怎樣做合格的管理者（精品多篇）

怎樣做好一個管理者 篇一

一、能夠制定合理的目標

如何做好一個管理者？首先一定要制定合理的目標。作爲管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因爲我們只有把目標分解到個人，我們纔有希望實現我們的目標。

二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題

處理問題，做出決策，要以市場爲主導，以客戶爲中心，以員工爲主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要

三、懂得放權

放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。

四、組建一個成功的團隊

如何做好一個管理者？一個好的管理者應該成爲孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊纔是至關重要的。

五、能知人善任

瞭解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚不如授人以漁”。

六、善於溝通

管理者作爲下屬與公司高層之間一個聯繫的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。

怎樣做好一個管理者 篇二

一是向下錯位，忙於具體事務，成爲一個大辦事員

有些中層幹部不懂得如何激勵與授權，事無鉅細，大包大攬，幹了員工應做的工作，整天忙得焦頭爛額、疲於應付，工作很被動；不僅易造成下屬有依賴感，使下屬不能充分發揮積極性與創造性，同時員工也得不到鍛鍊，技能難以提高；有時還使員工無所事事，沒有進取心，只會機械地操作。中層幹部單打獨鬥，團隊整體執行能力就偏弱，使整個團隊的工作質量和工作效率不高。中層幹部忙於具體事務，本該中層做的規劃、計劃、總結等就交給了分管領導，分管領導就不得不成爲部門經理，導致整個公司角色錯位。

二是規劃能力偏弱

公司經營決策和領導意圖不能有效地得到貫徹執行。有些中層領導計劃能力不夠，走一步看一步，做到哪裏算哪裏，工作重點不明確；總結能力不夠，不能針對實際情況，及時修正整體工作方向。

三是思想僵化，沒有創新意識

有些中層幹部的“自我績效”和“自我保護”意識較爲嚴重，認爲自己只是打工的，企業的效益、單位的`形象、公司發展與我無關。很多問題視而不見，不能發現問題，更不能解決問題。問起來，過去一直是這麼做的，現在還是這麼做好像沒什麼不對，最後，習慣成自然。

四是固步自封，沒有學習意識

有的中層幹部不能正確自我認知，認爲在這個崗位上我專業技能最強，好像這個位置就非我莫屬；有的幹部學習意識淡薄，不知道外面的世界已發生的變化，不知道外面的技術水平已經提高、技術標準已經更新，例如粗銅分析的國家標準早就有1995年版本，而我們還在使用1985年版本，整整落後了十年；有的幹部自認爲還不錯，自我感覺良好，不知道過去曾經是徒弟的競爭對手，如今無論是規模上，還是在管理水平、操作水平上，都已經遠遠超過了我們。不願學習，羞於請教，得過且過的思想比較嚴重。

五是有些中層幹部做老好人，不能堅持原則，不敢得罪人，有問題當面不講背後嘀咕

中層管理幹部不同於一般員工，我們素質的高低會在很大程度上影響一般員工的職業行爲，甚至關係到企業發展的程度。因此，我們要養成良好的工作習慣。如：遵規守紀、關注細節、講究原則、以身作則，言出必行、主動創新、全力以赴，具有務實並且積極的態度。

