提質增效活動方案多篇

提質增效活動方案篇1

一是以iso9000管理體系爲抓手，規範各項工作流程。

嚴控原材料採購成本，餐廳從源頭抓起規範每一個環節，細扣每道菜的製作成本並制定出具體的成本卡，加強邊角料的再利用。

客房堅持定人管理，定點存放，定量配備、定期清點的原則，加強低值易耗品管理，並嚴格執行報修程序，能維修的儘量維修，減少設備配件的重複採買，從部門報修、維修部門領料到採購部結賬環環相扣，實現閉環管理。

同時各部門嚴格控制對水、電、氣等設備使用，確保將提質增效落到實處。

二是加大市場營銷力度，開拓公司經營新方向。

在抓好餐廳、客房日常銷售的前提下，開拓思路，創意營銷，週末及節假日推出婚禮套房活動以及特價房活動，提高單房收益率。

並積極承攬保險、建材、教育類會議，會議前提前溝通推銷商務簡餐、茶歇等會議配套產品，實現會議、餐廳的聯動銷售。

同時針對酒店周邊的商鋪、駐樓單位、公寓、寫字樓，設計製作送餐菜單，集中力量對外推廣送餐業務，擴大餐廳利潤增長點。

三是查漏洞補短板，嚴抓現場管理。

定期組織召開經濟分析會，結合周邊市場調研工作，對酒店當月經營狀況進行深入分析，查找當月銷售、管理、費用等方面的不足和漏洞，並制定補漏措施，形成長效機制。

在服務方面，充分發揮質檢員監督檢查力度，每天到現場對員工儀容儀表、崗位工作情況、設備設施使用情況等進行檢查，發現問題責令部門及時整改。

四是規範物業服務，保障駐樓單位運營。

包神鐵路集團正式入駐辦公後，酒店細化入室保潔服務流程和工作標準，制定了服務手冊，突出一站式服務，及時解決駐樓單位在衛生、維修、用餐等方面的問題。

同時根據物業服務條款內容，調整了前臺、行李服務項目，增加了快遞、報刊收發業務，強化了安保巡查工作，提升了保修工作反饋機制，通過一系列的服務改進，有效保障了駐樓單位的正常運營。

通過多項措施的開展，神華國際城大酒店有效形成了良好的管控模式，爲實現公司提質增效、完成半年經營預算指標奠定了堅實的基礎。

提質增效活動方案篇2

一、活動主題

提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋樑特殊跨施工爲突破口，帶動附屬工程進度；以工程質量爲主軸心，確保創優目標實現；以節點工期爲考覈點，保障按期架樑和鋪軌。

二、競賽目的和目標

1、競賽目的：通過開展生產勞動競賽，激發和調動全體員工的工作積極性和創造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環境，不斷提升員工的工作素質，提高工作技能，大力弘揚“敬業愛崗、無私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。

2、競賽目標

（一）、安全目標：

1、消滅責任行車一般及以上事故。

2、消滅員工責任死亡事故。

3、消滅責任交通重大及以上事故。

4、消滅責任火災事故。

5、員工年負傷頻率控制在5‰以內。

6、消滅職業病。

（二）、質量目標：

1、實現合同質量要求。

2、按照驗收標註要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%。。

3、消除各類質量通病，杜絕各類工程質量事故的發生。

（三）、形象進度目標：本工區施工工期內主要針對路基施工、橋樑特殊跨剩餘工程量分10個工點節點進行，確保完成相應施工階段生產任務。

1、6月20日前完成l2線跨廣深連續樑施工；

2、8月30日前完成l2線跨丹平連續樑施工；

3、8月30日前完成l1、l2線跨丹平連續鋼構樑施工；4、10月25日前完成l1線道岔連續樑施工；

5、11月10日前完成l1線跨水官連續t構樑施工；

6、10月30日前完成l2線跨水官鋼桁樑施工；

7、11月30日前完成l1線跨水官鋼桁樑施工；

8、4月30日前線路隊拉通存樑場通道，同時存樑場完成達到存樑條件；

9、8月31日前完成丹梓特大橋架樑365片；

10、6月30日前無砟道牀完成首件評估；

（四）、創譽目標：

1、無重大不良行爲，不影響集團公司指揮部的信譽評價。

2、廈深鐵路建設指揮部、監理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質量檢查中，確保施工現場無停工或返工整改通知書或負面通報（影響主體結構或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重複）。

