工程管理制度精品多篇

工程項目管理制度 篇一

一、現場新設食堂必須辦理縣(區)級以上衛生部門所頒發的衛生許可證。

二、食堂工作人員必須持有縣(區)級以上防疫部門所頒發的健康證。

三、食堂工作人員上崗期間必須整潔、衛生，統一身着工作服、工作帽，食堂內禁止住人。

四、食堂內竈臺、案臺必須貼面磚，操作時生熟案必須分設並有標識，職工食品加工必須使用清潔燃料。

五、食堂內應加裝排風設施，保持室內通風，並應設置紗門、紗窗、紗罩、滅蠅燈等滅蚊蠅措施；門扇下端應設置不低於30釐米的鐵皮包裝，下門縫不大於1釐米，防止老鼠進入或啃咬。

六、食堂內食品物品必須分類上架存放並有標識，食堂內不得兼做宿舍。

七、必須保持食堂內外衛生，生活垃圾及時入池，泔水桶加蓋，並保持乾淨衛生。

工程項目管理制度 篇二

一、總則

爲保證項目進場材料性能、技術標準和產品質量符合國家規範和圖紙要求，堅持施工質量從源頭抓起，嚴格控制進場材料和封樣產品不一致、假冒僞劣、低品質等材料進入施工現場，保證項目所有材料設備的品質，制定本制度。

二、適用範圍

適用合肥萬達城項目的工程管理。

定義

1、定廠定價：甲方認質認價並確定品牌、供應商，由乙方或甲方按指定的品牌和供應商進行採購。

2、認質認價：甲方確定質量等級及限定價格，由乙方自行採購。

三、封樣材料分定廠定價封樣材料和認質認價封樣材料，基本原則如下：

1、定廠定價封樣材料:項目部制定產品技術要求，設計部根據材料所使用部位及影響最終效果不同，選擇和確定樣品（至少三種）；

成本部組織並參與樣品評審；

最終確定樣品後，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起，一份存現場項目部，一份存成本部封樣室；

材料進場後，承包單位應及時報驗監理和甲方，甲方項目部應劉存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、複試合格後，纔可大面積用於施工。

2、認質認價材料封樣：成本部通知乙供單位按圖紙及規範要求，每種材料同時報送樣品（同時報送現場驗收記錄、材料形式檢驗報告和出場合格證，作爲《材料封樣確認單》的附件）至甲方項目部，甲方項目部根據材料所使用部位及影響單體的最終效果不同，甲方工程部組織公司相關部門及監理總工程師現場確認封樣（封樣一式5份），將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起存於現場封樣室；

材料進場後，認質認價材料應及時報驗監理和甲方，驗收合格後，甲方項目部應留存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、複試合格後，纔可大面積用於施工。

四、封樣材料管理規定

1、項目工地現場必須設置材料樣板室，設計部和成本部簽字確認的材料樣板，在材料樣板室內分類擺放並進行登記，作爲材料進場驗收和質量驗收的依據。（封樣材料由甲方項目部資料員統一管理）

