市場管理是做什麼的【精品多篇】

市場管理崗位職責 篇一

一、負責檢查轄區內商戶門前、公共區域的衛生情況。

二、負責檢查轄區內各種設施設備的情況。

三、負責檢查轄區內商戶門前擺貨情況。

四、負責檢查轄區內車輛亂停亂放情況，保證交通順暢。

五、負責記錄轄區內商戶考勤情況。

六、負責統計當日轄區內所有商戶的門頭、裝修、布貨和開門情況。

七、負責轄區內商戶的工程問題報修及回訪。

八、負責檢查轄區內商戶的電器使用情況，杜絕各種安全隱患。

九、熟悉轄區內商戶的詳細情況（老闆、員工、聯繫方式、經營年限、經營產品、有無其他門市、車輛、從事行業產品特性、貨物收發渠道）。

十、負責檢查商戶裝修過程中的防火防範措施情況。

十一、負責通知和督促轄區內商戶按時交納電費、租金和其他各種費用。

十二、負責給轄區內新老商戶傳達、講解市場的各種政策、規定以及新增的內容。

十三、負責記錄、反饋轄區內商戶意見，對於商戶投訴要第一時間上報領導。

十四、負責協助商戶辦理各種流程和需要解決的問題。

十五、負責檢查轄區內廣告位的完好情況。

十六、負責協助商戶解決鄰里糾紛。

十七、協助商戶解決各種物流需求，及時和物流部門取得聯繫。

十八、負責處理各類突發情況，如遇職能部門檢查要及時上報領導。

十九、負責檢查商戶各種安全、消防措施準備情況，發現事故隱患要及時上報領導。

二十、負責和物業、商戶共同驗收鋪位。

二十一、負責協助員工餐人員打飯。

二十二、負責協調採購商在本市場採購過程中遇到的問題。

二十三、配合保安完成每天市場關門前的清場工作。

二十四、負責完成公司和領導下達的各項工作。

公司市場管理總結報告 篇二

對銷售的各個品牌重新進行劃分重新定位，剛剛過去的一年裏。確立相應的客戶市場。加大空白市場的開發力度，開發新客戶20餘家，今年的系統操作下，預計明年的市場將會有大幅度的提升。發貨旺季時，用心聯繫車輛、發貨，儘可能的保證客戶的需求，不使市場出現斷貨【】的現象。搞好農化服務，抓好試驗田，及時跟蹤，爲公司產品在山東市場的銷售奠定良好的基礎。

要把握好此刻和將來。以下方面的思考上，沒有輝煌的過去。這天我參加部門主任職位的競爭:

梅花香自苦寒來”道理。不斷培養吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。公司組織的學習爭做式優秀員工的活動中，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出。認真學習，體會精神的精髓。10月8日參加fst精神革新訓練，進一步加深了愛崗敬業，用心主動的品質，養成能吃苦耐勞、團結奉獻的良好品質。工作中踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，努力把工作做得最好。

平時愛讀營銷方面的書籍，擁有虛心好學、開拓進取的創新意識。熱愛是最好的教師”熱愛業務工作。也瀏覽了一些有關政治、經濟方面的書籍。金大地工作後，系統學習了有關業務知識和各類公司精神，已經具備了一個業務人員所必需的業務知識。工作中，嚴格要求自我，勇於實踐，用心開拓業務市場。還學到管理的知識，能夠進行日常管理，各種數據報表的製作等。

XX年裏，如果能夠競聘成功。會一如既往的尊敬領導，團結同志，踏實工作，銳意進取，做好以下的工作:

做細市場。消滅空白市場，繼續加大市場開發力度。進一步開拓市場。構建一個立體市場銷售網絡。抓好大客戶，抓好渠道建設，建好客戶檔案並隨時跟蹤回訪。

做好團隊組織的假設。結合實際工作的經驗，加強學習型組織的建立。不斷學習提高，充實完善自我，促進各業務人員素質的提高。和大家一道努力把業務部建成團結合作、親密無間、所向披靡的團隊。

出發時要做工作安排，制定詳細的工作計劃。平日的工作中。制定一個詳細的工作計劃。把任務分解到每個季度、每個月份、每一天，做成表格，不斷進行激勵自我前進。

加強服務意識。深入一線爲客戶搞好服務，搞好農化服務。與客戶同吃同住，爲客戶開拓市場、幫忙客戶送貨。加強對本企業的宣傳，提高的知名度和美譽度，宣傳產品形象，起到終端拉動的作用。做好農化服務，抓住真正消費者—農民。

完善客戶檔案。XX年裏，加強客戶關係。會把大部分的時光留在客戶那裏，幫忙客戶宣傳、鋪貨。深入到每一個鄉鎮、自然村，解市場、把握市場，做好農化服務。還要加強對客戶檔案的管理。將客戶分類，區別對待，和客戶持續良好的聯繫。

