辦公室主任管理報告多篇

【第1篇】市政府採購管理辦公室主任述職述廉報告

市政府採購管理辦公室主任述職述廉報告

市政府採購管理辦公室主任述職述廉報告

20xx年，在市委、市政府、市紀委和財政局黨組的正確領導和省財政廳的業務指導下，本人能夠認真學習和貫徹黨的各項方針政策，堅決執行市委、市政府的有關決議，不折不扣地落實局黨組的各項決定，堅持依法理財、實事求是的工作作風，按照“規範採購行爲，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人爲本，規範運作，文明服務，公正透明”的工作理念，進一步規範政府採購執行行爲，提高政府採購運行效率，完善政府採購監督機制，提升政府採購管理水平，並認真遵守各項黨風廉政建設規定。在全體幹部職工的支持和幫助下，通過我們的共同努力，使全市政府採購工作跨上了一個新臺階。截止20xx年底，我市共計審批政府採購項目3641個，完成採購金額18.72億元，節約資金1.95億元，節支率9.5。現將本人全年的工作和廉政建設情況簡要述職如下，請領導和同志們批評指正。

一、合理組織，精心安排，全面做好我市20xx年政府採購各項工作。

20xx年，我市政府採購工作以開展政府採購執行情況大檢查爲契機，努力推進採購管理精細化、採購行爲規範化、採購權責明晰化、採購監督科學化、採購手段電子化、採購人員專業化的進程。作爲採購辦主任，我和市採購辦的同志們一起主要做了以下幾個方面的工作

（一）以強化預算管理爲立足點，依法履行監管職責。

根據市委市政府20xx年經濟社會發展目標，年初，我代表採購辦與財政局簽訂了20xx年績效目標責任書，將落實《焦作市市級預算管理暫行辦法》，建立政府採購預算複式預算管理制度作爲20xx年政府採購監管工作的首要工作任務。20xx年，結合部門預算的編制，繼續加強與局相關職能部門、科室的密切配合，順利完成我市20xx年政府採購預算的編制工作，進一步強化了政府採購預算管理。同時，積極探索建立起涵蓋政府採購預算的政府公共預算體系。

（二）研究發揮政府採購政策功能，助推全市公共機構節能工作。

20xx年，我們採取一系列措施，按照《焦作市人民政府關於印發焦作市十一五期間節能工作目標任務分解表的通知》，認真貫徹落實《節能產品政府採購實施意見》。

節能產品政府採購是發揮政府採購改革功能的一個重要方面，爲做好這項工作，我們一是及時轉發上級有關文件，制訂並出臺了《焦作市節能產品政府採購實施意見》；二是編制政府採購預算時，將列入政府採購目錄清單的節能產品作爲優先採購項目編入預算項目，在採購項目支出已確定的情況下，優先安排節能產品的預算；三是在政府採購活動中，要求各採購代理機構在採購文件中載明對產品的節能要求、對節能產品的優惠幅度，以及評審標準和方法等，以體現優先採購的導向性；四是在政府採購的項目評審中，要求在技術、服務等指標滿足採購需求的前提下，優先採購節能產品，對部分節能效果、性能等達到要求的產品，實行強制採購，以促進節約能源，保護環境，降低政府機構能源費用開支。五是加強監管，保證政策功能落實到位。

下半年，在20xx-20xx年政府採購辦公設備協議供貨和耗材定點招標中，充分發揮政府採購政策導向性功能，取得顯著成效。一是擴大協議供貨和定點範圍，在原有範圍內增加了計算機外設、led顯示屏、辦公傢俱、辦公文具等內容，進一步提高協議供貨和定點的實用性。通過擴大範圍，扶持自主創新和本地企業的發展；二是嚴格貫徹執行國家有關節能產品強制或優先採購的政策，充分體現了節能產品優先採購的政策導向。通過招標，共有161種產品列入20xx-20xx年政府採購協議供貨範圍，其中，有48種列入我國《節能產品政府採購清單》，作爲強制或優先採購產品。

（三）制訂採購代理機構行爲規範，以制度約束行爲。

爲進一步加強我市政府採購管理，規範政府採購代理機構執業行爲，提高工作效率和服務質量，根據《中華人民共和國政府採購法》及相關法律法規，我辦制訂出臺了《焦作市政府採購代理機構操作規程（試行）》。《規程》本着便於實際操作的原則起草，充分考慮政府採購代理流程的合法性和採購人、採購代理機構的工作便利性，分別對公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源、詢價等方式的採購流程、組織方式、工作紀律、評審原則等事項一一細化，對每一個操作步驟都限定了明確的時間期限，進一步細化了政府採購代理工作流程、代理工作操作標準、目標考覈辦法和獎懲措施，進一步明確了各方政府採購當事人的權力和職責。大大減少了採購代理機構的拖沓隨意行爲，大幅度提高採購效率和服務水平。《規程》彌補了我市代理機構執行行爲的監管制度空白，進一步推進我市政府採購“精細化、規範化”管理工作進程。

（四）建立採購人月例會制度，暢通政府採購反饋、溝通渠道。

20xx年，我們制定了預算單位月

例會制度，增強對採購行爲監督的及時性和針對性。從三月份開始，每月選擇十多家預算單位請到採購辦來，暢所欲言，聽取對政府採購工作的意見和建議，並當場解惑答疑，解決在政府採購執行中遇到的問題和困難。截止目前，已經召開座談會8次，參加單位近100家。進一步暢通政府採購反饋、溝通渠道，增強政府採購工作透明度，加大政府採購工作監督力度，從而促進政府採購監管工作再上新臺階，取得了明顯的效果。

