世界500強有趣味面試題精彩多篇

世界500強面試題及答案 篇一

①不使用磅秤，如何幫一頭大象稱重？——據說是IBM軟件工程師的面試題

題目解析：軟件工程師要寫代碼，每天要面對的是：if…then…。這個崗位必須講究很嚴密的邏輯推理，回答一定要有邏輯性，要對不同情況分別作出判斷。該題考察的是應聘者的思維合理性、擴散性及創新能力。

■沈：大象如果已經死亡，則切割成小塊後用不是磅秤的秤來稱重；如果大象還是活的，則用密度估算法和槓桿平衡法來稱重，具體爲——方法1、阿基米得法；方法2、借鑑古人曹衝稱象；等等。

◆張：中國古時候有個很有名的歷史故事叫曹衝秤象，利用水壓和物體重量等恆原理，解決了幫大象稱重的難題。當今社會科技發展已經比當時領先了許多，可以利用很多高科技手段，比如用測量大象的腳印的深淺，經過計算機對壓力的換算測算出大象的重量。

▲劉：可根據曹衝稱象的原理來回答。

②如何在三句話內向你的奶奶解釋Excel的用法。——據說是微軟的面試題

題目解析：考察應聘者的概括能力、總結能力、抓關鍵點的能力，和不同人羣的溝通能力。當然，對於這道很多人都無法給出回答的面試題，你的態度會透露給“面試官”更多信息，比如，是否有承認自己不足的勇氣。

■沈：奶奶要用Excel幹什麼？奶奶有沒有電腦基礎？不同的情況可以有不同的方案。針對不同對象和產品給予不同的解決方案。

◆張：Excel就像一個計算器，可以把它當做賬本用，只要輸入數據和公式就可以了。由於我不是IT高手，理解可能有偏差。

▲劉：不知道。

③你爲什麼認爲只有一小部分人口年薪能夠超過15萬美元？——據說是New York Life的面試題

題目解析：New York Life是美國最大的壽險公司，其社會責任意識很強。這道題考察的應該是應聘者對自身所處社會的瞭解程度，及思維模式。

■沈：能力強的人只是一小部分人。相對的，能夠超過15萬薪水的也只有一小部分人。

◆張：我認爲根據國情不同、投資環境及其他國家經濟政策的不同，財富往往集中在少數人手中是必然的。

▲劉：因爲這些年薪沒有超過15萬的人，從沒想過要超過年薪15萬。

④如果你能夠將全世界的電腦廠商集合在一個辦公室裏，然後告訴他們將被強迫做一件事，那件事將是什麼？——據說是微軟的面試題

題目解析：即使是不同的“面試官”，對這道題的考察點也持不同的觀點。有人認爲，這道題可以反映一個人的價值觀，回答時不要太極端即可，也有人認爲越幽默越有創意的答案纔是好答案。

■沈：理論上可以做任何事，但是我想還是做點有意義的或者對社會都有利的事吧！

◆張：強迫他們共同開發一種電腦，可以融合各個品牌電腦的優勢，規避各自的劣勢。如果能將全世界的電腦優勢資源整合，那對大家將是一件很有意義的事情，這也是世界上最大的團隊合作。

▲劉：強迫他們用內存六十四的電腦玩CS，誰打贏了纔可以走。

⑤如果你剛從你的叔叔那裏繼承了一家披薩店，你會做什麼？——說是大衆汽車的面試題

題目解析：這個題目的來源是大衆公司的業務分析師經常不得不接手和管理由其他人開始的項目。因此，這個問題可能會讓“面試官”瞭解應聘者會如何運營一個“繼承來”的項目。當然，任何一種回答也會將應聘者分析和解決問題的能力，呈現給“面試官”。

■沈：作出任何決定之前先搞清楚披薩店的現狀、未來預期、自己的經營能力等，然後再做決定、採取行動。

◆張：首先先了解目前披薩店的運營情況、財務情況、盈利情況，然後根據實際情況確定調整原有的運作模式。

▲劉：我會先吃一頓披薩，再決定我是不是需要繼續經營。

⑥你手上有20個人，將他們組織起來，弄清楚去年在你的地區售出了多少輛自行車。——據說是斯倫貝謝公司的面試題

題目解析：這道題考察的應該是利用團隊優勢解決問題的能力。

■沈：發揮團隊聰明才智。方法1、瞭解收集本區域出售的所有自行車品牌，向每個品牌廠家瞭解在本區域的銷售情況，彙總後就是本地區的所有自行車數量；方法2、瞭解本地區所有自行車零售商，然後調研確認數量；方法3、向車輛註冊登記機構調查確認。

◆張：首先將20人分組建團隊，委任管理負責人員，然後從兩個方面可以調研——1、官方數據，即車輛管理機構的登記數據；2、本地區銷售自行車的渠道，包括經銷店、賣場等。

