工程變更管理制度（多篇）

目的 篇一

爲了規範施工圖設計變更的。管理，特制定本管理制度。

經過批准的設計文件是施工的主要依據，施工單位應按圖施工，以確保工程質量。施工單位或其它單位不得擅自變更設計。但由於施工、材料採購等原因要求變更設計時，應遵守本管理制度。

本程序規定了設計變更的提出、接收、審覈、批准和實施過程。

工程變更管理制度 篇二

一、目的：

確保當業主發出的變更籤證及與項目有關的工作指示、意見通知，承建商能及時進行修改落實，反映到現場施工過程中。確保發生的各類變更和簽證能得到識別及保持歸檔，且能及時反映到相應的文件、協議或合同、工程造價修改。理清設計變更籤證流程，保證承建商能及時進行變更籤證單結算和支付。

二、適用範圍：

適用於本項目各承建商在工程項目建造和交付維修保養全過程。

三、術語和定義：

設計通知：指有設計單位或業主工程師直接發出的，對原設計圖紙進行的修改或補充，包含承建商和監理單位提出的優化和變更（需經業主審覈認可後），以設計變更單的形式發出，需經設計代表、業主代表、總監理工程師三方簽字有效。

工程變更/現場簽證指令：是指業主工程師發出的新增加工程內容或其他涉及到費用變更的指令。

工程聯繫單：是指業主工程師發出的對工程現場項目質量、進度等方面的要求，不涉及到費用的變更。

四、原則：

書面原則：現場所有的變更和修改，均必須有業主書面的工程變更/現場簽證指令，如遇特殊、緊急事項業主工程師可先根據現場實際情況口頭指令承建商施工，但必須在3日內補發書面指令給承建商。沒有書面指令，承建商不得申報變更籤證和費用。

一單一算原則：一個設計變更或工程指令單對應一份工程簽證單，一份工程量計算書，且對應工程合同中相適應的相關條款。

時效性、多級審覈原則：《工程變更/現場簽證指令》、《設計變更單》下發至承包商，承包商完成變更任務後在7天內需通知業主代表和監理現場確認（以自監理和業主方工地代表確認完工情況的日期開始計算）並在15個自然日內編寫簽證結算書一式四份並後付相應變更依據（變更依據爲設計通知、工程指令單複印件）報監理單位審覈，簽證結算書應經承包商項目經理等有關人員簽名並加蓋公章。監理單位在7個工作日內經主管工程師、總監審覈確認並加公章後交代建公司審覈後報發包人項目部覈定。

月結原則：每月25日施工單位提交截止本月已審覈完成的審批單，連同工程月進度款一起申報。如當月沒有申報，可在下月工程進度款中申報，再次超過此時效，變更籤證單不予認可。變更籤證的結算必須要有齊備的文件（含業主下發的設計變更單或工程指令單、審覈完成的簽證單、審覈完成後簽證單的預算書），份數同工程進度款申報表一致，並加蓋公章。

獨立準確原則：在承建商提交的工程簽證單的審批意見，要求監理工程師簽署獨立、準確意見，有獨立計算式，嚴禁簽署'情況屬實'、'屬實'、'請甲方審批'等模糊意見。

標準表格原則：所有的設計變更及現場簽證單必須使用代建公司規定和下發的標準表格。

流程：

承建商提出工程變更--監理審覈其經濟、技術的合理性和必要性，提出審查意見，並報代建公司審覈--代建公司審覈通過後要求承包商填寫《項目工程變更/現場簽證報價單》，經發包人現場專業工程師、成本專務審覈、承發包雙方確認價格後由發包人發《設計變更單》或《工程變更/現場簽證指令》交由承包商實施--承建商組織施工，在施工過程及施工完成時報請監理或業主工程師現場驗收和核查工程量--監理工程師、總監、發包人專業工程師、審價單位工程師、發包人代表填寫《工程變更/現場簽證指令》的執行情況--承包商編制簽證結算書交監理單位、發包人項目部審覈--承建商每月彙總審覈完成的簽證結算書與工程進度款一起申報

變更管理制度 篇三

1、目的

加強設計變更及現場簽證管理，規範工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度。

2、範圍

適用於公司各開發項目的設計變更及現場簽證管理工作。

3、設計變更內容、格式要求及流程

3.1設計變更的內容及格式要求

3.1.1設計變更是對設計內容進行修改、完善、優化，需要設計單位的簽字、蓋章，及發包單位項目部的確認。

3.1.2設計變更的主要類型：

由於設計單位的施工圖出現錯、漏、碰、缺等情況，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；

由於發包單位改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；

由於發包單位、監理單位、承包單位採用新工藝、新材料或其他技術措施等，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；

由於銷售部門、客戶服務中心、業主要求提出變更，而導致做法變更、材料代換或其他變更事項。

3.1.3所有設計變更審批表必須使用公司規定的標準表格，並明確以下內容：編號、工程名稱、發生的時間、發生的部位或範圍、變更的內容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙說明。

3.1.4發包單位、承包單位均應對設計變更單進行編號，並整理歸檔、妥善保存；雙方都應設置設計變更事項的單據交付記錄，即交付對方單據時要求對方簽收，接受方不得拒籤。

3.2設計變更辦理一般流程：

3.2.1經辦人在填寫設計變更審批表時，若因本專業變更導致其它專業需要一同變更的，應發相關通知。（如因牆體位置改變導致水電管線移位）

3.2.2預算人員在對變更費用進行估算時，應對措詞不清，結算時易引起分歧、糾紛的變更單退回，要求提出部門表達清楚，不致引起歧義。

3.2.3一般來說，現場工程師確認時只需要按照相應的設計變更文件確認完成或未完成的事實，而不需要確認具體的工程量。但當無法根據設計變更文件直接計算出工程量，或者相應設計變更文件的某條或某幾條只完成一部分時，監理工程師及項目部現場工程師應直接在設計變更單中確認相應的工程量。