2、材料樣板室的建立及管理標準：

A、樣板室：原則上設立獨立的材料樣板室。

B、設計封板：設計責任人在樣品表面簽字封樣。

C、臺賬建立：各類材料分冊建立；

項目工程部安排專人負責做好材料樣板的臺賬管理，並實行責任簽收制度；

臺賬內容包括材料樣板名稱、規格型號、品牌（生產廠家)、簽收時間、編號、應用工程名稱及部位、使用期限等欄目。

D、分類擺放:按土建、裝飾、水、電、暖等專業分類佈置擱架，規整擺放。

E、樣板室不易（宜）存放的大件或貴重樣板(如門扇、大型設備等），其實物圖片及相關資料必須由項目設計師的簽名確認作爲貨品進場驗收的參照物。

F、施工單位（包括獨立分包單位)也自行考慮設置存放中標材料、半成品和設備樣板的房間，便於貨物進場的參照自檢。

G、中標材料發生變更時，其封樣（本）應由項目及時更換。

H、中標材料樣板原則上不外借，如確需外借必須徵得甲方負責人書面同意，外借中標樣板必須按時歸還銷賬。

工程管理制度 篇三

第一章、總則

第一條爲了全面加強客戶工程的管理，建立客戶工程受理、設計、審查，確定供電方案、設備購置、施工、驗收程序化管理機制，確保客戶工程規範化運作，特制定本辦法。

第二條本辦法用於公司轄區內所有客戶工程管理。

第二章、管理職責

第三條營銷部負責客戶工程的監督檢查和協調。

第四條營銷窗口負責受理所轄範圍內所有客戶用電申請。窗口報裝受理人員應向客戶交代清楚用電申請內容和報裝程序，指導客戶正確填報客戶用電申請，並應根據客戶用電地址、審批權限以營銷信息系統“電子工單”或“內部工作聯繫單”等方式及時向相應報裝管理部門傳遞用電信息。客戶用電可向所在地營業窗口申請，報裝人員主動上門現場勘察。

第五條報裝受理人員主動向客戶介紹有施工資質的單位名稱供客戶進行選擇。

第六條施工階段供電部門應不定期進行施工過程檢查，指導客戶工程按相關技術規程規範施工，確保一次性驗收通過，投入運行。

第七條報裝部門在客戶工程結束後及時向客戶索要工程竣工資料。

第三章、工程受理

第八條客戶辦理新裝、增容用電，不論用電性質、電壓等級、容量大小，都必須填寫客戶用電申請表。

第九條供電方案確定：

1、供電方案擬定應從批准受電容量、確定供電電壓、確定供電方式、確定電能計量方式、供電方案的經濟性等方面考慮，根據客戶提出的供電需求，遵循《電力法》、《供電營業規則》等法規規定確定。報裝容量在3000KVA及以上時採用專線供電；有特殊用電需求或電網現狀難以滿足用電需求時，供電方案應經論證後再行確定。

2、對要求提供備用電源、保安電源等雙迴路供電的客戶，應嚴格按其負荷性質確定供電方案。

第十條確定的供電方案以便函或文件形式及時向客戶進行書面答覆，並將供電方案通知書送交客戶。申請容量在1000kVA以下專變客戶由分公司營銷部答覆供電方案。

第十一條供電方案確定後，客戶委託有相應等級設計和施工資質的單位進行工程設計和施工。

第四章、工程設計、審查

第十二條客戶受電工程必須依據用電情況，按照確定的供電方案進行設計及一次受電裝置選型。如果確實需要修改供電方案的，必須經過供電方案批覆部門同意。

高壓客戶應送審的設計和資料內容：

受電工程設計及說明書

用電負荷分佈圖

負荷組成、性質及保安負荷

影響電能質量的用電設備清單

主要設備電氣一覽表

主要生產設備、生產工藝耗電以及允許中斷供電時間

高壓受電裝置一、二次接線圖與平面佈置圖

用電功率因數計算及無功補償方式

繼電保護、過電壓保護及電能計量裝置的方式

隱蔽工程設計資料

配電網絡佈置圖

自備電源及接線方式

供電企業認爲必須提供的其它資料

第十三條各單位按報裝管理權限，由營銷管理部門召集設計單位、用電客戶、生產管理等相關部室、單位完成設計審查工作，並出具設計審查意見書。

第十四條低壓客戶申請容量在10kW及以下客戶用電工程設計，由各供電所（營業站）負責進行審查。

第十五條高壓客戶申請容量在10—1000kVA（不含1000kVA）客戶用電工程設計，由分公司營銷部組織進行設計審查工作，並出具設計審查意見書。

第十六條申請容量在1000kVA及以上、雙電源雙迴路客戶、專線客戶用電工程設計，上報市公司進行設計審查及出具設計審查意見書。

第五章、客戶工程管理

第十七條客戶供電方案答覆後，報裝專責（項目經理）及時瞭解客戶需求，與客戶協商辦理客戶工程的設計、施工等方面的管理委託，嚴禁辦理報裝業務時對客戶用電工程進行“三指定”。

第十八條各設計、施工單位和生產廠家應選用國家經貿委推薦目錄中的電器設備產品。

第十九條項目施工承建單位開工前應將開工報告（報告中應寫明客戶開工時間和預計完工時間）及工程任務進度表交報裝專責以對該客戶用電工程進行監督檢查，並組織中間檢查；施工單位必須做到文明施工、安全施工，並保證施工質量和工程進度。