3、局指揮部的月度、季度安全質量考覈中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。

三、勞動競賽組織機構：

1、工區成立勞動競賽活動領導小組及辦公室。

組長：藍茂東、陳德強

副組長：陳文、袁兵

成員：成文斌、何國強、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、

鄭付、月亮華、陳剛、張廣德

領導小組辦公室設在總工辦公室，職責：負責勞動競賽的考評、對影響施工時間節點的相關問題進行指導和與相關部門進行協調。

2、領導小組下分爲9個競賽小組。

1）工程技術組

組長：袁兵

成員：鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒雲山

職責：負責提供施工過程中的技術支持，及時完成領導小組安排

的其他任務。

2）安全質量組

組長：成文斌

成員：封衡安、樑新軍

職責：負責安全生產過程中的安全質量情況的監控，及時提供並落實安全保證措施，爲實現工期節點目標營造良好的安全環境，及時完成領導小組安排的其他任務。

3）物資供應組

組長：何國強

成員：盧燕燕、熊科

職責：負責及時提供生產過程中所需的物資和設備，爲實現工期節點目標提供物資保證，及時完成領導小組安排的其他任務。

4）綜合小組

組長：康小平

成員：王永恆、姚茂勤、曾良武、潘遠熙

職責：負責及時解決生產過程中所需的車輛調配、辦公用品和生活質量的保證，及時完成領導小組安排的其他任務。

5）計財小組

組長：黃飛

成員：吳畏、史志敏、黃姝薿

職責：計合部負責及時完成合同的編制和籤認，按時完成對作業隊的計價。財務部負責及時爲正常生產提供資金保證。及時完成領導

小組安排的其他任務。

6）線路專業項目部

組長：陳剛

組員：廈深線路專業項目部全體人員

職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

7）鋪架專業項目部

組長：張廣德

組員：廈深鋪架專業項目部全體人員

職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

8）鋪架專業項目部

組長：楊宜冰

組員：廈深整體道牀專業項目部全體人員

職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

9）現場勞務生產組

組長：楊召葵

成員：橋樑三隊全體人員

職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

四、競賽考覈

略

提質增效活動方案篇3

根據局、廠成本控制會議的有關要求，在保障注水生產正常進行的前提下，爲確保完成廠下達的生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合我大隊實際情況，制定如下方案:

一、組織領導

組長：熊國良 姜 旭

成員：姚 博 張鑑羣 何 榮 張國 郭燕 房世傑、高萍

領導小組每週分析各路的降本增效項目執行情況，並對下週成本運行

情況進行安排，嚴格執行廠《經營管理程序及運行規範》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、後幹活，以達到生產成本的控制目標。

二、任務分工

大隊“降本增效管理”活動領導小組根據實際生產情況下設3個專項目標小組：

1、生產管理協調小組：

組長：張鑑羣

成員：房世傑、陳志強、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要負責值班車調配及前線各生產點工作的協調，小組成員每日下午5點必須召開生產運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產的情況，儘量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。

2、材料費、修理費管理小組：

組長：趙榮喜

成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須向小組提出申請，經小組討論審議通過後，方可報請廠主管領導審批，做到先預算，後花錢。

3、電費管理小組：

組長：張鑑羣

成員：張家寶、高有舉、張宏

小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，採取一切措施，將電費控制在目標之內。

三、降本增效具體措施：

1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%

（1）生產協調小組在不影響生產的情況下，對非重點工作不予安排，同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，儘量減少出車臺數。

（2）爲使工作正常運轉，生產不斷線，各單位基層管理幹部分人定站，每日跟隨送班車上站，遇突發事件時要採取合併坐車的方式以控制車用油料的消耗。

（3）嚴格控制總部地區及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現象。

（4）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡迴檢查制，發現問題及時處理，避免滲漏、跑油現象的發生，

2、材料費：原則上停止使用

（1）根據生產實際情況嚴格嚴格執行生產領用料制度，杜絕計劃外用料，對生產急用料需大隊主管領導審批，廠領導簽字後方可領料。

（2）提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，並嚴格執行分公司及廠有關常用料的“交舊領新”制度。