（五）創新監管方式，完善多方動態監督體系。

探索建立監督與處罰並舉的動態監控體系，完善財政部門綜合性監督與監察、審計部門專業性監督相結合的工作機制，研究從合規性監督向合規性與效益並重監督模式轉變，適時開展對政府採購合同簽訂和履行情況的監督檢查。20xx年，我市進一步完善了財政部門綜合性監督與監察、審計部門專業性監督相結合的工作機制，起草了《焦作市市級政府採購監督員實施辦法》，擬籌建焦作市政府採購監督人員庫，對象爲各個行政事業單位紀檢監察人員。通過隨機方式動態抽取監督人員參與政府採購的現場監督，變單方的專業監督爲多方動態監督。擴大了政府採購監督層面，也讓更多的人瞭解政府採購制度和操作規程，進一步擴大政府採購的透明度。同時，借20xx年度政府採購執行情況專項檢查，將政府採購合同簽訂和履行情況納入重點檢查範圍。由財政、監察、審計部門共同組建四個重點檢查工作組，深入預算單位，深入細緻的開展了一次政府採購專項檢查，效果顯著。

（六）紮實開展政府採購專項檢查，進一步改進和完善我市政府採購工作制度。

爲進一步貫徹落實政府採購法，瞭解和掌握政府採購執行中存在的問題，進一步推動和深化政府採購制度改革，促進廉政建設，根據國務院領導批示精神，財政部、監察部、審計署、國家預防腐敗局決定於20xx年5月開始在全國範圍內開展政府採購執行情況專項檢查。本次專項檢查是政府採購法頒佈實施以來第一次開展的全國性檢查。河南省財政廳、監察廳、審計廳爲此專門發出通知並召開全省電視電話會議進行了部署安排。

爲保證我市政府採購專項檢查工作認真開展，市財政局、監察局、審計局首先聯合下發了《關於開展政府採購執行情況專項檢查的通知》，成立了專項檢查領導小組及辦公室，建立了專門機構，明確了工作職責。二是制訂了專項檢查工作實施方案，就專項檢查的任務和目的、內容和範圍、組織與實施、檢查重點及相關要求等進行了明確。三是建立了專項檢查領導小組聯席會議制度，及時溝通工作信息，研究制訂工作決策。四是建立了專項檢查工作信息通報制度，通過編印專項檢查工作專報，及時總結推廣檢查工作中的好經驗好做法，督促專項檢查工作有序開展。在本次專項檢查中，全市開展政府採購執行情況自查自糾的單位計1232家，其中列入重點檢查的363家，圓滿完成各項檢查工作任務。

通過此次檢查，將有利於推進依法行政和依法理財，有利於督促採購人依法履行程序，採購代理機構“陽光”操作，供應商誠實守信、公平競爭，形成財政、監察、審計、供應商和社會公衆全方位參與監督的機制，從源頭上有效抑制幕後交易、以權謀私、暗箱操作等腐敗現象，促進黨風廉政建設。另外，通過此次專項檢查，能夠廣泛地宣傳政府採購的法律規定，提高各方面對政府採購工作的正確認識；能夠進一步瞭解和掌握政府採購工作中存在的問題，不斷改進和完善政府採購管理工作，推動政府採購規章制度建設和規範化管理進程。從而進一步實現促進採購人獲得質優價廉的貨物、工程和服務；供應商在更加公平公開的環境中參與競爭；資金管理部門提高資金分配和使用的透明度，節約財政支出的目的。通過專項檢查，總結髮現、梳理分析政府採購工作中存在的問題，明確今後的工作方向和重點，爲完善制度、創新機制，構建科學的政府採購管理機制奠定基礎。

（七）科學研究，強化考覈，進一步推進政府採購各方當事人知法、懂法、依法採購的素質建設。

20xx年，我們研究科學的培訓辦法，分對象、分層次地開展政府採購知識的學習和培訓活動，爲政府採購從業人員實現職業化管理和採購人依法採購、依法理財創造條件。

一是加強政府採購專家的培訓及管理工作，完善政府採購專家庫分類分級管理制度，規範專家入庫和抽取使用程序，研究建立評審專家績效考覈制度。20xx年，依託河南省政府採購網和河南省政府採購專家庫，進一步擴充我市政府採購專家庫，入庫人數現已達到800多人，名列全省前茅。同時，科學劃分專家品目，進一步完善了我市政府採購專家庫的分類分級管理制度。開通了政府採購專家網上註冊、抽取和語音通知系統，確保專家抽取流程的公開、透明和保密原則，進一步規範了政府採購專家的入庫和抽取使用程序，提高了監管力度。

二是加強對採購代理機構的考覈和管理，完善政府採購代理機構考覈辦法，規範政府採購執行行爲，進一步提高工作效率和服務質量。上半年，我們多次召開採購代理機構負責人會議，以會代訓，舉行政府採購實務操作培訓會。會上，通過講解外地違規違紀投訴案例和我市發生的投訴事件，挖掘自身問題，做到警鐘長鳴。最終達到以案例實踐理論，總結經驗教訓，研究工作方法，開拓工作思路的目的，效果顯著。下半年，研究制訂並出臺了《焦作市政府採購代理機構操作規程（試行）》，進一步細化了政府採購代理工作流程、操作標準、組織方式、工作紀律、目標考覈、獎懲措施等等，彌補了我市代理機構執行行爲的監管制度空白，進一步推進我市政府採購代理機構精細化管理進程，提高代理機構執業素質和服務水平。

三是藉助會計委派管理中心組織的會計知識業務培訓，開展了對全市行政事業單位的政府採購經辦人的政府採購法律法規和業務操作知識培訓，大範圍的對政府採購法規知識進行了宣傳普及教育，並當場答疑解惑，幫助各採購當事人解決在執行政府採購時遇到的問題。通過培訓，明顯提高了採購人對推行政府採購制度必要性的認識以及執行政府採購的自覺性，爲進一步貫徹《政府採購法》，深化政府採購制度改革奠定了基礎。

