TBM施工管理交流提綱（交流策劃）

TBM施工管理交流提綱（交流策劃）

一、交流目的

工程全線18臺TBM，是一所“大學校”，項目部在時間、條件允許的情況下組織各部門進行全線交流。交流目的旨在通過對其他施工企業的TBM施工管理交流，學習先進的管理理念、機制及方法，更快更好的應用於KSTBM1施工。

2.對照項目部的TBM施工管理辦法及現狀，與其他企業的管理辦法進行對比，找出差距，提出對TBM施工管理辦法的補充意見及措施。

3.同時藉此機會，與其他施工企業交流溝通，互留聯繫方式以方便日後施工中的日常聯繫。

二、交流內容

2.1 工程技術部

（1）TBM施工技術資料如：TBM施工掘進資料（月進尺、掘進效率、刀具使用情況）、設備故障資料（故障庫及處理方案）、地質資料（岩石飽和抗壓強度、不良地質等）、設備隨機資料（刀盤佈置形式、臺車結構形式、電氣和液壓設備資料）；

（2）施工管理制度（刀具管理制度、維保管理制度、掘進施工管理制度、設備管理制度、用電管理制度等）

（1）工程概況及工程總平面佈置；

（2）工程施工管理理念、辦法；

（3）工程施工人員的培養、培育及培訓；

（4）工程施工文件資料管理、安全管理、現場施工管理；

（5）工程施工管理存在的問題和改進；

2.2 經營管理部

（1）對外協隊伍管理的理念、辦法；

（2）外協隊伍的選定、培養、培育及培訓

（3）《合格外協隊伍名錄》的管理，外協隊伍的安全管理；

（4）與外協隊伍的合同招標模式、資質審查、合同簽訂、履約保證金、安全保證金及民工工資保證金的收取、預付款支付、現場管理、結算及支付管理，怎樣防止層層扒皮現象；

（5）外協隊伍管理存在的問題或改進；

（6）工程施工結算存在的問題或改進；

（7）工程施工索賠管理

2.3 質量管理部

（1）工程施工質量管理的理念、辦法；

（2）三檢制的運行與管理；

（3）工程施工管理存在的問題或改進；

三、擬交流的單位

1.中國鐵建大橋局集團有限公司（西二標段TBMØ7.8m）

2.中國中鐵十八局集團有限公司（西二標段TBMØ7.8m）

四、交流方式

項目部交流與TBM施工現場交流。

1.項目部交流

與被交流的單位項目部的主管生產領導（主管生產的副經理、總經濟師、總會計師、安全總監等）及各部門負責人進行座談。在不涉及施工企業商業機密的情況下，如有可能，拷貝相關施工資料、管理文件等。

施工現場交流

深入TBM施工現場參觀、考察，對TBM施工現場的施工總佈置、設備維保、文明施工等展開交流；與外協隊伍負責人座談交流。

五、交流時間

  2019年5月至2019年11月（具體時間待定）。