第二十條營銷管理部門對用戶受電工程施工單位的資質必須進行審查，施工單位必須具備施工資質證及營業執照。

第二十一條凡用戶委託我公司的所有客戶工程，營銷部門指定專人對用戶工程進行現場勘查，拿出施工規劃和材料計劃提交施工單位，施工單位根據營銷部門提供的資料進一步進行施工前勘查、覈實。出現不同意見的，施工單位向營銷部門提出施工變更申請，經審查同意。由施工單位負責客戶設備的定購，在定購設備前，必須同營銷部門聯繫，確定要定購的設備圖紙是否經過審覈，同時將定購設備廠家、選型等情況報營銷部門，經營銷部門認可後方可實施。電器設備的選型、定購必須符合國家統一技術要求標準和規範，生產廠家必須是國家經貿委和電力部門認定合格的廠家，施工單位和客戶不得更改已選型設備而使用不符合國家技術規範和沒有認定的廠家的電氣設備。

第二十二條對施工單位承建的客戶工程，在定購設備後，應將定購設備的有關信息（包括：具體的廠家、到貨時間等）反饋營銷部門，以便進行監督、管理。

第二十三條施工單位在施工過程中因客觀和特殊原因需要變更已確定的供電、施工方案、圖紙等有關事項時，施工單位不得擅自決定，必須與營銷部門聯繫，在接到更改書面通知後，方能更改實施。

第二十四條在客戶工程施工過程中，分公司營銷部門應指派有一定工程管理工作經驗的人員到現場進行技術指導和質量監督，尤其對隱蔽工程要嚴格把關，確保按技術規範和標準要求進行安裝施工。

第二十五條在客戶電氣設備安裝約2/3時開始，分公司營銷部門組織有關專責人員進行中間檢查，一般爲1－4次，直至驗收合格。高壓供電的客戶按照原批准的設計文件，對客戶的電氣設備、變壓器容量、繼電保護、防雷設施、接地裝置等方面進行全面檢查。用電檢查人員採取定期和不定期的檢查，應填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。

第六章、竣工驗收供電

第二十六條報裝專責（項目經理）應會同用電檢查人員開展定期和不定期的檢查，填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。

第二十七條客戶用電工程竣工後，由客戶向供電方案答覆部門提出竣工報告和書面供電申請。委託我公司進行建設的工程，竣工後施工單位在3日內向營銷部門提出竣工報告申請驗收。

第二十八條工程驗收合格後，營銷部門與客戶協商確定供電日期，併發出供電通知到各有關部門，組織供電。

第二十九條零星居民生活照明客戶受電工程竣工驗收合格後，在一日內發出裝表通知單，營銷部門在二日內完善計量裝置，實施供電。

第七章、其它

第三十條客戶工程驗收合格後，與客戶簽訂《供用電合同》及有關協議後，對客戶進行裝表、供電。

第三十一條供電後一月內，營銷部門的用電檢查人員應到現場覈查計量裝置運行狀況和客戶用電情況。

第八章、附則

第三十二條本《辦法》未盡事宜按有關規定執行。

第三十三條本《辦法》解釋權屬********。

第三十四條本《辦法》與國家和上級文件相牴觸時，按國家和上級文件執行。

第三十五條本《辦法》自下發之日起執行。

工程項目管理制度 篇四

一、工程項目面臨各種風險

由於工程建設項目投資巨大、工期長，從其籌劃、設計、建造到竣工後投入使用，整個過程都存在着各種各樣的風險，無論是工程項目業主（投資商）、承包商、諮詢（監理）商，還是建築設計商、材料設備供應商等，都面臨着不可迴避的風險。例如，對於工程項目業主（投資商）來說，它既可能面臨着承包商違約、監理商失職、設計商設計錯誤以及材料設備供應商所提供的材料設備質量等人爲風險，也面臨着通貨膨脹、資金籌措困難等經濟風險。同時，它還要面臨惡劣氣候、地震、水災、火災等自然風險及員工行爲不當等責任風險。由於我國正處於從計劃經濟向社會主義市場經濟過渡的過程之中，建築市場各方主體不成熟，行爲不規範，如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業主壓級壓價、施工企業資本金不足等等，會產生許多意想不到的風險。因此，需要採用經濟和法律手段合理分配風險，逐步建立符合中國特色的工程項目風險管理制度。

