醫院行政工作報告多篇

【第1篇】醫院院長行政工作報告模板

各位代表：

現在我向大會報告行政工作情況和主要工作任務，請大會審議。

一、工作完成的基本情況和做法

海員總醫院在省交通廳黨組、省航務局黨委、省航務局的正確領導、支持和關懷下，院領導班子堅持以黨的第十七次全國代表大會精神爲指導，深入開展學習實踐科學發展觀活動，緊緊圍繞年初航務局與醫院簽訂的年度雙文明責任目標和醫院三屆一次

職代會的各項決議，繼續開展醫院質量管理年活動，落實醫院三屆一次職代會所確定的方針目標和工作任務，堅持走“建設以康復治療爲中心，多治療學科協調發展”的特色醫院的辦院道路，全院職工凝心聚力、創新進取，圓滿地完成了全年的各項工作任務。

(一)抓好年度方針目標的分解落實，確保各項工作任務的完成。

爲確保完成航務局下達的年度任務和指標，年初我們召開了三屆一次職工代表大會，會上我們以《海員總醫院科室責任制管理任務書》的形式，將的目標分解、落實到各個科室。明確規定了各科室需要完成的各項任務和指標，提出了保證措施、考覈細則及獎懲辦法。經過全院各科室及職工的共同努力，全院的經濟指標較去年相比有較大幅度的增長，經統計，，全院門診收治病人10537人次比去年同期10396人次增加了141人次;住院病人1394人次，比去年同期1318人次增加了76人次;手術病人517例;全院經濟收入958萬元，比去年完成的880萬元增加了70萬元。取得了可喜的成績，是一個大的豐收年。

(二)連續三年開展了“以病人爲中心，以提高醫療服務質量爲主題”的醫護質量管理年活動。圍繞“質量、安全、服務、費用”等醫院管理的核心內容，制定了工作管理目標和標準。以精湛的醫療技術，良好的醫德醫風，合理的收費價格服務於患者。嚴格執行醫務人員准入制度，清理查驗全院在崗所有醫師和護士的《醫師執業證書》、《護士執業證書》。我們還強化醫療質量和安全意識;健全醫院各項規章制度和各類人員崗位職責;提升了質量管理執行意識;加強了“三基”業務培訓與考覈;充分發揮醫院各管理委員會的作用，加強醫療質量關鍵環節、重點部門和重要崗位的管理。通過檢查、分析、評價、反饋等措施，把質量的評估、監督與不斷改進融入日常管理之中;爲防範醫療糾紛和醫療事故，制定實施可行的醫療事故處理預案，及早發現醫療事故隱患，超前採取預防措施，明確各個崗位與醫療安全相關的角色功能與責任，保證醫療安全、堅持服務質量。在的6月份和11月份兩次接受衛生局由10多人組成的專家評價團來我院全方位檢查考覈評價，在系統通報大會上多次受到表楊，得到了高度讚揚和肯定。

(三)加大對品牌科室的質量提升，充分發揮特色優勢。

建立“以康復治療爲中心，多治療科室協調發展的特色醫院”是我院的建設目標，通過近幾年的創建發展，現在已發展成具有一定規模、一定治療水平、一定社會影響和知名度的六大品牌科室：海員康復、海員心血管、海員婦產、海員關懷、海員口腔、海員體檢。今年康復科在原有的基礎上又千方百計的增加牀位接收病人，在醫療技術水平上注重科學整合治療方式，在護理上大膽推行康復特色護理，使科室管理更具規模，出現了患者預約牀位現象。去年是我院體檢中心成立的第三個年頭，爲穩住市場，增加效益，創建品牌，年初我們組織醫大營養科專家到交通系統爲交通職工舉辦健康講座，通過健康講座，提高了交通職工對健檢重要意義的認識，擴大了我院體檢中心的知名度。爲了提高健檢工作質量，院裏進一步明晰了體檢中心的職責，完善了體檢中心的服務模式，延伸健檢的後續服務，強化了健檢檔案管理，堅持對參檢單位回訪答疑，建立大病、疑難病專家會診制度，隨時提供健康諮詢和疾病治療建議，讓來院體檢人員真正感覺到體檢中心是參檢者的健康服務指導中心。一年來，在全院參檢科室同志們的共同努力下，體檢中心取得了可喜的成績，得到了交通廳領導廣大受檢者的充分肯定和好評。據統計，我們共爲24個單位4600人次提供了健檢服務，收入達150萬元。在關懷病房建設的基礎上，我們根據國家xx發展的大目標，經過對市場的多次調研，創建了省內首家愛心護養院，全心全意的爲不能自理、完全不能自理和臨終病人實施姑息治療、心理疏導和整體生活呵護。科室成立以來收治了幾百例病人，關懷病房的服務受到了廣大患者和家屬廣泛讚揚。也贏得了國家和省、市老齡委的高度關注，國家老齡委、發改委領導幾次來我院調研，聽取工作彙報，並指定我院爲首家試點單位，擬定了國家級失能老人分類標準和服務規範。現已通過技術監督部門的審覈和討證並上報國家。省、市老齡委也非常認可醫院的專業養老機構模式，多次組織相關機構和人員來院參觀學習，今年10月份省老齡委組織全省各地市70多人來院參觀，推動此項工作，我們還與省民政部門溝通，共同成立了省內首家愛心護養院，取得了正式行業執照。春節前政府副省長孫永波、市政府副市長王莉、道外區副區長以及省老齡委、民政廳等多家單位和領導30多人到醫院來慰問指導，對關懷病房取得的成績給予高度讚揚，進一步提高了醫院的社會聲望和信譽。

(四)關注職工利益，爲職工辦實事。

近幾年來在全院職工的辛勤努力下，醫院的發展和建設一年一個臺階，一年一大步。經濟收入不斷提高，職工生活逐年改善，我們在抓建設和發展的同時，特別關注職工的利益。今年在連續三年爲職工每人

每月增長工資150元的基礎上，又爲職工增漲工資，按照崗位、職位、職稱的不同，最高的爲每人每月增資近千元，逐步往事業單位工資標準靠攏。職工或直系家屬患重病，院領導都前去看望，紅、白事均到場參加。中秋節爲離退休老職工送月餅和水果;爲職工購買200元的購物卡;確定專人落實職工貨幣化分房補貼工作，盡力做到讓在職職工和離退休老職工穩定、放心和滿意。今年三月份，醫院利用體檢中心的診查優勢，爲全院職工進行了一次全面綜合體檢，所有醫護人員(包括外聘人員)都進行了檢查，對亞健康者的身體和平時不注重健康的人提出了合理的建議，個別職工查出的身體疾病都及時得到了治療。爲全院女職工做專項體檢;針對醫院女職工多這一特點，爲保護婦女的健康和權益，我們連續5年爲女職工購買了大病保險，有的患病職工已經受益。春節前又爲每位職工購買300元的購物卡，同時還按年度任務書分別發放了獎金，獎金額度之大，是歷年來之最。

