人才交流大會策劃書

目錄

第一篇：人才交流大會策劃書第二篇：2014年溫州人才交流大會策劃書第三篇：人才交流計劃策劃書第四篇：人才交流第五篇：人才交流部更多相關範文

正文

第一篇：人才交流大會策劃書

爲了能寫出更好的策劃書，下面好範文推薦一篇優秀策劃書範文,僅供參考：

人才交流大會是我市每年舉辦的人才交流知名品牌，深受各用人單位和市內外各類人才的歡迎。是用人單位招攬人才、展示形象、溝通信息的極好機會。

大會依託政府人事部門的職能優勢和人才人事政策與強大的人才信息支持，爲各參會單位和求職人才提供全程化、專業化的優質服務。

本次大會加強在周邊地區媒體和全國各地人才網站的廣告宣傳，吸引更多外地人才來溫州發展創業，屆時，預計將有2萬餘名市內外各類專業技術、管理、營銷人才、實用型人才、應屆高校畢業生、碩士、博士畢業生進場與400多家用人單位交流洽談。市委市府領導將蒞臨大會視察指導，我市主要新聞媒體都將到會作多方位的現場報道。

本次大會由溫州市人才開發服務中心承辦並組織實施，方案如下：

一、單位參加大會冠名、協辦、普通參會及贊助辦法：

(一) 冠名單位

大會誠徵冠名支持單位(限1個單位)。特別回報如下：

1、單位取得大會冠名權暨大會命名爲“2014年溫州·×××·春季人才交流大會”，並在《溫州商報》、《溫州都市報》、《溫州晚報》、溫州電視臺、溫州人才網及周邊地區媒體、各地人才網站發佈信息廣告;

2、本次大會20140張入場券背面做企業彩色形象宣傳;展館正門會標中顯著位置標註冠名支持單位名稱;入口門廳內可提供較大的企業形象宣傳位置;溫州人才網提供企業形象宣傳;

3、安排三樓交流大廳a類展位一個(規格約4米寬×2米深)，可提供人才洽談室一個;

4、其它條件協商。

冠名單位請提前報名落實，以便大會籌備和企業形象宣傳工作。

(二) 協辦單位

協辦單位贊助大會5000元。優惠回報如下：

1、安排展館b類展位(詳見會場平面圖或諮詢工作人員)一個，可預約使用人才洽談室;

2、媒體通欄廣告醒目位置冠以“協辦單位×××”字樣;

3、溫州人才網提供宣傳。

(三) 普通參會單位

按報名繳費先後順序安排在二樓、三樓普通展位，展位費1500元。溫州人才網發佈參會單位的招聘信息。

(四)指定用品贊助商

大會誠徵溫州春季人才交流大會指定用品，各類產品選定一個品牌作爲指定用品，例如：筆、飲料、鮮花、手提袋等，由承辦單位給予形象宣傳，具體方案面商。

二、展位與廣告：

(一)展位面積：展位面積寬2米、深2米、高2.4米，展桌1張，椅子3把;其中二樓展位爲寬約4米、深約2米，安排2個展位。部分展位後面有一個柱子，請按平面圖或到現場諮詢工作人員確認，以便佈置合適規格的招聘海報。

(二)自行製作招聘海報，海報規格建議爲高120cm*寬90cm，1-4張，或按所訂展位規格佈置，要求輕質材料製作，美觀精緻。請提前規劃好招聘內容，避免臨時增加招聘信息影響整體形象。

三、其他事項：

(一)請參會單位自覺遵守人才招聘規定，所訂展位僅限本單位人才招聘，參會單位須在指定的展位開展工作，展位外不得張貼、放置、分發宣傳海報，請勿使用音響設備，以免影響其它參會單位和應聘人才的洽談。

