企業發展規劃書【通用多篇】

企業發展規劃書 篇一

編制說明

1、按照武漢檢安石化工程有限公司武檢司字［2008］16號文件要求，檢安公司發展規劃制訂工作小組在分析調研公司當前各業務領域市場需求，開展公司自身各業務領域SWOT分析及公司當前管理效能評估的基礎上，確定公司發展定位和各階段戰略目標及實施規劃。

2、本發展規劃書共包括五個部分，分別是：公司戰略環境分析、公司戰略地位SWOT判斷、公司發展戰略定位、公司戰略實現及優化以及公司職能戰略。

3、除非特別說明，本發展規劃書所做規劃均爲武漢檢安石化工程有限公司未來4――5年發展規劃。

4、本發展規劃書中所涉及武漢檢安石化工程有限公司均簡稱檢安公司；中石化武漢分公司及中石化武漢資產分公司均簡稱武漢石化，以下同。

5、發展規劃書提交發展規劃工作小組內部討論，使用版本號V1.0，如有修改，版本號續編；

發展規劃書提交發展規劃領導小組內部討論，使用版本號V2.0，如有修改，版本號續編；

發展規劃書提交公司經營班子和董事會討論，使用版本號V3.0，如有修改，版本號續編；

發展規劃書提交公司股東大會，使用版本最終版。

檢安公司發展規劃制訂工作小組

一、公司外部環境分析

檢安公司作爲武漢石化設備維護、檢維修及工程建設的主要分包商，必須對公司市場環境有一個比較清晰的判斷，才能做好自身發展規劃。

1、公司主營業務市場環境分析

檢安公司主營業務分爲煉油化工設備維護、檢維修及石油化工工程安裝幾個部分，其主要業務市場針對武漢石化。因此，武漢石化相關業務市場的變化對公司發展至關重要。

1-1 設備維護及檢維修市場環境

■ 武漢石化各生產裝置機電儀現場設備維護及搶修，檢修工作均由檢安公司承擔，不存在其它分包單位，檢安公司市場佔有率100%；

■ 武漢石化各生產裝置靜置設備維護及搶修均由檢安公司承擔，檢修工作部分由檢安公司承擔，存在其它單位市場劃分的問題；

■ 武漢石化對設備維護及檢修工作要求逐步提高，主要表現在：

（1）要求維護與工程人員分開，體現維護人員專職化；

（2）合理維護定員確保維護力量；

（3）優化維護資源，體現專業維護；

（4）加強維護力量投入，確保24小時維護工作“無縫連接”。

1-2 石油化工安裝工程市場

■ 武漢石化石油化工工程市場較大，近幾年基建投資規模增大；

■ 檢安公司作爲武漢石化安裝工程分包商之一，佔有部分市場份額；

■ 檢安公司在電、儀及相關大型機組安裝方面佔有優勢；

■ 檢安公司在普通石油化工設備及管道安裝方面市場佔有率較低；

■ 檢安公司不具備化工石油工程施工總承包I級資質，受設備能力及施工管理經驗的限制較多；

■ 中石化四公司、五公司等施工企業及中建三局等地方施工企業在武漢石化安裝工程市場有相當份額及信譽；

■ 隨着中石化相關建安系統改制，安裝市場機會增加。

1-3 設備製造市場環境

■ 武漢石化年均（05年—07年）採購壓力容器、塔器、換熱器資金在1500--2000萬元；

■ 武漢石化擁有多箇中石化一級成員供應商；

2、公司外部市場發展狀況分析

2-1 設備維護及檢維修市場發展狀況。

■ 武漢石化800萬噸煉油改造一期工程完成，維護裝置及設備件數增加； ■ 武漢石化800萬噸煉油改造二期工程建設在即，維護裝置及設備件數將進一步加大。

2-2 武漢石化80萬噸/年乙烯項目工程待建，維護市場有進一步拓展的空間。

■ 武漢石化80萬噸/年乙烯項目，共有8套主要生產裝置，分別爲80萬噸/年乙烯裝置，55萬噸/年裂解汽油加氫裝置，12萬噸/年丁二烯抽提裝置，40萬噸/年芳烴抽提裝置，30萬噸/年HDPE裝置，30萬噸/年LLDPE裝置，38萬噸/年EO/EG裝置， 40萬噸/年聚丙烯裝置。