(五)加強醫院安全管理工作，構建平安和諧醫院。

安全工作一直是醫院的頭等大事，今年尤爲重要，我們國家舉辦世界矚目的奧運會，同時是省交通廳公路建設三年決戰的第一年，安全工作成爲重中之重。今年初，醫院在三屆一次職代會上院長與各科室簽定了《醫院安全生產責任狀》，將醫療和行政安全責任層層分解落實到科室，落實到人頭。爲提高醫務人員的安全防範意識，保證今年醫療工作有序進行，我們開展了許多行之有效的活動，今年3-5月我們開展了春季安全防火活動;4月組織了一次全院性的消防滅火演習;聘請了黑龍江省政安消防中心的教官到我院進行消防安全知識講座;6月開展了以“治理隱患、防範事故”爲主題的安全優質服務月活動;全年開展安全生產隱患排查治理專項活動;4-9月開展奧運安保工作和奧運防恐活動;11月—2月冬季安全防火活動，通過全年開展形式多樣、內容豐富的各種安全活動，強化了職工安全意識，提高了職工安全素質，增強了醫務人員的安全防範意識和自我保護意識，增進了對安全知識的掌握。全年沒有發生一起安全事故、醫療事故。得到上級有關部門的好評，幾年來都被廳黨委授予安全先進單位。

(六)爲奮戰在公路建設一線將士送醫送藥。

根據省委十屆31次常委會、政府第五次常務會議和交通廳黨組第十次會議精神，爲實現全省公路建設三年決戰，交通系統全體職工都積極行動了起來，作爲交通系統唯一一家醫療機構，醫院如何根據自家條件爲公路建設的將士們服務，院黨委匯同廳黨組、團委共同開展了爲一線將士送醫送藥活動。送醫送藥醫療小分隊由廳機關團委、省海員總醫院醫護人員組成，歷時6天，行程2200餘公里，先後爲哈五指揮部、哈大大修指揮部、大齊擴建指揮部、g111指揮部、齊泰指揮部、林泉指揮部、雙佳指揮部等7個指揮部施工人員健康體檢241人次、送出裝有常用、急救、防蚊蟲叮咬藥品的保健盒300餘份。醫護人員克服暈車、水土不服、坐車時間長、吃飯不定時、睡眠時間短等身體不適因素，每到一指揮部就立即投入到體檢工作中，認真的、忘我的工作，爲一線公路建設者做更多的醫護服務，他們的敬業精神受到隨行領導、所有指揮部公路建設將士的好評。送醫送藥到公路建設一線活動在黑龍江公路建設史上還是第一次。

(七)加強醫院的各項管理工作

醫院管理工作是醫院工作的核心，關係到醫院的生存和發展，爲進一步提升醫院的工作水平，我們以管理爲先導，以制度爲保障，採取了一系列措施。

1、加強人事勞資的管理工作，醫院通過近幾年不斷的發展壯大，醫療技術專業人才越發顯得短缺，人員緊張已是一個非常重要的問題。今年我們完善了經過考覈公開招聘進入的12名醫護人員的各項手續，爲醫院增加了新的血液。但是這12名同志的進入只是緩解部分人才緊缺問題，根據醫院目前情況，還有很大缺口，院裏責成人勞科、工會進行了政策諮詢和調研，選定了國家標準合同版本，經過請示上級相關部門，根據科室實際缺少人員情況和科室推薦，進行審覈、考試、體檢等程序，由院黨委指派專人負責監督，過程做到公開、公平、公正，目前已選定32人入圍，並準備辦理勞動合同手續，解除了這部分人的後顧之憂，醫院人才緊缺的問題也得到了緩解。

2、強化醫療質量工作。嚴格了聘用人員資質、證件、行醫資格審查把關工作;在日常的醫療活動中，輸血管理、藥品採購、物價標準、患者知情權以及醫院履行告知義務等方面，都有了明確規定，降低了醫療風險，確保了醫療質量。

3、加強了人才培養。醫療工作是醫院的永久主題，醫療質量的好壞，關鍵在於人才培養。幾年來，我們堅持以人爲本、注重培養，通過採取多種渠道和多種方式提高醫護人員的業務素質、文化素質和道德素質。一是領導認識到位，擺上了重要位置。二是有制度保證，規定時間、確定內容。三是注重檢查考覈。四是在學習方法上既走出去，也請進來。邀請了中國康復醫學治療專業委員會常務委員，江蘇省南京醫科大學附屬醫院的康復治療師王彤、王翔老師到我院講學，收到了很好的效果。還請了哈爾濱醫科大學附屬醫院的教授來講座。根據工作需要選派業務骨幹參加國家及省市學術交流;有計劃的選送人員對口進修和培訓。通過學習、交流和培訓，提高了醫務人員的業務素質，開闊了視野，增長了學識。

4、加強了保障工作的管理。在財務管理上，嚴格執行財經紀律，認真按年初職代會確定的目標進行財務覈算，控制支出，按政府採購計劃購買設備及相關物品。在後勤保障供應上，動力設備科按計劃做好全院的維護保養工作、污水處理監測工作、電梯維修保證運行工作以及水、電供應工作。總務科在全年後勤保障供應工作中，思想到位、工作主動、成效顯著，各科比較滿意，受到了一線職工的好評。

(八)全方位開展雙文明建設活動。

醫院近幾年來文明單位創建工作邁出了幾個臺階，從廳文明單位標兵，直接晉級爲省直機關文明單位標兵。晉升省文明單位，既是醫院三屆一次職代會上確定的目標，也是全院生存和發展的一項重要保證。一年來我們把創建工作緊密地與醫療、行政工作結合在一起，將任務、目標融入到日常工作管理。去年初根據省委關於開展學習實踐科學發展觀活動的實施意見和交通廳黨組、航務局黨委關於學習實踐科學發展觀活動的統一部署，結合醫院開展學習實踐科學發展觀活動實施方案，醫院黨委認真部署，精心組織，周密安排，嚴格落實，按照實施方案的要求，紮紮實實地開展工作。通過對科學發展觀科學內涵的理解，提高了全院職工對開展學習實踐科學發展觀活動重要意義的認識，思想得到了進一步解放，觀念有了更新和轉變，取得了良好的效果。去年醫院又相繼開展了“十佳”及和諧奔小康的勞動競賽活動，院黨委、工會、共青團注重聯繫醫院實際，通過多種形式的活動，對職工進行集體主義、愛崗敬業、無私奉獻等教育，在職工中倡導學先進，人人爭當模範的風氣。二月份醫院拿出數萬元資金獎勵醫院“十佳”工作者，出國到新、馬、泰三個國家觀光療養，調動了全院職工的積極性和創造性，對外也樹立了特有的形象和積極的影響。“三、八”節，醫院組織全體女職工進行了座談，新老女職工在一起暢談理想、工作，併爲女職工發放了紀念品;五、一二護士節，組織全院護士進行了專業技能操作表演，康復專業特色護理操作演練，讓大家在節日中提升護理專業操作技術，增強護理理念和責任感，爲表揚她們的辛勤勞動和無私奉獻精神，院裏拿出一定的資金，爲全院護士購買慰問品;六月醫院工會、共青團組織部分職工參加管理局組織的徒步大賽，豐富職工業餘文化生活。8月份院工會、共青團組織了全院職工參與的乒乓球競賽活動。七月份醫院拿出近十萬元資金，組織全院職工到五大連池仲夏野遊，豐富了職工的生活;今年的1月16日又召開了春節團拜會，會上全院職工自編自導自演了許多文藝節目，共同歡聚在一起，慶祝醫院取得的成績，預祝再上臺階。通過這些行之有效的創建活動使醫院的文明單位建設工作鮮活、生動、充實、健康，體現出了凝聚和諧的內涵。這些活動的開展，激發了職工熱愛醫院愛崗敬業的工作熱情，職工隊伍已形成了健康、和諧、向上、敬業的思想氛圍。11月份由省文明辦、廳文明辦組成的專家組，對醫院文明單位的創建工作進行了驗收，醫院的各項工作開展受到了專家們的好評。

