幹部信用報告多篇

【第1篇】2022信用社幹部優秀述職報告

信用社主管管理、指導、協調、服務等工作。本文將介紹2022信用社幹部優秀述職報告。

2022信用社幹部優秀述職報告(1)

轉眼之間，一年的時間很快的結束了，在一年的信用社工作中，我作爲信用社主任，可以說是十分良好的結束了一年的工作，這些都是我們一直以來的最起碼的工作基礎。一年來我們的工作總體來說完成的十分優秀，總結一年來我的工作，也是做好了自己的信用社主任的工作，我相信來年中我還會做的更好。一年來，在聯社的正確領導下，針對本人自身擔任信用社主任，主要做好信貸管理工作，具體有以下幾方面：

一、對信貸人員的工作過程進行控制，重點在於使信貸人員的工作過程規範化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現象。培訓有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規宣講外，信用社更分別針對不同的情況進行專門學習，通過培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類激勵，優勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞一刀切，而是針對實際情況，制定出相應的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的，實行末位淘汰制，調離信貸崗位。

二、嚴把貸款投向關：放貸不濫。要求信貸人員必須將每一筆貸款投放準確作爲信貸工作的一項準則。因此，我將經營方向定位爲：立足三農，服務城鄉，充當槓桿，實現雙贏。一是着力推行農戶小額信貸。二是着力支持農村經濟結構調整。

三、嚴把制度執行關。在實際工作當中，嚴格執行貸前調查和貸後回訪制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。通過貸後回訪，使自身對全社的貸款情況瞭如指掌，並適時提前收回有風險貸款。

四、處理好三個關係：

1、責任追究與激勵政策的關係。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應給予處罰，對正確決策帶來良好經濟效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考覈辦法，調動信貸員發

放、管理、收回貸款的積極性。

2、信貸風險與資產運用的關係。信用社貸款業務的收益來自資金成本和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風險與資產運用的關係作爲重來抓。

3、貸款營銷與嚴格管理關係。當前在加大有效信貸投入時，嚴格控制新的不良貸款發生。把握好貸款投入，並用準用好信貸增量，杜絕違規發放貸款、壘大戶的現象，堵住不良貸款發生的源頭。並認真落實貸款三查制度，強化信貸監督與管理，嚴格貸款審批制度和操作程序，規範信貸行爲。同時，要求各位信貸人員根據三農的特點和企業、農戶生產經營的實際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長或縮短，真實反映貸款佔用形態。

2022信用社幹部優秀述職報告(2)

⑴、綜合業務網絡系統 專項檢查方面

爲了進一步加強我市農村信用社在新系統 下的業務經營活動的監督和檢查，稽覈監察部對全轄所有信用社傳票、帳務、報表進行了全面、細緻的稽覈檢查，仍然發現部分信用社存在不少問題，如：櫃員業務操作權限過大，錯帳衝正無會計主管簽字，主管櫃員沒有起到事中、事後監督的作用;存在記帳串戶或在新系統 中無摘要欄等現象大額結算業務無主管櫃員簽字;計算機報表裝訂不規範;部分信用社由於上線時

覈對工作不紮實和發放貸款櫃員責任心不強、收息時存在少收、多收利息現象，對此，聯社稽覈監察部及時下發《關於認真核對貸款合同利率與微機輸入利率的通知》文件，責成各社對上述情況進行自查、上報。

⑵、衛生及規範化服務專項檢查方面

爲了加強我市農村信用社規範化服務，增強員工品牌意識，打造精品網點，提高服務質量，我社從基本的環境衛生入手，對全轄*個營業網點進行衛生專項稽覈，共發出最清結*份、清潔*份、不清潔對城區信用社規範化服務進行突擊檢查，共檢查*個營業網點，稽覈面達*%，共處罰違規人員*人，經濟罰款計*x元。

⑶、協同相關部門進行冒名貸款專項檢查

經過認真部署、合理安排，我社及時組織人員對全轄信用社冒名貸款進行了一次詳細專項檢查，通過認真核對、彙總和統計，發現我市*個信用社存在冒名貸款，共計*x戶，*x筆，金額_____x元。

四、工作中存在的問題和障礙

由於農村信用社機構分散，人員較多，經營管理者和從業人員文化水平和業務素質參差不齊，規章制度、職業道德、法律意識等方面觀念淡薄，對內控制度的認識特別是在防範和化解風險上的認識不到位，粗放型經營，有章不循，違規操作，屢查屢犯，屢糾不改，內控制度形同虛設，只圖眼前的經營利益，而忽視了長遠意義上的社會效益，從而導致內控方面執行不力的現象。

帶來便捷的結算渠道的同時，也給新系統下稽覈檢查工作帶來了新的問題和要求。如：沒有行之有效的與綜合業務網絡系統相匹配的稽覈檢查、風險預警系統，使得在所有業務數據集中處理下，稽覈人員無法直接從系統 得到相應的稽覈項目，從而使存在風險不能在第一時間得到發現和解決，管理部門不能應用發達的計算機網絡進行監控。

沒有很好的將非現場稽覈與現場稽覈有機結合，來構成農村信用社稽覈監督管理工作的完整體系。其主要原因，一是由於綜合業務網絡系統 對稽覈、監督、檢查等方面存在真空狀態，新系統 下對稽覈信息的採集、整理、分析、利用不充分，導致非現場稽覈無法進行的現象存在。二是非現場稽覈的技術支持不夠，全省農村信用社綜合業務網絡系統 仍未建立功能齊全、實用性較強的非現場稽覈監控系統 。而手工和半手工操作，不能對浩繁複雜的數據進行快捷處理，形成時效性強的監督管理信息。

由於聯社對各部室的分工不同，稽覈與其他職能部門缺乏協作，造成抓經營和抓管理兩張皮現象，使得在內部控制上各個防範主體不能有效聯動。

總之，一年來，我市聯社稽覈工作在聯社領導的正確領導下，依照上級主管部門的安排及部署，做了大量的工作，較爲圓滿地完成了各項工作任務，充分的發揮了稽覈的再監督作用，但與上級要求尚有差距。今後，我們必須加強學習，不斷提高政策領悟水平和綜合業務能力，加大稽覈、監察執法力度，切實維護各項規章制度的執行和落實，爲我市信用社業務經營穩步健康推進保駕護航。

以上報告妥否，請指正。

【第2篇】2022年11月信用社監管幹部述職報告

2022年11月信用社監管幹部述職報告範文

年月底，我們農村信用聯社在市首家實行了“三長”分設工作制，經過民主選舉，我擔任了監事長職務，主管稽覈和紀檢監察工作。在沒有現成模式的情況下，我按照監事會的職能、職責，合理設置崗位，積極參與經營決策，充分發揮民主監督作用，有效控制事故案件發生，促進了信用社業務經營的穩健發展，爲深化改革做了基礎鋪墊。半年來，各項工作進展順利，效果明顯。現將任期以來的工作開展情況述職

一、明確工作目標，改進工作方式，強化監督職能

在“三長”沒有分設以前，農村信用社實行的是內部監督機制，對業務經營和人員行爲偏重於鬆散的管理模式，問題的查處隨意性較大。7月份監事會成立之後，我就立即組織召開監事會議，研究制定監事會工作議程，提出下半年工作意見，把“履職責、強監督、求實效、促發展”作爲整體工作的指導思想，提出了“加強隊伍建設，提供組織保障，完善監督制約機制，實現依法合規經營，發揮民主監督作用，促進業務健康發展”的工作原則，並積極付諸實施。

