技術部2023年工作計劃多篇

技術部2023年工作計劃篇1

生產技術部在礦領導班子的正確領導下，結合礦井科室業務分工的職責，團結一致，嚴抓生產技術管理，認真編制和落實各項規章制度，全面提升生產技術管理水平，一季度取得了較好成績。現將生產技術部20xx年一季度工作總結及二季度工作打算如下：

一季度工作總結

一、任務完成情況及原因分析

（一）生產任務完成情況：

1、原煤產量計劃28.5萬噸，實際完成28.5萬噸，原煤產量完成計劃產量的100%。

2、掘進進尺計劃2260.5米（其中綜掘計劃進尺1893米，開拓計劃進尺爲367.5米），掘進進尺實際完成1579.9米（綜掘進尺1274.4米，開拓進尺305.5米），一季度掘進進尺完成計劃進尺的69.9%，其中綜掘進尺完成計劃進尺的67.3%，開拓進尺完成計劃進尺的83.1%。

（二）任務未完成原因分析

1、綜掘工作面：

xxxx迴風順槽：由於工作面受xxxx工作面採空區影響，一季度共計扶棚60架，受採空區影響巷道部分地段出現底鼓，臥底及架棚影響時間較長；同時xxxx迴風順槽一季度共揭露2個正斷層，導致該工作面進尺低下。

xxxx迴風順槽：該掘進迎頭由於通風系統不合理，導致該工作面2

月份未掘進，3月份該工作面揭露1個斷層，導致該工作面進尺低下。

xxxx膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱，2個斷層，受地質條件影響，該工作面掘進困難。

xxxx膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進困難，制約生產。

2、開拓工作面：

一季度，開拓工作面由於炸藥供應不足，導致工作面停頭，嚴重製約了生產任務的完成。

二、工作簡要總結

（一）深入現場，嚴抓安全生產管理

1、爲抓好安全生產管理，我科室響應礦領導號召，全面執行包保制度、碰頭會制度，對各工區的施工進展情況跟進，發現問題及時跟各區隊溝通，督促各區隊及時整改落實。

2、xxxx工作面在推採改造段期間和xxxx迴風順槽（裏）施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現場對職工進行技術指導，並對現場存在的問題及隱患進行仔細排查，升井後認真填寫信息單，並要求落實到人限期整改。

3、每隔5天對井下回採工作面採高進行驗收，並做好記錄。

（二）合理編制生產計劃，科學指導區隊實際生產

按照礦井採掘區隊組成及礦井年度接替要求生產技術科結合實際編制了《20xx年年度採掘接續計劃》，並進行任務分解，形成目標管理意見，有效有目標的組織區隊進行施工，爲礦井發展提供了技術保障，爲確保礦井安全施工，生產技術科要求各施工區隊技術人員按照區隊任務進行編制施工安全技術措施，爲區隊安全施工提供了安全保障。

（三）綜合謀劃，爲備案及復產驗收奠定了堅實的基?

1、一季度我科室按照上級領導要求，積極組織人員編制了《20xx

年度採掘計劃》，並積極與沁源縣煤炭工業局領導聯繫，順利的完成了備案工作。

2、爲迎接復工復產驗收，科室人員對井下各地點進行了全面的複查，並對照去年隱患排查組查出的各項問題進行了仔細的核查，發現未整改的及時幫助區隊進行整改，爲復產驗收打下基礎，同時對地面資料進行了自查自糾，發現問題，及時要求區隊進行整改，確保了復工復產驗收工作順利通過。

（四）制定標準、建立制度、規範工作流程

1、爲杜絕工程開工、停工和復工的隨意性，實現有計劃、有組織、科學合理的施工秩序，生產技術科起草了《回採巷道設計施工規範》，理順工程施工流程。

2、生產技術管理是煤礦企業管理的重要組成部分，是煤礦正規生產、文明生產、安全生產的基礎和前提，爲加強生產技術管理工作，我科室制定了《關於加強生產技術管理工作的意見》，加強了生產技術管理體系。

3、爲進一步加強礦井設備潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少設備磨損，延長設備使用壽命，保證機械正常運轉，特制定《關於各類注油管理制度》。

4、爲加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發生，確保安全生產，特編制《關於加強頂板管理的實施意見》，進一步增強自我保安能力，確保實現全年頂板安全。

5、爲加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產成本，防止不必要的損失，特制定了《支護用品管理辦法》。

