企業發展計劃書【多篇】

經營計劃書怎麼寫 篇一

“贈人玫瑰，手有餘香”，這是志願活動的體現。倡導黨員、教師積極參與服務活動，主動投身到服務基層、服務農村、服務羣衆等各種社會活動中去。方便他人，快樂自己，樹立黨員光輝形象。結合我支部的實際情況特制訂20xx年南部城區中心學校直屬支部黨員志願者服務隊活動計劃。

具體方案如下：

第一、指導思想

隨着二七區“六名工程”深化年的逐步推進，南部城區中心學校直屬支部根據《中共二七區教育體育局委員會關於加強黨員志願者服務工作的實施方案》的相關要求，積極組織和開展“黨的上級組織爲基層組織服務、黨的基層組織爲黨員服務、黨的各級組織和黨員都要爲羣衆服務”的“三服務”活動，充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模範作用，努力實踐“三個代表”和構建和諧社會的重要思想，爲羣衆服務。

第二、主要成員

組長：徐芳芳

副組長：荊合嶺

組員：魏士林、呂芳洲、荊自偉、賈遂民、荊鍇峯、李水林、劉敏、周利娟

第三、具體安排

1、組織發動階段。

3月活動正式啓動，營造氛圍，做好宣傳組織工作，積極動員黨員參與志願者服務活動。

2、組織推進階段。

從3月下旬到11月，樹立先進典型，充分發揮典型先進的示範引領作用。

①組織黨員志願者服務隊開展政策諮詢服務，延伸公共服務和便民服務觸角，優化辦事流程。

②組織黨員志願者服務隊宣傳生態文明觀念和環境保護意識，推進城區綠化美化、節能減排等活動。宣傳文明禮儀，勸導不文明言行。

③組織黨員志願者服務隊開展“黨員進萬家”活動，對家庭困難的學生送溫暖，傾聽家長的心聲，面對面加強溝通、心貼心暢談教育、實打實解決問題。

④組織黨員志願者服務隊爲孤寡老人、空巢老人、高齡老人，提供生活照料和結對關愛等精神慰藉。

3、整理表彰階段

12月進行過程性資料整理工作，對工作中涌現的優秀黨員進行表彰工作。及時推廣活動中的好經驗、好做法，大力提升服務質量和服務專業化水平。促進黨員志願者服務個性化、專業化、品牌化，形成志願者服務活動的長效機制。

企業發展計劃書 篇二

一、定義：

職業生涯規劃指的是一自己對其一生中所承擔職務的相繼歷程的預期和計劃，這個計劃包括一自己的學習與成長目標，及對一項職業和組織的生產性貢獻和成就期望。

二、必要性：

企業吸引人才的'最重要條件之一就是提供了足夠合適的發展空間，即所謂“選擇了一個企業，就是選擇一種生活”。

“自己生涯計劃與海爾事業規劃的統一”是海爾在塑造共同“遠景”時提出的觀點。張瑞敏認爲，海爾要實現企業總體目標，首先要實現自己生涯計劃與海爾事業規劃的統一。要調動全體員工的積極性，不斷提高產品的質量，首先要解決共同價值與個體價值的關係問題。企業的基礎是自己，沒有自己能力的發揮，沒有了解個人能力是怎樣發揮作用的，企業就不能成爲一個有機體，也就不可能形成企業活力。

事實上，企業的所有問題都在於人，而每自己都有自己的意願。設立企業的共同遠景就要關注自己、自己的意願、心智和思考方式。如果員工本身沒有被充分激勵，沒有向實現自己價值的目標挑戰，就不會有企業的成長。所謂共同遠景，就是要充分兼顧員工自己的利益、自己的人生目標、自己的愛好和志向，充分調動每個員工的積極性，激勵他們爲企業的共同事業貢獻力量。

三、原則：

1、必須實事求是。準確的自我認識和自我評價是制定自己職業計劃的前提。

2、職業規劃方案必需切實可行。

自己的職業目標一定要同自己的能力，自己特質及工作適應性相符合，一個學歷不高又無專業特長的員工，卻一心想進入管理層，在現代企業中顯然不切實際。其次，自己職業目標和職業道路確定，要考慮到客觀環境條件。例如，在一個論資排輩的企業裏，剛畢業的大學生就不宜把擔當重要管理工作確定爲自己的短期職業目標。

3、自己職業計劃目標要與企業目標協調一致

員工是藉助於企業而實現自己的職業目標的，其職業計劃必須要在爲企業目標奮鬥的過程中實現。離開企業的目標，便沒有自己的職業發展，甚至難以在企業中立足。所以，員工在制定自己的計劃時，要與企業目標協調一致。