二、年我們面臨的問題和挑戰

一是品牌科室雖已初步形成，但在做強做大上需要我們開

拓創新，特別是愛心護養院工作的展開上要把握機遇，爭取外援，把典型做好。

二是醫護工作行爲準則和質量還有待進一步理順和完善，醫療技術、護理規範如何提高，品牌如何更具特色，工作還需要進一步深化。

三是思想政治工作據形勢的要求還不深不細、不到位，個別職工等、靠、要的思想還跟不上形勢發展和醫院建設的要求，強有力的思想政治工作今後在全院還要大力加強。

四是大型醫療設施急需更新，ct、彩超和大生化急需購入，這都需要籌集大筆資金，雖然籌資是一件很困難的工作，但我們要堅持不懈的去努力、去爭取。

三、年主要工作及保證措施

是醫院發展建設關鍵的一年，也是全省公路建設三年決戰的第二年。醫院如何把握機遇再上臺階，擺在了我們面前，這就要求我們要順應形勢、解放思想，以科學發展觀統籌醫院全盤工作，大膽創新，走出醫院特色之路。

指導思想：堅持以黨的“第十七次全國代表大會”精神爲指導，認真貫徹“以康復治療爲中心，多治療學科協調發展”的辦院之路，按照管理局對醫院簽署的年度任務責任書的要求，團結和帶領全院職工，與時俱進，團結協作，開拓創新，爲醫院取得更好的業績而努力。

任務目標：完成管理局下達的年度收入指標;保持省級文明單位稱號;杜絕重大醫療責任事故;杜絕重大安全事故。

爲保證任務目標的貫徹落實，提出如下措施：

(一)強化文化建設，提升生存發展能力。

醫院文化建設是醫院發展永恆的主題，幾年來，我們醫院已逐步形成了獨具特色的海員文化，確立了適合我院發展的的經營理念、辦院方針及辦院道路。這一切都是全院形象、目標、服務宗旨以及行爲準則的綜合體現。我院開展了各種豐富多彩的文化建設活動，在職工中已形成了團結、奮鬥和積極向上的文化思想氛圍。文化建設我們要突顯“嚴謹、求精、務實、勤奮、奉獻、和諧”的海醫精神，即業務要嚴謹，專業要求精，作風要務實，工作要勤奮，大局要奉獻、醫患上的和諧，形成人人關心醫院發展，人人蔘與醫院建設，人人重視醫院效益，人人珍視醫院榮譽的良好氛圍，進一步增強全院的凝聚力、核心力!

(二)進一步加強醫療質量管理，繼續推行《醫護質控方案》貫徹實施，堅持各項規章制度得以有效落實，抓好“四條線”的監督、檢查和考覈。對內嚴格管理，內強精神;對外優質服務，外樹形象。

(三)關心職工生活、重視職工福利，根據醫院近年發展良好的經濟狀況，已開始爲職工大幅度調整工資收入，起始時間爲1月1日，逐步實現與事業單位工資標準對接，讓職工充分享受醫院改革、開拓、創新、收穫的成果，多發展有益職工身心健康的豐富多彩的文化生活。

(四)爭取資金更新醫療設備，ct機、彩超和大生化是更新換代的重點。以提高健檢實力和診測水平。

(五)繼續加強人才培養，這方面近幾年我們已有許多成功的經驗，今年要繼續把人才培養這項工作做好，選派一些素質好、能力強、肯專研的人才進修深造。繼續深化人事管理制度改革和分配製度改革。爲醫院發展增添新的動力。

的鐘聲早已敲響，機遇和挑戰將與我們並行，在我院生存、發展的道路上還有許多困難等待我們去克服，還有許多艱險等待我們去跨越，還有許多坎坷等待我們去跋涉。對此，全院職工都應有清醒的認識和必要的思想準備。同時我們還應該看到，我院抓住時機，開拓創新，樹立品牌等做法已爲我們爭取和創造了良好的發展思路和機遇，與同類醫院相比，我們的實力、機制、管理和人氣都在它院之上。只要我們振奮精神，乘勢而上、加快步伐、團結奮鬥、搶佔市場、站穩腳跟，就能在醫療市場的激烈競爭中佔有一席之地。讓我們在管理局和管理局黨委的領導下，用自己辛勤的勞動和汗水，去創造海員醫院美好的明天。

謝謝大家!

【第2篇】醫院職工代表會行政工作報告

受醫院黨政委託作“固本培元強基礎、務實求真謀生存”的xx屆xx次職代會的工作報告，請代表們審議。

一、xx年工作總結：

（一）診療工作動態、經營指標及xx年工作目標完成情況

1.診療工作動態（xx年xx月與上年同期比較）

（1）住院患者收治人次及出院者佔用總牀位數、病牀使用率

住院患者收治人次：xx年xx人次，與上年同期xx人次相比增加xx人次（其中內科增加xx人次、外科增加xx人次、精神科增加xx人次、xx綜合門診增加xx人次、xx基地增加xx人次，xx分院減少xx人次），上升xx%。完成年度工作目標xx人次的xx%。

出院者佔用總牀位數：xx年xx天，與上年同期xx天相比減少xx天，下降xx%。完成年度工作目標xx天的xx%。

病牀使用率：xx年xx%，與上年同期xx%相比上升xx%。

（2）出院人次及出院者平均住院日

出院人次：xx年xx人次，與上年同期xx人次相比增加xx人次（其中內科增加xx人次、外科增加xx人次、xx綜合門診增加xx人次、xx基地增加xx人次，精神科下降xx人次、xx分院下降xx人次），上升xx%。

出院者平均住院日：xx年xx，與上年同期xx相比減少xx，下降xx%。

（3）轉院人次：xx年轉院xx人次，與上年同期xx人次相比增加xx人次（其中內科增加xx人次、精神科增加xx人次、xx綜合門診增加xx人次，外科下降xx人次、xx分院下降xx人次、xx基地下降xx人次），上升xx%。轉院率比年度工作目標xx%增加了xx%。

