縣國稅局創建四型機關經驗總結材料(精選多篇)

目錄

第一篇：縣國稅局創建四型機關經驗總結材料第二篇：縣國稅局創建四型機關經驗總結材料第三篇：縣國稅局創建四型機關經驗總結材料第四篇：縣教育局創建四型機關經驗總結材料第五篇：縣法院創建四型機關經驗總結材料更多相關範文

正文

第一篇：縣國稅局創建四型機關經驗總結材料

不瞭解xx國稅的人說：xx國稅擁有高大雄偉的辦公大樓，優美舒適的辦公環境，真風光。瞭解xx國稅的人說：xx國稅擁有一個開拓創新、團結奮進的黨組織，一支政治過硬、業務熟練、作風優良、執法公正的堅強隊伍，真難得。xx國稅人自己說：能夠擁有xx國稅這樣一個充分展示才華，體現人生價值的人生舞臺，真自豪。近年來xx縣國稅局緊緊圍繞國稅工作特色，致力於創建“學習型、創新型、競爭型、服務型”國稅機關，物質文明和精神文明取得了“雙豐收”。２００３年稅收收入突破２億元大關，比１９９４年國稅剛成立時增長了４．８倍，縣局支部多次被縣委及縣直黨工委評爲先進基層黨組織及黨建先進單位，縣局連續被省委、省政府評爲第六、第七、第八屆文明單位，行風建設和效能建設連續名列前茅，並連續被縣政府授予機關效能建設“流動紅旗”。“十年風雨聚財路，一曲開拓奉獻歌”，xx國稅人以真誠和汗水譜寫了一篇篇優美華麗的樂章。樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作，在工作中學習”的學習型國稅機關。如何在新時期新形勢下創造出一支走在時代前列的高素質幹部隊伍，一直是xx國稅局黨組深入思考和精心謀劃的問題。縣局黨組書記、局長肖雲南同志常說：只有用科學理論武裝幹部，用現代科學文化知識和人類創造的優秀文明成果充實幹部，終身學習，不斷吸收新知識，才能使我們的幹部保持先進性而不落伍。爲了促進學習型國稅機關的形成，縣局黨組完善了各項學習制度。首先是加強和改進黨組中心組理論學習制度。制定學習計劃，對學習內容作出具體安排，做到有組織、有計劃、有考勤、有記錄、有檢查、有實效。黨組中心組每年學習不少於１２次，並聘請專家、教授及各級領導進行授課，黨組成員每人每年至少撰寫４篇以上心得體會文章。縣局黨組書記、局長肖雲南同志總是帶頭學習，國稅大樓八樓晚上常常燈光明亮，留下他勤奮學習的身影。他常對身邊的人講：白天能靜心學習的時間太少了，只能利用晚上的時間給自己“充充電”，如果自己不多學習一點，以後就跟不上時代發展的步伐了。他的言行無疑給幹部的勤奮學習起着巨大的帶動作用。爲增強幹部學習的積極性、參與性、創造性，xx國稅局創新了學習方式。每週堅持兩次的政治、業務學習，實行黨內學習與行政學習並行的雙軌制。學習改變了過去由黨組成員主持、授課的習慣，由每個幹部輪流主持、輪流授課，授課幹部都要根據自己的崗位特色，選擇一個課題，認真撰寫一篇質量較高的授課教案，授課不得少於一小時，並在授課時力求脫稿，使每個幹部得到充分鍛鍊機會。上了年紀且文化水平較低的老幹部陳南昌從講臺上走下來時還渾身充滿着激動，他說：“真沒想到，我也能上講臺給人家上課，而且還能博得陣陣的掌聲。”言語中充滿着成功的喜悅，只是他沒說，爲了這次授課他已整整備課了一星期。這一“輪流坐莊”的學習方法得到市糾風辦領導的充分肯定。爲了增強學習培訓實效性，xx國稅局還完善學習考覈制度。縣局每年舉行兩次的政治、業務考試，考試內容爲平時學習培訓內容，考試成績納入目標績效考覈內容，對成績優秀者進行相應的獎勵，對成績較差者給予通報批評並單列學習管理，同時把考試成績作爲年終評先評優的依據，有效地促進了主動學習風氣的形成。如果說上涌分局臨退休的６０歲老同志樑金興還幹勁十足的學電腦是xx國稅人學習的榜樣的話，那麼已退休多年的蔣英敦老幹部仍在堅持自考則是全社會學習的典範，有人笑着問高等數學已連考三次失敗仍堅持備考的老蔣：“是什麼力量讓你如此鍥而不捨？”老蔣笑了笑說：“學而不已，其樂無窮。”樸實無華的８個字，說不定還會有人把它當作學習的座右銘呢？保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣的精神，培養與時俱進、奮發有爲的創新意識，努力建設開拓進取的創新型國稅機關。如何使一個優秀的單位繼續保持優秀，答案只有一個：創新。創新已成爲xx國稅開展各項工作的主題。在如何培植新稅源，增強xx經濟發展後勁的問題上，xx國稅領導層提出了自己的新路子：創新觀念，在稅收政策允許下采取靈活管徵辦法，簡化辦稅程序，變被動管理爲主動服務，樹立人人都是納稅環境的意識，營建良好的納稅環境，築巢引鳳，招商引資，努力培植新的經濟增長點。一戶剛從外地引資到xx落戶的服裝企業張老闆說：“在外面我只知道企業主動到稅務機關辦稅或稅務到企業稽查稅收，而像xx國稅局這樣主動上門服務，關心企業發展，還是第一次見過。”近幾年來由於受到退稅指標的限制，出口退稅滯後，這給部分企業造成了資金週轉困難。２００１年以來，在縣委縣政府的牽頭下，xx國稅主動介入爲出口生產企業開具應退未退稅款證明，讓企業據此向銀行申請貸款，爲緩解企業資金週轉困難開闢了一條新途徑。還是林國瑞副局長說得好：爲企業服務，我們不能總是拘泥於老一套。科技興稅，實現稅收徵管科技化是近幾年來xx國稅工作的重頭戲。２００１年７月１日金稅工程正式運行，２００３年４月４日ｃｔａｉｓ工程成功上線，２００３年５月份多元化納稅申報系統順利推行，初步形成以計算機網絡爲依託的稅收徵管新格局。稅收徵管科技化給稅收徵管帶來規範和方便，同時也給幹部隊伍提出新的挑戰。