非在編人員處理。對部分在編不在崗人員要求返回原單位參加競聘的，一律同意；對不願返回參加崗位競聘的，按自謀職業處理，給予一定資金補償。

三、以人爲本，合情照顧不違規

本着人文關懷的原則，在不違反規定的情況下，儘可能保障職工的利益。如，有3名過去由鄉鎮衛生院調入縣醫院但始終未解決縣醫院編制和工資待遇問題的退休人員，多年來上訪不斷。此次醫改，將3人重新納入了鄉鎮衛生院退休人員一併管理，解決了他們的工資待遇，消除了他們的後顧之憂。對鄉鎮衛生院不願參加競聘上崗的人員，其中無學歷無資質的，允許他們不參加競聘，直接按分流人員處理；有學歷或資質的，按自謀職業處理，給予一定資金補償。對清退的人員，各鄉鎮衛生院普遍給他們贈送紀念品，幫助解決一些具體困難，有的衛生院還給予一定的清退補償費用。目前，所有清退人員對此次醫改均表示理解支持並平穩離崗。

四、確保穩定，真情溝通不應付

在人事制度改革過程中，我縣按規定辦事的同時，堅持做好深入細緻的思想工作，及時化解矛盾糾紛，切實維護穩定。實行包保責任制，每個衛生院都有一名副科級領導幹部負責做好思想工作、穩定工作。堅持“四個必談”：一是競聘院長的落聘人員必談。對他們給予必要的安慰，爲他們安排好工作，使他們放下思想包袱。二是清退分流的人員必談。向他們講清道理，讓他們瞭解政策，化解牴觸情緒。三是提前退休的人員必談。通過溝通交流，使他們理解支持醫改，提前離開崗位。四是跨單位參加競聘的人員必談。此次醫改，原有4家鄉鎮衛生院由租賃衛生院改製爲民營醫療機構，原有人員要到其他衛生院競聘上崗。通過三番五次地溝通，25名跨單位競崗的人員愉快地選擇了新的崗位。

【第10篇】鄉鎮民政工作機構現狀調研報告

鄉鎮民政工作機構現狀調研報告

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出，必須堅定不移地發展社會主義民主政治，必須加快推進以改善民生爲重點的社會建設。這兩大任務與民政工作緊密相關，既是黨和國家站在全局高度所作出的重大戰略部署，也是對新時期民政工作提出的更新更高要求。民政工作的根基在基層，工作的重點也在基層。鄉鎮身處民政工作的第一線，是全部民政工作的重心和基礎，是反映黨和政府執政形象的前沿窗口。爲全面瞭解我縣鄉鎮民政工作機構現狀，近期在深入學習實踐科學發展觀活動中，筆者對我縣鄉鎮民政工作機構現狀進行了一次專題調研。現將調研有關情況綜述如下：

一、我縣鄉鎮民政工作機構現狀及存在的主要問題

長期以來，我縣鄉鎮民政隊伍秉承“上爲黨和政府分憂，下爲羣衆解愁”的工作理念。牢固樹立“以民爲本、爲民解困、爲民服務”的工作宗旨；牢牢記住“解決民生、保障民權、維護民利”的核心職責；牢牢把握“維護穩定、促進和諧”的核心任務。，認真履行社會行政事務管理服務職能，提高社會保障效能，在化解社會矛盾、穩定農村社會等方面發揮了重要作用，受到了人民羣衆的尊重與好評。進入新世紀以來，隨着經濟社會的快速發展，民政職能的增加，基層民政工作不僅沒有得到應有的加強，反而隨着鄉鎮政府機構改革受到了嚴重的削弱。主要表現在：

一是機構建設缺位，基層力量薄弱。我縣轄22個鄉鎮，總人口80餘萬人。20xx年鄉鎮機構改革前，我縣普遍設置了鄉鎮民政辦公室，領導、人員、經費、機構全部到位。伴隨着20xx年鄉鎮機構改革，全面取消了鄉鎮民政辦公室，改設鄉鎮民政助理員一職，且多爲兼職。如我縣北部山區鄉鎮名曰“鄉鎮民政（扶貧）助理員”等等。止目前全縣鄉鎮有專兼職民政工作人員26名，女性6名，其中行編14名，事編12名。全縣配備1名的有18個鄉鎮，佔鄉鎮總數的81.8﹪；配備2名的有4個鄉鎮，佔鄉鎮總數的18.2﹪。全縣鄉鎮民政工作人員平均年齡40.42歲。40歲以上13人、其中59歲以上3人，。30歲及以下的僅3人。