（4）門診診療人數及留觀診療人次

門診診療人數：xx年xx人次，與上年同期xx人次相比增加xx人次，上升xx%。完成年度工作目標xx人次的xx%。

留觀診療人次：xx年xx人次，與上年同期xx人次相比增加xx人次，上升xx%。

（5）體檢人數：xx年xx人次，與上年同期xx人次相比減少xx人次，下降xx%。

（6）手術人數：xx年xx人，與上年同期xx人相比增加xx人，上升xx%。完成年度工作目標xx人次的xx%。

（7）醫療質量指標

治癒好轉率：xx年xx%，與上年同期xx%相比上升xx%。比年度工作目標xx%降低xx%。

未愈率：xx年xx%，與上年同期xx%相比下降xx%。

死亡率：xx年xx%，與上年同期xx%相比下降xx%。

入出院診斷符合率：xx年xx%，與上年同期xx%相比上升xx%。比年度工作目標xx%提高xx%。

門診診斷符合率：xx年xx%，與上年同期xx%相比上升xx%。

術前與術後診斷符合率：xx年xx%，xx年xx%。完成100%的年度工作目標。

無菌手術切口感染率：xx年xx%，與上年同期xx%相比上升xx%。比年度工作目標xx%增加xx%。

甲級癒合率：xx年xx%，與上年同期xx%相比下降xx%。

危重病人搶救成功率：門診xx年xx%，與上年同期xx%相比上升xx%；病房xx年xx%，與上年同期xx%相比上升xx%。比年度工作目標xx%下降xx%。

2.經濟指標完成情況（xx年xx月與上年同期比較）

（1）實際收入：xx年xx萬元，上年同期xx萬元相比增長xx萬元，上升xx%；完成xx年度計劃收入xx萬元的xx%。

（2）實際支出：xx年xx萬元，較上年同期xx萬元相比增長xx萬元，上升xx%；成xx年度計劃支出xx萬元的xx%。

（3）實際收支情況對比：xx年實際收支虧損xx萬元，上年同期結餘年xx萬元，xx年xx月沒有實現收支平衡有虧損。

（4）職工人均收入：xx年xx人，應發工資人均收入xx元，xx年xx人，應發工資人均收入xx元，上升xx%。

年度計劃工資支出佔總支出的xx%，xx-xx月工資支出爲總支出xx%，超計劃xx%。

其它情況見財務報告。

3.其它質量工作目標完成情況

（1）嚴重差錯事故率：完成嚴重差錯事故率0的目標。

（2）醫技診斷與臨牀診斷符合率98%：未統計。

（3）醫技診斷與手術診斷符合率98%：未統計。

（4）醫技操作質量準確率98%：未統計。

（5）臨時安排工作執行率100%：未統計。

（二）醫療護理藥品等質量控制：按照衛生部要求認真開展醫療安全百日專項檢查活動， 結合醫院實際開展“六月安全月”活動，醫院和科室基本建立了醫療護理質量管理制度、檢查和整改機制、獎勵和處罰機制，爲醫院質量安全管理打下了基礎；xx年xx月前開展醫療質量、護理質量、藥品質量、醫療器材質量、藥品採購驗收儲存及痕跡記錄、傳染病疫情登記報告、病歷管理、依法執業管理、環境清潔衛生、環境安全（用水用電安全等）等綜合檢查xx次，醫院和各科室對質量安全檢查中存在的問題進行分析，制定了整改措施，並進行了整改，對保障xx年醫療護理質量穩定、保障醫療安全，避免醫療事故、重大醫療差錯，發揮了積極效用。

（三）職工技能培訓：以醫教科爲主組織氣管插管、心肺復甦、腰穿、體格檢查xx人次；組織競賽隊（xx人）參加xx市衛生局、xx市總工會舉辦的醫療技能大賽，獲組織獎；護理部組織精神科護理人員到xx第三人民醫院進行護理參觀學習（xx人）；放射工作人員培訓xx人次；送上級醫院專業技術培訓xx人次；康復醫學、外科脊柱學術、xx山急救技術、急危重症診療與進展、母嬰保健技術服務、績效考覈培訓、醫療保險軟件運用、院感管理等短期培訓xx人次；院外外專家培訓高壓氧醫學基礎知識與臨牀運用、高壓氧與急診治療xx次；護理人員學習和執行衛生部綜合醫院分級護理指導原則；科室領導參加xx舉辦管理人員培訓xx人次；組織參與xx舉辦的職工技能大賽xx人次（小車駕駛專業獲第二名，計算機操作專業獲第六名）；進行了甲型h1n1流感診療方案培訓、甲型h1n1流感醫院感控制培訓；印發了醫院感染診斷標準等培訓學習資料。通過多種形式的培訓引導，在提升醫院職工整體素質方面起到了積極作用。

（四）新業務開展：外科新開展髖動力系統治療轉子間骨折，股骨髁支持板治療股骨遠端骨折；高壓氧治療正常開展；動態心電、動態血壓監測開展；內科新開展冠心病規範二級預防治療及大面積急性心肌梗死搶救治療成功；檢驗科生物實驗室細菌培養、藥敏試驗、醫療用房重點部位細菌監測正常開展，心肌酶譜檢測。以上項目在醫療專業技術平臺提升方面起到了一定作用。

（五）醫療設備更新和添置：xx年度在xx領導及有關部門的支持下，更新和添置了以下設備：50ma移動式x線機一臺、10ma x線機一臺（xx醫務室）、24小時動態心電/動態血壓監測儀各一臺、十二導聯心電圖機二臺、血球讀數儀二臺、高壓消毒鍋一臺、酶標儀一臺、生物實驗室配套設備（顯微鏡、co2培養箱、高壓滅菌器、生物安全櫃、洗板機等）計xx萬元；由於醫技科放射組自動洗片機失去維修價值，醫院自籌資金xx元購置更換自動洗片機一臺。合計xx萬元。

（六）精神文明建設等方面所做的工作：結合醫院實際認真組織開展實踐科學發展觀活動，按照與xx簽訂《精神文明建設責任書》、《社會治安綜合治理責任書》、《企業維穩工作責任書》、《黨風廉政建設責任書》等責任書要求，圍繞醫院中心工作，進行了形勢任務宣傳、方針政策學習、廉政規章教育、醫政法規普及、醫德醫風考覈、醫院環境治理、職工素質提升等工作。xx年xx-xx月前，無重傷以上人身事故、醫療事故、重大醫療糾紛、醫療設備事故發生；沒有發生勞動爭議；對醫院大門兩側進行了美化；節能減排活動工作有所成效（獲組織獎）；對符合低保條件的職工申報低保（xx人）；走訪慰問生病住院的職工進行（xx人）；按照有關規定經集體討論對困難職工進行相應補助（xx人），困難補助費使用公開、集體討論決定標準、不超支；版報專欄xx期；爲各科室訂購相關專業學術雜誌及健康報；組織職工、黨團員義務勞動三次；重要節假日組織有益文體活動；參與職業病防治法宣傳週活動；外科組織籃球隊與縣婦幼保健院、xx煤xx進行友誼賽等。

（七）不足之處：xx年不足之處主要表現在……

二、xx年工作安排

（一）xx年工作指導思想、工作目標

1.指導思想：以職工爲本、以病人爲中心、以醫療質量爲核心、以業務收入增長爲重點、以績效考覈爲基礎、以精神文明建設爲主導踐行科學發展觀，完善建立醫療安全質量檢測標杆平臺，着眼規章制度執行，履職盡責，實現工作目標。

年工作目標：醫療事故爲零；嚴重醫療差錯爲零；醫德醫風不良事件爲零；社會治安綜合治理達標；建立績效考覈評定方案；全院總收入在xx年基礎上增長xx%；全院職工年平均收入在xx年基礎上增長xx%；全年收支不虧損。

（二）xx年主要工作：

1.醫療藥品質量安全管理：依據醫療衛生、藥品、醫療器材管理法律、行政法規、部門規章和診療護理規範、常規，完善和建立健全醫療、護理、傳染病、院感控制、藥品器材、醫技設備、醫技質量、醫療安全、醫患溝通、告知簽字、依法執業、醫護應急、病歷管理、報告審批、組織紀律等核心制度，完善制定崗位職責，製作檢查標杆、考覈標準，設置操作平臺、獎懲規定，明確管理部門及履職人員、負責人員，形成有制度、有標準、有履職、有檢查、有考覈、有整改、有措施、有結果、有獎懲的醫療安全質量保障體系。對及時糾正醫療護理差錯、彌補漏洞避免醫療事故發生的人員予以表彰獎勵。有效發揮院辦管理人員、醫療護理管理部門、後勤、財務等支持保障臨牀一線開展工作的責任和功能。以醫療重量保障醫療安全，樹立質量安全意識，樹立“因端竟委，溯流窮源，醫道精細，明辯濟衆，冒昧害人”的理念，確保醫患醫院安全。