四、特點：

1、可行性：規劃要有事實依據，並非是美好幻想或不着邊的夢想，否則將會延誤生涯發展機遇。

2、適時性：規劃是預測未來的行動，確定將來的目標，因此各項主要活動，何時實施、何時完成，都應有時間和時序上的詳細安排，以作爲檢查行動的依據。

3、適應性：職業生涯目標，牽涉到多種可變因素，因此規劃應有彈性，應留有餘地，以增加其適應性。

4、持續性：人生每個發展階段應能持續連貫銜接。

五、內容：

1、職業通道管理、

2、員工職業生涯設計、

3、能力開發、

4、檢查評估、

5、反饋修正

六、步驟/方法：

1、職業通道管理：

是指根據企業業務、人員的實際情況，建立若干員工職業發展通道（即職系），可以包括管理、技術或營銷等等。使具有不同能力素質、不同職業興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理跑道上。企業應明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應關係，給予員工不斷上升的機會。

2、員工職業生涯設計：

是針對每個員工而言。企業可以設立職業發展輔導人制度，上層的直接主管或資深員工可以成爲員工的職業輔導人。職業輔導人在新員工進入企業試用期結束後，應與該員工談話，有條件的可以使用測評工具對員工進行自己特長、技能評估和職業傾向調查。幫助新員工根據自己的情況，如職業興趣、資質、技能、自己背景等明確職業發展意向、設立未來職業目標、制訂發展計劃表。

經營計劃書怎麼寫 篇三

一、長期計劃概況

1、事業集團計劃的基本觀念：

（1）依照事業集團的規模，籌措長期資金。

（2）擬訂長期人才培養計劃。

（3）規劃升遷渠道，使員工有升級的機會。

（4）發佈與實施。因每年元月份進入此事業年度，所以 12 月中需將全部計劃印刷完畢，向全體員工發表，以使公司員工取得共識，增強公司的凝聚力和向心力。

2、長期計劃的修正：本年度是經濟的大轉變期，因此公司亦要斟酌年度計劃，準備大幅調整其未來 5 年的長期計劃。

3、經營的基本方針：

（1）公司是製造名牌運動用品的公司，必須承擔起流行指導任務。

（2）公司要維護顧客的利益及對顧客的服務，最終達到服務社會的目的。

（3）公司要重視員工的幸福，重視每個人的成長，按能力高低支付薪資。

（4）公司要通過對顧客服務和增加員工的福利，求得公司成長，以求在競爭中立於不敗之地。

二、20xx 年度計劃的編制

1.20xx年度的展望：

雖然經濟環境由極度繁盛階段進入到調整階段，但仍有若干的產業成長。公司方面也一樣，只要所經營的商品本身有其效益性，公司自然也會有成長。

1998 年以來的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環境的變革與投資者適應的結果。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產品的價格發生很大的關聯。因此，我們要更進一步地開發商品，努力加強行銷與技術指導。但由於總體的變革，我們預估的年成長率將不及以往 3 年的 50 %，而只能達到 20 ～ 30 %左右。

2、實施事業單位利潤中心制：

過去 5 年來，公司規模隨銷售額的增加而擴大直至目前的階段。爲適應多角化經營及產品多樣化的要求，本公司由單一製鞋公司發展爲具有多種相關產品的事業集團。因此，爲使公司適應環境，渡過難關，必須實施事業單位利潤中心制。

3、方針：

（1）確立利潤中心制。

（2）經費維持現狀（成本中心）。

（3）庫存與應收賬款維持現狀。應收賬款有增加的趨勢。今後應收賬款的增加，需配合庫存量的減少。

（4）設備投資的檢查。

（5）資金調度的健全化。 ① 安定資金的流入 ——— 除增資與公積利益外，公司將從金融機構貸入長期安定資金。 ② 安全準備金 ——— 儲蓄準備金 2 億元。

三、製鞋事業部的方針與計劃

1、長期展望：

（1）中國製鞋業強大，尤以運動鞋輸出爲大宗，近年來整廠輸出的模式已蔚然成風，本公司亦考慮於 3 年內在國外設分廠生產。

（2）除了海外設廠的規劃外，本公司亦有鑑於運動、休閒風氣的普及，以及休閒人口的年輕化，準備全力開發 10 ～ 17 歲及 1 8 ～ 22 歲的運動休閒鞋市場。

2.20xx 年度的方針：

（1）積極開發海外工廠所在地的銷售市場。

（2）廣告、銷售據點、連鎖及專賣店的可行性評估。

（3）建立員工間良好的人際關係，並使內、外人士均認同本公司在同行業中的領導地→←位。

（4）組織與作業狀況（表格略）

（5）製鞋事業部損益計劃書（表格略）

四、研究發展部（ R & D )的方針與計劃(略）

五、財務部的方針與計劃(略)