國稅局雙擁工作經驗材料(精選多篇)

第一篇：國稅局雙擁工作經驗材料

將雙擁工作落實到復轉軍人的工作、生活中

我局自1993年以來，先後接收安置復轉軍人一百餘名，隨調家屬六十餘名，安置復轉軍人子女就業四十餘名，解決住房七十餘戶，爲孩子解決戶口和上學問題四十五起，消除了復轉軍人的後顧之憂，得到了廣大軍轉一致讚譽和感激，使他們放下思想包袱，免去了許多煩心事，到國稅局如同到了“孃家”，心裏踏實，不僅安心，而且舒心、順心，把百分之百的精力投入到稅收工作上，爲國再立新功。如今在這個半軍事化的藍色方陣裏，復轉軍人已成爲國稅系統中一支重要的生力軍，他們恪盡職守，任勞任怨，如同璀璨的羣星，正放射出耀眼的光芒。

一、認識上檔次，行動下功夫

我局把復轉軍人安置工作視爲義不容辭的責任，做爲一項嚴肅的政治任務來完成。

一是安置“三到位”。首先認識到位，把安置工作看作黨中央、國務院和中央軍委交給的一項光榮而又艱鉅的政治任務，做爲落實“三講”要求，實踐“三個代表”思想的實際行動，把它做爲加強國防建設、保持軍隊穩定的一件大事來抓，堅決貫徹中央決策不走樣。其次感情到位，始終牢記人民解放軍是人民民主專政的堅強柱石，把復轉軍人當作自己的親人，愛國先擁軍，擁軍優先按排好復轉軍人，安置工作做不好寢食不安，再難不能難復轉軍人，再苦也不能苦轉業軍人。其三工作到位，儘管在安置中遇到了各種各樣的困難，但市局黨組、領導始終高度重視復轉軍人安置工作，把安置工作列入黨組議事日程，做爲加強幹部隊伍建設的一件大事抓緊抓好，加強組織領導，嚴格落實工作責任制，由一把手親自抓，一級抓一級，一級對一級負責，使整個安置工作有佈置、有措施、有督促、有迴音。把每個階段、每個環節的工作做深做細，確保把安置政策落到實處，使分到國稅局的復轉軍人人盡其才，人到家安。

二是安置工作規範化。依據黨中央、國務院和中央軍委辦公廳關於《軍隊復轉軍人安置意見》，我局專門制定了《復轉軍人接收安置辦法》、《復轉軍人上崗培訓措施》、《復轉軍人競崗標準》和《復轉軍人管理規定》等六項 96條制度，使復轉軍人的接受、安置、培訓、使用步入了規範化、制度化軌道。根據稅務部門崗位的特殊性和對稅務執法者的特殊要求，每年接收的復轉軍人都由局黨組集體討論安置方案，由主管局長親自把關，審閱復轉軍人的檔案，與每個復轉軍人面對面交談，全面瞭解復轉軍人的實際情況，並由人事部門具體組織己耍裼怕加謾?o:p>

三是安置工作憑實際。由於國稅部門是爲國聚財的執法部門，對復轉軍人素質要求較高，每年到國稅部門工作的復轉軍人憑考試錄取，凡是被國稅部門錄取的復轉軍人不是看“關係鐵不鐵、門子硬不硬”，而憑復轉軍人的真才實學，看他們的素質高低。針對國稅的專業情況，制定了《接收復轉軍人考試考覈錄用辦法》，包括報考條件、報考資格、考試內容、考覈辦法、接收計劃等內容，將國說幹部的選用程序、內容全部公開，交給社會與復轉軍人一本明白帳。考試採取筆試、面試、智力測試進行，按照“公開、公平、公正”的原則，全部進行“ 陽光操作”，在公開條件下考試錄取國家公務員，接受復轉軍人的監督，使錄取的復轉軍人心裏踏實，未被錄取的復轉軍人心裏服氣，也使廣大復轉軍人到地方後第一次償試到了“公平競爭”的考驗，爲今後坦然面對社會競爭奠定了堅實的基礎。

二、常抓不懈，跟蹤問效

爲提高復轉軍人素質，使之適應時代發展的需要，我局狠抓復轉軍人培訓，在“恆、尖”方面下苦功。

一是“恆”，立下恆心不鬆勁，以水滴石穿的精神煉真功。在這方面，我局主要抓了三個方面的工作：一是堅持以制度管培訓，市局黨組做出了《關於加強學習的決定》，制定了《關於復轉軍人教育發展規劃》、《關於復轉軍人政治業務學習培訓考覈管理辦法》、《關於公務員培訓管理制度及目標考覈辦法》等一系列文件。每年年初，市局領導班子專題研究復轉軍人的培訓問題，制定當年幹部教育培訓計劃，各縣區局也都相繼制定了具體落實措施，堅持全面提高。幾年來，爲了保證復轉軍人學習資料，市局堅持把有關稅收專業書籍印發給每個復轉軍人，人手一套。積極開展多層次、多渠道、多形式的政治業務培訓工作，每年復轉軍人上崗前，專門組織復轉軍人進稅校學習和上崗培訓，提拔使用前必須進稅校培訓，到稽查局工作的復轉軍人進行專門培訓。共舉辦培訓班67期，培訓700多人次，全系統復轉軍人每人輪訓了3次以上。學習了《國家稅收》、《基礎會計》、《工業會計》、《微機操作》等方面的知識，組織復轉軍人聽取“國際形勢及世紀之交面臨的機遇和挑戰”、“當前形勢與體制改革及展望”、“參加wto的準備”等講座，使廣大復轉軍人擴大了眼界，激發了學習熱情。三是堅持以考試促進學習。我們從1996年開始，每年進行一次全系統政治業務統考，復轉軍人一律參加，各縣區局常年堅持每月或每季一考，每次考試都與年終考覈掛鉤，復轉軍人不例外，促進了復轉軍人素質的提高，大多數復轉軍人成爲了國稅系統的“行家裏手”。

