倉庫管理制度及流程（精選6篇）

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篇一：倉庫管理制度及流程

第一章 倉庫日常管理

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。

原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應分別建賬反映。

2、必須嚴格按MIS系統和倉庫管理規程進行日常操作。

倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入MIS系統，做到日清日結，確保MIS系統中物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記手工明細賬並與MIS系統中的數據進行覈對，確保兩者的一致性。

3、做好各類物料和產品的日常覈查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。

鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進行覈對並記錄，如有變動及時向事業部、財務部反映，以便及時調整。

4、各事業部、分廠必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定採購數量，並嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業部領導及財務人員，各事業部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。

第二章 工程項目倉庫管理規定

爲了更好地發揮倉庫對材料的調配功能，規範公司倉庫的材料管理程序，促進公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規格以及質量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算。特工程項目倉庫管理制度。

1、爲防止公司材料資產流失，公司用於工程項目的一切所購買材料物品(板房所需購買的傢俬和擺設品，公司可以指定專人驗收後交倉庫)都必須先入庫後才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務部有權拒絕報帳。

2、倉庫所有物品進行分類建立帳冊。可分爲：五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

3、倉庫所有物品必須根據材料的屬性和類型安排固定位置進行規範化擺放，儘可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。

5、與倉庫發生各種業務關係的各相關人員必須嚴格按《倉庫管理作業流程》進行辦理各種業務，禁止發生各工地主管直接將材料報採購員購買的現象，公司直接授權給採購員購買的工程項目所需材料物品除外(購買回來必須倉庫進行驗收入帳後再按手續領出)。

6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產整體盤點並將盤點情況(包括產生盈虧情況說明)上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由於使用壽命極限報廢的且屬於公司固定資產的機具要及時上報公司財務部銷帳。

8、各工程項目竣工正式交付業主或甲方使用後，倉庫應在7天內將本工程項目竣工的材料決算表造出並上報公司。

9、做好倉庫的安全防範工作。合理擺放消防器具，倉庫內及倉庫四周5米內屬於禁菸區，任何人員不準吸菸，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經濟處罰。

10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發生。要經常檢查化工類物品的性能、狀態，變質且有危險的物品要及時處理並上報公司。

11、做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關的人員。

12、嚴把材料預定和報買關。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細註明所需材料的品名、等級、規格、數量、色質、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交採購員，防止採購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。

13、認真做好材料採購工作。採購員要認真審閱採購單的採購要求(不明白問清楚材料員)，嚴格按採購要求按時將材料購回倉庫，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料儘可能面對代理商，有利於做好退貨工作以減低公司損失。 購買材料的總體原則爲：貨比三家，同等材料優質價便服務好者中標。

14、嚴把材料驗收標準關。倉管員要仔細對照採購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規格、產地、單價、數量、性能、質量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應該不予驗收簽名，並將情況及時通報採購員。

15、倉庫人員、材料員及採購員必須定期總結材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將情況及時通報設計師和預算員或公司，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底於市場致使公司受損。

16、第12、13、14條的相關人員要有高度的工作責任心，造成公司嚴重損失者，公司將追究當事人責任。

17、倉庫人員應及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務部，避免公司遭受經濟損失的現象發生。

18、倉庫應做好各工程項目完工後的剩餘材料安放保管工作，以便於以後搞好售後服務工作。

第三章 入庫管理

1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額爲止。同時要注意審查發票的正確性和有效性。

4、入庫材料在未收到相應發票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，並根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開)，在收到發票後，沖銷原貨到票未到收料單，並開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。

5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱並與發票單位一致，如屬票到抵衝的，應在備註欄中註明原入庫時間，鑄件收料單上還應註明單重和總重。收料單上必須有保管員及經手人簽字，並且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的不含稅金額一致。

6、因質量等原因而發生的退回電機，必須由技術部相關人員填寫退回電機處理單，辦妥手續後方可辦理入庫手續。

第四章 出庫管理

1、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續，並做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，行政各部門只有經主管領導批字後方可領取，領料員和倉管員應覈對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，覈對正確後方可發料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品電機發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,並登記卡片。

第五章 報表及其他管理

1、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本覈算的正確性。

2、必須正確及時報送規定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，並確保其正確無誤。

3、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的'，必須按審批程序經領導審覈批准後纔可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生鏽、老化、變質或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門彙報。

4、各事業部因客戶需要，要求在外設立倉庫的，必須報經股份公司主管領導批准後作爲庫存轉移，並報財務部備案，其倉庫管理納入納入所在事業部侖庫管理;外設倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發存臺賬，並將當月增減變動及月末結存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月將各類報表在規定的時間內報送查關事業部及財務人員。

5、倉庫現場管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及各事業部分廠的具體規定執行。

第六章 倉管員工作職責

1、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作。

2、嚴格按照材質的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認真做好倉庫安全防範及倉庫衛生工作。

7、認真做好倉庫發料工作。發料原則：憑工地主管簽名的領料單進行發放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進倉的料先發，舊廢料根據實際情況合理利用。

8、認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知採購員退回供貨商並報財務;工地完工的剩餘材料及時回收倉庫保管。

9、認真做好各工地材料使用的監控工作。避免重複領料和材料浪費。

10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。

11、有責任提出倉庫管理的合理建議。

12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。

篇二：倉庫管理制度及流程

目的：爲加強成本覈算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規範材料物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金週轉，特制定本制度。

一、 倉管員職責：

1. 遵守國家的法律、法規，遵守公司的各項規章制度，保管好公司倉庫的庫存物資，對所收和發的貨物做到數量準確、質量完好、收發迅速、服務周到。

2. 負責公司的境內外原材料、輔助材料、低值易耗品及固定資產等貨物的收發管理工作，負責公司的各類產成品、半成品以及客戶存放品的收發工作，倉管員必須認真填寫入庫單和領料單，做到字跡清晰並妥善保管，以便日後查閱。

3. 熟練掌握各類存貨的品名、用途以及貨物的存放地點，運用公司ERP系統建立原材料、半成品、產成品等明細帳，建立物料卡片，按照倉庫的管理流程做到帳、卡、物一致。

4. 月末倉庫保管員在採購部、PMC和財務部的協助下對倉庫所有物料進行盤點，編制盤點表，對盤盈、盤虧的物料除合理的、自然的損耗外，其他物料都要進行分析原因並查明原因，在未經過上級批准的情況下倉庫管理員絕對不得擅自處理。

5. 積極配合採購部、生產部和其他部門的工作，爲公司的貨物進出提供良好的服務，爲公司的成本覈算提供真實可靠的資料。

6.倉庫內嚴禁煙火，倉管員要學習和了解基本消防知識，懂得使用消防器材。

7.除領料員和有需要的相關人員外任何人員不得隨便進入倉庫和在倉庫逗留，倉管員要拒絕閒雜人進入倉庫。

二、 倉庫日常管理 ：

1. 倉庫保管員必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類用公司管理系統建立相應的明細賬和物料卡片;半成品、產成品也按照類型及規格型號用公司管理系統設立明細賬和產品卡片;逾期品、失效品、廢料也分別建賬。

2.必須嚴格按公司管理系統和倉庫管理制度進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入公司管理系統，做到日清日結，確保公司管理系統中物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記卡片，及時查閱公司管理系統中的數據與卡片進行覈對，確保兩者的一致性。

3.做好各類物料和產品的日常覈查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。

4.倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，倉庫管理員對常用的原材料、輔助材料及易耗品的庫存數量及時和採購部溝通，做到有效的利用和控制常用物料，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業部領導(生產部、PMC、業務部及財務部)，各事業部(生產部、PMC、業務部及財務部)對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，倉庫保管員根據處理意見及時加以處理。

三、入庫管理 ：

1.物料進倉時，倉庫管理員必須憑採購部的採購訂單或採購明細、送貨單、檢驗報告辦理入庫手續;如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。