■ 80萬噸/年乙烯項目設備狀況。經統計，這8套裝置共有工藝設備1588臺，其中，靜設備（不含儀表、電信、計算機等）1042臺套(國產986臺，引進56臺);機械類設備94臺套(國產72臺，引進22臺);機泵類動設備452 臺套(國產377臺，進口75臺)。

2-3 石油化工工程安裝市場發展狀況

■ 武漢石化800萬噸煉油改造Ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置，及水電氣風配套工程項目；

■ 80萬噸/年乙烯項目將新建相關配套公用工程。

二、公司內部環境分析

1、企業發展歷史

檢安公司發展到目前，共經歷了二個歷史時期。

第一階段：1986年至2006年，武漢石化成立建安公司，包括電修、儀表、維修、設備製造、工程、維護等車間，初步具備大型石化裝置石油化工工程安裝，設備維護、檢修及容器製造能力，此階段是檢安公司成立、發展的階段。

企業未來發展規劃書 篇二

（一）短期計劃

20xx~20xx年：

1、初步瞭解與專業有關的職業，可與學長學姐交流（尤其是大四畢業生），向他們詢問並瞭解自己未來想從事的職業情況；

2、多參加學校社團活動，在社團活動中增強自己的交流技巧和人際關係，鍛鍊檢驗自己的各種能力；

3、努力學習計算機知識和網絡知識，有效利用網絡知識和計算機輔導自己學習；

4、努力學好專業知識，補充課外知識，充實自我。

20xx~20xx年：

1、可嘗試兼職和參加社會實踐活動，並持之以恆，最好能在課餘時間從事與自己未來職業或英語專業有關的工作；

2、增強英語口語能力，計算機應用能力，拿到專四考試證書和計算機二級證書；

3、選修其他專業的知識以充實自己；

20xx~20xx年：

1、鍛鍊自己獨立解決問題的能力和創造性；學會在攥寫學期論文、課程論文等專業文章時，大膽提出自己的見解，爲以後就業時員工所需的創造性作準備；

2、培養就業能力，可參加與本專業有關的暑假工作，與同學交流求職心得，學習寫簡歷。求職信等，瞭解蒐集工作信息的渠道，並積極嘗試；

3、努力學習專業知識，爲拿到專業八級考試證書作準備；

4、積極加入校友網，向已畢業的學長學姐瞭解往年的求職情況。

20xx~20xx年：

1、對前三年的準備作總結，檢驗自己已確立的職業目標是否明確，準備是否充分；

2、開始工作的申請，積極利用學校提供的條件，瞭解就業指導中心提供的用人單位信息，強化求職技巧，進行模擬面試等訓練和實戰演練；

3、複習專業知識，拿到專業八級考試證書。

（二）中期計劃

20xx~20xx年：

1、掌握職業技能，努力做好本職工作，弄清崗位職責，明確工作任務；

2、從小事做起，腳踏實地，樹立良好的職業工作形象；

3、適應組織環境，學會與人相處，包括與領導相處和同事相處。與上司相處方面，要明白並努力達到上司對自己的期望，獲取上司信任，培養自身的親和力、適應性、可塑性和忠誠性（不包括盲從）；在與同事相處方面，要遵循團體規則，學會合作，承認他人能力，不可自視過高，徒增嫉恨；