二是人員調整頻繁，業務知識匱乏。據統計，目前全縣鄉鎮民政工作人員，從事民政工作時間平均4.1年。5年以上9人，1年以下達6人、佔鄉鎮民政工作人員總數的23.1﹪、佔鄉鎮總數的27﹪。有兩個鄉鎮五年時間調換了三位民政工作人員，縣民政局事前不知情，鄉鎮民政工作人員角色難適應，這在全縣還不是獨例。熟悉和準確掌握民政法律法規和有關政策，是幹好民政工作的基礎和關鍵。據統計，全縣鄉鎮民政工作人員有17人蔘加過縣及以上專業知識培訓，未參加過任何形式培訓的有9人、佔鄉鎮民政工作人員數的34.6﹪、佔鄉鎮總數的27﹪，形成了“上面守營房，下面流水兵”。儘管縣民政局每年花費很大精力組織各類培訓，培訓的速度遜色於鄉鎮調換的力度。鄉鎮民政工作人員頻繁更換，業務知識匱乏，鄉鎮民政工作無連續性，其結果必是“一年忙到頭，萬事理不清”，嚴重影響了我縣民政工作的正常運轉。

三是民政職能增多，隊伍兼職過多。民政是爲民之政，和諧之基。進入新世紀後，民政職能逐漸增多，尤以社會保障任務繁重。今年省政府實施的28項民生工程，由鄉鎮民政直接承辦的有7項，協助相關部門辦理的有3項。至目前，我縣有城市居民最低生活保障對象近萬人，農村居民最低生活保障對象3萬餘人，五保供養對象近萬人，重點優撫對象近萬人，此外還有因自然災害造成生活困難羣衆，年均在2萬餘人。正常年份服務對象近8萬人，鄉（鎮）均服務對象近4000人，最高鄉鎮近萬人。年均發放各類民政優待撫卹、定補救助款物5000餘萬元，鄉均200餘萬元，最高鄉鎮近600萬元。隨着社會保障措施的到位，民政服務對象、各類款物呈逐年上升的趨勢。而眼下鄉鎮民政工作人員普遍兼任殘聯理事長，還有兼職鄉鎮司法所長、黨政辦主任、文化廣播站長、村支部書記······，兼職可謂五花八門。此外還要住村參與各項中心工作。人員過少，任務加重，兼職過多，勢必對鄉鎮落實民政有關政策法律法規的深度和廣度帶來嚴重影響，工作質量和工作效果註定大打折扣。

二、加強鄉鎮民政機構建設是實踐科學發展觀構建和諧社會必然要求。

科學發展觀的核心是以人爲本，民政工作的對象是廣大人民羣衆。民政所涉及的社救、優撫、低保、婚姻登記、殯葬改革、村民自治、社區建設業務，事關人民羣衆的根本利益、事關社會管理，民主政治建設。全面加強鄉鎮民政機構建設，高度重視和關心鄉鎮民政工作，是實踐科學發展觀，堅持以人爲本的現實需要，是加強社會建設，抓好民生工程實施的有力保障。

（一）加強鄉鎮民政機構建設，是構建和諧社會的必然要求。民政工作是和諧之基，在構建和諧社會中發揮着重要作用。做好城鄉低保工作，能有效保障城鄉困難居民的基本生活權益，解決城鄉困難羣衆基本生活問題，促進社會公平和利益關係和諧；做好雙擁和優撫安置工作，對於鞏固國防，保持社會穩定，維護國家安全 ，促進軍政軍民關係團結和諧意義重大；加強基層政權和社區建設工作，依法推進村（居）民自治和和諧社區建設，有利於進一步完善基層服務和管理網絡，對於擴大基層民主，維護社會穩定發揮着重要的作用；通過推動慈善事業發展，有利於弘楊中華民族傳統美德，促進人際關係和諧。

（二）、加強鄉鎮民政機構建設，能進一步密切黨羣幹羣關係。鄉鎮民政工作直接面對廣大人民羣衆。民政的每一項工作都與廣大人民羣衆，最關心、最直接、最現實的利益息息相關，每一項工作體現着黨和政府對人民羣衆的極大關懷。黨和政府的愛民之情，利民之意，惠民之舉，很多方面是通過民政工作來實現的。在當前，各種社會羣體利益分配格局不斷調整變化的形勢下，鄉鎮民政工作的任務越來越繁重，要求越來越嚴格。要從解決人民羣衆最關心、最直接的利益問題出發，切實履行解決民生、落實民權、維護民利的基本職責，落實人民羣衆的基本權益和民主管理權益，切實保障困難羣衆、特殊羣體的基本生活，解決低收入羣體的實際困難，讓他們共享改革發展成果。