(二)大會以每展位2人標準免費提供中餐(2份/天)、飲料及各類物品、請各參會單位據此安排工作人員。

(三)會場外廣場可擺放2-4個廣告柱桁架(規格：6米×2米×2米或其它規格)，四面畫布噴繪製作，其中3面可提供給單位作形象宣傳，費用另商。有關單位如需利用本次人才交流大會平臺(會刊資料、場內外廣告位、大會刊發的廣告、溫州人才網)作形象宣傳請商承辦單位統一安排。會場內外禁止分發資料。

(四)停車指引：人才大廈地下停車嘗楊府山青少年活動中心露天停車嘗人才大廈西側(冶金廠)天一角停車場和其它交-警部門指定的位置。

四、參會單位報名辦法：

(一)報名期限：即日起受理報名，額滿即止。請各參會單位詳細準確填寫《溫州春季人才交流大會單位參會報名表》(本信息僅供擇要編入會刊和網上宣傳，現場招聘海報請自行製作)，並帶單位法人登記證(營業執照)副本及複印件到人才市場報名。1月31日前報名繳費並提供招聘信息的參會單位編入會刊，提供給參會人才。單位繳費請領勸參會須知”。

(二)報名地點：溫州人才市唱—溫州人才大廈(學院中路5號)。聯繫電話：88624018 88624008 88612818傳真：88624028

聯 系 人：黃小姐 李先生

溫州市人事局、溫州市人才中心現場辦公，有關人才引進落戶、畢業生就業手續、人事代理等問題，可直接到大會現場諮詢服務檯辦理。

第二篇：2014年溫州人才交流大會策劃書

2014年溫州人才交流大會策劃書

人才交流大會是我市每年舉辦的人才交流知名品牌，深受各用人單位和市內外各類人才的歡迎。是用人單位招攬人才、展示形象、溝通信息的極好機會。

大會依託政府人事部門的職能優勢和人才人事政策與強大的人才信息支持，爲各參會單位和求職人才提供全程化、專業化的優質服務。

本次大會加強在周邊地區媒體和全國各地人才網站的廣告宣傳，吸引更多外地人才來溫州發展創業，屆時，預計將有2萬餘名市內外各類專業技術、管理、營銷人才、實用型人才、應屆高校畢業生、碩士、博士畢業生進場與300多家用人單位交流洽談。市委市府領導將蒞臨大會視察指導，我市主要新聞媒體都將到會作多方位的現場報道。

本次大會由溫州市人才開發服務中心承辦並組織實施，方案如下：

一、單位參加大會冠名、協辦、普通參會及贊助辦法：

（一） 冠名單位

大會誠徵冠名支持單位（限1個單位）。特別回報如下：

1、單位取得大會冠名權暨大會命名爲“2014年溫州·×××·人才交流大會”，並在《溫州日報》、《溫州商報》、《溫州都市報》、《溫州晚報》、溫州電視臺、溫州人才網及周邊地區媒體、各地人才網站發佈信息廣告；

2、本次大會20140張入場券背面做企業彩色形象宣傳；展館正

門會標中顯著位置標註冠名支持單位名稱；入口門廳內可提供較大的企業形象宣傳位置；溫州人才網提供企業形象宣傳；

3、安排三樓交流大廳a類展位一個（規格約4米寬×2米深），可提供高級人才洽談室一個；

4、其它條件協商。

冠名單位請提前報名落實，以便大會籌備和企業形象宣傳工作。

（二） 協辦單位

協辦單位贊助大會5000元。優惠回報如下：

1、安排展館b類展位（詳見會場平面圖或諮詢工作人員）一個，可預約使用高級人才洽談室；

2、媒體通欄廣告醒目位置冠以“協辦單位×××”字樣；

3、溫州人才網提供宣傳。

（三） 普通參會單位

按報名繳費先後順序安排在二樓、三樓普通展位，展位費1500元。溫州人才網發佈參會單位的招聘信息。3月9日前繳(更多請關注：)費的參會單位獲贈價值300元的人才招聘夜市展位贈券（詳見使用說明）。