怎樣做好一個管理者 篇三

1、執行經理的指令，具體落實各項工作。

2、負責帶領全班員工按照餐廳服務工作規程和質量要求做好接待服務工作、清潔衛生和各種菜點、灑水的介紹和推銷工作。

3、掌握瞭解餐廳當天宴席的預定桌數，要求和標準，做到心中有數。

4、參與並督促所屬員人工做好餐前準備工作。

5、和廚房保持密切聯繫，及時反映客人意見和要求。

6、處理客人投訴與批評，及時向經理彙報。

7、負責班組物料的領用，發放和保管。

8、在開餐前對本餐廳做通盤巡視，按規範標準檢查桌椅，餐具等各項準備情況，對服務員講解菜單。

9、當客人進個餐廳時應主動迎接客人並按排就座。

10、負責交接工作，做好交接班記錄，並認真做好本區轄人員的考勤考覈。

11、認真完成經理臨時交辦事項。

12、負責重要客人的引座及跟單送客致謝。

13、負責該區域水電，流動物資的節約與保管，保養。

怎樣做合格的管理者 篇四

近日，公司爲了提高廣大職工的閱讀量，拓寬職工的學習面，公司工會特舉辦了“書香·航空”讀書活動，二分廠分工會積極響應，組織分廠職工積極參與“書香·航空”讀書活動。

讀《做優秀管理者》一書讓我感受頗深，受益匪淺，感覺書中分析的非常有道理，要想做一個優秀的管理者，就是要具備以下幾個方面：

一、作爲一個管理者最重要的一點就是要樹立榜樣，做員工的好榜樣，要管理好一個團隊，首先要嚴於律己，寬以待人，率先垂範，以身作則，身先士卒，所以榜樣非常重要。凡事要以合理化爲目標，要有敬業樂業的。精神，還要善於時間管理，有時間觀念，從基礎做起，不怕吃苦，不好高騖遠；要有積極主動的態度，忠誠度與責任感。

二、選擇適合的發展戰略，戰略目標是企業各項工作的綱領。正確的戰略選擇是做正確的事，而不是正確的做事，這個對企業中每一個層面的管理人員都非常重要，因爲正確的戰略決策不僅事關企業的前途命運，而且還涉及每一位員工的切身利息。

三、工作標準化、管理制度化，儘量吸收工作新知識新方法，全身心投入，盡心盡力工作，保證按節點完成各項工作任務。要上下溝通和理解，及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者要必須瞭解團隊中每個人有形和無形的需求，盡力滿足他們的需求或者引導改變他們的需求。在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，隨着這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更加忠誠。

四、人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和團隊之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，要協調好成員的工作情緒，建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

協調好上層關係，把上層的任務和思想傳達給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，以至圓滿完成工作目標。五、做高情商的管理人員，情商高的管理者應有以下表現和狀態：一是樂觀豁達，自己心情愉悅，有較好的個人魅力。二是充滿活力，對待生活和工作充滿希望，在非正式組織裏也是小核心，其他人相信跟他合作有前途。三是尊重他人，周圍的人與其打交道感覺舒服和愉快，願意和他交往。四是使團隊成員之間關係融洽，人際關係廣泛，朋友較多，無論在企業內外都能把事做好。管理者要提高自身的品德修養，自身要品行端正、身心健康、爲人正直、信心十足、心胸豁達，自己周圍的人做錯了事不會斤斤計較，不會爲了小事念念不忘，經常能站在對方的角度去考慮問題，看人不會從一兩件事去肯定或否定一個人，能洞察事物的本質，具備一定的計劃性和嚴格的執行力，勇於擔當。管理者要有聲有色地工作，有滋有味地生活，有情有義地交往；管理者要有能力、有責任感、有進取心、有智慧、有業績；管理者要自信、自覺、自律、自強、自知、自省。做優秀的管理者，實現自身價值，使個人和團隊獲得雙贏。

