讀職代會公司領導講話有感：如何做一名企業合格的基層管理者

如何做一名企業合格的基層管理者

——讀曹總在公司七屆二次職代會上的講話有感

    回首往事，如今我已經是在企業工作的第九個年頭了，可以說企業見證的我的成長與蛻變，從一名普通的基層員工，到如今走上了管理崗位；從結婚到生子；從稚嫩到走向沉穩，從不敢言成功，奮力向前，不斷的去改變去提升，只爲與企業共同發展。

細細品讀曹總在會議上的講話，我第一次如此係統的思考怎樣去做一名合格的基層管理者，首先是認清自我，即自省。要客觀的看待自己、企業及社會。如何做到既不妄自尊大也不妄自菲薄呢，曹總指出我們對自己、對企業、對社會要有個參照物比較來看，要在比較中客觀的分析。就個人，要把自己放在自己的同學、同志、親朋好友中比較，我的能力、崗位、收入，理性的評價自我。就企業，在長春市、在吉林省、在全國商業中比指標優良，企業正健康發展。就社會，我們用不到70年的時間，完成了資本主義社會近200年的發展歷程，國際地位不斷提升。作爲一名基層管理者更應該以正確的思想、飽滿的熱情投入到工作中去，並在管理中，做到理性，客觀，不衝動、不敷衍；其次是自我管理，即自律。主要體現在處理大我”與“小我”的關係。當二者利益不一致時，要有犧牲精神，做到自身的清正廉潔。“己不正難以正人”，想要帶領好團隊就要嚴格的要求自己，做好表率。在處事中提升威望，在行動中感召夥伴，一磚一瓦，一步一個腳印構建我們心中的歐亞夢。

會上曹總指出管理者應具備的基本素質，要有擔當精神，勇於擔當並善於擔當，要有梳理主要矛盾的能力和解決特殊矛盾的能力，提出“新官要理舊帳”，指出在崗位就要對過去的事情負責，遇到問題時首先要想到的是如何解決問題，如何個好的解決，處事掌握方式方法。工作全面負責、負全責。不留死角、沒有空擋，保質保量的完成工作，力爭提升工作能力、工作質量。

學習曹總的這一次講話，我掌握了分析自我的方法，瞭解約束管理自我的意義，並看到成就更好自我的途徑，自省、自律、擔當，曹總將這六個字的分量深深的印在了我的心裏。曹總指出在企業的不同發展時期，企業的管理框架和側重點是有區別的。成功的企業是隨着企業的發展，對企業管理框架和重點實施調整，使企業管理不斷的適應企業。那麼要做一名合格的管理者，除了自律、自省和擔當以外，更要時刻從實自己、調整自己，緊跟企業社會的發展步伐，將自身的發展融入到企業和社會的發展中去。

2018，我們將於企業一道，在新的領導班子的帶領下，融入新時代，踏上新徵程，創造新業績。