二是“尖”，努力培訓軍轉業務“尖子”，樹立學習樣板。一是搭臺，爲“尖子”人才展示才華提供機會。1995年以來，我局共進行了兩次全系統政治業務統考，對前15名復轉軍人進行了通報表彰，進行了兩次“崗位技術比武”，選拔尖子參加省局競賽。二是重獎，發揮“尖子”人才的引導作用。對於在市局組織的考試中取得優異成績的人員，該局一律通報表彰；對於在省局以上組織的考試競賽中取得優異成績的人員，一律開表彰會，給受表彰人員披紅戴花。據統計，1995年以來，因業務考試競賽成績突出，有8人被授予省、市級榮譽稱號，其中復轉軍人有4人，在復轉軍人中有4人榮立3等功、12人受嘉獎。在給予精神獎勵的同時，還給予物質獎勵。三是重用，讓“尖子”人才發揮更大的作用。對德才兼優的業務“尖子”優先提拔重用，發揮他們精通業務的優勢。1993年以來，有29名復轉軍人走上了科、局級領導崗位，有107人走上了股、所級領導崗位，深得領導和同志們的信任。

三、樹立正確用人導向，贏得了復轉軍人的支持

我局在復轉軍人的使用上做到以公心凝聚人心，樹正氣激勵士氣，對復轉軍人的具體選拔“不看佛面看僧面”，不講人情講實情。得到廣大復轉軍人的支持和擁護，激發了廣大復轉軍人的工作熱情。

一是以“公”心用幹部。復轉軍人是國家的寶貴財富，是黨的幹部隊伍的重要組成部分。管好用好復轉軍人，不僅可以穩定軍心，消除現役幹部的後顧之憂，還可以爲國家現代化建設提供雄厚的人才資源，優化單位幹部隊伍結構，促進系統幹部隊伍建設。我局在復轉軍人的具體提拔選用上看品德品質、看能力水平、看工作實績，只要有真才實學，有工作崗位需要，該提的堅決提，該用的堅決用。

這種正確的用人導向使所有復轉軍人看得分明：誰實實在在幹工作，誰有真才實學，誰就會得到組織重用，各單位的“小氣候”形成全市國稅的大氣候。市局機關有7名科級領導是軍轉幹部，縣區局領導班子成員中60％以上是軍轉幹部，20個區縣局長，有8個是軍轉幹部，其中復興區國稅局5個領導班子成員中復轉軍人佔了80％，6個機關科室一把手有5個是復轉軍人，5個稅務所長中復轉軍人佔了4個，這些復轉軍人在各方面獲得的“認可度”都很高，得到領導信任和重用，羣衆信服、擁護、支持和配合，在他們的鼓舞和帶動下，各單位士氣高昂，工作積極性高漲。

二是以“愛心”樹幹部。在堅持選好、用好復轉軍人的基礎上，注意用復轉軍人的模範人物的先進事蹟教育人、感染人。軍轉幹部、復興區國稅局局長王雲，率先垂範，團結和帶領全局幹部職工出色完成各項工作任務，被複興區區政府評爲“雙十佳”（十佳書記、十佳文明先進個人），被國家稅務總局評爲先進工作者。人民稅務所所長白振江1994年轉業到市直屬徵收分局工作，豎年10月任徵管科長，他帶領全科幹部職工，以法治稅，秉公執法，克服重重困難，年年提前超額完成稅收任務，4年累計徵收5億多元，多次被市委、市政府和省市國稅局分別授予“模範共產黨員”、“優秀公務員”、“優秀稅務工作者”等榮譽稱號。99年他通過競爭上崗任人民稅務所所長，連續兩年評爲省級文明稅務所，白振江本人也被評爲省級優秀稅務所長，受到通報表彰。去年我局有18個復轉軍人由於工作突出榮立“三等功”，有56名復轉軍人被評爲縣市局先進工作者，優秀公務員。我局通過大力宣揚復轉軍人的模範事蹟和奉獻精神，在全市國稅系統樹起一面面旗幟，通過復轉軍人的先進事蹟和模範言行，弘揚正義正氣，淨化風氣，感召和鼓舞其它國稅幹部，創造了更新的業績。

二是以“誠”字架橋樑。復轉軍人不是國稅系統土生土長的外來戶，爲了贏得復轉軍人的理解和支持，我局以“誠”相待，架起了友誼連接的橋樑，其一注重做通、做好復轉軍人的思想工作，通過召開座談會、復轉軍人聯誼會，個別談心和深入基層走訪等形式，領導與復轉軍人當面真誠地溝通情況，交流思想，增進理解，融洽了關係。有些復轉軍人在部隊是團、營領導幹部，到國稅局由於職位較少，只能安排到基層一般稅務幹部，有些想法，我局通過做深入細緻的思想工作，贏得了全體復轉軍人的理解和支持，從而平穩順利地推進了改革。其二注意與復轉軍人推心置腹地交朋友，局領導主動與復轉軍人接觸，把當前國稅系統面臨的困難明明白白告訴大家，把領導在想什麼、幹什麼實實在在跟復轉軍人講，以真誠打動人、感染人，拉近了領導和復轉軍人的距離，增進了彼此間的理解和信任，激發了廣大稅務幹部的工作熱情。一些復轉軍人主動給市局領導寫信，彙報思想工作情況，主動爲局黨組出主意、當參謀，就加強稅收徵管、提高稅收質量、減少稅收差額、依法治稅和加強黨風廉政建設等多方面提出400多條寶貴意見和建設性建議，積極爲國稅事業獻計獻策，使全體復轉軍人把國稅系統看成一個家，共同抓工作、謀發展，同心協力戰勝困難，確保了稅收任務的圓滿完成。

