靈感範文站

位置:首頁 > 實用文 > 工作計劃

工程工作總結和工作計劃新版多篇

工程工作總結和工作計劃新版多篇

工程工作總結工作計劃篇1

時光冉冉,轉眼間,已經在這平凡而樸實的崗位中工作了9年。感謝這個和諧偉大的年代,讓我們在“科學技術是第一生產力”的薰陶下茁壯成長,讓我們能夠在“百家爭鳴、百花齊發”的氛圍中得到發展,讓我們在“發展民族企業、振興民族爲己任”的民營公司中得到錘鍊。回顧幾年的工作歷程,在繁忙的中得到充實,在辛苦中得到快樂,不管在政治思想上還是在學習工作中都取得了進步,以下是我簡單的工作體會,如有不足,敬請原諒。

一、政治思想方面。

首先,我是一名中國共產黨員,我繼續加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀重要思想的學習,努力用科學發展觀來武裝自己的頭腦,指導自己的實踐,提高自我政治理論修養,積極關心國家大事,擁護黨的政策方針,遵守國家各項法律及規章,嚴格用黨員的標準要求自己,克己奉公,爲民服務,勇於奉獻,不記個人得失,始終把國家和集體的利益放在首位。我依靠團隊,團結同事,尊老愛幼,誠實守信,長期以社會主義公民基本道德規範和社會主義榮辱觀來要求自己。

其次,科學是人種人類意識對客觀自然的一種正確的認識,它是來源於實踐,指導人類進行新一輪的實踐並接受實踐的檢驗從而進行具體有續的整理的周而復始的過程。我充分理解科技是第一生產力的意義,盡力將專業技術和市場經濟緊密結合起來。將專業技術轉化爲生產力,並應用到實踐工作中,在轉化過程中實現專業技術的昇華,造就自己,體現個人對社會的價值。

二、學習方面。

首先,“讀書之樂樂無窮,拔琴一奏來薰風”,學無止境,是讀書中收穫的快樂引領我不斷攀登,我的人生歷程將永遠有書相隨。在日常學習中,我一直是笨鳥先飛勤學守紀的好學生,我努力學習專業知識,多次獲得公司領導好評。

第二,“萬丈高樓從地起”,基礎是否牢固,直接影響其今後的發展,我一向都比較注重基礎理論的學習,而且根據本企業的生產實際系統地學。工作以後,每年都參加專業學習。如《有機化學實驗》、《藥物合成》、《精細化工品合成技術》、《藥物化學》等理論的學習,獲得了紮實的有機化學實驗相關知識。同時,我虛心向同事請教,經常查閱文獻資料,增加有機化學合成理論的學習,在實踐中善於總結,提高了工作能力。

第三,努力提高有機化學合成實驗的基本技能,鞏固有機化學的基礎知識,加深對有機化學合成、有機化學理論、化合物性質及反應性能的理解,培養自己正確選擇有機化學中間體和藥物的合成、分離與鑑定的方法,在實驗室合成出合格的有機化學物和中間體,能正確理解合成工藝過程的要點,進一步熟練合成實驗的基本操作;在合成方法、工藝條件、反應終點的觀察和判斷,成品的分離純化、產物的收率及質量要求住等方面有全面的訓練和要求。

第四,豐富知識面,現代實驗技術,是多項技術的組合。要把專業技術工作做好,必須要擴大自己的知識面,我在系統地掌握本企業的專業知識的基礎上,還有計劃有目的地自學其他理論知識。近幾年來,主要學習了《企業管理理論》、《gmp管理規程》、《抗生素》、《質量管理》等知識,其中的一些理論知識給我今後的工作帶來了很大的幫助。