對於工程項目風險管理可以有多種對策，但基本的選擇主要有兩種：一是風險自留並加以防範和控制；二是將其轉移出去。其實，各類工程項目合同簽訂的過程，同時也是工程項目風險的轉移過程。

二、建立工程保險和工程擔保制度的特點

工程項目風險管理制度的核心是一種綜合性的擔保和和保險制度。與其他擔保和保險種類比較，有以下不同特點：

（1）承保風險的複雜性。一項建設工程，從開始施工到竣工，所面臨的風險是多方面的，不僅工程本身可能受到損失，而且與工程相關的標的也可能遭受損失。

（2）承保人的多方性。建設工程項目一般涉及多個利益方，如工程所有人、工程承包人、技術顧問以及發放工程貸款的銀行等，他們對建設工程項目擔保都具有相對獨立的利益，並對該工程項目承擔不同程度的風險，因而都可以作爲工程項目保險的投保人，也都可以根據保險合同從工程項目保險單項下獲得保險保障。

（3）承保期限的不確定性。工程項目擔保和保險的期限不是按年計算，而是根據預定工期天數確定，即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時止，有的工程項目擔保和保險的期限還包括工程交付後保證期的時間。

（4）承保責任的綜合性。建設工程項目擔保和保險除了承保各種財產直接損失外，還承保第三者責任風險。

（5）承保金額的巨大性。建設工程項目往往投資巨大，往往是上億元。

三、建立工程項目風險管理制度的設想

在工程建設活動中，業主和承包人是平等的法律關係，因此在建立信用擔保制度時必須遵循對等原則，即業主和承包人必須按照規定提供信用擔保，任何一方均不得以任何藉口在自己不提供信用擔保時要求對方提供信用擔保。當前可首先考慮推行如下幾種信用擔保制度：

投標信用擔保制度。就是擔保人保障投標人正當從事投標活動作出的一種承諾。根據建築施工企業現狀，當前宜採用以下辦法：在投標報價時由投標人出具銀行保函，以保證投標人不會中途撤銷投標，中標後與業主簽訂承包工程合同。一旦投標人違約，銀行須向業主支付投標保證金，其額度爲標價總額的1%~3%（按標價額度分級確定比例，且金額不得低於該標與次低標之間的差額）。其有效期限比投標書的有效期限長一個月。這樣，既可以減少資金抵押給投標人帶來的壓力，又可使業主權益有可靠的經濟保障，同時還可有效地遏制借照掛名、一標多投等違規現象。

工程管理制度 篇五

1.目的

爲規範合同的管理，防範與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。

2.適用範圍

本制度適用於公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務關係的各類合同、協議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產轉讓合同、倉儲合同、服務合同等。

3.職責

3.1公司總經理負責公司銷售、採購合同及其他經濟合同的審批；

3.2公司辦公室負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：

3.2.1負責除銷售、採購合同以外，其他各類合同的談判工作並根據公司法定代表人的授權簽訂合同；

3.2.2負責制定銷售、採購合同統一文本；

3.2.3負責對合同專用章、合同統一文本、法人授權委託書的發放和管理；

3.2.4負責各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查；

3.2.5負責經濟合同糾紛的處理；

3.2.6負責經濟合同的檔案管理；

3.2.7負責本制度的監督執行。

4.合同的簽訂

4.1合同的主體

訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門、機構、分公司等不得擅自簽訂合同。

訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟合同。

公司一般不與自然人簽訂經濟合同，確有必要簽訂經濟合同，應經公司總經理同意。

4.2合同的形式

訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經濟事務外，應當採用書面形式。

“書面形式”是指合同書、補充協議、公文信件、數據電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求採用正式的合同書形式。

4.3合同的內容

4.3.1當事人的名稱、住所：合同擡頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。

4.3.2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規格、型號、商標、產地、等級等內容；服務合同應約定詳細的服務內容及要求；對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作爲合同的附件。

4.3.3數量：合同應採用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數量，常年經銷合同無法約定確切數量的應約定數量的確定方式（如電報、傳真、送貨單、發票等）。