▲劉：按照工作量，將之合理分配給20人。如果他們能順便帶回一些市場新動向，我會考慮升他們的職。

⑦一個蘋果價值20美分，一個橘子價值40美分，一個葡萄柚價值60美分。那麼一個梨多少錢？ ——據說是Epic Systems公司的面試題

題目解析：不同的人，完全會給出不同的答案。比如，應聘銷售崗位，要充分考慮到產品的市場行情、客戶需求、品牌影響力等多種因素；如果是創意型崗位，那麼答案可能是完全出人意料的——有時候直覺會給你答案，只要你能自圓其說。

■沈：梨的價格確定受到市場供需、相對價值、品牌等等諸多因數的影響。如果梨沒人要買，則一文不值；如果梨跟蘋果營養價值相當，則可定價20美分；依此類推。

◆張：20美分。從給出的價格中，可以初步判斷柑橘類水果的價格明顯高於蘋果和梨的價格。按照市場供需的因素有兩種可能：一是該地區屬於柑橘少產地區，所以價格高，另一種可能該季節屬於蘋果多產季節，所以價值相對較低。因爲梨和蘋果無論從季節和產地來講，都是比較相似的水果，所以它的價值應該和蘋果差不多。

▲劉：80美分。

⑧如果你可以成爲任何超級英雄，你會是誰？——據說是美國電報電話公司的面試題

題目解析：這個題目顯然是考察人的價值觀，願意成爲某個超級英雄，意味着他內心追求或希望成爲某種類型的人。選擇歷史上的英雄（比如拿破崙、丘吉爾）——精英導向或者是領袖導向；選擇現實中的英雄（比如比爾·蓋茨）——力量導向；選擇抽象的英雄（比如超人、蜘蛛俠）——自由導向與創造導向。

■沈：比爾·蓋茨。

◆張：鄧小平。我欣賞他身上那種勇於改革創新和堅毅果敢的品質，他用外來的思想結合中國的實際，做出了很多艱難和明智的決策，也爲中國的人民帶來了一個嶄新的世界。

▲劉：蜘蛛俠。

⑨你能夠在這個房間中放下多少個籃球？——據說是谷歌的面試題

題目解析：谷歌推崇的也是創新與改革的企業文化，很明顯，它想看看應聘者如何有效、又富於創意地解決問題的能力。但是，不排除“面試官”正在苦苦尋覓一個嚴謹、務實的員工的可能性——誰知道呢。若是這樣，在給定條件不足的情況下，可以自己假設條件，並進行有效推理。當然在推理過程中還必須要考慮多種現實因素的影響，也就是理論和現實的差距。

■沈：假設房間爲長、寬、高均爲1米的立方體、且籃球直徑爲25釐米、籃球沒漏氣，符合以上三個條件，則理論上可放入64個籃球。實際要少於64個，因爲人在房間裏還要佔空間。

◆張：我覺得能夠放下無窮個籃球，因爲題目中並沒有具體描述是什麼樣的籃球，可以是圓的，也可以是不充氣的，甚至可以在紙上畫，還有也可以有一臺電腦在上面不停地放映籃球。所以是無窮個。

▲劉：把籃球的氣放掉，能放多少就放多少。

⑩將怪異分爲從1到10的十個等級，你屬於哪個等級？——據說是Capital One公司的面試題

題目解析：“面試官”企圖通過這個問題，瞭解應聘者的某些個性。有些“麪霸”認爲應根據應聘崗位來決定自己的怪異指數，比如務實類的崗位，不宜說自己太怪異，而一些創意型的崗位，宜將怪異等級適當提升一下。但在沒有把握的前提下，應將等級放在中間段——你是個既有共性，又有個性的人。

■沈：不清楚企業想考察你哪方面的能力，索性還是老實一點，不回答一些花裏胡哨的答案。我想至少“面試官”會認爲我誠信、基於數據說話和充足的條件來判斷吧。

◆張：這裏我理解的怪異是比較出其不意的怪異思維。如果是指這個，我覺得我屬於第7個等級。傳統的邏輯思維佔到了我目前工作的大部分，但我也會用比較另類或怪異的思維方式，幫我解決一些工作中很難突破的難題。怪異思維要看所適用的崗位是否要求創新。

世界500強面試題及答案 篇二

1、你曾經參加過哪些競爭活動？這些活動值得嗎？

分析: 通過調查你經歷過的實際競爭場景，可以反映你對競爭環境的適應程度，也可以反映你的自信心。當競爭成爲關鍵因素時，正是討論小組活動或企業業務的一個絕好機會。

錯誤回答: 從本質上說，我是一個競爭性很強的人。我認爲，在所有我做過的事情中，我實際上都採取了一種競爭性的態度。畢竟，只有這樣你才能在競爭激烈的企業界生存，對吧？

評論: 這樣的求職者閱讀了太多關於鯊魚和漢斯之類的故事，他這樣回答讓人感覺在企業界不是你死就是我活。儘管企業界是高度競爭的，但是企業中的人憎恨別人把自己看成是兇猛的梭子魚。

正確回答: 我喜歡小組運動，我一直都盡我所能參加這些活動。我過去經常打籃球，現在有時候也打。同小組一起工作、爲實現共同目標而努力、在競爭中爭取勝利……這些事情確實非常令人興奮。