（八）繼續做好政風行風評議工作，做到廉政建設常抓不懈。

按照市糾正行業不正之風領導小組要求，繼續全面做好政府採購政風行風評議工作，進一步加強政風行風建設。20xx年，我們繼續將政風行風評議工作作爲一項重要工作來抓，成立了領導小組，制訂了工作方案，召開了動員大會。同時，通過建立採購人月例會制、參加“政風行風熱線”、開通政府採購網上徵求意見欄目、開展“百名代表進萬家”走訪活動等等，廣泛徵求各方對政府採購的意見和建議，並本着有則改之，無則加勉的態度，予以整改。通過開展政府採購專項檢查，深入挖掘工作中存在的突出問題，進一步完善我市政府採購工作制度。通過在全體人員範圍內開展政風行風評議工作，做到廉政建設常抓不懈，逐步在採購辦內部形成廉潔、公正、講法規、講原則的良好工作作風，進一步提高工作效率，提升服務水平。全年共發政風行風簡報12份，徵集到好的意見和建議60多條，取得良好的社會效益。

二、嚴格按照黨風廉政建設責任制的有關規定，抓好乾部隊伍建設和自身廉潔自律工作。

（一）全面落實黨風廉政建設和反腐敗責任目標。

按照財政局黨組研究確立的我局黨風廉政建設和反腐敗工作任務和責任目標，我們嚴格執行各項黨風廉政建設有關規定,堅持深入學習關於黨風廉政建設責任制的有關政策法規。通過學習，我深刻認識到加強黨風廉政建設是黨中央、國務院爲維護和推進改革、發展、穩定的大局，從制度上保證全體幹部廉潔自律的一項重大舉措，進一步增強了責任意識,強化了思想教育,自覺貫徹執行黨中央、國務院關於黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的一系列重要指示。同時，我們把貫徹執行黨風廉政建設責任制落實到具體的業務工作中，認真貫徹執行《中華人民共和國政府採購法》，依法履行對政府採購活動的監管職責，積極採取措施，努力改進監管方式，做到“依法管採”，切實體現政府採購提高政府採購資金使用效益，維護國家利益和社會公共利益，保護政府採購當事人合法權益，促進廉政建設的立法宗旨。

(二)強化廉政建設，嚴於律己，率先垂範。

20xx年，我們把黨風廉政建設作爲一項重要工作予以佈置，做到逢會必講。

一是實行廉政目標管理和對黨風廉政建設工作一票否決制，即對在黨風廉政建設方面出了問題的科室或個人統統實行一票否決，把廉政目標層層落實到科室和個人。

二是按照市財政局黨組進一步深化效能革命的要求，制定了急事急辦、特事特辦、工作人員上門主動辦等措施和方案，增強了服務意識，提高了服務質量。

三是建立每週例會制，要求大家求真務實謀事業，積極主動幹工作，對內講正氣，講團結，對外講協作，講配合。

作爲採購辦的“班長”，我更是嚴於律己，率先垂範。

一是牢記宗旨。認真貫徹落實《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和中紀委《關於嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》及遵守省委廉潔從政十二條、市委市政府《關於建立健全十項制度加強對縣處級領導幹部監督管理的意見》，正確使用人民交給我的權力。

二是嚴於律己，率先垂範，帶頭執行領導幹部廉潔自律有關規定。積極地開展批評與自我批評，發現問題，彌補不足，做到警鐘長鳴。本年度，我逐條對照廉潔自律有關規定，查找自身問題情況如下：⑴住房及乘坐公務車輛不超標；⑵沒有收受任何現金、有價證券、支付憑證等；⑶不存在配偶或子女的從業就學問題；⑷沒有參與公款大吃大喝及高消費活動；⑸沒有在企業兼職、領取報酬或獎金；⑹沒有出國學習或考察；⑺沒有操辦婚喪喜慶事宜。

三是時刻保持清醒的頭腦和旺盛的精神，自覺抵制和防止各種腐敗思想的侵蝕，做到凡事有程序，凡事有監督，處事力求符合黨和人民的利益，符合時代的要求和社會發展的需要。

總之，一年來在財政局黨組的直接領導下，在同志們的幫助支持下，自己做了一些力所能及的事，但與局領導的要求還有些差距。如我市政府採購工作雖然走在了全省的前列，但目前還有許多需要完善和提高的地方；忙於事務較多，深入調查研究不夠；穩定意識較強，創新觀念不夠；注重關心職工的生活福利，但交流溝通不夠等等。今後，我要以“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹落實十七大報告之精髓，將宏偉的事業和平凡的工作聯繫在一起，兢兢業業，精益求精，爲我市的政府採購工作做出新的貢獻。謝謝大家！

【第2篇】綜合管理辦公室主任述職報告範文

各位領導、各位同事：大家好！

已經過去，在過去的一年裏，在公司領導的關懷和支持下，在各分廠各部門及各位同事的積極配合幫助下，我和綜合辦的全體同事一起，立足於本職崗位，認真履行職責，紮實工作。

這一年，我嚴格要求自己，按照公司的要求，緊緊圍繞公司的中心工作，牢固樹立爲企業服務的宗旨，發揮職能作用，兢兢業業工作，踏踏實實做人。

一年來，深入貫徹落實科學發展觀，構建和諧。不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性、科學性，工作模式上有了新的突破，工作方式上有了較大的改變，在大家不懈的努力下，比較圓滿地完成了綜合辦各項工作目標，取得了一定成績。正在積極向着團結、務實、高效的奮鬥目標穩步邁進。

綜合管理辦公室主任，主要工作職責是：主持綜合辦的全面工作；指揮實施綜合辦員工完成各項事務工作；爲公司方針目標和任務完成，承上啓下、溝通協調；抓好公司行政管理，落實公司後勤保障，當好領導的參謀和助手。