（四）指定用品贊助商

大會誠徵溫州人才交流大會指定用品，各類產品選定一個品牌作爲指定用品，例如：筆、飲料、鮮花、手提袋等，由承辦單位給予形象宣傳，具體方案面商。

二、展位與廣告：

（一）展位面積：展位面積寬2米、深2米、高2.4米，展桌1張，椅子3把；其中二樓展位爲寬約4米、深約2米，安排2個展位。部分展位後面有一個柱子，請按平面圖或到現場諮詢工作人員確認，

以便佈置合適規格的招聘海報。

（二）自行製作招聘海報，海報規格建議爲高120cm*寬90cm，1－4張，或按所訂展位規格佈置，要求輕質材料製作，美觀精緻。請提前規劃好招聘內容，避免臨時增加招聘信息影響整體形象。現場不提供筆墨。

三、其他事項：

（一）請參會單位自覺遵守人才招聘法規，所訂展位僅限本單位人才招聘，參會單位須在指定的展位開展工作，展位外不得張貼、放置、分發宣傳海報，請勿使用音響設備，以免影響其它參會單位和應聘人才的洽談。

（二）大會以每展位2人標準免費提供中餐（2份/天）、飲料及各類物品、請各參會單位據此安排工作人員。

（三）會場外廣場可擺放2－4個廣告柱桁架（規格：6米×2米×2米或其它規格），四面畫布噴繪製作，其中3面可提供給單位作形象宣傳，費用另商。有關單位如需利用本次人才交流大會平臺（會刊資料、場內外廣告位、大會刊發的廣告、溫州人才網）作形象宣傳請商承辦單位統一安排。會場內外禁止分發資料。

（四）停車指引：人才大廈地下停車場、楊府山青少年活動中心露天停車場、人才大廈西側（冶金廠）天一角停車場和其它交警部門指定的位置。

四、參會單位報名辦法：

（一）報名期限：即日起受理報名，額滿即止。請各參會單位詳細準確填寫《溫州人才交流大會單位參會報名表》（本信息僅供擇要編入會刊和網上宣傳，現場招聘海報請自行製作），並帶單位營業（登記）執照副本及複印件到人才市場報名。4月20日前報名繳費並提

供招聘信息的參會單位編入會刊，提供給參會人才。單位繳費請領取“參會須知”。

（二）報名地點：溫州人才市場——溫州人才大廈（學院中路5號）。聯繫電話：8862401888624008 88612808傳真：88624028

聯 系 人：黃小姐韓先生

溫州市人事局、溫州市人才中心現場辦公，有關人才引進落戶、畢業生就業手續、人事代理等問題，可直接到大會現場諮詢服務檯辦理。

我們熱忱歡迎各用人單位參會招才納賢；衷心感謝市內外各用人單位多年來對我們的信任和支持；我們真誠歡迎參會單位爲辦好人才交流大會提出寶貴意見和建議。服務質量監督電話：88633608（市人才中心主任室）

溫州人才網：

開戶銀行：浦發銀行溫州分行

戶名：溫州市人才開發服務中心

賬號：528 429 101 3571

溫州人才市場地址--溫州人才大廈（學院中路5號，上陡門楊府山，府東路口）

公交車24、25、26、27、32、55、66、108、301路“楊府山”站，1、2、6、52路“山下”站。

二○○九年二月九日

第三篇：人才交流計劃策劃書

關於人才交流計劃策劃書

一、活動背景：

經過一學期的時間，許多新干事已經瞭解和熟悉本部門的工作，但對於學子家園其他部門的工作和性質卻還是一無所知，爲了學子家園的進一步發展，進一步促進各部門的瞭解，加強各部門的協調度，促進學子成員自身能力提升，有必要進行人才交流。