2.民主制定績效考覈方案：爲逐步完善和實現客觀公正、科學準確、簡便統一、注重實績的考覈評價體系，以充分發揮職工積極性和實現醫院目標爲目的，組織相關人員民主制定包括工作態度、工作能力、技術業務水平、實績貢獻（工作數量、工作質量、指標完成、違紀違規）等內涵的績效考覈評定方案，通過對工作表現和實績進行實事求是的評價，導出和實現績效分配；結合本院實際情況，績效考覈應當包括經濟收入、質量安全、成本管理、醫德醫風、執業技能、社會治安綜合治理、環境治理、職能部門履職、設備兼管等方面；通過績效考覈評價，充分發揮職工潛能、積極性；通過績效考評發揮薪酬調整、管理激勵、學習導向、監控檢測、自我管理、素質提升、團結互助、決策參考功能；通過績效考覈，評價管理人員個人品質、工作績效、爲人處事能力；績效考評，民主制定，民主修正，嚴格執行；通過績效考評，形成職以能授、薪以績授、制度約束局面。但由於績效考覈考評的多因性、變動性，應逐步實踐、逐步改進、逐步完善。

3.人才培養、設備添置：以人爲本，人才是醫院生成發展的關鍵所在，根據醫院業務及專業技術人才需求，把好人才入口關，寧精勿濫，降低不必要的人力資源培養成本，降低醫療執業安全風險，重點實施在職職工培養和素質提高；制定適當傾斜措施，強化培養重點專業技術人才和管理人才，整體提高人才素質，通過訓練、激勵、標杆和考覈系統，營造人才成長環境，打造高效能團隊；對急需專業技術人才選送適宜專業技術到上級醫院培訓進修；組建院內兼職培訓團隊，在院內進行基礎知識、基礎理論、基礎技能的培訓和示教，開展院內學習交流和臨牀經驗交流；根據醫院實際需求，培養多能專職兼職技術人才，鼓勵專職兼能，對多能專職兼職技術人才實施肯定的優惠傾斜，發揮人力資源的第一效能；鼓勵參與對口專業的學術會議和學術活動；制定措施鼓勵撰寫和發表學術論文；倡導自學、自我提高；制定無執業資格人員管理處置措施，根據有關法律法規、行業規定和勞資相關規定，清理長期無執業資格人員，消除違法執業帶來的嚴重隱患；獎勵主動推廣新技術、新業務人員。

根據醫院實際需要和有利於業務工作的開展、有利於科室人員配置合理調配、有利於專業技能技術水平提高、有利於績效考覈機制的建立的原則，逐步建立部份專業人員科室內外輪轉機制、競聘機制。

醫院基礎設施、現有部份醫療醫技設備陳舊老化、沒有大型醫療設備，醫院沒有資金進行醫療設備更新和購置，不能滿足臨牀醫療診療工作需要，難以提高診療質量，給醫療質量和醫療安全帶來潛在隱患，醫院將實際困難和需求報xx，在可能的情況下進行基礎設施改進和醫療設備購置。

4.拓展醫療市場：按照《關於加強工傷保險醫療服務協議管理工作的知》、《工傷康復試點機構准入標準（試行）》、《工傷康復診療規範（試行）》和《工傷康復服務項目（試行）》等規劃工傷康復治療系統設置，培育工傷康復人才，逐步配置工傷康復器械設備、場地，及早介入工傷康復治療，並申請設置工傷康復機構，逐步正常開展工傷康復治療，避免工傷康復患者的流失；充分利用職業病體檢診斷資質，溝通和拓寬職業病體檢診斷業務面，培育職業病體檢診斷人才，調動專業技術人員參與職業病體檢工作的積極性，做實做強職業病體檢診斷工作，發揮增收創效作用；以強化內部質量管理、醫德醫風建設爲先導，對來院患者及時有效處置，不推諉、不拖延、不生硬，調動醫院羣體力量，使患者既來之、則安之；發揮科室人員良好的溝通效能，宣傳科室、宣傳醫院，擴大科室、醫院的知名度，吸引患者；通過績效，逐步形成醫院內部市場運作機制；充分利用新農合、城鎮職工醫保、城鎮居民醫保、工傷醫院保險、職工病檢查診斷等資質，遵守協議規定，保住資質，增收創效。

5.財務管理：根據《中華人民共和國會計法》、《醫院財務制度》、《醫療機構財務會計內部控制規定(試行)》規定，結合xx財務管理、審計等相關規定和要求，結合醫院實際制訂財會管理制度、崗位職責、輪崗換崗，提高財務管理水平和會計信息質量，堵塞管理漏洞；一切收入、支出必須全部納入預算管理，強化財務審覈管理職能；嚴格控制無預算支出，執行績效考評制度；強化財務票據管理、費用收入管理、價格管理、價格執行、醫療預收款管理、退費管理、減免費用管理相關崗位的職責、權限的制約監督並實施責任追究；各項收入必須開具規定的票據、統一覈算、統一管理，其他任何部門、科室和個人不得收取款項；任何人員不得隨意減免醫療費用，避免導致成本流失、技術勞務費用流失；加強財務操作流程控制，防範收入流失、財務票據流失，確保收入的全過程得到有效控制；收入票據由財務統一管理，明確票據的購買、保管、領用、覈銷、遺失處理、清查、歸檔等環節的職責權限和程序，完善票據登記簿進行詳細記錄及票據稽覈管理，防止空白票據遺失、盜用；各項支出要符合國家、xx有關財經法規制度，嚴禁無審批支出；財務管理、計價記費、出院結算、刷卡收費等爲臨牀一線提供良好的工作支持，不得影響臨牀業務工作。對證據證明盜用醫院票據者，移交相關部門處理；對確屬遺失空白票據者，按所領用票據平均金額予以處罰。

6.醫院內外環境治理：根據醫院實際情況，投入少量資金，繼續對室外環境進行治理，美化醫院外環境；加強室內外環境清潔治理及檢查考覈力度，改變衛生單位不衛生的狀況。

7.尋求上級組織政策支持：結合醫院作爲非營利性醫療機構、設備設施落後、人才缺乏、投入不足、防保免費、公益訂價、體制改革、收入低下導致的缺乏競爭、人心不穩、人才難進、骨幹跳槽、生存困難等情況，向上級主管部門和領導反應，盡力爭取政策扶持。

8.加強精神文明建設，團結共享，構建和諧醫院：實踐科學發展觀，通過種類會議、櫥窗版報、印發學習資料、自學等形式貫徹學習黨和國家路線、方針、政策；“貼近實際、貼近生活、貼近職工”開展榮恥觀教育和社會公德、職業道德、家庭美德教育，大力提倡“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規範教育；結合崗位職責，堅持開展愛崗敬業、遵紀守法、誠實信用、服務奉獻、團結共享教育；結合醫院實際，開展先進科室、先進個人選樹表彰活動。依據醫院行業特色，精神文明建設着眼於醫德醫風建設。醫德醫風管理和考覈根據衛生部《關於建立醫務人員醫德考評制度的指導意見（試行）》規定的“救死扶傷，全心全意爲人民服務”、“尊重患者的權利，爲患者保守醫療祕密”、“文明禮貌，優質服務，構建和諧醫患關係”、“遵紀守法，廉潔行醫”、“因病施治，規範醫療服務行爲”、“顧全大局，團結協作，和諧共事”、“嚴謹求實，努力提高專業技術水平”等七個方面17條進行，發生醫德醫風不良事件按醫院相關規定予以處罰，出現嚴重醫德醫風不良事件者，除按醫院相關規定處罰外，建立醫德醫風不良事件檔案，新入人員轉正定級予以延緩、具備專業技術職務任職資格人員予以延聘等處理。

