工程管理制度多篇

工程管理制度 篇一

第一章、目標管理

第1條堅持“安全第一、預防爲主”的方針和“管理生產必須管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產責任制度。

第2條制定安全目標，將安全生產責任分解後落實到人，定期考覈。

第二章、組織管理

第3條成立由裝飾管理部安全生產負責人爲首，各施工單位安全生產負責人蔘加的“安全生產管理委員會”，組織領導施工現場的安全生產管理工作。

第4條裝飾管理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任到人，層層負責。

第5條半月召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，佈置下一階段的安全生產工作。

第6條各分包施工單位在組織施工中，必須保證如果有本單位施工人員施工作業就必須有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。

第7條嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題應及時向有關部門彙報。更改方案和措施時，應經原設計方案的主管審批簽字後實施，任何人不得擅自更改方案和措施。

第8條建立並執行安全生產技術交底制度。工程開工前，編制《施工組織方案》中應有專項的安全管理內容，並制定有針對性的安全生產技術措施，用書面形式逐級進行安全技術交底。

第9條建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成後的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。

第三章、施工現場管理

第10條進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，並系下頜帶。戴安全帽不繫下頜帶視同違章。

第11條凡從事2米以上無法採用可靠防護設施的高處作業人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發生。

第12條參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，並複印證件報裝飾管理部備案。

第13條管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業。

第14條施工現場各類標牌和警示標誌齊全醒目。

第15條每月定期由總經理或裝飾管理部經理組織各部門對施工現場進行安全生產檢查。

第16條對採取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。

第四章、臨時用電管理

第17條施工用電必須符合用電操作規程，對現場的各種線路和設施進行定期或不定期抽查，並將檢查、抽查記錄存檔。

第18條施工機具、車輛及人員應與內、外電線路保持安全距離。達不到規範規定的最小距離時，必須採用可靠的防護措施。

第19條各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。

第20條電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應保持完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管工作應由專人負責。

第五章、附則

第21條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。

第22條本制度自xxxx年xx月xx日起執行。

工程管理制度 篇二

爲了搞好本工程的管理，本着“有獎有罰、獎罰結合、落實責任、以責論處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設管理中，特制定本制度。

一、施工技術制度

1、開工前，技術負責人必須按照國家規範要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計劃以及和施工方案，保證達到規定要求，讓建設方滿意，如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，並在計劃中標明部位，工作內容，工程量，完成時間，勞動力曲線表，編制人審批人，缺一項處罰責任夫100元。

3、各類技術人員要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低於200元。

4、施工單位無權修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設（監理）單位向設計單位提出進行修改後根據設計單位設計變更通知單和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，並罰款200元。

5、技術人員要進行層層交底，保證技術措施的落實，缺少一次罰責任人100元。

6、技術人員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，處罰責任人200元。

7、工程項目放線中出現嚴重的軸線移位，水平標高不正確，給予技術責任人，每點罰款100元。

8、技術責任人負責工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時完整交給項目部，如有遺失，罰責任人500元。

9、凡是各種報驗，試塊試驗，工程驗收，所有責任人員一 定要在各自範圍內做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責任人500元。

10、技術人員應認真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料複試等技術資料，負責收集好各種工程技術資料，如有遺失，罰責任人500元。

11、技術人員要對照工程量清單，認真複覈工程預算，將漏算、錯算、少算的工程量提供給預算員，如未提供，罰責任人每項100元。

12、技術負責人要及時進行工程變更籤證，如果甲方拖着不辦，要理直氣壯直到努力簽到爲止，如果放棄不籤，每次按200元處罰。

13、施工過程中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，並要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回覆，沒有回覆的一次罰責任人100元，重要的在有項日總經理把關簽字。

二、安全管理制度

1、安全員要有計劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，並在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。

2、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須沒有安全隔離措施，並做好書面安全交底工作，如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的的，給予安全員200元罰款。

3、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業和高空作業，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。

4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護或用二層安全防護網，缺少一處罰安全員100元。

5、施工現場危險區還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標誌，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。

6、工地上架設電線電路，安裝機械設備，要完全符合有關安全規定，安全員必須到現場親自把關，有一項不符合安全規定罰安全員100元。

7、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，每次罰機具負責人和安全員各500元。

8、各施工人要建立內部每週安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

9、工程項目出現安全死亡事故，分項目經畫罰15000元。安全員和直接責任人罰5000元，所在工種工長罰3000元。

10、所有工程人員進入工地必須戴安全帽，無關人員一律不得進入工地，特別是未成年人一律嚴禁進行工地，違者每發現一次罰責任人200元，安全員100元。

三、質量管理制度

1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。

2、嚴格按照國家有關規範和驗收標準，合同規定去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現造成返工的由質量員承擔責任。

