經濟工作和機構改革工作報告（醫院）

第一篇：經濟工作和機構改革工作報告（醫院）

xxx～年1—10月份

經濟工作和機構改革工作報告

各位領導、同志們！

根據總院的要求，我把xxx1—10月份經濟工作和機構改革的主要情況作如下總結，不妥之處，請同志們指正。

一、基本情況和基本估價

今年，xxx是不平凡的一年，是建院28年來經歷重大管理體制改革和機構體制改革的一年，從局黨組6月4日發文對xxx實行改革，實質運行操作階段是9月7日xxx的三項制度改革動員大會。僅僅23天時間，通過競爭上崗、演講答辯等，到9月30日止，機構設置、崗位人員編制，按規定要求人員全部到位上崗。現在崗職工33人（包括總院同志），中層幹部8人，其中4人是新上任的，在崗黨員10人（包括總院），內部退休退養16人。

xx職工對總院全權管理和機構改革的基本估價是：xx職工希望和歡迎總院全權管理，總院管理後，職工的收入比以前增加了，對今後的發展方向，職工有了主心骨，看到了希望。機構改革準備充分、組織嚴密，達到了理想的效果，取得了較好的經驗。機構改革的結果職工非常滿意。中層幹部的年齡結構趨於年輕化，並且文化程度有較大提高。機構改革前六名中層幹部平均年齡47歲，大專以上文化程度達50%，改革後，6名中層幹部（不包括總院2名）平均年齡36歲，大專以上程度達83%。近一段時間來，全院中層幹部在院領導的指導和帶領下，團結一致，齊心協力，心往一處想，勁往一處使，幹勁大、勁頭足，努力拼搏，工作責任心強，敢抓敢管，勇於吃苦和奉獻，職工普遍反映較好。會議人員和療養員對客房部的室內外衛生環境有較徹底的改善，滿意對餐飲伙食服務質量、服務態度普遍滿意。經濟工作取得了滿意的成績，經濟創收是近幾年以來最好的一年，完成了全年總任務的100%，（局下達總任務爲80萬）。黨建工作取得了較好的成績，第三季度xxx被中共xx市委、市政府命名爲“首屆文明單位”。

二、1—10月份的經濟經營情況

1---10月份總接待會議培訓、旅遊度假人員22批次。

經濟總收入80萬元，利潤1.5萬元。其中：接待部收入60萬元；醫療保健部收入12萬元；其它收入8萬元。

三、基本做法和體會

1.圍繞三定方案實施意見，認真做好思想宣傳發動工作，利用院櫥窗宣傳欄、黑板、廣告欄等，廣泛向職工宣傳機構改革的意義和必要性，出宣傳口號標語11個，對職工教育很大，有了緊迫感和使命感，感到壓力大了，如標語：崗位靠競爭，收入憑貢獻。今天工作不努力，明天努力找工作。單位是我家，發展靠大家等，大家看後，很受啓發很受教育。

2.開好解放思想機構改革的動員大會。9月7日的解放思想的動員大會，對職工的教育是最大的，對爲什麼解放思想？怎樣解放思想？大家聽的入情入理，會後經充分討論認爲：xxx的機構改革是必要的，幹部要能上能下，等、靠、要、思想不能有，不改革只能是死路一條等。

3.認真討論機構改革及人員定崗實施方案的基本精神，把思想統一到實施方案具體內容上來。根據實施步驟和時間安排，院通過宣傳發動、公佈競聘職位、崗位，公開報名、資格審查、述職答辯、民主測評、黨政會議研究、公示、雙向選擇、確定工作人員崗位等方式，順利～完成了機構改革三定方案任務，真正做到了公平、公開、公正、擇優，此次機構改革的結果職工是信服的、滿意的，是充分發揚民主的一次改革。對療養院今後的發展，一定能產生積極向上的作用。

四、機構改革後，全院各項工作有了新的變化

1.經濟工作。10月份，接待局系統隊長、書記會議70人，收入2.2萬元；江蘇石油局病員26人，收入3.6萬元；上海大學旅遊團一批70人，收入3.88萬元；散客人65人，收入2610元。