9.社會治安綜合治理和維護穩定工作：學習貫徹治安法規，建章立制，強化管理，嚴格操作，做實社會治安綜合治理工作；增強自主保安和相互保安意識，潔身自愛，拒絕毒品、,,,、淫穢傳播、聚賭參賭、封建迷信、偷盜搶劫、詐騙賄賂、搬弄是非、打架鬥毆、擾亂公共秩序、破壞公私財物等不良、違法行爲；做好防盜、防搶、防火、防毒等工作；駕駛人員遵守交通安全法規，保障車輛運轉正常，急救及轉送患者車輛調度及時準確；按照信訪維穩有關規定，對職工來信來訪，符合有關規定的，予以及時調查研究解決，不能解決的，向上級有關部門彙報，對於不符合有關規定的，予以溝通疏導、教育說服；維護醫院穩定，保障醫院及職工家屬人身財產安全，保障醫院正常經營運作秩序。

10.廉政建設：依據《中共中央紀委關於嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的通知》、中紀委二次全會促進企業健康發展“七不準”、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《xx副科級以上領導人員廉潔自律規定》、xx《關於開展工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案》等相應廉政法規規章及衛生部院務公開相關規定、“三重一大”事件民主決策制度，完善醫療設備、藥品、醫療器材、其它物資等採購、驗收、儲備、出入庫、使用、痕跡管理及財務收費、財務票據管理等規章制度、崗位職責、各環節操作規程，築牢基礎，強化重要崗位、重點部門、責任人員相關事項的定期或不定期檢查，重大項目邀請主管部門有關人員參與決策；在廉政建設管理中，充分聽取或徵求職工羣衆的意見和建議，發現隱患，及時整改，彌補漏洞，重在預防，保障醫院管理有序、依據充分、物流順暢、質量過硬、價格合理、人員安全。

11.重視工會、共青團工作：發揮羣團組織的積極作用。充分發揮工會“組織起來、切實維權”、職工參與民主管理決策、橋樑紐帶作用推進民主建設，發揮羣體力量、集體智慧，圍繞醫院中心工作，突出依法維權，爲職工辦好事、辦實事、解難事，調動好、保護好、發揮好職工積極性和創造性。充分發揮青年團員好學上進、勇於進取、友愛互助、思想新、觀念新的特點，引導他們愛崗敬業、崗位成才、實踐成才，提高自身素質、業務技能、醫德素養、法制意識、理想信念，爲醫院生存發展培養新生代人才。發揮羣團力量，積極組織和參與院內外崗位理論教育、專業技能培訓、管理技能培訓、法規規章培訓，建學習型組織；結合醫院實際，提供有利條件，積極組織職工參與院外各專業理論知識競賽、專業技能競賽、學術論文撰寫、宣傳資料撰寫等，對取得較好名次或獲獎者予以同等獎勵，調動職工提高自身素質的積極性、主動性；積極組織和參與院內外節假日各種文化體育活動，豐富職工文化體育生活，培養良好性起愛好。

12.醫院文化積澱：在醫院運作各環節注重醫院行業特色，注重實踐道德文化、精神文化、心理文化、服務文化、廉潔文化的基礎和積累，形成引導人向上、育才樹人、激勵進取、認同凝聚、調節和諧作用，併發揮管理和保障功能，形成重視人才、重視安全、重視質量、重視效率、重視醫德、重視公正，自覺律己、端正作風、表率自省、改善服務、提高素養，塑造醫院形象。

xx年，從基礎工作入手，拾遺補闕，團結共享，激勵和調動主動性、積極性，定能完成醫院工作目標任務！

最後，祝各位領導、各位代表工作順利、家庭幸福！

xx年xx月xx日

【第3篇】醫院院長行政工作報告模板

各位代表：

現在我向大會報告行政工作情況和主要工作任務，請大會審議。

一、工作完成的基本情況和做法

海員總醫院在省交通廳黨組、省航務局黨委、省航務局的正確領導、支持和關懷下，院領導班子堅持以黨的xx大精神爲指導，深入開展學習實踐科學發展觀活動，緊緊圍繞年初航務局與醫院簽訂的年度雙文明責任目標和醫院三屆一次

職代會的各項決議，繼續開展醫院質量管理年活動，落實醫院三屆一次職代會所確定的方針目標和工作任務，堅持走“建設以康復治療爲中心，多治療學科協調發展”的特色醫院的辦院道路，全院職工凝心聚力、創新進取，圓滿地完成了全年的各項工作任務。

(一)抓好年度方針目標的分解落實，確保各項工作任務的完成。

爲確保完成航務局下達的年度任務和指標，年初我們召開了三屆一次職工代表大會，會上我們以《海員總醫院科室責任制管理任務書》的形式，將的目標分解、落實到各個科室。明確規定了各科室需要完成的各項任務和指標，提出了保證措施、考覈細則及獎懲辦法。經過全院各科室及職工的共同努力，全院的經濟指標較去年相比有較大幅度的增長，經統計，，全院門診收治病人10537人次比去年同期10396人次增加了141人次;住院病人1394人次，比去年同期1318人次增加了76人次;手術病人517例;全院經濟收入958萬元，比去年完成的880萬元增加了70萬元。取得了可喜的成績，是一個大的豐收年。

(二)連續三年開展了“以病人爲中心，以提高醫療服務質量爲主題”的醫護質量管理年活動。圍繞“質量、安全、服務、費用”等醫院管理的核心內容，制定了工作管理目標和標準。以精湛的醫療技術，良好的醫德醫風，合理的收費價格服務於患者。嚴格執行醫務人員准入制度，清理查驗全院在崗所有醫師和護士的《醫師執業證書》、《護士執業證書》。我們還強化醫療質量和安全意識;健全醫院各項規章制度和各類人員崗位職責;提升了質量管理執行意識;加強了“三基”業務培訓與考覈;充分發揮醫院各管理委員會的作用，加強醫療質量關鍵環節、重點部門和重要崗位的管理。通過檢查、分析、評價、反饋等措施，把質量的評估、監督與不斷改進融入日常管理之中;爲防範醫療糾紛和醫療事故，制定實施可行的醫療事故處理預案，及早發現醫療事故隱患，超前採取預防措施，明確各個崗位與醫療安全相關的角色功能與責任，保證醫療安全、堅持服務質量。在的6月份和11月份兩次接受衛生局由10多人組成的專家評價團來我院全方位檢查考覈評價，在系統通報大會上多次受到表楊，得到了高度讚揚和肯定。