辦稅窗口文化水平較低的黃麗紅頗有感慨地說：“面對新的科技形勢，如果不迎頭趕上，看來等待我的只有下崗的份了。”爲了跟上時代潮流，她除了認真參加縣局組織的政治業務學習，還自費上夜校進修文化知識，到電腦培訓中心培訓電腦技能，你看，現在的她不是也能在計算機前“滴滴答答”地運用自如了？爲了促進創新，xx國稅還建立了創新激勵機制。每個幹部做到“三個一”，即每年圍繞所負責的工作，提交一至二項合理化建議，自定一個創新課題，提一條創新型意見，並把創新情況作爲評價幹部工作實績、年度目標考覈、評選先進、考察推薦的重要內容。看來，在xx國稅不創新還不行！從完善競爭機制着手，樹立“搶機遇、比先進、闖新路、爭上游”的意識，建立人人具有勇爭一流的精神狀態，比干勁、比工作、比實績的競爭型國稅機關。實行競爭上崗是創建競爭型機關的“靈丹妙藥”。xx國稅除特殊崗位外，提拔任用領導幹部都是實行競爭上崗，富有才幹的黨組成員、總經濟師黃建生、業務精煉的稅政科科長陳衛紅、年輕有爲的上涌分局分局長陳新輝都是通過競爭上崗走上領導崗位的，他們都不無感慨地說：“是競爭上崗給我們創造了展示人生才華的舞臺。”稽查局小徐一有空閒時間就捧着業務書，他說：“反正現在要追求進步都要經過競爭上崗，還不如趁平時多鑽研些業務，省得到了競爭上崗時才‘臨時抱佛腳’”。在xx國稅像小徐這樣的年輕幹部絕非只有他一個。交流輪崗也是創建競爭型機關的一個有效手段。２００３年xx國稅就對幹部進行了大幅度的輪崗，中層幹部輪崗幅度達７０％，一般幹部輪崗幅度達５０％。通過幹部交流輪崗，既優化了科室人員結構，又使幹部產生危機感，充分調動幹部學習和工作的積極性主動性和創造性。辦公室幹部餘添煌說：“我還是得在空閒時間多學習些稅收業務知識，不然一旦輪崗到徵管一線就成了‘不適應’幹部了。”其實這也說出了全體xx國稅人的心聲。爲了促進競爭型國稅機關的創建，xx國稅局還完善了目標績效考覈制度。通過對各個崗位工作職責的細化、量化，通過機關評議基層和基層評議機關制度的建立，經歷了在實踐中不斷完善和在完善中不斷實踐的過程，xx國稅局終於建立了一套較爲科學的、具有較強可操作性的《目標管理績效考覈辦法》，爲各項稅收工作的開展提供了制度保證。上班遲到的現象消失了，工作推諉的現象不見了，“幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣”弊端克服了，xx國稅呈現出比干勁、比工作、比實績的競爭局面。正如有的幹部所說：人管人，難服人；制度管人，不服不行。其實在xx國稅促進競爭型機關創建的機制還有很多，如考試末位淘汰制度、評優評先量化制度、基層爭先創優制度、黨員模範先鋒崗制度等等。以深化辦稅服務窗口建設爲重點，緊扣國稅工作實際，不斷優化辦稅服務，不斷提升服務質量和辦事效率，大力推進行風建設和機關效能建設，努力建設“勤政、廉潔、務實、高效、文明、創新”的服務型國稅機關。一天下午，晴朗的天突然下起大雨，剛辦完稅務事項急着趕回開票的意達瓷廠辦稅員小林雙眉緊鎖，這時，辦稅廳的老潘遞給小林一支雨傘，小林不好意思接受：“等會你下班了怎麼辦？”老潘笑着說：“這是我們辦稅廳的便民雨傘，等下次你辦稅時帶過來就是了。”這就是xx國稅提供便民服務的一幕。當你走進xx國稅辦稅廳，還會發現許多便民服務項目，有專門爲納稅人設立的納稅人電話、納稅人飲水處、便民藥箱，甚至小到縫衣的針線。難怪有的納稅人會說：“事物雖小，卻見真情。”一個星期六，發票管理員陳自力回南埕連山鄉下老家，剛坐下欲與鄉親敘敘舊，就接到一家公司因出口需要急需領購專用發票的電話，自力二話沒說，不顧鄉親的熱情挽留騎着摩托車馬上從鄉下趕回來，從連山到城關４０多公里的山路只用了一個多小時，望着一身風塵僕僕的自力，辦稅員賴開江緊緊握住他的雙手，感激之情溢於言表，自力笑了笑說：“其實這也沒什麼，假如是你也會這樣做。”瞧，這就是推行換位思考後的xx國稅人。xx出口企業多，出口稅票開票量大，在出口稅票開票處常常要排成長隊，看着如此巨龍長隊，納稅人心急，局領導更心急，局黨組達成共識：“一定要改變如此狀況！”聽說省內有一家電腦公司能開發這種軟件，縣局領導就馬上責令稅政科要在最短的時間把這家公司聯繫到。好不容易聯繫到該公司，該公司開出開發費得３萬。局黨組經研究，３萬就３萬，只要能確實提高開票效率就行。軟件開發成功後，利用紙質ｅｄｉ手段和二維碼技術，採用電腦掃描代替原來的手工錄入，開具一份出口稅票由原來的２多分鐘縮短到８－１０秒鐘，提高開票速度十幾倍。開票排長隊的現象消失了，納稅人舒心了，局領導也寬心了，“爲納稅人服務，就是要拿出一些實實在在的東西”，高建雲紀檢組長如是說。“情暖納稅人、滿意在國稅”，xx國稅辦稅窗口響亮的口號！“提供一流服務，創造一流業績”，全體國稅人共同的心聲！寧昌瓷廠的辦稅員小蘇說：沒到國稅辦稅時，我總覺得國稅是一身莊嚴的稅服，一張嚴肅的臉孔，心裏總是有點怵。可到了國稅才發覺，國稅幹部挺和藹的，服務也挺溫情的，時間長了還覺得有一種親切感。真的，現在我還不時敢跟他們開一兩句玩話呢！真的，xx國稅變了，服務態度更和藹了，親情服務更體現了，工作效率更提高了，辦稅環境更優美了……不信？你可以到xx國稅看一看，說不定你來了還有些不想走呢！創建“四型”機關，給xx國稅增添了無限的生機；創建“四型”機關，給xx國稅注入了無窮的活力。我們堅信如此充滿生機和活力的xx國稅定會創造出更輝煌的業績，迎來更燦爛的明天！阿