三、工作方面。

首先,技術人員在生產管理或市場開發中,經常會碰到一些比較複雜的情況,認真謹慎地分析了才能減少錯誤。我們要大膽創新,但不能盲目,要在工作中反覆實踐,要理論聯繫實際。我們在工作實踐中要查閱大量的技術資料,找出有力的理論依據解答所研究的課題,同時進行廣泛的社會調查得出可行性報告。在20xx年一種有機化學物的合成中,我們選用了一個比較常規的合成方法,從廉價的工業原料出發,經過四步反應制得了產品,經過我們多次實驗,精心選擇參數,認真分析研究,最後得到了收率高,工藝操作簡單,設備要求簡單,適應工業化生產的方法。

第二,一個新的項目,用學過的有機化學物合成知識將其多種反合成途徑,與領導討論出幾種可行的方案,選擇好方案以後,首先要購買試劑,需要在網上搜集儘可能多的供應渠道,多方比較它的純度與價錢,選擇質量優良价格適中的一家。接下來就是結合所查找的相關文獻開始試驗。要將文獻中的每一步弄懂,反應原理,條件控制,試劑的化學性質及防護措施弄清楚,做到心中有數,方可動手。反應條件嚴格的實驗要注意實驗中的細節,比如環境的影響,溫度攪拌的影響等等,反應比較簡單的,投料進去控制好條件,但有時候後處理就並非很簡單,後處理沒有做好容易將其反應的物質給浪費掉。後處理物質結晶的時候,可能重結晶溶劑不好找,應該結合它的性質選出幾種少量分別進行試驗,一定會找到合適的。在20xx年,我們一個有機化學物的結構改造中,我們認真查閱文獻,選擇不同的合成方法,獲得了幾個未報到的新有機化學物。

第三,在中試車間中試產品,我全心投入,受益菲淺,我們在中試之前,需要擬定一個詳細的方案,方案裏需要包括中試目的,反應方程式,投料量,具體操作步驟,反應和後處理所需設備,反應設備的清洗,操作人員的安排,三廢處理的方法,需要注意的問題,原料溶劑的特性等內容。在車間投料前,想好投料可能出現的問題,並提前做好安全防護措施,做好事故處理預案。對職工做好工藝培訓和安全培訓,中試過程中,要做好中間反應控制,應用試驗中的相關檢測手段,提前做好驗證工作。要做好試驗統計工作,這是計算產品生產成本的主要依據,也是分析解決問題的關鍵。中試記錄一定要真實,以便於以後總結分析,要勤於同中試其他相關人員做好交流,這樣最容易發現問題。中試完畢,一定要做好掃尾工作,包括原材料、設備清理與維護等等。在20xx年至今,我們完成了幾個有機化學物產品的中試,經過多次實驗,我們認真控制相關技術參數,仔細觀察實驗現象,及時做好記錄,注重降低生產成本和環保因素,提高經濟效益,最終獲得了中試的成功。

“科學求真,倫理求善”,多年的工作讓我深刻的認識到,立志於科學的研究,立志於倫續的進步,立志於做一名爲社會主義現代化建設,立志於小康社會建設,立志於中華民族的偉大復興,我更應該在思想上更加嚴格要求自己,在學習中更加勤學奮進,在工作中更加盡心盡力,爲做一名優秀的工程師而不懈努力。

工程工作總結和工作計劃篇2

新的一年已經到來,面對酒店業競爭越來越激烈的現實,以及酒店經營面臨着設施設備進一步老化的困難和挑戰,工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。

工程部要確保酒店動力正常運行,要進一步加強設備的維護運行管理,加強計劃檢修

保養,設備巡檢,保證好消防,電梯,配電,中央空調,供水系統,廚房設備設施等正常運行,特別要提高餐廳部,娛樂部,客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓,服務意識培訓,服務技能培訓,爭取人員一專多能,充分利用人力資源,改善服務,改善後臺形象,促使工作質量更上臺階。

