企業時間管理是什麼【新版多篇】

企業時間管理計劃管理篇一

關於計劃，有日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、年度計劃。時間管理的重點是待辦單、日計劃、周計劃、月計劃。

待辦單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優先次序，確認完成時間，以突出工作重點。要避免遺忘就要避免半途而廢，儘可能做到，今日事今日畢。

待辦單主要包括的內容：非日常工作、特殊事項、行動計劃中的工作、昨日未完成的事項等。

待辦單的使用注意：每天在固定時間制定待辦單(一上班就做)、只制定一張待辦單、完成一項工作劃掉一項、待辦單要爲應付緊急情況留出時間、最關鍵的一項，每天堅持。

每年年末作出下一年度工作規劃；每季季末作出下季末工作規劃；每月月末作出下月工作計劃；每週週末作出下週工作計劃

企業時間管理時間管理的十一條金律

要和你的價值觀相吻合、設立明確的目標、改變你的想法、遵循20比80定律、嚴格規定完成期限、做好時間日誌、理解時間大於金錢、學會列清單、同一類的事情最好一次把它做完、每1分鐘每1秒做最有效率的事情。

時間管理的基本程序：評估->計劃->實施時間計劃時應注意->評價。

GTD：完成每一件事情(Getting Things Done)。

企業時間管理三個最基本的要求：

1. 所有需要處理的事務並不能僅僅依靠頭腦來保存，因爲頭腦是不可靠的，需要一個可靠的體系來蒐集他們(Stuff)。

2. 對於任何Project，接下來需要具來體完成哪些任務(Task)達成最終目標，並需得到清晰的定義。

3. 如果所有要完成的任務(Task)都已經清楚了，那麼最終需要一個會被定期回顧的提醒系統。

無論是個人還是團體，都是需要有時間管理的概念的`，而每個人對時間的管理又都有自己的想法，各有不同，知本諮詢對於那些企業管理諮詢公司在時間管理方面通常都有哪些呢？

一：完善計劃，衡量組織整體時間管理水平的標尺

現實生活中，無論是出門辦事還是在家休閒，都是要把控好時間點的，同樣對於那些大型的企業管理諮詢公司也不爲過，他們不僅具備了雄厚的產業，而且對於時間的管理也同樣是非常嚴格的，其前提條件是制定詳細而周密的計劃，進而來完善這些計劃，衡量下組織的整體時間管理水平。

二：嚴格把控

在制定好了一系列的計劃後，就要對時間進行有效的防控，通常是指在執行過程中要做到嚴格把控，不僅是指團隊要整體做到相互協調，而且其帶來團隊的領導者也要把控好自己的時間管理。在很多的企業管理諮詢公司的很多團隊中都是比較常見的

三：靈活性，提高團隊的應變能力

在很多的團隊管理中，會遇到各種各樣的困難的，在對於團隊的時間管理上要儘可能的提供團隊的應變能力，懂得靈活性，這也是在企業管理諮詢公司中是較爲典型的，企業管理諮詢公司除了要管理好時間外，其整體的管理團隊也是較爲重要的。