1、加強隊伍建設，爲監督管理工作提供組織保障。鑑於過去基層信用社稽覈人員不固定，開展工作流於形式的具體情況，監事會成立後，月份就確定在全轄範圍內公開選拔優秀稽覈人員，通過閉卷考試和資格審查，在個報名者擇優錄用了名業務精、能力高、責任心強的同志擔任各社的稽覈人員，穩定了稽覈隊伍，充實了稽覈力量，加強了監管力度，月份又對新選拔稽覈人員進行了強化培訓，進一步落實了責任目標，強化了監督職責。

2、完善監督制約機制，實現依法合規經營。半年來，我主要抓了以下幾個方面的工作：一是切實加強內控制度的貫徹落實，實行規範化管理，使每一個崗位、每一筆業務、每一道環節都能按照規定嚴格執行，做到制度先行、內控優先、風險防範；二是實行責任追究。稽覈隊伍健全後，在我的指導下，稽覈科制訂了稽覈工作方案，建立起了序時稽覈和專項稽覈工作制度，成立了執法檢查組織，定期檢查制度落實情況，專項審計重點工作，對中層幹部和要害崗位人員工作變動實行離任審計，對查出的問題及時糾正和有效處置，堵塞了風險隱患；三是加強和改進監管方式。在序時稽覈和專項稽覈的基礎上，採用了現場稽覈和非現場稽覈相結合的方式，使信用社的業務經營和員工行爲在每一個時點上都能接受監督；四是將稽覈工作置於監事會的直接領導之下，強化了稽覈工作的獨立性。監事會每季召開一次稽覈工作會，直接從基層稽覈人員中瞭解全轄工作中的問題和事故隱患；五是實現了職能的三個轉變，即：由常規稽覈職能向制定項目稽覈職能的轉變，由業務經營稽覈職能向完善內控制度建設稽覈職能的轉變，由事後監督職能向事前預防職能的轉變，在工作中突出了合法合規、安全經營和成果真實性的特點。

3、建立民主議事制度，發揮監督促進作用。一是瞭解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層瞭解，同時接觸客戶調查，將各方面反饋的意見及時提交理事會、主任辦公會研究解決。月份，還在全轄員工中組織了一次意見徵詢活動，共收集到涉及黨建、經營管理、幹部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議餘條，爲今後的管理提供了基礎依據。

4、加強員工法制教育，突出紀檢監察工作。在人員行爲管理上，緊緊圍繞聯社中心工作，認真履行教育、監督、懲處和保護職能，以教育爲前提，以監督爲手段，以查處爲重點，不斷提高全轄幹部職工學法、知法、懂法、守法的自覺性，使全轄員工的政治覺悟、道德觀念和法律意識有了明顯提高。

5、認真做好信訪工作，努力化解各類矛盾。在工作中注意方式，掌握原則，把握分寸，弱化矛盾，協調處理問題時儘量避免負面影響。半年來，共受理來電、來信、來訪案件起，均給來訪者作了滿意答覆。

二、抓住四個關鍵步驟，促進信用社健康發展

“三長”分設是現代企業對管理的基本要求，是市場經濟的客觀需要，是保證企業穩健經營、實現可持續發展的必然選擇，三者之間存在着相互依賴、相互監督、相互制約、相互推進的互動關係。爲了促進三者的協調，在具體工作中，我着重從以下四個方面開展了工作：

1、主動參與，加強溝通，促進各項管理協調發展。在重大問題上，我主動列席理事會和主任辦公會，參與決策和研究，及時提出建設性意見。在貸款審查和財務費用審批上，按照審批權限，分級安排管理人員和稽覈人員參與審查，變事後監督爲事前把關，並形成了一整套嚴密的管理制度，從源開始查堵漏洞，爲業務經營規範化提供了制度保證。

2、獨立執事，及時反饋，防範問題於萌芽狀態。監督管理是穩健經營的重要保障。半年來，我堅持把發揮職能作用，加強監督檢查貫穿於促進業務發展的整個過程，並圍繞中心工作，有針對性地開展了多項稽覈工作。月份組織了全轄信貸大檢查，對貸款發放手續不嚴格、借據要素不規範、多頭擔保和互保，以及個人貸款企業使用等問題進行了查糾；月份對票據現和質押貸款進行了全面稽覈，針對存在的賬務建立不規範、賬實不相符、科目使用不符合要求及簡化辦理程序問題進行了現場糾正；月份開展了重要空白憑證管理普查，針對管理混亂問題，在與理事會和經營班子交換意見後，組織稽覈科會同財務科重新規範了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷燬等操作程序。在組織專項稽覈、序時稽覈過程中，我還組織安排了對聯社管理費用及統籌基金、轄區固定資產購建、裝修、安全設施改造和重要崗位人員離職離任的稽覈，並將稽覈結果及時反饋到理事會和經營班子，提出整改建議，杜絕了重大責任事故的發生。

3、強化民主管理意識，促進幹部隊伍建設。爲了增強領導幹部清正廉潔、真抓實幹、團結奮鬥、開拓進取意識，我在建立每季度民主生活會的基礎上，把民主評議幹部形成了制度化，定期組織人員對黨員幹部進行民主測評，並將測評意見彙總，反饋給理事會和經營班子，爲人事管理提供第一手資料。不僅增強了領導幹部的自律意識和危機意識，也提高了他們的責任感和實幹精神，增強領導班子的凝聚力。

4、做好警示教育，規範員工從業行爲。在堅持每月召開基層紀檢監察員例會，加強素質培訓的同時，採取以會代訓、個別談話、觀看教育片等形式，突出對員工思想道德、法律法規、反腐倡廉等方面的教育，消滅不穩定因素，杜絕種類隱患，加強了行業作風建設，弘揚了愛崗敬業精神，造就了“勤奮、敬業、忠誠、嚴謹、開拓”的員工隊伍。月份舉辦了紀檢監察業務培訓班，還利用集中與分散相結合的學習方式，組織黨員幹部學習了領導幹部廉潔從政若干準則手冊等多項黨紀、政紀條規，在全轄組織了兩個《條例》知識測試，並通過組織員工觀看《爲民書記鄭培民》和《鐵窗下的懺悔》等正反兩方面的警示教育片，提高全員道德觀念和法律意識，使幹部職工把言行合法合規落實在了自覺行動上。

三、圍繞改革總體目標，積極開展各項工作

深化改革，是當前農村信用社的頭等大事，而清產覈資是基礎、增資擴股是關鍵。爲了保證改革工作的順利進行，我義不容辭的承擔起清產覈資協調工作，並組織了增資擴股計劃的申報和央行專項票據的發行申請工作。爲了做好這項工作，我主要抓了兩點：

1、加強組織協調工作，認真搞好清產覈資。爲了使清產覈資工作能夠全面認真細緻地進行，保證工作質量，在吃透政策精神的前提下，我積極與人行、監管、工商、稅務、財政等部門協調，抽調全轄主管會計、信貸會計和部分業務骨幹共計人，經過精心籌備和短期培訓，劃分個工作組，於月日分赴各社開展工作，對全轄的資產、負債進行內核外查，經過彙總整理，按照規定程序，分送各有關部門審覈，在月底順利完成了彙總上報工作，爲下步改革工作做好了充分的前期準備。