二、活動目的：

1.爲各部門的交流，瞭解，學習提供一個平臺，幫助各部門增強對彼此的調度，提升團結合作意識。

2.爲各部門幹事提供一個學習，交流平臺，不斷完善自我，提升互助共贏意識，爲日後成才奠下基礎。

三、活動相關：

主辦方：惠州學院勤工助學服務中心

承辦方：惠州學院勤工助學服務中心項目運作部

四、活動參與者：

院學子家園全體成員（以部門爲單位）

五、活動時間：第四周——第十三週

六、人員安排：

每兩個星期爲一個週期，以部門爲單位，各部門具體人員安排如下：

項目運作部：每輪1個副部，1-2個幹事

祕書處：每輪1個副部，1-2個幹事

人事部：每輪1個副部，2-3個幹事

外聯部:每輪1個副部，2-3個幹事

家教部：每輪1個副部，2-3個幹事

傳媒部: 每輪1個副部

宣傳組:每輪1個幹事

網技組:每輪1個幹事

編輯組:每輪1個幹事

七、組織安排：

部門對換具體安排表如下：

時間對應部門

4~5周項目部——家教部人事部——祕書處傳媒部——外聯部

6~7周項目部——人事部 傳媒部—— 家教部外聯部 ——祕書處

8~9周項目部——祕書處人事部——傳媒部外聯部——家教部

10~11周項目部——傳媒部家教部——祕書處人事部—— 外聯部

12~13周項目部—— 外聯部傳媒部——祕書處家教部——人事部

九、注意事項：

1. 各部門交流人員由各部門部長自主協商，調配，在每次交換人員前，各部長要將人員名單及聯繫方式提前兩天通知交換部門,交換部門做好對接工作；

2. 交流人員所到部門部長可適當安排適量工作給交流人員，交流人員需服從安排，積極參與該部門例會等，不得無故缺席；

3.交流人員既要完成原部門工作，又要服從交流部門工作安排；

4.交流人員在交流期間要積極提出對該部門的建議，意見；

5.交流人員在每輪交換結束後要跟本部門同事交流心得，體會，並用書面形式表達交流工作總結，在整個交流計劃結束後（即14周），各部長向主任團總結反應本次交流工作的不足及提出建議。

第四篇：人才交流

人才交流遇事瀟灑一點，看世糊塗一點。相親是經銷，戀愛叫直銷，拋繡球招親則爲圍標。沒有準備請不要開始，沒有能力請不要承諾。愛情這東西，沒得到可能是缺憾，不表白就會有遺憾，可是如果自不量力，就只能抱憾了。淺析企業人才流失的原因及對策

摘要:隨着我國社會主義市場經濟的發展,現代企業管理已經逐步變成了以人爲中心的管理。人才資源是企業發展最重要的資源,一個企業要興旺、要發展、要在激烈的市場競爭中立於不敗之地,留住人才是關鍵。爲避免人才流失,防止人才過於頻繁流動給企業帶來的不利影響,就要通過研究分析人才流失的現狀,研究、探索新形勢下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,這項工作也就成爲當前企業人事管理工作中的一項戰略性任務。

關鍵詞:人才流失;原因寄對策

一、造成企業人才流失的主要原因

(一)不遵守誠實守信原則。在社會主義市場經濟條件下,遵守契約,言而有信,是每一個經濟主體得以在市場競爭中立足的基本條件。沒有良好的信譽,就沒有良好的企業形象;而沒有良好的企業形象,企業就不能生存和發展。但在實際工作中,一些企業往往不遵守誠實守信原則,對職工的承諾經常不兌現,有時甚至工資獎金都拖欠。長此以往,必然造成人才流失。