2.機關工作人員上下班實行了簽到制度。這一制度的推行自療養院建院以來還是第一次，自實行簽到20天來效果很好，職工上下班有了緊張感，無遲到早退情況，勞動紀律比以前嚴多了，大家能相互監督，上班竄崗情況有明顯好轉，大家在各自的辦公室裏幹自己的本職工作和業務學習。

3.中層幹部和一般工作人員出差、請假等，填寫出差申請單制度。中層幹部請假由分管院領導審批，一般工作人員請假由部門負責人批准，超過3天由分管領導審批。這一制度的推行，加強了對中層幹部的管理和監督。

4.院辦各崗位建立了崗位職責，各科室、各部門制定了下個月的工作計劃，報院辦彙總，由院辦根據各部門的計劃，把主要工作安排到全院下個月的工作議程上來，發各部門貫徹執行。讓各科室及職工知道下個月的工作安排，這樣做的好處是工作更加到位。

5.接待部對新招聘的8名服務員，進行了崗前業務培訓，聘請了蕪湖市的酒店管理人員來院授課，規範了接待服務程序，提高服務質量和服務態度。建立健全了各崗服務職責。

6.院計財科制定了內部財務管理制度，共10章100條。已下發院屬各部門進行修改和討論，該制度是xxx十幾年以來最爲齊全、完整的內部財務管理制度，它的建立，對管好用好資金，對保證今後地療院正常地開展各項工作起着至關重要的作用。

7.機關改善了基本的辦公條件，原機關辦公地點在頂層三樓，尤其是夏天(本站向您推薦：)炎熱時根本無法辦公。此時總院的領導看在眼裏，記在心裏，責成機關工作人員由三樓搬到二樓辦公，並投入10萬元，購置了辦公桌椅，安裝了空調，改善了辦公條件，提高了辦事效率。

8.在資金緊張的情況下，籌措資金，兌現了職工27萬元的集資款和利息。

9.本着勤儉節約的精神，決定鍋爐停燒，職工喝開水問題自行解決，由於煤炭價格較高，每噸五、六百元以上，僅煤炭開支每年要幾萬元，院在全面分析後，對需要供水供氣的部門均作了安排，尤其是需要供氣的餐飲部門，院購置了設備，

解決了供水供氣問題。

10.粉刷了客房門樓、長廊、餐飲大廳，在客房至餐飲大廳之間長廊內製作張貼了宣傳廣告，提高了xxx對外宣傳知名度，擴大了對外宣傳的影響。

11.黨建工作制定了學習貫徹xx屆四中全會精神的通知，各科室都在按通知精神的內容組織職工進行了學習，黨風廉政建設工作，對新上任的中層幹部進行了集體談話，院長兼黨總支書記xxx同志對新上任的中層幹部提出了要求。中層幹部填寫了個人黨風廉政檔案登記表，撰寫了對黨風廉政建設的認識和今後的打算。建立了中層幹部個人廉政檔案。

四、下一步工作安排

1.年底前完成熱水塔的建造工作。現用的熱水塔已基本報廢，根本無法存水，浪費很大，並且存在着很大的安全隱患，隨時都有傾倒的可能，因此建造熱水塔已擺在議事日程，並作爲年底前的主要工作任務來完成。

2.經濟工作繼續接待好上海大學的兩批旅遊團體，接待好有關單位的會議培訓工作。同時，對明年的經濟工作，早作準備和打算，走向市場，向市場要效益，尤其兩個黃金旅遊長假日前後，要把一些會議培訓、旅遊度假人員拉到xxx來，做好這些工作，需要全體上下的共同努力，不付出艱苦的勞動，不可能取得好的經濟效益。

3.機構改革後至今，才僅一個月的時間，雖然建立了一些行之有效的規章制度，但還不完整、不完善。還要把這些制度完善起來，未建立的還要建立起來。有了制度還要抓落實，不抓落實等於空白。只要大家按制度執行，制度面前人人平等，尤其是中層以上幹部，只要帶頭執行制度，單位的風氣才能正，職工的思想素質纔會逐步提高。

4.黨建工作按通知要求，繼續學習xx屆四中全會精神。黨風廉政建設工作，對中層幹部和黨員主要抓好兩個條例的學習教育活動，並做好黨風廉政建設責任制的考覈工作。完成好黨支部的換屆改選工作。