(三)加大對品牌科室的質量提升，充分發揮特色優勢。

建立“以康復治療爲中心，多治療科室協調發展的特色醫院”是我院的建設目標，通過近幾年的創建發展，現在已發展成具有一定規模、一定治療水平、一定社會影響和知名度的六大品牌科室：海員康復、海員心血管、海員婦產、海員關懷、海員口腔、海員體檢。今年康復科在原有的基礎上又千方百計的增加牀位接收病人，在醫療技術水平上注重科學整合治療方式，在護理上大膽推行康復特色護理，使科室管理更具規模，出現了患者預約牀位現象。去年是我院體檢中心成立的第三個年頭，爲穩住市場，增加效益，創建品牌，年初我們組織醫大營養科專家到交通系統爲交通職工舉辦健康講座，通過健康講座，提高了交通職工對健檢重要意義的認識，擴大了我院體檢中心的知名度。爲了提高健檢工作質量，院裏進一步明晰了體檢中心的職責，完善了體檢中心的服務模式，延伸健檢的後續服務，強化了健檢檔案管理，堅持對參檢單位回訪答疑，建立大病、疑難病專家會診制度，隨時提供健康諮詢和疾病治療建議，讓來院體檢人員真正感覺到體檢中心是參檢者的健康服務指導中心。一年來，在全院參檢科室同志們的共同努力下，體檢中心取得了可喜的成績，得到了交通廳領導廣大受檢者的充分肯定和好評。據統計，我們共爲24個單位4600人次提供了健檢服務，收入達150萬元。在關懷病房建設的基礎上，我們根據國家xx發展的大目標，經過對市場的多次調研，創建了省內首家愛心護養院，全心全意的爲不能自理、完全不能自理和臨終病人實施姑息治療、心理疏導和整體生活呵護。科室成立以來收治了幾百例病人，關懷病房的服務受到了廣大患者和家屬廣泛讚揚。也贏得了國家和省、市老齡委的高度關注，國家老齡委、發改委領導幾次來我院調研，聽取工作彙報，並指定我院爲首家試點單位，擬定了國家級失能老人分類標準和服務規範。現已通過技術監督部門的審覈和討證並上報國家。省、市老齡委也非常認可醫院的專業養老機構模式，多次組織相關機構和人員來院參觀學習，今年10月份省老齡委組織全省各地市70多人來院參觀，推動此項工作，我們還與省民政部門溝通，共同成立了省內首家愛心護養院，取得了正式行業執照。春節前省政府副省長孫永波、市政府副市長王莉、道外區副區長以及省老齡委、民政廳等多家單位和領導30多人到醫院來慰問指導，對關懷病房取得的成績給予高度讚揚，進一步提高了醫院的社會聲望和信譽。

(四)關注職工利益，爲職工辦實事。

近幾年來在全院職工的辛勤努力下，醫院的發展和建設一年一個臺階，一年一大步。經濟收入不斷提高，職工生活逐年改善，我們在抓建設和發展的同時，特別關注職工的利益。今年在連續三年爲職工每人

每月增長工資150元的基礎上，又爲職工增漲工資，按照崗位、職位、職稱的不同，最高的爲每人每月增資近千元，逐步往事業單位工資標準靠攏。職工或直系家屬患重病，院領導都前去看望，紅、白事均到場參加。中秋節爲離退休老職工送月餅和水果;爲職工購買200元的購物卡;確定專人落實職工貨幣化分房補貼工作，盡力做到讓在職職工和離退休老職工穩定、放心和滿意。今年三月份，醫院利用體檢中心的診查優勢，爲全院職工進行了一次全面綜合體檢，所有醫護人員(包括外聘人員)都進行了檢查，對亞健康者的身體和平時不注重健康的人提出了合理的建議，個別職工查出的身體疾病都及時得到了治療。爲全院女職工做專項體檢;針對醫院女職工多這一特點，爲保護婦女的健康和權益，我們連續5年爲女職工購買了大病保險，有的患病職工已經受益。春節前又爲每位職工購買300元的購物卡，同時還按年度任務書分別發放了獎金，獎金額度之大，是歷年來之最。

(五)加強醫院安全管理工作，構建平安和諧醫院。

安全工作一直是醫院的頭等大事，今年尤爲重要，我們國家舉辦世界矚目的奧運會，同時是省交通廳公路建設三年決戰的第一年，安全工作成爲重中之重。今年初，醫院在三屆一次職代會上院長與各科室簽定了《醫院安全生產責任狀》，將醫療和行政安全責任層層分解落實到科室，落實到人頭。爲提高醫務人員的安全防範意識，保證今年醫療工作有序進行，我們開展了許多行之有效的活動，今年3-5月我們開展了春季安全防火活動;4月組織了一次全院性的消防滅火演習;聘請了黑龍江省政安消防中心的教官到我院進行消防安全知識講座;6月開展了以“治理隱患、防範事故”爲主題的安全優質服務月活動;全年開展安全生產隱患排查治理專項活動;4-9月開展奧運安保工作和奧運防恐活動;11月—2月冬季安全防火活動，通過全年開展形式多樣、內容豐富的各種安全活動，強化了職工安全意識，提高了職工安全素質，增強了醫務人員的安全防範意識和自我保護意識，增進了對安全知識的掌握。全年沒有發生一起安全事故、醫療事故。得到上級有關部門的好評，幾年來都被廳黨委授予安全先進單位。

(六)爲奮戰在公路建設一線將士送醫送藥。

根據省委十屆31次常委會、省政府第五次常務會議和交通廳黨組第十次會議精神，爲實現全省公路建設三年決戰，交通系統全體職工都積極行動了起來，作爲交通系統唯一一家醫療機構，醫院如何根據自家條件爲公路建設的將士們服務，院黨委匯同廳黨組、團委共同開展了爲一線將士送醫送藥活動。送醫送藥醫療小分隊由廳機關團委、省海員總醫院醫護人員組成，歷時6天，行程2200餘公里，先後爲哈五指揮部、哈大大修指揮部、大齊擴建指揮部、g111指揮部、齊泰指揮部、林泉指揮部、雙佳指揮部等7個指揮部施工人員健康體檢241人次、送出裝有常用、急救、防蚊蟲叮咬藥品的保健盒300餘份。醫護人員克服暈車、水土不服、坐車時間長、吃飯不定時、睡眠時間短等身體不適因素，每到一指揮部就立即投入到體檢工作中，認真的、忘我的工作，爲一線公路建設者做更多的醫護服務，他們的敬業精神受到隨行領導、所有指揮部公路建設將士的好評。送醫送藥到公路建設一線活動在黑龍江公路建設史上還是第一次。

(七)加強醫院的各項管理工作

醫院管理工作是醫院工作的核心，關係到醫院的生存和發展，爲進一步提升醫院的工作水平，我們以管理爲先導，以制度爲保障，採取了一系列措施。

1、加強人事勞資的管理工作，醫院通過近幾年不斷的發展壯大，醫療技術專業人才越發顯得短缺，人員緊張已是一個非常重要的問題。今年我們完善了經過考覈公開招聘進入的12名醫護人員的各項手續，爲醫院增加了新的血液。但是這12名同志的進入只是緩解部分人才緊缺問題，根據醫院目前情況，還有很大缺口，院裏責成人勞科、工會進行了政策諮詢和調研，選定了國家標準合同版本，經過請示上級相關部門，根據科室實際缺少人員情況和科室推薦，進行審覈、考試、體檢等程序，由院黨委指派專人負責監督，過程做到公開、公平、公正，目前已選定32人入圍，並準備辦理勞動合同手續，解除了這部分人的後顧之憂，醫院人才緊缺的問題也得到了緩解。

2、強化醫療質量工作。嚴格了聘用人員資質、證件、行醫資格審查把關工作;在日常的醫療活動中，輸血管理、藥品採購、物價標準、患者知情權以及醫院履行告知義務等方面，都有了明確規定，降低了醫療風險，確保了醫療質量。

3、加強了人才培養。醫療工作是醫院的永久主題，醫療質量的好壞，關鍵在於人才培養。幾年來，我們堅持以人爲本、注重培養，通過採取多種渠道和多種方式提高醫護人員的業務素質、文化素質和道德素質。一是領導認識到位，擺上了重要位置。二是有制度保證，規定時間、確定內容。三是注重檢查考覈。四是在學習方法上既走出去，也請進來。邀請了中國康復醫學治療專業委員會常務委員，江蘇省南京醫科大學附屬醫院的康復治療師王彤、王翔老師到我院講學，收到了很好的效果。還請了哈爾濱醫科大學附屬醫院的教授來講座。根據工作需要選派業務骨幹參加國家及省市學術交流;有計劃的選送人員對口進修和培訓。通過學習、交流和培訓，提高了醫務人員的業務素質，開闊了視野，增長了學識。