現將一年來的主要工作情況述職如下，不當之處，請各位領導和同志們指正：

一、協調服務工作

作爲綜合辦的負責人，自己清醒地認識到，綜合辦是總經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫各方的樞紐，時刻推動各項工作朝着既定目標前進的中心。特別在東西廠區的整體管理中，根據上級領導的指示精神與具體要求，傳達工作指令，監督工作落實，以上級領導的工作思路、決策爲主線，充分發揮自己的職能作用。

特別是在勞務派遣工作、勞動爭議案件處理、職工文化活動、周邊關係協調等方面以及公司有關文件、各類稿件的撰寫起草都能較好的完成任務。

二、綜合辦的日常管理工作

首先，根據各階段工作的開展及工作要求，及時召開工作會議，闡明工作重點，分工、分職責、有佈置、有落實。

第1、理順工作關係，堅持原則，嚴格工作程序、嚴格工作質量、嚴格工作紀律。在對各部門的服務上，有了很大的進步和提高。

第2、認真抓好文檔管理工作，充分把握政策性和思想性及時督促辦理各種文件的收發、登記、呈閱、催辦及立卷、歸檔；並記錄了大事記；嚴格控制公章印鑑的管理使用及公章的移動使用；認真辦理了綜機公司及滎陽分公司的資質年審工作；配合高新科技的申報，辦理了大量的文件查閱、文件填補、資質取證、資料準備等工作。

第3、車輛管理工作：我們嚴格按照《車輛管理辦法》，強化了車輛管理，與司機簽訂了全年安全行車目標責任書。在我們的統籌安排、認真調配下，較好的保證了公司領導、部門日常業務和活動的用車，我們的司機非常辛苦；在燃料管理中，嚴格執行油卡加油管理制度，審覈油耗，嚴格把關；在車輛維修管理中，以定點汽修廠、4s店爲主，要求司機對修車質量、配件價格嚴格審覈。小車班無發生一般以上交通事故。

第4、後勤管理工作，堅持新區後勤管理例會（每月一次），加強了後勤管理工作力度，及時瞭解基層信息，發現問題及時解決。爲領導服務好，爲各部門服務好，爲職工生活服務好，排憂解難，提供方便。

一是節省開支，搞好環境衛生綠化工作，對花木草坪的維護修整、衛生清理、環境美化一一落到實處。目前，西區大門東的花木已基本移走，做好了擴建車棚場地的準備。

二是東西廠區的澡堂管理，自己動手更換保溫層、加熱管、換噴頭、加管道、定時間，節約了用水量、節約了電力、燃料，及時清掃、消毒、換氣減少了疾病的傳播。目前，西區鍋爐使用有4年多了，經常修修補補，已老化。我本着能堅持一天，就多使用一天，爲保證洗澡水的供應，準備在3月初更換新鍋爐。

三是新區衛生保健站管理工作，據統計，全年接診（包括輸液、抓藥、小病治療、小傷包紮等）共計1100餘人次。並且，在公司舉辦的各種體育、文化活動中，起到了及時的保健作用。關鍵是監督控制藥品的採購來源及就診規定。員工的健康與我們息息相關。這也充分體現了公司領導處處對職工的關懷。

四是新區供水的管理，新區供水責任重大，直接影響食堂用水、職工飲用、洗浴等，進行了多次供水系統的搶修，並對水井、水質等進行了嚴格管理。保障了新區的供水。而且，爲公司節約用水，對東西區供水系統堅持進行跑冒滴漏檢修，減少了浪費。

五是單身宿舍的管理，單身宿舍的居住人員大多數爲招來的新員工，自理能力較差。管理人員不辭辛苦，除打掃樓道、廁所外，時常到房間裏爲他們打掃。目前，爲了加強管理，爲各分廠騰出了部分更衣間，單身宿舍衛生管理比年初大有改觀。

六是職工食堂的管理，管理好食堂不是一件容易的事，飯菜的價格控制、飯菜的質量把關、前廳後廚的衛生、職工飲食習慣、消費的不同、承包人的理念等等，爲食堂管理工作，公司領導高度重視，爲上臺階，進行了多次整頓，只要員工投訴，立即說事兒。但效果不好，沒有解決根本問題。雖然，我一心想把食堂的整體管理工作搞好，但是，由於經驗不足，膽子不大，總怕弄巧成拙。今後要多學習、多探討、借鑑先進辦法，把食堂工作辦好。特別是到了今年5月份以後，機加工遷入新區，食堂是大事，必須確保全體員工的就餐工作。

七是通勤車管理，一年來，與××公交緊密合作，按照分廠的時間調整，隨時調整發車時間，由於乘車員工的逐漸增加，我多次到現場協調，全年基本保證了員工的正常通勤。

第5、辦公費用管理控制工作（附辦公費用一覽表）

初，制訂了《辦公用品管理辦法》，公司文銷品的全年指標是5500元，實際用了3688.95元，在管理中，嚴格規定、嚴格控制把關，起到效果。但由於多種因素的影響，其他辦公費用比09年略有增長。如：多項辦公設施的增加、辦公機具增加及維修、配件、耗材、後勤修繕、車輛維修、燃油、通訊費、招待費等等，手緊點能省一省，手鬆點就多一些。因此，要以降低成本費用爲宗旨，探索新模式，進行改進，手要緊一點。