（三）、加強鄉鎮民政機構建設，有利於轉變鄉鎮政府職能。民政工作在政府的職能轉變上具有舉足輕重的作用。民政工作的基本職能是解決社會問題，調節社會矛盾，促進社會公平，發展社會民主，維護社會穩定。社區建設村民自治與民間組織管理等工作，都屬於社會管理職能範疇。城鄉居民最低生活保障、社會救濟、優撫安置、社會福利等工作是社會保障體系的重要組成部份。可以說，在政府提供的社會保障服務中，民政社會保障佔有極重要位置。此外，如婚姻登記、收養登記、殯葬管理、社會救助管理、行政區劃、地名管理等工作都是社會管理的基礎，也是政府爲廣大羣衆提供公共服務的重要內容。

總之，民政工作是各級政府的最基本、最重要的工作，是政府必須堅持和強化的主體責任。溫家寶總理在第十二次全國民政工作會議上深情地說：“作爲總理，應該是最大的民政部長，是一個最直接的民政工作者”。這句話充分反映了加強民政的重要性。我們必須從踐行科學發展觀構建和諧社會的高度，來認清加強鄉鎮民政工作的極端重要性和緊迫性。全面加強鄉鎮民政機構建設，進一步把鄉鎮民政工作抓實抓好。

三、全面加強鄉鎮民政機構建設，努力提高民政服務羣衆的能力和水平。

總體思路是：按照充實、完善、規範、提高的基本思路，借鑑我省池洲、宣城市加強基層民政工作的好做法，建立健全鄉鎮民政辦事機構，加強人員配備，改善工作條件，從體制機制上構建鄉鎮民政服務平臺，全面承擔起爲民服務的職責。

設立鄉鎮民政事務所。在全縣各鄉鎮設立民政事務所，所長按副科級配備。

充實配強工作人員。總人口在3萬人以下的鄉鎮，民政事務所配備3名工作人員；總人口在3萬人以上的鄉鎮配備4名工作人員。據此全縣共需新增配52人。配備的工作人員必須熱愛民政工作，熟悉法規政策，安心紮根基層，樂於吃苦奉獻。人員可從現有鄉鎮人員中擇優選配或從大學生村官、大中專院校畢業生中招聘。

明確工作職責。鄉鎮民政事務所主要承擔社會救助、災害救助、社會福利、社會事務、雙擁優撫、老齡工作、慈善事業、基層民主政治建設等職責。當前和今後一個時期，要突出抓好民生工程，農村養老服務機構建設等重點工作。

加強規範化建設。各鄉鎮民政事務所要有專門辦公用房。辦公用房建築面積不少於100平方米，可採取調劑、改建、或新建的方式解決，並配備必要的辦公設施。健全服務管理制度，完善辦事機構，加強人員培訓，實現鄉鎮民政工作有機構、有人員、有經費、有制度。

改進管理配備方式。鄉鎮民政事務所所長調整配備，縣組織部門在考察過程中，須徵求縣級民政部門意見。同時要進一步加大對鄉鎮民政幹部培養、選拔和使用力度，努力提高民政幹部隊伍開拓創新和爲民服務能力，爲推進科學發展，加快_____崛起做出新的更大貢獻。

【第11篇】金融機構審計檢查整改工作報告範文

近年來，隨着金融領域合規經營、風險防範意識不斷增強，內外部審計檢查項目日益頻繁，我行上下對審計檢查發現問題的整改工作也越來越重視，通過多種途徑，不斷加大整改力度，使整改工作逐步走上了常態化和規範化軌道。從唐山分行來看，分行領導班子一直高度重視對審計檢查發現問題的整改，先後通過健全組織機構、完善規章制度和工作流程、強化資源配置、加大責任追究力度等多種措施，不斷細化管理，狠抓落實，連續多年完成了上級行下達的整改率目標，整改報告上報質量也受到了省分行的通報表揚，在確保整改工作任務順利完成的同時，有效促進了全行各項業務的合規、健康發展。

以上成績的取得，是與各級領導高度重視、全行上下齊抓共管密不可分的，在今後的工作中還應繼續堅持和發揚。但從全行整改工作實踐來看，我認爲仍存在一些問題或不足，如防範風險與業務發展擺佈還不盡合理、職責分工還不夠明晰、舉一反三整改措施還不夠具體、整改工作標準還不夠清晰、整改結果報送質量仍需進一步提高等，在一定程度上影響了整改工作的效果。

爲進一步提高整改工作質量，全面消除各類違規問題帶來的風險，在整改工作中建議從以下幾個方面採取措施，加以完善：

一、應進一步提高對整改工作的重視程度

內外部審計檢查發現問題整改工作是保證我行合規經營，防範各類風險的重要手段。隨着近年來，內外部審計、監管檢查工作力度的不斷加大，相關機構和業務條線部門應切實提高認識，克服“重發展、輕管理”的思想，合理擺佈好兩者的關係，進一步完善組織機制，合理安排資源配置，細化責任分工，深入研究整改工作方法，確保整改工作的全面落實。