（五）緊緊抓住關鍵環節，超前籌劃，對作業規程及安全技術措施進行認真會審及審批

爲實現現代化礦井要求，我科室嚴格執行“一工程，一措施”的規

定，在此期間我科室組織相關科室人員對各工作面的規程、措施進行認真會審，並對各區隊人員貫徹學習情況進行監督。共計審批作業規程8份，組織編制、審批安全技術措施30份。

（六）緊緊抓住技術難題，認真分析，完成了相關設計

本季度我科室根據要求，在人員緊張的條件下編制了《二採區變電所設計》、《xxxx膠帶順槽設計》、《xxxx膠帶順槽設計》、《xxxx風橋設計》共計4份。

（七）強化技術力量，補充技術資料

1、爲了加強科室人員業務水平的提高，科室每週組織2次專業知識學習，並在每月月底組織考評。

2、根據礦領導要求，我科室對礦下發的各項文件進行認真學習、傳達，並做好記錄。

3、採掘機械設備信息收集，對井下各機械設備說明書收集。

4、採掘區隊材料供應問題，我科室針對材料供應問題積極跟供應科聯繫協調，確保了工作面的正常生產。

5、庫存支護材料情況信息的收集，我科室每週派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進行登記彙總，缺項材料及時上報計劃。

6、針對礦壓觀測方面，科室派專人每週對井下頂板離層觀測儀進行在線監控，發現問題及時反饋。

7、根據礦領導要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進行細緻排查，每月製作危險源辨識臺賬，每天根據現場實際情況製作日報表，每週對井下各頭面的產量進尺進行統計形成周報表，每月排查井下安全報警系統形成臺賬，並及時上報。

8、針對現代化礦井有關要求，我科室對需要的設備及系統進行了調研、詢價，並積極與廠家聯繫。

9、針對我礦實際，我科室出臺了新的規程、措施會審制度，並完

善了規程、措施的會審簽字表。

10、提倡各工作面實行小改小革，提高各方面技術力量，把改革創新深入一線，爲安全生產做好。

11、根據長治市下發的《全市質量標準化動態考覈》文件內容，我科室組織人員，對質量標準化資料進行了自查，發現缺少的資料，及時進行補充。

（八）緊緊抓住現場監管，嚴抓隱患閉合，爲我礦安全生產保駕護航

本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進行了不間斷的檢查，並記錄臺賬，發現問題及時與領導溝通解決。

爲抓好礦井的安全生產，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況彙報記錄；爲確保回採工作面陷落柱順利通過，我科室人員深入現場，對各工作面頂板存在的問題進行細緻排查，升井後及時填寫信息單，跟進隱患的整改落實情況，使隱患排查處理實現閉合化。

爲確保我礦採掘接續正常，我科室領導多次深入井下一線，針對各頭面的回撤、安撤情況開展現場工作會議，指導各工區的'現場工作，並對下一步的工作指導方向。

（九）質量標準化建設方面

根據礦要求，我科室編制了採掘質量標準化創建規劃，並根據規劃內容進行逐項檢查，同時安排人員對井下各頭面的質量標準化建設工作進行指導，幫助其整改完善，促進各頭面質量標準化建設水平的提高，工作組重點抓工作面的工程質量。

採煤工作面重點對文明衛生、運輸線路、防塵設施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺賬進行全面整改。

掘進工作面重點對文明衛生、運輸線路、防塵設施、各類記錄臺賬

進行了徹底整治。

三、存在的問題及不足

一季度，雖然質量標準化進一步得到鞏固，四個質量穩步提升，但在安全質量方面還存在不足。1、有的區隊管理人員安全質量意識不強，仍然存在重生產輕安全、輕文明生產的思想，對質量標準化標準模糊，工程質量時好時壞；2、質量標準化標準低，驗收質量不嚴不細，全員質量意識差，工程質量有待提升；3、各項規程制度需要進一步完善及制度的落實還有差距，需要加大落實、執行力。4、工作面恢復生產過程中質量標準化建設相應比較落後，需要同時兼顧。5、提升、運輸影響整體工程進展。6、材料供應的不及時性。