第6、erp信息中心管理工作

1）這一項重要的管理工作由erp信息中心管理人員在堅持不懈的努力工作，對網絡設備進行維護和保養，出現問題及時解決。保證了公司內部經營管理平臺的正常運行。

2）對公司網站時時管理，設計網頁、增添新內容，對公司形象的對外宣傳、銷售訂貨、人才招聘等起到了重要作用。

3）公司的erp系統已正式順利切換爲集團版erp系統。爲此，信息中心管理人員做了大量的前期準備工作及培訓工作。

第7、人力資源管理工作

根據上級領導的規劃部署，圍繞核心職能，負責人力資源日常事務工作的組織協調、監督落實、加強執行。

1）開展職工培訓教育工作：在有關部門的配合下，按照公司教育培訓大綱，先後進行了：專業知識培訓講座；技能培訓講座；新工崗前教育培訓；以及各種參觀學習活動；爲新形式的文化教育培訓工作開闢了新路，總結了經驗，收到良好效果。目前，培訓場地是一個受限問題。（具體內容見邵春梅述職報告）

2）招聘工作：根據公司招聘計劃、內部競聘、及被招聘人員的實習和鑑定，做了大量工作。按照現代人力資源的管理理念和模式，招聘工作還要增加新內容，比如：人才的挖潛與儲備、怎樣做好指導、協助員工做好職業生涯規劃的系列工作。

3）勞務派遣的管理工作：此項工作是公司在人力資源管理上的一項重大舉措，意義深遠。因此與勞務派遣公司積極合作。但在工作推進中，屢有不暢。在今後的工作中，加強溝通、加強磨合。

4）在薪酬管理、社保福利、勞動人事等方面做了大量工作，比如：員工的入職、調動、離職及辦理社保的隨時增減、工傷、職業病的相關辦理等，爲公司的運營、員工的安定起到了良好的作用。

第8、積極開展職工文化活動工作

在的工作中，開展職工文化活動，豐富職工文化生活，滿足職工精神文化需求，激發員工積極投身工作的熱情，在公司企業文化建設中起到重要的作用。

綜合辦、工會、配合團總支舉辦了大型的國慶文化周活動、籃球比賽、冬季長跑等。協辦了鄭州市及滎陽市技術比武大賽。

在上級領導的大力支持下，利用西區多功能餐廳二樓，重新擴展了職工之家，開辦了娛樂中心：有乒乓球、檯球、棋牌室、放映室、閱覽室，受到了廣大員工的好評。但在娛樂中心的管理上，還需進一步提高。

豐富職工文化生活，增進員工相互間的友誼和交流，也就等於增強企業的凝聚力、戰鬥力。

第9、臨時交辦的工作

臨時交辦的工作有他的特殊性，即要求高還要工作嚴謹。我總是非常操心、非常認真、非常積極的、高質量、高要求的辦理每一件事情。在客戶來訪、事務接洽、案件處理、周邊環境等，做到了認真、準確、及時、周到，爲公司的外事活動起到了積極作用。

三、加強自身學習，提高業務水平

由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與綜合辦整體工作都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，時時處處以一個共產黨員的標準要求自己，自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致，自覺接受監督。經過不斷學習、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面，經過鍛鍊都有了較大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，積極提高自身業務素質，努力提高工作效率和工作質量。

四、加強團隊建設形成工作合力

綜合辦是公司一個特殊羣體，我特別注重加強協調。一是加強內部協調，從爲領導提供高效服務，努力完成領導交辦的各項任務的職責出發，要求綜合辦人員加強協作，根據工作需要做到分工不分家。日常工作，能獨立完成的要獨立完成；重大活動、重要任務，則由大家共同完成。二是在工作相互之間、部門之間搞好對接，樹立整體合力觀念。做到崗位職責上分，思想上合；工作上分，目標上合，互相替補，平等相處，全局一盤棋，達到合力效果。三是遇到同志們的工作或家庭等方面出現困難的時候，要關心愛護，力所能及地提供方便、給予幫助，解除後顧之憂，大家都能夠任勞任怨、盡心盡力地工作。

五、存在的問題和今後努力的方向

一年來，我的工作還存在很多問題和不足，主要表現在：

第一，綜合辦員工崗位類別太分散，因管理不夠過細，員工團結協作的精神體現的不是十分到位。

第二，對人力資源管理工作，我還在學習階段，管理不到位，組織不順手，受到上級領導的多次批評。

第三，自己的思想觀念、工作理念與公司的工作要求還有一定差距。

今後，自己決心認真提高業務、工作水平，爲公司發展，努力做到：

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習有關方面的專業知識，圍繞綜合辦工作統籌規劃，做到心中有數。

第二，注重本部門的工作作風建設，加強管理，樹立綜合辦形象，增強綜合辦團隊精神、協作精神，調動員工的積極性，形成良好的部門工作氛圍。

第三，根據公司方針目標，展開綜合辦工作及6s管理活動。團結一致，勤奮工作，不斷改進綜合辦對其他部門的支持能力和服務水平。

第四，根據新制定的四個文件，加大力度，狠抓辦公用品的費用控制、車輛管理、勞動紀律及指紋考勤，嚴格規章制度。

第五，抓好後勤管理工作，跟進後勤服務，及修繕工作。

要求食堂管理有新突破、單身宿舍管理有亮點、環境衛生有改觀、職工文化娛樂活動有發展。

第六，綜合辦的人力資源管理工作將是的核心工作。如果工作遲鈍，會直接影響相關工作的工作進程。因此，抓好人力資源管理工作是一件大事。

總之，綜合辦工作涉及面廣、瑣碎繁雜，我始終憑着對工作的熱情和責任心，積極認真地抓好每一項工作。在工作中發揚成績，隨時糾正缺點和錯誤，希望上級領導、各部門、各位員工對我工作中出現的錯誤及時批評指正，多提寶貴意見，使我進一步創新改進，力爭取得更大的工作成績。