怎樣做合格的管理者 篇五

1、不忘初心而虛心好學的人

所謂初衷，即創造出優質的產品以滿足社會、造福於社會。

大多數管理者都非常強調這種初心，不忘初心，又能夠向別人學習的人，纔是企業所需要的第一要件。

2、不墨守成規而經常出新的人

允許每一個人在堅持基本方針的基礎之上，充分發揮自己的聰明才智，使每一個人都能夠展現其自身特有的才華。

同時，也要求上司能夠給予部下一定的自由，使每一個人的才能發揮到極致。

3、愛護公司，和公司成爲一體的人

問及一個初入職場的人，他所從事的工作時，他的回答總是先說職業，後說公司；

而高管則相反，總是先說公司，後說職業。他們會要求自己的員工保持這種觀念，要有公司意識，與公司甘苦與共。

4、不自私而能爲團體着想的人

不僅培養個人的實力，而且要求把這種實力充分應用到團隊上，形成合力。這樣才能給公司帶來朝氣蓬勃的景象。

5、作出正確價值判斷的人

價值判斷是包括多方面的，大而言之，有對人類的看法，小而言之，有對日常工作的看法。

不能作出判斷的人，實際上是一羣烏合之衆。這樣的人，永遠不會有多大的成就和作爲。

6、有自主經營能力的人

一個員工只是照着上面交代的去做事，以換取一月的薪水，是不行的。

每一個人都必須以預備成爲社長的心態去做事。如果這樣做了，在工作上肯定會有種種新發現，也會逐漸成長起來。

7、隨時隨地都是一個熱忱的人

熱忱是一切的前提，事情的成功與否，往往是由做事情的決心和熱忱的強弱決定的。

碰到問題，如果有非要做成功的決心和熱情，困難就會迎刃而解。

8、能夠得體地支使上司的人

所謂支使上司，也就是提出自己所負責工作的建議，促使上司首肯；或者對上司的指令等能夠提出自己獨到的見解和看法，促使上司修正。

如果公司裏連一個支使上司的人也沒有，那這個公司就糟了；

如果有10個能夠支使上司的人，那麼公司就會有無窮的發展；

如果有100個人能夠支使上司，那就更不得了了。

9、有責任意識的人

不論在什麼職位和什麼崗位上的人，都必須自覺地意識到自己所擔負的責任和義務。

任何崗位上的員工，只有自覺地意識到自己的責任之後，纔會激發出積極的自覺探索精神，產生圓滿的工作效果。

10、有氣概擔當公司經營重任的人

有能力、有氣概擔當公司重任的人，不僅需要有足夠的經營常識，而且需要具備管理和經營一個公司的品質。

這種品質則是以上各種能力的有機結合，不僅需要勇氣、自信，而且還需要具備一種仁愛和獻身的精神。

怎樣做合格的管理者 篇六

1、作爲領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。

2、在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。

3、管理的藝術在於溝通的技巧和真誠。

4、管理是一種嚴肅的愛。

5、管理就是讓別人完成事情。

6、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

7、質量即免費。

8、優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

9、先做人，再做事。

10、管理就是追求一種調和。

11、最優秀的人才是免費的！

12、管理就是是2件事，一是資源優化組合、二是做區域輪廓，環境培養，就是老毛說的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合。

13、人有多大膽，地有多大產。

14、君視臣如草芥“臣視君如寇仇。

15、以人爲本。

16、上之所好，下必隨之。

17、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

18、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯繫你我他。

19、管理=勤奮+智慧+知識+心理學。

20、管理就是更有效的利用資源。

21、管理=[管人+理事]。

22、管理追求的是：無爲而至，大智若愚。

23、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！

24、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！

25、要領導好別人，首先要領導好自己。——史蒂芬、柯維

26、已所不欲，勿施與人諸葛亮。

27、沒有規矩不成方圓。

28、要做就做最好的！

29、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確的做事；執行層人員：把事做正確。

30、管理就是激發人的潛能，以贏取目標。

31、易之思之。

32、把自己當成別人，把別人當成自己；把自己當成自己，把別人當成別人。

33、己所不欲，勿施於人；己所欲，亦慎施於人。

34、計劃、組織、指揮、協調、控制。

35、管理的精髓：把複雜的事簡單化了。

36、管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，纔會很好地用人。

37、管理：關注並修正行爲，影響並引導人生。

38、從辦公桌上看到的世界是可怕。

39、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！

40、搞好管理，硬性權力和軟性權力缺一不可，積極，熱情，用心，學習。

41、溝通、協作、勤理；利潤第一。

41、謙和的態度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。——日本松下幸之助

42、管理就是先管好自己。

43、管理的最高境界就是利潤的最大化！

44、管理的基礎就是人力資源的管理，中國有句俗話:不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！

45、任何事情處於順其自然態度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無。

46、夫爲治有體，上下不可相侵！

47、一切從溝通開始。

48、管理的最高目標是社會價值最大化。