(二)缺乏企業文化。在一些企業內,官僚主義盛行,領導與職工少有溝通,相互之間隔絕,領導不瞭解員工們的情況及內心真實想法,而人才則覺得受到不受重視,沒有一個良好的發展作用的環境。這樣就造成了領導與人才的對立,這些鬱鬱寡歡的人才們也就另尋他處;另外,一些企業的人際關係複雜,人緣、地緣、親緣、血緣、學緣等各種關係混雜。當有好事時,這些關係便萬箭齊發、能量強大,紛紛佔有晉升、調薪、培訓、療養等機會,而不是圈子裏的人,即使有很強的才能、較好的業績,也別想得到。在這樣的環境下,很多人才就會心態失衡,想換換環境了。

(三)對員工的培養不夠。人的素質的提高,一方面,需要在工作中認真鑽研和探索,另一方面,也需要有計劃、有組織地培訓。雖然企業可以通過招聘獲得自己需要的人才,但培訓仍被視爲21世紀企業最主要的競爭武器。在實際的管理中,一些企業只讓員工努力工作,而忽略對員工的培養;只希望員工以廠爲家,卻沒有營造出相應的環境和氣氛,企業缺乏向心力和凝聚力,員工缺乏主人翁意識,這樣也會造成人才流失。

(四)激勵機制缺乏。每位職工在爲企業做出貢獻的同時,都希望自己的勞動得到企業承認,他們不僅關心收入的絕對值,還關注收入的相對值。企業如果不建立相應的激勵機制,員工即使正常的工資獎金都能拿到手,但如果不能讓貢獻大、業績多者得到更多的回報,必然會挫傷他們的積極性,導致優秀員工離開企業。

(五)忽視了身邊的人才。身邊的人才一般以兩種狀態存在。一是使用不當而被埋沒的人才;二是潛在的人才,即有發展前途,只要注意培養和大膽使用便可以成爲人才的人。而短視者不去學伯樂如何辯才、識才,而一味地相信“外來和尚好唸經”,往往不顧實際,不計成本,想方設法到外面“招賢納士”。這不僅會導致人才成本增加,企業原有員工的積極性不高,內部凝聚力不強,還將造成人才流失。

(六)盲目引進人才。隨着科技的發展和社會的進步,人才的作用已越來越被人重視,但不可否認,當前引進人才存在着盲目“追高”的現象。一些企業不是根據自身發展需要和經濟實力引進專業對路的實用人才,而是片面追求高學歷、高職稱。爲了引進高學歷、高職稱人才甚至不惜血本,結果雖然花了很大的力氣引進了“人才”,但在具體工作中,人才的作用不能得到充分發揮,英雄無用武之地,他們不安心工作,最終還是離開企業。

二、企業留住人才的對策

人才的引進、培養、使用,都是爲了留住人才,使人才成爲企業的財富和不可替代的首要資源。因此,要進一步解放思想,更新觀念,逐步消除影響人才發展的思想障礙和制度障礙。

(一)履行誠實守信原則。誠信是中華民族的傳統美德,也是社會主義市場經濟得以履行的

基本條件,因爲,社會主義市場經濟是契約經濟,契約的履行必須立足於誠信的道德基點上。在當代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業是社會主義市場經濟的主體,在經營管理中,企業必須通過契約的形式與員工規定各自的權利和義務,通過契約的履行實現誠信管理。這樣,才能樹立起良好的企業形象,員工的利益才能得到充分的保障,才能留住人才。

(二)加強企業文化建設。企業要留住人才,必須要建立一個良好的文化氛圍,舒心的工作場所。一要尊重、理解與支持、信任與寬容、關心與體貼人才,做到“樂人才之樂而樂,憂人才之憂而憂”,充分發揮人才的積極性,實現感情留人;二要樹立“以人爲本”的管理思想,倡導“團結、進取、高效、創新”的企業精神,塑造良好的誠信形象,形成積極進取、崇尚競爭的企業文化,進一步促進企業的團結、合作精神,“團結出人才、團結生財富”,增強企業的凝聚力和戰鬥力。 轉貼於 中國論文下載中心 http://