以上是我的述職報告。謝謝大家！

【第3篇】市政府採購管理辦公室主任述職述廉報告範文

xx年，在市委、市政府、市紀委和財政局黨組的正確領導和省財政廳的業務指導下，本人能夠認真學習和貫徹黨的各項方針政策，堅決執行市委、市政府的有關決議，不折不扣地落實局黨組的各項決定，堅持依法理財、實事求是的工作作風，按照“規範採購行爲，提高資金效益，維護國家利益，促進廉 政建設”的目標要求，堅持“以人爲本，規範運作，文明服務，公正透明”的工作理念，進一步規範政府採購執行行爲，提高政府採購運行效率，完善政府採購監督機制，提升政府採購管理水平，並認真遵守各項黨風廉政建設規定。在全體幹部職工的支持和幫助下，通過我們的共同努力，使全市政府採購工作跨上了一個新臺階。截止xx年底，我市共計審批政府採購項目3641個，完成採購金額18.72億元，節約資金1.95億元，節支率9.5。現將本人全年的工作和廉政建設情況簡要述職如下，請領導和同志們批評指正。

一、合理組織，精心安排，全面做好我市xx年政府採購各項工作。

xx年，我市政府採購工作以開展政府採購執行情況大檢查爲契機，努力推進採購管理精細化、採購行爲規範化、採購權責明晰化、採購監督科學化、採購手段電子化、採購人員專業化的進程。作爲採購辦主任，我和市採購辦的同志們一起主要做了以下幾個方面的工作

（一）以強化預算管理爲立足點，依法履行監管職責。

根據市委市政府xx年經濟社會發展目標，年初，我代表採購辦與財政局簽訂了xx年績效目標責任書，將落實《焦作市市級預算管理暫行辦法》，建立政府採購預算複式預算管理制度作爲xx年政府採購監管工作的首要工作任務。xx年，結合部門預算的編制，繼續加強與局相關職能部門、科室的密切配合，順利完成我市xx年政府採購預算的編制工作，進一步強化了政府採購預算管理。同時，積極探索建立起涵蓋政府採購預算的政府公共預算體系。

（二）研究發揮政府採購政策功能，助推全市公共機構節能工作。

xx年，我們採取一系列措施，按照《焦作市人民政府關於印發焦作市xxx期間節能工作目標任務分解表的通知》，認真貫徹落實《節能產品政府採購實施意見》。

節能產品政府採購是發揮政府採購改革功能的一個重要方面，爲做好這項工作，我們一是及時轉發上級有關文件，制訂並出臺了《焦作市節能產品政府採購實施意見》；二是編制政府採購預算時，將列入政府採購目錄清單的節能產品作爲優先採購項目編入預算項目，在採購項目支出已確定的情況下，優先安排節能產品的預算；三是在政府採購活動中，要求各採購代理機構在採購文件中載明對產品的節能要求、對節能產品的優惠幅度，以及評審標準和方法等，以體現優先採購的導向性；四是在政府採購的項目評審中，要求在技術、服務等指標滿足採購需求的前提下，優先採購節能產品，對部分節能效果、性能等達到要求的產品，實行強制採購，以促進節約能源，保護環境，降低政府機構能源費用開支。五是加強監管，保證政策功能落實到位。

下半年，在xx-xx年政府採購辦公設備協議供貨和耗材定點招標中，充分發揮政府採購政策導向性功能，取得顯著成效。一是擴大協議供貨和定點範圍，在原有範圍內增加了計算機外設、led顯示屏、辦公傢俱、辦公文具等內容，進一步提高協議供貨和定點的實用性。通過擴大範圍，扶持自主創新和本地企業的發展；二是嚴格貫徹執行國家有關節能產品強制或優先採購的政策，充分體現了節能產品優先採購的政策導向。通過招標，共有161種產品列入xx-xx年政府採購協議供貨範圍，其中，有48種列入我國《節能產品政府採購清單》，作爲強制或優先採購產品。

（三）制訂採購代理機構行爲規範，以制度約束行爲。

爲進一步加強我市政府採購管理，規範政府採購代理機構執業行爲，提高工作效率和服務質量，根據《中華人民共和國政府採購法》及相關法律法規，我辦制訂出臺了《焦作市政府採購代理機構操作規程（試行）》。《規程》本着便於實際操作的原則起草，充分考慮政府採購代理流程的合法性和採購人、採購代理機構的工作便利性，分別對公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源、詢價等方式的採購流程、組織方式、工作紀律、評審原則等事項一一細化，對每一個操作步驟都限定了明確的時間期限，進一步細化了政府採購代理工作流程、代理工作操作標準、目標考覈辦法和獎懲措施，進一步明確了各方政府採購當事人的權力和職責。大大減少了採購代理機構的拖沓隨意行爲，大幅度提高採購效率和服務水平。《規程》彌補了我市代理機構執行行爲的監管制度空白，進一步推進我市政府採購“精細化、規範化”管理工作進程。

【第4篇】綜合管理辦公室主任述職報告

各位領導、各位同事：大家好！

2012年已經過去，在過去的一年裏，在公司領導的關懷和支持下，在各分廠各部門及各位同事的積極配合幫助下，我和綜合辦的全體同事一起，立足於本職崗位，認真履行職責，紮實工作。

這一年，我嚴格要求自己，按照公司的要求，緊緊圍繞公司的中心工作，牢固樹立爲企業服務的宗旨，發揮職能作用，兢兢業業工作，踏踏實實做人。

一年來，深入貫徹落實科學發展觀，構建和諧。不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性、科學性，工作模式上有了新的突破，工作方式上有了較大的改變，在大家不懈的努力下，比較圓滿地完成了綜合辦各項工作目標，取得了一定成績。正在積極向着團結、務實、高效的奮鬥目標穩步邁進。

綜合管理辦公室主任，主要工作職責是：主持綜合辦的全面工作；指揮實施綜合辦員工完成各項事務工作；爲公司方針目標和任務完成，承上啓下、溝通協調；抓好公司行政管理，落實公司後勤保障，當好領導的參謀和助手。