各位領導、同志們：xxx通過機構改革，雖然時間不長，但已邁出了堅實可喜的一步，這是總院黨委和院黨總支共同努力的結果，沒有兩個領導班子的關心和支持，xxx的機構改革不可能如此順利推進。xxx的職工衷心感謝領導的厚愛和關心，並以實際行動做好本職工作。成績只說明過去，不代表未來，xxx的發展還面臨很多困難，要克服這些困難，需要院領導班子和職工的艱苦努力。對xxx今後的發展，我們充滿信心。

第二篇：鎮深化鄉鎮機構改革工作自評報告

**鎮深化鄉鎮機構改革工作自評報告

根據相關文件要求，在各部門的大力支持和密切配合下，我鎮順利完成了本次深化鄉鎮機構改革工作。現按照《**做好鄉鎮機構改革評估工作的通知》的要求，對本鎮深化鄉鎮機構改革工作進行自評，將有關情況彙報如下：

一、 基本情況

縣委、縣政府下發了《關於深化鄉鎮機構改革的意見》後，我鎮嚴格按照精簡、統一、效能的原則進行機構改革，多次召開會議，多徵求意見，結合我鎮實際，擬定了深化鄉鎮機構改革實施方案。方案經批准後，我鎮全面開展深化鄉鎮機構改革工作。

鎮政府優化設置本鎮黨政機關內設機構，嚴格按要求設置5個綜合性辦公室，沒有超出規定擅自增設內設機構的現象，做到了內設機構的實際職責、名稱、規格、數量與“三定”規定相符合。本鎮貫徹落實《 **辦公室關於印發**鎮深化鄉鎮機構改革實施方案的通知》的要求，黨政機構和事業單位的設置、人員編制、領導職數的執行情況和人員落實情況，以及本鎮黨政機構和事業單位職責整合和履行職責情況，都嚴格按照通知的要求執行，順利完成了本次深化鄉鎮機構改革工作。

二、主要做法

（一）切實加強領導，做好宣傳發動

完成深化鄉鎮機構改革工作任務，強有力的領導和宣傳工作十分重要。我鎮成立了**鎮深化鄉鎮機構改革工作領導小組，周密開展各項工作。鎮黨委、政府十分重視改革的宣傳發動工作，及時召開幹部職工改革動員大會，深刻闡述機構改革的重要意義。通過加強組織領導，處理好改革、發展、穩定關係，正確引導輿論，統一 1

思想，提高認識，嚴格工作程序和時間要求，順利完成了深化鄉鎮機構改革工作任務。

（二）充分發揚民主，精心制定改革實施方案

在深化鄉鎮機構改革實施方案的制定過程中，我鎮充分發揚民主，精心制定改革方案。結合上級精神和本鎮實際，認真貫徹積極穩妥的工作方針，既有力推進機構整合，嚴控機構和人員編制，又積極開展民主協商，從而提高改革決策的科學化、民主化水平。通過集思廣益，精心制定改革方案，爲本鎮深化鄉鎮機構改革工作奠定了堅實的政策基礎。

三、主要成效

（一）推進**鎮人民政府職能轉變

在本次深化鄉鎮機構改革工作中，我們把職能轉變放在首位。我鎮爲適應農村改革開放的新形勢、新要求，重點履行好四個方面的基本職能：一是促進經濟發展、增強農民收入；二是強化公共服務、着力改善民生；三是加強社會管理、維護農村穩定；四是推進基層民主、促進農村和諧。通過深化鄉鎮機構改革，不斷推進學習型、服務型、法治型、廉潔型政府建設，促使**鎮人民政府職能轉變。

（二）理順職責關係，增強政府履職能力

理順部門間職責關係，做到部門職責分工明確，管理範圍邊界清楚，便於充分發揮部門的積極性。按照建立權責一致和運轉協調管理體制的要求，規範鎮政府的職責權限，凡法律、法規和政策規定由上級政府工作部門承擔的職責，由上級政府工作部門履行。上級政府工作部門需要鎮政府配合工作的，由上級政府工作部門賦予相應的辦事權限。上級機關派駐和設在**鎮的機構，以上級機關管理爲主，同時接受**鎮的統一協調、指導和監督，考覈實行條塊結合、以**鎮爲主，主要負責人的任免須事先徵求**鎮黨委意見，黨