1、狠抓工程部員工的培訓考覈工作,從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養綜合型技工,如電工一定要從強電維修到配電,消防,中央空調,電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優勝劣汰,技能考覈。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。採取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個團體隨時有競爭,有活力。希望通過培訓、考覈,使工程部員工都以滿懷熱情,去創建舒適的硬件環境,爲客人提供舒適的服務產品,要徹底改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使後臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進工作服務程序,加強主動性,協調性,協調好與各部門之間特別前後臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時性,有效性,不推諉,多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢,按標準路線巡查,責任分區,責任到人。並且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養知識,杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養制度,抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養,做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調在春季保養過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,末端風機盤管、水系統的清洗保養,精心調試,確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施,廚房設備、餐廳設備的週期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否,作爲對各班組考覈的依據。

4、樹立成本經濟概念,發揮利用中心作用,健全並按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進一步降低成本。

(1)把握工程配件質量關,對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質量和壽命。加強對配件總體質量的調查控制。

(2)修舊利廢加強考覈統計,每月檢查班組的修舊利廢情況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

(3)合理調控設備經濟運行,杜絕跑冒滴漏現象。

(4)貫徹落實能源管理辦法,加強對各點水、電能源的使用檢查,杜絕浪費。

(5)加強材料,設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳,詳細各配件材料用途,便於控制。

(6)嚴格控制外協項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協,儘可量自行維修,儘量控制維修成本。

5、工程部員工要增強個人衛生及儀容儀表意識,增強個人素質意識,學習掌握星級新標準,爲酒店創建和諧的美麗環境。

總之,事情無論大小,要幹就幹最好,我們也相信,沒有最好,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業充滿激情,對工作充滿熱情,對企業傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻真情,一個舒適的酒店必然成爲顧客賓至如歸的家園。

酒店工程部:xx

20xx年xx月xx日

工程工作總結和工作計劃篇3

一、工程監理在施工階段的協調管理工作

1、管理協調:

協調工作不僅要從技術下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題,建立以甲方、監理工程師、項目經理爲主的統一領導,由專人統一指揮,解決各施工單位的協調工作,作爲甲方、監理工程師、項目經理,首先要全面瞭解、掌握各專業的工序,設計的要求。這樣纔有可能統籌各專業的施工隊伍,保證施工的每一個環節有序到位。

建立問題責任制度,建立由管理層到班組逐級的責任制度。

建立獎罰制度,在責任制度的基礎上建立獎懲制度,提高施工人員的責任心和積極性。

建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段,各專業之間的問題更加形象與直觀,問題更容易發現,同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查,可以把問題減少到最小。

2、組織協調:

建立專門的協調會議制度,施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議,解決施工中的協調問題。對於較複雜的部位,在施工前應組織專門的協調會,使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

3、及時總結經驗教訓

作爲監理工程師,要善於不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協調;給排水與建築結構的協調;建築的外表、功能與結構的關係;各種預製件、預埋件、裝飾與結構的關係、施工的特點、要求;各輔助專業之間的協調等。

4、提高監理人員業務水平、綜合素質

產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時,應加強監理人員的技術培訓和專業水平的提高,以及對新技術產品的瞭解掌握。培養施工人員的敬業精神與細緻的工作作風,施工中不遺瑣碎,不留後患。

二、工程監理在控制工程造價中的工作

1、設計階段合理把握投資控制

(1)、採用設計招標形式選擇最合理的設計方案,促使設計單位採用先進技術,降低工程造價;

(2)、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價,通過技術經濟指標的計算、比較與分析,選取最合理的方案;

(3)、推行限額設計。

2、招標階段協助業主選擇最佳承包商

(1)嚴格以批准的設計概算爲控制目標,編制施工招標文件,起草施工合同條款,作出工程量清單和工料說明,協助業主通過招投標選擇承包商,這是工程監理在招標階段的重要任務。

(2)堅持招(投)標確定合理的合同價款 要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素質,將直接影響到工程的質量和工期,對工程的經濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標,確定合理的合同價款,對施工階段的進度控制和結算工作起到一定的積極作用。監理工作必須符合合同要求,必須在國家法規政策的範圍內,保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中,監理工程師處於主導地位,承包人與業主的貨幣收支行爲是否準確和合理,取決於監理工程師所籤認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協調的依據,也是經濟的法律手段,因此增強合同管理意識,完善合同條款十分重要。