二、應進一步強化系統性整改措施，務必杜絕屢查屢犯

針對每項整改項目，建議條線部門和相關機構建立整改項目專題會議制度，認真對照上級行整改要求或審計檢查部門的管理建議、整改建議等內容，針對問題進行系統梳理和分析，注意對審計發現問題區分共性和個性，制定切實可行的舉一反三整改措施，提高系統性整改效果，堅決杜絕類似問題再次發生，避免因 “就問題改問題”而導致的整改建議不落實或落實不到位的情況發生。同時，按照《工作人員違規失職處理辦法》和《輕微違規行爲積分管理辦法》等相關文件要求，及時確認問題責任人，認真負責地做好認定和追究工作，充分發揮懲戒制度的警示作用。

三、應進一步提高整改報告質量

目前，內外部審計檢查項目較多，整改工作量較大，審計部門和上級行對整改工作上報時限要求比較嚴格，各整改主辦部門和整改經辦行，應對涉及本條線、本機構的問題從發現之日起，儘早制定相應措施，抓緊落實整改，並嚴格按照報送要求和時限進行報送，避免發生遲報、漏報的情況。應切實提高整改工作報送質量，嚴格按報告要求撰寫整改報告及相關報表，其中對問題整改狀態的界定，要嚴格按照省分行下發的《關於明確內部審計發現問題整改狀態及整改完成率計算口徑的通知》，結合問題整改的實際情況，準確區分整改狀態，避免主觀臆斷，同時，在整改過程中，力爭做到完全整改，儘量避免出現“無效整改”等情況。

四、應進一步完善整改工作檔案資料

各機構和各部門應明確專人，對整改資料要實行專夾保管，按規定歸檔;針對具體問題儘量留存整改依據，以便在後續追蹤檢查中及時提供;嚴格落實整改臺賬銷號制度，確保存在問題徹底消除。

【第12篇】大學生培訓機構工作社會實踐報告

炎炎夏日，暑假生活已經開始了，在以前的這個時候，我們總是東奔西波的上各種暑假班，每天早出晚歸，有時甚至比在校上課還忙。此情此景，不得不由我們深思：我們是自願的嗎?我們快樂嗎?因此經過我們一組的商討，我們決定了這次實踐活動的課題是：暑假是否是學生的第三個學期?

作爲同齡人的我們一路走來，有太多的感想需要訴說，面對這個話題首先我們去了常州市第十五中學找了相關部門進行了瞭解，但令人感到惋惜的是他們拒絕了我們，我們滿懷希望就像是被冷水潑過了一樣，多少有些失望。但是我們並沒有因此而放棄。緊接着我們去了文化宮，兩年前我在文化宮上過一個多月的課，沒想到兩年後的今天我會以不同的身份來這裏進行調查，並認識到了教育參事徐琰先生。

我們大致的說了我們來的目的，他很熱情的接待了我們，並對我們在暑假中參加這種活動表示支持並鼓勵。經過半小時的交流，我們明確了目前需要做的工作。就是要在最短的時間內寫好調查問題，我們才能做後面的工作，經過我們一組的共同的努力，在兩天中就完成了這項任務，等待他們的答覆，我們信心十足，但又一次的失望：調查問卷沒有得到他們的批准，這等於在告訴我們這幾天的努力都白費了，又必須重頭開始。其實我很能理解他們，作爲培訓機構如果接受了我們對學生的調查，很容易影響到他們的教育、利潤問題，這是非常現實的，這給我們的調查又增加了難度，我們不知道接下來應該怎麼辦?不知道是否能夠繼續堅持這個主題?

但是我們又非常想了解整個過程，想聽聽同齡人的新聲。這不僅是學校讓我們進行實踐活動，更重要的這是我們想要的答案。小時候就聽說過上海知青把莊稼地裏的青青麥苗當作韭菜的笑話，因爲生長在大都市初出校門的年輕人，他從來沒有走過三月的麥地，所以他們不知道麥苗和韭菜的區別是情有可原的。由此我想到了一個非常現實的問題：一個能得到博士、碩士文憑的人，他們能通過各種考試，也許他們能把書上的東西倒背如流，無人能敵，但是他們未必能通過王小丫這一關。他們“兩耳不聞窗外事，一心只讀聖賢書”，最後竟然在陰溝裏翻了船。