4、加強了保障工作的管理。在財務管理上，嚴格執行財經紀律，認真按年初職代會確定的目標進行財務覈算，控制支出，按政府採購計劃購買設備及相關物品。在後勤保障供應上，動力設備科按計劃做好全院的維護保養工作、污水處理監測工作、電梯維修保證運行工作以及水、電供應工作。總務科在全年後勤保障供應工作中，思想到位、工作主動、成效顯著，各科比較滿意，受到了一線職工的好評。

(八)全方位開展雙文明建設活動。

醫院近幾年來文明單位創建工作邁出了幾個臺階，從廳文明單位標兵，直接晉級爲省直機關文明單位標兵。晉升省文明單位，既是醫院三屆一次職代會上確定的目標，也是全院生存和發展的一項重要保證。一年來我們把創建工作緊密地與醫療、行政工作結合在一起，將任務、目標融入到日常工作管理。去年初根據省委關於開展學習實踐科學發展觀活動的實施意見和交通廳黨組、航務局黨委關於學習實踐科學發展觀活動的統一部署，結合醫院開展學習實踐科學發展觀活動實施方案，醫院黨委認真部署，精心組織，周密安排，嚴格落實，按照實施方案的要求，紮紮實實地開展工作。通過對科學發展觀科學內涵的理解，提高了全院職工對開展學習實踐科學發展觀活動重要意義的認識，思想得到了進一步解放，觀念有了更新和轉變，取得了良好的效果。去年醫院又相繼開展了“十佳”及和諧奔小康的勞動競賽活動，院黨委、工會、共青團注重聯繫醫院實際，通過多種形式的活動，對職工進行集體主義、愛崗敬業、無私奉獻等教育，在職工中倡導學先進，人人爭當模範的風氣。二月份醫院拿出數萬元資金獎勵醫院“十佳”工作者，出國到新、馬、泰三個國家觀光療養，調動了全院職工的積極性和創造性，對外也樹立了特有的形象和積極的影響。“三、八”節，醫院組織全體女職工進行了座談，新老女職工在一起暢談理想、工作，併爲女職工發放了紀念品;五、一二護士節，組織全院護士進行了專業技能操作表演，康復專業特色護理操作演練，讓大家在節日中提升護理專業操作技術，增強護理理念和責任感，爲表揚她們的辛勤勞動和無私奉獻精神，院裏拿出一定的資金，爲全院護士購買慰問品;六月醫院工會、共青團組織部分職工參加管理局組織的徒步大賽，豐富職工業餘文化生活。8月份院工會、共青團組織了全院職工參與的乒乓球競賽活動。七月份醫院拿出近十萬元資金，組織全院職工到五大連池仲夏野遊，豐富了職工的生活;今年的1月16日又召開了春節團拜會，會上全院職工自編自導自演了許多文藝節目，共同歡聚在一起，慶祝醫院取得的成績，預祝再上臺階。通過這些行之有效的創建活動使醫院的文明單位建設工作鮮活、生動、充實、健康，體現出了凝聚和諧的內涵。這些活動的開展，激發了職工熱愛醫院愛崗敬業的工作熱情，職工隊伍已形成了健康、和諧、向上、敬業的思想氛圍。11月份由省文明辦、廳文明辦組成的專家組，對醫院文明單位的創建工作進行了驗收，醫院的各項工作開展受到了專家們的好評。

二、年我們面臨的問題和挑戰

一是品牌科室雖已初步形成，但在做強做大上需要我們開

拓創新，特別是愛心護養院工作的展開上要把握機遇，爭取外援，把典型做好。

二是醫護工作行爲準則和質量還有待進一步理順和完善，醫療技術、護理規範如何提高，品牌如何更具特色，工作還需要進一步深化。

三是思想政治工作據形勢的要求還不深不細、不到位，個別職工等、靠、要的思想還跟不上形勢發展和醫院建設的要求，強有力的思想政治工作今後在全院還要大力加強。

四是大型醫療設施急需更新，ct、彩超和大生化急需購入，這都需要籌集大筆資金，雖然籌資是一件很困難的工作，但我們要堅持不懈的去努力、去爭取。

三、年主要工作及保證措施

是醫院發展建設關鍵的一年，也是全省公路建設三年決戰的第二年。醫院如何把握機遇再上臺階，擺在了我們面前，這就要求我們要順應形勢、解放思想，以科學發展觀統籌醫院全盤工作，大膽創新，走出醫院特色之路。

指導思想：堅持以黨的“xx大”精神爲指導，認真貫徹“以康復治療爲中心，多治療學科協調發展”的辦院之路，按照管理局對醫院簽署的年度任務責任書的要求，團結和帶領全院職工，與時俱進，團結協作，開拓創新，爲醫院取得更好的業績而努力。

任務目標：完成管理局下達的年度收入指標;保持省級文明單位稱號;杜絕重大醫療責任事故;杜絕重大安全事故。

爲保證任務目標的貫徹落實，提出如下措施：

(一)強化文化建設，提升生存發展能力。

醫院文化建設是醫院發展永恆的主題，幾年來，我們醫院已逐步形成了獨具特色的海員文化，確立了適合我院發展的的經營理念、辦院方針及辦院道路。這一切都是全院形象、目標、服務宗旨以及行爲準則的綜合體現。我院開展了各種豐富多彩的文化建設活動，在職工中已形成了團結、奮鬥和積極向上的文化思想氛圍。文化建設我們要突顯“嚴謹、求精、務實、勤奮、奉獻、和諧”的海醫精神，即業務要嚴謹，專業要求精，作風要務實，工作要勤奮，大局要奉獻、醫患上的和諧，形成人人關心醫院發展，人人蔘與醫院建設，人人重視醫院效益，人人珍視醫院榮譽的良好氛圍，進一步增強全院的凝聚力、核心力!

(二)進一步加強醫療質量管理，繼續推行《醫護質控方案》貫徹實施，堅持各項規章制度得以有效落實，抓好“四條線”的監督、檢查和考覈。對內嚴格管理，內強精神;對外優質服務，外樹形象。

(三)關心職工生活、重視職工福利，根據醫院近年發展良好的經濟狀況，已開始爲職工大幅度調整工資收入，起始時間爲1月1日，逐步實現與事業單位工資標準對接，讓職工充分享受醫院改革、開拓、創新、收穫的成果，多發展有益職工身心健康的豐富多彩的文化生活。

(四)爭取資金更新醫療設備，ct機、彩超和大生化是更新換代的重點。以提高健檢實力和診測水平。

(五)繼續加強人才培養，這方面近幾年我們已有許多成功的經驗，今年要繼續把人才培養這項工作做好，選派一些素質好、能力強、肯專研的人才進修深造。繼續深化人事管理制度改革和分配製度改革。爲醫院發展增添新的動力。

的鐘聲早已敲響，機遇和挑戰將與我們並行，在我院生存、發展的道路上還有許多困難等待我們去克服，還有許多艱險等待我們去跨越，還有許多坎坷等待我們去跋涉。對此，全院職工都應有清醒的認識和必要的思想準備。同時我們還應該看到，我院抓住時機，開拓創新，樹立品牌等做法已爲我們爭取和創造了良好的發展思路和機遇，與同類醫院相比，我們的實力、機制、管理和人氣都在它院之上。只要我們振奮精神，乘勢而上、加快步伐、團結奮鬥、搶佔市場、站穩腳跟，就能在醫療市場的激烈競爭中佔有一席之地。讓我們在管理局和管理局黨委的領導下，用自己辛勤的勞動和汗水，去創造海員醫院美好的明天。

謝謝大家!