2.入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員(採購部)負責處理。 對於境外來料物資倉管員必須及時與採購部或者報關員溝通，根據相關人員提供的資料進行入庫手續。

3.對於境外客戶自來物料，無論是原材料還是成品或半成品，業務部都必須及時清點並做相應記錄清單，由倉庫擺放到統一位置，後加工領按需求領取。

4.收料單的填開必須正確完整，字跡清晰，供應單位名稱應填寫全稱並與發票單位一致，如屬票到抵衝的，應在備註欄中註明原入庫時間，收料單上必須有保管員及經手人簽字，並且字跡清楚。

5.倉管員必須見到品質部相關人員檢驗合格後方可辦理入庫手續。 因質量等原因而發生的退回材料，必須由品質部相關人員填寫退回材料處理單，並通知採購部處理，倉管員不得私自處理任何物料。

四、出庫管理：

1.各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續，並做到限額領料，車間領用的物料必須由車間指定人員統一領取，領料人員憑車間主管或計劃員開具的流程單或相關憑證(領料單)向倉庫領料，所有物料只有經主管領導批字後方可領取，領料員和倉管員應覈對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，覈對正確後方可發料;領料員必須在領料單上簽字，倉管員應根據開具的領料單登記入卡、入帳。

2.A、 成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據(出貨單、報廢單)，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章或銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,並登記卡片。

B、來料加工出貨，印刷完工後，由QC判定全檢或抽檢並點好數量，

移交印刷部打包或裝箱，由印刷部負責入倉，倉管員再次確認物品名稱及數量，通知業務部開具銷售發貨單據(出貨單、)，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章或業務部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,並登記卡片。

五、報表及其他管理：

1.倉管員在月末結賬前要與生產部、PMC、業務部和財務部做好物料進出的銜接工作，各部門的計算口徑應保持一致，以保障成本覈算的正確性。

2.必須正確及時報送規定的各類報表：收發存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物料報表，每月30日前上報財務部及生產部、PMC、業務部，並確保其正確無誤，並對報表數據的正確性負責。

3.庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審覈批准後纔可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生鏽、老化、變質或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門彙報。

4.倉庫現場管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及公司的具體規定執行。

篇三：倉庫管理制度及流程

爲加強成本覈算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規範物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金週轉，特制定本制度及管理流程：

第一章 倉庫日常管理

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。

原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應分別建賬反映。

2、必須嚴格按MIS系統和倉庫管理規程進行日常操作。

倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入MIS系統，做到日清日結，確保MIS系統中物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記手工明細賬並與MIS系統中的數據進行覈對，確保兩者的一致性。

3、做好各類物料和產品的日常覈查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。

鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進行覈對並記錄，如有變動及時向事業部、財務部反映，以便及時調整。

4、各事業部、分廠必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定採購數量，並嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業部領導及財務人員，各事業部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。

第二章 工程項目倉庫管理規定

爲了更好地發揮倉庫對材料的調配功能，規範公司倉庫的材料管理程序，促進公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規格以及質量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算。特工程項目倉庫管理制度。

1、爲防止公司材料資產流失，公司用於工程項目的一切所購買材料物品(板房所需購買的傢俬和擺設品，公司可以指定專人驗收後交倉庫)都必須先入庫後才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務部有權拒絕報帳。

2、倉庫所有物品進行分類建立帳冊。可分爲：五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

3、倉庫所有物品必須根據材料的屬性和類型安排固定位置進行規範化擺放，儘可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。

5、與倉庫發生各種業務關係的各相關人員必須嚴格按《倉庫管理作業流程》進行辦理各種業務，禁止發生各工地主管直接將材料報採購員購買的現象，公司直接授權給採購員購買的工程項目所需材料物品除外(購買回來必須倉庫進行驗收入帳後再按手續領出)。

6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產整體盤點並將盤點情況(包括產生盈虧情況說明)上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由於使用壽命極限報廢的且屬於公司固定資產的機具要及時上報公司財務部銷帳。

8、各工程項目竣工正式交付業主或甲方使用後，倉庫應在7天內將本工程項目竣工的材料決算表造出並上報公司。

9、做好倉庫的安全防範工作。合理擺放消防器具，倉庫內及倉庫四周5米內屬於禁菸區，任何人員不準吸菸，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經濟處罰。

10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發生。要經常檢查化工類物品的性能、狀態，變質且有危險的物品要及時處理並上報公司。

11、做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關的人員。

12、嚴把材料預定和報買關。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細註明所需材料的品名、等級、規格、數量、色質、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交採購員，防止採購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。

13、認真做好材料採購工作。採購員要認真審閱採購單的採購要求(不明白問清楚材料員)，嚴格按採購要求按時將材料購回倉庫，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料儘可能面對代理商，有利於做好退貨工作以減低公司損失。 購買材料的總體原則爲：貨比三家，同等材料優質價便服務好者中標。

14、嚴把材料驗收標準關。倉管員要仔細對照採購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規格、產地、單價、數量、性能、質量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應該不予驗收簽名，並將情況及時通報採購員。

15、倉庫人員、材料員及採購員必須定期總結材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將情況及時通報設計師和預算員或公司，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底於市場致使公司受損。

16、第12、13、14條的相關人員要有高度的工作責任心，造成公司嚴重損失者，公司將追究當事人責任。

17、倉庫人員應及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務部，避免公司遭受經濟損失的現象發生。

18、倉庫應做好各工程項目完工後的剩餘材料安放保管工作，以便於以後搞好售後服務工作。

第三章 入庫管理

1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額爲止。同時要注意審查發票的正確性和有效性。

4、入庫材料在未收到相應發票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，並根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開)，在收到發票後，沖銷原貨到票未到收料單，並開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。

5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱並與發票單位一致，如屬票到抵衝的，應在備註欄中註明原入庫時間，鑄件收料單上還應註明單重和總重。收料單上必須有保管員及經手人簽字，並且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的不含稅金額一致。

6、因質量等原因而發生的退回電機，必須由技術部相關人員填寫退回電機處理單，辦妥手續後方可辦理入庫手續。

篇四：倉庫管理制度及流程

1、倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資週轉儲備的.環節，同時擔負着物資管理的多項業務職能。它的主要任務是:保管好庫存物資，做到準確，質量完好，確保安全，收民迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金週轉。

2、倉庫設置要根據工廠生產需要和廠房設備統籌規劃，合理佈局;內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系;業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。

一、庫房管理目的:

(一)倉庫標準化管理，保證材料及產品在存儲期間的質量。

(二)及時爲生產提供優質的材料、零配件以及半成品。

(三)及時爲銷售部門提供合格優質的產成品。

(四)明晰、完整、及時記錄出入庫情況，定期與財務部彙報數據。

(五)出入庫管理辦法:原材料和成品按以下九個大項分類管理。

篇五：倉庫管理制度及流程

倉庫管理制度範本

1、目的：

爲了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規範，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。

2、範圍：

針對物流部倉庫和理貨區。

3、內容：

3.1、嚴格遵守公司和部門各項規章制度。

3.1.1、嚴格按照公司規定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡;上班時間內在各自崗位上盡職盡責，不串崗、不做與工作無關的事情。

3.1.2、非物控室和倉管室員工不得進入倉庫，因工作需要的其它人員經請示上級同意後，在倉管員的陪同下方可進入倉庫，任何進入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。

3.1.3、非物流部員工不得進入理貨區，因工作需要的其它人員經請示上級同意後，在理貨員的陪同下方可進入理貨區;物流部配送人員在進入理貨區後，及時完成各配送線路的包裝箱交接清點和單據簽收工作，任何進入理貨區的人員必須遵守倉庫管理制度。