現在的教育是不是一種誤區呢?教育不僅要教給學生知識，更重要的是要讓學生們體會到做人的道理。“誠實、聰明、勤奮”，如果給現在的學生選，我相信他們一定會選擇“聰明”，他們認爲現在的社會善人是做不得的；他們不懂什麼叫做競爭，不知在競爭面前要叫一個條件：“公平、公正、公開”，如果沒有這三點，就不叫競爭，叫“自私”。

其實我們的要求並不高我們需要空間；需要輕鬆的環境；需要一個屬於自己的天空。現在父母總是幫助我們安排着一切，不去考慮我們願不願意，把我們自己心中的真實想法都掩藏起來，去讓我們做自己不喜歡做的事，因此讓我們叛逆心理越來越大、厭學的學生也越來越多。因爲他們找不到自己想要的東西，他們沒有明確自己的目標，所以他們的潛力沒有爆發出來。記得正衡中學陳玉萍老師講過這樣一句話：每一個人的潛能都像一個無底洞，甚至自己都不知道有多大，只有自己知道下一步要做什麼的時候，纔是真正爆發實力的時候!作爲學生的我們既不是老師也不是教育人事，我們無法改變這一狀況，但是我們所能做的只有走出校園，走向社會，與大自然親密接觸，瞭解一些日常知識，增加自己的課外知識和內涵。

雖然前期工作以失敗告終，但我們已經朝這個方向努力了，已經盡到自己的最大的能力去做過了，我們並沒有後悔當初定這個話題，也沒有後悔當初做過的努力，有時失敗離成功只有一步。失敗也是一種“成功”，失敗會讓你成長，失敗會讓你獲得更多的人生價值!

【第13篇】鄉鎮機構改革與管理工作報告

精簡政府機構是我們國家一直在大力改革的項目之一，特別是在基層，存在很多的冗員機構，工作沒有積極性，政績也不好，官員之間對工作互相推脫，這就是冗員的弊端；而且冗員導致國家的財政較爲吃緊，這是我們一直以來都在痛陳的問題，所以精簡基層機構已經成爲迫在眉睫的重要改革措施了。

我縣在的鄉鎮機構改革中,統一對鄉鎮原來的“七所八站”進行了撤併和精簡。改革後,部分鄉鎮站所等靠要思想嚴重,習慣於吃旱澇保收的“皇糧”,對改革不滿,怨天尤人,有的甚至頻頻上訪,造成了十分不好的影響。大部分站所在各鄉鎮黨委、政府的領導和縣直有關單位的支持配合方1案8範.文庫4歡迎您採,集下,不等不靠,依託自身優勢自謀發展,既爲“三農”服好務,又促進自身的發展。坪村鎮就是充分發揮站所服務功能,以服務促發展,以發展促服務成功典範,爲我們加強鄉鎮站所的管理提供了可資借鑑的經驗。

一、基本做法

1、加強領導,爲站所創造良好的發展環境。一是在政策上優惠。鼓勵科技人員和分流人員領辦、創辦科技服務示範基地。農業服務站農技員龍先明率先創辦20畝甘蔗示範基地,吸引農民到基地學技術、學管理,從而帶動該鎮的基地種植業的發展,今年坪村鎮甘蔗種植面積銳增至xxx畝,明年還有不斷擴大的勢頭。劉安洲同志在馬鞍鎮種植大棚蔬菜,無籽西瓜,甘蔗等高效經濟作物,每年收入可達x萬元,在馬鞍鎮起到了很好的以點帶面的示範作用。二是在生活~本文由.方案範-文庫'爲您;搜}集整-理#上關照。縣財政下拔差額補助包乾經費按時定員發放到位,從不克扣拖欠,並由原來的每年xxx萬元增至xxx萬元。三是在政治上關心。進一步完善選人制度,各站所的負責人全部由學員或技術培訓骨幹擔任,平時開會、學習與行編人員一視同仁。四是在管理上從嚴要求。鎮政府制訂幹部管理兩個規定一個目標}方案範文.庫.整.理^,一個考覈,堅持用實績來衡量幹部,對工作出色的鎮裏給予表彰、評優,並積極推介典型,農技站長龍先明“三農”服務工作成績突出,在懷化市受到表彰。

2、精減機構和人員,促進站所輕裝上陣求發展。根據鄉鎮站所的職能,對站所進行了撤併精簡,將原來的15個站所精簡爲x個,編制由x人減至x人,精減xx%,同時積極鼓勵在職人員離崗創辦經濟實體,帶職分流xx人,解決了因人設崗、人浮於事的局面。

