公務員面試題型總結新版多篇

公務員面試題基本原則 篇一

1、針對性原則

該原則是指面試試題是根據面試的具體情況，圍繞崗位要求、應考者的狀況和麪試本身的特點來設計的。其原因在於：其一，面試總是爲特定的崗位選人，所以面試試題設計通常要緊密圍繞招考崗位在能力素質上對面試的具體要求（包括哪些素質要求是重要的、決定性的，哪些素質要求是附帶的），充分體現不同職類、不同職位工作要求的特點，突出需測試內容的重點。其二，面試題目設計會考慮到應考者羣體的狀況，包括應考者羣體的受教育程度、專業背景、工作經驗的多少等等，如果試題背離了應考者羣體的實際狀況，那麼題目設計得再好也難以達到選拔的目的。其三，面試具有與筆試不同的特點，面試題目設計一般與筆試有較大的區別，如在面試中一般不會設計一些純知識性的問題，而更側重考查職位所要求的能力、潛力和個性品質。

2、代表性原則

所謂代表性原則，是指面試內容不能過於簡單，也不能流於繁雜，應在某一方面或某一環節上具有一定的代表性，足以測試某一特定素質。以面談法爲例，如果應考者的思維敏捷性對完成工作十分重要，爲測評應考者的思維能力，就可以出下面的題目：清末年間，某地富商甲僱船裝貨外運。他同船主約好第二天清早開船。第二天一早，甲的妻子做飯讓丈夫吃了去上。不料，天剛一亮，甲妻聽到敲門聲和“嫂子、嫂子”的喊叫聲，原來，船主前來找甲。甲妻大，找不到丈夫，到官府報案。縣官立即斷定甲的失蹤與船主有關。請問：縣官是怎麼知道的？聰明的應考者從船主直接叫甲妻而不叫甲入手就能講清推理過程。類似這樣新穎的題目可以用於測定應考者是否具有靈敏而正確的推論能力。

3、可行性原則

面試是短時間的抽樣測評，不可能面面俱到。靈活性、應變性的題目不宜過多過雜，難以測試的項目，如政治立場，道德品質，頂多列爲參考項目。可行性原則也包含從應考者實際出發的原則，從當前實際看，有的地方不難找到高素質的，因而競爭激烈，而有的地方卻不然。因此，內容深淺難易要顧及應考者的情況，不宜一味求新求異求難。

如果錄用缺乏實際工作經驗的應屆大中專畢業生，應着重一般素質（尤其是發展潛力）的測評；如應考者有一定的工作經驗或專業工齡，可着重進行特殊素質的測評。因此，對不同類型的應考者在項目的權重分配上可考慮有所區別。

公務員面試題 篇二

1、領導人在給北京大學援鄂醫療隊全體“90後”黨員回信中強調，希望青年一代努力在爲人民服務中茁壯成長、在艱苦奮鬥中砥礪意志品質、在實踐中增長工作本領。請結合崗位和自身經歷，談談如何在實踐中提升工作能力。

2、抗擊新冠肺炎疫情過程中，我國國家治理體系和治理能力的現代化發展體現出極大優勢，但也暴露了個別地區在這方面的不足，請你談談從中能吸取哪些經驗教訓？

3、當前疫情防控工作穩步開展，企業也紛紛復工復產，但是因學校有其特殊性，目前依舊實行延遲開學政策，導致很多職工未成年子女無人照顧，領導讓你調查一下情況，你的工作思路是什麼？

4、一名老人在藥店買藥時突然暈倒，並且沒有了心跳，就在此時，藥店店主給老人進行了心肺復甦，之後老人被送往醫院，經檢查12根肋骨被壓骨折，老人的孩子去藥店鬧事，領導讓你去處理，你怎麼辦？

公務員面試題型 篇三

綜合分析題

綜合分析題是各個省考中佔比非常大的一道題目，主要考察的是各位小夥伴們邏輯分析的能力和平時對於社會熱點的一些知識積累。在回答類似的題目過程當中，一定要能夠做到提綱挈領地表達自己的觀點，再次進行深入的觀點剖析。平時各位小夥伴在學習過程當中要深刻的去關注現在社會當中的一些熱點事件，尤其是對於一些新鮮事物，我們要格外的關注，同時也應該關注一些主流媒體如人民日報對於此類事件的詳細的評價。對於這類題目，一是能給出正確的評價，二是要能夠分析事件的影響，分析事件產生的原因，三是要能夠提出對於該事件解決的辦法。

計劃組織題

在公務員的未來工作當中，涉及到開展活動，辦文辦會的情況是非常多的，所以各位考官也會考察各位同學們在組織活動方面是否有相關的工作經驗，所以這類題型我們在回答過程當中，一定要更加的去圍繞日常工作過程如何開展活動來詳細的解答。在開展類似活動當中，首先我們要明確的就是爲什麼要開展此類活動，開展此類活動的好處是什麼，也就是要詳細描述活動開展的目的意義。第二個環節我們要詳細的去描述的就是開展這類活動需要關注的重點環節在於哪些部分，比如說要呈現一個活動，那活動過程當中的具體形式以及活動過程當中的具體內容就成爲了我們作答題目的關鍵。

人際關係題

未來工作過程當中少不了的就是人和人之間的接觸，那是否考生具備良好的人際溝通與交往的能力，就成爲了考官比較關心的重點，因爲良好的人際關係才能夠保障工作的順利進行。回答類似題目過程當中，我們通常會遇到人際關係過程當中的一些矛盾。首先對於這些矛盾我們要正確看待，要保持一種陽光的心態。面對人與人之間的矛盾，我們要多從自己的角度來去思考是否自己還有做的不正確的地方，圍繞這些不正確的地方，我們來進行進一步的處理，在緩解人際之間的矛盾過程當中，通常會用到的辦法就是加強溝通。通過溝通來化解人際之間的矛盾，營造更加良好的工作氛圍。