2、認真測算，周密計劃，確定增資擴股目標。在完成清產覈資工作後，我們把工作重點轉移到了增資擴股計劃的制定上。根據全轄的資產負債情況，經過認真測算，覈定要達到央行發行專項票據的條件，必須增資擴股萬元。爲了保證這一目標的實現，在制定《增資擴股計劃》的同時，我們還與聯社理事會和經營班子加強溝通，多次研究，制定了詳細的實施計劃，在充分考慮動態因素的情況下，把每一階段、每一季度的具體進度都進行了分解，確保資本充足率在每一時點都能達到條件要求，確保能夠提前達到兌付央行票據的條件。月底已完成增資擴股計劃的呈報工作，改造申請也已完成基礎材料的準備工作。

四、堅持光明磊落的工作作風，帶出清正廉潔的職工隊伍

多年來，我始終堅持以馬列主義、毛澤東思想武裝自己的頭腦，以鄧小平理論和“三個代表”指導自己的工作，用兩個堅持檢驗自己的言行，始終把自己置於黨和員工的監督之下。並教育自己的家人和身邊的工作人員，堅持原則、執行制度，牢記“兩個務必”、“十個嚴禁”和“約法三章”，用“八個堅持、八個反對”和“領導幹部廉潔從政若干準則手冊”嚴格要求自己，立足從小處着眼、從小處着手，“過好五關”提高廉潔從業的自覺性。不僅保持了的清正廉潔的品質，也帶出了一支高效工作、能抵歪風邪氣的紀檢、稽覈隊伍。

五、工作中存在的不足和今後打算

由於信用社改革工作剛剛起步，三長設立不久，監事會的組織機構還不夠健全，各項管理制度還有待進一步完善，我本人也剛剛完成從經營型向監督型的角色轉換，工作經驗還須進一步豐富和提高。進入年之後，我計劃與監事會成員一道，進一步加強組織機構建設，建立長效監管機制，實行基層稽覈員和紀檢考察員委派制，完成稽覈監察工作的獨立監督職能，克服基層工作人員不能管、不敢管的弊端，並通過強化培訓，使他們熟知政策，把握界限，幫助信用社加強經營管理。同時，積極參與經營管理，搞好組織配合，爲理事會決策和經營班子工作提供有力的政策保證，促進經營決策科學化、業務管理規範化、崗位操作制度化，推動信用社實現可持續發展的目標。

2022年11月信用社監管幹部述職報告範文

【第3篇】信用社監管幹部述職報告範文

xxxx年xx月底，我們農村信用聯社在市首家實行了“三長”分設工作制，經過民主選舉，我擔任了監事長職務，主管稽覈和紀檢監察工作。在沒有現成模式的情況下，我按照監事會的職能、職責，合理設置崗位，積極參與經營決策，充分發揮民主監督作用，有效控制事故案件發生，促進了信用社業務經營的穩健發展，爲深化改革做了基礎鋪墊。半年來，各項工作進展順利，效果明顯。現將任期以來的工作開展情況述職如下：

一、明確工作目標，改進工作方式，強化監督職能

在“三長”沒有分設以前，農村信用社實行的是內部監督機制，對業務經營和人員行爲偏重於鬆散的管理模式，問題的查處隨意性較大。7月份監事會成立之後，我就立即組織召開監事會議，研究制定監事會工作議程，提出下半年工作意見，把“履職責、強監督、求實效、促發展”作爲整體工作的指導思想，提出了“加強隊伍建設，提供組織保障，完善監督制約機制，實現依法合規經營，發揮民主監督作用，促進業務健康發展”的工作原則，並積極付諸實施。

1、加強隊伍建設，爲監督管理工作提供組織保障。鑑於過去基層信用社稽覈人員不固定，開展工作流於形式的具體情況，監事會成立後，月份就確定在全轄範圍內公開選拔優秀稽覈人員，通過閉卷考試和資格審查，在個報名者擇優錄用了名業務精、能力高、責任心強的同志擔任各社的稽覈人員，穩定了稽覈隊伍，充實了稽覈力量，加強了監管力度，月份又對新選拔稽覈人員進行了強化培訓，進一步落實了責任目標，強化了監督職責。

2、完善監督制約機制，實現依法合規經營。半年來，我主要抓了以下幾個方面的工作：一是切實加強內控制度的貫徹落實，實行規範化管理，使每一個崗位、每一筆業務、每一道環節都能按照規定嚴格執行，做到制度先行、內控優先、風險防範；二是實行責任追究。稽覈隊伍健全後，在我的指導下，稽覈科制訂了稽覈工作方案，建立起了序時稽覈和專項稽覈工作制度，成立了執法檢查組織，定期檢查制度落實情況，專項審計重點工作，對中層幹部和要害崗位人員工作變動實行離任審計，對查出的問題及時糾正和有效處置，堵塞了風險隱患；三是加強和改進監管方式。在序時稽覈和專項稽覈的基礎上，採用了現場稽覈和非現場稽覈相結合的方式，使信用社的業務經營和員工行爲在每一個時點上都能接受監督；四是將稽覈工作置於監事會的直接領導之下，強化了稽覈工作的獨立性。監事會每季召開一次稽覈工作會，直接從基層稽覈人員中瞭解全轄工作中的問題和事故隱患；五是實現了職能的三個轉變，即：由常規稽覈職能向制定項目稽覈職能的轉變，由業務經營稽覈職能向完善內控制度建設稽覈職能的轉變，由事後監督職能向事前預防職能的轉變，在工作中突出了合法合規、安全經營和成果真實性的特點。

3、建立民主議事制度，發揮監督促進作用。一是瞭解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層瞭解，同時接觸客戶調查，將各方面反饋的意見及時提交理事會、主任辦公會研究解決。月份，還在全轄員工中組織了一次意見徵詢活動，共收集到涉及黨建、經營管理、幹部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議餘條，爲今後的管理提供了基礎依據。

4、加強員工法制教育，突出紀檢監察工作。在人員行爲管理上，緊緊圍繞聯社中心工作，認真履行教育、監督、懲處和保護職能，以教育爲前提，以監督爲手段，以查處爲重點，不斷提高全轄幹部職工學法、知法、懂法、守法的自覺性，使全轄員工的政治覺悟、道德觀念和法律意識有了明顯提高。

5、認真做好信訪工作，努力化解各類矛盾。在工作中注意方式，掌握原則，把握分寸，弱化矛盾，協調處理問題時儘量避免負面影響。半年來，共受理來電、來信、來訪案件起，均給來訪者作了滿意答覆。

二、抓住四個關鍵步驟，促進信用社健康發展

“三長”分設是現代企業對管理的基本要求，是市場經濟的客觀需要，是保證企業穩健經營、實現可持續發展的必然選擇，三者之間存在着相互依賴、相互監督、相互制約、相互推進的互動關係。爲了促進三者的協調，在具體工作中，我着重從以下四個方面開展了工作：

1、主動參與，加強溝通，促進各項管理協調發展。在重大問題上，我主動列席理事會和主任辦公會，參與決策和研究，及時提出建設性意見。在貸款審查和財務費用審批上，按照審批權限，分級安排管理人員和稽覈人員參與審查，變事後監督爲事前把關，並形成了一整套嚴密的管理制度，從源開始查堵漏洞，爲業務經營規範化提供了制度保證。

2、獨立執事，及時反饋，防範問題於萌芽狀態。監督管理是穩健經營的重要保障。半年來，我堅持把發揮職能作用，加強監督檢查貫穿於促進業務發展的整個過程，並圍繞中心工作，有針對性地開展了多項稽覈工作。月份組織了全轄信貸大檢查，對貸款發放手續不嚴格、借據要素不規範、多頭擔保和互保，以及個人貸款企業使用等問題進行了查糾；月份對票據現和質押貸款進行了全面稽覈，針對存在的賬務建立不規範、賬實不相符、科目使用不符合要求及簡化辦理程序問題進行了現場糾正；月份開展了重要空白憑證管理普查，針對管理混亂問題，在與理事會和經營班子交換意見後，組織稽覈科會同財務科重新規範了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷燬等操作程序。在組織專項稽覈、序時稽覈過程中，我還組織安排了對聯社管理費用及統籌基金、轄區固定資產購建、裝修、安全設施改造和重要崗位人員離職離任的稽覈，並將稽覈結果及時反饋到理事會和經營班子，提出整改建議，杜絕了重大責任事故的發生。