（3）加強維修工人的維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。

（4）及時追蹤配件質量，已領用配件如發現質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產品入庫。

3、電費：比1-9月消耗降低5%

（1）、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變爲日常一項重要的工作來抓。

（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作鬥爭，杜絕計劃外電量流失。

（3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。

（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡迴檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。

4、修理費：以日常維護爲主，儘量不發生修理費用

（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。

（2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率，

（3）加強維修工人的維修質量，儘可能延長設備使用時間。

（4）加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內維修的儘量廠內維修，設備能不出廠的堅決不出廠。

“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予高度重視，並廣泛發動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊幹部職工進行廣泛深入的學習和發動，使員工瞭解並認識開展降本增效工作的重要性和必要性，並按照規定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監督，對不按照要求執行的，在隊務公開欄中通報，並追究單位及行政正職的責任。

提質增效活動方案篇4

一、指導思想:

爲了進一步統一思想，提高認識，認真貫徹落實省教育廳《關於切實減輕義務教育階段中國小過重課業負擔的通知》和劉希平同志在全省“切實減輕義務教育階段中國小過重課業負擔視頻會議上講話”精神，切實轉變教育觀念，用科學的教育發展觀規範、指導學校的辦學行爲和“減負增效”工作，全面推進素質教育，深化課程改革，提高課堂教學效率，提升教育質量。特制訂本實施方案。

二、具體工作措施

(一)、健全組織，爲增效提質工作提供保障。學校成立貫徹規範、執行規定、減負提質增效工作領導小組，負責有關減負增效提質制度的制訂、落實、督查、評價等系列工作。

組長:z(全面負責學校減負工作)

成員:z

z(具體負責z(具體負責語文學科減負工作)

z(具體負責數學學科減負工作)班主任減負工作)

z(具體負責體藝術減負工作)

(二)、切實落實“六個嚴格”

1、嚴格執行教育行政部門頒發的課程計劃，不增減課程，不增減課時。開齊、上足、教好各門課程。嚴格執行“三表”(課表、作息時間表、大課間體育活動表)。不隨意加深課程難度、增、減、擠課時、趕超教學進度和提前結束課程。

2、嚴格控制作業量。教師要精心設計作業，提高作業的有效性，做到精選、先做、全批並及時反饋。建立典型錯題集，分析錯誤原因，尋求解決對策。一、二年級不留書面家庭作業，三至六年級學生平均水平書面家庭作業總量不超過一小時。提倡“五留五不留”:留適時適量的作業，留自主型作業，留分層型作業，留實踐型作業，留養成型作業;不留超時超量作業，不留節日作業，不留機械重複作業，不留隨意性作業，不留懲罰性作業。要讓作業成爲學生自己的事。推行課堂作業當堂完成制度，突出體現“學一點，記一點，會一點，知識當堂消化”的原則。

3、嚴格控制補課。嚴禁用節假日、雙休日和寒暑假組織學生上課，堅決杜絕有償家教。對個別學習確有困難的學生教師應利用課餘時間無償輔導，作爲教學過程的有機組成部分予以落實。

4、嚴格規範考試管理。嚴格控制考試次數，學校每學期只在期末進行一次學科考試，禁止舉行期末學科考試以外的任何學科考試或變相的學科考試。教師不得按考試成績給學生排名次。不得以考試成績作爲判斷學生好差的主要依據。課堂教學從研究教向研究學拓展。培養學生良好的學習習慣，掌握如何更加有效地激發學生的內驅力。通過教師家訪、家長校訪、家長會、家長學校、校信通等渠道加強家校聯繫，形成合力，提高教育實效。嚴格執行素質教育評價制度，實行等級記分制度。學校不以學生考試成績作爲考覈、獎勵教師的主要依據。

5、嚴格確保學生的休息和鍛鍊時間。學生在校上課時間不得超過6小時。組織開展富有特色，有主打項目大課間活動，確保學生每天至少有一小時的體育活動時間。

6、嚴格規範招生秩序。學校不舉行或變相舉行與入學相關的考試、測試

(三)、建立六大保障制度

1、完善學生學業考試試卷質量評估制度，根據學科綱要的目標要求規範命題，控制命題難度;

2、實行國小生體質健康情況通報制度，學校聯繫義仰鄉衛生院每年對全體學生組織一次健康體檢，建立學生健康檔案，並向家長報告學生體質健康狀況;

3、實行加重學生課業負擔責任追究制度，學校行政部門每學年分層與科任老師簽署“減負提質量”責任書;

