採購面試技巧【新版多篇】

採購工作面試技巧 篇一

首先，要判斷自己是否適合做一名採購人才，什麼樣的人適合做採購？

採購職位有較強的專業性，一般而言，工科相對於文科來說更適合做採購，工科的知識可以作爲採購的基礎。其次，還需要一定的社交能力，與人良好、有效的溝通。另外具備市場調研、分析對比的能力也是採購人員所必須的。

其次，明確採購員的崗位職責

1、瞭解各部門原料需求及各種原料的市場供應情況，掌握財務部及採購部對各種原料採購成本及採購資金控制要求，熟悉各種原料採購計劃。

2、認真核對各部門的申購計劃，保證庫房正常儲備量，防止原料積壓，對定型、常用原料按庫存規定及時辦理，做好原料使用的週期性計劃工作。

3、儘量做到單據或發票隨貨同行，一併交倉庫管理員驗收，如因託收或省外原料單據不能隨貨同行，應預先根據合同的數量，通知倉庫管理員做好收貨準備。

4、真落實各項進貨合同的數量、質量、規格和性能，把好進貨關，杜絕假冒僞劣商品對酒店的損害。

在對自我進行系統分析，適合應聘採購員，並明確明確採購員的崗位職責後，在面試過程中，還需要注意以下有關禮儀，以製造良好的第一印象：

① 當一踏進用人單位，應熱情友好地同接待工作人員招呼致意。

② 走到面試門口，要輕敲入門，推門進入後，應先向考官們點頭示意，然後轉身關門，再步入指定座位 坐下，精神飽滿地注視考官。

③ 交談時保持音色柔和，語速適度，保持平和語氣。對考官的提問儘量一一作答，做到口齒清楚，乾淨利落。

④ 當面試結束時應先起身向考官致謝，歸還考官所提供的物品，從容走出考試室，開門退出並隨手關門。

上文只是應聘採購員的面試技巧的一部分，求職者一定要在面試前做好充分的準備，同時不忘重視簡歷的製作，保證在面試時優異的發揮表現。

購面試問題：

1、你是如何做採購的？(提示：指的是採購基本流程)

2、你覺得做一位採購人員應具備什麼樣的素質？(提示：責任心強，職業道德良好，溝通協調抗壓能力強，敏銳的數字感等)

3、你是怎麼開發供應商的？(開發供應商基本流程再加上自己的解見)

4、供應商經常會延遲交貨，你是怎麼處理的？(主觀題，看自己理解了)

5、你會不會用ERP或MRP?(會工作流程和會電腦就會用，不用怕)

6、談談你在上幾家公司的運作，你爲什麼要離開？

7、你是怎麼管理供應商的？

8、怎麼降低成本？(這個太多了，盡所知道的全答出來)

9、你的同事有一位是非常難相處的，但和某位領導關係比較密切，你在這裏工作怎麼處理你們之間的關係？(這類問題是考你溝通協調能力。靈活點就行).

10、你了不瞭解物控部門和倉儲部門運作？(一定要了解，不瞭解問別人或者查下資料)

11、經常會有“該來的沒來，不該來的材料都來了”這種問題發生你是怎麼理解和處理的？

12、怎樣預防呆滯料和處理呆滯料？

13、談談你對第三方物流的認識，怎樣管理第三方物流公司？(在百度上自己搜下，有很多)

14、經常會出現客戶插急單，一位良好的採購人員怎樣處理？(這種問題常見，全力配合唄，沒的說)

15、會有某些廠商不僅交貨延遲，還態度極差，你是怎麼看待和處理的呢？(這種不是上面BOSS的新朋好友的廠子，就是某些黑心採購搞的鬼，壟斷所造成的後果，立即開發新供應商，事可爲時立即切換)

採購文員的面試技巧 篇二

在採購人員的面試過程中，招聘人員應注重技巧，充分了解應聘者的潛質和職業性格，擇優錄用優秀的採購人員。採購人員的面試方式與技巧如下所示：

一、現場面試

1.觀察應聘者的打扮、穿着是否職業化。

2.觀察應聘者的行爲和神情變化，判斷其是否緊張。

3.要求應聘者在規定時間內（1分鐘）介紹自己。

4.注意應聘者的語言表達是否流利，是否很好地表達了觀點，有肢體語言和聲調變化。

5.觀察應聘者的簡歷外觀是否整潔，語法是否存在錯誤。

6.注意應聘者簡歷上描述的工作經歷、工作變動及頻率、原因看應聘者是否經常換工作，每次換工作的動機是否合理。

7.要求應聘者談談之前的工作，遇到的最大的困難，當時的心情，方法。以及解決困難的方法。

8.審視應聘者的教育背景與工作的相關性，涯發展方面的考慮。這可以反映應聘者在選擇職業和職業生涯發展方面的考慮。

9.要求應聘者談談自己的優勢和劣勢。

10.關注應聘者對薪酬的期望，若期望高於企業現有薪酬水平太多，應引起注意。（注：穿着不正規、神情緊張、表達不流利、簡歷不整潔、語句不完整或不準確、經常跳槽、有僱傭差距的應聘者應被淘汰）