四是以“實”打基礎，領導與復轉軍人心貼心，局黨組成員經常下基層、搞家訪，深入一線考察復轉軍人的工作生活情況，局長韓月朝、主管局長範先植瞭解熟悉每一名復轉軍人的工作單位、家庭住址、家庭成員和工作特長，經常與復轉軍人促膝談心，做復轉軍人的知心人，主動爲復轉軍人排憂解難。我局先後爲147名有特殊困難的復轉軍人實行了救濟補助，救濟款項多達40多萬元，近幾年，有些企業經濟效益滑坡，企業自負盈虧、減員增效，許多復轉軍人家屬來自農村，文化不高、年齡偏大，在這種情勢下下崗較多。據統計，我局先後有有69名復轉軍人家屬下崗或失業，32名復轉軍人的子女在家待業，極大的影響了這些復轉軍人的工作積極性，同時也給他們的家庭生活帶來了沉重的負擔。爲了解決復轉軍人的後顧之憂，我局市、縣（區）兩級人事部門急復轉軍人之所急，幫復轉軍人之所需，在局領導的大力支持下，利用稅務局的自身優勢，採取“內部挖潛，外部聯繫”的辦法，憑着對復轉軍人的滿腔熱情，四處奔走遊說於轄區政府部門和所有企業之間，通過消化吸收，解決了62名復轉軍人家屬和子女的工作，穩定了他們的家庭，解決了他們工作的後顧之憂。

以上是我局在安置工作中的一些膚淺做法，與兄弟單相比還有一定距離，今後，我們將按照江主席關於把復轉軍人“接收好、安置好、培訓好、使用好”的要求，針對新形勢下出現的新情況、新問題，認真研究對策，把安置工作提高到一個新的層次。

第二篇：國稅局雙擁工作經驗材料

國稅局雙擁工作經驗材料

將雙擁工作落實到復轉軍人的工作、生活中

我局自1993年以來，先後接收安置復轉軍人一百餘名，隨調家屬六十餘名，安置復轉軍人子女就業四十餘名，解決住房七十餘戶，爲孩子解決戶口和上學問題四十五起，消除了復轉軍人的後顧之憂，得到了廣大軍轉一致讚譽和感激，使他們放下思想包袱，免去了許

多煩心事，到國稅局如同到了“孃家”，心裏踏實，不僅安心，而且舒心、順心，把百分之百的精力投入到稅收工作上，爲國再立新功。如今在這個半軍事化的藍色方陣裏，復轉軍人已成爲國稅系統中一支重要的生力軍，他們恪盡職守，任勞任怨，如同璀璨的羣星，正放射出耀眼的光芒。

一、認識上檔次，行動下功夫

我局把復轉軍人安置工作視爲義不容辭的責任，做爲一項嚴肅的政治任務來完成。

一是安置“三到位”。首先認識到位，把安置工作看作黨中央、國務院和中央軍委交給的一項光榮而又艱鉅的政治任務，做爲落實“三講”要求，實踐“三個代表”思想的實際行動，把它做爲加強國防建設、保持軍隊穩定的一件大事來抓，堅決貫徹中央決策不走樣。其次感情到位，始終牢記人民解放軍是人民民主專政的堅強柱石，把復轉軍人當作自己的親人，愛國先擁軍，擁軍優先按排好復轉軍人，安置工作做不好寢食不安，再難不能難復轉軍人，再苦也不能苦轉業軍人。其三工作到位，儘管在安置中遇到了各種各樣的困難，但市局黨組、領導始終高度重視復轉軍人安置工作，把安置工作列入黨組議事日程，做爲加強幹部隊伍建設的一件大事抓緊抓好，加強組織領導，嚴格落實工作責任制，由一把手親自抓，一級抓一級，一級對一級負責，使整個安置工作有佈置、有措施、有督促、有迴音。把每個階段、每個環節的工作做深做細，確保把安置政策落到實處，使分到國稅局的復轉軍人人盡其才，人到家安。

二是安置工作規範化。依據黨中央、國務院和中央軍委辦公廳關於《軍隊復轉軍人安置意見》，我局專門制定了《復轉軍人接收安置辦法》、《復轉軍人上崗培訓措施》、《復轉軍人競崗標準》和《復轉軍人管理規定》等六項96條制度，使復轉軍人的接受、安置、培訓、使用步入了規範化、制度化軌道。根據稅務部門崗位的特殊性和對稅務執法者的特殊要求，每年接收的復轉軍人都由局黨組集體討論安置方案，由主管局長親自把關，審閱復轉軍人的檔案，與每個復轉軍人面對面交談，全面瞭解復轉軍人的實際情況，並由人事部門具體組織己耍裼怕加謾?o:gt;

三是安置工作憑實際。由於國稅部門是爲國聚財的執法部門，對復轉軍人素質要求較高，每年到國稅部門工作的復轉軍人憑考試錄取，凡是被國稅部門錄取的復轉軍人不是看“關係鐵不鐵、門子硬不硬”，而憑復轉軍人的真才實學，看他們的素質高低。針對國稅的專業情況，制定了《接收復轉軍人考試考覈錄用辦法》，包括報考條件、報考資格、考試內容、考覈辦法、接收計劃等內容，將國說幹部的選用程序、內容全部公開，交給社會與復轉軍人一本明白帳。考試採取筆試、面試、智力測試進行，按照“公開、公平、公正”的原則，全部進行“陽光操作”，在公開條件下考試錄取國家公務員，接受復轉軍人的監督，使錄取的復轉軍人心裏踏實，未被錄取的復轉軍人心裏服氣，也使廣大復轉軍人到地方後第一次償試到了“公平競爭”的考驗，爲今後坦然面對社會競爭奠定了堅實的基礎。

