職工合理化建議內容有哪些多篇

職工合理化建議 篇一

合理化建議制度又稱爲獎勵建議制度，改善提案制度，創造性思考制度。企業內員工發現現行管理程序、辦事手續、工作方法、操作程序、工具、設備缺陷等有需要改善的地方而主動提出建設性的改善意見或構思，稱爲“提案”或“建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就叫合理化建議制度，也被稱爲“改善提案制度”。在物業管理企業發展壯大的過程中，企業的內部管理與外部的業務工作不可能做到完美無缺，肯定存在着這樣那樣的問題與缺陷，存在着諸多不利因素，潛伏着一定的管理危機，合理化建議的有效推廣與採納將有效地激發企業員工積極參與解決企業存在問題的動力，將會爲企業的可持續發展帶來生機與活力。

一、合理化建議的推行與採納能有效地凝聚企業的向心力，增進企業的主人翁精神

推廣合理化建議是發揮企業員工主人翁作用，凝聚企業向心力的有效形式。積極地向企業提出合理化建議，客觀反映了員工對企業的忠誠，反映了員工對企業的熱愛，也是企業凝聚力與向心力的一種良好的體現。作爲有責任感並尋求發展壯大的物業管理企業，必須在重視常規物業服務的基礎上，尋找企業發展的增長點，而後做強、做大企業，以應對市場激烈的競爭。但在企業的發展過程中必然存在一定的管理盲點與缺陷，如何有效可持續地發展，不斷進行企業管理創新，才能建設好企業發展的平臺，而在物業服務企業中推行合理化建設，將是突破企業管理瓶頸的有效載體。

筆者所在的物業服務企業所管理的泉州市遠太大廈，作爲僑鄉泉州首座高層商務大廈，在走過了一段輝煌的歷史後，www本站uawen.本站cn由於客觀的原因，遠太國際商場以破舊落伍的分割格局，賣場充斥着爲數較多以販賣假電訊、電子產品的不法商家，成爲當時販賣假電訊產品市場的代名詞，遠太商場一度成爲泉州商業物業的一大污點，商場物業的價值嚴重貶損。商場物業管理公司急業主之所急，爲繁榮遠太國際商場，徹底改變商場面貌，扭轉商場運作的不良局面，企業及時採納了員工的合理化建議，並進行了可行性研討，研究如何有效地搞好老舊商業物業的改造及進行商務運作，使業主物業保值增值，提升物業的價值，促進物業服務的可持續發展。制定可行性策劃方案，經過充分的改造項目的醞釀，提出了商場改造的總體規劃與方案，通過向業主返租，與商場業主進行簽約，商場設施設備的改造，商場的裝修，大型品企業的引進等一系列的商務運作，遠太國際商場的面貌煥然一新，商場迎來了繁榮發展的第二春，商場的火暴也帶動了遠太大廈的興旺，提升了業主物業的價值，增加了物業的含金量。在而後的物業服務過程中，物業服務企業的員工在總結了遠太國際商場改造取得成功的基礎上，通過分析，又提出了更好的合理化建議：大廈引入蘇寧電器、招商銀行等單位後由於上述單位實行內部管理，自行負責轄區內的物業事務，物業管理單位不用對遠太商場的內部實施服務與管理，因此，遠太國際商場的物業服務狀況及勞動強度已發生了根本性的改變，管理力度相對降低。通過深入的挖潛，在對大廈內的秩序維護崗位進行合併與調整，通過整合，大廈內的秩序維護員隊伍從15人減少到10人，同時還提高了工作效率。另通過對大廈設備科值班場所的'調整以及人員的合理調整，設備人員由原來的7人減少爲4人，減員不減工作質量，通過資源的合理組合與精減，實現資源的經濟最大化利用，大廈的節能降耗上做文章，實現了每年增加10多萬元的收益。通過開展合理化建議，促進了企業員工積極參與關心企業發展，時刻關心企業的健康發展，及時發現服務過程中存在問題，並提出解決問題的方式與方法，取得了企業發展與個人成才成長的雙豐收。