二、電話面試

1.留意應聘者接通電話的時間。

2.留意應聘者接通電話後的第一句話是否很隨意。

3.注意談話過程中應聘者是否打斷過談話。

4.覈實簡歷中描述的關鍵信息，例如，專業、工作經歷、跳槽原因、期望薪水等。

5.電話詢問應聘者之前的工作經歷、愛好、業餘時間的安排，以及未來幾年的職業規劃。

6.電話詢問應聘者之前遇到的最大采購困難是什麼，當時的心情怎樣，如何克服困難，結果怎樣。

7.評估應聘者在電話溝通中的整體表現。（注：第一時間內接通電話、接通電話時很有禮貌、不隨意打斷面試官的談話、簡歷信息與電話詢問結果一致、業餘愛好健康、能夠積極面對困難、電話溝通能力較好的應聘者應優先獲得下一輪的面試資格）

三、職業性格測評

1.使用測評工具。

（1）採購部和人力資源部根據應聘者的崗位素質模型，開發和製作有效的測評工具（問卷形式），測評的內容包括品質、態度、智力、知識、技能、情緒穩定度及職業興趣。

（2）採購部和人力資源部從專業測評網上選用有效的測評工具，選用的測評工具必須具備有效性、可靠性、工作相關性的特徵。

（3）將職業性格測評項目外包給專業的人力資源服務機構。

2.採用開放式、探索性的詢問方式。

（1）你爲什麼選擇採購作爲自己的職業。

（2）你認爲什麼可能影響你的工作效果。

（3）不要問誘導性的問題，例如，你喜歡團隊工作嗎等等。

3.採用STAR測評原則（假設應聘人曾經業績優秀）。

（1）詢問應聘者是在什麼情景（situation）下獲得了較高的業績，包括地域特點、供應商情況、採購渠道等。

（2）詢問具體任務（task），包括採購額、供應商關係等等。

（3）詢問應聘者付出何種行動（action），包括採購計劃、談判技巧等。

（4）最後詢問結果（result），包括是否達到目標，收穫如何，在以後的工作中如何克服困難等等。招聘人應隨手記錄對應聘者的印象和關鍵信息，以作決策之參考。

4.從應聘者身邊的人獲取應聘者的教育背景、工作經歷、工資、離職原因、性格等信息。

（1）應聘者的家人。（2）應聘者的朋友。（3）應聘者的老師。（4）應聘者之前的同事。

四、演講

演講可以考察應聘者的綜合能力，具體包括應聘者的思維能力、表達能力、說服力、自信心和熱情程度等內容。組織演講面試的主要步驟如下：1.選定演講主題，提供可選的演講題目。2.確定演講規則和評估規則。3.確定演講場所和觀察團。4.給應聘者提供2～3個小時的準備時間。5.提供相應的道具。

五、單獨面談

經過多輪面試後，少數應聘者被允許再次面試。單獨面試時需要注意的地方如下：（1）採購經理與招聘主管重新檢查簡歷、先前的面試記錄，分析測試結果。（2）覈對參考資料，準備書面的、具體的問題清單。（3）根據已經準備好的問題清單，適時地提問。（4）如果面談結果說明應聘者的品質不適合做採購，請應聘者說服面試官自己能夠勝任該職務的理由。

（5）如果核對發現應聘者離職原因和時間與其本人敘述的不同，請他們給予解釋。（6）詢問報酬、晉升、公司政策等敏感問題，觀察他們的身體動作。（7）誠懇地回答應聘者有關職位和公司的問題，並告知多長時間聯繫他。（注：將應聘者的品質、技能、經驗、知識等內容按“重要”和“必要”進行分類並排序，比較面試結果和應聘者的條件及工作說明書，剔除不滿足“必要”條件的應聘者。對每一位應聘者作出錄取或不錄取的推薦，並說明原因）

六、作出最終決策

1.採購經理和人力資源管理人員作最終決策時，要避免對民族、性別、年齡、體重、身高、信譽、宗教、教育背景、婚姻狀況、傷殘或退伍軍人的區別對待，除非要求從業資格。

2.通知可以試用的應聘者，告知報到時間、地點、穿着要求以及需要帶齊的資料和證件。

3.聯繫沒有錄取的應聘者，表明未來合作機會，並給出祝願。

七、面試外包

將招聘面試委託給專業的人力資源服務機構，由他們負責採購人員的面試管理，並提供面試報告分析。

採購面試技巧 篇三

問題一：您在前一家公司的離職原因是什麼？

思路：

1、最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位裏不存在。

2、避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。

3、不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關係複雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

4、但也不能躲閃、迴避，如“想換換環境”、“個人原因”等。

5、不能涉及自己負面的人格特徵，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。

6、儘量使解釋的理由爲應聘者個人形象添彩。

7、如“我離職是因爲這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞臺。” 同一個面試問題並非只有一個答案，而同一個答案並不是在任何面試場合都有效，關鍵在於應聘者掌握了規律後，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然後投其所好。