二、常抓不懈，跟蹤問效

爲提高復轉軍人素質，使之適應時代發展的需要，我局狠抓復轉軍人培訓，在“恆、尖”方面下苦功。

一是“恆”，立下恆心不鬆勁，以水滴石穿的精神煉真功。在這方面，我局主要抓了三個方面的工作：一是堅持以制度管培訓，市局黨組做出了《關於加強學習的決定》，制定了《關於復轉軍人教育發展規劃》、《關於復轉軍人政治業務學習培訓考覈管理辦法》、《關於公務員培訓管理制度及目標考覈辦法》等一系列文件。每年年初，市局領導班子專題研究復轉軍人的培訓問題，制定當年幹部教育培訓計劃，各縣區局也都相繼制定了具體落實措施，堅持全面提高。幾年來，爲了保證復轉軍人學習資料，市局堅持把有關稅收專業書籍印發給每個復轉軍人，人手一套。積極開展多層次、多渠道、多形式的政治業務培訓工作，每年復轉軍人上崗前，專門組織復轉軍人進稅校學習和上崗培訓，提拔使用前必須進稅校培訓，到稽查局工作的復轉軍人進行專門培訓。共舉辦培訓班67期，培訓700多人次，全系統復轉軍人每人輪訓了3次以上。學習了《國家稅收》、《基礎會計》、《工業會計》、《微機操作》等方面的知識，組織復轉軍人聽取“國際形勢及世紀之交面臨的機遇和挑戰”、“當前形勢與體制改革及展望”、“參加wto的準備”等講座，使廣大復轉軍人擴大了眼界，激發了學習熱情。三是堅持以考試促進學習。我們從1996年開始，每年進行一次全系統政治業務統考，復轉軍人一律參加，各縣區局

第三篇：國稅局工作經驗材料

文章標題：國稅局工作經驗材料

找文章到本站更多原創-()

2014年，xt稅務分局以“三個代表”重要思想和科學發展觀爲指針，集中一切可以集中的力量，

在縣局黨組的正確領導下，努力貫徹“法治、公平、文明、效率”的治稅思想，抓住組織收入這個中心不放鬆，狠抓“稅收管理員”制度和精細化管理，重點深化“日清周結”工作制、“十個百分之百”、“兩個品牌”、“一個超額”和“一項榮譽”的全面落實，抓制度落實，以創建開路，實現了“單項工作爭第一，全面工作創一流”的良好局面，以超前意識、超額完成了縣局下達的各項工作任務。

一、以學習爲本,努力提高幹部政治業務素養

著名詩人歌德有句名言：“一切才能都要靠知識來營養，這樣纔會有施展才能的力量”。分局始終讓幹部牢固樹立“終身學習”的觀念,時刻把學習作爲提高隊伍政治業務素質的頭等大事來抓。在學習過程中,努力做到“三學”即學政治、學科技、學業務。在政治學習方面,重點抓好"三個代表"重要思想和科學發展觀的學習,從精神的領會,到思想的剖析,到問題的整改到落實,一環扣一環,一絲不苟，使自己的世界觀、價值觀、人生觀得到有益的改造。在宏觀上關注黨的每一個路線、方針和政策，在微觀上注重上級的每一個通知、文件和縣局辦公會議精神，做到分局的工作落實與縣局的的工作安排高度一致，以落實“日清周結”督導督辦製爲手段，實行週一召開局務會議佈置安排工作，週五檢查本週工作的落實情況，分管領導注重日常工作中的督導督促，有效地防止了問題的堆積。據統計，2014年分局累計召開局務會議76次，平均每週1.46次，做到了工作落實上的經常化、均衡化，較好地避免了因工作的落實不夠而引起的不和諧等消極現象，同時形成了人人時時關注自己的工作任務完成與否、質效高低與否的優良的工作習慣。在學科技方面,要求幹部擠出點滴時間忙操練,全局幹部已基本掌握了辦公自動化、ctais的基本操作、定位定稅查詢、執法系統查詢以及瀏覽網頁等操作,能較好的適應當前國稅系統信息化建設的需要。在業務學習方面,分局組織幹部積極參加培訓,加緊自學,加強“六員”管理，做到學習有筆記,認識有體會,以不斷提高自身的業務素質。在對分局制定的二十六個制度進行進一步規範的同時，又制定了“十個百分之百”、“兩項品牌”、“一個超額”和“一項榮譽”的奮鬥目標，分局領導要求做到身體力行、率先垂範，帶頭遵守規章制度，在制度面前人人平等、幹部職工互相監督、形成了共同治局的可喜局面。

二、緊緊抓住組織收入這個中心不放鬆，發揚“四鐵”精神，“加強徵管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅”，採取了相應措施，確保應收盡收。

1、　全員抓收入，實行目標管理。

2014年年初xt稅務分局對管轄內的稅源進行了一次徹底地調查摸底，強化組織收入工作的中心地位，做到“三到位”，即思想認識到位、徵管力度到位、措施落實到位。年初簽訂目標管理責任書。爲強化目標管理，實行“局長包鄉，專管員包片，連帶責任追究制”；定任務，定目標，實行獎優罰劣；形成了人人頭上有指標，千斤重擔衆人挑的局面。