通過合理化建議的有效推行，積極倡導企業員工爲企業多提合理化建議，通過合理化建議的採納，提高了企業的效益，增進了企業的活力，那麼企業就能產生一系列有效地經濟與管理效益。從而增進企業員工的責任感與榮譽感，激發員工的參與意識，增進企業的向心力。

二、合理化建議的推行與採納能有效地挖掘企業潛力，減少損耗、增加收益，提高企業的經濟效益

節約能源、減少損耗是當今社會經濟發展的一大主題，有效地開展“節能減耗”工作，對於能源供需矛盾突出的我國來講，是一項利國、利民的事情，也是落實科學發展觀思想的一種良好的體現。在開展“節能減耗”的活動中，物業管理企業大有可爲，物業管理小區存在着大量“節能減耗”可挖掘的資源，給有作爲的物業管理企業提供廣闊的天地。在物業管理的日常管理過程中，有效地開展“節能減耗”工作，減輕小區業主的負擔，增進物業管理單位與小區業主的互信與理解，歷來是物業管理服務過程的一個重要課題，也給企業員工發揮聰明智慧提供了表現的舞臺。小區公共用水、用電的公攤過高問題，長期以來困擾着物業服務企業，地處泉州金融街的遠豐閣商廈，公共用電、用水公攤費用過高問題比較突出，通過合理化建議的推行，企業員工們查找原因，提出可行性解決方案，有針對性地查找原因，分析癥結所在並對症下藥，成立技術改造小組，對相關設施設備的有關缺陷與問題進行技術改造及處理，並通過有效地小區公共用水用電的管理，成功地降低了小區公共水電費用的公攤，改造後3個月，遠豐閣商廈取得了良好的效果，商廈內供電系統的穩定性得到充分的保障，公共部位的用電量明顯下降，公共用電費用明顯減少，商廈內的供水系統的穩定性也得到充分的保障，供水管道的滲水問題得到了有效地解決，節約了大量的水資源，減少了公共水費的開支，通過科學改造，**地降低了遠豐閣商廈的公共水電的開支，商廈的公共水、電公攤也由改造前的每單元戶每月40多元降低到20多元，降幅達到了50%以上。通過改造，有效的減少了小區業主的公共水電費用的公攤，維護了業主的利益，受到了商廈業主的廣泛認可，業主們認可了物業管理單位的有效作爲，業主與物業管理單位的關係也進一步融洽，遠豐閣商廈的物業管理服務費用的收費率也上了一個臺階，有效地改造與管理也受到了業界的好評，遠豐閣商廈也被評爲市級優秀管理大廈。

職工合理化建議 篇二

公司日前推出的改善經營管理建議實施方案，旨在通過倡導“職工的每一項建議都有價值”的理念，充分調動全體員工提建議的積極性，最終達到提高公司經營管理水平的目的。

改善經營管理建議是指在崗職工（含勞務工）對公司改革發展、生產經營、企業管理等各項工作所提出的符合法律法規、具有可行性、先進性和效益性的改進完善意見。其中，可行性是指建議者所提方案、措施在實際工作中可以實施；先進性是指方案、措施對原有項目或某一項工作有所改進、完善和提高；效益性是指建議採納實施後可以帶來經濟效益或社會效益，可明顯提高勞動生產率。改善經營管理建議遵循公司“統一領導、統一方案、統一流程、統一標準”的原則組織實施。

實施方案規定的改善經營管理建議有13大類，規定職工通過職代會提案方式提出的符合規定條件的建議，可同時作爲改善經營管理建議項目，並明確了不屬於改善經營管理建議9方面內容。

改善經營管理建議分集團公司級與公司級兩個等級。集團公司級建議指項目實施完畢後，一次性帶來經濟效益或前3個月淨效益100萬元(含)以上的建議。公司級建議指項目實施完畢後，一次性帶來經濟效益或前3個月淨效益100萬元以下的建議。