3、強化民主管理意識，促進幹部隊伍建設。爲了增強領導幹部清正廉潔、真抓實幹、團結奮鬥、開拓進取意識，我在建立每季度民主生活會的基礎上，把民主評議幹部形成了制度化，定期組織人員對黨員幹部進行民主測評，並將測評意見彙總，反饋給理事會和經營班子，爲人事管理提供第一手資料。不僅增強了領導幹部的自律意識和危機意識，也提高了他們的責任感和實幹精神，增強領導班子的凝聚力。

4、做好警示教育，規範員工從業行爲。在堅持每月召開基層紀檢監察員例會，加強素質培訓的同時，採取以會代訓、個別談話、觀看教育片等形式，突出對員工思想道德、法律法規、反腐倡廉等方面的教育，消滅不穩定因素，杜絕種類隱患，加強了行業作風建設，弘揚了愛崗敬業精神，造就了“勤奮、敬業、忠誠、嚴謹、開拓”的員工隊伍。月份舉辦了紀檢監察業務培訓班，還利用集中與分散相結合的學習方式，組織黨員幹部學習了領導幹部廉潔從政若干準則手冊等多項黨紀、政紀條規，在全轄組織了兩個《條例》知識測試，並通過組織員工觀看《爲民書記鄭培民》和《鐵窗下的懺悔》等正反兩方面的警示教育片，提高全員道德觀念和法律意識，使幹部職工把言行合法合規落實在了自覺行動上。

三、圍繞改革總體目標，積極開展各項工作

深化改革，是當前農村信用社的頭等大事，而清產覈資是基礎、增資擴股是關鍵。爲了保證改革工作的順利進行，我義不容辭的承擔起清產覈資協調工作，並組織了增資擴股計劃的申報和央行專項票據的發行申請工作。爲了做好這項工作，我主要抓了兩點：

1、加強組織協調工作，認真搞好清產覈資。爲了使清產覈資工作能夠全面認真細緻地進行，保證工作質量，在吃透政策精神的前提下，我積極與人行、監管、工商、稅務、財政等部門協調，抽調全轄主管會計、信貸會計和部分業務骨幹共計人，經過精心籌備和短期培訓，劃分個工作組，於月日分赴各社開展工作，對全轄的資產、負債進行內核外查，經過彙總整理，按照規定程序，分送各有關部門審覈，在月底順利完成了彙總上報工作，爲下步改革工作做好了充分的前期準備。

2、認真測算，周密計劃，確定增資擴股目標。在完成清產覈資工作後，我們把工作重點轉移到了增資擴股計劃的制定上。根據全轄的資產負債情況，經過認真測算，覈定要達到央行發行專項票據的條件，必須增資擴股萬元。爲了保證這一目標的實現，在制定《增資擴股計劃》的同時，我們還與聯社理事會和經營班子加強溝通，多次研究，制定了詳細的實施計劃，在充分考慮動態因素的情況下，把每一階段、每一季度的具體進度都進行了分解，確保資本充足率在每一時點都能達到條件要求，確保能夠提前達到兌付央行票據的條件。月底已完成增資擴股計劃的呈報工作，改造申請也已完成基礎材料的準備工作。

四、堅持光明磊落的工作作風，帶出清正廉潔的職工隊伍

多年來，我始終堅持以馬列主義、毛澤東思想武裝自己的頭腦，以鄧小平理論和“三個代表”指導自己的工作，用兩個堅持檢驗自己的言行，始終把自己置於黨和員工的監督之下。並教育自己的家人和身邊的工作人員，堅持原則、執行制度，牢記“兩個務必”、“十個嚴禁”和“約法三章”，用“八個堅持、八個反對”和“領導幹部廉潔從政若干準則手冊”嚴格要求自己，立足從小處着眼、從小處着手，“過好五關”提高廉潔從業的自覺性。不僅保持了的清正廉潔的品質，也帶出了一支高效工作、能抵歪風邪氣的紀檢、稽覈隊伍。

五、工作中存在的不足和今後打算

由於信用社改革工作剛剛起步，三長設立不久，監事會的組織機構還不夠健全，各項管理制度還有待進一步完善，我本人也剛剛完成從經營型向監督型的角色轉換，工作經驗還須進一步豐富和提高。進入年之後，我計劃與監事會成員一道，進一步加強組織機構建設，建立長效監管機制，實行基層稽覈員和紀檢考察員委派制，完成稽覈監察工作的獨立監督職能，克服基層工作人員不能管、不敢管的弊端，並通過強化培訓，使他們熟知政策，把握界限，幫助信用社加強經營管理。同時，積極參與經營管理，搞好組織配合，爲理事會決策和經營班子工作提供有力的政策保證，促進經營決策科學化、業務管理規範化、崗位操作制度化，推動信用社實現可持續發展的目標。

【第4篇】信用社監管幹部述職報告

xxxx年xx月底，我們農村信用聯社在市首家實行了“三長”分設工作制，經過民主選舉，我擔任了監事長職務，主管稽覈和紀檢監察工作。在沒有現成模式的情況下，我按照監事會的職能、職責，合理設置崗位，積極參與經營決策，充分發揮民主監督作用，有效控制事故案件發生，促進了信用社業務經營的穩健發展，爲深化改革做了基礎鋪墊。半年來，各項工作進展順利，效果明顯。現將任期以來的工作開展情況述職如下：

一、明確工作目標，改進工作方式，強化監督職能

在“三長”沒有分設以前，農村信用社實行的是內部監督機制，對業務經營和人員行爲偏重於鬆散的管理模式，問題的查處隨意性較大。7月份監事會成立之後，我就立即組織召開監事會議，研究制定監事會工作議程，提出下半年工作意見，把“履職責、強監督、求實效、促發展”作爲整體工作的指導思想，提出了“加強隊伍建設，提供組織保障，完善監督制約機制，實現依法合規經營，發揮民主監督作用，促進業務健康發展”的工作原則，並積極付諸實施。

1、加強隊伍建設，爲監督管理工作提供組織保障。鑑於過去基層信用社稽覈人員不固定，開展工作流於形式的具體情況，監事會成立後，月份就確定在全轄範圍內公開選拔優秀稽覈人員，通過閉卷考試和資格審查，在個報名者擇優錄用了名業務精、能力高、責任心強的同志擔任各社的稽覈人員，穩定了稽覈隊伍，充實了稽覈力量，加強了監管力度，月份又對新選拔稽覈人員進行了強化培訓，進一步落實了責任目標，強化了監督職責。