評論: 這種回答表明，求職者能夠正確看待競爭。這意味着他(她)能夠利用競爭力量在競爭中取勝，而不會毀掉同事的工作成果。

2、你怎樣影響其他人接受你的看法？

分析: 你的回答將告訴面試人，首先，你對影響別人有什麼看法。其次，你影響別人的能力究竟有多大。

錯誤回答: 一般情況下，這取決於這種想法的價值。如果這是一個好想法而且我所交往的人是通情達理的，那麼，一般情況下，讓別人接受我的想法不會太難。

評論: 這種回答的問題在於，它並沒有解決實際問題。這個問題實質上問的是你怎樣對待那些不贊同你的看法的人。這個回答表明，你願意在一種和諧的工作環境中工作，不喜歡不和諧的工作氛圍。

正確回答: 這是多年來我一直非常努力探索的一個領域。對於好的想法，甚至是偉大的想法，人們有時並不接受。我現在認識到這樣一個事實，那就是你表達想法的方式同想法本身一樣重要。當我試圖影響別人時，我一般會假設自己處在他們的位置上，讓自己從他們的角度來看待問題。然後我就能夠以一種更可能成功的方式向他們陳述我的想法。

評論: 首先，這個回答表明，你理解人際溝通的複雜性，知道使別人改變看法具有一定的難度。其次，這個回答還表明，你知道影響別人時運用策略很重要，而且也能夠採用合理的方式說服別人。最後，這個回答還表明，你知道在溝通困難的情況下，溝通方式和溝通內容一樣重要。

3、在做口頭表達方面你有哪些經驗？你怎樣評價自己的口頭表達能力？

分析: 這個問題旨在測評你的公共演講能力，同時也可以瞭解你對演講能力的自我評價。

錯誤回答: 我認爲每個人都會在做演講時感到緊張，我可以做口頭表達，但是說實話，人們並不總是願意傾聽。我認爲，有時候，給人們發放紙面信息再回答他們的問題，這樣做會更好一些。

評論: 這種回答清楚地表明，你這方面的能力很欠缺，它不僅說明你不喜歡口頭表達，同時也意味着你不願提高自己的口頭表達技能。

正確回答: 我曾經看到一篇文章，說公共演講是美國人最害怕的事情。我認識到，如果大多數人都害怕做公共演講，那麼在克服自己的恐懼並掌握口頭陳述技能之後，我就能夠在競爭中更勝一籌。因此我抓住所有的機會做演講，而且我發現，做的演講越多，就越對演講感到輕鬆自如——當然也做得更好。

評論: 這是一個很好的回答。因爲它具體說明了你在這方面的能力，而且它也表明你正在繼續努力提高自己的演講技能。通過承認口頭陳述是很複雜的，求職者同時表明了自己的誠實和正直。

4、你怎樣比較自己的口頭技能和寫作技能？

分析: 這是一個暗藏殺機的問題。無論什麼時候，只要被問及對兩種事情做比較的問題，你就一定要小心。這樣的問題通常是想讓你說出自己的弱點。

錯誤回答: （任何表明自己的某一技能比另一技能好的回答）

評論: 你中圈套了。

正確回答: 從現在的情形看，企業越來越重視職員的能力，希望他們在口頭表達和書面表達方面都能夠做到清晰、明確。我總是利用機會提高自己的口頭溝通和書面表達技能。我認爲，這兩種技能都是極爲重要的，任何想要在企業界取得成功的人，這兩種技能都應該具備。

評論: 這種回答避開了陷阱，避免被別人認爲自己在某一方面薄弱。同時，也可以表明，你理解高效溝通技能的重要性。更重要的是，它可以使面試人確信，在一般技能方面你擁有堅實的基礎，而這些技能是無論什麼企業都需要的。

5、在寫專業論文時你最不喜歡哪些方面？

分析: 這個問題可以判斷你是否願意開展研究工作，是否願意發現信息並找到困難問題的解決辦法。

錯誤回答: 我最擔心的就是進行一個自己不感興趣的研究課題。如果我對研究課題感興趣，我不介意開展研究工作。但很多時候，研究所得的。成果並不能在實際中得到應用。

評論: 儘管很多讀者可能會同意這種回答，但它卻不能讓面試人感到滿意。很多工作任務都是單調和繁瑣的，聽到求職者表示不喜歡枯燥的事情，這會讓人感到很不舒服。

正確回答: 如果我認真工作的話，我會發現某一題目有無窮多的信息。我認爲最難的工作就是判定什麼時候才能獲得足夠的信息可以開始動筆寫論文。

評論: 這種回答表明，求職者理解研究的意義並願意從事研究工作。它還表明求職者能夠深入調查，也表明求職者能夠勝任書面論文的寫作。

評論: 這種回答顯示了求職者的雄心、熱情以及動力。同時也表明，求職者具有與衆不同的頭腦，而且對重大職業決策非常認真。