企業管理理念是什麼（精品多篇）

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一、金字塔型管理模式

由科學管理之父--弗雷德裏克·溫斯洛·泰羅創立。

金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、

中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統生產企業中最常見的一種組織形式。

在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下， 在生產力相對落後的階段、信息相對閉塞的時代，不失爲一種較好的組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，並且決策迅速、命令統一。但在市場經濟條件下，信息技術發達的今天，金字塔型的組織結構則由於缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過於依賴高層決策，高層對外部環境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。

二、學習型組織管理模

由彼得聖吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環境、適應環境、進而能夠能動的作用於環境的有效組織。

也可以說是通過培養瀰漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。

學習型組織爲扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再 一個公司企業管理的組織結構清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業內部溝通的問題，因而學習型組織使企業面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來。不過，隨着全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。

三、智慧型組織管理模式

也稱爲C管理模式。《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認爲，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融於一體，其理論結合人的身體機能，提出了&ldq（）uo;天人合一”、“道法自然”的經營理念和管理哲學。《C管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續蔓延，一大批歐美企業紛紛陷入破產倒閉的危機，與此同時，國內企業也愈加感受到全球性經濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經濟危機中，一些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內衆多專家、學者和企業界紛紛對西方現代企業管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發對資本主義完全的自由市場經濟的反思，對現行企業管理模式的反思，並將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考，這正是C模式的價值所在。

四、中國管理模式

什麼是“中國管理模式”呢？企業培訓師王軍恆認爲：中國管理模式強調中國文化在企業管理過程中的作用，同時也尊重現代管理思想在中國企業的運用；另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。”中國式管理倡導者曾仕強認爲是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，並充分考慮中國人的文化傳統以心理行爲特性，以達成更爲良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。

企業管理理念是什麼 篇二

企業管理文化理念

企業文化是在一定社會文化背景下的企業管理文化，是一種現代企業管理科學理論和管理方法。筆者認爲：企業管理文化在高層次的石油企業管理中，以人爲本、誠信爲本、協調爲本、以情爲本的理念對現代管理的影響最爲深遠。

企業管理文化以人爲本理念。

現代管理的核心是人。以人爲本主要包含：一是人的因素是事業成功的首要條件，經營管理的任何要素都是通過人來掌握和調節的，離開了人，管理實踐將不復存在。因此，人是現代管理的中心。二是實行人格化管理。企業是由人作爲經營主體的大家庭，人人都需要尊重與被尊重，尤其是在管與被管之間，管理者應具備高尚的人格感染力，並對被管理者的人格予以尊重，從而爲實現企業的共同目標而努力。三是滿足人實現自我價值的願望。一方面，在管理中要爲員工的成長、成才創造條件，幫助員工實現自我價值，有效地調動員工參與管理的積極性。另一方面，善於以物質獎勵和精神獎勵激勵員工，使他們有一種成就感，諸如表揚、光榮稱號、象徵榮譽的獎品獎章和獎金等。滿足員工需要的程度，標誌着企業向心力和凝聚力的程度，這是企業取得成功的保證。

企業管理文化以誠信爲本理念。

誠信是市場經濟的通行證。因此，誠信作爲一種道德規範和要求用在企業管理中，是一切管理活動必須首先具備的。其一，對外守信用。經濟活動中不講信譽，企業與企業之間互不信任，生意就無從談起。因此，企業必須做到以誠待客、誠信不欺、言而有信，這樣才能招來客戶。其二，對內要相互信任。一個集體，員工之間相互信任能產生愉悅感和安全感，形成健康向上的氛圍。員工在工作中得到信賴，被委以重任，就會充分施展自己的才華；管理者爲下屬所信任，有助於增強團隊精神，減少摩擦，提高工效，也是企業取得經營業績的重要保證。

企業管理文化以協作爲本理念。

管理的本質就是協作，協作要靠協調來實現，其任務是使組織各部門之間工作和諧，上下左右步調一致。一是管理者要把協調的思想納入管理中，以創造企業內部和諧的人際關係。二是以和爲貴是相互信任的基礎。管理者與被管理者之間要加強溝通與理解，員工之間要加強合作與交流，大力倡導互幫互助、互諒互讓、坦誠相待的人際關係，使企業內部產生榮辱與共的協作精神，從而增強企業的向心力。

企業管理文化以情爲本理念。

情感動力是優良企業管理中的一個關鍵因素。合理、穩定的情感因素是提高企業管理效率、促進企業管理內部優化、實現效益目標的內在驅動力。一方面，情感因素是維繫企業人際關係，增強凝聚力的重要因素，情感交流使每個員工都成爲企業責任感和榮譽感的承擔者，提高自身的情感調適能力，消除情感障礙，減少人際摩擦。另一方面，情感因素是創造健康企業心態的重要條件。它經常表現爲歸屬感、認同感和支持力量。因此，筆者認爲，企業管理文化的情感要靠心與心交流才能建立，而人心是一種資本，管理者要用“心”去管理“心”。世界上沒有比人心的結合更加牢固的`東西。