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(三)加強對員工的培養。人才是相對的、動態的,如果不繼續學習,知識和技能很快就會老化、落伍,不再是人才。因此,人才只有在用人單位裏不斷學習,終身學習,永不落伍,才能夠長久地維持自己的人才特性。企業是人才培養的重要主體,必須積極地履行人才培養的義務,要把人才的教育培訓納入企業發展規劃,建立帶薪學習制度和經費保障制度,建立健全教育培訓的激勵約束機制,推行公開選拔、競爭上崗和職務聘任制度,增強人才的職業競爭意識和風險意識,激發終身學習需求,成爲勞動者的終身大學。

(四)建立有效激勵機制。留住人才,很重要的一項工作是建立有效的激勵機制,這是帶有長期性、戰略性、全局性和穩定性的一件大事。只有體制機制活,人才工作才能滿盤皆活。建立有效的激勵機制,一要在企業發展的同時,不斷提高員工的收入水平,並根據個人貢獻大小,適當拉開分配檔次。二要不斷完善獎勵制度。建立企業獎勵基金,對有突出貢獻的企業員工實行獎勵。三要不斷完善福利制度。保證各類人才的福利待遇隨着企業效益的提高而不斷提高。

(五)善於發現身邊人才。一般說來,引進人才,大都能引起重視,但在一定條件下,也不同程度地存在着“引不進、用不上、留不住”的現象。這樣,難免會造成被動。對此,必須要有戰略眼光和創新思維,注重人才的發展潛力和能力素質,善於發現和培養身邊的可造之才,創新培訓機制,強化培訓管理,爲人才的成長提供機會,爲人才的培養創造條件,爲人才的使用奠定基礎,既調動身邊人才的積極性,促進良好人才環境的形成,也進一步展示求賢若渴、唯纔是舉的良好社會形象,爲引進人才的工作增添新的吸引力。

(六)避免盲目引進人才。人才流動過於頻繁對企業肯定是不利的。爲避免這種現象發生,除了改善用人環境外,企業引進人才工作要有年度計劃,有的放矢,避免盲目引進人才。要根據企業發展的實際需要和經濟實力,引進專業對路的實用人才,而不是盲目攀高;引進的人才要有事幹,不能只當擺設,或被當作有關部門的“業績”。應把企業現狀和發展規劃,如實地告訴應聘者,不要誇大其詞或許下不能兌現的承諾,要做到兩廂情願,雙向選擇,讓引進人員無怨無悔。

綜上所述,企業要想留住人才,必須用事業留人,多給人才發展的機會和空間;重視對人才的投入和培養,爲人才施展才華創造良好的條件;建立起有效的激勵機制,用豐厚的待遇留人,爲各類人才確定合適的報酬,讓人才分享企業發展的好處。同時,努力克服選人、用人觀念上的偏差,做到知人善任,取長舍短,充分調動各類人才的積極性和創造性。

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第五篇：人才交流部

一、人才交流部工作職責

1、開展人才流動、人事管理政策諮詢。

2、辦理市內外人才求職、單位求才登記，發佈人才供求信息。

3、組織用人單位與求職人才招聘洽談。

4、開展大中專畢業生就業指導，辦理就業相關手續。

5、管理企業經營管理者專業市場，承辦經營管理者的公開招聘工作。

6、辦理從市外引進人才的有關手續。

7、辦理用人單位面向社會發布人才招聘廣告的審批手續。

8、辦理用人單位或個人的合同簽證手續。

9、完成領導交辦的其他工作。

二、人才交流部崗位工作職責

人才交流部的職責是在部長的領導下，負責組織用人單位和求職人員進行雙向選擇，並提供相關的配套服務。人才交流部內設部長、副部長、求職求才登記、招聘洽談、人才引進、畢業生就業指導、廣告審批、合同鑑證八個崗位。各崗位職責如下：