爲加強組織領導，公司成立相應的領導小組、辦公室，並建立評審專家庫，明確了職責分工、工作程序及要求以及獎勵、檢查、監督辦法。

改善經營管理建議獎勵分物質獎勵和精神獎勵兩種方式。物質獎勵分優秀建議獎勵和項目實施成果獎勵。對於實施後帶來明顯經濟效益的建議項目，按照效益大小實施成果獎勵。優秀建議獎勵的依據爲最終評審的評分，根據得分給予獎勵，建議人涉及多人時，所得優秀建議獎由第一提案人負責分發。實施成果獎勵的依據是建議項目實施後產生的淨效益，體現爲增效或降本。增效爲實施建議後增加的效益減去因實施建議增加的全部成本費用後的差額，降本爲實施建議後全部成本費用的降低額。建議項目實施效果以淨效益進行計算，淨效益計算評價時綜合考慮成本、價格、價值量、週期等因素。

公司級建議項目由公司組織獎勵，持續帶來經濟效益的單個建議項目，獎勵原則上不超過項目實施完成後前3個月淨效益的5%；一次性帶來經濟效益的單個建議項目，獎勵原則上不超過項目實施後一次性淨效益的5%，獎勵額度最高不超過5萬元。獎勵情況報總部主管事業部或資產公司備案。涉及3000萬元以上(含)投入的建議項目，只進行優秀建議獎勵，不進行實施成果獎勵。

對於實施後帶來明顯社會效益或提升管理效率的建議，以精神獎勵爲主，可適當給予一定的物質獎勵。對優秀建議的獲獎人員，公司除通報表揚外，應與職稱評定、評先樹優、業績考覈、職務晉升等掛鉤。具體標準由公司幹部處、人力資源處負責制訂落實。

公司領導班子所提建議不納入獎勵。公司基層單位班子成員及公司處以上幹部所提建議納入優秀建議獎勵，不納入實施成果獎勵，但其建議項目實施成果可作爲其本人年度績效考覈加分因素。

對於開展改善經營管理建議工作（包括組織發動、把關審覈、完善修改建議以及獎勵公平分配等情況）成績突出的單位（部門），頒發改善經營管理建議組織獎。

職工合理化建議 篇三

各基層工會、分會：

根據十二屆五次職代會精神，爲充分發揮幹部職工的聰明才智，共謀企業發展大業，集團公司工會決定在全公司範圍內開展以“挖內潛、強管理、增效益、謀發展”爲主題的合理化建議徵集活動。現將有關事項通知如下：

一、指導思想

以十二屆五次職代會的精神爲指導，以全面完成集團公司年度生產經營管理任務爲目標，圍繞生產裝置長週期安全平穩運行，降低產品成本，提高經濟效益，提升安全管理、環保管理等綜合管理水平，爲“十二五”開好局、起好步獻計獻策。

二、活動時間、範圍

1、活動時間：20XX年全年

2、對象範圍：集團公司全體幹部職工

三、活動方法、步驟

1、發動組織階段：20XX年2月中旬-3月份。各基層工會、分會針對本單位的實際情況，制訂活動方案，進行廣泛宣傳和動員，發動和組織本單位幹部職工踊躍參與到活動中來。

2、收集整理評審落實階段：20XX年4月到10月底。各基層工會、分會對職工提出的合理化建議指定專人收集整理，分類建檔。

3、總結評審階段：20XX年11-12月。公司工會對各基層工會、分會活動開展的情況進行評審、總結和表彰，推薦優秀成果上報省、市總工會或上報省市技術創新成果。

四、活動的組織及具體要求

1、此次活動的具體工作由集團公司工會牽頭實施，各基層工會、分會具體組織各部門參加。

2、經公司合理化建議評審委員會評審同意實施的合理化建議，如果涉及到各相關單位，各相關單位（公司部門）要確定出如何實施該建議的具體方案，並指定專人負責、限定時間落實。