第二篇：縣國稅局創建四型機關經驗總結材料

創建“四型”機關再展國稅風采

不瞭解xx國稅的人說：xx國稅擁有高大雄偉的辦公大樓，優美舒適的辦公環境，真風光。瞭解xx國稅的人說：xx國稅擁有一個開拓創新、團結奮進的黨組織，一支政治過硬、業務熟練、作風優良、執法公正的堅強隊伍，真難得。

xx國稅人自己說：能夠擁有xx國稅這樣一個充分展示才華，體現人生價

值的人生舞臺，真自豪。

近年來xx縣國稅局緊緊圍繞國稅工作特色，致力於創建“學習型、創新型、競爭型、服務型”國稅機關，物質文明和精神文明取得了“雙豐收”。２００３年稅收收入突破２億元大關，比１９９４年國稅剛成立時增長了４．８倍，縣局支部多次被縣委及縣直黨工委評爲先進基層黨組織及黨建先進單位，縣局連續被省委、省政府評爲第六、第七、第八屆文明單位，行風建設和效能建設連續名列前茅，並連續被縣政府授予機關效能建設“流動紅旗”。“十年風雨聚財路，一曲開拓奉獻歌”，xx國稅人以真誠和汗水譜寫了一篇篇優美華麗的樂章。

樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作，在工作中學習”的學習型國稅機關。

如何在新時期新形勢下創造出一支走在時代前列的高素質幹部隊伍，一直是xx國稅局黨組深入思考和精心謀劃的問題。縣局黨組書記、局長肖雲南同志常說：只有用科學理論武裝幹部，用現代科學文化知識和人類創造的優秀文明成果充實幹部，終身學習，不斷吸收新知識，才能使我們的幹部保持先進性而不落伍。

爲了促進學習型國稅機關的形成，縣局黨組完善了各項學習制度。首先是加強和改進黨組中心組理論學習制度。制定學習計劃，對學習內容作出具體安排，做到有組織、有計劃、有考勤、有記錄、有檢查、有實效。黨組中心組每年學習不少於１２次，並聘請專家、教授及各級領導進行授課，黨組成員每人每年至少撰寫４篇以上心得體會文章。縣局黨組書記、局長肖雲南同志總是帶頭學習，國稅大樓八樓晚上常常燈光明亮，留下他勤奮學習的身影。他常對身邊的人講：白天能靜心學習的時間太少了，只能利用晚上的時間給自己“充充電”，如果自己不多學習一點，以後就跟不上時代發展的步伐了。他的言行無疑給幹部的勤奮學習起着巨大的帶動作用。

爲增強幹部學習的積極性、參與性、創造性，xx國稅局創新了學習方式。每週堅持兩次的政治、業務學習，實行黨內學習與行政學習並行的雙軌制。學習改變了過去由黨組成員主持、授課的習慣，由每個幹部輪流主持、輪流授課，授課幹部都要根據自己的崗位特色，選擇一個課題，認真撰寫一篇質量較高的授課教案，授課不得少於一小時，並在授課時力求脫稿，使每個幹部得到充分鍛鍊機會。上了年紀且文化水平較低的老幹部陳南昌從講臺上走下來時還渾身充滿着激動，他說：“真沒想到，我也能上講臺給人家上課，而且還能博得陣陣的掌聲。”言語中充滿着成功的喜悅，只是他沒說，爲了這次授課他已整整備課了一星期。這一“輪流坐莊”的學習方法得到市糾風辦領導的充分肯定。

