加強村幹部管理，履行代言人擔當

村幹部是黨和政府最基層的幹部，長期工作在農村一線，是黨和政府聯繫人民羣衆的紐帶。從某種程度而言，他們就是政府的“代言人”。然而他們在糧食直補、低保評定、公益林補助、保費收繳等領域屢屢出現違規違紀問題。我們決不能放任他們讓政府形象受損，決不能讓政府爲人民服務的初心蒙塵。加強村幹部管理即是維護政府的“面子工程”，可以極大程度提升羣衆滿意度。

目前的村幹部羣體有很多突出的問題：一是素質不高。當前農村年輕人少，在家的大多數都是老人和小孩，故此村幹部普遍年齡偏大，老齡化嚴重，文化程度低；二是法紀觀念淡薄。大部分村幹部掌握政策理論知識不多，思想觀念陳舊，法制觀念不強，制度意識淡薄，講大局、講組織、講服從認識程度不夠深；三是不珍惜任職機會。當前村幹部收入很低，對於提高一家人的生活水平是遠遠不夠的，這種狀況致使很多人把當村幹部當做是一種“副業”，並沒有花心思當好村幹部，抱着無所謂的態度。

面臨以上的問題，如何在新時代抓好村級幹部的教育管理，建設一支強有力的農村幹部隊伍，夯實執政之基。我覺得應該從以下四個方面來努力：

一、提高待遇，吸引人才。解決“無人當”的難題。健全村幹部待遇保障機制，解決後顧之憂，與民政等部門聯繫，把村幹部的養老、醫保等納入社會保障體系的一部分，研究和解決村幹部的養老和醫療問題，進一步提高村幹部工資待遇，能夠提高生活水平，充分吸納優秀人才參與到村幹部的競爭中來。

二、優化選拔，任人唯能。解決“誰來當”的難題。探索選拔機制，有了願意當村幹部的人選，我們就要選出最合適的村幹部。村幹部是要與人民羣衆打交道，工作十分繁瑣，所以我們要挑選出羣衆基礎好、有責任心、懂得農業技術，能夠全心全意爲人民服務，德才兼備的優秀人才，才能不斷激發農村工作的活力。

三、注重培養，改善結構。解決“怎麼當”的難題。完善教育培訓機制，提高村幹部素質，提高基層幹部帶頭致富、帶領致富的本領，使村幹部掌握示範引導、提供服務、依法辦事等工作方法，把主要精力放在黨建引領村集體發展上，放在積極主動地爲農民排憂解難上。注重村級後備幹部培養，切實改善村幹部隊伍的結構。

四、持續關懷，激發熱情。解決“樂於當”的難題。全面關心和理解村幹部，用真誠對待他們，讓他們有動力、有激情、有活力，把村幹部這種平凡的工作崗位當作是爲黨爲人民作貢獻的崇高職業來看待，努力形成關心和支持村幹部的工作局面。

五、敲響警鐘，心存敬畏。解決“清正當”的難題。時常開展法紀教育，促使對於違紀違法行爲引以爲戒，反思自己的紀律作風，進一步促進自我教育，時刻保持清醒頭腦，潔身自好，防微杜漸，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，在思想行動上築牢防線。