2、完善監督制約機制，實現依法合規經營。半年來，我主要抓了以下幾個方面的工作：一是切實加強內控制度的貫徹落實，實行規範化管理，使每一個崗位、每一筆業務、每一道環節都能按照規定嚴格執行，做到制度先行、內控優先、風險防範；二是實行責任追究。稽覈隊伍健全後，在我的指導下，稽覈科制訂了稽覈工作方案，建立起了序時稽覈和專項稽覈工作制度，成立了執法檢查組織，定期檢查制度落實情況，專項審計重點工作，對中層幹部和要害崗位人員工作變動實行離任審計，對查出的問題及時糾正和有效處置，堵塞了風險隱患；三是加強和改進監管方式。在序時稽覈和專項稽覈的基礎上，採用了現場稽覈和非現場稽覈相結合的方式，使信用社的業務經營和員工行爲在每一個時點上都能接受監督；四是將稽覈工作置於監事會的直接領導之下，強化了稽覈工作的獨立性。監事會每季召開一次稽覈工作會，直接從基層稽覈人員中瞭解全轄工作中的問題和事故隱患；五是實現了職能的三個轉變，即：由常規稽覈職能向制定項目稽覈職能的轉變，由業務經營稽覈職能向完善內控制度建設稽覈職能的轉變，由事後監督職能向事前預防職能的轉變，在工作中突出了合法合規、安全經營和成果真實性的特點。

3、建立民主議事制度，發揮監督促進作用。一是瞭解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層瞭解，同時接觸客戶調查，將各方面反饋的意見及時提交理事會、主任辦公會研究解決。月份，還在全轄員工中組織了一次意見徵詢活動，共收集到涉及黨建、經營管理、幹部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議餘條，爲今後的管理提供了基礎依據。

4、加強員工法制教育，突出紀檢監察工作。在人員行爲管理上，緊緊圍繞聯社中心工作，認真履行教育、監督、懲處和保護職能，以教育爲前提，以監督爲手段，以查處爲重點，不斷提高全轄幹部職工學法、知法、懂法、守法的自覺性，使全轄員工的政治覺悟、道德觀念和法律意識有了明顯提高。

5、認真做好信訪工作，努力化解各類矛盾。在工作中注意方式，掌握原則，把握分寸，弱化矛盾，協調處理問題時儘量避免負面影響。半年來，共受理來電、來信、來訪案件起，均給來訪者作了滿意答覆。

二、抓住四個關鍵步驟，促進信用社健康發展

“三長”分設是現代企業對管理的基本要求，是市場經濟的客觀需要，是保證企業穩健經營、實現可持續發展的必然選擇，三者之間存在着相互依賴、相互監督、相互制約、相互推進的互動關係。爲了促進三者的協調，在具體工作中，我着重從以下四個方面開展了工作：

1、主動參與，加強溝通，促進各項管理協調發展。在重大問題上，我主動列席理事會和主任辦公會，參與決策和研究，及時提出建設性意見。在貸款審查和財務費用審批上，按照審批權限，分級安排管理人員和稽覈人員參與審查，變事後監督爲事前把關，並形成了一整套嚴密的管理制度，從源開始查堵漏洞，爲業務經營規範化提供了制度保證。

2、獨立執事，及時反饋，防範問題於萌芽狀態。監督管理是穩健經營的重要保障。半年來，我堅持把發揮職能作用，加強監督檢查貫穿於促進業務發展的整個過程，並圍繞中心工作，有針對性地開展了多項稽覈工作。月份組織了全轄信貸大檢查，對貸款發放手續不嚴格、借據要素不規範、多頭擔保和互保，以及個人貸款企業使用等問題進行了查糾；月份對票據現和質押貸款進行了全面稽覈，針對存在的賬務建立不規範、賬實不相符、科目使用不符合要求及簡化辦理程序問題進行了現場糾正；月份開展了重要空白憑證管理普查，針對管理混亂問題，在與理事會和經營班子交換意見後，組織稽覈科會同財務科重新規範了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷燬等操作程序。在組織專項稽覈、序時稽覈過程中，我還組織安排了對聯社管理費用及統籌基金、轄區固定資產購建、裝修、安全設施改造和重要崗位人員離職離任的稽覈，並將稽覈結果及時反饋到理事會和經營班子，提出整改建議，杜絕了重大責任事故的發生。

3、強化民主管理意識，促進幹部隊伍建設。爲了增強領導幹部清正廉潔、真抓實幹、團結奮鬥、開拓進取意識，我在建立每季度民主生活會的基礎上，把民主評議幹部形成了制度化，定期組織人員對黨員幹部進行民主測評，並將測評意見彙總，反饋給理事會和經營班子，爲人事管理提供第一手資料。不僅增強了領導幹部的自律意識和危機意識，也提高了他們的責任感和實幹精神，增強領導班子的凝聚力。

4、做好警示教育，規範員工從業行爲。在堅持每月召開基層紀檢監察員例會，加強素質培訓的同時，採取以會代訓、個別談話、觀看教育片等形式，突出對員工思想道德、法律法規、反腐倡廉等方面的教育，消滅不穩定因素，杜絕種類隱患，加強了行業作風建設，弘揚了愛崗敬業精神，造就了“勤奮、敬業、忠誠、嚴謹、開拓”的員工隊伍。月份舉辦了紀檢監察業務培訓班，還利用集中與分散相結合的學習方式，組織黨員幹部學習了領導幹部廉潔從政若干準則手冊等多項黨紀、政紀條規，在全轄組織了兩個《條例》知識測試，並通過組織員工觀看《爲民書記鄭培民》和《鐵窗下的懺悔》等正反兩方面的警示教育片，提高全員道德觀念和法律意識，使幹部職工把言行合法合規落實在了自覺行動上。

三、圍繞改革總體目標，積極開展各項工作

深化改革，是當前農村信用社的頭等大事，而清產覈資是基礎、增資擴股是關鍵。爲了保證改革工作的順利進行，我義不容辭的承擔起清產覈資協調工作，並組織了增資擴股計劃的申報和央行專項票據的發行申請工作。爲了做好這項工作，我主要抓了兩點：

1、加強組織協調工作，認真搞好清產覈資。爲了使清產覈資工作能夠全面認真細緻地進行，保證工作質量，在吃透政策精神的前提下，我積極與人行、監管、工商、稅務、財政等部門協調，抽調全轄主管會計、信貸會計和部分業務骨幹共計人，經過精心籌備和短期培訓，劃分個工作組，於月日分赴各社開展工作，對全轄的資產、負債進行內核外查，經過彙總整理，按照規定程序，分送各有關部門審覈，在月底順利完成了彙總上報工作，爲下步改革工作做好了充分的前期準備。

2、認真測算，周密計劃，確定增資擴股目標。在完成清產覈資工作後，我們把工作重點轉移到了增資擴股計劃的制定上。根據全轄的資產負債情況，經過認真測算，覈定要達到央行發行專項票據的條件，必須增資擴股萬元。爲了保證這一目標的實現，在制定《增資擴股計劃》的同時，我們還與聯社理事會和經營班子加強溝通，多次研究，制定了詳細的實施計劃，在充分考慮動態因素的情況下，把每一階段、每一季度的具體進度都進行了分解，確保資本充足率在每一時點都能達到條件要求，確保能夠提前達到兌付央行票據的條件。月底已完成增資擴股計劃的呈報工作，改造申請也已完成基礎材料的準備工作。

四、堅持光明磊落的工作作風，帶出清正廉潔的職工隊伍

多年來，我始終堅持以馬列主義、毛澤東思想武裝自己的頭腦，以鄧小平理論和“三個代表”指導自己的工作，用兩個堅持檢驗自己的言行，始終把自己置於黨和員工的監督之下。並教育自己的家人和身邊的工作人員，堅持原則、執行制度，牢記“兩個務必”、“十個嚴禁”和“約法三章”，用“八個堅持、八個反對”和“領導幹部廉潔從政若干準則手冊”嚴格要求自己，立足從小處着眼、從小處着手，“過好五關”提高廉潔從業的自覺性。不僅保持了的清正廉潔的品質，也帶出了一支高效工作、能抵歪風邪氣的紀檢、稽覈隊伍。