3、積極發揮技術優勢,依靠優質服務求發展。一是集中技術力量,服務農業結構調整。通過改革後的農業綜合服務站,切實轉變職能,以農資經營爲載體,在信息、技術、資金等方面爲農戶提供優質服務,緊緊圍繞農業產業結構調整,以209國道爲重點引進新技術、新品種,先後引領農民創建了一百畝金藤無核葡萄基地,xxx畝東魁楊梅基地,xxx畝名優特水果基地,xxx畝甘蔗基地,xxx畝黑美人西瓜基地等共創辦了15個基地和示範園區,積極引導農民開展產業結構調整。二是採取科技力量,加快農業科技推廣。以科技服務爲主旨,舉辦各種類型科技培訓班、科技電視講座、印發科教資料等。通過多種形式、多種途徑,使科技種植家喻戶曉,不斷提高農戶的科技水平。同時爲農戶提供大量質優價廉的農藥、化肥、種草等農資產品,以優質服務來促進站所的發展。該鎮現已擁有四個大型農資綜合服務部,總資產已達xxx萬元。

4、明晰產權,盤活閒置資產,通過興辦實體求發展。水利管理站成立之後,鎮政府利用閒置資源,對全鎮九座水庫和渠道進行維護和加固。實行財產所有權和經營權分離的制度,讓水利管理站進行承包經營管理,同時創辦名優魚養殖基地、釣魚基地,以提高站所的經濟效率。鎮政府將閒置的x畝土地無償提供給畜牧水產站,幫助他們完成烏雞養殖合同,現已存欄烏雞xxxx—xxx羽,每年純收入可達x萬餘元。鎮政府將這些資產的使用權提供給站所人員進行開發,讓其自謀發展之路,既盤活了閒置資產。解決了分流人員的就業促進了經濟的發展。

二、坪村鎮事業站所與管理的主要成效

1、促進了站所的發展,搞活、搞好了站所的自身建設。現每個站所都創辦了經濟實體或示範基地,增強了造血功能,使各個站所正常有序健康運轉。同時對事業站所進行事業單位法人登記,使鎮事業單位真正成爲獨立承擔民事責任法人,擴大事業站所自主權、經營權,大大增強了站所的積極性和能動性。

2、理順了管理體制,明確了事業站所的定位。坪村鎮在此次機構改革中,堅持政事分開的原則,明確了鄉鎮長事業單位的職責範圍和管理方式,將事業單位承擔的行政職能交還給政府,將鎮政府承擔服務職能歸位於事業單位,真正做到行政機關抓管理、事業單位搞服務,努力將事業單位的技術、人才、信息等優質轉化爲“三農”服務的現實生產力。積極引入市場機制,引導他們走企業化、社會化路子。

3、轉變了幹部的作風。通過開展全員競聘上崗、優化組合、工資與成績直接掛鉤等一系列改革,同時加強對站所的規範管理,加強制度建設,以制度激勵和約束站所幹部職工。從而使各站所職工工作面貌變了,辦事的效率高了,爲農服務的意識強了,積極主動深入田間地頭搞示範、抓項目、跑市場、找信息,極大地帶動了我縣農一產業結構調整的快速發展,推動了農業產業化的進程。

三、坪村鎮站所改革與管理的啓示

1、推進事業站所的改革,必須真正關心愛惜人才。一是要激活用人機制,激發人才的活力,營造優秀人才脫穎而出的良好環境。二是要人盡其才,選擇那些懂業務、專業對口、素質高、綜合能力強的大中專畢業生充實到基層站所,讓他們學有所用,人盡其才,發揮他們的專業特長,投身到經濟建設的大潮中去。三是要建立機制。機構改革以後,站所凡沒有受理過正規專業技術培訓的人員要逐步提高他們的素質,分期分批有選擇地對他們進行技能培訓,使每人掌握一至幾門爲農服務的實用技術,爲我縣農村經濟的發展貢獻他們的才智。

2、推進站所改革,必須想方設法解決幹部的出路問題。推進站所的改革,一個最重要的問題就是精簡分流乾部的去向問題。如果只精簡分流不管完善安置,改革不能算成功,也不知徹底,坪村鎮站所改革就突出抓了人員的去向問題,使大部分的分流乾部有事可幹,有路可走。不斷拓寬就業渠道,妥善安排下崗分流人員,鼓勵和扶持下崗人員開展產業結構調整,盡力爲他們創造條件興辦實體,以鞏固改革的成果,促進社會的穩步和發展。

3、推進事業站所的改革,必須轉變觀念,解放思想,大膽創新。坪村鎮在推進站所改革中,突破了以往那種改革中過分依靠政府,被動改革的觀念,在改革中充分發揮了站所的主觀能動性,積極引導事業站所利用自身優勢,利用區位優勢、資源優勢積極創辦開發性、服務性的經濟實體,使站所不再依靠政府,幹部職工不再等、靠、要,而是依靠自身實力,自找門路,自求發展。同時對站所人員創辦、領辦的企業或經濟實體,有關部門要給予政策上的優惠和扶持,只有這樣,我們才能保證改革成功、社會穩定、站所搞活。