3.1.4、所有人員不得攜帶能夠容裝手機或配件的包裝物品(如手提包、紙袋等)進入倉庫和理貨區，因工作需要攜帶，在出倉庫時必須接受倉管員或理貨員的檢查。

3.1.5、任何人員不得在倉庫和理貨區內吸菸。

3.1.6、倉管員、理貨員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉庫或理貨區，更不得在倉庫或理貨區內吃東西。

3.1.7、服從上級的工作安排，並按時保質保量完成上級交待的任務。

3.2、嚴格執行倉庫的貨物保管制度。

3.2.1、倉管員嚴格按照“iso9000”和“6s”的標準要求，規範倉庫貨物管理。

3.2.2、倉管員、理貨員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環境、堆層、搬運等注意事項，以及貨品配置(包括禮品等)、性能和一些故障及排除方法。

3.2.3、理貨員對所有入庫貨物的質量進行嚴格檢查和控制。

3.2.4、貯存在倉庫的貨物，按照貨物的品牌、型號、規格、顏色等分區歸類整潔擺放，在貨架上作相應的標識，並製作一個《倉庫貨物擺放平面圖》，張貼倉庫入口處。

3.2.5、同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。

3.2.6、嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環境要求(如：溫、溼度等)進行貯存保管，定時對貨物進行清潔和整理。

3.2.7、保證倉庫環境衛生、過道暢通，並做好防火、防潮、防盜等安全防範的工作，並學會使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。

3.2.8、倉管員按照財務要求及時地記錄好所有貨物進出倉的賬目情況，每天做好盤點對數工作，保證賬目和實物一致。

3.2.9、倉管員、理貨員不得挪用、轉送倉庫內的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須經過本部門負責人在借條上批准後才能讓其借走。

3.2.10、倉庫、理貨區、包裝箱及其它貴重物品的專櫃鎖匙由各組長保管，不得轉借、轉交他人保管和使用，更不得隨意配製。

3.3、嚴格執行貨物進出倉庫規程。

3.3.1、嚴格執行倉庫的貨物進出倉的運作流程，確保倉庫區域的貨物的貯存安全。

3.3.2、理貨員在收發時請參照《理貨規程》。

3.3.3、倉管員在接到理貨員入庫通知時，按照入庫單與理貨員做好貨物清點交接工作，並在入庫單上簽字確認。

3.3.4、倉管員在接到理貨員出庫通知時，按照調撥單與理貨員做好貨物清點交接工作，並在要求理貨在調撥單上簽字確認。

3.3.5、倉管員、理貨員必須按照進出倉流程做好各項交接工作。

倉庫庫房管理制度

目的：爲加強成本覈算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規範材料物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金週轉，特制定本制度。

一、 倉管員職責：

1. 遵守國家的法律、法規，遵守公司的各項規章制度，保管好公司倉庫的庫存物資，對所收和發的貨物做到數量準確、質量完好、收發迅速、服務周到。

2. 負責公司的境內外原材料、輔助材料、低值易耗品及固定資產等貨物的收發管理工作，負責公司的各類產成品、半成品以及客戶存放品的收發工作，倉管員必須認真填寫入庫單和領料單，做到字跡清晰並妥善保管，以便日後查閱。

3. 熟練掌握各類存貨的品名、用途以及貨物的存放地點，運用公司ERP系統建立原材料、半成品、產成品等明細帳，建立物料卡片，按照倉庫的管理流程做到帳、卡、物一致。

4. 月末倉庫保管員在採購部、PMC和財務部的協助下對倉庫所有物料進行盤點，編制盤點表，對盤盈、盤虧的物料除合理的、自然的損耗外，其他物料都要進行分析原因並查明原因，在未經過上級批准的情況下倉庫管理員絕對不得擅自處理。

5. 積極配合採購部、生產部和其他部門的工作，爲公司的貨物進出提供良好的服務，爲公司的成本覈算提供真實可靠的資料。

6.倉庫內嚴禁煙火，倉管員要學習和了解基本消防知識，懂得使用消防器材。

7.除領料員和有需要的相關人員外任何人員不得隨便進入倉庫和在倉庫逗留，倉管員要拒絕閒雜人進入倉庫。

二、 倉庫日常管理 ：

1. 倉庫保管員必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類用公司管理系統建立相應的明細賬和物料卡片;半成品、產成品也按照類型及規格型號用公司管理系統設立明細賬和產品卡片;逾期品、失效品、廢料也分別建賬。

2.必須嚴格按公司管理系統和倉庫管理制度進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入公司管理系統，做到日清日結，確保公司管理系統中物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記卡片，及時查閱公司管理系統中的數據與卡片進行覈對，確保兩者的一致性。

3.做好各類物料和產品的日常覈查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。

4.倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，倉庫管理員對常用的原材料、輔助材料及易耗品的庫存數量及時和採購部溝通，做到有效的利用和控制常用物料，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業部領導(生產部、PMC、業務部及財務部)，各事業部(生產部、PMC、業務部及財務部)對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，倉庫保管員根據處理意見及時加以處理。

三、入庫管理 ：

1.物料進倉時，倉庫管理員必須憑採購部的採購訂單或採購明細、送貨單、檢驗報告辦理入庫手續;如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。

2.入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員(採購部)負責處理。 對於境外來料物資倉管員必須及時與採購部或者報關員溝通，根據相關人員提供的資料進行入庫手續。

3.對於境外客戶自來物料，無論是原材料還是成品或半成品，業務部都必須及時清點並做相應記錄清單，由倉庫擺放到統一位置，後加工領按需求領取。

4.收料單的填開必須正確完整，字跡清晰，供應單位名稱應填寫全稱並與發票單位一致，如屬票到抵衝的，應在備註欄中註明原入庫時間，收料單上必須有保管員及經手人簽字，並且字跡清楚。

5.倉管員必須見到品質部相關人員檢驗合格後方可辦理入庫手續。 因質量等原因而發生的退回材料，必須由品質部相關人員填寫退回材料處理單，並通知採購部處理，倉管員不得私自處理任何物料。

四、出庫管理：

1.各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續，並做到限額領料，車間領用的物料必須由車間指定人員統一領取，領料人員憑車間主管或計劃員開具的流程單或相關憑證(領料單)向倉庫領料，所有物料只有經主管領導批字後方可領取，領料員和倉管員應覈對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，覈對正確後方可發料;領料員必須在領料單上簽字，倉管員應根據開具的領料單登記入卡、入帳。

2.A、 成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據(出貨單、報廢單)，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章或銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,並登記卡片。

B、來料加工出貨，印刷完工後，由QC判定全檢或抽檢並點好數量，

移交印刷部打包或裝箱，由印刷部負責入倉，倉管員再次確認物品名稱及數量，通知業務部開具銷售發貨單據(出貨單、)，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章或業務部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,並登記卡片。

五、報表及其他管理：

1.倉管員在月末結賬前要與生產部、PMC、業務部和財務部做好物料進出的銜接工作，各部門的計算口徑應保持一致，以保障成本覈算的正確性。

2.必須正確及時報送規定的各類報表：收發存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物料報表，每月30日前上報財務部及生產部、PMC、業務部，並確保其正確無誤，並對報表數據的正確性負責。

3.庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審覈批准後纔可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生鏽、老化、變質或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門彙報。

4.倉庫現場管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及公司的具體規定執行。

篇六：倉庫管理制度及流程

一.對原《倉庫管理制度》部分條款的更改:

l“材料倉庫中午值班”的更改:材料倉庫中午11:30――14:00休息，不安排值班和發料，在該時間段內剛剛運達公司的材料不安排卸車。但是，在中午11:30之前已經開始卸貨並且在中午11:30尚未結束時，有關保管員務必堅守崗位驗收入庫，但倉庫主管務必安排該保管員免費午餐。

二.材料驗收入庫的補充規定:

1)材料需要驗收入庫前，倉庫主管務必首先通知質檢員在限定時間內到達現場。

2)保管員驗收材料時，只對入庫材料的數量負責；質檢員檢驗材料時，僅對入庫材料的質量負責。邊質檢，邊入庫。質檢員發現存在質量問題時，有權隨時要求保管員停止入庫，保管員務必配合。

3)務必在收到“隨貨單”後，保管員才能夠進行驗收入庫操作。也就是說，沒有“隨貨單”的原材料，保管員務必拒絕驗收入庫。

“隨貨單”包括正式的和臨時的兩種樣式，由保管員收執並轉交財務。正式“隨貨單”就應是供應商帶給的，要求顯示材料名稱.規格.數量.單價.金額.單位公章。臨時“隨貨單”由供應部主管填寫，要求顯示材料名稱.規格.數量.單價.金額.供應商名稱。

4)入庫單上務必分別列出合格品數量.不合格品數量。比如麪粉，合格200袋，爛袋3袋，溼袋5袋，髒袋7袋；比如紙箱，合格500個，爛箱1個，溼箱6個。保管員傳遞入庫單時，應主動給會計解釋造成不合格品的原因或職責。

5)關於材料卸車時間:在冬季，16:30之後到達公司的箱皮不安排卸車；17:30之後到達公司的卷材不安排卸車。其他材料，原則上在17:00之後到達公司的不安排卸車，但具體是否卸車，應由倉庫主管根據實際狀況靈活掌握。

6)原料卸車衝突的解決:當成品裝車.成品入庫.原料卸車在時間上或人員方面出現衝突時，倉庫主管務必按照以下順序解決:首先保障成品裝車，其次保障成品入庫，最後安排原料卸車。嚴禁首先安排卸車。

7)嚴禁強制調用保管員卸車.入庫.裝車。保管員是倉庫管理人員，不是裝卸工，任何人不得濫用職權.強制調用保管員卸車.入庫.裝車。只有保管員保質保量完成自己的本職工作後，並且自願參加卸車.入庫.裝車時，倉庫主管方可調動參加卸車.入庫.裝車。

爲保證教學活動的正常進行，保護好學校的財產不受損失，特制定以下安全防範措施:

一.網絡安全措施

1.學校網絡中心，非管理人員不得入內。

2.網絡管理人員要做好設備的日常維護保養工作，建立設備運行日誌和故障記錄，發現問題及時處理，保證設備的正常運轉，通訊線路的暢通。

3.路由器.交換機.服務器.防火牆等務必設置密碼，專人管理嚴格保密。除機房管理人員以外其他人員不許操作網絡設備。

4.做好網絡安全防範工作，對網管中心的計算機設備要定期查毒和殺毒，並指導老師和各科室定期查殺病毒。

(a)做好數據的備份，在系統遭到破壞時能夠及時恢復系統和數據，減少損失。

(b)機房管理人員要做好機房的防盜.放火.防水.防潮.防靜電.防塵工作，保證機房有良好的工作環境。

(c)建立狀況彙報制度，對於重大事故要及時向學校領導和市教育局彙報。

二.微機教室

1.微機教室要裝配調溫.調溼設備，持續良好的室內溫度(計算機運行時一般持續在20至25℃，非運行時持續14至30℃)和溼度(運行時:相對溼度40-70%非冷凝)。

2.微機教室內不許飲食和吸菸，嚴禁將易燃易爆物品.有毒性物品.強腐蝕性物品.強氧化性物品.強磁場物品.放射性物品和染有計算機病毒的軟件帶入計算機室。

3.管理教師要做好微機教室衛生.安全防範和財產保護工作，熟悉防火等有關器材的使用，經常檢查安全措施的落實狀況。

4.建立使用登記制度，建立設備維修檔案。

5.使用機房的老師要教育學生正確使用設備，保證學生上機的安全，發現安全隱患要及時報告處理。

6.離開教室以前要檢查總電源.窗戶.鎖好門。

三.電教設備

1.電教設備包括:專用教室.閉路電視系統.錄像修改系統及相關設備.錄音機.投影機等。

2.做好設備的登記入帳制度，專人專管。

3.堅持有關的管理和借用制度，教學設備一律不得挪作他用，不外借。

4.嚴格按照操作規程使用設備。

5.定期檢查和維護設備，保證設備的正常使用。

6.電教室工作人員要各負其責，管理好各種設備，不得擅離職守

7.各種設備使用完畢，要及時關掉電源。

8.離開電教室要及時關好窗戶，鎖好大門，晚上鎖好樓門。

9.電教組全體人員都要學會使用滅火器材，定期檢查消防設備，及時更新。

10.發現不安全隱患要及時報告，採取措施。

倉庫管理制度及流程3

倉庫管理制度範本

倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作.作業要求.注意細節.7S管理.獎懲規定.其他管理要求等進行明確的規定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施；且在廣的範疇內是由一系列其他流程文件和管理規定構成的，例如“倉庫安全作業指導書”“倉庫日常作業管理流程”“倉庫單據及帳務處理流程”“倉庫盤點管理流程”等等。

一.物資的驗收入庫倉庫管理制度

1.物資到公司後庫管員依據清單上所列的名稱.數量進行覈對.清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後，方可入庫。

2.對入庫物資覈對.清點後，庫管員及時填寫入庫單，經使用人.貨管科主管簽字後，庫管員.財務科各持一聯做帳，採購人員持一聯做請款報銷憑證。

3.庫管要嚴格把關，有以下狀況時可拒絕驗收或入庫。

a）未經總經理或部門主管批准的採購。

b）與合同計劃或請購單不相符的採購物資。

c）與要求不貼合的採購物資。

4.因生產急需或其他原因不能構成入庫的物資，庫管員要到現場覈對驗收，並及時補填“入庫單”。

二.物資保管倉庫管理制度

1.物資入庫後，需按不同類別.性能.特點和用途分類分區碼放，做到“二齊.三清.四號定位”。

a）二齊：物資擺放整齊.庫容乾淨整齊。

b）三清：材料清.數量清.規格標識清。

c）四號定位：按區.按排.按架.按位定位。

2.庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因並更正

3.庫存信息及時呈報。須對數量.文字.表格仔細覈對，確保報表數據的準確性和可靠性。

三.物資的領發倉庫管理制度

1.庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或總經理未簽字.字據不清或被塗改的，庫管員有權拒絕發放物資。

2.庫管員根據進貨時間務必遵守“先進先出”的倉庫管理制度原則。

3.領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經總經理批准後交採購人員及時採購。

4.任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行爲。

5.以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，並由領用人和總經理簽字。

四.物資退庫倉庫管理制度

1.由於生產計劃更改引起領用的物資剩餘時，應及時退庫並辦理退庫手續。

2.廢品物資退庫，庫管員根據“廢品損失報告單”進行查驗後，入庫並做好記錄和標識。

倉庫管理制度小結：

1.倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資週轉儲備的環節，同時擔負着物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到準確，質量完好，確保安全，收民迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金週轉。

2.倉庫設置要根據工廠生產需要和廠房設備統籌規劃，合理佈局；內部要加強經濟職責制，進行科學分工，構成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