4、建立課業負擔徵求意見制度。學校每學期都要至少一次舉行學生、家長征求意見座談會，聽取學生和學生家長意見;學校和教師均不統一購買或要求自購區教育普教科規定的國小生用書目錄外的練習冊、習題集、複習輔導等資料

5、開展教學活動安排公示制度，學校在每學期開學一週內要向師生公佈課程安排等情況;

6、實行家校聯動制度，我們要通過家長學校、教師家訪等途徑向家長多宣傳些先進的教育理念、教育方法，同時努力提高課堂教學質量，以此來減少家長的疑慮和擔心，增進家長對減負的理解和支持。

(四)、加強督查、研究，確保減輕學生過重課業負擔各項規定的落實

1、強化督查。學校減負提質增效工作領導小組每月至少開展一次明察暗訪督導活動，並做好隨訪記錄，發現存在問題則馬上督促整改。

2、構造社會監督平臺。學校設立校長信箱，並向社會公佈，自覺接受師生、家長和社會的投訴、監督。

3、追求有效課堂，努力提高教學質量。提質增效的關鍵在提高課堂教學質量。我們要在嚴格教學常規檢查的同時，堅持不懈地抓教學過程的優化，以有效課堂爲核心，立足課堂，聚焦疑難課例並深入研究，開展課堂教學目標落實、有效作業設計及課改疑難問題解決爲主題的有效校本教研活動，通過研究和深化教學改革，積極探索提高教學有效性的對策，着力提高課堂教學效率，提高教學質量。

提質增效活動方案篇5

一、開展“提質增效年”活動的重要性和必要性

近年來，通過開展學習實踐科學發展觀和“作風建設年”等活動，機關效能不斷提升，幹部作風有所改進，爲加快經濟社會發展提供了有力保證。

但也要清醒地看到，我鄉機關效能和幹部作風與跨越式發展的要求還不完全適應，存在一些亟待解決的突出問題。

主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策;有的村在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力;有的幹部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點;有的幹部在履行職責中律己不嚴、爲政不廉，搞“暗箱操作”、優親厚友，甚至吃拿卡要、與民爭利。

這些問題的存在，影響了幹部形象、影響了幹羣關係，損害了社會穩定，制約了經濟社會發展。爲此，全鄉各黨支部和黨員幹部要把開展“提質增效年”活動作爲改進作風、提高效能、優化環境、推動工作的一項重要舉措，作爲關係全鄉跨越式發展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質增效年”活動的總體要求和重點工作

開展“提質增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發展觀，以“改進工作作風、提升服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發展”爲主題，以目標管理、績效考評、效能督查爲主要手段，着力加強思想教育、提高素質能力、解決突出問題、落實發展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執行力、創新力和落實力，努力實現黨員幹部素質明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、羣衆滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。

開展“提質增效年”活動的重點工作是：

(一)抓學習，在提高幹部綜合素質上提質增效。

堅持把學習教育貫穿“提質增效年”活動全過程，按照“用什麼學什麼、缺什麼補什麼”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質抓好學習。

一要加強科學理論學習，加強《黨章》、《村民委員會組織法》等理論法規的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。

二要加強政策學習，認真學習中央一號文件的涉農精神，學習國家西部大開發的涉甘精神，學習省市縣鄉2011年經濟工作的要點，各包村幹部、村書記、主任要熟練掌握本村重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如農村低保、婦女創業小額擔保貸款等惠農強農政策的辦理程序，方法步驟。

三要加強農業技術方面的學習，充分運用農家書屋、新農村資訊、遠程教育網站等平臺，學習設施農業、特色林果業和大田節水等方面的知識，努力成爲技術型幹部、實幹型的幹部。

四要加強方法和經驗的學習。

鄉村幹部要用心學習積累和羣衆打交道、做工作的經驗、辦法，要受得住羣衆的冷嘲熱諷，要努力練就三種本領，即:善於提升羣衆思想的本領，合理計劃、順利推進本村重點工作的本領，統籌兼顧，黨務工作和重點工作互促互進的本領。

(二)抓落實，在推進重點工作上提質增效。要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質增效年”活動，堅持效率優先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼幹部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。

對鄉黨委、政府確定的各項重點工作，各村要倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，特別是在落實2011年水資源配置方案、日光溫室建設、特色林果業定植和新農村建設中，要全部實行“倒計時”制度，把時限、目標、責任按月分解到崗到人，做到量化明確、分解到位、責任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。