(3)設備費、材料費在建築安裝工程中約佔整個造價的70%左右,是工程直接費的主要組成部分。因此,在監理過程中,不可忽視這一部分,要引進競爭機制,開展設備、材料的招(投)標工作,保證產品的質量,以降低工程造價。

3、竣工階段嚴格審覈工程結算

三、工程監理在施工階段的質量監理工作

1、建立健全質量保證體系,加強合同管理

監理方一旦進入工程質量監理,首先審查施工單位的施工現場質量管理是否2、質量監控事前預防,施工操作事先指導

(1)、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制,首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進場的每批鋼筋、水泥做到雙控(即要有質保書、合格證,還要有材料複試報告),未經檢驗的材料不允許用於工程,質量達不到要求的材料,及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作爲監理工作的重點,採用目測和檢測相結合,首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查,然後隨機抽取焊接試件進行試驗,合格後方可進行驗收。對於工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求,有試驗報告的前提下,再審覈混凝土的配合比是否正確,校覈各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆築的施工方案和施工程序是否可行。如如哪一道工序不符合規範、標準要求,立即通知施工單位質檢人員組織整改,進行管理。

(2)、加強質量意識,實行三檢制

在工程施工前,監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議,加強質量管理意識,明確在施工過程中,每道工序必須執行三檢制,且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然後經監理人員驗收、簽字認定,方可進行下道工序的施工。 (3)、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關,發現質量隱患及時向施工單位提出整改。

在進行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格,再由公司專職質檢員覈定等級並簽字,並填寫好驗收表單遞交監理。然後由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。

3、動態控制,事中認真檢查

在工程施工過程中進行質量控制,是現場監理與質監部門的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同志往往認爲監理工程師只是在現場轉一轉、看一看,驗收時檢查工程是否按圖紙、規範、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現,甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態檢查變爲動態控制。主要抓住以下幾方面。

(1)、加強管理力度,全天候旁監

對於每一位現場監理工程師要求做到五勤:即眼勤,要經常到現場瞭解施工情況,多看施工圖,熟悉設計哪些是重要部位;手勤,發現問題要常記,處理哪些問題要有記錄;腿勤,常到現場轉轉;口勤,對於施工隊易查出現的質量隱患要常提醒,對施工隊要經常交底;腦勤,熟悉圖紙,動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到嚴(嚴格按施工規範要求施工,嚴格檢查把關)、準(處理問題要果斷、準確,要以數據爲說話依據)、細(工作中細心,自理事情要細緻)、實(做到一件事要實實在在,親自去做,去檢查,遇到質量問題要做實質性處理,不能找理由推脫,要爲建設單位、施工單位解決實質性的技術難題)。對於重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,監理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監,發現問題及時處理。

(2)、工程中抓第一、重點、臨界項目

根據工程項目的規模,工程特點和技術要求,從實際需要出發,確定監理理由要管理的項目。當施工現場澆築第一根框架柱,綁紮第一道樑筋,砌築、粉刷第一面牆體,綁紮第一道柱、樑鋼筋,支第一根柱模時,監理工程師要到現場去檢查,複覈軸線及標高,測量構件、結構的尺寸,稱計配合材料重等。

(3)、現場巡視,量測檢查,數據說話

監理工程師通過現場巡視,實地測量結果和數據,來檢查和判斷工程質量,以所測數據來評定質量等級。提前以書面通知施工單位並附上所測的數據,使施工單位對於質量問題不能遮掩,不能馬虎處理,避免今後出現類似質量問題。

4、事後驗收,及時處理質量問題

(1)、質量控制中最後的補救措施是事後驗收。通過事後驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患,通過總監理工程師及時下發工程暫停令,要求施工單位停工整改。並配合有關單位及時提出解決的方案,將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度,避免了不必要的經濟損失。