一.庫房管理目的：

（一）倉庫標準化管理，保證材料及產品在存儲期間的質量。

（二）及時爲生產帶給優質的材料.零配件以及半成品。

（三）及時爲銷售部門帶給合格優質的產成品。

（四）明晰.完整.及時記錄出入庫狀況，定期與財務部彙報數據。

（五）出入庫管理辦法：原材料和成品按以下九個大項分類管理。

1.塑料件；

2.橡膠件；

3.標準件；

4.電子件；

5.電機；

6.軟化劑；

7.外加工；

8.包裝物；

9.產成品；

二.原材料入庫。

外購原材料到貨後，庫房管理員應按實際狀況填寫《入庫單》，並仔細覈對物資的數量.規格.型號，覈對無誤後入庫。

三.產成品入庫。

（一）經品質部驗收合格並填寫《檢驗移交單》後入庫。

（二）對需要質量驗收的原材料。

四.入庫時先標識。

（一）待驗品，按規定及時通知質檢部門進行驗收，經認定合格的原材料放入指定合格品區域。判定不合格則標識“不合格品”標識，隔離堆放。

（二）在驗收過程中發現數量.規格型號.顏色.質量及單據等不貼合時，應立即向有關部門反映，以便及時查清.解決問題，必要時通告對方。

五.對臨時寄存在庫房的貨品，必要時劃出區域，隔離存放，做好“待處理品”標識。

六.對退貨產品的處理應按《退貨單》進行清點和出入帳，並查明退貨原因。對退貨屬返修產品，需報生產部與供應部，由生產開具《返修產品領料單》進行返修；對退貨屬報廢產品由品質部驗收簽字後入廢品庫，並報總經理批准後進行報耗。

七.對於不合格品.生產過程中合理消耗產生的廢品需入廢品庫，經品質部和生產相關職責人簽字後方可入庫。廢品庫需明確劃分。

八.入庫物資的堆放務必貼合先進先出的原則。

九.入庫物資應及時入庫。

十.原材料的出庫與發放：

（一）凡屬產品配套原料，由生產部出具生產通知單和生產領料清單。由倉庫保管員進行分解消化，車間專人來領取原材料，嚴格按《生產領料清單》的規格.型號.數量等發放。

（二）用於生產過程中造成報廢或損失而需進行補料，則需由生產部開出《補料單》後方可發放。

（三）非生產所用的物資發放，需嚴格審批手續.必要時需務副總經理批准，憑《領料單》發放。

（四）物資（包括成品）的發放力求先進先出，具體按倉庫物資先進先出執行規範進行操作。當面點清數量，覈對規格名稱，並及時登記處入帳（手工及電腦帳），做到帳.物相一致，帳.帳相符。

（五）廢品庫內物資由生產部負責處理，並保留處理清單。並負責組織出庫，倉庫人員嚴格清點數量，出庫時開具產品出庫單，並及時登記入帳。

十一.物資貯存與防護

（一）物資定期盤點數量，確認庫存的餘缺狀況，上報相關部門，並有財務部進行抽查。

（二）倉庫應編制平面定置圖，將物資合理佈局，合理存放，禁止混放.倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對浪費，及時帶給相關信息。

（三）倉庫做到通風.乾燥.清潔.安全，防塵和避光防止產品損壞變質。儲存易燃物品的庫房還應做到密封.並遠離火源.熱源。

（四）有色金屬上貨架，持續通風，非金屬及電器材料，應分品種.規格.型號存放，擺設合理。

（五）做好物資的標識管理，包括產品標識及監視和測量狀態標識，嚴防誤用。

（六）對有貯存期限要求的物資，按時檢查庫存狀況，以便及時發現變質苗頭。對超期物資標誌待處理標識及時開具送驗單交品質部重新驗證，驗證貼合要求的標誌合格品可繼續使用，不貼合要求的標誌“不合格品”識移交廢品庫。並作好記錄。

（七）對於長期庫存（既超過質保期限經質檢部合格的庫存物資）在電腦帳及手工帳中做好標並及時及通知財務部。

（八）非工藝損耗或其他原因而產生的材料剩餘，倉庫務必及時配合車間做好退料工作，退料需查清餘料原因，覈對材料的應餘數，及時辦理退料手續及入帳。

（九）對於殘餘的原材料或不滿包裝的材料根據實際包裝狀況，進行封口或封箱處理。

十二.應急狀況處理

（一）遇到緊急狀況如失火及突發性天災時應及時聯絡值班領導，及時採取相應的措施。

（二）滅火使用泡沫及乾粉滅火器（易燃物品需使用泡沫滅火器）。

十三.庫房管理規定

（一）公司各類庫房由指定專人負責。

（二）採購人員購入的物品務必附有合格證及入庫單，收票時要當面點清數目，檢查包裝是否完好，發現短缺或損壞，應立即拆包覈查，如發現實物與入庫單數量.規格.質量不貼合，庫房管理人員應向交貨人提出並通知有關負責人。

（三）庫房物品存放務必按分類.品種.規格.型號分別建立帳卡。

（四）嚴格管理賬單資料，所有賬冊.賬單要填寫整潔.清楚.計算準確，不得隨意塗改。

（四）嚴格執行出入庫手續，物資出庫務必填寫出庫單。

（五）庫房物資未經允許不得外借，特殊狀況須由總經理或副總經理批准，並辦理外借手續。

（六）每月需對庫房進行盤點.整理，對帳實不符及時上報，不得隱瞞。

（七）嚴格按照公司管理規定辦事，不允許非工作人員進入庫房。

（八）庫房管理要做到清潔整齊.碼放安全.防火防盜。

（九）庫房內嚴禁吸菸，禁上明火，禁止無關工作人員入內，庫內務必配備消防設施，做到防火.防盜.防潮.防鼠，相關管理制度張貼於明顯位置，禁菸.禁火標識應設置於庫房大門外。

（十）因管理不善造成物品丟失.損壞，物品管理人員應承擔不低於物品價值20%的經濟損失。

十四.本制度自頒佈之日起實施。

倉庫管理制度及流程4

倉庫管理規章制度及流程

第一章總則

第一條爲使本公司的倉庫管理規範化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體狀況，特制訂本規定。

第二條倉庫管理工作的任務

(1)做好物資出庫和入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

第二章倉庫物資的入庫

第三條對於業務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數量.名稱是否與貨單相符，對於實物與貨單資料不符的，辦理入庫手續要如實反映。

第四條對於貨物驗收過程中所發現的有關數量.質量.規格.品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續，並視具體狀況報告主管人員處理。

第三章倉庫貨物的出庫

第五條對於一切手續不全的提貨，保管人員有權拒絕發貨，並視具體狀況報告主管人員。

第四章倉庫貨物的保管

第六條倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結，到達帳帳相符，帳物相符.帳卡相符。

第七條每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以彙總，並編制報表上報部門主管人員。

第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發現盈餘.短少.殘損，務必查明原因，分清職責，及時寫出書面報告，提來源理意見，報部門主管人員。

第九條做好倉庫與運輸環節的銜接工作，在保證貨物供應.合理儲備的前提下，力求減少庫存量，並對貨物的利用.積壓產品的處理提出推薦。

第十條根據各種貨物的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。

第十一條對於易燃.易爆.劇毒等貨物，應指定專人管理，並設置明顯標誌。

第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條嚴格執行安全工作規定，切實做好防火.防盜工作，保證倉庫和貨物財產的`安全。

第十四條庫管人員每一天上下班前要做到三“檢查”，確保財產貨物的完整。如有異常狀況，要立即上報主管部門。

(1)上班務必檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

(2)下班檢查是否鎖門.拉閘.斷電及不安全隱患。

(3)檢查易燃.易爆物品是否單獨存儲.妥善保管。

第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律.規定，倉庫保管紀律資料規定:

(1)嚴禁在倉庫內吸菸。

(2)嚴禁無關人員進入倉庫。

(3)嚴禁塗改賬目。

(4)嚴禁在倉庫堆放雜物.廢品。

(5)嚴禁在倉庫內存放私人物品。

(6)嚴禁在倉庫內閒談.談笑.打鬧。

(7)嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

(8)嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。

第五章附則

第十六條本規定由行政部制定，報總經理批准實施。

第十七條本制度自年月日起執行。

倉庫管理制度及流程5

一.物資的驗收入庫倉庫管理制度

1.物資到公司後庫管員依據清單上所列的名稱.數量進行覈對.清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後，方可入庫。