對糧食直補、良種補貼、農機具補貼等各類惠農政策，按照“一冊明、一折統”的支付方式，按時足額發放到位;對農村低保、危房改造等惠民政策，公開公平，陽光操作，真正使惠民政策惠及困難羣衆。

對在惠民政策落實方面發生違紀違規問題的村，按照《夾河鄉落實強農惠農政策承諾書》的要求，村主要負責人主動辭職並接受組織處理。

三要緊盯一把手抓落實。強化一把手在提質增效工作中的責任，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作爲、慢作爲、亂作爲的，發生一次談話提醒，發生兩次全鄉通報，發生三次組織處理。

(三)抓作風，在改進工作作風上提質增效。

一要以教育培訓爲先導，提高幹部整體素質。經常對全體幹部開展宗旨觀念、理想信念、職業道德、黨紀條規等教育活動，使廣大幹部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關係，勤勤懇懇、腳踏實地爲人民辦事;引導廣大幹部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權力觀”。

二要以制度創新爲手段，嚴明幹部隊伍工作紀律。要對現行規章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續堅持和完善。

重點要建立健全好三個機制：一是建立健全崗位責任制，解決部分幹部職責不明的問題。

二是建立健全檢查考評機制，解決幹多幹少一個樣的問題。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與幹部工資、評優等掛鉤。

三是建立健全責任追究機制，解決幹好幹壞一個樣的問題。把績效考覈的結果作爲幹部獎勵表彰、評先樹優的重要依據，對工作勤奮努力、成效顯著的幹部，要大張旗鼓地表彰獎勵;對沒有完成工作任務的，視情節予以嚴肅處理。三要以班子建設爲重點，凸顯先鋒模範帶頭作用。

領導幹部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務大局，嚴於律己。堅持抓班子、做表率;抓責任、促落實;抓重點、強基礎;抓政策、促發展;抓協作、促成效的“五抓”責任機制。

(四)規範公開黨務、村務，在落實優惠政策上提質增效。

各村要認真實行“4+2”工作法和落實村務公開制度，進一步規範公開內容，採用固定的公開陣地、面對面地向羣衆公開、召開村民代表會議等靈活多樣的形式，把糧食直補、農村低保、困難救助等與羣衆切身利益相關的事項及時向羣衆公開，保證各項強農惠農政策的落實，促進農業發展、農民增收和農村繁榮。

三、開展“提質增效年”活動的方法步驟

“提質增效年”活動，從4月份開始，至11月底結束。主要採取以下方式開展活動：

(一)制定年度目標管理指標。各村黨支部根據鄉黨委、政府的決策部署和年度工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務，明確工作內容、標準要求、完成時限、責任人員和考覈辦法。各村黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告鄉黨委、政府以及鄉“提質增效年”活動領導小組辦公室。

(二)實行公開承諾。各村黨支部要對重點工作任務落實、實事辦理及關係羣衆切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、村務公開、承諾書等形式，向上級組織和廣大幹部羣衆作出承諾，廣泛接受監督。

(三)查找整改突出問題。5月中旬，各村、單位要通過走訪、座談、發放徵求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題，並對查找出的問題進行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。

(四)實行考評通報。各村、各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告鄉“提質增效年”活動辦公室。鄉活動領導小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。

(五)進行總結驗收。11月中旬，各村、各單位要對活動開展情況進行自查總結，並將自查報告報鄉提質增效年”活動領導小組辦公室。11月下旬，由鄉活動領導小組辦公室對各村、各單位進行全面檢查驗收。年底前，各村、各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監督。

四、開展“提質增效年”活動的保障措施

(一)加強領導，靠實責任。爲加強全鄉“提質增效年”活動的組織領導，鄉黨委成立“提質增效年”活動領導小組，由鄉黨委書記擔任組長，鄉長擔任副組長，各站所負責人爲成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，具體負責活動的指導、協調、督查和考覈工作。各村、各單位也要成立相應的組織，具體負責活動的落實。

(二)嚴查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作爲“提質增效年”活動的重要手段，鄉紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害羣衆利益的人和事;嚴查失職、瀆職，監管缺失，釀成安全責任事故的人和事;嚴查招標投標、用地申請、水權配置等領域以權，收受好處的人和事;嚴查管理鬆、紀律散、效率低、執行力差的人和事;嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。