4.3.4質量：有國家標準，部門行業標準或企業標準的，應約定所採用標準的代號；化工產品等可以用指標描述的產品應約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應約定樣品的產生方式及樣品存放地點。

4.3.5價款或報酬：價款或者報酬應在合同中明確，採用折扣形式的應約定合同的實際價款；價款的支付方式如轉帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、託收、信用證、現金等應予以明確；價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就後多少日內支付。

4.3.6履行期限、地點和方式

履行期限應具體明確定，無法約定具體時間的，應在合同中約定履行期間的方式；

合同履行地點應力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點爲本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應明確至市轄區或縣一級；

買賣合同在合同中一般應約定交付的手續，即合同履行的標誌，如託運單、倉庫保管員簽單等。

4.3.7合同的擔保

合同中對方事人要求提供擔保或本方要求對方當事人提供擔保的，應結合具體情況根據《擔保法》的要求辦理相關手續。

4.3.8合同的解釋

合同文本中所有文字應具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。

4.3.9保密條款

對技術類合同和其他涉及經營信息、技術信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。

4.3.10合同聯繫制度

履行期限長的重大經濟合同應當約定合同雙方聯繫制度。

4.3.11違約責任

根據《合同法》作適當約定，注意合同的公平性。

4.3.12解決爭議的方式

解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應明確約定仲裁機構的名稱，雙方對仲裁機構不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構。

4.4簽訂合同的工作程序

4.4.1簽訂合同前，業務人員或公司指定的其他談判人員應按照本制度4.1條對對方當事人的有關情況進行審查，並複印對方當事人的法人營業執照及專業資格證書留存。

4.4.2銷售、採購合同，由主辦業務人員與對方當事人商談後擬好合同條款，附合同會審表報總經理審批，由辦公室編寫合同編號並加蓋合同專用章，必要時，由總經理指定責任人員對合同進行合法性審查。

工程管理制度 篇六

爲規範本工程材料、設備採購管理工作，滿足工程需要，降低工程成本，提高經濟效益，根據管理要求和實際情況，特制定實施本制度。

一、職責與範圍

（一）負責公司材料、設備採購辦法、流程、審批表格的制定和修訂

（二）負責公司所有工程用材料、設備的招投標、詢價、比價、認價、合同簽訂及採購工作，並協助相關工程單位和監理公司對進場材料、設備進行檢測驗收，對合同中有關材料價格的認價工作；

（三）負責建立完善的合同分類管理、材料出入庫管理、庫存材料明細帳並每月編報與財務部、各領料單位、庫存盈虧的彙總報告。

（四）及時瞭解掌握工程建設用新材料的規格性能，隨時掌控建材市場的價格走勢情況，爲工程建設及時提供材料方面的預測支持。

（五）負責制定並實施材料部管理制度。

二、採購材料、設備應遵循的原則

（一）實行貨比三家的原則。比價採購的原則和同樣的質量比價格、同樣的價格比信譽的工作方法，儘量採購符合環保要求的產品。選擇合適的質量等級範圍內的供應單位進行價格、付款條件、服務內容上的比對，擇優選擇合格的合作單位。採購過程中必須做到清正廉潔。

（二）採購員採購的材料份額伍佰元元以上必須有正式發票（含增值稅發票和普通發票），伍佰元元以下的（普通發票及收據必須蓋上銷售經營部專用印章）。票據隨貨到工地，經工地材料員驗收並登記簽字方可報賬。材料員必須做好材料明細賬，以便查賬或做市場考察資料。

（三）對採購過程中發生的“回扣”必須如實上交公司財務部，不得據爲已

有，不得故意採購質次價高產品，否則將追究當事人的責任。

（四）根據用料部門的採購計劃，經審覈無誤後，按用料部門的要求、時限組織實施。貨到現場後應立即組織有關人員進行驗收，如品種、規格、質量、數量等發生錯誤時，應分析原因，立即通知責任方糾偏，並根據公司質量管理相關規定嚴格執行，發生費用由責任方負擔擔。