2、　加強稅源監控，嚴格稅源管理

在組織徵收工作中，xt分局上下幹部牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現象的發生。加強整頓和規範稅收秩序，特別是對集貿市場的綜合治理，合理調整了個體稅負，加大了對加油站、磚廠、錳礦石、建築市場等行業的專項檢查，有效防止了稅源的流失。

3、　加強執法教育，做到依法行政

在徵收工作中，教育和要求幹部職工遵照“應徵不漏，應免不徵”的原則，做到“依法徵收，應收盡收，堅決不收過頭稅”，堅決杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、關係稅等現象。將以人爲本的理念貫穿於領導決策、組織落實和崗位職責完成的全過程，爲提高“以人爲本”爲主要內容的科學發展觀對分局工作的影響力，通過分局長與每個幹部促膝談心，與地方黨政等社會各界人士共話響塘國稅等一系列調研活動，形成了極具感召力、凝聚力、戰鬥力，兼有國稅文化、黨風廉政建設、稅務職業道德並舉的局面，局容局貌亮麗、修身立命做人、獎懲標準規範的《崗位績效考覈辦法》，被xt國稅人讚歎爲“精美絕倫”之瑰寶，爲分局政令暢通、和諧共振和處理問題提供了實質性的保證。

三、與時俱進，加強信息化建設

分局在組織全體幹部學法、懂法的基礎上，在實際工作中向社會各界和廣大納稅人進行廣泛的宣傳，使廣大納稅人瞭解新稅法，增強納稅人的依法納稅意識。

1、治本爲主，標本兼治。

在整頓和規範稅收秩序工作的基礎上，xt稅務分局對稅收秩序進行(轉載需註明來源)了整頓和規範，對一些“釘子戶”、“難纏戶”依法採取了稅收強制措施；對一些涉稅案件，按新《徵管法》的規定加大處罰力度，做好案件移送工作；加強與公安、地稅等部門的配合，狠抓偷逃抗稅惡性案件、重大案件的查處工作。

2、整治企

業經營環境，提高服務質量。

爲使企業有一個良好的經營環境，促進地方經濟的發展，響塘稅務分局採取切實有效的措施，爲企業創造寬鬆的發展環境。一是進行自查自糾，邊整邊改，規範稅收執法行爲；二是進一步規範了行政執法行爲，杜絕特權思想和“四亂”行爲；三是健全政務公開制度，大力推行“首問責任制”、“服務承諾制”；四是實行電話提醒制度，確保申報率、入庫率達100，五是實行微笑服務，爲納稅人提供一個高效率、優質的服務。

3、搞好稅法宣傳，創造良好的納稅環境。

xt稅務分局把稅法宣傳當作一項經常性的工作來抓。一是形式多樣化。有上街遊行、設諮詢臺、張貼標語、散發傳單、上門散發宣傳資料等多種形式；二是內容廣。除對新《徵管法》進行宣傳外，還對其它稅收知識進行了廣泛地宣傳；三是專題培訓多。召開了企業廠長座談會，貫徹學習《徵管法實施細則》的內容；組織多期培訓班，對企業管理人員和個體工商戶進行培訓，對建帳企業舉辦《徵管法》培訓班。講授稅法知識，使他們認識到了加快建設依法治稅環境的重要性。利用這些活動，使稅收法規日益深入人心，樹立了良好的國稅形象

四、發揚艱苦奮鬥的作風，開展黨風廉政建設　

堅持圍繞稅收抓廉政，抓好廉政促稅收，加大責任追究，強化對“兩個權力”的監督制約，使黨風廉政建設健康發展。

1、認真落實黨風廉政建設責任制。

xt稅務分局始終堅持統一領導，齊抓共管，按職責分解目標，量化責任，認真執行《廉政準則》相關制度，視責任重於泰山，視形象重於生命，領導起模範帶頭作用，將黨風廉政建設真正落實到實處。

2、加強廉政教育，時常警鐘常鳴。

xt稅務分局堅持每週一次政治學習制度，開展一次紀律檢查日活動，利用正反兩方面的典型教育幹部職工牢記全心全意爲人民服務的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚艱苦奮鬥的作風，牢固樹立過緊日子的思想，珍惜黨和人民給予的崗位和權力，警鐘長鳴，從思想上築起反腐倡廉的防線。爲做到防微杜漸和節約開支，來分局指導工作的領導和來分局辦事的客人一律到食堂就餐；機關人員下鄉不喝酒；對於汽車，實行油票定額制度；經費管理，除嚴格按照規定執行外，局領導處處帶頭精打細算、緊縮開支，爲幹部樹立過緊日子的榜樣。　

3、建章立制，強化監督。

對於廉政建設，xt稅務分局制定嚴格的規章制度，並強調必須令行禁止，“言必信，行必果”，並強化監督，使其成爲碰不得的“高壓線”。

4、廉潔自律，有效監督。

xt稅務分局堅持“廉潔自律民主生活會”制度，向企業和納稅人發放徵求意見書，對全局領導班子、黨員幹部和專管員進行民意測驗和監督，從而有效杜絕不廉潔行爲的發生。

總之,一年來,分局雖然盡了較大努力,但離縣局的要求還相去甚遠。“潮平兩岸闊，風正一帆懸”，在今後的工作中,我相信xt稅務分局有縣局的正確領導，有全體幹部的加倍努力,一定會克服不足,恪盡職守,分局的工作也一定會躍上一個新的臺階。

xtt縣xt國稅分局

《國稅局工作經驗材料》來源於本站，歡迎閱讀國稅局工作經驗材料。

第四篇：雙擁工作經驗交流材料

創新工作機制 整合資源模式不斷將雙擁工作引向深入xxx辦事處

xxx街道辦事處在街道黨工委在區委、區政府的正確領導下，高度重視雙擁工作，按照“完善制度，夯實基礎，立足創新，狠抓關鍵”的指導思想，從街道實際情況出發，充分認識加強軍政軍民團結的重要性，切實把雙擁工作作爲一項事關全局的戰略任務，紮實推進，努力開創雙擁工作的新局面，營造了軍愛民、民擁軍，軍民魚水一家親的社會氛圍，有力地促進了街道各項工作的協調發展。先後被授予全國先進基層黨組織、中國街道之星、全省先進基層黨組織、全省社區建設示範街道、全市民政工作先進單位、全市雙擁模範辦事處等諸多榮譽稱號。工作中，我們重點做到了三個創新。

