面試時需要注意的問題【新版多篇】

常見的面試問題 篇一

會計人員在應聘財會類職位的時候，一般都有五部分內容：

第一，3分鐘的自我介紹。一定要突出自己的優點。

第二，個人資料的詢問及覈查。主管會就你的個人求職簡歷問一些相關問題，大多都圍繞你的簡歷來問，所以面試前一定要好好看看自己的簡歷。

第三，專業知識和技能的考覈。問題大部分就跟上面我列舉的差不多，一般不會出很刁鑽的問題，具備會計基礎知識就可以應對。

第四，心理及素質方面的考覈。主管會假設一些問題讓你回答，還有一些測試心理的問題。比如今天這家公司問我，當你閉上眼睛，你腦海中會浮現平靜的海面還是萬馬奔騰？說明理由。這個就沒有準確的答案了，只要你的解釋是合理的就沒有問題。

第五，面試結束，他會讓你做一個自我評價，評價自己對本次的面試是否滿意。然後面試官會指出你本次面試的優缺點，然後告訴你幾天內會通知你是否通過面試。

．“我們爲什麼要錄用你？” 篇二

這個問題回答起來應該包括三方面的內容：基本符合條件、對這份工作感興趣、有足夠的信心。

"我的個人條件完全符合公司在這個崗位上的用人要求，這樣的工作也是我個人的興趣所在，並且我有足夠的信心把工作做好……"

"作爲應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業裏做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、複雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益匪淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職。"

mba常見面試問題 篇三

鼓勵型

1、你剛纔所說的這個成就，你覺得是哪些因素造成的？

2、你的領導/團隊/同事在你取得的這些成績中起到了哪些作用？

3、你是如何順利完成這個項目的？

4、你的哪個客戶給你們公司貢獻最大？

中立型

1、介紹一下你過去工作中的成就？

2、詳細說說你做過的主要項目？

3、你的業績對公司的發展起到了哪些作用？

4、在這個項目/談判中你起到了哪些作用

5、作爲項目負責人，你是如何推動這個項目進行的

6、相比較你的同事，你的業績有哪些突出的地方？

7、你的業績主要是哪些客戶貢獻的？

質疑型

1、我覺得整個項目裏你就是一個普通成員，你怎麼看？

2、你的業績都是些描述性的語句，可以用數字來概括麼？

3、我覺得你這些業績的數字，放在行業來看實在不值一提。你覺得呢？

4、爲什麼你今年的業績突然提升了那麼多？

5、你們這個行業的平均水平我瞭解過，你這個業績有點遠遠超出了這個水平，可以解釋一下爲什麼？

6、簡歷上05年入職，06年就成爲公司部門經理，爲什麼能夠在如此短時間成爲部門經理呢？

．“談談你的一次失敗經歷。” 篇四

人人都經歷過失敗，說自己從沒失敗過，是不可信的。回答這樣的問題時，不要自作聰明把自己的那些明顯的成功之處說成失敗，並且要切記你所敘述的經歷不會對眼前的這場應聘造成不良影響，比如你應聘的是份接待員的工作，而你卻向對方大談上學時與同學大打出手的失敗經歷，你還能指望人家冒着客戶被你痛打的風險而給你這個工作機會嗎？

在敘述自己失敗經歷的過程中，自然而然地表達出自己的失敗主要是由於外在的客觀原因所致，而在這個過程裏自己又是如何盡心盡力，失敗後是如何敢於面對，不丟失信心，並且以更大的激情迎接以後的挑戰的。