問題二：.在採購過程中你遇到最困難的事情是什麼？

思路：

1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。

2、說出應聘者對困難所持有的態度――“工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是隻要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神 以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。”

問題三：你認爲做爲一名採購主管，應該具備什麼樣的素質？

思路：應聘者可以結合自己在專業領域的瞭解，以及自身優勢來回答這個問題。

具體可以從：A:合作精神；B：勇於承擔責任；C：親和力；D：溝通能力；E：領導能力。這幾個方面展開來闡述自己的觀點。

問題四：你覺得自己的優勢在哪裏，我們爲什麼會錄用你

思路：

1、應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。

2、招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。

3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學習能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能爲貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成爲貴公司的棟樑！”

問題五：遇到交期趕不上，你將會採取什麼樣的措施？

思路：一方面催促公司，另一方面和客戶協商這樣的情況很多時候不可避免的。

首先，你 要用和藹的語氣在EMAIL中跟客人商量，一般情況下，你的理由合情合理，客人一般會接受的，當然也不會要扣錢。不過，要是遇到很不講理的客人的時候，就只能給客人打一個折。那麼最好要跟客人籤一個新的合同。方便你以後出現報關覈銷的款跟實際簽定的款有出入，產生很多麻煩。

問題六：.你認爲採購主管主要職責是什N?

思路：

1、基本原則上“投其所好”。

2、回答這個問題前應聘者最好能“先發制人”，瞭解招聘單位期待這個職位所能發揮的作用。

3、應聘者可以根據自己的瞭解，結合自己在專業領域的優勢來回答這個問題。如，採購主管主要職責：A.新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發工作。B.對新供應商品質體系狀況(產能、設備、交期、技術、品質等)的評估及認證，以保證供應商的優良性。C.與供應商的比價、議價談判工作。D.對舊供應商的價格、產能、品質、交期的審覈工作，以確定原供麻商的穩定供貨能力。E.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況，以期提升產品品質及降低採購成本。F.採購計劃編排。物料之訂購及交期控制。G.部門員工的管理培訓T作。 H.與供應商以及其他部門的溝通協調等。

採購面試技巧有哪些 篇四

採購面試技巧有哪些

公司在進行採購面試的時候，需要的是那些比較有經驗，對業務流程比較熟悉的員工，求職者在採購面試的時候，就要在業務處理能力方面、和各個部門的溝通方面重點表現，使面試官能夠賞識自己，給自己提供更多的工作機會，下面獵頭網站爲大家提供採購面試的技巧分析。面試技巧和注意事項

採購員的工作內容一般就是根據公司的實際情況，在與各部門進行溝通之後，瞭解到所需要採購的物資數量和種類，然後制定適當的採購計劃，接下來就是貨比三家，尋找那些價格合理、物資優質的'供應商，要有多個備選供應商，等待公司確認。在採購的過程中，要考慮到各個細節，以免多生事端，接下來，就是讓公司確定供應商進行下單以及接下來的貨款的支付等等的問題。在這個環節中，也要考慮到公司所給的預算問題，多與公司負責人進行彙報和溝通。在採購面試的時候，面試官也許會出一些比較實際的業務來要求求職者進行現場解答，包括考察對突發事項的處理能力。比如說，預算不夠、供應商不能及時到貨等，求職者在面試的時候要有一定的解決問題的方案。

採購面試之前，求職者要在私下多進行準備，瞭解所應聘公司的採購方向以及流程，儘量做到心中有數，由於公司的採購流程是有一定的規定的，所以大家可以提前進行突發狀況的預測，在面試的時候更好的解答問題。當然，在面試的時候也要及時的調整思路，也不要墨守成規，一味的按章辦事，對不同的事務要有合適的處理方案。

當然，在採購面試的時候，求職者不僅說話要有條理，禮儀方面也要大方得體，表現出自己幹練的一面，不管有沒有工作經驗，都要自信的面對面試官的問題，做出適合的解答，涉及具體的業務或者是專業方面的問題時，一定要表現出自己熟練的執行和操作能力。如何做一名稱職的採購總監

採購文員的面試技巧 篇五

1、你是如何做採購的？（這個問題指的是採購流程)

2、你覺得做一位採購人員應該具有什麼樣的素質？

3、你會如何開發供應商？

4、由於供應商經常會延遲交貨，你會怎麼處理？

5、你會不會使用ERP或MRP?

6、說說你在上幾家公司的運作，爲何離開？

7、你會如何管理供應商？

8、如何降低成本？

9、如果你的同事有一位是非常難相處的，但和某位領導的關係比較密切，你會如何處理之間的關係？

10、是否瞭解物控部門與倉儲部門運作？

11、遇到“該來的沒來，不該來的材料都來了”這種問題，你是如何理解和處理的？

12、如何預防呆滯料和處理呆滯料？

13、說說你對第三方物流的認識，該如何管理第三方物流公司？

14、經常會出現客戶插急單，作爲一位良好的採購人員該怎樣處理

15、遇到某些廠商不僅交貨延遲，而且態度極差，你是如何看待和處理的呢？