2.對入庫物資覈對.清點後，庫管員及時填寫入庫單，經使用人.貨管科主管簽字後，庫管員.財務科各持一聯做帳，採購人員持一聯做請款報銷憑證。

3.庫管要嚴格把關，有以下狀況時可拒絕驗收或入庫。

a)未經總經理或部門主管批准的採購。b)與合同計劃或請購單不相符的採購物資。

c)與要求不貼合的採購物資。

4.因生產急需或其他原因不能構成入庫的物資，庫管員要到現場覈對驗收，並及時補填“入庫單”。

二.物資保管倉庫管理制度

1.物資入庫後，需按不同類別.性能.特點和用途分類分區碼放，做到“二齊.三清.四號定位”。

a)二齊:物資擺放整齊.庫容乾淨整齊。

b)三清:材料清.數量清.規格標識清。

c)四號定位:按區.按排.按架.按位定位。倉庫管理制度及流程。

2.庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因並更正

3.庫存信息及時呈報。須對數量.文字.表格仔細覈對，確保報表數據的準確性和可靠性。

三.物資的領發倉庫管理制度

1.庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或總經理未簽字.字據不清或被塗改的，

庫管員有權拒絕發放物資。

2.庫管員根據進貨時間務必遵守“先進先出”的倉庫管理制度原則。

3.領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經總經理批准後交採購人員及時採購。

4.任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行爲。

5.以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，並由領用人和總經理簽字。

四.物資退庫倉庫管理制度

1.由於生產計劃更改引起領用的物資剩餘時，應及時退庫並辦理退庫手續。

2.廢品物資退庫，庫管員根據“廢品損失報告單”進行查驗後，入庫並做好記錄和標識。

倉庫管理制度小結:

1.倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資週轉儲備的環節，同時擔負着物資管理的多項業務職能。它的主要任務是:保管好庫存物資，做到準確，質量完好，確保安全，收民迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金週轉。

2.倉庫設置要根據工廠生產需要和廠房設備統籌規劃，合理佈局；內部要加強經濟職責制，進行科學分工，構成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。

一.庫房管理目的:

(一)倉庫標準化管理，保證材料及產品在存儲期間的質量。

(二)及時爲生產帶給優質的材料.零配件以及半成品。

(三)及時爲銷售部門帶給合格優質的產成品。

(四)明晰.完整.及時記錄出入庫狀況，定期與財務部彙報數據。

(五)出入庫管理辦法:原材料和成品按以下九個大項分類管理。

倉庫管理制度及流程6

倉庫管理制度範本

1.目的

本制度對於倉庫的收.發.存.管作了規定，以確保不合格的原材料和成品不入庫.不發出，儲存時不變質.不損壞.不丟失。

2.適用範圍

適用於原料庫和成品庫及待處理品庫的管理。

3.職責

3.1原料倉管員負責原材料.外協品.半成品的收.發.管工作。

3.2成品倉管員負責成品的收.發.管工作以及被退回的貨物的前期驗收。

3.3待處理品倉管員負責待處理品的收.發.管工作。

4.入庫管理

4.1原材料.外協品.半成品的入庫

4.1.1原材料.外協品到公司後，由倉管員指定放置於倉庫待驗區內，大宗的貨物能夠直接放在倉庫合格區內（左棧板上碼垛存放），但應做出“待驗”標識。然後，倉管員按《過程和產品的監視和測齲，孝序》的規定進行到貨驗證和報驗。驗證的資料包括：品名.型號規格.生產廠家.生產日期或批號.保質期.數量.包裝狀況和合格證明等。經驗證合格的，倉管員提交《採購收料通知》報質管部檢驗；經驗證不合格的，通知採購部進行交涉或辦理退貨。

4.1.2庫管員接到質管部檢驗結論爲“合格”的檢驗報告後，應及時辦理入庫手續，並將待驗區內的貨物轉移到庫內合格區存放，已放在倉庫合格區的待驗品，應將“待驗”標識取下；接到檢驗結論爲“不合格”的檢驗報告時，應按規定做出不合格標識，等待不合格品審理。接到《不合格品評審表》後按處置結論執行。

4.1.3採購部打印“採購收料通知單”交生產部庫管員作爲收貨入庫憑證。

4.1.4半成品經檢驗合格後，檢驗結論爲“合格”的產品生產部打印入庫單到半成品庫辦理半成品入庫手續。倉管員應覈對豐成品的品名.型號.數量.批號.生產日期，確認無誤後方可入庫。

4.2成品入庫

4.2.1檢驗結論爲“合格”的產品，生產部打印《入庫單）到成品庫辦理成品入庫手續，在辦理入庫時，倉管員應檢查.覈對產品的品名.型號.數量等標識是否正確.規範以及外包裝是否乾淨等，貼合要求的方可入庫。

4.2.2成品入庫後應放置於倉庫合格區內。

4.3待處理品入庫

4.3.1成品庫倉管員負責退貨和超過保質期滯銷產品入庫工作；生產部負責半成品和準成品待處理入庫前期工作；庫管員應檢查覈對產品的品名.型號.數量.批號等是否屬實，對入庫單進行審覈。

4.3.2產品入庫後，倉管員應及時審覈，在賬上記錄產品的名稱.型號.規格.批號.生產日期.數量.保質期和入庫日期以及注意事項。並對《產品標識和可追溯性控制程序》的規定做出標示。

4.3.3未經檢驗和試驗或經檢驗和試驗認爲不含格的產品不得入庫。

4.3.4倉管員應妥善保序入庫產品的有關質量記錄（驗證記錄.原始質量證明.檢驗報告單等），每月將這些質量記錄按時間順序和產品的類別整理裝訂成冊.編號序檔並妥善保管。

5.儲存管理

5.1儲存產品的場地或庫房應地面平整，便於通風換氣，有防鼠.防蟲設施，以防止庫存產品損壞或變質。

5.2合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區城。庫存產品應分類.分區存放，每批產品在明顯的位置做出產品標識，防止錯用.錯發。具體要求如下：

5.2.1庫存產品標識包括產品名稱或代號.型號.規格.批號.入庫日保質期，由倉管員用掛標牌的方法做出。若產品外包裝已有上述標識的，僅掛產品型號的標識牌即可。

5.2.2庫存產品存放應做到“三齊”“五距”：堆放齊.碼垛齊.排列齊。離燈.離柱.離牆大於50釐米，並與屋頂持續必須距離；垛與垛之間應有適當間隔。

5.2.3成品按型號.批號碼放，高度不得超過6層。

5.2.4原材料存放按屬性分類（防止串味），整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過規定層數；袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產品。

5.2.5放置於貨架上的產品，要按上輕下重的原則放置，以持續貨架穩固。

5.2.6有冷藏.冷凍儲藏要求的原料.半成品均按要求儲藏於冰箱.冰櫃.冷庫或有空調的庫房。

6.發放管理規定

6.1生產部生產人員憑《配料單》和《領料單》到原料庫領取原材料或半成品。

6.2原料庫庫員每一天按《配料單》每罐原料的實際數量備料.發放。

6.3在備料時，如果發現計劃數量和實際發放數量不符時，庫管員應在《配料單》備註欄中填寫每罐實際發放的數量。

6.4實行批次管理的原料，倉管員每一天備料.發料時在《配料單》上填寫該原料的批號，以到達可追溯的目的。

6.5技術部開發人員憑經部門經理審批的《出庫單》到原料庫領取原材料或半成品。

6.6提取成品時務必有營業部打印的《出庫單》和《調撥單》。

6.7原料庫和成品庫的倉管員憑經審批的《領料單》或《出庫單》.《發貨單》發放原材料.半成品或鹹品，發放時應做到。

6.7.1認真核對《領料單》或《出庫單》.《發貨單》的各項資料，凡填寫不齊全.字跡不清晰.審批手續不完備的不得發放；

6.7.2發放時，應認真核對實物的品名.型號和數量，貼合領料或出庫憑證要求的才能發放。

6.7.3發放完畢，倉管員應對《領料單》或《出庫單》.《發貨單》進行審覈，《配料單》交會計部，單據應妥善保管。

6.7.4發放時，若產品標識破損.字跡不清，應重新作出標識後發放。

6.7.5同一規格的原料.半成品.成品應按“先進後出”的原則進行發放。

7.倉庫內部管理

7.1抽查

7.1.1成品庫的主管部門應對倉庫進行不定期的抽查，檢查賬.物.卡相符狀況，存放狀況.標識狀況。

7.1.2原料庫主管應抽查物料的倉儲狀況.環境條件.有無錯放.混料及超期儲存.變質.損壞等現象。發現問題，及時解決。

7.2倉管員應經常對庫存產品進行檢查和維護，發現變質.發黴或標識脫落等現象應及時向直接上級報告，及時處理。對有保質期的產品要防止失效。發放距保質期不到（含）一個月的原料前應報驗，檢驗合格後才能發放。距保質期不到（含）三個月的成品一般不發放（顧客同意的除外），但應及時報驗，根據了驗結果進行處理。若超過保質期，應及時報驗，並按《不合格品控制程序》的規定處理。