羣工作實行屬地管理。

四、對深化行政體制改革的意見及建議

注重加強對本次深化鄉鎮機構改革評估結果的運用，進一步推進行政管理體制改革。建議通過對本次深化鄉鎮機構改革工作的評估，認真總結經驗，及時研究改革中出現的新情況、新問題，做深、做實有關後續工作，切實把深化鄉鎮機構改革的各項要求落到實處。

**鎮人民政府

2014年12月5日

第三篇：鄉鎮機構改革與管理工作報告

精簡政府機構是我們國家一直在大力改革的項目之一，特別是在基層，存在很多的冗員機構，工作沒有積極性，政績也不好，官員之間對工作互相推脫，這就是冗員的弊端；而且冗員導致國家的財政較爲吃緊，這是我們一直以來都在痛陳的問題，所以精簡基層機構已經成爲迫在眉睫的重要改革措施了。

我縣在2014年的鄉鎮機構改革中,統一對鄉鎮原來的“七所八站”進行了撤併和精簡。改革後,部分鄉鎮站所等靠要思想嚴重,習慣於吃旱澇保收的“皇糧”,對改革不滿,怨天尤人,有的甚至頻頻上訪,造成了十分不好的影響。大部分站所在各鄉鎮黨委、政府的領導和縣直有關單位的支持配合方1案8範.文庫4歡迎您採,集下,不等不靠,依託自身優勢自謀發展,既爲“三農”服好務,又促進自身的發展。坪村鎮就是充分發揮站所服務功能,以服務促發展,以發展促服務成功典範,爲我們加強鄉鎮站所的管理提供了可資借鑑的經驗。

一、基本做法

1、加強領導,爲站所創造良好的發展環境。一是在政策上優惠。鼓勵科技人員和分流人員領辦、創辦科技服務示範基地。農業服務站農技員龍先明率先創辦20畝甘蔗示範基地,吸引農民到基地學技術、學管理,從而帶動該鎮的基地種植業的發展,今年坪村鎮甘蔗種植面積銳增至xxx畝,明年還有不斷擴大的勢頭。劉安洲同志在馬鞍鎮種植大棚蔬菜,無籽西瓜,甘蔗等高效經濟作物,每年收入可達x萬元,在馬鞍鎮起到了很好的以點帶面的示範作用。二是在生活~本文由.方案範-文庫'爲您;搜}集整-理#上關照。縣財政下拔差額補助包乾經費按時定員發放到位,從不克扣拖欠,並由原來的每年xxx萬元增至xxx萬元。三是在政治上關心。進一步完善選人制度,各站所的負責人全部由學員或技術培訓骨幹擔任,平時開會、學習與行編人員一視同仁。四是在管理上從嚴要求。鎮政府制訂幹部管理兩個規定一個目標}方案範文.庫.整.理^,一個考覈,堅持用實績來衡量幹部,對工作出色的鎮裏給予表彰、評優,並積極推介典型,農技站長龍先明“三農”服務工作成績突出,在懷化市受到表彰。

2、精減機構和人員,促進站所輕裝上陣求發展。根據鄉鎮站所的職能,對站所進行了撤併精簡,將原來的15個站所精簡爲x個,編制由x人減至x人,精減xx%,同時積極鼓勵在職人員離崗創辦經濟實體,帶職分流xx人,解決了因人設崗、人浮於事的局面。

3、積極發揮技術優勢,依靠優質服務求發展。一是集中技術力量,服務農業結構調整。通過改革後的農業綜合服務站,切實轉變職能,以農資經營爲載體,在信息、技術、資金等方面爲農戶提供優質服務,緊緊圍繞農業產業結構調整,以209國道爲重點引進新技術、新品種,先後引領農民創建了一百畝金藤無核葡萄基地,xxx畝東魁楊梅基地,xxx畝名優特水果基地,xxx畝甘蔗基地,xxx畝黑美人西瓜基地等共創辦了15個基地和示範園區,積極引導農民開展產業結構調整。二是採取科技力量,加快農業科技推廣。以科技服務爲主旨,舉辦各種類型科技培訓班、科技電視講座、印發科教資料等。通過多種形式、多種途徑,使科技種植家喻戶曉,不斷提高農戶的科技水平。同時爲農戶提供大量質優價廉的農藥、化肥、種草等農資產品,以優質服務來促進站所的發展。該鎮現已擁有四個大型農資綜合服務部,總資產已達xxx萬元。