mba常見面試問題 篇五

鼓勵型

1、爲什麼當初你會選擇來到這家公司？

2、你們公司什麼地方吸引你？

3、你們公司目前的地位，主要靠的是什麼？

4、最近你們行業有什麼技術上的突破？

5、你們行業的商業模式有哪些特別的地方？

6、你對於最近的XX政策（對行業的利好）怎麼看？

中立型

1、簡要介紹一下你們公司

2、你們公司的企業文化是怎麼樣的？

3、你們公司的核心競爭力是什麼？

4、你們公司在行業內的地位如何？

5、你覺得你們行業、公司是否是個好行業，公司？

6、你們公司的主要客戶/投資商/股東/供應商是誰？

7、你認爲你們行業的前景如何？

質疑型

1、很多人認爲你們公司的成功只是先進入了市場，你是否認可？

2、最近網絡上有很多針對你們公司的負面評價，你怎麼看？

3、大家都認爲你們行業是夕陽產業，你怎麼看？

4、最近新出的政策很多人認爲不利於你們行業，你怎麼看？

5、你認爲阻礙你們行業發展的最大原因是什麼？

面試問題及答案 篇六

1、爲什麼選擇做採購？

答：我花費了很多時間考慮各種職業的可能性，我認爲這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。並且做採購還可以熟悉商品市場、增長見識，可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。其次要做好採購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。採購的壓力-如何以成本控制爲導向，保證商品採購爲最低成本。

2、採購員的價值體現在哪裏？談談你對採購的認識？

答：如果公司的利潤率爲10%，那麼採購爲公司每節省1元相當於銷售賣出11元的貨，這就是採購員的價值，作爲採購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，這樣纔算一個合格的採購。

3、你認爲一般產品的價格構成中含蓋了哪些內容？

答：原材料費用+製造費用（水電、人工、包裝、檢驗、機器折舊和維修、廠房） +管理費用+財務費用+稅收+運輸+利潤

4、採購員應該怎樣去開發新的供應商？

答：開發供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息（互聯網、供應商大會、展覽會、物流推薦、朋友關係、供應商自薦等），然後進行供應商調查，評估供應商信譽、產品質量等等，合格則列入供應商備選名錄；不合格則重新找。

5、如何讓公司同供應商共同發展？談談你對採購戰略的看法？

答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨週期的縮短、質量控制、發展規模和速度等幾方面相互協調，共同進步。採購需要積極溝通，實行買賣雙方高層及經辦人定期會晤，解決前期存在的不良現象，提出往後的發展方向及戰略目標，讓雙方明確共同利益，相互之間全力配合開展工作。

6、如何維持與舊供應商的關係？

答：因爲供應商不是客戶，沒有必要經常主動打電話去聯絡感情，這樣會導致供應商的誤解，有必要時纔會進行聯絡，一般供應商都會主動打電話給採購。如果是公事，要時刻站在公司的立場，維護公司的利益，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了。

7、如何判定供應商報價的真實性？如何降低採購成本？

答：覈實供應商報價的真實性：(1)通過多家比價，(2)通過成本分析，(3)通過該產品的特點與同類產品比較進行確定。

降低採購成本的技巧：(1)成本覈算法，(2)類比降價法，(3)招標競價法，(4)規模效應法。

8、老供應商每次報價都略高於新供應商，但溝通後又同意適當降低，應如何處理這種情況？

答：分開走貨，從新供應商小批量購進。當然此批如果還是從老供應商走大部分。因爲一個產品不僅僅是價格問題，還有規格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣後才能做出最後決定。 一般來說公司採購的產品在供應商中的分額應該三七開，誰有優勢誰佔大頭。

實際生產中會有各種狀況出現，有兩家供應商纔能有效的去解決這些問題。如果最後老供應商價格比新的高，那麼我會從新的買大頭，但是仍然會維持與老供應商的供求關係，一個長期往來的供應商是一筆財富。價格一致我會從老供應商那買大頭，保留新供應商的供貨資格。

9、對於供應商的評估有哪些項目？

答：A、一般經營狀況 B、製造能力和技術能力 C、管理能力和響應互動能力，等等。

10、供應商的貨物有問題時你會如何處理？

答：一般事先應該有預防，在採購合同中事先約定如果貨物質量有問題，則要求供應商承擔相應的責任。如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，或要求供應商提供退貨補償、折扣等。如果是客戶質疑產品質量的話，要求客戶提供檢驗報告以及有問題的樣本給我們。此外應考慮開發同類產品的供應商，避免受制於現有供應商。

11、如果有種貨物的採購額大約爲300萬/月，你覺得要選多少家供應商來供貨比較合理？

答：個人認爲還是要視情況而定。如果供應商有實力，有品質，服務好，一個廠家供應也未嘗不可。如果有兩家廠供應，我認爲是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好，每家的貨款少了，廠商的積極性也不會太高，相應的後遺症可能還比較多。比如退貨，到底是哪個家廠的，可能到時還會令你頭痛。