3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由於材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。

4、質量員要負責落實品牌工程的實施工作，要對項目職工每月進行系統的質量意識教育，質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，不實施的每次罰100元。

5、工程項目發生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上罰款。

四、工程管理獎勵制度

1、建立工程利潤目標管理獎勵機制，項目部全體工程管理人員要把實行企業效益最大利益化作爲自已本職工作一項重要內容，置身其中，努力實現15%利潤，每提高一個百分點，獎勵項目部管理人員貳萬元，以此類推。

2、工程技術人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時發現工程量錯算、漏算、少算情況並及時提出與甲方進行覈對確認進行工程簽證，對及時發現並獲取工程簽證人員，根據工程量大小進行每次100-200元等的獎勵。

3、工程技術人員及時發現影響工程質量及安全設計問題並獲得設計，監理及甲方認可，進行設計變更，視情況每次獎勵工程技術人員100-200元。

4、工程技術，安全人員及時發現重大安全隱患防止安全事故發生，視情況每次獎勵有功人員100-200元。

5、管理人員提出合理化建議被採納，每次獎勵提議者100-200元。

工程管理制度 篇三

設備工程建設管理制度之相關制度和職責，爲搞好公司內部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進行，結合公司目前狀況、將工程建設的有關事項規定如下：

1、公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職能。

2、所有建設項目，都必須提前一年提供初步設計文件，方案設計納入年度建設計劃，報有關部門審批。

3、所有建設項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關建設管理辦法執行

4、所有主要建設項目，都必須設立項目負責人，組織並管理工程項目施工的全過程。

5、項目負責人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質量監督申報手續，起草工程任務書。

6、建設項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現場，協調工作，才准許進場施工。

7、工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作爲工程的驗收代表，與項目負責人、質量監督員一起，負責檢查工程質量，及時對施工現場的隱蔽工程進行檢查及驗收，並做好詳細記錄。

8、施工單位接到工程任務書後，應及時呈報開工報告，經上級主管部門及質監站同意後，方可開工。

9、工程因故停工，應及時呈報《停工報告》給工程部，並主動地配合解決停工問題。10.工程完工後，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，並做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工文件爲準。

11、竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一週移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間並組織驗收。

12、施工材料、器械由項目負責人依設計文件覈報，由主管領導覈批領發。

13、工程竣工結算由該項工程的項目負責人覈對，經主管領導批閱後報審計部審定。

14、結算工程費必須經審計部審覈後，由項目負責人辦理撥款的呈批手續。

15、竣工驗收證書必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名纔有效。

16、工程完工後，對於工程中有少數設施未能按設計規定內容全部建成，但對近期投產影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問題應落實責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得藉故拒絕接收。

工程管理制度 篇四

遠程教育設備是保證項目工作正常開展的物質基礎，是國家投資建設、學校負責管理使用的國有資產，必須落實專人管理，建帳上冊，定期維護，保證其正常運行和長期使用，真正發揮作用。

一、項目設備實行專人管理，落實責任制。一線教師是項目設備的使用者，必須盡職盡責管好、用好設備。

二、按照“模式二”分標填寫《設備登記冊》，建立設備安裝、使用、維護檔案。在《資源設備使用登記表》上對使用運行情況做出記錄。

三、使用者操作必須符合相關設備的技術規範要求，符合有關安全規定和使用規則，不得拆卸各種設備有故障及時向技術人員反映。

四、做好日常維護保養與記錄，使項目設備時刻處於完好狀態，保證設備正常運行。保證接地良好，注意電器設備的防雷、防塵、防潮、防盜和定期保養工作。

五、項目設備應爲項目所規定的目標服務，只能用於接收、下載、瀏覽教育資源，播放教育節目，爲教育教學服務，不得挪作它用。

六、任何學校和個人不得以任何藉口將項目設備出借、轉讓、變賣，決不允許被個人擠佔挪用。

七、建立損失賠償制度。因管理不善或使用不當所造成的財產損失必須追究責任，責任人照價賠償，損壞設備必須儘快恢復工作功能。