(2)、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖,如澆築柱、樑板砼的流程圖,標明施工順序,便於驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事後問題,監理工程師只對質量問題進行實質性處理,及時提出合理可行的處理意見或方案,而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員願意接近監理人員,不諱疾忌醫,及時暴露出監理工程師忽視的地方,與監理方密切配合,共同提高工程質量。

工程工作總結和工作計劃篇4

轉眼間,20__年已經過去,現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求,主體工程應在某月底完成,實際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預定工期平均延誤1.5個月。

工期延誤的主要原因在以下三個方面:

1、我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過於緊張。本工程定額工期應該在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,但該工程由於難度較大,任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤並有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬於承包責任制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現象。

制約工期的主要原因在於施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上,工地經常出現停工待料現象,停工待料又經常造成施工人員的流失,勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求,另一方面由於勞務層分包層次過多,工班分組過細,無法形成流水作業,導致項目經理在人員調配上存在困難,同時由於勞務層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理,經常因爲一些小問題和管理人員對着幹。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經理對於施工單位工期的延誤,雖然採取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對於一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今後的工作中努力學習工程管理知識,掌握更多好的管理經驗和管理辦法,進一步提高自己的管理水平,方能不辜負領導的重託,爲某某房產的發展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現,我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面採取了一系列措施,也取得了很好的效果,在後半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質量控制

從開工以來,工程部始終堅持質量第一的原則,嚴把質量關,到目前爲止,施工質量還是比較令人滿意的,雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決,保持了高質量工程的總體勢頭,爲創某某杯打下了堅實的基矗目前經過市質檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看,我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。

三、造價控制

在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。

1、儘可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對於人防地下室的施工,爲了節約成本,我們與公司領導共同研究決定在建築平面上按照某某設計院的圖紙施工,但結構上按照某某設計院的圖紙施工,這一項估計爲公司節約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案爲公司節約資金近百萬元,並因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

2、對於施工過程中出現的一些技術變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,對於增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度,所有變更必須經過總經辦審批方可執行。

3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批,層層把關,對於不應該支付的簽證堅決退回,對於確實發生並應該支付的簽證進行嚴格的費用審覈,杜絕此項費用的不合理支出。

四、現場安全文明施工

由於本項目的目標是省級文明工地,所以我們對於現場的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由於條件所限,現場的文明施工無法做得很好,後期我們針對現場文明施工下大力氣抓,並取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的多次檢查,近期有望通過省級文明工地的驗收。

五、對監理公司的管理

總的來說,我們對監理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗,導致監理人員總體素質偏低,最後我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,我們應該意識到,爲什麼監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認爲還是監理費用過低,監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低某某/月),工資低的監理人員素質一定是偏低的。

工程工作總結和工作計劃篇5

自從20__年進入公司工作以來,日子稍瞬即逝,一年轉眼即將過去。有與其它部門協同完成生產計劃的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵。爲了更好的完成現有工作和更好的接受新的挑戰,必須不斷總結並強化自己。具體總結如下:

一、立足崗位,幹好本職工作

1.熟悉崗位工藝流程,設備、產品故障現象和解決方法

首先自己要明確自己的崗位性質,在崗位上自己要幹些什麼,在崗位上會碰到什麼情況,該怎麼處理。這些在領導和同事的幫助下,我很快就熟練起來,對崗位的工藝流程,設備、產品故障現象和處理方法都有了一個清晰的瞭解和思路。產線生產跟蹤指導產線作業、提高產線作業效率,降低生產不良,並做好生產過程的問題彙總,降低下次生產時不良。試產過程中發生的異常進行分析,以利於研發部完善機種與產線作業方便提高下次生產良率,讓試產順利轉化爲量產。

2.熟練掌握崗位軟件的操作

在熟悉崗位工藝流程的基礎上,認真學習計算機軟、硬件知識,爲了下一步能更好的培訓同事,完善工作打下了良好的基礎。仔細認真學習,不懂就問,熟練掌握了各種軟件的操作和注意事項,完成自己的各項任務。對自己高標準,嚴要求,只有這樣才能更好的工作。