五、工作中存在的不足和今後打算

由於信用社改革工作剛剛起步，三長設立不久，監事會的組織機構還不夠健全，各項管理制度還有待進一步完善，我本人也剛剛完成從經營型向監督型的角色轉換，工作經驗還須進一步豐富和提高。進入年之後，我計劃與監事會成員一道，進一步加強組織機構建設，建立長效監管機制，實行基層稽覈員和紀檢考察員委派制，完成稽覈監察工作的獨立監督職能，克服基層工作人員不能管、不敢管的弊端，並通過強化培訓，使他們熟知政策，把握界限，幫助信用社加強經營管理。同時，積極參與經營管理，搞好組織配合，爲理事會決策和經營班子工作提供有力的政策保證，促進經營決策科學化、業務管理規範化、崗位操作制度化，推動信用社實現可持續發展的目標。

【第5篇】信用社監管幹部年度述職報告範文總結

年月底，我們農村信用聯社在市首家實行了“三長”分設工作制，經過民主選舉，我擔任了監事長職務，主管稽覈和紀檢監察工作。在沒有現成模式的情況下，我按照監事會的職能、職責，合理設置崗位，積極參與經營決策，充分發揮民主監督作用，有效控制事故案件發生，促進了信用社業務經營的穩健發展，爲深化改革做了基礎鋪墊。半年來，各項工作進展順利，效果明顯。現將任期以來的工作開展情況述職如下：

一、明確工作目標，改進工作方式，強化監督職能

在“三長”沒有分設以前，農村信用社實行的是內部監督機制，對業務經營和人員行爲偏重於鬆散的管理模式，問題的查處隨意性較大。7月份監事會成立之後，我就立即組織召開監事會議，研究制定監事會工作議程，提出下半年工作意見，把“履職責、強監督、求實效、促發展”作爲整體工作的指導思想，提出了“加強隊伍建設，提供組織保障，完善監督制約機制，實現依法合規經營，發揮民主監督作用，促進業務健康發展”的工作原則，並積極付諸實施。

1、加強隊伍建設，爲監督管理工作提供組織保障。鑑於過去基層信用社稽覈人員不固定，開展工作流於形式的具體情況，監事會成立後，月份就確定在全轄範圍內公開選拔優秀稽覈人員，通過閉卷考試和資格審查，在個報名者擇優錄用了名業務精、能力高、責任心強的同志擔任各社的稽覈人員，穩定了稽覈隊伍，充實了稽覈力量，加強了監管力度，月份又對新選拔稽覈人員進行了強化培訓，進一步落實了責任目標，強化了監督職責。

2、完善監督制約機制，實現依法合規經營。半年來，我主要抓了以下幾個方面的工作：一是切實加強內控制度的貫徹落實，實行規範化管理，使每一個崗位、每一筆業務、每一道環節都能按照規定嚴格執行，做到制度先行、內控優先、風險防範；二是實行責任追究。稽覈隊伍健全後，在我的指導下，稽覈科制訂了稽覈工作方案，建立起了序時稽覈和專項稽覈工作制度，成立了執法檢查組織，定期檢查制度落實情況，專項審計重點工作，對中層幹部和要害崗位人員工作變動實行離任審計，對查出的問題及時糾正和有效處置，堵塞了風險隱患；三是加強和改進監管方式。在序時稽覈和專項稽覈的基礎上，採用了現場稽覈和非現場稽覈相結合的方式，使信用社的業務經營和員工行爲在每一個時點上都能接受監督；四是將稽覈工作置於監事會的直接領導之下，強化了稽覈工作的獨立性。監事會每季召開一次稽覈工作會，直接從基層稽覈人員中瞭解全轄工作中的問題和事故隱患；五是實現了職能的三個轉變，即：由常規稽覈職能向制定項目稽覈職能的轉變，由業務經營稽覈職能向完善內控制度建設稽覈職能的轉變，由事後監督職能向事前預防職能的轉變，在工作中突出了合法合規、安全經營和成果真實性的特點。

3、建立民主議事制度，發揮監督促進作用。一是瞭解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層瞭解，同時接觸客戶調查，將各方面反饋的意見及時提交理事會、主任辦公會研究解決。月份，還在全轄員工中組織了一次意見徵詢活動，共收集到涉及黨建、經營管理、幹部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議餘條，爲今後的管理提供了基礎依據。

4、加強員工法制教育，突出紀檢監察工作。在人員行爲管理上，緊緊圍繞聯社中心工作，認真履行教育、監督、懲處和保護職能，以教育爲前提，以監督爲手段，以查處爲重點，不斷提高全轄幹部職工學法、知法、懂法、守法的自覺性，使全轄員工的政治覺悟、道德觀念和法律意識有了明顯提高。

5、認真做好信訪工作，努力化解各類矛盾。在工作中注意方式，掌握原則，把握分寸，弱化矛盾，協調處理問題時儘量避免負面影響。半年來，共受理來電、來信、來訪案件起，均給來訪者作了滿意答覆。

二、抓住四個關鍵步驟，促進信用社健康發展

“三長”分設是現代企業對管理的基本要求，是市場經濟的客觀需要，是保證企業穩健經營、實現可持續發展的必然選擇，三者之間存在着相互依賴、相互監督、相互制約、相互推進的互動關係。爲了促進三者的協調，在具體工作中，我着重從以下四個方面開展了工作：

1、主動參與，加強溝通，促進各項管理協調發展。在重大問題上，我主動列席理事會和主任辦公會，參與決策和研究，及時提出建設性意見。在貸款審查和財務費用審批上，按照審批權限，分級安排管理人員和稽覈人員參與審查，變事後監督爲事前把關，並形成了一整套嚴密的管理制度，從源開始查堵漏洞，爲業務經營規範化提供了制度保證。

2、獨立執事，及時反饋，防範問題於萌芽狀態。監督管理是穩健經營的重要保障。半年來，我堅持把發揮職能作用，加強監督檢查貫穿於促進業務發展的整個過程，並圍繞中心工作，有針對性地開展了多項稽覈工作。月份組織了全轄信貸大檢查，對貸款發放手續不嚴格、借據要素不規範、多頭擔保和互保，以及個人貸款企業使用等問題進行了查糾；月份對票據現和質押貸款進行了全面稽覈，針對存在的賬務建立不規範、賬實不相符、科目使用不符合要求及簡化辦理程序問題進行了現場糾正；月份開展了重要空白憑證管理普查，針對管理混亂問題，在與理事會和經營班子交換意見後，組織稽覈科會同財務科重新規範了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷燬等操作程序。在組織專項稽覈、序時稽覈過程中，我還組織安排了對聯社管理費用及統籌基金、轄區固定資產購建、裝修、安全設施改造和重要崗位人員離職離任的稽覈，並將稽覈結果及時反饋到理事會和經營班子，提出整改建議，杜絕了重大責任事故的發生。

3、強化民主管理意識，促進幹部隊伍建設。爲了增強領導幹部清正廉潔、真抓實幹、團結奮鬥、開拓進取意識，我在建立每季度民主生活會的基礎上，把民主評議幹部形成了制度化，定期組織人員對黨員幹部進行民主測評，並將測評意見彙總，反饋給理事會和經營班子，爲人事管理提供第一手資料。不僅增強了領導幹部的自律意識和危機意識，也提高了他們的責任感和實幹精神，增強領導班子的凝聚力。