4、在工作中學會在壓力下處事不驚，保持冷靜，經得起考驗；在困難中進步，不心灰意冷，萎縮不前，積極解決障礙和困難；

5、尋找自己在組織中的位置，給自己定向，使自己的才幹與組織要求相適應。

20xx~20xx年：

1、成爲基層管理人員，培養本基層的管理能力，如：業務知識技能、統御力、行動力、談判力、[]企劃力、指導培養部署能力、創造力等。

2、找到自己人生中的另一半，組建家庭，承擔家庭責任，處理好自己與配偶的關係，不把惡劣情緒帶至工作上，影響工作能力和決策。

20xx~20xx年：

努力工作，爭取成爲中層管理人員，培養本基層的管理能力，如：領導統御力、企劃力、先見性、對外調整力和領導魅力。

（三）長期計劃

1、在自己有了豐富的職業閱歷之後，可自主創業，註冊一家外國語言培訓公司，使其在三年內在國內成爲知名企業；有機會的話，可擴展到國外；

2、成爲高級管理人員，在基層和中層管理人員的基礎下，還需不斷提升領導魅力、決斷力和組織革新能力；

3、可利用去國外出差的機會旅遊，增強自己的見識，娛樂自己。

企業發展規劃書 篇三

爲進一步落實人才強企戰略，加強人才培養，優化人才培養模式，建立健全人才培養、考覈評價體系，打造一支能夠引領和支撐企業長效發展的高素質人才隊伍，根據企業經營管理人才、專業技術人才和黨羣工作人才隊伍建設的實際需要，編制人才隊伍建設發展規劃，指導企業的人才建設工作。

一、發展規劃目標

高效開展人才隊伍建設工作，從人才培養開發、評價選拔、流動配置、激勵保障等方面形成更加科學、更具活力的一整套機制，統分結合、上下聯動、協調高效，整體推進人才工作運行機制，具體目標如下：

（一）牢固樹立“一個觀念”

把樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想融入人才工作全過程；

善於發揮高端、領軍、拔尖人才在企業發展和人才隊伍建設中的引領作用，圍繞用好用活人才，提高人才使用效能，支持人人都作貢獻、人人都能成才；

實現各類人才隊伍的協調發展，統籌抓好企業經營管理人才、專業技術人才、黨羣工作人才等隊伍建設。

（二）努力實現“兩個基本形成”

基本形成與現代企業制度相適應的權責明確、運轉協調、制衡有1 效的企業運作體制；

基本形成一支能忠實代表各方利益，擅長企業經營管理的職業團隊。

（三）着力推進“三個穩步提高”

人才資源總量穩步提高，隊伍規模不斷壯大。通過穩定現有人才、引進急需人才、開發專業人才等手段，使人才隊伍合理遞增發展。

人才資源素質穩步提高，結構進一步優化。着眼快速適應產業、行業結構的調整發展，明確定向培養的目標，加大培訓的專業性、針對性，使團隊知識結構、年齡結構搭配更趨合理化。

人才使用效能穩步提高，人才競爭力得到提升。堅持用當其時、用當盡才，通過崗位育才、崗位試才、崗位煉才，爲人才在崗位實踐中發揮作用，在崗位實踐中接受檢驗，在崗位實踐中證明價值。

二、主要工作舉措

我國的社會主義制度決定了國有企業經營管理人才、專業技術人才和黨羣工作人才隊伍在管理、選拔任用等諸多方面與黨政幹部之間有着相當多的共性，國有企業三支隊伍的建設不能完全背離開黨的幹部隊伍建設原則，但隨着社會主義市場經濟體制的逐步健全，社會經濟發展的新形勢、新特點、新要求，使得國有企業人才隊伍特別是經營管理人才隊伍自身的特殊性凸現了出來。充分考慮這種特殊性並正確地納入國有企業人才隊伍建設的軌道，是加強國有企業人才隊伍建設的一個基本前提。爲此，公司擬從以下方面開展工作：

（一）人才培養

根據各類人才的崗位系統、任職層級、職業發展方向等特點，對各類人才採取崗位培訓、知識更新、專項培訓、外出深造、自主選學、網絡教育、崗位輪換等各具特色的培養開發方式。

1.崗位技能人才的培養，主要採取理論培訓和實際操作技能提升相結合的方式，通過大力開展崗位練兵、技能競賽、專業交流、以老帶新等活動，營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，不斷提升技能人才崗位操作中解決問題的實踐能力。

2.專業技術人才的培養，要圍繞崗位基礎、專業資質、專業拓展、應用研修等內容不斷優化提升知識結構；要通過搭建創新平臺，以業務項目爲載體帶動其實踐能力和專業技術水平的提高；要鼓勵創新，注重成果。