4、明晰產權,盤活閒置資產,通過興辦實體求發展。水利管理站成立之後,鎮政府利用閒置資源,對全鎮九座水庫和渠道進行維護和加固。實行財產所有權和經營權分離的制度,讓水利管理站進行承包經營管理,同時創辦名優魚養殖基地、釣魚基地,以提高站所的經濟效率。鎮政府將閒置的x畝土地無償提供給畜牧水產站,幫助他們完成烏雞養殖合同,現已存欄烏雞xxxx—xxx羽,每年純收入可達x萬餘元。鎮政府將這些資產的使用權提供給站所人員進行開發,讓其自謀發展之路,既盤活了閒置資產。解決了分流人員的就業促進了經濟的發展。

二、坪村鎮事業站所與管理的主要成效

1、促進了站所的發展,搞活、搞好了站所的自身建設。現每個站所都創辦了經濟實體或示範基地,增強了造血功能,使各個站所正常有序健康運轉。同時對事業站所進行事業單位法人登記,使鎮事業單位真正成爲獨立承擔民事責任法人,擴大事業站所自主權、經營權,大大增強了站所的積極性和能動性。

2、理順了管理體制,明確了事業站所的定位。坪村鎮在此次機構改革中,堅持政事分開的原則,明確了鄉鎮長事業單位的職責範圍和管理方式,將事業單位承擔的行政職能交還給政府,將鎮政府承擔服務職能歸位於事業單位,真正做到行政機關抓管理、事業單位搞服務,努力將事業單位的技術、人才、信息等優質轉化爲“三農”服務的現實生產力。積極引入市場機制,引導他們走企業化、社會化路子。

3、轉變了幹部的作風。通過開展全員競聘上崗、優化組合、工資與成績直接掛鉤等一系列改革,同時加強對站所的規範管理,加強制度建設,以制度激勵和約束站所幹部職工。從而使各站所職工工作面貌變了,辦事的效率高了,爲農服務的意識強了,積極主動深入田間地頭搞示範、抓項目、跑市場、找信息,極大地帶動了我縣農一產業結構調整的快速發展,推動了農業產業化的進程。

三、坪村鎮站所改革與管理的啓示

1、推進事業站所的改革,必須真正關心愛惜人才。一是要激活用人機制,激發人才的活力,營造優秀人才脫穎而出的良好環境。二是要人盡其才,選擇那些懂業務、專業對口、素質高、綜合能力強的大中專畢業生充實到基層站所,讓他們學有所用,人盡其才,發揮他們的專業特長,投身到經濟建設的大潮中去。三是要建立機制。機構改革以後,站所凡沒有受理過正規專業技術培訓的人員要逐步提高他們的素質,分期分批有選擇地對他們進行技能培訓,使每人掌握一至幾門爲農服務的實用技術,爲我縣農村經濟的發展貢獻他們的才智。

2、推進站所改革,必須想方設法解決幹部的出路問題。推進站所的改革,一個最重要的問題就是精簡分流乾部的去向問題。如果只精簡分流不管完善安置,改革不能算成功,也不知徹底,坪村鎮站所改革就突出抓了人員的去向問題,使大部分的分流乾部有事可幹,有路可走。不斷拓寬就業渠道,妥善安排下崗分流人員,鼓勵和扶持下崗人員開展產業結構調整,盡力爲他們創造條件興辦實體,以鞏固改革的成果,促進社會的穩步和發展。