4、做好警示教育，規範員工從業行爲。在堅持每月召開基層紀檢監察員例會，加強素質培訓的同時，採取以會代訓、個別談話、觀看教育片等形式，突出對員工思想道德、法律法規、反腐倡廉等方面的教育，消滅不穩定因素，杜絕種類隱患，加強了行業作風建設，弘揚了愛崗敬業精神，造就了“勤奮、敬業、忠誠、嚴謹、開拓”的員工隊伍。月份舉辦了紀檢監察業務培訓班，還利用集中與分散相結合的學習方式，組織黨員幹部學習了領導幹部廉潔從政若干準則手冊等多項黨紀、政紀條規，在全轄組織了兩個《條例》知識測試，並通過組織員工觀看《爲民書記鄭培民》和《鐵窗下的懺悔》等正反兩方面的警示教育片，提高全員道德觀念和法律意識，使幹部職工把言行合法合規落實在了自覺行動上。

三、圍繞改革總體目標，積極開展各項工作

深化改革，是當前農村信用社的頭等大事，而清產覈資是基礎、增資擴股是關鍵。爲了保證改革工作的順利進行，我義不容辭的承擔起清產覈資協調工作，並組織了增資擴股計劃的申報和央行專項票據的發行申請工作。爲了做好這項工作，我主要抓了兩點：

1、加強組織協調工作，認真搞好清產覈資。爲了使清產覈資工作能夠全面認真細緻地進行，保證工作質量，在吃透政策精神的前提下，我積極與人行、監管、工商、稅務、財政等部門協調，抽調全轄主管會計、信貸會計和部分業務骨幹共計人，經過精心籌備和短期培訓，劃分個工作組，於月日分赴各社開展工作，對全轄的資產、負債進行內核外查，經過彙總整理，按照規定程序，分送各有關部門審覈，在月底順利完成了彙總上報工作，爲下步改革工作做好了充分的前期準備。

2、認真測算，周密計劃，確定增資擴股目標。在完成清產覈資工作後，我們把工作重點轉移到了增資擴股計劃的制定上。根據全轄的資產負債情況，經過認真測算，覈定要達到央行發行專項票據的條件，必須增資擴股萬元。爲了保證這一目標的實現，在制定《增資擴股計劃》的同時，我們還與聯社理事會和經營班子加強溝通，多次研究，制定了詳細的實施計劃，在充分考慮動態因素的情況下，把每一階段、每一季度的具體進度都進行了分解，確保資本充足率在每一時點都能達到條件要求，確保能夠提前達到兌付央行票據的條件。月底已完成增資擴股計劃的呈報工作，改造申請也已完成基礎材料的準備工作。

四、堅持光明磊落的工作作風，帶出清正廉潔的職工隊伍

多年來，我始終堅持以馬列主義、毛澤東思想武裝自己的頭腦，以鄧小平理論和“三個代表”指導自己的工作，用兩個堅持檢驗自己的言行，始終把自己置於黨和員工的監督之下。並教育自己的家人和身邊的工作人員，堅持原則、執行制度，牢記“兩個務必”、“十個嚴禁”和“約法三章”，用“八個堅持、八個反對”和“領導幹部廉潔從政若干準則手冊”嚴格要求自己，立足從小處着眼、從小處着手，“過好五關”提高廉潔從業的自覺性。不僅保持了的清正廉潔的品質，也帶出了一支高效工作、能抵歪風邪氣的紀檢、稽覈隊伍。

五、工作中存在的不足和今後打算

由於信用社改革工作剛剛起步，三長設立不久，監事會的組織機構還不夠健全，各項管理制度還有待進一步完善，我本人也剛剛完成從經營型向監督型的角色轉換，工作經驗還須進一步豐富和提高。進入年之後，我計劃與監事會成員一道，進一步加強組織機構建設，建立長效監管機制，實行基層稽覈員和紀檢考察員委派制，完成稽覈監察工作的獨立監督職能，克服基層工作人員不能管、不敢管的弊端，並通過強化培訓，使他們熟知政策，把握界限，幫助信用社加強經營管理。同時，積極參與經營管理，搞好組織配合，爲理事會決策和經營班子工作提供有力的政策保證，促進經營決策科學化、業務管理規範化、崗位操作制度化，推動信用社實現可持續發展的目標。

【第6篇】xxxx年11月信用社監管幹部述職報告範文

xxxx年11月信用社監管幹部述職報告範文

年月底，我們農村信用聯社在市首家實行了“三長”分設工作制，經過民主選舉，我擔任了監事長職務，主管稽覈和紀檢監察工作。在沒有現成模式的情況下，我按照監事會的職能、職責，合理設置崗位，積極參與經營決策，充分發揮民主監督作用，有效控制事故案件發生，促進了信用社業務經營的穩健發展，爲深化改革做了基礎鋪墊。半年來，各項工作進展順利，效果明顯。現將任期以來的工作開展情況述職

一、明確工作目標，改進工作方式，強化監督職能

在“三長”沒有分設以前，農村信用社實行的是內部監督機制，對業務經營和人員行爲偏重於鬆散的管理模式，問題的查處隨意性較大。7月份監事會成立之後，我就立即組織召開監事會議，研究制定監事會工作議程，提出下半年工作意見，把“履職責、強監督、求實效、促發展”作爲整體工作的指導思想，提出了“加強隊伍建設，提供組織保障，完善監督制約機制，實現依法合規經營，發揮民主監督作用，促進業務健康發展”的工作原則，並積極付諸實施。

1、加強隊伍建設，爲監督管理工作提供組織保障。鑑於過去基層信用社稽覈人員不固定，開展工作流於形式的具體情況，監事會成立後，月份就確定在全轄範圍內公開選拔優秀稽覈人員，通過閉卷考試和資格審查，在個報名者擇優錄用了名業務精、能力高、責任心強的同志擔任各社的稽覈人員，穩定了稽覈隊伍，充實了稽覈力量，加強了監管力度，月份又對新選拔稽覈人員進行了強化培訓，進一步落實了責任目標，強化了監督職責。

2、完善監督制約機制，實現依法合規經營。半年來，我主要抓了以下幾個方面的工作：一是切實加強內控制度的貫徹落實，實行規範化管理，使每一個崗位、每一筆業務、每一道環節都能按照規定嚴格執行，做到制度先行、內控優先、風險防範；二是實行責任追究。稽覈隊伍健全後，在我的指導下，稽覈科制訂了稽覈工作方案，建立起了序時稽覈和專項稽覈工作制度，成立了執法檢查組織，定期檢查制度落實情況，專項審計重點工作，對中層幹部和要害崗位人員工作變動實行離任審計，對查出的問題及時糾正和有效處置，堵塞了風險隱患；三是加強和改進監管方式。在序時稽覈和專項稽覈的基礎上，採用了現場稽覈和非現場稽覈相結合的方式，使信用社的業務經營和員工行爲在每一個時點上都能接受監督；四是將稽覈工作置於監事會的直接領導之下，強化了稽覈工作的獨立性。監事會每季召開一次稽覈工作會，直接從基層稽覈人員中瞭解全轄工作中的問題和事故隱患；五是實現了職能的三個轉變，即：由常規稽覈職能向制定項目稽覈職能的轉變，由業務經營稽覈職能向完善內控制度建設稽覈職能的轉變，由事後監督職能向事前預防職能的轉變，在工作中突出了合法合規、安全經營和成果真實性的特點。