12、如果客戶說供應商的產品質量有問題，而供應商說是他們只能做出這種成色的產品，身爲採購員你會怎麼辦？

答：兩種方案：1、如果客戶還可以用這種貨物，就與客戶溝通修改收貨檢驗標準，在可用範圍內，修改一個上下限，以後再送貨，品質按照新修改的檢驗標準驗貨就可以了。2、如果這種貨物確實有品質問題，客戶根本沒辦法用，在供應商無法改善的情況下，建議開發新的供應商。

13、有一批貨物你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說客戶已取消此訂單，公司其它的工地又不需要此批貨物，請問該如何解決呢？

答：這個問題太籠統，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產。根據供應商的反饋來決定處理。A若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用於其它產品的生產。若供應商已進行了生產，要求供應商提供準確的生產數量，再與市場部協調看此種物料是否會在今後的生產中使用。若將來有用，只需與供應商協調將送貨期推後即可。若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同准許之內爲由，不做任何賠償時，應儘快與供應商協調以成本價將物料金額算清，並考慮物料報廢后是否有利用價值，儘可能將損失降到最低。

14、如果供應商無法按期交貨，你應應該怎麼辦？

答：可以供應商未按期交貨而影響公司供貨，給公司造成損失爲由，給予供應商扣款或延遲付款的處罰，以督導並強制對方改善供貨能力，若對方無法改善，建議更換新的。供應商，畢竟，合格的品質和按時足量供應對一個公司的正常運作來說是非常的重要。

15、如何管理供應商？以及如何建立良好的供應商管理體系？

答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的信譽、品質、交期、響應度度進行評審，並列入評審資料中，根據評審結果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現特別好的供應商，可視其情況多下訂單。

供應商管理體系：(1)正確選擇供應商。(2)科學的考評供應商的業績。(3)保持供應商之間適度競爭。(4)構建與供應商的戰略合作伙伴關係

mba常見面試問題 篇七

中立型

1、爲何選我們學校？

2、爲何不去報考XX學校？

3、你是否同時報考了其他學校？

4、你認爲我們學校對你最大的吸引力是哪點？

5、你對我們的課程設置是否有了解？

6、最近的世界商學院排名中，國內商學院排名普遍上升，你怎麼看？

質疑型

1、去年你報考了我們學校但沒有被錄取，你認爲今年的把握大麼？

2、你認爲去年沒有被錄取的主要原因是什麼？

．“你爲什麼選擇我們公司？” 篇八

這個問題最好從行業、企業和崗位這三個角度來回答。

"我十分看好貴公司所在的行業，我認爲貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。"

面試問題及答案 篇九

1、你平時主要通過什麼渠道瞭解新聞？

你經常看哪幾種報紙（列舉三種以上）？

你經常瀏覽哪些網站（列舉5個以上）？

2、你在畢業前後試圖找過哪些工作？

你選擇一項工作最看重哪些因素（按順序排出三種以上）？

3、作爲記者，你願意和什麼人打交道，是官員？

還是明星、富豪、專家、軍人、下崗工人、失學者、罪犯？

4、作爲記者，見到有人落水，在何種情況下你可以拍照片？

在何種情況下你不能拍照片？

5、同一新聞現場來了許多攝影記者，你對自己有什麼要求？

6、美國前總統林肯說：“最高明的騙子，可能在某個時刻欺騙所有的人，也可能在所有的時刻欺騙某些人，但不可能在所有的時刻欺騙所有的人。”如果林肯的上述斷定是真的，那麼下述哪項斷定是假的？( )

A.林肯可能在某個時刻受騙。

B.林肯可能在任何時侯都不受騙。

C.騙子也可能在某個時刻受騙。

D.不存在某個時刻所有的人都必然不受騙。

E.不存在某一時刻有人可能不受騙。

7._________年6月18日，重慶直轄市正式掛牌成立。

8、中華人民共和國現任[被過濾]是_________，

現任國務院總理是_________。

9、現任**中央[被過濾]常委共有_________人。

10、你認爲宣傳工作和新聞工作有什麼區別？

11、有位攝影家感嘆：攝影難就難在它太容易了！對此你怎麼理解？