降本增效活動方案(多篇)
開展節能降耗、增收節支活動 篇一
認真貫徹落實集團公司關於節能減排的有關要求,深入開展“節能減排、人人蔘與”活動,進一步節約煤、水、電、材、辦公用品等物資資源,進一步開展小指標競賽、修舊利廢等活動。切實落實節能減排各項措施,確保完成二氧化硫總量削減目標責任書、節能目標責任書。要深入開展經濟效益分析,厲行節約,精打細算,嚴格控制成本費用支出,確保實現增收節支目標。
總結提高階段 篇二
一是建立健全降本增效的相關規章制度,通過開展活動,初步形成企業降本增效工作長效機制。二是對照活動目標,總結分析落實降本增效措施、實現降本增效目標的總體情況。三是進行總結表彰,表彰獎勵在開展活動中取得突出成效的集體和個人,總結推廣取得的好經驗、好做法,做好鞏固和擴大活動成果的工作。
各單位要根據集團公司統一部署,結合實際,安排好、開展好以上三個階段的工作,不搞花架子,真正見效果。
材料費、修理費管理小組: 篇三
組長:趙榮喜
成員:姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發生,對生產急需用料須向小組提出申請,經小組討論審議通過後,方可報請廠主管領導審批,做到先預算,後花錢。
加強宣傳,提高生產車間員工降本增效意識。 篇四
(一)開展形式多樣的宣傳,大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性,增強生產員工的憂患意識、危機意識和責任感。
(二)通過宣傳和教育,使生產員工養成節約的習慣,從平日小事做起,節約一張紙,一滴水;積少成多。做到人人崇尚簡樸節約,形成浪費可恥,節約光榮的良好風尚。
(三)關鍵提倡公司實施人性化管理,提高生產一線員工的工作積極性,使員工在日常工作中自覺的爲企業節約生產成本,這樣降本增效纔不是一種形式,不是一種短期的活動,而是長期的降本增效,企業在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
電費:同比20XX-20XX月消耗降低近1500元 篇五
(1)、樹立節約用電意識,從小處做起,從身邊做起,節約每一度電,把節電活動變爲日常一項重要的工作來抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象,發現一處,掐除一處,堅決同不法分子作鬥爭,杜絕計劃外電量流失。
(3)、對設備空運工作,嚴格按照操作規程執行,避免電量的浪費。
(4)、增強崗位工人責任心,嚴格執行設備巡迴檢查制度,發現問題及時處理,及時維修,減少泵運轉無用功的發生。
電費管理小組: 篇六
組長:張鑑羣
成員:張家寶、高有舉、張宏
小組主要職責負責電力日常管理,加大非法竊電打擊力度,採取一切措施,將電費控制在目標之內。
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