（一）部長

1、主持人才交流部的全面工作。

2、制定本部的工作計劃，並組織實施。

3、指定交流部的發展規劃，確定工作目標。

4、組織和領導全體工作人員作好人才交流、供需見面、考試考覈等各項管理配套服務工作，並保障本部門各環節的正常運轉。

5、負責本部門工作人員的思想政治工作。

6、督促檢查本部門各崗位工作情況。

7、具體分管國家不包分配的大中專畢業生就業安置工作、調研工作和招聘廣告審批工作。

8、協調與市場其他部門之間的關係。

9、完成領導交辦的其他工作。

（二）副部長

1、協助部長做好本部的日常管理工作。

2、具體分管統配畢業生安置、引進人才和調研工作。

3、協助部長組織、協調、督促本部門工作人員圍繞本部門的工作目標展開工作。

4、協助部長了解工作人員的思想動態，做好本部門工作人員的思想政治工作。

5、協助部長制定工作發展規劃，確定工作目標。

6、協助部長處理工作人員反映的問題。

7、積極同人才市場其他部室合作，共同完成有關工作。

8、完成領導交辦的其他工作。

（三）求職來才登記

1、接待市內外各級黨政羣機關、社會團體、事業單位，中央、省駐立單位，國企、民營、“三資”、個體等各類公有或非公有經濟組織辦理單位求才登記．

2、接待各類具有中專（合幹部類職高）以上學歷或具有初級以上技術職稱的在職或非在職人員辦理個人求職登記。

3、審查求才單位和求職個人的資格．

4、指導單位或個人填寫求才、求職登記表。

5、將求職登記表進行分類、編號後移交信息測評部輸入人才庫。

6、爲信息測評部提供求才信息，並協助信息測評部將求才信息向社會公佈。

7、協助信息測評部做好求才信息的發佈、調整、撤換工作．

8、爲《宜賓市人才市場專欄》和168熱線查詢電話提供求才、求職信息。

9、負責集市型人才交流會有關求職、求才信息的收集、整理、發佈、落實、歸檔工作。

10、完成部長交辦的其他工作。

（四）招聘洽談

1、利用計算機網絡，通過上網查詢，爲用人單位推薦合適人才．

2、根據求職者的條件和要求，爲求職者積極推薦合適的單位．

3、爲招聘單位選人提供“一條龍”服務，包括組織面試、安排場地、通知人員、參加面試以及最終向社會公佈錄取人員名單。

4、負責對機關、事業單位補充人員組織制卷、面試、考覈、考察工作。

5、負責組織單位和個人參加集市型人才交流大會，併爲招聘單位安排準備攤位。

6、完成部長交辦的其他工作。

（五）人才引進

1、收集我市各類急需人才的需求信息。

2、負責與省內外人才市場、重點院校建立長期、廣泛的業務聯繫。

3、負責組織引進人才來宜參觀、考察。

4、負責與引進人才簽訂來宜工作協議。

5、負責爲引進人才落實單位並協同有關單位解除其後顧之憂。

6、完成部長交辦的其他工作。

（六）畢業生就業指導

1、負責公佈、宣傳大中專畢業生就業政策。

2、解答大中專畢業生就業政策諮詢。

3、負責接收大中專畢業生檔案。

4、負責接待大中專畢業生辦理報到登記手續。

5、負責爲畢業生積極推薦就業單位。

6、負責爲畢業生辦理派遣手續。

7、負責幫助、指導畢業生辦理人事代理手續。

8、完成部長交辦的其他工作。

（七）廣告審批

1、負責公佈、宣傳有關人才招聘廣告的政策法規。

2、負責爲招聘單位辦理廣告審批手續。

3、負責爲用人單位出具有關廣告審批證明文書。

4、負責廣告審批資料的存檔、備案工作。

5、完成部長交辦的其他工作。

（八）合同鑑證

1、負責爲單位或個人提供勞動法律政策諮詢。

2、負責爲單位或個人辦理合同鑑證手續。

3、負責鑑證合同的存檔、備案工作。

4、完成部長交辦的其他工作。

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