通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在全鄉範圍內查處一起以上的違規違紀行爲。

同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導，充分發揮典型的示範帶動作用，使得黨員幹部學有榜樣、幹有模範。

(三)加強宣傳，營造氛圍。鄉機關和各村、各單位要採取召開會議、設立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質增效年”活動的重要意義、主要任務和具體要求，廣泛宣傳各村、各單位的好做法、好經驗和活動成效，努力營造推動提質增效的濃厚氛圍。

(四)嚴格考覈，務求實效。活動辦公室要制定“提質增效年”活動考覈辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及幹部職工紀律作風等情況進行逐月考覈、逐月排序、逐月通報。

對工作重視不夠、落實措施不力以及不作爲、慢作爲、亂作爲的單位和個人，要堅決追究責任。

要把活動考覈與動態考覈結合起來，把活動考覈情況作爲動態考覈的一項重要內容，將考覈結果作爲幹部工作實績考覈、黨風廉政建設責任制考覈和獎懲任用幹部的重要依據。

要把“提質增效年”活動與創先爭優活動相結合，與換屆工作相結合，通過紮實開展“提質增效年”活動，促使全鄉面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，爲全鄉經濟社會跨越式發展提供有力保障。

提質增效活動方案篇6

一、成本費用控制

項目部是本項目覈算責任單位，項目經理是第一責任人，工程開工前公司經營管理部根據中標任務的利潤空間與項目部簽訂《施工項目成本控制目標責任書》，確定成本控制目標及獎懲辦法，公司成本費用率控制在99.6以下。

施工項目過程管理: 材料費在整個項目費用中佔60%以上，所以做好材料的管理尢爲重要。這也是項目成本節超最主要的一環，首先中標後經營管理部預算人員要及時將工程材料計劃下發給生產準備部和項目部，便於管理部門按定額控制採購數量，財務部門負責按時進行會計覈算，嚴格按目標控制成本費用支出。其次是項目部要建立材料消耗臺帳，定期對材料進行庫存盤點工作；認真做好按照定額消耗發料，確保材料不能超耗.

在控制好材料按定額銷耗的同時項目部要加強機械設備使用和管理，要做好項目機械設備的合理配製，控制好非施工人員數量和間接費的開支，嚴禁超出目標責任值。

經營管理部與財務部每月對各施工項目的成本控制目標進行檢查分析，發現問題及時解決。

二、外委工程的管理

爲了鍛鍊隊伍，今年我們承攬的任務中的鋼結構，在確保工期的情況下儘量讓我們自己的隊伍，這樣既鍛鍊了隊伍又解決了部分職工的工資。2012年外委工程節約20萬元。

提質增效活動方案篇7

對實際，制定了“保安全、賽質量、比任務、增效益”勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以王窪煤礦發展戰略爲統領，以落實科學發展觀爲指導，深入貫徹黨的十八大精神，按照“強化安全基礎、推動安全發展”爲理念，執行“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，以提高工程質量、提高服務水平爲着力點，以增加效益、提升指標、創造價值爲目標，進一步增加質量意識、效益意識、發展意識、責任意識，豐富“提質增效”的內容，提高管理和經營熱情，使競賽成爲績效考覈中的激勵因素之一，切實提高掘進隊工程質量，在推動年度掘進計1 劃完成、推進王窪煤礦“提質增效、創先爭優”的進程中立新功。

二、競賽目標

從根本上促進我隊安全生產工作，全面完成各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容

勞動競賽要始終以安全生產爲中心，以推進我隊安全生產爲主題，以實現年度掘進目標爲主線，深入開展以“保安全，賽質量；比任務，增效益”爲主要內容的勞動競賽活動。

保安全，賽質量：以“安全促進生產、生產必須安全”爲立足點，以“提質增效、創先爭優”爲抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防範技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，比紮實開展隱患排查治理及整改，提高我隊安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產安全事故。“質量是企業的生命，質量是品牌的基礎”，比用科技進步和標準化管理，創造出優質工程項目。比紮實開展“提質增效、創先爭優”活動，不斷提高工程質量和服務水平。

比任務，增效益：以提高經濟技術指標、降本增效、幹優秀工程爲內容，比經濟效益、工作效率、材料控制，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產成本和工程造價，不斷提升企業效益。