3、合理化建議專門小組要對本單位提報的建議進行初審把關，各基層工會、分會對有價值的建議要具體指定相關部門落實實施，並要深入基層，具體督促指導實施。

4、在提報建議時應將全部建議人姓名作爲共同建議人全部列出，集體形成的建議應由單位作爲建議人提報。

5、對實施後的建議，相關單位要及時寫出建議落實反饋表，對實施後效果明顯的建議寫出詳細的實施報告。

6、公司合理化建議評審委員會對具有推廣價值的合理化建議，要積極組織交流和推廣。

職工合理化建議 篇四

本着“信任、鼓勵、支持、採用”的活動原則，現在全公司範圍內開展徵集合理化建議活動。爲了充分調動全體員工參與公司管理的積極性，確保活動公平、公開、有效的開展，特制定本方案。

(方案包含六部分內容，分別是：

一、組織機構，

二、建議範圍，

三、申報和評審細則，

四、紀律與反饋，

五、獎勵方案，

六、其他)

一、組織機構

爲保證合理化建議活動的順利開展，公司工會成立管理委員會（以下簡稱委員會），由公司工會主席擔任委員會主任、各職能部門各經營單位負責人擔任委員。委員會負責建議的徵集、登記、整理、評審、監督、總評、獎勵和存檔等工作。

委員會具體組織分工：

（一）、委員會是合理化建議活動的領導機構。其職責是：組織發動員工提出合理化建議；徵集、整理、審批建議項目的方案；審覈獎勵等級以及實施獎勵等工作。

（二）、在委員會的領導下，由公司黨羣工作部負責活動的具體組織、宣傳、發動、督促等日常工作。各委員應及時對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、初審並上報公司黨羣工作部。

（三）、在委員會的領導下，由公司黨羣工作部、工程管理部、技術質量部做好建議人、實施項目、部門和創造價值等方面的鑑定複審以及獎勵等級推薦，報委員會進行審覈。

（四）、管理委員會總評各項建議方案，審覈獎勵等級，進行表彰、獎勵。

二、建議範圍

（一)、合理化建議，是指有關改進生產作業方法、提高生產技術、降低成本、節約支出和創新經營管理的方案與措施以及精神文明建設等方面的新舉措；此外，還包括生產過程中對儀器、設備、工(器）具、生產流程等方面所作的改進和革新。結合公司各專業的特點，合理化建議劃分爲以下幾個方面：

1、生產流程、作業方法、作業儀器、設備、工(器)具的改進；

2、安全生產措施、勞動保護技術的改進；

3、降低成本，節約支出的措施與方案；

4、產品（成果）質量的提高；

職工合理化建議 篇五

20XX年1月29日下午，新寧縣益迅達運輸有限公司首屆職工代表大會在公司會議室召開。會議由工會主席陽柏同志主持。30多名公司的職工代表參加了會議。本次就首屆職工代表大會的相關事宜進行了討論，並形成了以下一致意見：

一、確定召開集團首屆職工代表大會。

二、審議通過代表資格審查報告。

三、通過主席團名單和祕書長名單。

主席團成員：

祕書長：陽柏

四、討論通過職工代表大會的組織機構及相應人選。

1、生活福利工作小組，小組成員：歐陽新、焦翠翠；

2、民主評議工作小組，小組成員：於龍昌、肖祥茂；

3、合理化建議工作小組，小組成員：徐茜、羅昌長；

4、集團合同檢查工作小組，小組成員：焦吉年、劉巧。

五、確定大會的議題爲：

1、擬定通過公司職工生活福利各項條款；

公司職工福利補貼、補助標準明細：

1、交通費：憑有效票據，領導簽字（註明日期、事由）按票報銷。

2、通訊費：公司管理人員50元/月

3、高溫補助：在33度~35度高溫下工作的職工補貼10元/天

4、週末休假：輪休，工資按工作日標準發放

5、法定節假日：輪休，補助按工作日正常工資標準發放，中秋、春節發放一定補助。

6、“三八”婦女節：爲女職工放假半天

7、差旅費：憑車票、住宿及餐飲正規發票，領導簽字後報銷。

8、養老保險：公司與職工個人分別按80%、20%比例購買。

9、工資：試用期：600元/人，正式職工：900元/人。

10、女職工衛生費：每月定期發放10元/人