現將一年來的主要工作情況述職如下，不當之處，請各位領導和同志們指正：

一、協調服務工作

作爲綜合辦的負責人，自己清醒地認識到，綜合辦是總經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫各方的樞紐，時刻推動各項工作朝着既定目標前進的中心。特別在東西廠區的整體管理中，根據上級領導的指示精神與具體要求，傳達工作指令，監督工作落實，以上級領導的工作思路、決策爲主線，充分發揮自己的職能作用。

特別是在勞務派遣工作、勞動爭議案件處理、職工文化活動、周邊關係協調等方面以及公司有關文件、各類稿件的撰寫起草都能較好的完成任務。

二、綜合辦的日常管理工作

首先，根據各階段工作的開展及工作要求，及時召開工作會議，闡明工作重點，分工、分職責、有佈置、有落實。

第1、理順工作關係，堅持原則，嚴格工作程序、嚴格工作質量、嚴格工作紀律。在對各部門的服務上，有了很大的進步和提高。

第2、認真抓好文檔管理工作，充分把握政策性和思想性及時督促辦理各種文件的收發、登記、呈閱、催辦及立卷、歸檔；並記錄了2012年大事記；嚴格控制公章印鑑的管理使用及公章的移動使用；認真辦理了綜機公司及滎陽分公司的資質年審工作；配合高新科技的申報，辦理了大量的文件查閱、文件填補、資質取證、資料準備等工作。

第3、車輛管理工作：我們嚴格按照《車輛管理辦法》，強化了車輛管理，與司機簽訂了全年安全行車目標責任書。在我們的統籌安排、認真調配下，較好的保證了公司領導、部門日常業務和活動的用車，我們的司機非常辛苦；在燃料管理中，嚴格執行油卡加油管理制度，審覈油耗，嚴格把關；在車輛維修管理中，以定點汽修廠、4s店爲主，要求司機對修車質量、配件價格嚴格審覈。2012年小車班無發生一般以上交通事故。

第4、後勤管理工作，堅持新區後勤管理例會（每月一次），加強了後勤管理工作力度，及時瞭解基層信息，發現問題及時解決。爲領導服務好，爲各部門服務好，爲職工生活服務好，排憂解難，提供方便。

一是節省開支，搞好環境衛生綠化工作，對花木草坪的維護修整、衛生清理、環境美化一一落到實處。目前，西區大門東的花木已基本移走，做好了擴建車棚場地的準備。

二是東西廠區的澡堂管理，自己動手更換保溫層、加熱管、換噴頭、加管道、定時間，節約了用水量、節約了電力、燃料，及時清掃、消毒、換氣減少了疾病的傳播。目前，西區鍋爐使用有4年多了，經常修修補補，已老化。我本着能堅持一天，就多使用一天，爲保證洗澡水的供應，準備在3月初更換新鍋爐。

三是新區衛生保健站管理工作，據統計，全年接診（包括輸液、抓藥、小病治療、小傷包紮等）共計1100餘人次。並且，在公司舉辦的各種體育、文化活動中，起到了及時的保健作用。關鍵是監督控制藥品的採購來源及就診規定。員工的健康與我們息息相關。這也充分體現了公司領導處處對職工的關懷。

四是新區供水的管理，新區供水責任重大，直接影響食堂用水、職工飲用、洗浴等，2012年進行了多次供水系統的搶修，並對水井、水質等進行了嚴格管理。保障了新區的供水。而且，爲公司節約用水，對東西區供水系統堅持進行跑冒滴漏檢修，減少了浪費。

五是單身宿舍的管理，單身宿舍的居住人員大多數爲招來的新員工，自理能力較差。管理人員不辭辛苦，除打掃樓道、廁所外，時常到房間裏爲他們打掃。目前，爲了加強管理，爲各分廠騰出了部分更衣間，單身宿舍衛生管理比2012年年初大有改觀。

六是職工食堂的管理，管理好食堂不是一件容易的事，飯菜的價格控制、飯菜的質量把關、前廳後廚的衛生、職工飲食習慣、消費的不同、承包人的理念等等，爲食堂管理工作，公司領導高度重視，爲上臺階，進行了多次整頓，只要員工投訴，立即說事兒。但效果不好，沒有解決根本問題。雖然，我一心想把食堂的整體管理工作搞好，但是，由於經驗不足，膽子不大，總怕弄巧成拙。今後要多學習、多探討、借鑑先進辦法，把食堂工作辦好。特別是到了今年5月份以後，機加工遷入新區，食堂是大事，必須確保全體員工的就餐工作。

七是通勤車管理，一年來，與××公交緊密合作，按照分廠的時間調整，隨時調整發車時間，由於乘車員工的逐漸增加，我多次到現場協調，全年基本保證了員工的正常通勤。

第5、辦公費用管理控制工作（附2012辦公費用一覽表）

2012年初，制訂了《辦公用品管理辦法》，公司文銷品的全年指標是5500元，實際用了3688.95元，在管理中，嚴格規定、嚴格控制把關，起到效果。但由於多種因素的影響，其他辦公費用比12年略有增長。如：多項辦公設施的增加、辦公機具增加及維修、配件、耗材、後勤修繕、車輛維修、燃油、通訊費、招待費等等，手緊點能省一省，手鬆點就多一些。因此，2012年要以降低成本費用爲宗旨，探索新模式，進行改進，手要緊一點。