四、參賽範圍和競賽安排

1、參賽範圍爲我隊各班組。

2、20xx年8月1日爲勞動競賽迅速啓動階段，各班組要積極參與，廣泛組織發動，掀起勞動競賽熱潮。20xx年9月1日重點爲勞動競賽持續開展階段，要加強競賽典型的選樹、推廣，擴大勞動競賽的影響。20xx年10月1日爲勞動競賽深入推進階段，要總結競賽經驗、表彰競賽先進，打響“保安全、賽質量、比任務、增效益”勞動競賽品牌。

3、各班組要結合自身特點，緊緊圍繞上述幾個方面的內容，採取靈活多樣的方式開展勞動競賽，積極開展技能比武、知識競賽等各項活動，在一個競賽階段，可扣住一個重點內容開展競賽活動。

五、組織領導

1、成立勞動競賽領導小組，負責勞動競賽的組織、檢查、考覈等工作。我隊領導小組下設辦公室（設在掘進隊辦公室），負責競賽的日常工作。

領導小組組長：

領導小組副組長：

領導小組成員：

六、競賽評比原則

1、堅持自下而上、先總結後評比的原則。

按照評先標準總結評比，憑業績、憑貢獻，優中選優。各班組開展勞動競賽的情況將作爲我隊年終評選表彰先進集體、先進個人等獎勵對象的重要依據。

2、堅持一票否決的原則。

凡有下列情況之一的責任者不能評爲先進：發生重大人身、車輛、設備、質量事故的。

3、勞動競賽領導機構要不定期對開展競賽活動的情況進行檢查，及時發現勞動競賽中的亮點，大力宣傳勞動競賽的典型成果和先進經驗，努力在本隊營造學趕先進、爭創一流的氛圍,促使勞動競賽深入持久地開展。

七、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進我隊安全生產具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞本次競賽工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純爲活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，認真組織職工實施，鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、保安全、增效益。

4、搞好結合。要把勞動競賽與“創先爭優”活動“結合起來，精心組織勞動競賽，不斷創新競賽形式、充實競賽內容、拓展競賽層面、注重競賽實效，紮紮實實地抓好勞動競賽。

提質增效活動方案篇8

一、勞動競賽指導思想：

以落實公司提出的xxxx年方針目標爲根本，以抓好生產經營爲主線，以競賽活動爲載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，爲實現公司xxx年的奮鬥目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題：“保穩產，上質量、降消耗，爲實現年產xxx任務而奮鬥”

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實幹的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。爲在激烈的競爭中立於不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩產，上質量、降消耗，爲實現年產1100噸多晶硅任務而奮鬥”的勞動競賽活動，再次爲完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作爲勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標爲準。

2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理佈置的重點工作或者本部門工作作爲勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限爲準，或者按部門計劃安排爲準。

3、安全環保、定置管理、物耗、成本作爲全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作爲勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作爲依據。

6、各部門(工段)勞動競賽內容指標。

六、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。

(1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標爲準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低於計劃指標10%不得分；低於10%以內的，每低於1%，扣減1分。若實際完成指標高於計劃指標，每高於1%，增加1分。

(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考覈性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率

(3)單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部發佈競賽標準。

(4)產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環保指標。安全無小事，責任重於泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分爲兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)爲一個區域進行勞動競賽；承擔重點工作的其他部門爲一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優勝集體”的稱號。

七、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗集體”、“優勝集體”稱號的部門(工段)將作爲以後評選公司“先進集體”“先進中層幹部”重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作爲獎勵基金。

3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準爲3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優罰劣”“鼓勵先進，激勵後進”的原則。

5、勞動競賽指標附後。

八、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作爲樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業務素質和敬業精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，在活動中力爭實現“保穩產，上質量、降消耗，爲實現年產1100噸多晶硅任務而奮鬥”的`任務。

3、真抓實幹，不流於形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。

九、勞動競賽活動的組織領導機構

公司成立勞動競賽活動領導小組。

組長：

副組長：

組員：

競賽活動領導小組下設辦公室。

成員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

十、勞動競賽的時間

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作爲評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作爲評比依據。

公司號召全體員工，要以此次活動爲契機，攻堅克難，團結協作，發揚“勇爲人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產，上質量、降消耗，”爲實現公司年產xxx任務而奮鬥，爲xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大樑。