銳意進取。發揚“艱苦創業、努力拼搏”精神，紮實工作。和以往好的作風、好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，與客戶打成一片。注重在實踐中摸索經驗、探索路子。

會盡職盡責勤奮工作，相信我不會辜負大家的期望。與公司榮辱與共，和同事們共同締造金正大輝煌燦爛的明天。

還需要實踐的檢驗，以上是下一步工作的想法。還需要領導和同志們關心幫忙支持。如果我競爭不成功，將一如繼往好好工作，並努力查找克服自我的不足，爭取更大的進步。

如何做好市場管理 篇三

1、市場定位管理

作爲企業家，應該明白兩個最基本的問題：第一，我們的企業能爲市場提供什麼？即產品定位。第二，我們企業的市場在哪裏？即市場定位。

任何一個企業，無論它的規模有多大，都不可能“通吃”所有的市場，不可能爲所有的消費羣體服務，而只能在某一市場領域內發展。這一方面因爲再大的規模，也都是有限的，另一方面由於消費羣體太多太散，企業沒有精力和能力去一一顧及。這裏所說的“某一市場領域”，就是公司的目標市場，市場定位就是通過一定的方法找到自己的公司的目標市場。那種不知道自己的市場在哪裏的企業，最終不會有什麼前提。

所謂目標市場，就是企業將要滿足其需求的，準備進入和有能力進入的那片市場。確定目標市場大致需要以下幾個步驟：

★市場機會識別、分析和評價

哪裏有需求，哪裏就有市場，尤其是那些沒有被滿足或沒有完全被滿足的需求，更是有巨大的市場。

（1）市場機會的識別

機會總是給有準備的人提供的，作爲營銷總監，你應該指導市場部設置專職的市場研究人員，建立完善的市場信息系統，經常性地蒐集信息，並經常性地對信息進行研究，才能從中發展市場機會。

●蒐集信息

企業市場信息來源主要有以下渠道：

在外來信息中，客戶反饋來得最直接、最迅速和最有效。信息研究人員必須隨時保持渠道暢通，與外界保持良好的聯繫，經常收集客戶的意見和建議。

●完善信息系統並進行信息研究

任何一家企業，如果沒有一個完善的信息系統，沒有經常性的信息研究，而只靠老闆主觀判斷或靈感發揮，是很難在競爭劇烈的市場環境中找到好的機會並使之成爲企業的生存土壤的。市場是很殘酷的，有時候，看起來是機會，實質上卻是陷阱乃至災難。

（2）市場機會的分析評價

分析和評價市場機會，可以從以下幾個方面入手。

第一，分析你所發現的機會是不是你的公司的機會。

市場機會總是很多，可很多機會並不是你的或並不是適合你的。我們發現一個機會時，該做的並不是馬上衝上去大投入大開發，而是要冷靜地分析一下這一機會需要在哪些條件下才能被你成功地利用，分析一下你的公司在這一機會上是否擁有優勢──即你的公司有沒有能力讓這一機會發揮作用。一個市場機會往往是被很多企業發現，成功與否在於誰最先進入這一市場領域並佔有它，自然，後進入的可能就撈不到什麼好處。當面對一個市場機會時，你要想到你的競爭對手並不是比你笨，人家也可能正在分析，因此，你還應當分析你的競爭對手在這一方面的優勢，然後看看這一機會更合適你還是更合適你的競爭對手。這樣一分析，就能明白它是否適合你的公司，是否能爲你所用了。

第二，分析市場機會潛在利潤和成功的可能性大小

潛在利潤和成功的可能性是要結合起來考慮的，道理很簡單：利潤高而無法實現的機會是沒有價值的；實現很容易而又沒有利潤的機會也是沒有價值的。在這方面失敗的案例太多了。

我們如果在分析內外因素的基礎上，分別用1、2、3、4代表市場機會列出圖表來看，顯然，對我們公司來說，2是最應該重視的機會

市場管理是做什麼的 篇四

①取締投機倒把，保護合法貿易；

②實行企業登記，確定企業的法人地位，保護合法經營；

③管理經濟合同，監督合同執行，保護經濟當事人的正當權益；

④註冊和管理商標，取締侵犯或假冒商標的行爲，保護商標專用權；

⑤管理食品衛生和藥物，以保證人們的身體健康和生命安全；

⑥管理集市、交易市場、貿易中心、交易所等集中交易的市場的經濟秩序，以保證交易的正常進行；

⑦管理外地採購和外地推銷，以維持所在地的市場秩序，保證地區貿易的正常進行等。

社會主義條件下的市場管理，與資本主義的市場管理不同。其任務是通過管理好社會主義統一市場，活躍和發展商品流通，達到促進生產、保障供給、繁榮經濟、鞏固社會主義公有制的目的。在中國，現階段市場管理的總原則是：“活而不亂，管而不死”。