7.3倉庫人員應進行經常性動態盤點，做到日清日結，持續賬.物相符，年中和年末應配合財務部搞好盤點工作。

7.4倉庫做到通風.防潮.清潔，無蒼蠅.老鼠。冷藏.冷凍庫溫度應控制在規定範圍。倉庫內嚴禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其他危險品（危險庫除外），並設置足夠的消防器材。消防器材不允許佔壓。

7.5對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應分別儲存，並採取有效的安全防護措施。

7.6退庫的成品應按品種.型號分別碼放並予以標示，經質管部檢驗爲合格的辦理入庫，並儘快發出。經檢驗爲不合格的，按不合格評審處置意見辦理，並作出待處理標識。

7.7成品庫另劃待處理品區，存放退貨並予以標示，同時配合有關部門按程序做好退貨處理工作。

7.8原料庫根據生產計劃，做好查料.備料工作，嚴格按領料制度發放原料。根據生產計劃和庫存填報採購申請計劃，保證生產需要。

7.9對於噴粉產品要嚴格按照產品的儲序條件儲存，經常檢查並通風，發現問題及時通知直接上級並與技術部聯繫，做到及時處理。

7.10凡打開包裝的原料.半成品和成品，都應重新包裝，保證密封，不允許敞開存放。沒有標識的應做出標示。

7.11成品庫負責樣品的包裝.發放。樣品包裝上應有標識，標識資料包括：品名.型號和生產日期。樣品應在生產後的三個月內發放。若要將超過三個月的產品做樣品發放，應報驗，經檢驗合格後才能做樣品發放。

7.12安全事項

7.12.1上班務必檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

7.12.2下班檢查是否已鎖門.拉閘.斷電及是否序在其他不安全隱患。

倉庫管理制度及流程7

家電企業倉庫管理制度範本

（一）總則

1.倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資週轉儲備的環節，同時擔負着物資管理的多項業務職能。倉管的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金週轉。

2.倉管主要是根據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃，合理佈局；內部要加強經濟職責制，進行科學分工，構成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

（二）物資驗收入庫存

3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，覈對清點物資名稱.數量是否一致，按物資交接本上的要求籤字，應當認識簽收是經濟職責的轉移。

4.物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。

5.材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱.型號.數量.計量驗收就位，鋼材應塗色標誌，入庫存單各欄應填寫清楚，並隨同託收單交財務科記賬。

6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的職責。

7.驗收中發現的總是要及時通知科長和經辦人處理。託收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。

（三）物資的儲存保管

8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性.特點和用途規劃設置倉庫，並根據倉庫的條件思考劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，週轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，務必做到過目見數，檢點方便，成行成列，禮貌整齊。

10.倉庫保管員對庫存.代保管.待驗材料以及設備.容器和工具等負有經濟職責和法律職責。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失.貶值.報廢.盤盈.盤虧等，保管員不得采取“發生盈時多送，虧時剋扣”的違紀做法。

11.保管物資要根據其自然屬性，思考儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，到達“十不”要求，務使國家財產不發生保管職責損失。同類物資堆放，要思考先進先出，發貨方便，留有迴旋餘地。

12.保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折件零發，特殊狀況應經科長批准。

13.倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批准。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

（四）物資發放

14.按“推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料”的原則發材料。發料堅持一盤底，二覈對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效.黴變.大料小用.優料劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟職責。

15.領料單應填明材料名稱.規格.型號.領料數量.圖號.零件名稱或材料用途，覈算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應貼合限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未辦手續，不得發料。

16.調撥材料，保管員要審查單價.貨款總金額並蓋有財務科收款章時方可發料。發現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正後發貨。

17.對於專項申請用料，除計劃採購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬能夠分割折另的，本着節約的原則，都應折另供應，不準一次性發料。

18.發料務必與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。

19.所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。

（五）其他有關事項

20.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，託收.月報及時。

21.允許範圍內的磋差.合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都能夠上報，以便做到賬.卡.物.資金四一致。

22.創造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創五好倉庫的開展。

23.保管員調動工作，必須要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明狀況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執一份，報科存檔一份，事後發生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。

24.庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現差錯。

職務分析樣本―後勤服務類―倉庫保管員崗位職責

1.在部長領導下，負責倉庫的物料保管.驗收.入庫.出庫等工作。

2.提出倉庫管理運行及維護改造計劃.支出預算計劃，在批准後貫徹執行。

3.嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊狀況須經有關領導籤批。

4.負責倉庫區域內的治安.防盜.消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。

5.合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類.規格.等級分區堆碼，不得混和亂堆，持續庫區的整潔。

6.負責將物料的存貯環境調節到最適條件，經常關注溫度.溼度.通風.鼠害.蟲害.腐蝕等因素，並採取相應措施。

7.負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳.物.卡三者相符，協助物料主管做好盤點.盤虧的處理及調帳工作。

8.負責倉庫管理中的入出庫單.驗收單等原始資料.帳冊的收集.整理和建檔工作，及時編制相關的統計報表，逐步應用計算機管理倉庫工作。

9.做到以公司利益爲重，愛護公司財產，不得監守自盜。

10.完成採購部部長臨時交辦的其他任務。

倉庫管理制度及流程8

倉庫管理規章制度

1.倉庫管理的分類：

酒店倉庫管理總的來說有：餐飲部的鮮貨倉.乾貨倉.蔬菜倉.肉食倉.冰果倉.菸酒.飲品倉，商場部的百貨倉.工藝品倉.菸酒倉.食品倉.山貨倉，動力部的油庫.石油氣庫，建築，裝修材料倉，管家部的清潔劑.液.粉.潔具倉，綠化部的花盆.花泥.種子.肥料.殺蟲藥劑倉，機械.汽車零配倉，陶瓷小貨倉，傢俱設備倉等等。

2.物品驗收：

（1）倉管員對採購員購回的物品無論多少.大小等都要進行驗收，並做到：

①發票與實物的名稱.規格.型號.數量等不相符時不驗收；

②發票上的數量與實物數量不相符，但名稱.規格.型號相符可按實際驗收；

③對購進的食品原材料.油味料不鮮不收，味道不正不收。

④對購進品已損壞的不驗收。

（2）驗收後，要根據發票上列明的物品名稱.規格.型號.單價.單位.數量和金額填寫驗收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交採購員報銷，一份交材料會計。

3.入庫存放：

（1）驗收後的物資，除直撥的外，一律要進倉保管；

（2）進倉的物品一律按固定的位置堆放；

（3）堆放要有條理.注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。

（4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數加上，發出時按數減出），結出餘數；卡片固定在物品正前方。