一、創新領導機制，健全雙擁工作的組織網絡

黨組織是各項工作的核心，是雙擁工作的領導者、組織者和實踐者。近年來，我們始終把雙擁工作作爲街道工作的重中之重，充分發揮基層黨組織和廣大黨員在工作中的積極作用，推動了雙擁工作的深入開展，收到了較好的成效。一是強化組織領導。根據工作需要，我們進一步健全完善了街道黨工委書記負總責，分管副職具體負責，黨工委班子成員共同負責的雙擁工作領導責任體系。成立了由街道黨工委書記任組長，辦事處主任任副組長，各部門負責人爲成員的工作領導小組，明確了相應的辦事機構。同時聘請了駐區部隊領導爲雙擁領導小組成員，逐步形成了“黨工委統一領導、黨政各部門各負其責、工、青、婦等羣團組織共同參與”的雙擁工作網絡，爲雙擁工作的全面開展提供了保證。二是健全保障機制。工作中，我們進一步完善了《雙擁工作領導小組成員單位工作職責》、《關於進一步做好擁軍優屬工作的若干規定》等文件，制定了定期例會、相互交流、責任問效等工作制度，使雙擁工作做到有矩可依、有章可循。同時，我們加大對雙擁工作的宣傳，積極開展了“雙擁宣傳日”等活動，利用標語、牆報、專題講座等羣衆喜聞樂見的形式，大張旗鼓地宣傳雙擁工作的重大意義，營造了良好的工作氛圍。三是建立信息網絡。我們根據轄區面積大、人口多、居住分散等實際情況，按照市、區雙擁工作的部署，深入轄區大街小巷，逐門逐戶進行登門走訪、摸底排查、覈實情況，對優撫對象進行分類造冊，分別建立了“軍烈屬登記卡”、“傷殘軍人登記卡”、“因公犧牲、病故、失蹤軍人家屬登記卡”、“帶病還鄉軍人登記卡”等，進一步摸清了全轄區優撫對象的情況，爲優撫工作提供了詳實的資料，確保了工作的順利開展。

二、創新服務機制，建立和完善資源整合模式

雙擁工作是一項社會性、羣衆性極強的工作，必須動員社會各方面的力量，使羣衆及各行業都能充分認識到雙擁工作的重要性，才能真正提高做好工作的自覺性。工作中，我們通過健全服務機制，完善服務隊伍，切實爲駐軍和優撫對象做好了服務。一是健全雙向服務機制。想駐地部隊之所想，急駐地部隊之所急，是地方政府義不容辭的責任和義務。近年來，我們樹立爲軍隊服務的思想，從部隊實際出發，千方百計爲駐軍解難題、辦實事，解決軍人的後顧之憂。一方面對辦事處各部門工作職責進行了明確，積極開展軍人優先服務活動。與轄區單位簽訂了軍人優先服務協議60多份，在市場、商場、公園等地建立了優先服務站，明確了軍人優先購票、優先服務、優先收銀、需排隊等候的窗口免排隊，在設有休息區的場所優先休息等服務內容。另一方面充分發揮街道人武部和民政部門的職能，嚴格把好徵兵關，確保把優秀適齡青年送到部隊，爲部隊輸送合格兵員。近年來，我處共徵集新兵260餘人，無一例中途退兵現象，有力地支持了部隊建設。二是健全服務隊伍。工作中，我們以社區爲落腳點，在轄區成立了優撫志願者服務隊、雙擁服務站、送溫暖小組等服務隊伍，定期不定期到部隊及軍烈屬家中進行走訪慰問。同時，駐轄區的各社會組織和共建單位也積極參與到了雙擁活動中來。如轄區公共單位淮河醫院，先後在五個社區建立了社區醫療站，爲優撫對象建立了健康檔案，定期開展義診活動，受到了轄區羣衆的一致好評。又如轄區包府坑街幹休所，特級傷殘軍人周維勤，在部隊因公造成下半身癱瘓，爲照顧他的生活，優撫志願者服務隊定期到他家中打掃衛生，搬米搬面等。2014年，辦事處團總支號召轄區團員青年，爲他捐助了一輛輪椅，解決了他出行難的問題，受到了上級領導和羣衆的一致讚揚。三是健全扶貧幫困機制。工作中，我們將此項工作與黨建工作相結合，深入開展了“連心訪談”活動，將辦事處機關黨員和重點優撫對象結成幫扶對子，實行“四定一包”制度，即定人員、定時間、定對象、定項目、包服務，認真幫助他們解決生活上的實際困難。如家住我轄區縫紉機廠家屬院的烈屬胡孝禮，71歲，兒子去世，兒媳改嫁，留下一個孫女和他一起生活。小孫女眼看到了上學的年齡，可由於種種原因，一直沒有落實戶口，把老人急得直掉眼淚。辦事處黨委得知此事後，積極與公安部門聯繫協調，在最短的時間內解決了孩子的戶口問題，並幫助他減免了一切費用，老人感動得逢人就說是黨和政府讓他感受到了溫暖。據統計，近年來我處共爲軍烈屬做好事1132次，爲軍烈屬捐款4080元，送米送面5960斤，發放優待撫卹款八萬餘元；收到部隊來信126封，幹部戰士立功喜報23張，起到了“優待一戶，穩定一片”的作用。