3.2.4對於造價調減的設計變更，發包單位現場工程師要及時跟蹤、落實、覈定減少的具體數額，並與承包單位形成書面記錄，防止因漏報而給公司造成損失。

4、現場簽證的內容、格式要求及流程

4.1現場簽證的內容及格式要求

4.1.1現場簽證的主要類型：

因設計變更導致已施工的部位需要拆除（需註明設計變更編號）；

施工過程中出現的未包含在合同中的各種技術措施處理；

在施工過程中，由於施工條件變化、地下狀況（土質、地下水、構築物及管線等）變化，導致工程量增減，材料代換或其他變更事項；

發包單位在施工合同之外，委 託承包單位施工的零星工程；

合同規定需實測工程量的工作項目；

4.1.2所有的現場簽證審批表都必須使用公司規定的標準表格，並明確以下內容：編號、工程名稱、發生的時間、發生的部位或範圍、變更籤證的內容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙說明。

4.1.3關於臨時用工的簽證事項，雙方應在簽證通知單上洽商確定以下問題：工作內容及工作量、工日。

4.1.4所有現場簽證單隻有加蓋發包單位專用章或發包單位公章才能生效，承包單位和監理單位也應加蓋有效印章。

4.1.5發包單位、承包單位均應對現場簽證單進行編號，並整理歸檔、妥善保存；雙方都應設置現場簽證事項的單據交付記錄，即交付對方單據時要求對方簽收，接受方不得拒籤。

4.2現場簽證的一般辦理流程

4.2.1監理工程師及項目部工程師在簽證前必須認真核對簽證工程的施工時間、工作內容、發生原因、發生工程量、工日數、機械臺班數以及簽證所發生的費用應由何方負擔等。特別是對發生原因的交代應詳細、明瞭。

4.2.2對於措詞含糊容易引起糾紛的簽證，現場工程師在簽署時應徵求預算人員意見，預算人員審覈重大簽證費用也應避免用詞不準在結算時造成經濟糾紛。

4.2.3簽證內容完成後，工程師應避免簽署類似“情況屬實”或“工程量屬實”等模糊性內容，而必須確定實量後簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、材料材質和規格、工日數、機械臺班等。原則上監理工程師不應直接在簽證上籤認有關單價或總價。

4.2.4如果簽證單附有交工圖紙，則監理及項目部工程師應審覈圖紙是否與實際施工結果相符，並在圖紙上簽字確認，此時可以不對工程量進行確認，由預算人員人員按照圖紙覈算工程量。

4.2.5項目工程師對簽證單上直接簽定的工程量的準確性負責。

4.2.6如簽證單涉及到隱蔽施工、金額及其它事後不可複覈的項目時，則應由項目部工程師及預算人員人員共同現場認定。

5、設計變更及現場簽證辦理時間的規定（包括圖紙會審及施工組織設計審批流程）

5.1正常的設計變更和現場簽證單，應提前5個工作日內書面提出，現場工程師按照表格彙報給工程部及總工處，應由有效簽字人共同簽署完成，並由預算人員做出估價並獲得審批後，在5個工作日內給予書面答覆後，才通知承包單位開始實施。特急類（指如果不立即實施將造成更大損失的簽證）設計變更和現場簽證，可以先實施再由預算人員做出估價；如屬隱蔽工程及事後不可複覈的工程，則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預算並由項目部工程師會同監理單位對工程量進行覈實。

5.2監理、現場工程師應在變更籤證內容完成後的5個工作日內在設計變更和現場簽證單上對完成時間和完成情況進行說明。

5.3圖紙會審流程：由施工單位中標後在接到圖紙7個工作日之內，提出圖紙中的問題，由現場工程師組織設計、監理、施工各單位進行會審，並提前2天通知工程部及總工參加，並將現場形成的圖紙會審紀要，必須在5個工作日之內返回工程部一份。

5.4施工組織設計審批流程：在中標後15個工作日內，經現場工程師及監理審覈過的施工組織設計文件，報工程部及總工在5個工作日內進行審覈後，方可進行簽字蓋章。

設計變更管理程序 篇四

4.1設計單位提出的重大設計變更，首先由設計單位提出變更方案，由設計單位總工程師審覈，監理單位審查後，交公司工程部審覈工程量和實施方案，公司安全質量檢查部進行安全審查，公司主管領導及總工程師審批。批准後由設計單位做施工設計併發出《設計變更通知單》。

4.2屬建設單位提出的重大設計變更，出具《設計變更申請單》交設計單位確認並做方案設計，提出變更費用，監理單位審覈，由公司主管領導審批，批准後按4.1條執行。

4.3設計變更應在完成上述審批手續後才允許施工，嚴禁先施工而後補辦設計變更。

4.4經簽字生效的《設計變更通知單》與施工圖紙具有同等法律效力，設計單位、施工單位、監理單位和公司各自存檔。

4.5設計變更費用問題按發、承包雙方合同有關條款辦理。涉及費用的重大設計變更，設計單位應隨《設計變更通知單》做出設計變更的概算。

4.6《設計變更通知單》分發單位有：設計、施工、公司和監理單位，分發份數按有關規定辦理。

4.7設計變更資料是設計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據，應予妥善保管。工程竣工後統一歸檔。