爲了增強學習培訓實效性，xx國稅局還完善學習考覈制度。縣局每年舉行兩次的政治、業務考試，考試內容爲平時學習培訓內容，考試成績納入目標績效考覈內容，對成績優秀者進行相應的獎勵，對成績較差者給予通報批評並單列學習管理，同時把考試成績作爲年終評先評優的依據，有效地促進了主動學習風氣的形成。如果說上涌分局臨退休的６０歲老同志樑金興還幹勁十足的學電腦是xx國稅人學習的榜樣的話，那麼已退休多年的蔣英敦老幹部仍在堅持自考則是全社會學習的典範，有人笑着問高等數學已連考三次失敗仍堅持備考的老蔣：“是什麼力量讓你如此鍥而不捨？”老蔣笑了笑說：“學而不已，其樂無窮。”樸實無華的８個字，說不定還會有人把它當作學習的座右銘呢？

保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣的精神，培養與時俱進、奮發有爲的創新意識，努力建設開拓進取的創新型國稅機關。

如何使一個優秀的單位繼續保持優秀，答案只有一個：創新。創新已成爲xx國稅開展各項工作的主題。在如何培植新稅源，增強xx經濟發展後勁的問題上，xx國稅領導層提出了自己的新路子：創新觀念，在稅收政策允許下采取靈活管徵辦法，簡化辦稅程序，變被動管理爲主動服務，樹立人人都是納稅環境的意識，營建良好的納稅環境，築巢引鳳，招商引資，努力培植新的經濟增長點。一戶剛從外地引資到xx落戶的服裝企業張老闆說：“在外面我只知道企業主動到稅務機關辦稅或稅務到企業稽查稅收，而像xx國稅局這樣主動上門服務，關心企業發展，還是第一次見過。”

近幾年來由於受到退稅指標的限制，出口退稅滯後，這給部分企業造成了資金週轉困難。２００１年以來，在縣委縣政府的牽頭下，xx國稅主動介入爲出口生產企業開具應退未退稅款證明，讓企業據此向銀行申請貸款，爲緩解企業資金週轉困難開闢了一條新途徑。還是林國瑞副局長說得好：爲企業服務，我們不能總是拘泥於老一套。

科

第三篇：縣國稅局創建四型機關經驗總結材料

縣國稅局創建四型機關經驗總結材料

不瞭解xx國稅的人說：xx國稅擁有高大雄偉的辦公大樓，優美舒適的辦公環境，真風光。

瞭解xx國稅的人說：xx國稅擁有一個開拓創新、團結奮進的黨組織，一支政治過硬、業務熟練、作風優良、執法公正的堅強隊伍，真難得。

xx國稅人自己說：能夠擁有xx國稅這樣一個充分展示才華，體現

人生價值的人生舞臺，真自豪。

近年來xx縣國稅局緊緊圍繞國稅工作特色，致力於創建“學習型、創新型、競爭型、服務型”國稅機關，物質文明和精神文明取得了“雙豐收”。２００３年稅收收入突破２億元大關，比１９９４年國稅剛成立時增長了４．８倍，縣局支部多次被縣委及縣直黨工委評爲先進基層黨組織及黨建先進單位，縣局連續被省委、省政府評爲第六、第七、第八屆文明單位，行風建設和效能建設連續名列前茅，並連續被縣政府授予機關效能建設“流動紅旗”。“十年風雨聚財路，一曲開拓奉獻歌”，xx國稅人以真誠和汗水譜寫了一篇篇優美華麗的樂章。

樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作，在工作中學習”的學習型國稅機關。

如何在新時期新形勢下創造出一支走在時代前列的高素質幹部隊伍，一直是xx國稅局黨組深入思考和精心謀劃的問題。縣局黨組書記、局長肖雲南同志常說：只有用科學理論武裝幹部，用現代科學文化知識和人類創造的優秀文明成果充實幹部，終身學習，不斷吸收新知識，才能使我們的幹部保持先進性而不落伍。

爲了促進學習型國稅機關的形成，縣局黨組完善了各項學習制度。首先是加強和改進黨組中心組理論學習制度。制定學習計劃，對學習內容作出具體安排，做到有組織、有計劃、有考勤、有記錄、有檢查、有實效。黨組中心組每年學習不少於１２次，並聘請專家、教授及各級領導進行授課，黨組成員每人每年至少撰寫４篇以上心得體會文章。縣局黨組書記、局長肖雲南同志總是帶頭學習，國稅大樓八樓晚上常常燈光明亮，留下他勤奮學習的身影。他常對身邊的人講：白天能靜心學習的時間太少了，只能利用晚上的時間給自己“充充電”，如果自己不多學習一點，以後就跟不上時代發展的步伐了。他的言行無疑給幹部的勤奮學習起着巨大的帶動作用。

爲增強幹部學習的積極性、參與性、創造性，xx國稅局創新了學習方式。每週堅持兩次的政治、業務學習，實行黨內學習與行政學習並行的雙軌制。學習改變了過去由黨組成員主持、授課的習慣，由每個幹部輪流主持、輪流授課，授課幹部都要根據自己的崗位特色，選擇一個課題，認真撰寫一篇質量較高的授課教案，授課不得少於一小時，並在授課時力求脫稿，使每個幹部得到充分鍛鍊機會。上了年紀且文化水平較低的老幹部陳南昌從講臺上走下來時還渾身充滿着激動，他說：“真沒想到，我也能上講臺給人家上課，而且還能博得陣陣的掌聲。”言語中充滿着成功的喜悅，只是他沒說，爲了這次授課他已整整備課了一星期。這一“輪流坐莊”的學習方法得到市糾風辦領導的充分肯定。