三、創新共建機制，將雙擁工作引向深入

開展軍民共建活動，是雙擁工作走向社會化、經常化的有效形式和重要途徑。工作中，我們積極和駐軍開展共建活動，增進了解，加強溝通，營造了融洽的軍民關係。一是文化擁軍展現新亮點。工作中，我們以社區爲立足點，積極開展軍民共同參與的文藝活動。我們在春節開展“軍民一家親——迎新春文藝匯演”、在“七一”開展“我爲黨旗添光彩”演講比賽、在建軍節開展“迎八一歌詠比賽”等。尤其是自2014年，我處組織街道黨員幹部和駐地官兵自編自演文藝節目，連續六年舉辦了社區文化節，並把以愛國主義爲核心、以擁軍優屬擁政愛民優良傳統爲主要內容的國防教育以小品、歌曲等戰士羣衆喜聞樂見的形式表現出來，既豐富了羣衆和駐地官兵的文化生活，又使大家在娛樂中潛移默化，

受到教育，收到了良好的效果。二是後勤擁軍加大新力度。“動真情，辦實事，求實效”是我處雙擁工作的一貫傳統，也是我處雙擁工作的一大特點。每逢“八一”、“春節”等重大節日，我處都有黨政領導掛帥，組織擁軍到共建單位軍分區進行慰問。尤其是2014年，街道黨工委新的領導班子到位之後，有黨工委書記帶隊，冒着盛夏酷暑，爲軍分區官兵送去了西瓜1000斤，毛巾600條，茶杯200個，送去了人民羣衆對部隊官兵的一片深情。幾年來，我處共爲駐地部隊開展服務43次，贈送雞蛋、肉類、西瓜、毛巾、香皂等慰問品5000餘件，辦事處用於擁軍慰問款項達六萬餘元，受到了部隊官兵的一致好評。三是企業擁軍形成新特色。工作中，我們不斷拓寬雙擁工作領域，組織和引導轄區內“兩新組織”和各企業單位參與雙擁活動，注重發揮企業在軍嫂安置、退役士兵安置等方面的作用。通過組織企業與共建部隊結對、召開軍企座談會等形式，積極開展了軍企共建活動,使雙擁創建活動深入到了企業單位。

近年來，我處雙擁工作雖然取得了很大的成績，我們也深深感到，我處的雙擁工作離上級要求還有不小的差距，特別是在社會主義市場經濟條件下，如何開展雙擁工作，將有許多新的特點、新的問題，有待進一步探索。面對新的形勢、新的任務、新的要求，我處雙擁工作將按照“三個代表”重要思想的總要求，堅持科學發展觀，樹立求真務實的工作作風，與時俱進，腳踏實地，開拓創新，以更加飽滿的熱情和政治責任感，努力做好新形勢下的雙擁工作，爲社會和諧、經濟繁榮做出新的貢獻。

第五篇：國稅局工作經驗交流材料

國稅局工作經驗交流材料

突出特色全面踐行推動國稅文化建設再上新臺階

國稅文化理念和國稅行爲準則是機關文化的核心部分，也是共創和諧稅收的必要條件。博興縣國稅局高度重視國稅文化理念體系建設，結合自身實際，突出特色，狠抓學習宣傳，狠抓貫徹落實，營造良好的學習氣氛，引導幹部職工學習踐行國稅行爲準則，推動國稅文化建設再上新臺階。具體做法如下。

一精心組織，加強學習教育，國稅先進文化理念深入人心。

成立黨組書記、局長任主任的品行管理工作委員會，抽調政工、監察、辦公室人員組成文化建設辦公室，具體負責文化建設的日常工作。明確了委員會成員責任，做到分工明確，監督落實到位。一是召開動員大會。##月##日，委員會召開全體中層副職以上幹部大會，深刻闡述了學習踐行國稅文化理念和行爲準則的重要意義，統一廣大幹部職工的思想認識，進一步激發了大家參與學習實踐的熱情。二是突出內容特色。近年來，縣國稅局“以學習張羣榜樣，以品行管理爲品牌、以孝和文化爲標誌”紮實推進機關文化建設，優秀共產黨員張羣事蹟完全符合“國稅政治、道德、業務、生活與領導行爲準則”，品性管理也完全符合“忠誠，法治，盡責，創新，和諧，發展”國稅核心價值觀，孝和文化講教育延伸至家庭生活，要求黨員幹部在家孝敬父母，在外忠於職守，做一個對家庭和事業負責任的優秀國稅人，有利於推動家庭成員參與廉政建設，也完全符合廉政理念和生活理念。縣國稅局因地制宜，將自身機關文化特色內容納入國稅文化理念體系，使國稅文化理念建設更加生動具體。三是組織多樣化學習活動。除了全局、部門和基層單位組織集體學習外，還採用多種方式：開展國稅文化理念與行爲準則背誦活動，引導黨員幹部將內容熟記於心；開展主題演講比賽和徵文大賽，促進幹部結合自身工作實際深刻理解內涵實質；開展小組式有獎競答，推動學習氛圍提高；組織學習與經驗交流會，展示個人學習成果；組織知識測試，檢驗學習成果等。一系列的學習活動，使國稅文化理念和行爲準則深入人心。