3、推進事業站所的改革,必須轉變觀念,解放思想,大膽創新。坪村鎮在推進站所改革中,突破了以往那種改革中過分依靠政府,被動改革的觀念,在改革中充分發揮了站所的主觀能動性,積極引導事業站所利用自身優勢,利用區位優勢、資源優勢積極創辦開發性、服務性的經濟實體,使站所不再依靠政府,幹部職工不再等、靠、要,而是依靠自身實力,自找門路,自求發展。同時對站所人員創辦、領辦的企業或經濟實體,有關部門要給予政策上的優惠和扶持,只有這樣,我們才能保證改革成功、社會穩定、站所搞活。

4、推進事業站所的改革,必須充分發揮站所的優勢。推進改革的目的,就是使站所能更加高效地動作,更好地爲農村的發展服好務。基層站所是農民走向致富的橋樑,擁有其它部門沒有的科技、信息、人才等優勢。鄭重在發揮部門優勢上做文章,才能使改革更順利。鄉鎮事業站所要緊緊圍繞爲“三農”服務這個中心,切實搞好服務務,充分地發揮部門優勢,搞活內部的運行機制,發展多種經營,積極推進農業產業化和山區工業化的進程。

一年來通過精簡機構，冗員得到了很大的改善，政府工作業績也開始提上去了，使人人都有一種工作的危機感，這纔是最重要的，相信隨着冗員的降低，地方經濟一定會得到更大的發展，構建社會主義和諧小康社會的目標就更加容易的實現，我們的國家纔會更加的繁榮昌盛下去！

第四篇：鄉鎮機構改革工作調研報告

關於鄉鎮機構改革工作的調研報告

---以趙縣高村鄉爲調研對象

1、高村鄉地處趙縣西南部，全鄉總面積55.79平方公里，下轄23個行政村，人口4.1萬人，耕地6.8萬畝，主要盛產小麥、玉米、花生、蘆筍、西瓜、蘑菇、紅薯等農作物，是一個傳統的農業大鄉。高村鄉地理位置較偏，交通不方便，工業基礎較差，但是經過鄉黨委政府及全鄉人民的努力，高村鄉經濟得到了快速發展，逐步形成了機械製造、木製品業和紡織業等三大支柱產業。2014年全鄉農業總產值完成26260萬元，工業總產值完成136968萬元，人均純收入達到5714元，財稅收入207萬元。

2、根據工作實際，我認爲鄉鎮政府的主要職責和工作重點主要有政權建設、經濟發展、社會管理、公共服務、人口計劃生育、文教衛生等。鄉鎮承擔的公共服務和社會管理職能主要有：計劃生育、社會治安綜合治理、民政、勞動保障、抗旱防汛、農技服務、環境保護、文教衛生等。當前鄉鎮工作存在“權責不一”、“財事不符”等問題，因此要根據工作實際，科學劃定縣、鄉兩級的職責，明確職責權限，切實放權給鄉鎮，增強鄉鎮財力，增強鄉鎮的統籌職能。鄉鎮政府提高執政能力，一要提高鄉鎮幹部素質，二要促使鄉鎮政府克服大包大攬、“什麼事情都自己扛”的傾向，確保鄉

鎮政府做好自己該做的事，切實履行好鄉鎮政府的職責，做到“權責相符”“事財協調”。

3、目前高村鄉覈定行政編制35人，覈定領導職數14人，實有行政編制幹部22人，實有領導13人。鄉鎮黨政班子成員實施交叉任職有利於增強班子戰鬥力、減少領導職數，當前我鄉鄉長、副鄉長（2名）、武裝部長等4個政府職位分別由黨委副書記、黨委委員交叉任職，我認爲這樣是比較合理的。

4、根據趙發【2014】13號文件，我鄉按照工作“一盤棋”的思路，我鄉設置綜合辦公室、黨建辦公室、鄉鎮村規劃建設辦公室、財政所、計劃生育辦公室、經貿辦公室、社會治安綜合治理辦公室（與司法所合署辦公）。這樣設置工作運行還不錯，但是隨着社會經濟發展和工作內容交叉較多的現實，還可以繼續簡化設置，以強化戰鬥力、方便羣衆、促進工作更好發展。可以設置黨政辦公室、計生辦公室、經貿辦公室、農業農村辦公室、社會治安綜合治理辦公室以及財政所。