爲了增強學習培訓實效性，xx國稅局還完善學習考覈制度。縣局每年舉行兩次的政治、業務考試，考試內容爲平時學習培訓內容，考試成績納入目標績效考覈內容，對成績優秀者進行相應的獎勵，對成績較差者給予通報批評並單列學習管理，同時把考試成績作爲年終評先評優的依據，有效地促進了主動學習風氣的形成。如果說上涌分局臨退休的６０歲老同志樑金興還幹勁十足的學電腦是xx國稅人學習的榜樣的話，那麼已退休多年的蔣英敦老幹部仍在堅持自考則是全社會學習的典範，有人笑着問高等數學已連考三次失敗仍堅持備考的老蔣：“是什麼力量讓你如此鍥而不捨？”老蔣笑了笑說：“學而不已，其樂無窮。”樸實無華的８個字，說不定還會有人把它當作學習的座右銘呢？

保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣的精神，培養與時俱進、奮發有爲的創新意識，努力建設開拓進取的創新型國稅機關。

如何使一個優秀的單位繼續保持優秀，答案只有一個：創新。創新已成爲xx國稅開展各項工作的主題。在如何培植新稅源，增強xx經濟發展後勁的問題上，xx國稅領導層提出了自己的新路子：創新觀念，在稅收政策允許下采取靈活管徵辦法，簡化辦稅程序，變被動管理爲主動服務，樹立人人都是納稅環境的意識，營建良好的納稅環境，築巢引鳳，招商引資，努力培植新的經濟增長點。一戶剛從外地引資到xx落戶的服裝企業張老闆說：“在外面我只知道企業主動到稅務機關辦稅或稅務到企業稽查稅收，而像xx國稅局這樣主動上門服務，關心企業發展，還是第一次見過。”

近幾年來由於受到退稅指標的限制，出口退稅滯後，這給部分企業造成了資金週轉困難。２００１年以來，在縣委縣政府的牽頭下，xx國稅主動介入爲出口生產企業開具應退未退稅款證明，讓企業據此向銀行申請貸款，爲緩解企業資金週轉困難開闢了一條新途徑。還是林國瑞副局長說得好：爲企業服務，我們不能總是拘泥於老一套。