第6、erp信息中心管理工作

1） 這一項重要的管理工作由erp信息中心管理人員在堅持不懈的努力工作，對網絡設備進行維護和保養，出現問題及時解決。保證了公司內部經營管理平臺的正常運行。

2） 對公司網站時時管理，設計網頁、增添新內容，對公司形象的對外宣傳、銷售訂貨、人才招聘等起到了重要作用。

3） 公司的erp系統已正式順利切換爲集團版erp系統。爲此，信息中心管理人員做了大量的前期準備工作及培訓工作。

第7、人力資源管理工作

根據上級領導的規劃部署，圍繞核心職能，負責人力資源日常事務工作的組織協調、監督落實、加強執行。

1）開展職工培訓教育工作：在有關部門的配合下，按照2012年公司教育培訓大綱，先後進行了：專業知識培訓講座；技能培訓講座；新工崗前教育培訓；以及各種參觀學習活動；爲新形式的文化教育培訓工作開闢了新路，總結了經驗，收到良好效果。目前，培訓場地是一個受限問題。（具體內容見邵春梅述職報告）

2）招聘工作：根據公司招聘計劃、內部競聘、及被招聘人員的實習和鑑定，做了大量工作。按照現代人力資源的管理理念和模式，招聘工作還要增加新內容，比如：人才的挖潛與儲備、怎樣做好指導、協助員工做好職業生涯規劃的系列工作。

3）勞務派遣的管理工作：此項工作是2012年公司在人力資源管理上的一項重大舉措，意義深遠。因此與勞務派遣公司積極合作。但在工作推進中，屢有不暢。在今後的工作中，加強溝通、加強磨合。

4）在薪酬管理、社保福利、勞動人事等方面做了大量工作，比如：員工的入職、調動、離職及辦理社保的隨時增減、工傷、職業病的相關辦理等，爲公司的運營、員工的安定起到了良好的作用。

第8、積極開展職工文化活動工作

在2012年的工作中，開展職工文化活動，豐富職工文化生活，滿足職工精神文化需求，激發員工積極投身工作的熱情，在公司企業文化建設中起到重要的作用。

綜合辦、工會、配合團總支舉辦了大型的國慶文化周活動、籃球比賽、冬季長跑等。協辦了鄭州市及滎陽市技術比武大賽。

在上級領導的大力支持下，利用西區多功能餐廳二樓，重新擴展了職工之家，開辦了娛樂中心：有乒乓球、檯球、棋牌室、放映室、閱覽室，受到了廣大員工的好評。但在娛樂中心的管理上，還需進一步提高。

豐富職工文化生活，增進員工相互間的友誼和交流，也就等於增強企業的凝聚力、戰鬥力。

第9、臨時交辦的工作

臨時交辦的工作有他的特殊性，即要求高還要工作嚴謹。我總是非常操心、非常認真、非常積極的、高質量、高要求的辦理每一件事情。在客戶來訪、事務接洽、案件處理、周邊環境等，做到了認真、準確、及時、周到，爲公司的外事活動起到了積極作用。

三、加強自身學習，提高業務水平

由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與綜合辦整體工作都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，時時處處以一個共產黨員的標準要求自己，自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致，自覺接受監督。經過不斷學習、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面，經過鍛鍊都有了較大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，積極提高自身業務素質，努力提高工作效率和工作質量。

四、加強團隊建設 形成工作合力

綜合辦是公司一個特殊羣體，我特別注重加強協調。一是加強內部協調，從爲領導提供高效服務，努力完成領導交辦的各項任務的職責出發，要求綜合辦人員加強協作，根據工作需要做到分工不分家。日常工作，能獨立完成的要獨立完成；重大活動、重要任務，則由大家共同完成。二是在工作相互之間、部門之間搞好對接，樹立整體合力觀念。做到崗位職責上分，思想上合；工作上分，目標上合，互相替補，平等相處，全局一盤棋，達到合力效果。三是遇到同志們的工作或家庭等方面出現困難的時候，要關心愛護，力所能及地提供方便、給予幫助，解除後顧之憂，大家都能夠任勞任怨、盡心盡力地工作。

五、存在的問題和今後努力的方向

一年來，我的工作還存在很多問題和不足，主要表現在：

第一，綜合辦員工崗位類別太分散，因管理不夠過細，員工團結協作的精神體現的不是十分到位。

第二，對人力資源管理工作，我還在學習階段，管理不到位，組織不順手，受到上級領導的多次批評。

第三，自己的思想觀念、工作理念與公司的工作要求還有一定差距。

今後，自己決心認真提高業務、工作水平，爲公司發展，努力做到：

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習有關方面的專業知識，圍繞綜合辦工作統籌規劃，做到心中有數。

第二，注重本部門的工作作風建設，加強管理，樹立綜合辦形象，增強綜合辦團隊精神、協作精神，調動員工的積極性，形成良好的部門工作氛圍。

第三，根據公司2012年方針目標，展開綜合辦工作及6s管理活動。團結一致，勤奮工作，不斷改進綜合辦對其他部門的支持能力和服務水平。

第四，根據2012年新制定的四個文件，加大力度，狠抓辦公用品的費用控制、車輛管理、勞動紀律及指紋考勤，嚴格規章制度。

第五，抓好後勤管理工作，跟進後勤服務，及修繕工作。

要求食堂管理有新突破、單身宿舍管理有亮點、環境衛生有改觀、職工文化娛樂活動有發展。

第六，綜合辦的人力資源管理工作將是2012年的核心工作。如果工作遲鈍，會直接影響相關工作的工作進程。因此，抓好人力資源管理工作是一件大事。

總之，綜合辦工作涉及面廣、瑣碎繁雜，我始終憑着對工作的熱情和責任心，積極認真地抓好每一項工作。在工作中發揚成績，隨時糾正缺點和錯誤，希望上級領導、各部門、各位員工對我工作中出現的錯誤及時批評指正，多提寶貴意見，使我進一步創新改進，力爭取得更大的工作成績。

以上是我的述職報告。謝謝大家！