二季度，我們將與時俱進加大工作力度，不斷總結創新，確保生產正常接續，實現持續發展、和諧發展、創新發展的奮鬥目標。

技術部2023年工作計劃篇2

一、二季度採掘重點任務

根據礦總體部署，20xx年二季度原煤生產本着“保煤質、少投入、多產出、見效快”的原則，對生產佈局進行調整，總體思路是：

1、綜採一區重點任務是xx工作面改造巷的合茬工作。

2、綜掘工區的重點任務是：xx迴風順槽、xx膠帶順槽的貫通工作。

3、開拓工區的重點任務是：礦井南翼系統巷的掘進。

4、一、二採區南翼的開採設計。

二、二季度工作目標

根據礦總體部署，20xx年二季度我礦堅持“安全零偏差、隱患零容忍、事故零傷亡”的原則，總體思路是：

1、消滅輕傷以上的人身事故和重大非人身事故，抓好“一通三防”，杜絕煤塵、瓦斯、電氣失爆等安全事故，實現安全生產。

2、生產計劃：

二季度計劃原煤產量計劃39萬噸，力爭完成42萬噸；其中回採煤量計劃36.2萬噸，力爭38.4萬噸；掘進煤量計劃2.8萬噸，力爭完成

3.6萬噸。

二季度掘進進尺計劃2364米，力爭2930米；其中綜掘進尺計劃1944米，力爭完成2430米；開拓進尺計劃420米，力爭完成500米。

3、質量標準化：按照質量標準化標準及集團公司相關規定，特別是在文明生產、生產環節、工藝流程方面注重精細化管理，高標準、高境界提升管理水平，爲20xx年創建省一級質量標準化礦井打下堅實基礎。

4、抓好增收節支降耗、修舊利廢，原煤生產直接成本控制在美錦集團公司規定指標以內。

三、細化工作流程

在第二季度的時間內指定月度工作計劃，根據公司精細化管理標準的要求，科室根據日常工作的開展情況逐項細化工作流程，指定工作流程表，讓科室人員明白每件工作該怎麼做、如何去做，做好，迅速提高自身的業務能力素質，保證每項工作開展有序不亂。

四、排好接替、設計工作

在第二季度做好採掘接替的編制工作，結合實際礦井生產狀況，細化接替工作，充分考慮採掘系統、通風系統、供電系統、運輸系統、瓦斯抽放系統的問題，保證接替計劃的可操作性；根據採掘接替計劃合理進行各項工程施工設計，對設計工作進行各專業參與、科室組織的進行會審保證施工設計能夠滿足生產的需要，同時做好施工設計的現場指導

工作。

五、做好採掘工程質量標準化管理工作

通過制定精品工程獎罰管理辦法，在每月度的工作中促進礦井各業務科室的工程監管和日常工程質量的考覈提高礦井工程質量標準化意識，堅持月考覈月落實，獎優罰差，激勵採掘區隊提高工程質量標準。

六、保障措施

（一）嚴格落實責任制及安全措施，加強技術與現場管理，確保安全生產

1、繼續堅持科室管理人員跟班、包保制度，發揮職能部門監督檢查、技術指導作用，消除現場安全隱患，創造良好的安全生產環境。

2、加強部門管理人員事業心、責任心，及時對員工加強培訓教育，提高員工綜合素質和操作技能。

3、加強設備的日常檢修維護，提高開機率，確保正常生產。

4、加大反“三違”和對“三違”人員的處罰力度，杜絕井下“三違”現象的發生。

5、堅持隱患排查治理，安全質量旬檢月驗，對地質構造變化帶採取得力措施，抓好落實。重點抓好頂板管理、機電提升運輸、通風綜合防塵及生產過程中的薄弱環節，消除隱患，爲生產創造良好的安全生產環境。

（二）加強工程質量監督檢查，強化工程質量驗收工作

1、工程質量監督檢查工作是工程質量標準化達標的有力保障工作，我科室特做以下工作打算：

（1）檢查人員必須熟知巷道設計要求、支護要求和《煤礦安全規程》、《作業規程》中的相關規定；

（2）每天有專人對井巷工程質量監督檢查，對錨杆、錨索支護質量進行抽查；

（3）巷道成型、錨杆、錨索支護不合格處給施工區隊下整改通知單，並要求到個人限期整改。

2、工程質量驗收工作：

（1）每週五積極參加安監科組織的安全大檢查工作，發現問題及時下整改通知單要求其限期整改；

（2）每月月底對工程質量、進尺進行驗收工作，並同時對工程質量進行檢查，發現問題及時與區隊溝通解決；

（3）錨杆按每5根一組進行抽查拉拔試驗，錨索逐根進行拉拔試驗，網片搭接、噴漿厚度按設計要求進行檢查；

（4）隱蔽工程永久支護前必須對其進行驗收，在支護合格，沒有隱患的情況下方可進行永久支護。

（三）加強生產技術科員工及管理人員的教育管理

要增強執行與服從意識，嚴格遵守礦各項勞動紀律、各項管理制度的兌現落實，特別是管理人員必須增強工作悟性、超前意識和大局意識、工作主動性、事業心、責任感，盡最大所能爲生產服務好。