科

第四篇：縣教育局創建四型機關經驗總結材料

到xx縣教育局辦理事務的人都有一種如沐春風的感覺，淨化、綠化、美化的環境，舉止文明、態度熱情的工作人員讓人倍感親切。這是縣教育局創建“學習型、創新型、競爭型、服務型”的“四型”機關，加強機關作風建設取得的成效。完善制度 建設學習型機關 近年來，縣教育局將創建學習型機關與創建“學習型黨支部”結合起來，堅持做到“五學”，即學習政治理論、學習業務知識、學習計算機、學習法律、學習相關的專題性內容。強化課題研究意識，每股室每年至少要有一個可行性的調研課題，４０週歲以下的幹部每年必須有一篇調研文章，做到學有所得，學有所獲，學以致用。通過學習，進一步強化了全局黨員幹部與時俱進的學習意識，培養了幹部職工愛學習、勤學習、善學習的良好習慣。全體黨員幹部每月記一篇心得筆記、每年讀一本好書，使每位機關幹部成爲一專多能和複合型人才，成爲適應時代發展要求的學習者。與時俱進 建設創新型機關完善以縣爲主的基礎教育管理體制。由於歷史的原因，我縣曾經像其他地區一樣，義務教育管理體制長期沒有理順，義務教育經費投入的嚴重不足，農村中小學生均公用經費與國家要求標準差距的拉大，成爲制約農村義務教育發展的“瓶頸”。國務院頒佈的《關於基礎教育改革與發展的決定》出臺後，縣教育局以貫徹《決定》精神爲契機，認真進行部署和安排。完善教師工資發放保障機制。覈定教師編制和工資總額，設立教師工資資金專戶，強化對教師工資經費的監管；完善中國小校正常運轉經費保障機制；建立教育系統經費管理制度，規範農村中國小開支，理順學校收支結構，覈定農村義務教育公用經費標準，確保收繳的學雜費正常使用；完善農村中國小危房改造的資金籌集機制，實行村民代表大會“一事一議”的教育集資辦法，改善農村中國小的辦學條件。深化教育人事制度改革。縣教育局按照“自主辦學、雙向選擇、按勞分配、管理科學”的要求，在全縣各類學校全面實行校長負責制、教師聘任制、結構工資制和經費總額包乾制，改革學校人事和分配製度，促使學校內部形成高效的運行機制，初步建立較爲客觀、公正、準確的考覈評價體系，學校內部管理體制改革初見成效。１９９８年全省學校內部管理體制改革現場會在我縣召開，推廣介紹我縣做法。我縣還被教育部吸收爲全國中國小內部管理體制改革研究小組的十個成員單位之一。加強師德師風建設，深化“愛心鑄師魂”工程。幾年來，縣教育局都將９月份作爲師德教育月，利用視頻會議系統舉行師德報告演講；紮實開展“善待教師”活動，提高教師物質待遇。同時積極實施送溫暖工程，於２００２年建立了全縣教師扶貧濟困資金，現已發放五批補助金，資助遭受重大病困和自然災害的教師，共發出補助金１２萬多元。比學趕超 建設競爭型機關在機關內部，縣教育局圍繞切實轉變機關工作作風，努力營造奮發向上的競爭氛圍。大力推行目標責任制管理，將年度教育工作重點逐個分解展開，建立相應的“目標鎖鏈”與目標體系，對每個幹部落實崗位職責。並把落實責任過程的各個環節予以量化，使具體的責任者明確在什麼時間內達到什麼目標，實行動態管理並嚴格責任考覈，使人人肩上挑重擔，形成了各股室和機關幹部不懈上進、積極創新的良好局面。熱情高效 建設服務型機關構建適應大城關發展需要的教育格局滿足人民羣衆對子女的入學需求。爲了適應大城關發展的需要，縣教育局對城區學校進行資源重組。xx一中順利實現了初、高中分離成爲一級達標學校；xx三中實現省三級達標學校；對xx八中和五中順利進行教育資源整合，將兩校的高、國中分別合併，八中辦成高級中學，今年通過省三級達標學校的資格認定；在原職業中專舊址創辦xx六中；同時鼓勵社會力量辦學，支持創辦隆德、綠劍２所私立學校，學校佈局日趨合理。城區學校面向全縣招收借讀生，簡化借讀手續，基本滿足城區外來人口子女的就學需求。按縣委的要求，２００３年起還在全省率先實現了外來民工子女就學“零門檻”，同時在收費上給予減免，充分調動了外來民工子女的學習積極性和主動性。改革招生制度，狠抓考風考紀，教育質量顯著提高。科學制訂城區招生方案，堅持“公平、公開、公正”原則。高中招生嚴格依志願按分數從高至低錄取，城區國中、國小一年級借讀生和國中招生按志願電腦派位安排入學，國小一律實行就近免試入學。派位結束後，縣教育局當場打印各中學錄取生源的名單，一經電腦派位後，任何人不得擅自改變派位結果。我們堅持原則，不開口子，不批條子，不打招呼，不徇私情，不講特權，有效杜絕了招生中的不正之風。狠抓教育教學質量管理，嚴肅考紀，堅決杜絕違紀作弊現象發生。會考成績不斷上升，位居全市中上水平；大學聯考成績大幅度提高，２００４年大學聯考我縣考生上本科以上分數線人數達１０６９人，萬人口上本科線人數連續４年居全市第一。全縣１３所中國小被市命名爲實施素質教育工作先進學校，佔全縣中國小總數的３２．５％，中國小教研課題研究被列入國家級２個，省級１２個，國中數學“指導——自主學習”教改成果獲省一等獎、全國二等獎，國小數學“問題解決”課題獲全國一等獎，國小語文“自能學習”教改實驗獲全市一等獎。規範收費行爲，減輕家長負擔。按照“綜合治理、標本兼治、嚴格標準、強化監督、從嚴查處、狠抓落實”的要求，我們採取了三項治理措施，使中國小的收費行爲已逐步走向制度化、規範化的軌道，有力推動了全縣教育事業的健康、快速發展。即：嚴格控制收費項目；嚴格校務公開制度，將收費項目、標準、依據全部於開學前在校務公開欄進行公示，並印發收費公示表，讓學生、家長及社會充分了解中國小收費管理規定，提高收費的透明度；嚴格紀律要求，對出現亂收費的學校堅決責令全部清退，並做到責任追究“三掛鉤”：與校長的職務掛鉤，與學校行政劃撥經費掛鉤，與責任人職稱評聘和評先評優掛鉤。對性質嚴重、影響較大的還將通過新聞媒體予以曝光有效地杜絕了亂收費的發生。構築現代教育城域網，提高工作效率。多方籌集資金，爲全縣各中學、中心國小配備多媒體教室１間，百人以上的完小配備計算機，城區學校建成校園局域網，全縣中國小計算機總量達２０００多臺。縣教育局和教師進修學校建成中國小教師遠程教育系統；建成了縣教育信息網絡中心，並以xx教育信息網爲門戶網站，實現縣教育局與學校公文、信息傳遞和教育管理的網絡化；開通了xx教育網絡資源平臺和教育管理信息系統，教育視頻會議系統、教育教學資源庫，教育信息化穩步發展。我縣把實現教育教學信息化和網絡化作爲鞏固提高“兩基”水平，縮小與先進地區差距的新增長點，促使基礎教育由傳統型教育向現代化教育轉變，由封閉型教育向開放型教育轉變。構建起覆蓋全縣的多層次、多規模、多功能的開放型教育信息網絡，爲全面推進素質教育服務。