4、推進事業站所的改革,必須充分發揮站所的優勢。推進改革的目的,就是使站所能更加高效地動作,更好地爲農村的發展服好務。基層站所是農民走向致富的橋樑,擁有其它部門沒有的科技、信息、人才等優勢。鄭重在發揮部門優勢上做文章,才能使改革更順利。鄉鎮事業站所要緊緊圍繞爲“三農”服務這個中心,切實搞好服務務,充分地發揮部門優勢,搞活內部的運行機制,發展多種經營,積極推進農業產業化和山區工業化的進程。

一年來通過精簡機構，冗員得到了很大的改善，政府工作業績也開始提上去了，使人人都有一種工作的危機感，這纔是最重要的，相信隨着冗員的降低，地方經濟一定會得到更大的發展，構建社會主義和諧小康社會的目標就更加容易的實現，我們的國家纔會更加的繁榮昌盛下去！

【第14篇】衛生院開展衛生機構突出問題專項整治工作自查自糾情況報告

根據縣委辦關於印發《壽縣基層醫療衛生機構突出問題專項整治工作實施方案》[]12號文件精神，按照壽縣衛計委相關工作的部署和要求，我院於3月20日上午召開了全院職工大會，由鮑世春院長動員全體職工參加學習、自查、整改。同時在動員部署工作基礎上，精心組織，周密部署，深入查找巡視組反饋的突出問題，深刻剖析存在問題的原因，並根據情況制定了整改措施，現將自查自糾情況彙報如下：

一、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，緊緊圍繞健康中國建設，深入開展醫療衛生領域突出問題專項整治，堅持以人爲本、糾建並舉、綜合治理、注重預防的原則，緊緊圍繞“教育、自糾、查處、整改”四個步驟，不斷增強全體職工政治意識、核心意識，堅持問題導向，強化責任擔當，全面清除問題根源，全力解決巡視組反饋的突出問題，既要立足當前，遏制不正之風和腐敗蔓延勢頭，又要着眼長遠，強化紀律建設，促進醫務人員合理診斷、合理治療、合理用藥、合法規範收費，切實減輕羣衆醫藥費用負擔，維護人民羣衆切身利益。

二、查找的主要問題

把握專項整治工作的總體要求，找準主要問題，分類實施，大力弘揚高尚醫德，提高醫療服務水平，針對巡視組提出的我縣衛生機構突出問題，我院經過全面梳理，整理規範，將相近的內容合併，歸納爲以下方面的問題。

1、部分藥品有網下采購的現象。

2、醫療服務中有不規範的處方、不合理的治療現象。

3、醫療服務態度不夠熱情，個別職工存在對病人態度生、冷、硬、推的現象。

4、健康扶貧領域存在形式主義，扶貧工作中有時存在急於求成的情緒，對待突擊性的工作，首先想到的是怎樣儘快完成，而不是怎樣去把這項工作做的最好。

三、制定整改措施

（一）部分藥品（急救藥品）網下采購的現象。

近期整改情況

（1）規範網上採購藥品的行爲，杜絕網下采購。

（2）醫院和村衛生室購藥必須遵守網上招標採購和藥品備案採購的制度。

（3）必須從國家基本藥物採購平臺採購藥品，並實行“零差率”銷售政策。

下一步整改措施

（1）、認真執行實施國家基本藥物制度的有關政策和招標採購制度，加強學習《關於印發完善安徽省公立醫療衛生機構藥品帶量採購指導意見的通知》等文件精神。

（2）、建議基本藥物採購平臺建設進一步的完善、醫藥配送企業的配送進一步到位。

（3）、完善藥事管理制度，不違規採購藥品，並按時回款給醫藥企業，不拖欠藥款。

【第15篇】關於鄉鎮機構編制工作的調研報告

一、基本情況

**鎮位於瀏陽北區，面積117.4平方公里，現轄12個行政村(居)， 12539戶，人口4.6萬。境內土壤肥沃，水系發達，生態環境優美，旅遊資源豐富。2011年全鎮實現工農業總產值3.2億元，完成財政收入520萬元，農民人均純收入達到5400元。目前，該鎮行政在編人員38人，其中黨政班子成員10人，佔26%，事業單位在編人員63人。