生產技術科

xx年三月二十六日

技術部2023年工作計劃篇3

回顧：

lsis在中國的事業也已快有幾年了。其間的發展，有目共睹......展望未來，不能不對曾經走過的路要有一番回顧。中國有句古話：“以史爲鑑，可以知興替；以人爲鑑可以明得失。”

部門的長期工作計劃，我覺得，也就是一個對部門定位的問題了。

我一直不是很清楚，上海這邊的技術部門的“名稱”是什麼?從以前的“技術中心”，後面併入“上海自動化營業部”，再到現在的“客戶支援部”。本部門的定位，也好像一年比一年單一或模糊了。

在此之前的“技術中心”部門：包括了低壓、自動化、a/s低壓、a/s自動化兩大塊。既使是現在的全國其它部門。附在各辦事處的技術部也是如此之分。可是，從08年以後，08年上半年，上海技術中心被拆開，分入各個其他部門。自動化、低壓的技術員工併入上海自動化營業部門。a/s部門乾脆放到無錫工廠門衛的後面去了。(好生奇怪啊......)08年下半年後，又將自動化員工從營業部門分譴回來，成立了“客戶支援部”，只支援自動化事業的相關事宜。

依照以前我在廣州辦事處的工作經驗來看，技術工程師的主要職責一定要和銷售部門員工結合起來，纔會對部門的發展比較有好的效果。而a/s部門和技術工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測試工作，是需要技術員工的軟件編程上的支持的。

因此，總感覺08年下半年來的技術支援工作也沒有和銷售部門結合起來，出差的工作機會也少。銷售前的新產品技術推廣工作也一直推後了。當然，這個裏面也有銷售部門工作計劃的事宜。現在的上海辦事處技術支援工作，也其本上是以客戶變頻器、plc產品出現問題，而應急行動。像是救火隊一樣。也因爲上海辦，沒有a/s部門的原因。

a/s維修。

華東區的市場銷售，主要是以上海的幾家大代理商爲主。因此，這就形成了一個問題。即：用戶的產品維修故障變頻器，我們可以轉給幾家指定維修點。但他們必竟不是ls公司，一般的，大的代理商維修點都在同時代理商其它廠家的產品，在處理事情的積極性及態度上，都不太可能和lsis本辦事處同日而語了。特別指出是plc在華東區的維修工作轉到無錫工廠後，存在了這樣一些問題：沒有指定維修點。全部的工作都轉去無錫工廠，而在無錫工廠本身，存在的問題就很多。人員的流動量大；不利於技術的傳承及問題的積累工作。工資不高；直接影響人工的工作情緒或積極性......特別在plc的維修上，需要軟件上程序的編寫，而我們現在的無錫a/s部門這方面比較的弱。將a/s放在無錫工廠，還存在管理上的距離問題，傳真、電話、報告這些個東西，都增加了公司的運營成本及部門長的管理難度。

技術部2023年工作計劃篇4

爲貫徹落實安全月活動的安排精神，更好的使“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全方針深入人心，推動礦山安全生產工作的進一步提高，特制定以下安全計劃：

安全方面：

保證各掘進頭杜絕出現各類事故及三違現象，確保本月控制爲零事故。認真吸取近段時間內發生的礦難事故教訓，嚴格落實安全生產責任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護，對於頂板岩石比較破碎，必須採用嚴格的支護，

遇到構造需要架棚臥底時，確保棚腿迎山有力。

質量方面：

每旬要對採掘工作面進行質量標準化驗收，對做的好的巷道進行表揚鼓勵，並且組織各個區隊進行學習，月底驗收進尺完成奮鬥目標的同時質量標準化達到優良的給予獎勵。

生產任務：

本月根據每個區隊上月的任務完成情況進行生產計劃調整，然後進行編制當月的生產計劃，並且召開生產計劃會議，讓每個部門負責人瞭解各自單位的生產任務，制定相應的措施組織生產。

培訓方面：

每個月不定期的對區隊以及科室的技術人員進行一次到兩次的培訓，召開採掘系統方面的專題會議，組織各個區隊技術人員以及主要負責人進行作業規程複審等。

隱患落實方面：

本月加強現場採掘系統、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理爲主線，安全隱患嚴格按“五定”原則落實整改，確保安全生產。

其他方面：

雙基建設考覈奮鬥目標爲前三名，工程技術人員以上人員入井不得低於15個（除請假外）。

技術部2023年工作計劃篇5

新的一年對於技術部來說，機遇與挑戰並存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮鬥、開創*****公司的新局面。下面就是今年的工作計劃：

技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認爲在今後的工作應做如下調整：

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，爲生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。xx年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成後要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成後要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續加強學習

學習專業技術，學習9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。