二、緊跟領導,配合同事,確保工作順暢有力進行

在實際工作中,聽從領導的工作安排,很好的完成賦予的各項任務,在工作過程中自己得到充分的歷練,加強自己各方面的能力,經驗也得到了不斷的積累,只有這樣才能爲公司更好的服務。我們崗位與許多周邊崗位相聯繫,所以與同事保持好關係就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯繫交流時,做到平靜,口齒清晰,用詞準確,勇於承擔責任。自己多做點,讓同事方便點,創造一個良好的工作氛圍。

三、以後堅持學習,尋找弱項,不斷充實自己

不斷學習,不斷請教,不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學習周邊崗位的工藝流程,慢慢使自己的崗位知識更加充實。

四、總結

在過去的一年裏我雖然努力的完成了自己應該做的事,也完成的不錯,但是其間也顯露出了我的不足之處,而且有點致命,雖在慢慢的改進,可是效果不是很明顯。在新的一年裏,在完成本職工作的同時,學習好相關的知識與技能,改掉自的不良習慣,用心的去做每一件事,多虛心求教,多積累經驗,只有相互交換意見,才能取得進步,更好的瞭解公司的產品以及其性能。更要全面的瞭解自己,知道自己的的缺點在哪裏,怎樣的去克服,優點在什麼地方,怎樣去發揮,這些都需要去做一個結論。將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,爲公司的發展盡一份力。

工程工作總結和工作計劃篇6

新年伊始,總結即將過去的一年,從剛開始整理工程養護部和檔案室的資料時的不嫺熟,到如今的得心應手,這與部門領導的正確引導和同事的熱情幫助是分不開的。記得剛來公司,還曾爲不知如何與同事領導相處、如何開展工作而苦惱,然經過近半年時間的工作和學習,我發現起初所擔憂的都是多餘的。公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化和同事之間互幫互助的熱情,讓我很快融入了江珠這個大家庭,也給了我更高的工作熱忱。

在工程部的近半年時間裏,我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結如下:

一、收集整理工程部本部門所產生的資料

1、負責收集本部門文件和資料的發放、回收、借閱、傳閱工作。每天收到的文件性資料都做到在當天內處理完善,其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內處理完善,需掃描的資料都及時送往相關人員處進行掃描上傳,無資料積壓情況。無論是對公司內部部門之間還是對施工單位之間的資料都建立了詳細的登記臺帳。

2、負責養護資料的接收與跟蹤返還。在養護資料整理方面,建立了詳細的接收與返還臺帳(手寫與電子版兩種)。養護資料的整理歸檔工作比較滯後,由於工程養護申請表需要走網上審批程序,較緩慢,有的工程養護申請表上報已有好幾個月了,到目前爲止網上審批流程還未走完,影響了工程養護的驗收以及資料的歸檔。

3、由本部門所產生的資料按收文、發文、工程養護申請表、工程養護驗收表、工程養護通知單、工程養護廢料交接表、都設立了專門的檔案盒,有明確的電子卷內目錄,每個盒子都貼有明確的案卷脊背,方便查找。

二、檔案室資料的整理

對於檔案室資料的整理,首先對檔案室的資料按珠海段、江門段各標段類型進行分類,每一個標段又分收文、發文、變更、計量、圖紙等進行詳細的分類、裝盒,分櫃陳列。

三、江門段資料的整理情況

江門段各標段的收文都存在文件丟失、收文是複印件等現象,尤其是與政府部門的收文大多數是複印件,也有一些文件缺附件資料,還有文件的附件資料是沒有簽字確認的,很多文件都沒有公司文件審閱的處理表,有文件審批表的格式也不統一,各式各樣的都有,文件都不齊全,不具備竣工資料驗收的條件。江門段公司的發文從文號排序上來看也存在丟失文件的現象,而且發文的文號排序有些混亂,有重複文號的現象,有個別的發文缺附件資料。