第五篇：縣法院創建四型機關經驗總結材料

幾年來，xx法院通過抓黨建、帶隊伍、促審判、創佳績，抓學習、增素質、建機制、促提高，努力構建“學習型、創新型、競爭型、服務型”法院，形成了黨建工作與業務工作同步發展、相互促進的良好局面，得到了xx縣委、上級法院和社會各界的好評。不堅持學習的法官就不是合格的法官公正是審判工作存在的價值，也是xx法院全體法官孜孜以求的目標。法官的職業特點決定了法官的素質是司法公正的根基，高素質的法官是司法公正的前提。通過近幾年的審判實踐，xx法院深深地認識到提高法官素質尤其是業務素質的必要性和緊迫性，採取了有力措施，狠抓法官的教育培訓，取得了豐碩的成果。對待學習，xx法院黨組始終走在前頭，作好表率。黨組成員自覺做到“五個帶頭”，即帶頭讀書、帶頭做筆記、帶頭寫心得、帶頭爲幹警輔導、帶頭聯繫思想和工作實際。他們理論聯繫實際，積極撰寫調研文章，先後在國家、省級和市級有關報刊上發表文章１０餘篇。其中，《xx法院三年追欠百萬工薪》、《法院聚焦審判質量》等五篇文章連續在《人民法院報》發表。學習制度是xx法院長期堅持的一項制度，每個幹警邁進法院的門檻，都自覺地樹立了終生學習的理念。由於歷史原因，法院幹警多數畢業於非法律專業，進入法院後，只能從法律專科讀起，到法律本科畢業多數需要７年時間。如現任黨組成員、辦公室主任，１９９０年畢業於福建農學院，畢業時已是本科文憑、農學學士，大學英語六級。參加工作後，參加法律業大專科學習，畢業後，又再次參加難度很大的自學考試法律本科，已順利畢業，前後就用時７年。xx法院６２名幹警全部達到大專學歷，本科學歷已達２９人，佔４６．８％，本科在學的還有１３人。有２名幹警參加了法律研究生班學習，取得了法律碩士學位。在法院，本科畢業後如果想要晉升助理審判員，還必須通過國家司法考試（司法考試是法官、檢察官、律師經統一報考按同一分數線錄取），全國平均錄取率才７％，競爭是相當激烈的。２００２年xx全縣有６０多人報考，６人錄取，其中法院報考１１名，錄取３名；２００３年法院有３名報考，錄取２名，充分體現了法院長期堅持學習所取得的成效。除了學歷教育，xx法院還非常注重加強崗位練兵，提高審判業務實際操作能力。積極組織法官參加上級法院舉辦的業務教育活動，僅２００３年度就達９７人次。每季度還開一個由全體審判人員參加的“觀摩庭”，觀摩後由分管院長主持講評庭審操作的優、缺點。每季度還對案件進行一次案件評查，對存在質量問題的，都由審委會研究給予相應處罰，並由審監庭在全院大會上點評，舉一反三，不斷提高審判質量。業務庭每月制定學習重點和時間表，每月開一次庭務會，將審判質量存在的問題及解決對策作爲重點。實行“法官講壇”制度，由庭長或審判員主講，開展業務培訓。每月組織一次由副院長或審判業務庭庭長就某類問題或新法律法規的全院性學習。人民法官是人民的法官，法院黨組和黨支部始終把政治理論學習作爲衡量法官素質的重要方面。每年初都將政治理論學習任務進行分解，確定組織協調機構，確定責任人。除黨支部按規定進行“三會一課”學習外，院裏每月安排集中政治理論學習兩次，庭室每月安排自學、討論兩次。黨員幹部每年每人撰寫學習心得體會兩篇，黨組中心組政治理論學習一次。讀書筆記約１００００字。通過不斷強化政治理論學習制度，提高了法官的政治素養。開拓創新才能適應現代審判節奏２００１年新任法院院長趙永奇到xx上任後，就提出了“科技興院”的工作思路，向科技要警力，要效率。近兩年來，在經費緊缺的情況下，xx法院就投入５７．８萬元，加強了辦公現代化建設，共配備了６１臺計算機，基本實現人手一臺，建立了法院局域網並與省、市法院聯網，實現了資源共享。設立專門上互聯網的電腦室，方便幹警上互聯網查詢資料。在法院門口的大廳設立了電子顯示屏，滾動播出開庭公告、法院的有關規章制度、法院對案件的管轄範圍、辦案流程、訴訟費收取辦法、舉報電話等院務公開的內容並曝光拒不履行法院生效法律文書的被執行人，促進了審判工作“陽光工程”，方便了羣衆對審判工作的監督；設置了法律速遞查詢系統，幹警能以最快速度查詢到最新的法律、法規、規章，提高了適用法律的精確性；以前幹警要學習時，經常要到處找學習材料，現在每個月的學習計劃、學習內容上局域網公佈，幹警可以方便地從網上查到；法院的文件、通知也在網上發佈，實現了無紙化辦公；法院還切實強化電腦操作培訓，現在所有的法官都能自己動手製作法律文書，不少簡易程序審理和調解的結案的案件，當事人當庭就可以領到由審判人員自己製作的判決書、調解書，縮短了辦案期限，大大方便了當事人。爲了適應現代商品社會高效運作的需要，xx法院還積極探索審判方式改革，特別是運用簡易程序提高審判效率，減少當事人訟累。法院利用綜合排除的方法，立案庭以簡易程序立案，案件分配到業務庭後，如果審判人員認爲案件複雜，再改爲適用普通程序審理，否則就適用簡易程序審理，這樣就擴大了簡易程序審理範圍。兩年來審結的民商事案件中，適用簡易程序的２４８２件，佔８２．８％。積極運用被國外譽爲“東方經驗”的調解手段，化解矛盾維護穩定。民商事審判中，堅持把調解手段貫穿到審判工作的每一個環節。調解中，找準熱情服務與嚴肅執法的結合點，講究調解藝術，注重調解效果。近兩年來審結的民商事案件調解結案的１８６１件，佔６４．３％，調解工作取得了成效。２００３年龍潯法庭的調解經驗在全市法院進行了交流，雷峯法庭獲市調解工作先進集體，兩名幹警獲省、市調解工作先進個人。“法官怎麼比當事人還急？！”一個好的機制能大大帶動一個單位的工作效率，尤其是創建一個競爭型的機制更是如此。