4.保管與抽查：

（1）對庫存物品要勤於檢查，防蟲蛀.鼠咬，防黴爛變質，將物資的損耗率降到最低限度。

（2）抽查：

①倉管員要經常對所管物資進行抽查，檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時查對；

②材料會計或有關倉庫管理制度人員也要經常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符.賬物相符.賬賬相符。

5.領發物資

（1）領用物品計劃或報告：

①凡領用物品，根據倉庫管理制度規定須提前做計劃，報庫存部門準備；

②倉管員將報來的計劃按每一天發貨的順序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領取；

（2）發貨與領貨

①各部門各單位的領貨一般要求專人負責；

②領料員要填好領料單（含日期.名稱.規格.型號.數量.單價.用途等）並簽名，倉管員憑單發貨；

③領料單一式三份，領料單位自留一份，單位負責人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；材料會計一份，憑單記明細賬；

④發貨時倉管員要注意物品先進的先發.後進的後發。

（3）貨物計價：

①貨物一般按進價發出，若同一種商品有不同的進價，一般按平均價發出。

②需調出酒店倉庫管理制度以外的單位的物資，一般按原進價或平均價加手續費和管理費調出。

倉庫管理制度及流程9

倉庫管理制度範本

1.目的

爲了更好地發揮倉庫對物品與商品的調配功能，規範公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學.安全.高效.有序.合理地運作，確保公司資產不流失和各銷售渠道的品牌.種類.規格以及質量合符要求，保證倉庫物品供應不延誤銷售日程，較準確做物流過程中的成本決算。特制定本管理制度。

2.倉庫的分類：

公司的倉庫總的來說有：酒類倉.包裝材料倉.文本資料倉等。

3.物品驗收：

（1）倉管員對採購員進庫的物品無論多少.大小等都要進行驗收，並做到：

①收貨單或發票與實物的名稱.規格.型號.數量等不相符時不驗收；

②收貨單或發票上的數量與實物數量不相符，但名稱.規格.型號相符可按實際驗收；

③對進庫品已損壞的不驗收；

④檢查收入物品的生產日期與外包裝，是否驗收根據具體狀況而定。

（2）驗收後，要根據發票上列明的物品名稱.規格.型號.單價.單位.數量填寫驗收單，一式四份，其中一份留底備案，一份留倉庫記賬，一份交物流人員，一份交會計。

4.入庫存放：

（1）驗收後的物資，除直撥的外，一律要進倉保管；

（2）進倉的物品一律按固定的位置堆放；

（3）堆放要有條理.注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。

（4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數加上，發出時按數減出，結出餘數；卡片固定在物品正前方。

5.保管與抽查：

（1）對庫存物品要勤於檢查，防蟲蛀.鼠咬，防黴爛變質，將物資的損耗率降到最低限度。

（2）抽查：

①倉管員要經常對所管物資進行抽查，檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時查對；

②會計或有關管理人員也要經常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符.賬物相符.賬賬相符。

（3）對即將過期物品就應及時檢查清理。

6.物品出庫

（1）領用物品計劃或報告：

①凡領用物品，根據規定須提前做計劃，報庫存部門準備；

②倉管員將報來的計劃按每一天發貨的順序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領取；

（2）發貨與出庫

①各部門各單位的出庫一般要求專人負責；

②領料員要填好出庫單（含日期.名稱.規格.型號.數量.單價.用途等）並簽名，倉管員憑單發貨；

③出庫一式三份，領取人自留一份，單位負責人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；會計一份，憑單記明細賬；

④發貨時倉管員要注意物品先進的先發.後進的後發。

7.盤點：

（1）倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點；

（2）將盤結果列明細表報財務部審覈；

（3）盤點期間停止發貨。

8.建立檔案制度：

倉庫檔案應有出庫單.入庫單和實物明細賬簿。並且按月分類妥善保存。

倉庫管理制度及流程10

倉庫管理規章制度

一個公司如果要使管公司整體營運正常，得有一套完善的員工管理制度，小編特意爲大家整理了關於管理制度範文的相關材料，期望對您的工作和生活有幫忙。

倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作.作業要求.注意細節.7S管理.獎懲規定.其他管理要求等進行明確的規定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施；且在廣的範疇內是由一系列其他流程文件和管理規定構成的。

1.目的：爲了保障倉庫貨品保管安全.提高倉庫工作效率和物流對接規範，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。

2.範圍：針對物流部倉庫和理貨區。

3.資料：

3.1.嚴格遵守公司和部門各項規章制度。

3.1.1.嚴格按照公司規定的作息時間上下班，做到不遲到.不早退.不曠工.不罷工.不代人打卡；上班時間內在各自崗位上盡職盡責，不串崗.不做與工作無關的事情。

3.1.2.非物控室和倉管室員工不得進入倉庫，因工作需要的其它人員經請示上級同意後，在倉管員的陪同下方可進入倉庫，任何進入倉庫的人員務必遵守倉庫管理制度。

3.1.3.非物流部員工不得進入理貨區，因工作需要的其它人員經請示上級同意後，在理貨員的陪同下方可進入理貨區；物流部配送人員在進入理貨區後，及時完成各配送線路的包裝箱交接清點和單據簽收工作，任何進入理貨區的人員務必遵守倉庫管理制度。

3.1.4.所有人員不得攜帶能夠容裝手機或配件的包裝物品（如手提包.紙袋等）進入倉庫和理貨區，因工作需要攜帶，在出倉庫時務必理解倉管員或理貨員的檢查。

3.1.5.任何人員不得在倉庫和理貨區內吸菸。

3.1.6.倉管員.理貨員不得將水杯.飯盒.零食等東西帶入到倉庫或理貨區，更不得在倉庫或理貨區內吃東西。

3.1.7.服從上級的工作安排，並按時保質保量完成上級交待的任務。

3.2.嚴格執行倉庫的貨物保管制度。

3.2.1.倉管員嚴格按照“iso9000”和“6s”的標準要求，規範倉庫貨物管理。

3.2.2.倉管員.理貨員務必全面掌握倉庫所有貨物的貯存環境.堆層.搬運等注意事項，以及貨品配置（包括禮品等）.性能和一些故障及排除方法。

3.2.3.理貨員對所有入庫貨物的質量進行嚴格檢查和控制。

3.2.4.貯存在倉庫的貨物，按照貨物的品牌.型號.規格.顏色等分區歸類整潔擺放，在貨架上作相應的標識，並製作一個《倉庫貨物擺放平面圖》，張貼倉庫入口處。

3.2.5.同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。

3.2.6.嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環境要求（如：溫.溼度等）進行貯存保管，定時對貨物進行清潔和整理。

3.2.7.保證倉庫環境衛生.過道暢通，並做好防火.防潮.防盜等安全防範的工作，並學會使用滅火器等工具，每一天下班前務必檢查各種電器電源等安全狀況。

3.2.8.倉管員按照財務要求及時地記錄好所有貨物進出倉的賬目狀況，每一天做好盤點對數工作，保證賬目和實物一致。

3.2.9.倉管員.理貨員不得挪用.轉送倉庫內的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，務必經過本部門負責人在借條上批准後才能讓其借走。

3.2.10.倉庫.理貨區.包裝箱及其它貴重物品的專櫃鎖匙由各組長保管，不得轉借.轉交他人保管和使用，更不得隨意配製。

3.3.嚴格執行貨物進出倉庫規程。

3.3.1.嚴格執行倉庫的貨物進出倉的運作流程，確保倉庫區域的貨物的貯存安全。

3.3.2.理貨員在收發時請參照《理貨規程》。

3.3.3.倉管員在接到理貨員入庫通知時，按照入庫單與理貨員做好貨物清點交接工作，並在入庫單上簽字確認。

3.3.4.倉管員在接到理貨員出庫通知時，按照調撥單與理貨員做好貨物清點交接工作，並在要求理貨在調撥單上簽字確認。

3.3.5.倉管員.理貨員務必按照進出倉流程做好各項交接工作。