三、材料、設備倉貯管理

（一）合同管理

簽訂的合同及流程審批表，原件一份一份室存檔，需交工程部履行的另外交付複印件。

（二）出入庫管理

本部門範圍內採購的材料、設備必須進行嚴格的出入庫登記，對各個供應商和各材料領用單位建立詳細的明細帳，對付款金額和進度建立明細帳。

四、現場材料守護、管理

（一）對工地材料的守護和管理，每個工地必須建立24小時值班制度（工地不離人值班），做到時時刻刻都有人守護。

（二）現場材料由工地材料員與守夜人員進行材料（如：鋼筋、水泥、鋼管等等）交接。做到誰值班誰負責，誰丟失誰賠償。嚴格執行上下班交接制度。

（三）守夜人員和材料人員每天在工人下班後，應對現場材料進行整理、堆碼。

（四）對工地的廢料（如廢鋼筋、廢元線、廢水泥袋、廢紙板等）材料員和守夜人員必須收拾清理集中保管。由項目負責人和材料員共同出售，出售中不能隱瞞數量。

五、材料部崗位職責

1、負責工程材料、設備的採購及採購合同的起草、擬定工作，及工程有關材料、設備的價格信息的收集整理工作。

2、負責與各材料設備供應商的聯繫及材料樣品和合同履行的認證工作。

3、負責與各供應商的結款付款的呈報審批和劃撥款工作；

4、對於購進材料設備在使用過程中進行抽查和二次檢查驗收；

5、定期對於材料庫的出入庫賬目和庫存材料賬目進行檢查覈對；

6、嚴格執行出入庫記錄制度，建立庫存材料明細帳和應付材料款明細帳。每月與公司財務和各領料單位進行對帳盤點，做到帳帳相符、帳實相符。

工程管理制度 篇七

一、物品入庫有關制度

1、認真清點要入庫物品的數量，並檢查好物品的規格、型號、質量、做到數量、規格、品種準確無誤在、質量完好、配套齊全。材料驗收合格後，應及時辦理入庫驗收單，及時覈對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，覈對無誤後入庫簽字，並及時登帳。

2、物品進庫根據入庫憑證，現場交接接收，必須按所購物品條款內容，物品質量標準，對物品進行檢查驗收並做好入庫登記。

3、物品入庫，要根據不同的材質、規格、功能和要求、分類、分別儲存。

4、做到帳、物、金相符。

5、做好防火、防盜、防潮工作。

6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。

二、物品出庫有關規定

1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領用人簽字。

2、物品出入庫實行“先進先出”的原則。

3、物品領用須由使用部門申請，領導簽字批准，領用人簽字方可領取。

4、保管員要做好出庫登記，並定期做出入庫報告。

工程例會制度

1、工程例會爲定期會議，每月一次，由工程部確定會議時間。

2、工程例會主持人爲工程部負責人，會議記錄由工程部專人負責。

3、工程例會參加人員包括項目部總經理，工程部全體人員，各項目主要負責人以及其他部門相關人員。

4、會議內容落實、總結上月例會確定事項，對存在的問題進行協調，提出下月的工作要點，下月工作計劃和需要其他部門提供的支持。

5、會議結束後由工程部記錄人員整理《會議紀要》於次日15：00前經工程部負責人審查後發送至各個項目。

6、工程部負責人根據現場情況可以臨時更改會議召開時間以及決定是否取消本月例會。

7、對未參加月例會無故遲到或缺席的項目人員，根據工程部的罰則進行處罰。

8、當建設單位、監理、各項目單位任何一方預見和發現工程有質量、進度、安全等重大隱患時，都有權申請工程部負責人立即召開緊急會議協調處理。

9、各專題會議，各部門協調會議時間、地點、參加人員根據現場實際情況確定。

工程項目管理制度 篇八

爲了項目工作的順利開展和按時按質完成公司對本項目部各項工作的部署目標，結合本工程實際，特制定本工程項目部管理制度。

一、工程項目部工作內容

1、組織完成工程項目部開工審批手續，協調施工過程中的外部關係

2、組織實施招投標、協助簽定施工合同

3、按照法律規範及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標。

4、制定工程項目部的管理方案、管理制度，報請公司批覆後並實施。

二、工程項目部日常工作制度

工程項目部組織制度

○1工程項目部實行部門經理領導下的專業工程師負責制

○2工程項目部根據項目需要，設工程經理1名，土建專業工程師1-2名，安裝工程師1名，造價工程師2名，資料管理1名。

○3工程項目專業人員向工程項目經理負責，工程項目經理向公司負責制