二廣泛宣傳，營造氛圍，國稅文化理念影響深遠。

首先，充分利用各種載體進行大面積宣傳，在辦公樓前、辦公樓內張貼文化理念與行爲準則經典名句，利用黑板報、宣傳欄、網站、新聞媒體等進行宣傳，讓理念與準則內容隨處可見，使黨員幹部隨時接受國稅文化薰陶，形成潛移默化的效果。其次，注重對外宣傳，在辦稅服務廳設置專欄，在工業園區、街道、車站等懸掛條幅，開展“給企業與社會各界一封信”活動，讓社會各界爲我局更好踐行文化價值觀提建議，將國稅文化送到廣大企業以及工商、人大、政協等部門，爭取廣大納稅人和社會各界的贊同、信任和支持，進一步營造良好的稅收環境。

同時，創新宣傳方式，各單位組建國稅文化與行爲準則宣講團，結合學習心得體會以及部門先進人物事蹟相互宣傳，提高了宣傳效果；在縣局網站開設“國稅文化體系與準則體系論壇”，交流學習成果，進一步調動黨員幹部參與的積極性；製作宣傳課件，下發到國稅各部門單位，送進企業工廠，並且在縣電視臺大做公益廣告，在黃金時段重點電視劇播放期間設置流動宣傳字幕極力擴大影響面；結合依法納稅與保護納稅人合法權益內容，與中國小聯合開展聯誼活動，派出代表爲學生舉行專題講座，使國稅文化理念家家盡知。目前，國稅理念人人影響深遠，黨員幹部自覺踐行，縣域社會人人瞭解，樹立了國稅機關良好的公衆形象。

三認真踐行，落實到位，國稅隊伍面貌煥然一新。

1、建章立制，將兩個體系內容融入日常管理。

要真正踐行國稅文化理念和行爲準則必須體現在日常管理工作之中，引導黨員幹部以核心價值觀衡量自身行爲，自覺遵守行爲規範，使國稅文化理念真正起到引領功能與約束作用。我局對各部門的制度進行全面梳理，將兩個體系內容有機地融合到規章之中，使抽象的理念變爲指導幹部爲行動具體指針，推動日常管理水平不斷提升。比如，在將國稅生活行爲準則中“文明和諧、健康向上”內涵，延伸成以下內容：不酗酒，不進娛樂場所，不大吃大喝，不奢侈浪費，不嬌慣子女；要珍愛家庭，要孝敬父母，要培養子女，要勤儉節約，要寬容待人；並將此內容充實進“黨員幹部廉潔從政規範”。再如，結合“始於納稅人需求、基於納稅人滿意、終於納稅人遵從”的服務理念，重新修訂納稅人服務條款，增加了多項“定期調查納稅人需求與滿意度”等多項內容，把文化理念演變成具體的管理與服務措施。同時黨組、政工、紀檢等部門加大監督力度，重點檢查新增制度內容執行情況，確保國稅幹部身體力行實踐文化理念。

2、活動實踐，將兩個體系內容融入隊伍建設。

只有通過具體的實踐活動才能使先進理念內化於心、外化於形，進一步激發幹部職工的積極性和主動性，發揮其激勵功能。我局將先進文化理念與實踐活動相結合，與機關形象建設相結合，與隊伍建設相結合，促進了各項事業健康發展。一是大規模開展崗位練兵比武活動，讓黨員幹部在創先爭優中體驗國稅文化的魅力，不斷提高幹部隊伍的政治素質和業務素質；二是大力開展文明示範崗、文明窗口、先進科室、文明家庭評比活動，激勵黨員幹部主動遵從核心價值觀與行爲準則的要求，樹立創建和諧稅收的局面，樹立愛崗敬業、嚴格執法、熱情服務、優質高效的良好形象；三是開展個人考評活動，內部採取“個人自評、同事互評、下級測評、上級評價、綜合評定，縣局審覈”的程序，依據制定的考覈標準，採取無記名投票的方式進行；外部要求社會監督員、企業人員等提意見，同時充分利用納稅服務熱線、電子信箱、意見箱等途徑，蒐集信息，將反映出來的問題及時反饋到部門和黨員幹部個人，督促其及時改進工作，發揚優點，使其工作生活、一言一行切實符合先進文化理念的基本要求。

四領導帶頭，全員參與，先進理念彰顯成效。

我局班子成員以身作則，部門領導率先垂範，積極踐行先進理念，自覺遵守行爲準則，努力推動稅收徵管、納稅服務、內控預防、國稅文化建設再上一個新臺階。全體幹部積極跟進，立足崗位，從我做起，爭創佳績，積極建功立業，取得明顯成效。在四川汶川發生大地震期間，全局幹部職工發揚“一方有難、八方支援”的團隊精神，伸出慷慨的援助之手，爲災區人民捐款捐物4萬多元，人均捐款數額在全市國稅系統位列第一；系統內二十多名幹部職工主動與市內23名貧困學生結成幫扶對子，資助困難學生完成學業；黨員幹部舒大力在路遇他人發生車禍、衆人圍觀、無人救助時，主動搶救遭遇車禍的受傷人員，得到羣衆的一致好評；國稅幹部劉耀華帶着500元現金和部分衣物乘車百里去陽信看望獲得“全國百名優秀母親”榮譽稱號的李金鳳老人，被傳爲佳話。**年以來，全縣國稅系統稅收執法正確率達到99.9%，名列全市國稅系統第一名，系統連續十二年保持了違法違紀案件的“零發案率”，連續十年在全縣行風評議中保持免評或第一名，縣局連年被授予“省級文明單位”、“省級文明示範點”、“全省黨員教育先進單位”等榮譽稱號。