工程工作總結和工作計劃篇7

新學期,新氣象,新起點,新要求,在一個新的起跑線上,環化學院權益部開始了新的工作征程,我們昂首闊步,邁向未來。權益部也將本着“全心全意爲同學服務”的工作宗旨,繼續爲保持學生權益平衡而不懈努力。

一、部門建設

1、部門制度的重建和完善,制定本部門的紀檢條例和評獎評優制度,使部門內部一切工作走上正軌。

2、不斷創新管理理念,貫徹以人爲本的工作思路,提高部門成員的綜合能力,從而保證部門長遠且高效的發展。

3、將部門成員分爲普權組和維權組,實施部門內部新老幹部結對活動,以老帶新,做好新成員的傳、幫、帶工作,爲新生學生幹部提供學習的機會與鍛鍊的平臺。

二、日常活動

1、加強權益部與各個班級之間的聯繫,不定期舉辦權益部與各班級學生幹部的交流會,增進了解,發放權益投訴處理表,從而使權益部更好的爲廣大同學服務。

2、加強權益部與廣大同學之間的聯繫,通過各種渠道與途徑,廣泛收集廣大同學對權益部工作的意見和建議。

3、積極開展調研,配合校學生會權益中心努力尋找權益工作突破口及時把握同學思想動態,爲學校一些部門決策提供必要參考。

4、加強權益部與食堂、物業、後勤等部門和商家的聯繫,做好部門的週期性活動。

5、建立好權益宣傳欄,推進我院權益部形象建設,樹立權益部良好品牌。

三、特色活動

1、召開各個班級生活委員聯席會,發放權益投訴處理表,切實保護學生權益。

2、開展20xx年度權益工作海報展及權益座談會,普及學生權益。

3、創辦部門博客,在學院網站學工天地下開闢學生權益工作一欄,使口號“有事請找權益部”網絡化。

4、擬創建一份有關學生權益的刊物,並面向全院學生髮行。

工程工作總結和工作計劃篇8

人於x年x月畢業於工學院土木系房屋建築工程專業,大專學歷,20xx年x月至今在工程有限公司從事建築施工工作。工作十年來,勤鑽業務、苦練技術,從一名普通技術員逐步成長爲工程部主任、技術主管、項目副經理。其間,遍嚐了建築施工的苦辣酸甜,也歷經磨練積累了豐富的建築施工經驗,對建築施工工作產生了濃厚的感情,堅定了畢生從事建築施工的信念和決心。

一、參加教育培訓情況

取得助理工程師資格後,我積極參加市縣人事局組織的《現代職業道德與通用能力》、《辦公自動化》等教育培訓,並順利通過市人事局組織的相關考試。此外,我積極加強專業領域相關技能的學習,在參加單位內部培訓學習的同時,先後參加了建設高等職業技術學校、建築職業技術學院建築工程學院等院校組織的建築施工相關技能培訓。

二、主要工作業績及獎勵情況

(一)加強政治業務學習,努力提高自身素質

社會是個大學堂,走上工作崗位後,我把理論與實踐相結合,在及時掌握新技術、新知識、新標準規範的基礎上,根據工作需要將學 到的技術運用到實際工作中去,遇到問題,積極查閱資料,虛心向單位老同志請教。在老職工的幫助下,一步一個腳印,業務能力有了很大提升。在政治思想方面,我及時瞭解國內外形勢、時政新聞,積極學習“三個代表”、“社會主義榮辱觀”、“科學發展觀”等社會主義理論體系,注重自身的思想建設,不斷提高自己的政治素質,在工作中言行一致、作風端正、實事求是、嚴於律已、敢於同違規違紀的行爲作鬥爭,敢於開展批評和自我批評,團結同志,尊重領導,圓滿地完成上級交給的各項工作任務。堅持個人利益服從公司利益的原則,不計較個人名利得失,保持健康心態,積極進取,樂觀向上,對建築事業和公司的前途充滿信心。