3.經營管理人才的培養，要堅持做好任職基礎、任職資格和在職研修三個階段的培訓學習，特別要圍繞現代企業制度的建立，在日常管理實踐中，各級管理人員應精通本職工作，熟悉各項業務，重要崗位的人員要突出提高戰略決策、市場判斷、開拓創新、風險防範、組織協調和應對複雜局面的能力。

4.探索開展員工職業生涯規劃設計。爲促進人才發展，在員工職業生涯規劃實施的制度建設上進行積極嘗試，最大限度明確各層次員工的需求目標和發展空間，進行系統設計，使員工學有方向、幹有勁頭；應注重將知識更新和繼續教育工作貫穿員工職業生涯的全過程，以本崗位專業知識培訓爲主，其他相關專業知識、管理知識、基本技能培訓爲輔；安排員工參加本專業或相關專業的學術交流、技能考察3 等活動，及時掌握國內外先進業務發展動態，拓寬視野。最終，通過定期對員工職業規劃進行評估，適時調控，及時建議，帶有目的性的培養，爲其成才鋪路搭橋，激發其創造力，幫助其找到最合適的位置。

5.積極促進人才內部流動，適才適用。有計劃的加強輪崗鍛鍊和交流掛職，交任務、壓擔子，採取老帶新、師帶徒的方式，分類選派幹部、優秀人才至經營管理關鍵環節發揮攻堅克難作用；至優秀典型企業學習先進管理手段；至基層一線檢驗自身統籌協調能力；豐富工作經歷，提高工作技能。

（二）人才評價體系建設與激勵

考覈考評機制是完善激勵政策的重要手段，目的是通過獎懲分明及公開、公平、公正的考覈考評，激勵員工提升工作效能。考覈考評工作要實現常態化，考覈考評內容以履行崗位職責的工作業績爲主，以工作業績評價貢獻，從德、能、勤、績四方面全面考覈考評。

1.加快建立完善人才評價體系。實施有利於人才成長的多元化考覈評價體系。對經營管理、專業技術、技能人員等實行分類管理，建立不同類型的人才評價體系，制定適合相應崗位的評價標準體系。評價體系以業績和貢獻爲導向，以品德、知識、能力等要素構成經營管理人才綜合評價指標系統。

2.加強考覈的績效導向，完善激勵制度。逐步實施以績效考覈爲核心、量化考覈爲手段、關鍵業績考覈指標爲主要依據的考覈制度，以每半年或一年爲週期，定期考覈，考覈結果作爲晉升或獎勵依據，使優秀員工沿着職業生涯通道優先發展，增強企業對高端、緊缺、急4需人才的吸引力；激勵方面以經營管理人才爲例，注重探索行之有效的考覈激勵措施，使其收入與經營業績科學合理掛鉤，對有突出貢獻的經營管理或其他優秀人才予以合理獎勵並形成制度，留住人才的同時充分放大人才效應；在激勵方式的組合上，盡力解決人才的後顧之憂。同時，適當調整薪酬結構，進一步向知識、技能、管理、勞動等諸多要素傾斜，增強員工不斷進步的動力，激發優秀人才服務於企業發展的積極性。

3.採取多元化激勵方法。如進行事業激勵，爲各類人才設計職業生涯發展規劃，以事業激勵人才、留住人才，促進員工與企業共同發展；進行情感激勵，樹立“尊重知識、尊重技能、尊重人才”的理念，通過領導親自談話、生日祝賀、幫助解決生活難題等各種方式，傳遞企業對員工的感激與關懷，體現對人才的尊重和信任，提高人才在企業中的地位，以感情留住人才；進行文化激勵，發揮企業文化的作用，將企業文化融入各類人才的思想意識中，使其成爲世界觀、人生觀、價值觀的重要組成部分，爲勤奮工作提供有力的精神動力；進行環境激勵，建立人才申訴通道，爲人才提供平等、公平的政策環境，以海納百川的態度，建立一支凝心聚力的人才團隊。