3、建立民主議事制度，發揮監督促進作用。一是瞭解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層瞭解，同時接觸客戶調查，將各方面反饋的意見及時提交理事會、主任辦公會研究解決。月份，還在全轄員工中組織了一次意見徵詢活動，共收集到涉及黨建、經營管理、幹部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議餘條，爲今後的管理提供了基礎依據。

4、加強員工法制教育，突出紀檢監察工作。在人員行爲管理上，緊緊圍繞聯社中心工作，認真履行教育、監督、懲處和保護職能，以教育爲前提，以監督爲手段，以查處爲重點，不斷提高全轄幹部職工學法、知法、懂法、守法的自覺性，使全轄員工的政治覺悟、道德觀念和法律意識有了明顯提高。

5、認真做好信訪工作，努力化解各類矛盾。在工作中注意方式，掌握原則，把握分寸，弱化矛盾，協調處理問題時儘量避免負面影響。半年來，共受理來電、來信、來訪案件起，均給來訪者作了滿意答覆。

二、抓住四個關鍵步驟，促進信用社健康發展

“三長”分設是現代企業對管理的基本要求，是市場經濟的客觀需要，是保證企業穩健經營、實現可持續發展的必然選擇，三者之間存在着相互依賴、相互監督、相互制約、相互推進的互動關係。爲了促進三者的協調，在具體工作中，我着重從以下四個方面開展了工作：

1、主動參與，加強溝通，促進各項管理協調發展。在重大問題上，我主動列席理事會和主任辦公會，參與決策和研究，及時提出建設性意見。在貸款審查和財務費用審批上，按照審批權限，分級安排管理人員和稽覈人員參與審查，變事後監督爲事前把關，並形成了一整套嚴密的管理制度，從源開始查堵漏洞，爲業務經營規範化提供了制度保證。

2、獨立執事，及時反饋，防範問題於萌芽狀態。監督管理是穩健經營的重要保障。半年來，我堅持把發揮職能作用，加強監督檢查貫穿於促進業務發展的整個過程，並圍繞中心工作，有針對性地開展了多項稽覈工作。月份組織了全轄信貸大檢查，對貸款發放手續不嚴格、借據要素不規範、多頭擔保和互保，以及個人貸款企業使用等問題進行了查糾；月份對票據現和質押貸款進行了全面稽覈，針對存在的賬務建立不規範、賬實不相符、科目使用不符合要求及簡化辦理程序問題進行了現場糾正；月份開展了重要空白憑證管理普查，針對管理混亂問題，在與理事會和經營班子交換意見後，組織稽覈科會同財務科重新規範了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷燬等操作程序。在組織專項稽覈、序時稽覈過程中，我還組織安排了對聯社管理費用及統籌基金、轄區固定資產購建、裝修、安全設施改造和重要崗位人員離職離任的稽覈，並將稽覈結果及時反饋到理事會和經營班子，提出整改建議，杜絕了重大責任事故的發生。

3、強化民主管理意識，促進幹部隊伍建設。爲了增強領導幹部清正廉潔、真抓實幹、團結奮鬥、開拓進取意識，我在建立每季度民主生活會的基礎上，把民主評議幹部形成了制度化，定期組織人員對黨員幹部進行民主測評，並將測評意見彙總，反饋給理事會和經營班子，爲人事管理提供第一手資料。不僅增強了領導幹部的自律意識和危機意識，也提高了他們的責任感和實幹精神，增強領導班子的凝聚力。

4、做好警示教育，規範員工從業行爲。在堅持每月召開基層紀檢監察員例會，加強素質培訓的同時，採取以會代訓、個別談話、觀看教育片等形式，突出對員工思想道德、法律法規、反腐倡廉等方面的教育，消滅不穩定因素，杜絕種類隱患，加強了行業作風建設，弘揚了愛崗敬業精神，造就了“勤奮、敬業、忠誠、嚴謹、開拓”的員工隊伍。月份舉辦了紀檢監察業務培訓班，還利用集中與分散相結合的學習方式，組織黨員幹部學習了領導幹部廉潔從政若干準則手冊等多項黨紀、政紀條規，在全轄組織了兩個《條例》知識測試，並通過組織員工觀看《爲民書記鄭培民》和《鐵窗下的懺悔》等正反兩方面的警示教育片，提高全員道德觀念和法律意識，使幹部職工把言行合法合規落實在了自覺行動上。

三、圍繞改革總體目標，積極開展各項工作

深化改革，是當前農村信用社的頭等大事，而清產覈資是基礎、增資擴股是關鍵。爲了保證改革工作的順利進行，我義不容辭的承擔起清產覈資協調工作，並組織了增資擴股計劃的申報和央行專項票據的發行申請工作。爲了做好這項工作，我主要抓了兩點：

1、加強組織協調工作，認真搞好清產覈資。爲了使清產覈資工作能夠全面認真細緻地進行，保證工作質量，在吃透政策精神的前提下，我積極與人行、監管、工商、稅務、財政等部門協調，抽調全轄主管會計、信貸會計和部分業務骨幹共計人，經過精心籌備和短期培訓，劃分個工作組，於月日分赴各社開展工作，對全轄的資產、負債進行內核外查，經過彙總整理，按照規定程序，分送各有關部門審覈，在月底順利完成了彙總上報工作，爲下步改革工作做好了充分的前期準備。

2、認真測算，周密計劃，確定增資擴股目標。在完成清產覈資工作後，我們把工作重點轉移到了增資擴股計劃的制定上。根據全轄的資產負債情況，經過認真測算，覈定要達到央行發行專項票據的條件，必須增資擴股萬元。爲了保證這一目標的實現，在制定《增資擴股計劃》的同時，我們還與聯社理事會和經營班子加強溝通，多次研究，制定了詳細的實施計劃，在充分考慮動態因素的情況下，把每一階段、每一季度的具體進度都進行了分解，確保資本充足率在每一時點都能達到條件要求，確保能夠提前達到兌付央行票據的條件。月底已完成增資擴股計劃的呈報工作，改造申請也已完成基礎材料的準備工作。

四、堅持光明磊落的工作作風，帶出清正廉潔的職工隊伍

多年來，我始終堅持以馬列主義、毛澤東思想武裝自己的頭腦，以鄧小平理論和“三個代表”指導自己的工作，用兩個堅持檢驗自己的言行，始終把自己置於黨和員工的監督之下。並教育自己的家人和身邊的工作人員，堅持原則、執行制度，牢記“兩個務必”、“十個嚴禁”和“約法三章”，用“八個堅持、八個反對”和“領導幹部廉潔從政若干準則手冊”嚴格要求自己，立足從小處着眼、從小處着手，“過好五關”提高廉潔從業的自覺性。不僅保持了的清正廉潔的品質，也帶出了一支高效工作、能抵歪風邪氣的紀檢、稽覈隊伍。

五、工作中存在的不足和今後打算

由於信用社改革工作剛剛起步，三長設立不久，監事會的組織機構還不夠健全，各項管理制度還有待進一步完善，我本人也剛剛完成從經營型向監督型的角色轉換，工作經驗還須進一步豐富和提高。進入年之後，我計劃與監事會成員一道，進一步加強組織機構建設，建立長效監管機制，實行基層稽覈員和紀檢考察員委派制，完成稽覈監察工作的獨立監督職能，克服基層工作人員不能管、不敢管的弊端，並通過強化培訓，使他們熟知政策，把握界限，幫助信用社加強經營管理。同時，積極參與經營管理，搞好組織配合，爲理事會決策和經營班子工作提供有力的政策保證，促進經營決策科學化、業務管理規範化、崗位操作制度化，推動信用社實現可持續發展的目標。

xxxx年11月信用社監管幹部述職報告範文