２００１年以來，xx法院實行了末位輪空制，打破按照刑事、民商事、行政三大訴訟分配案件的老辦法。因爲基層法院大多數的案件是民商事案件，佔案件總數的８５％以上，而最少的行政案件，近些年平均不過１０件。按老辦法分配案件，就會出現了有的庭室要忙得團團轉，有的庭室無案件可辦的窘境。法院按照“末位輪空”原則分流案件，由立案庭根據當日各庭室積案數，積案少的優先分得案件，積案多的就分配不到新的案件。實行“末位輪空”制後，法院還配套了以質量、效率爲主題的“雙比季度辦案競賽”活動，每季度評出優勝獎二名，末等獎一名。獲優勝獎給予獎勵，末等獎按相關規定給予處罰。第二次獲最後一名者，競賽庭負責人應當向院黨組說明原因；第三次獲最後一名者，取消年度評先資格，院黨組將根據情況對該辦案單位負責人作出處理。這個措施合理地配置了審判資源，形成了多辦案、快辦案、辦好案的良性循環機制，各個辦案庭之間形成你追我趕、爭先恐後的良性競爭局面。有的案件當事人反映，他想找個關係要求審判人員快些辦，沒曾想還沒找到關係，案件就判下來。他不解地問有關人員：“怎麼你們法官比我們還急？！”近兩年來縣法院受理各類案件民商事案件８０１７件，審、執結７５８６件，審結率９８．２％；執結率９１．９％，其在民商事案件在一個月內結案的１８４７件，佔６１．６％，三個月內結案的２８２０件，佔９４．１％，而民商事普通程序的審理期限爲六個月，由此可見法院辦案確實“提速”了。辦案節奏的加快，也有效地制止了“金錢案、關係案、人情案”的發生，確保了司法公正。很多當事人反映，法院辦案實在太快了，想找關係跟法官說一下都來不及。這與xx法院黨組的目標正好一致。近兩年來，xx法院沒有幹警違法違紀被查處過。根據xx縣委、紀檢、監察部門反饋，也沒有收到有關法院幹警不廉潔的舉報。在法院，處處體現了審判的人文關懷xx法院圍繞創建一個文明、便捷的審判環境，處處體現了審判工作的人文關懷。法院通過加強訴訟指導、風險提示等制度，保障當事人訴訟權利；通過實行首問負責制，對殘疾人、老年人、孕婦等救助對象實行“三優先”等措施，方便人民羣衆訴訟。在當事人和其他訴訟參與人可能需要地方，設置桌、椅、筆墨、飲水機、茶杯等便民用具。四個法庭還以各自特色拓展、加深服務內涵。雷峯法庭以“假日法庭”爲重點，方便正常上班時間無法到庭參加訴訟的當事人；龍潯法庭以“調解快車道”爲重點，努力運用調解手段高效化解社會矛盾；赤水法庭以“山鄉移動法庭”爲重點，切實加強法律宣傳，提高農村法治意識；上涌法庭以“墟日法制諮詢”爲重點，開展巡迴辦案，方便(一篇好範文帶來更多輕鬆：)農民訴訟。xx法院幾年來始終實踐着這樣一個莊嚴的承諾：要讓那些合法權益受到侵犯但因經濟困難交不起訴訟費的羣衆，打得起官司。幾年來，xx法院對經濟確有困難的當事人，尤其是涉及婦女、老人、未成年人、殘疾人、下崗職工追索贍養費、扶養費、撫育費等訴訟案件，實行緩交、減交或者免交訴訟費用，對公訴案件中符合條件的被告人，依法指定律師爲其辯護，保護當事人的訴訟權利。近五年來，實行司法救助的案件５８１件，緩減免交訴訟費３３．２萬元。法院無小案，即使是標的很小的案件，xx法院的法官們都總是認認真真地辦好、辦紮實。雷峯法庭審理的我省首例對牛進行ｄｎａ鑑定的牛犢糾紛案，標的只有幾百元，正是爲了這區區幾百元的訴訟，辦案法官兩次上福州，三次下泉州，四次到原、被告住所地，瞭解真實情況，尋找鑑定機構，諮詢專家意見，採血進行鑑定，行程千餘公里，通過ｄｎａ鑑定來判斷牛的歸屬，給了雙方當事人公正的說法。司法爲民還體現在追欠工人的工資的執行案件上，爲維護勞動者的合法權益，法院建立了勞務工資執行“綠色通道”，每年提前與有關部門聯繫，安排專門力量，加大執行力度，確保執行效果。福德陶瓷有限公司２０００年１２月縣勞動仲裁委員會仲裁裁決應償付該廠１２２名工人勞動工資２２．５萬餘元。２００１年１月工人遂向xx縣法院申請強制執行。xx縣法院查封了該廠廠房，扣押了財產，凍結了帳戶，兌現了部分工人工資。由於該廠已倒閉，無財產可供執行，案件一直無法得到全部執行。2014年10月，xx法院得知該廠抵押給銀行的廠房將被拍賣，就主動發函有關銀行，提留了變賣款8萬餘元，122名工人勞動工資22.5萬餘元全部足額兌現。福德陶瓷廠的122名工人自發的做了一面“秉公執法，追回工資”的錦旗送到執行庭。【幾點體會】：要創建四型機關，首先，必須有一個好的制度、機制，有一個好的制度、機制，許多問題自然而然的迎刃而解。制定一個好的制度，就是抓住了事物的主要矛盾。其次，就是要有一支素質的隊伍。制度確定之後，幹部就是起決定性的作用。所以要加強法院隊伍建設，黨建工作更須先行。黨的十六大政治報告在提出推進司法體制改革任務中爲我們指出：社會主義司法制度必須保障在全社會實現公平和正義。爲實現這一任務，必須要建設一支政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的司法隊伍。最高人民法院肖揚院長在第十八次全國法院工作會議的報告中也指出：要大力加強人民法院黨組織建設，充分發揮黨建工作對推進法官職業化建設的政治保證和組織保證作用。我們必須以保持和發揚共產黨員的先進性，來帶動和保障人民法官的先進與表率作用，以專家型、職業化、高素質的法官隊伍維護社會的公平和正義。只有這樣才能建成一個司法爲民的機關。

本網向您推薦更多相關文章：

縣檢察院創建四型機關經驗總結材料

縣檢察院創建四型機關經驗總結材料

縣檢察院創建四型機關經驗總結材料

縣教育局創建四型機關經驗總結材料

縣教育局創建四型機關經驗總結材料