二、職能配置和運作情況

1、職能由“領導”向“服務”轉變。隨着市場經濟的發展，基層政府直接管理經濟的職能已經不能適應市場規律的要求，應該實現從“領導農民”向“服務農民”的觀念轉變，把構建服務型與公共型基層政府作爲鄉鎮政府機構改革的全新目標。鄉鎮體制建立以後，儘管機構和人員數量一直嚴格控制，但事實卻存在着“編制數量控制了，幹事人員減少了”的怪現象。目前，鄉鎮政權的結構和權力的分配基本上是比照上級政權機關設置的。人們習慣將鄉鎮黨委、鄉鎮人大、鄉鎮政府稱爲鄉鎮的“三大班子”。鄉鎮政府的機構設置和人員編制至今沒有法律規範，有很大的隨意性。基層政府的機構與人員編制逐年變動。如在**鎮就存在着國土資源所、農電站、畜牧獸醫站等單位陸續收歸市直管，人權、財權在市局，但服務的對象卻仍然是基層，使一些工作人員對鄉鎮的管理、指導處於應付差事;另一方面，就是一些退居二線人員佔用行政、事業單位編制，在**鎮行政編制38人，退居二線的就有7人，佔18 %。嚴重存在着“拿錢不幹事，仍然佔編制”。

2、突發事件應對能力不夠。在一些重大事情面前，由於體制問題，一些站所人員由於人事管理權在上，業務安排一律由上面指揮，不服從鄉鎮統一指揮、調度。

3、服務職能配置混淆不清。目前機構設置中，部分單位職責不清導致履職不到位。在我鎮行政單位編制中的經濟發展辦，許多工作僅靠三個人是難以完成的，許多業務不是一個部門就可以完成的，結果使其成爲“虛設機構”。如此等等現象的存在，嚴重製約和影響農村經濟發展和社會主義新農村建設的進程。

三、機構編制人員配備及建議

鄉鎮政府是基層政府的一個級次或組成部分，作爲聯繫“三農”最爲密切的基層政府，其職能轉變，不僅僅是經濟文化水平發展到一定階段的內在要求，也是建設社會主義新農村戰略實施的要求。爲廣大農民提供公共產品，全面推進農村公共事業的發展，將成爲新時期基層政府工作的重點。

1、爲了推動基層政府轉變職能，必須推進以撤改爲主要內容的鄉鎮政府機構改革。鄉鎮政府機構改革要分類實施，分步驟推進，同時完善配套改革。目前，根據工作需要、農民需要和服務需要，要將一些農機、農技、畜牧、市場經濟管理人才，通過各種手續、程序層層選拔到鄉鎮來，充實一批、淘汰一批;如要加強對文化、衛生、環保、爲民服務中心、公益性管理與服務等機構在鄉鎮的設置。

2、鄉鎮政府職能轉變應該按照基層政府職能的重新定位而進行，服務型與公共型政府是市場經濟發展對基層政府的本質要求，基層政府直接管理經濟的職能已經不能適應市場經濟發展的要求。

3、農村經濟合作組織是鄉鎮政府機構改革後爲“三農”服務的重要組織形式，必須依法支持與推動農村及農民建立農合組織，把農合組織打造爲激發農民積極性與創造性的平臺，爲此，要求政策允許並保證生產以外的其它農業生產環節對農合組織開放，尤其是要支持農合組織在農村公用事業中發揮積極作用。

4、在鄉鎮政府職能轉變及機構改革中，要賦予基層政府更多的社會政治職能，把更多的經濟職能交給市場。爲此，必須實行基層政府行爲與農民行爲的區別。基層政府要尊重農民主人地位，確立“爲農民服務”的執政理念，隨着基層政府職能的轉變，農合組織成爲鄉鎮政府機構改革後爲農民服務的重要組織形式。

5、實行定期和不定期對現有鄉鎮行政事業單位人員進行考覈、考試，避免“一朝進機關，永遠鐵飯碗”。具體考覈辦法由市、鄉鎮拿出詳細的考覈辦法，由組織、人事部門具體實施。真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，調動鄉鎮幹部工作、學習的積極性，真正把權利交給自己的服務對象---羣衆。

6、爲了控制人員編制膨脹，要建立機構編制、組織、人事、財政等部門相互制約和相互配合的有效機制;沒有配套的財政改革，撤改後的鄉鎮機構也難以運行。

7、政府應該在政策、資金等方面給予大力扶植並不斷創新扶植方式，從財政撥款轉爲財政購買服務的方式，由“以錢養人” 轉變爲“以錢養事”。爲保證扶植資金的有效、公開、透明使用，應將其列入公共財政預算，其支出和使用要符合相關法律法規的規定，並接受人大等相關部門的審計和監督。

8、基於鄉鎮政府職能轉變、經濟社會發展和財政改革的要求，從政府級次改革的目標及方向看，應該按照中央政府、省級政府和縣(市)級政府的框架要求改革鄉鎮機構，創新上層建築的機制和制度，合理配置資源和優化生產力佈局，從而加強三農工作，推動社會主義新農村建設。