(二)立足本職崗位,盡心盡力幹好本職工作

工作十餘年來,我參與了xx小區、xx小區、國際廣場等多項工程的施工。從全縣第一個小區開始,以施工者的角色見證了發展和城市變遷。

國際廣場15#樓工程是xx縣20xx年度重點工程項目。在工程施工中,我作爲項目副經理,協助項目經理負責全面技術及施工管理工作。在施工過程中,從組織方案制定到技術現場準備,從水電、生活相關設施配套到材料進場,從組織施工到資料整理歸檔,每一個環節,每一項工作,我都做到事無鉅細,安排的井井有條。同時充分發揮自己的業務專長,合理規劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技術、新工藝、新材料應用。由於質量控制嚴格,進度安排合理,成本管理到位,該工程質量、安全、工期均嚴格按照合同要求實施完成,被評爲宿遷市文明工程。

xx6號樓工程可以說是我公司接手的一處棘手工程。該工程被包圍在縣雙語學校、縣雙語幼兒園、縣實驗國小北校區三個學校中間,施工場地狹隘,施工難度較大,且存在非常大的安全隱患。作爲該項目的技術主管,在施工過程中我不斷進取、刻苦鑽研,積極協助現場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術難題,嚴格按照公司質量、環境、職業健康安全管理程序組織施工。爲保證學生有個安靜的學習環境,我及時修改施工方案,把部分噪音較大的工作壓在晚間或夜間進行。儘管如此,工程質量、安全、工期卻嚴格按照合同要求實施完成,且在跨度近一年的施工期內,沒有出現一起安全事故,贏得了學校、廣大學生家長、業主的讚譽,同時也爲公司贏得了良好的信譽和口碑,樹立了良好的社會形象。

由於工作突出,我連續三年被單位評爲年度先進個人,任助理工程師五年來,有四年被測評爲優秀,先後獲得了xx縣中等專業學校榮譽教師、xx縣優秀通訊報道員、xx縣先進工作者、xx省工程質量管理先進工作者等榮譽稱號。由我主持的課題“改進樑柱接頭支模工藝、提高砼成型優良品率”榮獲xx年度宿遷市工程建設優秀質量管理小組成果優秀獎;“提高電氣配管的施工質量”課題,榮獲xx年度宿遷市工程建設優秀質量管理小組成果優秀獎。

(三)發揮帶頭作用,積極培養新人

在工作中,我做到以身作則,事事爭先,特別注重對新人的教育,時時處處爲新職工作好表率,在技術上給予指導,積極幫助他們解決工作、生活中遇到的種.種困難,教他們如何運用已經學到的科學知識,將平常所學運用到工程實際當中去。爲切實解決企業人才資源饋乏狀況,在本人的提議下,公司每半月召開一次新老職工技術座談會,共同討論工作中遇到的各種難題,交流一些好的經驗和做法,在整個企業營造了“人人注重技術工作、人人關愛新職工成長”的良好氛圍。此外,單位還與*職業技術學校簽定幫辦教學協議,包括本人在內的三名工程技術人員常年擔任xx職業技術學校建築工程專業指導教師,先後爲xx職業技術學校培養工程技術類學員200餘人。單位作爲xx學校的實習基地,對優秀學生享有優先錄用權,既解決了單位的技術人才缺乏問題,也爲xx學校教育教學注入了新的活力。

三、論文、論著等作品情況

在施工過程中,我注意總結經驗,遇到問題善於思考,通過不斷的學習和工作實踐,業務素質和業務能力得到了進一步的提高和加強, 完成了多篇論文並在省級以上刊物發表。論文《可行性研究在項目建設中的作用》在國家級刊物《現代教育研究》上公開發表,因在全國具有推廣意義,被該刊全國優秀論文庫保存,並頒發證書;論文《對新形勢下技術主管工作的幾點思考》在省級刊物《時報》上公開發表,並獲得證書。