5、目前，我鄉事業單位共設立農業綜合服務中心、計劃生育服務中心以及宣傳廣播和文化服務中心等3個綜合性服務中心，覈定事業編制18人，實際在職事業人員14人，全部爲全額撥款事業人員。我認爲設置這三個服務中心是合理的、是符合工作實際的。當前，我鄉沒有自收自支事業單

位。

6、由上級機關管理派駐到鄉鎮的單位有國稅、地稅、工商、派出所、衛生院、計劃生育服務站、司法所、勞動保障所、國土所、法庭、公路站、安監站、農業技術服務站等。其中計劃生育服務站、勞動保障所、司法所、農業技術服務站和安監站應當實行鄉鎮管理爲主、上級業務部門指導的管理體制，其餘的以上級部門管理爲主或按區域設置。

7、目前，實行“一票否決制”的項目有計劃生育工作、社會治安綜合治理、信訪穩定、安全生產等，評比達標活動主要有項目建設、環境衛生（秸稈禁燒）、“五保”供養、植樹綠化、食品安全、精神文明建設、基層組織建設、黨風廉政建設、重大疾病防控等。這些活動還應該適當的精簡，以保證鄉鎮政府可以全身心的投入到經濟社會發展中來。同時，要嚴格“一票否決制”和評比達標活動，講究按實際工作論成績，增強公平性、權威性，並且不能隨意增加評比項目。

8、以前鄉鎮改革主要遺留了鄉鎮責任過大而權利偏小、鄉鎮財力不足導致的“事財不一”和統籌發展能力較弱。同時過多的“屬地管理”工作辦法，將較多鄉鎮職責以外的責任強加給鄉鎮也是不合理的，因此，我們根據鄉鎮經濟社會發展現狀，逐步理順鄉鎮工作職責，明確權限，增強鄉鎮管理能力。

第五篇：機構改革自查評估工作報告

正鑲白旗衛生局機構改革自查評估工作報告

旗編制委員會辦公室：

根據白機編髮?2014?1號文件要求，現將我局機構改革自查評估工作情況報告如下：

一、 政府職能轉變情況

（一）全面履行政府職能。強化公共服務，建立健全應對突發公共衛生事件及自然災害的應急管理體系。

（二）深化行政管理體制改革。積極探索，深化改革，形成權責一致、分工合理、決策科學、執行順暢、監督有力的行政管理體制。

二、部門間職責關係情況

通過本次機構改革，共新增1項職責，具體是增加組織實施藥品法典和國家基本藥物制度的職責。共取消1項職責，具體是取消已由旗人民政府公佈取消的行政許可、非行政許可審批項目。共劃出1項職責，具體是將食品衛生許可、餐飲業、食堂等消費環節食品安全監管和報價食品、化妝品的衛生監管職責劃入旗食品藥品監督管理局。共劃入1項職責，

具體是將旗食品藥品監督管理局綜合協調食品安全、組織查處食品安全重大事故的職責劃入衛生局。共加強3項職責，具體是加強食品安全綜合監督的職責，加強對醫療服務、醫療機構的監督管理；加強和促進蒙中醫藥事業協調發展、繼承和弘揚中醫藥文化的職責；加強推進深化醫藥衛生體制改革工作力度，堅持公共醫療衛生的公益性質，堅持預防爲主、以農村牧區爲重點、蒙中西醫並重的方針，堅持爲人民健康服務的方向。

三、規定的機構設置、人員編制和領導職數的執行情況 按照旗編制委員會批准的機構改革方案，共設置4個內設機構，行政編制7名，其中：局長1名、副局長2名，覈定工勤人員編制1名。

四、機構編制管理工作情況

無混編、混崗、在編不在崗問題。

五、對深化行政管理體制改革的意見和建議

1、對民生、經濟等方面任務重，人民羣衆期待值高的有關部門（如教育、衛生、社會保障等）在人員編制、領導職數等方面應給予傾斜；

2、壓縮輔助性、技術性、服務性事務較多的部門編制

數，按照政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開的要求，將其交給事業單位和市場中介組織，充分發揮市場配置資源的基礎性作用。

3、對部分機構重疊、職責交叉、政出多門的機構或部門，建議實行“大部制”改革，爲構建服務型政府而努力。

正鑲白旗衛生局 二〇一四年四月十四日